部门销售计划和目标

酒店部门目标责任书范本。

想要避免在工作中散漫疏懒，松松垮垮的，我们要为下一阶段的工作制定新的计划了。工作计划是达成工作目标的执行管理，如何制定优秀的工作计划呢？小编特别整理来自网络的酒店部门目标责任书范本，还请你收藏本页以便后续阅读。

一、总则

**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。

二、经营考核方案：

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权;

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;

(4)、部门员工人事任免建议权;

(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;

(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

三、内部管理目标：

1、完善员工标准操作流程体系;

定量分解服务流程，(　)总结出**服务要求标准，形成工作守则;

2、完善的员工考核体系;

征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;

4、拟定员工内部晋升体系;

普通员工/经理人员培养方案;

四、营销管理目标：

1、制定全年营销框架;

对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，

2、对婚宴、寿宴重新规划;

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;

3、客户管理方案;

老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;

4、全年新增项目创新计划;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

五、设施设备管理目标：

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;

六、消防安全管理目标：

全年无重大消防隐患，无重大安全事故;

七、财务采购管理目标：

1、财务管理目标;(略)

2、采购管理目标;

采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;

八、企业文化建设及企业人才培养目标;

1、企业文化建设;

办好**通讯，设好员工沟通平台;

2、制定全年员工活动方案;

全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工创收目标：

1、开设**旅行社;

代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;

2、其它酒店加工食品方案;

**巴人四宝/**月饼/**巴乡清酒等;

十、绩效考评(利)

目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。

1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。

2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)

3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。

其他：增值、创新服务，推崇“**待客之道”企业文化;

本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。

承诺签定人：酒店负责人

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日期：日期

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年度综合目标管理责任书

年度综合目标管理责任书

本文作者：悠然 原创投稿
二0xx年度综合管理目标责任书
（综合办公室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站规章制度，做好日常业务和管理工作，每月收集各室工作信息,及时向市局信息中心报送工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：
1、 制订全站每月工作计划,为站领导当好参谋。
2、 搜集整理新颁布的环境标准，按照新标准和计量认证评审准则要求，做好监测报告的发放、归档、整理工作。
3、 每季度对环境质量监测数据进行汇总，编写上报分析报告，并提出建议和对策，按要求及时向上级各有关部门传输上报监测数据、环境监测月报、季报，完成20xx年环境质量报告书和全市环境统计工作。
4、 完成20xx年度城考监测数据的汇总分析工作。
5、 及时安排并监督排污许可证制度相关监测工作及污染源动态管理监督监测。
6、 负责对上、对下的行政、人事、劳资、职称、财务、党务资料文件的收发、阅办、归档工作。
7、 做好全站的服务保障、业务协调、站务公开工作，负责对外开展业务联系、宣传和群众投诉、来访接待工作。
8. 完成上级部门和站领导交办的临时性工作。
二0xx年度综合管理目标责任书
（总务室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：
1、 严格执行《机动车辆管理办法》，抓好车辆的管理，严格车辆派遣制度，做好车辆的定期审验和维修保养工作，保证行车安全。
2、 负责临时工、门卫的相关管理，做好节日及日常值班安排,确保站内的安全正常。
3、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
4、 负责站内水、电设施的维修和家属楼水电费收缴工作，做好全站节水管理工作。
5、 抓好全站的园林绿化、楼院卫生的管理、督促、检查工作。年初要有计划、安排，年终要有总结。
6、 负责站精神文明建设工作。
7、 负责完成站工会具体工作。
8、 完成站领导交办的临时性工作。
二0xx年度综合管理目标责任书
（质量控制室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：
1、 负责全站计量认证复评审工作。
2、 制订20xx年职工培训与考核计划，并组织实施。
3、 制订20xx年内部质量审核和专项审核计划，落实质量控制制度，严把质量关，确保监测数据的真实性和科学性。
4、 严格执行《环境监测技术规范

