月度工作总结,月度工作总结[2026样本],2026年一线技术岗位月度工作总结

这个月过得不轻松。a区综合管廊的消防联调、b线泵站的溢流故障，外加两个年轻技术员的实战带教，三件事搅在一起，哪个都不敢松手。

先说说a区管廊那个让人头疼的消防联调。设备安装都完了，调试就是过不去——报警控制器和气体灭火子系统死活对接不上，一直报“启动失败”。施工队换了三版接线，现场技术员调了两天参数，问题照旧。那天早上下着小雨，我带着小刘重新从信号链路的最前端开始排查。用协议分析仪抓了半个小时的通信报文，发现一个奇怪的现象：控制器发出的启动指令明明到了执行端，电磁阀也动作了，但系统回头就报错。仔细对比时间戳，问题浮出来了——厂家标准程序里有一个状态码的触发逻辑，与现场电磁阀的实际动作时序存在8毫秒的偏差。就这8毫秒，系统判定“启动失败”。找到根因后，在plc子程序里改了计时器参数，重新上电测试，一次通过。说实话，那天下午解决问题的时候，我心里既庆幸又后怕。庆幸的是问题不大，后怕的是如果这个bug在正式验收时才暴露，那就不是改几行程序能解决的了。后来我定了个死规矩：所有带通信协议的设备进场，必须用现场工况做一次全流程模拟测试，厂家报告只能参考，不能作数。

第二个事更闹心。b线泵站上个月连续两次夜间溢流，虽然没出环保事故，但值班日志里就一句“液位异常”，谁也说不清楚到底怎么回事。我把过去两周的历史数据全部调出来，一条一条比对。发现凌晨两点到四点之间，进水流量有个规律性尖峰，但泵站的控制逻辑是按全天平均负荷设定的，尖峰时刻根本来不及响应。那几天我带着小陈蹲在泵房，重新校对了超声波液位计的零点偏移——先排除假信号干扰。然后改了控制逻辑：从单纯的“液位到了就启泵”，改成“液位变化率+液位阈值”双条件触发。又在scada系统里加了一条趋势预判报警线，当液位上升速度超过每分钟0.3米时，提前预警。改完之后连续跑了18天，一次异常都没出。但我心里清楚，这事根子不在程序，在制度。原来的巡检记录表只要求填“液位值”，不要求填“液位怎么变化的”。所以我带着团队重新修订了巡检表，加了“液位变化趋势”和“设备响应时间”两栏。上周末我抽查了三次值班记录，发现有两个班次还是习惯性地空着。周例会上我没点名，只说了一句：“下次再空着，自己来给我解释原因。”这周再看，全填满了。技术问题追到底，往往是管理问题。

团队带教这块，这个月我换了路子。以前每周五下午关起门来讲ppt，讲完就忘。这次我

这一个月，手头三件事：新包装线控制模块调试、一台老混料设备的通信故障排查、还有一份季度故障处理手册的整理。活儿不算多，但每件都折腾得够呛。现在坐下来写这篇总结，不是为了给谁看，是想自己捋一遍——哪些地方干得漂亮，哪些其实可以做得更好，下次再碰上类似的事，能不能少熬几个夜。

先说新线调试。那条包装线是进口设备，控制模块的代码是人家写好的，我们只负责工艺参数整定。按说照着手册调就行，可一跑起来，伺服电机就抖，加减速的时候尤其明显。用示波器看电流波形，就一点点毛刺，不仔细根本看不出来。但我手搭在机台上，能感觉到那种细微的震颤——这玩意儿要是带料运行，包装袋定位准会出问题。当时心里就有点毛，因为三天后就要带料验收了，甲方的人会来。

刚开始我们走偏了。徒弟说是不是机械装配的问题，建议拆了重新打表找平。我犹豫了一下，还是决定先从电气入手。把速度环和位置环的参数全部归零，然后按经验值一点点往上加。比例增益加到多少合适？积分时间设多少？书上写的都是范围，实际得靠试。试了两个多小时，换了三四组参数，震荡还在。那时候真有点泄气，甚至怀疑是不是伺服驱动器本身有毛病。后来我盯着监控曲线发呆，突然想起前馈补偿——速度前馈系数给得太高，系统响应过冲，反而会引起震荡。马上从85%往下调，每降2%就跑一次空载。调到72%的时候，波形稳了，机台也不抖了。那一刻我没说话，站起来伸了个懒腰，跟徒弟说：“去，把门禁卡刷开，出去透口气。”其实心里挺高兴的，但更多的是庆幸——幸亏没急着拆机械，不然这三天都搭进去了，还找不着毛病。

