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掌握了5s的基础知识，尚不具备推行5s活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5s活动推行的步骤（11-step）
步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5s管理时,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5s管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场 现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定: 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划及实施方法 1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定5s活动实施办法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定5s活动评比的方法 6．制定5s活动奖惩办法 7．其他相关规定（5s时间等） 大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育 1． 每个部门对全员进行教育 5s的内容及目的 5s的实施方法 5s的评比方法 2． 新进员工的5s训练 教育是非常重要，让员工了解5s活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5:活动前的宣传造势 5s活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 2．海报、内部报刊宣传 3．宣传栏
步骤6: 实施 1．前期作业准备 方法说明会 道具准备 2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除） 3．建立地面划线及物品标识标准 4．"3定"、"
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下昼，针对5s治理写了一份感触，一句话总结就是，优胜的工作习惯是工作顺展进行的基本，不要因为工作简单而去忽视。
今天的xx，依然很尽力，只如果引导交给的义务，都邑积极的去完成，工作中，她有着很多其他人没有碰到的艰苦，然则她都倔强的扛起来，保持了下来，她是很有韧性、很有长性的，那种无需多问，虚心检查本身，专一苦干的尽头确切是一个长处，有如许的沉稳劲，不论做什么都邑成功。
下昼与xx，针对xx的ppt宣掉言与了考察，这一次的宣讲有明显的进步，表达的更自如，更富有亲和力，尤其是在开场白做毛遂自荐的时刻，可以用舒畅两个字来表达，并且在宣讲的过程中，也边宣讲边与听众互动，这种方法很爱好，很不测的是，xx在半途也参加了此次宣讲考察，给出了建议，然则xx的参加也增长了此次宣讲的难度，无形中给xx增长了很大年夜的压力，也导致后部分宣讲内容显得有些不充分，不过这对xx来说也是一次异常好的锤炼机会，表现出了情感治理才能，控场才能，处理突发事宜的才能等等，今天的考察最后没有经由过程，将会与xx进一步商讨延期时光，其实很爱慕xx的，在第二阶段的考察过程中，有这么多贵人赐与干涉指导，主任、xx也都介入了个中，收成也必定是最大年夜的，我信赖被存眷到的问题越多，成长也是最多的，欲望xx持续加油，你讲的都已经超出了我和xx。
为xx经理打了一份榆树和德惠的发卖单。
再接再厉吧！也许每个夜晚安静的时刻，都依旧心有迷茫，也许天天醒来的本身都不知道远方的路终点在哪里，然则有一点是果断的，过一天就不要虚度一天，过一天就要有一天的价值，过一天，就要善待身边的每一小我，因为，你不知道在某个转角，就有可能看到欲望。
今天的王xx依然充斥豪情，很棒的榜样，不仅本身完成工作，还热情催促大年夜家积极完成工作，赐与正向的干涉，并且对于其他同事的问题也会积极赐与干涉，称得上是引导的好助手。
今天的任阳坐在我旁边，一向没有间断的在抠图，她是一个很积极的女孩，欲望做好工作，对本身十分负责，当任阳刚进入公司时，给我的感到是这个小妹妹特别萌，特别乖巧，我还在担心她的学朝气，担心可能适应职场会较慢，然则逐渐的发明，她是个心理很稀有的孩子，知道本身要做什么，要如何做，对本身的人生有必定筹划，我想说，积极思虑是精确的，保持做你认为对的工作，信赖你会在设计这条路上走很远。
过年回来后第一天上班，感到很好，爱好上班的劳碌而又充分的感到，我
