培训感想和工作计划
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一、前提 我自20xx年7月23日入职，负责人力资源招聘培训板块相关工作。将近一月时间弄清楚公司招聘、培训工作操作要求与基本现状后。花了大部分时间用于招聘渠道拓展与面试程序与文字梳理的各种规范上。此期间，自己担任过公司级培训的2次讲解任务，并且带着更多了解与学习的态度对公司其他培训老师和公司人员对培训现状的态度有了更深的认识。10月招聘工作暂时移交给其他同事，我方有余力将主要心思用在如何有效组织实施培训工作上，在努力去与各部门进一步密切配合中，我有了更多困惑，但同时也生出对公司培训工作现状和存在的问题有了更多的思考。 二、围绕“培训”五谈 1、我理解的培训工作包括几方面； 2、公司培训工作现状分析； 3、面临现状我的思考对策； 4、总结自己在工作中所做的好； 5、总结自己在工作中的不好 对于企业而言，获取具有竞争力的人才无非是对外招聘和培训两条途径而已。然而，相对于中小企业来说当下如果要依靠“对外招聘”来获取具有竞争力的企业所需人才，确非易事。尤其地域偏僻，人才引进本身受限的情形下（造成这种不对称性的原因或许是多方面的，但最根本的原因也许仍在于企业本身）。既然对外招聘不具有优势，中小企业要想获得具有竞争力的人才只剩下人才培训一条道了。所以培训工作在企业发展中的重要性不可小觑，那么要想获得培训工作科学合理并且有效，我想他的展开应该会有的几大步骤，这也是培训工作有效实施应该具备的普遍前提。 1、我理解的培训工作包括几方面 1.1 培训需求分析与计划的拟定 “没有调查就没有发言权”，好的培训计划与方案离不开深入准确的需求调研和分析。只有我们的需求找准找对了，我们的培训工作才有努力的目标和方向，才能步入正轨，不至于跑偏。 1.2 合适的培训计划需要的支撑：公司有可用资源（经费、人力、时间等）来支持培训： 公司有多少可用的资源，直接决定培训的可行性。如果公司战略上很重视培训，但是实际投入的预算却很少，或者各部门主管不重视，没有自己的讲师管理、没有中层管理者对培训的科学认识与配合，那么培训的可行性也会大打折扣。 1.3“讲师”是培训组织与实施成功的中坚力量 “师者，传道授业解惑也”，培训讲师的好坏将直接影响培训效果。而怎样才能有好的讲师？企业如何选拔培养内部讲师、挑选合适的外部讲师并与之建
查看全文>>>20xx年7月，在这个美丽的夏天，我完成了由学生到职场新人的转变，短短的一个月时间，我无论在思想上、学习上还是业务技能上都有很大提高。进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。总之，这个美丽的七月，使我终身难忘。 20xx年7月 1日，是我正式入职xx的第一天。第一次迈入企业的大门，我的内心是茫然的，这呈现在眼前的陌生的一切，不知能够带给我怎样的人生。但我知道，进入公司是我的终点,也是我的起点,更是一个新的延伸点。终点,代表着我的校园生活已经成为过去,已从一个学生的角色中脱离出来；起点,意味着再次从零开始,意味着踩在原来的基础上来铺垫我人生当中新的道路,打造人生中属于自己的新的平台；新的延伸点,代表着我的学习生活将进入一个新的层次,新的环境,将过去的理论学习随着自己步入社会一同将其用于工作和实践当中，为了自己的梦想而拼搏。 终点篇 伏尔泰曾经说过，最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。是啊，时间好像流沙，总是悄无声息地从我们身边流过，当我们越是想紧紧握住它的时候，它流逝的越快，最后，只洒落一地。转眼间，我已经从当初那个带着些许迷茫带着无限憧憬迈进大学校门的高中毕业生变成了踏出大学校园走向社会的大学毕业生。大学里的太多美好终将成为回忆，带给我们的是无限的憧憬。 作为一名20xx年大学，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标！ 起点篇 新的起点是指我的从零开始，开始进入社会这个更大的校园，开始了全新的内容，去学习，去领会，更多的是用心去感悟。 真的很幸运，能够使xx成为我新的起点，因为这里无论是从技术，管理还是人文方面都比较完善的，我从不认为我的起点起的过高，因为有挑战才能有成长，只有在一个真正有能力的企业中学习，才能更好的完善自己，得到更多的知识，从而使自己得到全面的提升。而对于新的起点，我会坚持我的方针：办事要认真，努力和谨慎，而且还要有“不到黄河心不死”，坚持不懈的心理。因为，我觉得我们生活的世界是一个飞速发展的世界，没有人愿意听到“对不起”，而更多的是喜欢听到“我能行！”别人不喜欢听取