第二件事是老混料设备的通信故障。那台设备用了七八年，cpu还是老款的。那天下午突然报警“通信超时”，操作工重启了两次，每次撑不到半小时又停。后道工序等着料，生产部长脸都黑了。我到现场先看诊断缓冲区，信息太笼统，指向一个从站，但那个从站灯是绿的。这种偶发故障最烦人——你不知道它什么时候犯，抓不到现行。我跟搭档商量，他说直接换通信模块，我说先别急，挂个抓包软件蹲它。俩人就在机台旁边坐着，一边满负荷跑程序，一边盯着网络报文。熬到晚上十点多，终于复现了：主站发请求，从站隔了300多毫秒才应答，而程序里设的超时是200毫秒。问题找到了，但没完。如果只是改大超时时间，治标不治本。我顺着通信线查过去，发现那个从站的端口里有锈迹，触点发黑。拿酒精擦干净，重新插紧，再把程序里的超时逻辑改成

上个月几个年轻人问我，怎么写月总结才不像记流水账。我说你先把活儿干明白，总结自然就有骨头。这个月忙完，我翻了翻工作笔记，觉得可以把这几件事串起来，权当给他们的回复，也给自己捋捋。

先说四线挤出机那回。3号下午，操作工老张跑来说温度又飘了，换过热电偶也没用。我到中控调出最近三天的曲线，把转速、温度、压力叠在一起看——每次提速后8到12分钟，温度开始锯齿状波动，振幅随着运行时间慢慢加大。老张在旁边催：“要不把加热圈也换了？”我没接话，盯着曲线想：如果是电气问题，波动应该和转速同步；现在有滞后，且越来越厉害，像机械卡滞造成的摩擦生热。我跟老张说：“拆螺杆吧，均化段可能有积碳。”他斜眼瞅我：“数据能看出积碳？”我说：“数据看不出来，但它告诉你该查哪儿。”拆开一看，均化段果然糊了一层硬东西，抠干净装回去，曲线平得跟镜子似的。老张拍着螺杆说：“你这双眼快赶上内窥镜了。”我说不是我眼尖，是数据把路径指出来了。

后来我把这个案例写进总结，不是记“处理了一次故障”，而是写“通过多参数时序分析，定位到积碳导致的熔体传热异常，并将波动滞后特征录入设备健康度模型”。但给年轻人看时我会直说：别迷信数据，它只负责指路，最后一步还得靠手和眼。

第二个事关于工艺标准。技术部把厚度公差收严了0.2毫米，车间炸了锅，都说老设备干不出来。我没急着开会，先收集了三个班次五百组数据，按操作手、环境湿度、原料批次分组。算完发现78%的超差集中在夜班后两小时和雨天——这就有意思了。但数据里混着刚交接班时的样本，那些数据波动大，容易干扰判断，我剔除了前半小时的记录，重新算，比例升到82%。拿着数去找车间主任，他瞥了一眼说：“你这数据准吗？夜班本来就缺觉，你再给我加除湿机，谁管？”我说：“先试三天，夜班合格率没变化就撤。”他勉强点头。那三天我天天盯夜班数据，湿度一过60%就提醒他们开除湿机。三天后合格率涨了1.8%，车间主任没再吭声，自己把除湿机列进了班前检查表。

这事让我明白，标准是铁打的，但让人接受标准得软着来。数据是筹码，但不是拿来砸人的，得帮对方找到下台阶。

再说个丢人的。中旬处理一台泵的振动超标，我抱着电脑分析了半天频谱，怀疑轴承磨损，让钳工拆了换新。装上还是抖，又怀疑对中不好，调了两小时，没用。最后钳工老周蹲下去摸了摸地脚螺栓，说“这有点松啊”。拿扳手紧了半圈，振动归零。我脸臊得慌，

三月份的台账翻完了，几个数据我得记着：业主满意度92%，比上个月掉了1.5分。我专门查了那8分丢在哪儿——5分是地下室忘关车窗、车灯没提醒到位，还有3分是门岗登记慢了惹的投诉。说实话，这5分扎得我心疼，因为完全是能捡回来的分。

先说那5分怎么丢的。有天凌晨两点多，地库一辆奔驰大灯亮了一宿，早上业主下来电瓶亏了，骂骂咧咧找前台。我一问，夜班巡逻的小刘说他转了，但只扫了车位线，没挨个看车窗车灯。这不怪他，因为交接班本上只写着“巡查地库”，怎么个查法全靠个人自觉。我当天就把夜班巡逻表改了：凌晨1点到3点这趟，必须拿手电筒贴着车身扫，看车窗缝反不反光、仪表盘亮不亮。开始有人嫌麻烦，我就跟着他们走了三天夜班，手把手教。半个月下来，这周全月报上关于车窗的投诉归零了，那5分算是捡回来4分。