查看全文>>>爱的里查兹校长： 我妈妈交代我必须写信为我所做的事情向您道歉。她说我没有经过您的同意就去别的学校和那里的小伙伴玩耍是错误的。 而我没有事先跟你说一声就急切的想加入他们学校就是错上加错了。 所以……我很抱歉。 我保证我再也不去那所学校附近玩耍了，我也保证我再也不说他们是最好的学校了。 有些话我也不会再说了，尤其是那些说您越来越像一个穿着被人踩过的衣服，头发花白的肮脏饭桶老头之类的话了。 但是那些说您比“他*的吝啬鬼还喜欢钱”的话绝对不是我说的，是那个去年由于收入太多而被您赶走的名叫雅克的男孩说的。 我也保证以后再也不会拿威利斯先生的绰号在他背后和他开玩笑了。除了上述的保证之外，我还保证我再也不会取笑佐腾同学了。 请告诉那些引擎工程师，我再也不会说本田引擎有多糟糕了，我想他们是非常非常快的。他们唯一的缺点只是在一开始让我们追赶不了那些快速的红色赛车。我不介意这个，反而是佐腾同学一直在搞破坏，这就是为什么他总是在半途中要步行回来了。 我将会非常非常的努力以便让我能在我们学校取得第一场胜利，我也将会加油，不让那些法国学校的破小孩在今年超越我们。尽管有很多人都认为您将会讨厌我，但是我相信，您绝对要比法国学校的那个狗p校长仁慈的多，他不会说纯正的英语，而且他到处散发着腐败的气息，最要命的是他过多地在镜子里注视自己。事实上，他做事总是不正大光明。 无论怎样，我保证我将会尽自己最大的努力从现在开始，遵守学校的各项规章制度。 爱您的 简森
查看全文>>>决赛台词
a：尊敬的各位领导、各位来宾：
b：同志们，朋友们：
合：大家下午好!
a： 5s管理作为企业现场文明生产的管理手段，从日本企业走向了全世界。
b：冶炼厂推行5s管理一年以来，厂容厂貌发生了可喜的变化。
a：强化基础管理，提升全员素质，这正是5s管理的目标所在。
b：优美的环境，安全高效的秩序，是我们共同的追求。
a：为进一步推进我厂5s管理工作，提升职工对5s管理的认知度，冶炼厂分层次的组织开展了5s知识竞赛活动。通过激烈角逐，共有8支代表队进入今天的决赛。
b：相信通过比赛，必然在全厂再次掀起“人人5s，时时5s，事事5s，改善提高，永无止境”热潮。
a：首先非常荣幸的向大家介绍，出席今天比赛的领导：
让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！
a：担任本次竞赛的评委有：
b：为了充分体现“公平、公开、公正”的原则，今天所有参赛队的台号都是由各队抽签决定的。下面给大家介绍参加此次竞赛的队伍：1号台 代表队；
a：2号台 代表队；
b：3号台 代表队；
a：4号台 代表队；
b：5号台 代表队；
a：6号台 代表队。
b：7号台 代表队。
a：8号台 代表队。
b：让我们以热烈的掌声，预祝各代表队赛出水平，赛出风格，取得优异成绩！
a：接下来，由我们来宣布此次竞赛的注意事项，请各位选手仔细听好：
1、各队基础分值均为100分；
b：2、各参赛选手均不准夹带竞赛相关资料进场，比赛开始前选手将携带的通讯工具调成震动，保持现场安静 ，比赛进行中，未答题选手要保持安静，不得影响其他队做答。违反规定者取消其竞赛资格；
a：3、原则上主持人只念一遍题目，选手们要仔细认真听清楚，主持人念完后不再重复；
b：4、选手在答题时应该用普通话回答问题；
a：5、参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”；
b：6、风险题结束后，如果有两支以上代表队积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。 附加赛题型为抢答题，直到决出最后名次为止。
a：7、竞赛过程中要以主持人或评委裁定为准，各代表队要服从和尊重主持人及评委的裁定；
b：8、竞赛的具体规则在各比赛轮次中详细说明。
a：各代表队对竞赛规则还有不清楚的，请举手。
好，都清楚了，下面冶炼厂5s知识竞赛预赛比赛现在开始（合）
（第一轮：必答题）。
a：现在进行第一轮必答
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决赛台词 a：尊敬的各位领导、各位来宾： b：同志们，朋友们： 合：大家下午好! a： 5s管理作为企业现场文明生产的管理手段，从日本企业走向了全世界。 b：冶炼厂推行5s管理一年以来，厂容厂貌发生了可喜的变化。 a：强化基础管理，提升全员素质，这正是5s管理的目标所在。 b：优美的环境，安全高效的秩序，是我们共同的追求。 a：为进一步推进我厂5s管理工作，提升职工对5s管理的认知度，冶炼厂分层次的组织开展了5s知识竞赛活动。通过激烈角逐，共有8支代表队进入今天的决赛。 b：相信通过比赛，必然在全厂再次掀起“人人5s，时时5s，事事5s，改善提高，永无止境”热潮。 a：首先非常荣幸的向大家介绍，出席今天比赛的领导： 让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！ a：担任本次竞赛的评委有： b：为了充分体现“公平、公开、公正”的原则，今天所有参赛队的台号都是由各队抽签决定的。下面给大家介绍参加此次竞赛的队伍：1号台 代表队； a：2号台 代表队； b：3号台 代表队； a：4号台 代表队； b：5号台 代表队； a：6号台 代表队。 b：7号台 代表队。 a：8号台 代表队。 b：让我们以热烈的掌声，预祝各代表队赛出水平，赛出风格，取得优异成绩！ a：接下来，由我们来宣布此次竞赛的注意事项，请各位选手仔细听好： 1、各队基础分值均为100分； b：2、各参赛选手均不准夹带竞赛相关资料进场，比赛开始前选手将携带的通讯工具调成震动，保持现场安静 ，比赛进行中，未答题选手要保持安静，不得影响其他队做答。违反规定者取消其竞赛资格； a：3、原则上主持人只念一遍题目，选手们要仔细认真听清楚，主持人念完后不再重复； b：4、选手在答题时应该用普通话回答问题； a：5、参赛队员回答或补充回答完毕后，应说明“回答完毕”； b：6、风险题结束后，如果有两支以上代表队积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等的代表队进行附加赛。 附加赛题型为抢答题，直到决出最后名次为止。 a：7、竞赛过程中要以主持人或评委裁定为准，各代表队要服从和尊重主持人及评委的裁定； b：8、竞赛的具体规则在各比赛轮次中详细说明。 a：各代表队对竞赛规则还有不清楚的，请举手。 好，都清楚了，下面冶炼厂5s知识竞赛预赛比