年度综合目标管理责任书第2页

》，抓好环境监测质量控制和管理工作，负责监测数据的审核工作。
5、 制订20xx年仪器检定、维护计划和质量控制计划，负责全站仪器设备的校验、维修、管理等工作。
6、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
7、 负责全站化学试剂药品的采购和管理工作。
8、 负责县区监测站技术业务指导。
9、 完成站领导交办的临时性工作。

二0xx年度综合管理目标责任书
（水质生态室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：
1、 完成渭河、嘉陵江等5条河流、千河流域三个水期，每月3日前报上月监测数据；
2、 按月完成小韦河县域断面、出境断面、太白河出境断面、渭惠渠渠首和出境水质、金渭湖、市污水处理厂的水质监测任务。
3、 配合环保管理部门完成污染源监督监测、排污申报监测和相关建设项目验收监测及污染事故应急监测等工作。
4、 严格执行《环境监测技术规范》，保证监测过程的真实、科学，完成每季度重点污染源废水监测任务。
5、 每月13日前上报饮用水源地数据，18日前报重点流域数据，每季度最后一个月5日前报重点污染源废监测数据。
6、 做好水质生态监测质量控制，建立水质动态污染源管理档案。
7、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
8、 完成站领导交办的临时性工作。
二0xx年度综合管理目标责任书
（大气监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：
1、 完成每月降尘、硫酸盐化速率监测任务。每月3日前报上月监测数据。
2、 完成每月酸雨普查上报工作。每月3日前报上月监测数据。
3、 配合环保管理部门完成污染源监督监测、排污申报监测和相关建设项目验收、监测及污染事故查处等工作。
4、 严格执行《环境监测技术规范》，保证监测过程的真实、科学。每月对监测数据进行汇总分析。
5、 做好大气监测的质量控制。每季度最后一个月5日前报重点污染源废气监测数据。
6、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
7、 完成站领导交办的临时性工作。

二0xx年度综合管理目标责任书
（物理监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：
1、 完成全市各类功能区域噪声常规监测任务，每季度第二个月20日前报监测数据。
2、 完成全市交通噪声的监测任务，每单月3日前报上月监测数据。
3、 完成城市区域环境噪声常规监测任务，每年11月10日前报本年度数据。
4、 完成电磁辐射和放射性监测任务及相关工作。
5、 严格执行《环境监测技术规范》，规范监测采样点，保证监测过程的真实、科学。每月对监测数据进行汇总分析。
6、 完成各类污染源的监督的监督性监测，排污申报登记监测任务。
7、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
8、 完成站领导交办的临时性工作。
二0xx年度综合管理目标责任书
（水质仪器自动监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：
1、 确保水质自动监测系统及大型监测仪器正常运行，为水质生态监测室提供技术支持，适时做出对比分析。
2、 确保魏家堡渭河流域水质自动监测点托管运行，做好仪器维护工作。
3、 配合水质生态室开展监测工作。
4、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
5、 完成站领导交办的临时性工作。


二0xx年度综合管理目标责任书
（大气自动监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：
1、 确保大气自动监测系统正常运行，按时发布空气质量日报及预报，适时做出对比分析。每月3日前报上月环境空气质量月报。
2、 负责大气自动监测仪器及子站的维护，发现问题，及时向站领导汇报、解决。
3、 配合大气室开展监测工作。
4、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
5、 完成站领导交办的临时性工作。







XX市环境保护监测站
二0xx年度综合管理目标责任书
(水质仪器自动监测室 )

分管副站长:
室 主 任:

企业总经理年度目标责任书

企业总经理年度目标责任书

文章标题：企业总经理年度目标责任书

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根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．产值：确保万元；
力争万元。
2．利润：确保万元；
力争万元。
二、管理目标
1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；
2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的业务费控制在万元（包括）；

2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

3．全年财务费用控制在万元；

4．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

2．设备管理达到标准；

3．安全管理达到标准；

4．财务管理达到标准。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（20分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（20分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

公司总经理年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．产值：确保万元；

力争万元。

2．利润：确保万元；

力争万元。

二、管理目标

1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的业务费控制在万元（包括）；

2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

3．全年财务费用控制在万元；

4．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

2．设备管理达到标准；

3．安全管理达到标准；

4．财务管理达到标准。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（20分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（20分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