门岗那3分丢得更窝囊。上个月10号中午，一个推销净水器的穿得像快递员，尾随业主进了单元楼，挨家敲门，吓得几个老太太打电话投诉。查监控发现，门岗小张当时正低头填表，头都没抬。我当晚开了个班组会，没拍桌子，就拿这事儿问大家：要是你妈一个人在家被陌生人敲了门，你怕不怕？气氛一下就沉了。后来我们定了“三秒观察法”：早晚高峰车辆进出时，第一秒看车牌和人数，第二秒扫后座有没有生面孔，第三秒瞄后备箱下沉程度。对访客，话术统一改成“您好，麻烦靠边停一下，我核对完马上放行”。这周抽查，登记信息漏填的从上周6次降到1次。

说到登记表，我前阵子手痒痒，自己画了张新的。原来的《消防器材检查表》只让打钩，时间一长，有人闭着眼勾。我改成“交叉验收制”：a组查b组的灭火器，不只看压力值，还得试插销灵不灵、箱门好不好开。结果查出三个消火栓被杂物挡住，两个箱门生锈打不开。当天我们拿除锈剂喷了，门轴上了油，又把杂物清干净。现在每周五下午，四个组交叉查，查出来问题拍照发群里，整改完再销号。这招是跟以前公司做代码审查学的，自己写的代码永远觉得完美，别人一看，全是窟窿。

19号晚上那趟电梯故障，现在想起来还手心冒汗。9号楼电梯卡顿，异响，虽然没关人，但下班高峰期，十几个人堵在门口，有个抱小孩的阿姨急得直跺脚：“我娃要回家睡觉！”我当时第一反应不是安抚——没用——我先让小刘拉起警戒带，自己拿对讲机喊中控室往业主群发通知。然后三步并两步跑上楼顶机房，看控制柜故障码，闪的是“e43”，维保师傅电话里说“平层感应器积灰，复位就

这个月坐下来想了想，和以前比，有些干法确实不太一样了。以前处理故障，就是哪儿坏了修哪儿，修完拉倒，跟救火队员似的。这个月试着往前多走了半步，从“救火”往“防火”蹭，虽然还在摸索，但已经尝到点甜头。

先说三号车间那个plc通讯老中断的毛病，断断续续折腾了快俩月。以前遇上这种，重启模块、换根线，好了就撤，过几天又犯。上礼拜又报故障，我带工具过去，没急着动手，先把近一个月的报警日志和操作记录导出来。好家伙，excel打开好几千行，眼睛都看花了。后来我用了筛选功能，把故障时间和前后几分钟的操作并排对比，发现每次中断前，夜班清洗程序启动的记录都会出现。灵光一闪，会不会是电流冲击干扰？拆开桥架一看，通讯线和动力线缠一块儿走的，屏蔽层还破了个口。这回没再凑合，我找了根镀锌管，单独把通讯线抽出来重新穿管，等电位也重新压接了一遍。改完到现在，整整十天，一次没断过。这回我算明白了，多花半小时分析数据，比瞎换备件强十倍。

日常巡检的方法也在变。以前拿着表打勾，温度、压力填完就完事。这个月我试着给几台关键设备建了个excel表，每天把数据填进去，生成折线图。四号空压机的排气温度，第二周开始每天涨半度一度，虽然还在正常范围，但曲线一直往上走。我翻了保养记录，判断是散热片积灰。上周停机两小时，用高压气枪吹扫了一遍，温度一下降了七八度。这要搁以前，肯定等温度报警再去处理。现在看，预防维护其实就是盯住这些细小的变化。

说到新方法，不得不提这个月在质量验收环节多留的那个心眼。我们负责的输送线刚换了一批新托辊，按常规，拿塞尺测测间隙，转几圈听听声音，就能签字。那天施工队急着下班，工长催我“新托辊能有啥问题，别耽误收工”。我总觉得不踏实，就多拿了把红外测温枪，等托辊运行两小时后挨个测。结果有三组温度比其他的高了近十度。我坚持拆下来检查，拆开一看，轴承里的润滑脂几乎干了——厂家发货批次漏注了。当时工长脸色很难看，但第二天厂家来人确认是批次问题，他又悄悄跟我说“兄弟，多亏你较真”。这事让我觉得，验收多测一项，可能就是给后面省了一次大修。