查看全文>>>随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升“三基”管理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发
展的关键，也是企业全面提升安全管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。
bz34-12ep油田近一时期也积极响开展“三基工作”和“5s理念”的宣贯工作，认真组织大家学习和理解“三基”和“5s”管理理念，结合本平台特点，从实际出发，通过认真思考和讨论，在许多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了一定的提升。本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把三基工作和5s理念抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效。
首先、在队伍建设方面规范化、标准化
bz34-12ep有员工7人，管理3座平台，15口油井，4口注水井。针对本平台人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建设的规范性，我们制定和完善了《班组成员工作守则》、《班组成员考核标准》等多项规章制度来约束、规范班组成员的工作行为，做到分工明确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松。对于处理工艺、设备故障和隐患，平台长高度重视，并排除一切困难带头组织相应成员进行研究解决和处理。近一时期我感觉本平台有了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公平，从而也增强了员工好学上进的动力。
其次、在日常管理方面精细化
把“事事有人管，事事有人做”作为日常管理精细化的目标，出台了一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为所有成员的共识。首先针对巡检制度中存在的不规范现象，平台长认真采取措施加以解决。一是明确要求。由自己组织大家现场考察，估算出在对平台每个巡检点进行巡检工作时所需花费的时间，并最终规定了每次总体巡检时间不得少于20分钟，更具体细化了巡检的步骤和要求，提高了巡检质量。二是统筹安排。针对本平
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去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在具体工作中，我们主要从几个方面做起：
一、领导重视，组织到位
我公司按照集团公司的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续发展打下扎实的基础。
二、做到四个结合
1、与iso9000质量管理工作相结合
在推行5s现场管理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的相同点、结合点，以iso9000质量工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按照实用的、节俭的原则，按照集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。
2、与成本管理相结合
通过实施5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，插牌管理，要求所有原辅材料必须按照产地、品位进行分类堆放，要求先进先出，此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的管理给予充分的肯定。在万吨料棚投运之后，我们以适应生产需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型生产的原料，以节省燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s管理，也有效地降低了生产成本，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。
另外，我们还以5s
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