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计划生育目标管理《责任书》

计划生育目标管理《责任书》

计划生育目标管理《责任书》
二0xx年计划生育目标管理《责任书》
为了更好地稳定低生育水平，促进出生人口性别比结构平衡，提高出生人口素质，推进计划生育体制创新，加快实现工作新思路和新方法的转变，根据主管部门下达的责任目标和要求，结合我局实际情况，特制定二0xx年度计划生育目标管理责任书：
一、责任目标
1、坚持持证怀孕凭证生育，符合政策生育率达100。
2、流动人口符合政策生育率达到95以上，流出人口登记率达到98以上，流出人口办证率达到版权所有95以上，流入人口持证验证率达到95以上。
3、各单位、部门对计划生育工作要做到一把手（或法人代表）亲自抓，负总责，分工一名领导具体抓计划生育工作，并配备一名专兼职计划生育干部；要保障计划生育所必须的经费投入，确保计划生育工作顺利开展。计划生育协会要经常开展活动，按时缴纳协会会费。
4、深入开展《人口与计划生育法》和《省人口与计划生育条例》的宣传教育工作，对已婚育龄妇女开展生殖健康知识教育，知识普及率达到95以上。
5、对已婚育龄妇女和离下岗人员中的已婚育龄妇女推行避孕节育方法知情选择，搞好优质服务工作：
（1）定期对重点对象开展“三查”服务，一年不少于3次，“三查”率均达到100。
（2）对当年怀孕、生育和节育手术对象及使用药具避孕对象随访服务率达90。
（3）当年生育对象采取长效节育措施比例达到65以上。
（4）全面开展生育对象优生检测。一、（二孩生育对象优生检测率达到95以上v版权所有。
6、离职下岗的已婚育龄妇女有明确的主管机构，落实责任人和管理措施，离职下岗的已婚育龄妇女能得到正常的避孕节育和生殖保健服务。
7、对本单位辖区内的孕妇定人包保，签订计内孕妇正常分娩责任书，怀孕三个月登记上报，建立月访制度，实行跟踪管理，坚决禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠的行为发生，落实引产报批制度。
8、出生婴儿实行七十二小时申报制。由出生婴儿父母在婴儿出生后二十四小时内向所在单位申报，单位负责计生的干部四十八小时内向单位所在社区居委会和女方常居地居委会申报，最后由社区居委会申报到街道计生办。
9、按时参加月报例会及计划生育活动，按要求填写上报各种计划生育数据资料。
二、一票否决指标
1、因工作方法等原因，引发计划生育恶性案件、重大案件的。
2、出生瞒报漏报严重，出生性别比上报弄虚作假的。
3、在省市抽查、年度考核发现问题严重，被通报批评或被列入重点管理的。
三、考核办法
本责任书的执行情况，将由街道计划生育办公室负责组织年度检查考评。经考核不合格的，将根据有关文件精神，拟定出给予该单位及有关责任人实行“一票否决”和经济处罚、纪律处分。
局领导签字：二级单位领导签字：
二0xx年月

公司生产部长年度目标责任书

公司生产部长年度目标责任书

文章标题：公司生产部长年度目标责任书

公司生产部长年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。
一、经济目标[找文章到☆ 范文资讯网!]
1．产值：确保万元；
力争万元。
2．库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；
3．影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；
4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1．建立健全生产部门的考核制度、分配制度；
2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标

1．生产工人工时费控制在占产品成本的以下；

2．能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；

3．工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；

4．设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；

5．设备完好率保证在95以上。

五、精神文明目标

1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

3．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

4．设备管理达到标准；

5．无打架斗殴现象；

6．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．及时公布生产情况，按时组织生产例会；

2．物资进出库票证齐全，无差错；

3．库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；

4．设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（25分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（15分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

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后勤党委任期目标任务书(责任书)

后勤党委任期目标任务书(责任书)

后勤党委书记岗位项目任务

一、任期内完成下列岗位项目任务

（一）计划与运行

1、作为学校党委、行政职能和全院功能性负责人，代表学校制订后勤三年规划，每学年7月底之前完成制定学年工作计划及学期所负担则范围工作项目的春天计划，报学校审定下发。