当然，也不是所有改进都顺顺当当。上个月想调整一个反应罐的清洗频次，从一月一次改成一月两次，本意是减少结垢，保证热交换。方案发下去，操作岗的老师傅直接来找我：“你理论算得挺好，可每天排产这么满，哪儿挤得出时间？”这话把我噎住了。光想着设备怎么好伺候，忘了人还得

三月份的活儿干完了，说实话，这个月我挺想骂人的。

不是活儿不好，是活儿太好了。好到什么程度？好到客人排队等钟，这在咱们这条街上是头一遭。按说这是喜事，但排着队还有客人投诉，这就让人窝火了——你说我到底是该笑还是该哭？

先交个底。这个月我个人做了213个钟，点钟率37%，比二月涨了5个点。这五个点怎么来的？我心里门儿清。会展中心那个老王，每个月雷打不动来两回，就认我修脚的力道。他原话是：“你下刀深一分则疼，浅一分则痒，正好卡在那个舒服的点上。”这话我听着受用，比发奖金都实在。但问题也出在这儿——点我的人多了，排钟的就少了，有几次实在忙不开，让别的师傅顶上，结果就出事了。

最典型的是老张那档子事儿。

那天晚上来了个跑马拉松的小年轻，小腿肚子硬得跟石头似的，点名叫运动康复放松。我那会儿正给老王做全程，前台就把活儿派给了老张。老张这人手艺不差，就是性子急，喜欢用巧劲。他按常规手法给人家松解小腿，刚按了两下，客人嗷一嗓子就喊起来，说跟腱被扯着了。那场面，我虽然隔着帘子，都听出一身汗来。后来店长免了单，赔了半天不是，才算把这事儿压下去。

那天收工后，我把老张拽到休息室，让他趴下，我说你摸摸我的跟腱。他摸了，说张力挺大。我说对，但你刚才犯的错，就是上来就按。这种人常年跑马，跟腱本身就是绷着的，你得先给它预热。我用拇指指腹从他跟骨往上，沿着跟腱走向慢慢推，一边推一边说：“你看，得像给冻住的皮筋解冻一样，急了就断了。”然后我用肘尖顶住他小腿肚子的腓肠肌，慢慢往里渗，你能明显感觉到底下那些结节跟冰块似的，一点一点化开。老张趴在那儿，半天没吭声，最后说了句：“明白了。”

第二天他自掏腰包，把那个年轻人请回来，免费做了四十分钟修复。完事儿人家给他发红包，他没要，但俩人加了微信。前天我还看见那小伙子在朋友圈发跑步照，配文是“有个靠谱的师傅真重要”。这事儿就算翻篇了。

但这个事儿让我琢磨了好几天。咱们这行，看着是力气活，其实是细活。脚上那些穴位、筋膜走向、骨头结构，跟管道工手里的图纸一个道理——哪儿能下刀，哪儿得绕着走，都有规矩。三月底我把店里几个老师傅拢到一块儿，针对五种最常见的毛病——嵌甲、脚垫、足跟痛、脚气、老伤复发——重新捋了一遍操作标准。比如修嵌甲，以前各干各的，有人喜欢干修，有人喜欢湿修，现在统一了：刀片一人一换，这是死规矩；下刀之前必须消毒，先分离再下

这个月跑下来，感觉跟设备巡检差不多——前期准备不到位，后期准得出事。只不过设备报警是亮红灯，客户断货是亮业绩红灯。下面说几个印象深的事儿，有成了的，也有差点砸了的。

第一个事儿，社区医院的库存“报警” 月初去一家老客户社区医院，本来就想例行问问缺不缺货。药房主任随口抱怨了句：“你们那个抗生素备货太少，真要是流感来了，两天就断。” 我当时心里一动，没急着接话，直接问他借了库房电脑。调出去年同期的出库记录——去年10月第三周，光是阿莫西林他们就走了80盒，而现在的库存才50盒，常规备货计划只比平时多30%。这哪儿够？我当场把数据导出来，用手机简单画了个趋势线，跟主任说：“您看，去年这时候是峰值，咱们得按这个基数再加15%的余量，不然真接不上。” 主任盯着屏幕看了会儿，让我按120盒重新算个单子。我连夜把过去三年的数据全拉出来，做了个表格，第二天一早送过去。他二话没说，把采购量翻了一倍，还加了两款关联的止咳药。这个月底流感真起来了，他们药房一点没乱。主任后来发微信：“亏得你拉数据，不然我得挨骂。”