查看全文>>>有人问：现代企业还需要财务人员吗？科学技术日益发达的今天，应用技术的飞速发展，让财务人员从繁琐的手工劳动中解脱出来，同时也衍生出一个问题：当简单的手工劳动越来越少，未来的财务人员工作重心应放在哪个方面？未来企业财务人员的定位是什么，是报账、记账、出报表还是综合职能管理？或者未来企业就不需财务人员、不需财务部门？不知道这是不是危言耸听，财务应用软件日新月异的发展足以让一个会计电算化操作系统代替一个部门的工作。到那时候，财务人员处于何种镜地？ 有人说：“财务人员真的可悲”，有人说：“会计是最没出息的人”。还有的财务人员抱怨说：“财务地位江河日下，远不如技术、营销吃香”。我颇为感慨啊，我自己就体会了不少做财务人员的尴尬和悲哀，曾认真的踌躇过是否真的应该转回去做老本行了•••••• 财务人员地位下降的原因是这么推理的：生产部门有制造的产成品，技术人员有研发的新产品，营销人员有打开的经营市场，这些成绩只要是明眼人都看得到的。财务人员没有业绩，没有产品，没有市场，如果领导理解支持财务还好一些。 财务也好，会计也好，说什么也不是没出息的。就现实社会来看，还是很多人都羡慕的职业！比如说目前就业就是比较方便：任何一个企业、事业单位都离不开财务、会计，就业面相对就宽了不少。不少参加过招聘会的人就颇有感触，财务专业性比较强，技术含量比较高，相对于工商管理、国际贸易等专业，所学知识相对就比较实用，现在不少企业负责人尽管平时不是太了解财务工作的苦衷，但在开会的时候也说：“财务是个非常重要的部门”。 然而重要归重要，财务人员要想在自己的事业上有所建树是非常不容易的。财务是个讲究资深老成的职业，经验往往比文凭、实力更占优势，而经验的积累又非一朝一夕所能成就的，所以就只能熬着了，什么时候熬到你对财务方面的东西大都了解，又有路子，那就离成功近了。但要注意下面几个要点。 一步一个脚印。财务工作要脚踏实地，不要想一步登天。必须经过长期的经验积累，不断地进取，做好手头现有的每一件小事，不可急于求成，眼高手低是办不成什么大事的。务实在每个地方都实用。 知错就改。财务工作很烦琐，不可能不出错。出错不要紧，要紧的是在 知道错了以后要尽可能地补救，要勇于承担、改正错误，预防错误再次发生。
同样的错误，一而再、再而三地重复出现，那就要想想自己是不是有问题了。 谨慎小心。财务工作在任何一个公司、一个集体内都
查看全文>>>无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责， 各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。 这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。 安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。 总而言之，个人是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。 明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作， 那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的服务必须是客户需要的。现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高， 那安全管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现安全规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个公司的全局来做安全管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢? 举例来讲， 对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。 犯错误可以说是人的生理本能， 通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 有了清
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员工培训工作总结和培训工作计划
文章标题：20xx年员工培训工作总结和20xx年培训工作计划为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：
一、完善了培训考核机制
通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成20xx～20xx年对干部实施三年“5 x”培训规划的基础上，从20xx年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。
在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格
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二，要做时光的主人，而不做时光的奴隶！就是说我在工作的时刻有我的工作目标，为了实现我的工作目标我会给本身定一个恰当的工作筹划，天天上班的时刻我要告诉本身，我在什么时光该预备什么，什么时光要做什么！如许当工作来了之后，就会循序见进，有条不紊！而不是在工作来了后，忙的毫无头绪而产生错乱，看起来老是特其余劳碌，特其余累，可是没有效力，并且还有可能会给公司带来负面的影响。所以我在工作的时刻必须要做个有心人，心中要时刻装着时光┞封个概念！