2、参与社会市场竞争，发展学校后勤事业，每年撰写一份后勤社会化管理方面的国内外、省内外行业发展研究报告和探讨推进学校后勤社会化工作、内容操作性强的研究论文，作为理论与工作水平的内容于每年8月底前提交。

3、代表学校制订全校后勤工作建设的发展目标和全校运作协调的项目任务通知单，并负责过程指导、督办和学期学年考核评价。

（二）政策制定与制度创新

1、从经营管理角度，代表学校制定并修订完善后勤社会化运作的政策、制度和管理办法，形成完整的法规政策体系、印发全校；

2、代表学校提出后勤保障与服务发展目标、年度工作指标及工作日程、考核鉴定办法；

3、追踪校内外市场与工作实践发展状况，根据市场和上级政策的变化，及时撰写提报政策与创新报告，不断寻找发展机遇和调整运行状态。

4、监控检查、督办后勤服务工作项目在全校的运行，保证状态良好和竞争力，推动先进经验和典型案例，对出现的不健康、不和谐苗头及时提醒、修正和调度；

（三）内务建设和品牌服务

1、制定后勤党的建设工作目标、指标和扁平化管理岗位职责、项目任务书和评聘岗位，并负责全程落实、检查、督办和评价，按企业生产经营模式兑现津贴、奖惩及考核、晋级、辞聘。

2、指定后勤系统工作风气建设和品牌服务建设实施方案、争创星级文明单位和品牌服务项目工作方案。

3、制定并不断充实完善各种新实体工作机制、工作规范、营造各中心实体制定与工作创新机制和管理监督机制。

4、制定提高工作效率、降低工作成本、全岗全员满负荷工作管理办法，不允许闲岗、闲人、低效项目的出现，保证后勤系统的高校工作状态。

5、负责后勤及各中心实体所管理范围的人、财、物项目运行状态调控与优化，制定资源管理经营使用计划和预算，不断提高资源建设与利用效益。

制定后勤及各中心实体劳动纪律、人财物的使用监督、效益评价及其奖惩责任事故追究、第一责任人落实方案及具体项目责任书。

（四）第一责任人项目与指标

1、主持后勤党委全面工作，保证监督党和国家的方针、政策、法规及学校的各项决定在后勤系统的贯彻执行。

2、带领一班人，加强党的思想、组织和作风建设，发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，指导各支部的班子建设和日常工作。

3、主持制定后勤党委发展规划、年度计划和年度总结，组织好学院党委安排的各类学习教育活动，提升全体人员的职业道德水平。

4、参与讨论和决定后勤服务管理监督工作中的重要事项，支持后勤管理处行政负责人在其职责范围内独立开展工作。

5、做好本单位职工的思想政治工作。用五种意识（团结协作的大局意识，爱岗敬业的奉献意识，企业化管理、市场化运作的经营意识，廉洁勤政的公仆意识，以人文本的服务意识）统领全局，带出一支吃苦耐劳、积极向上、团结奋进、清正廉明、会干事、能干事、敢成事、富有创新务实精神的后勤队伍。

6、按照党员发展工作的方针和细则要求，加强对入党积极分子的培养、教育和考察工作，及时做好发展和转正工作。

7、做好统一战线工作和非党群众的工作。

8、做好党的纪律检查工作，对党员进行遵纪守法教育，加强党风廉政建设，对所管辖范围内的党风廉政建设负总责。

9、坚持和健全民主生活会，认真开展批评和自我批评。

10、负责本党委干部队伍建设及各类岗位人员的教育管理、培养、考核和聘用工作。

11、加强后勤工会工作和综合治理工作。

12、负责“师苑房地产开发公司”的管理工作，在任期内保证做好新校教工生活区1500户住宅的建设与配套工作及物业管理工作。

13、负责大学建设指挥部后勤保障工作，确保新校区建设的健康发展。

14、党风廉政建设、安全稳定、计划生育等重大责任落实，各项指标达到要求。

二、任期三年，自20xx年8月3日起至20xx年7月31日止。

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