第二个事儿，连锁药店的柜门缝 一家连锁药店新装修，换了阴凉柜，店长一直不敢多进一款需要冷藏储存的消化药。我去推了几次，她总说“柜子我不放心，万一温度不对，药坏了算谁的？” 那天我直接带了红外测温枪和便携温湿度记录仪（干运维养成的习惯，包里常年备着）。我跟她说：“您给我找个插线板，我帮您测一遍。” 把记录仪塞进柜子最里角，然后拿测温枪打各个位置，蹲了四十分钟。数据导出来一看，门缝那儿密封条有点松，边缘温度23度，药品要求的储存温度是20度以下。我拍下照片，现场联系他们总部的维修工，盯着他把密封条调紧，再测一遍，所有点都在19度左右。店长这才松了口气，当场下了单，后来还把这款药摆到了柜子最显眼的位置。这个月那家分店单店销量冲到了区域前三，她见人就说我这人“会修柜子”。

第三个事儿，差点搞砸的退货 中旬一个私人诊所老板打电话来，语气很冲，说我们一批喷雾剂的包装盒受潮变形，要全部退货，以后不合作了。我挂了电话心里咯噔一下，但马上冷静下来——先别吵，到现场看看。到那儿一看，货堆在后院棚子底下，地上还有积水，明显是保管不当。按规矩这不能退，但我没直接怼回去，先帮他把没泡坏的货一盒盒挑出来，搬到干燥的地方。搬完跟他一起复盘：出库单上货是好的，验收单也签了，问题出在存放

光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是小编收集整理的足浴店个人工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

回首xx-xx年，是播种期望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们xxx全体同仁的共同发奋下，取得了可观的成绩。

作为一名店长我深感到职责的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就能够做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。胡雪岩名言

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。

3、透过各种渠道了解同业信息，了解顾客的.购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。qq个网名

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每一天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，用心主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决。

此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

应对明年的

随着社会的不断发展，撰写文档的需求越来越多，范文可谓是我们的好朋友、好帮手。借鉴范文的构思能够让自己更好地反思写作过程，此刻你意识到向优秀范文学习的重要性吗？以下是编辑为您整理的“关于月度的工作总结精选”。

销售部自初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好xx机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对xx机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。现将销售部门上半年工作进行总结及下半年工作进行计划：

目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了xx机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的xx机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。

我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。

其次，出台了“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”

第三制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。

第四形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出

以下是我们为您准备的有关“关于学校月度的工作总结如何写”的内容，你知道范文吗？文档写作是向别人阐述自己观点的良好途径，参阅范文很有必要。 阅读优秀范文可以让我们更加了解并且认同自己的价值观和人生目标，这只是我个人的看法供您作为参考！

时光如箭，岁月如梭。忙碌而充实的十二月已然过去，新的一年即将在我们面前展开画卷。回首这一个月所经历的风风雨雨，我们获得了很多。在大家的努力下，在其他部门的密切配合下，我们很好的完成了这个月的计划和任务，成功的开展了院里的几个重大活动。在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩，得到了广大师生的好评。现将这个月来的工作总结汇报如下：

一、青春使命话剧比赛

由于种种原因，我们的这个活动延迟到这个月才开展，所以，这个活动不仅对大家，还是对我们都是十分的期待的。在这么充裕的时间里，我们为此做好了十分充分的准备，与此同时也给予了每个系的同学充裕的排练时间，去使得他们所导演的话剧更加的精彩，做到精益求精。因此，此次活动得以十分完美的举行啦。此次活动是我们部门的一重大活动，极大的丰富了同学们的课余文化生活和校园文化。在此次活动中，我们部门的成员积极号召和组织了那些富有激情的同学们去参与到此次活动其中，使得此次活动更加成功，吸引了更多全院的同学，提高了活动的知名度。

二、元旦晚会

新的一年的到来，让大家对下个学期有了一个新的开始，和新的计划。在这个举国欢庆的节日里，我们都十分的兴奋。然而在这个喜庆的节日里当然少不了学校里的固定的活动，即是元旦晚会。为了激发广大学生的创造力，保证较高质量和水平的节目，晚会的节目是由学生会成员投票决定的。广大同学积极参与，纷纷选送节目，节目种类多样。节目确定后，同学们都利用课外时间进行多次的紧张排练，但是，由于考试等等原因，一些活动没有很好的上演。节目的彩排也激发了同学们的积极性，使得节目的能更好的呈现在同学和老师的眼前。我们部门也积极的参与其中，在元旦晚会上有比较好的表现，节目也得到了老师和同学的较好的评价。

三、增强团队合作能力，配合各部门的工作

以上活动是我们部门在这个月的重点的活动，当然，我们部门的成员还积极参与其他部门开展的活动。除了参与那些活动外，我们社会实践部全体成员以饱满的热情积极配合其他各部门的工作，协助监察部进行晚检工作，检查门窗是否关，以及严格值班接待、办公室卫