在此次的培训中，收成了很多很多，也不是一时半会可以或许说完的，总之，在xx文化的陶冶下，我必定会尽力进修，尽快使本身成长成为一个合格的xx人！
所谓“两位”是指在我们的工作中要“换位、越位思虑”。在日常的生活工作中，我们弗成避免的会和我们的接触对象会产生抵触，这个时刻我们就须要学会“换位思虑”摈弃以自我为中间的意识，多为别人推敲推敲，将心比心。如许不仅会使得我们看问题加倍的周全，并且也会获得顾客的认同，加倍有利于沟通，我们做特效力也将大年夜大年夜进步。所谓“越位思虑”就是指在我们的工作中，我们给本身的定位应当高于本身，站在一个相对的高度来推敲问题。比如在公司中，我们的人员要站在组长的角度推敲问题，我们的组长要站在经理的角度推敲问题，而经理要站在总经理的角度推敲问题，我想只有我们在这种越位思虑的情势下，站在一个比本身所处地位高的点看对待工作问题，那么很多本来不曾懂得的办法将会豁然开朗，明白引导那么做的原因而不是一味的抱怨不平。
此次培训使我看到了公司的核心竞争力使得xxxx集团成为国内最具实力的xx公司。葛优在《世界无贼》里说道，21世纪最重要的就是人才。公司在近段时光对我们的培训让我看到了公司对人才的看重，我们也因为本次的培训晋升了整体的综合本质程度。
同时我们工作还应当做到“三心”即为“爱心、义务心、朝长进步心”。我们做办事的，如不雅我们没有一颗忘我爱心，做什么工作都斤斤计较得掉，老是想着值得不值得。有如斯的功利思想，怎么能做好工作呢？怎么能很好的和同事相处呢！义务心是作为xx人员必备道德品德，是我们工作取得成就的基石。俗话说,顾客就是上帝。如不雅我们工作没有义务心，天天净跟顾客聊天，忽悠，甚至是欺骗，如许不仅违背了我们的职业操守，不克不及为公司创造利润并且还有可能往公司脸上抹黑。朝长进步心也是作为一名xx人的必备品直甬一。在培训中，我们有
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这次培训使我看到了公司的核心竞争力使得xxxx集团成为国内最具实力的xx公司。葛优在《天下无贼》里说道，21世纪最重要的就是人才。公司在近段时间对我们的培训让我看到了公司对人才的重视，我们也因为本次的培训提升了整体的综合素质水平。
在公司文化的熏陶下，我完成了由一个大学生转换成为一个职业企业员工的转变。在这个培训中，给我影响最大的是一个称职的员工就是要不断提升自己的综合素质水平，增强自我竞争力，为公司创造利润，为自己创造提升空间！而怎样才能增强自我竞争力为公司创造利润呢，我认为只要做到如下几点，成功一定会属于我！
一，从小事做起，做公司活得名片！xx就是smail的音译过来的，所以公司本身就让我们员工必须要以微笑面对每以为顾客，给顾客一个温馨的笑容，展开一个轻松的话题，这不仅仅是有利于公司产品的销售，更重要的是从这些小事中，让我们了解到我们每一个员工都是公司一张活的名片，我们的一个爽朗的笑声，一句温情的问候每一言每一行或许我们自己觉得是理所应该，都是不经意间的职业性使然，可是确可能会给顾客留下深刻的影响，或许就是这个笑声，这声问候让我们的顾客记住了我，记住了xx！
二，要做时间的主人，而不做时间的奴隶！就是说我在工作的时候有我的工作目标，为了实现我的工作目标我会给自己定一个恰当的工作计划，每天上班的时候我要告诉自己，我在什么时间该准备什么，什么时间要做什么！这样当事情来了之后，就会循序见进，有条不紊！而不是在事情来了后，忙的毫无头绪而发生错乱，看起来总是特别的忙碌，特别的累，可是没有效率，而且还有可能会给公司带来负面的影响。所以我在工作的时候必须要做个有心人，心中要时刻装着时间这个概念！
三，要在工作中，应该学会“两位三心”
所谓“两位”是指在我们的工作中要“换位、越位思考”。在日常的生活工作中，我们不可避免的会和我们的接触对象会产生矛盾，这个时候我们就需要学会“换位思考”摈弃以自我为中心的意识，多为别人考虑考虑，将心比心。这样不仅会使得我们看问题更加的全面，而且也会得到顾客的认同，更加有利于沟通，我们办事效率也将大大提高。所谓“越位思考”就是指在我们的工作中，我们给自己的定位应该高于自己，站在一个相对的高度来考虑问题。比如在公司中，我们的职员要站在组长的角度考虑问题，我们的组长要站在经理的角度考虑问题，而经理要站在总经理的角度考虑问题，我想只有我们在这种越位思考的
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【群团工作感想】基层群团工作培训小结
——运行四部 马安宁
“一朝共青人，一生共青情”。去重庆参加群团培训工作的第一天就给我留下了如此深刻的感受，萦绕脑海，心绪久久不能平静。作为运行单位的一名基层团干事，第一次走出咸阳参加培训，我格外珍惜这次机会，做了比较充分的准备，而四天的培训课程也处处让我感受到了惊喜，收获颇丰。
在此次培训开班仪式上，承担了此次培训大量具体协调工作的西南油气田的老团干部提到了共青团工作可以分为搭台子、抬轿子与做牌子三部分，就是要为青年团员们提供一展身手的平台，让他们充分展现自我，放飞青春，也要在适当的时候推荐他们当先进，得表彰。短短的几句话，却凝练出了共青团工作的本质，从根源出发，能够极大激发青年团员工作的热情，提高他们的归属感与荣誉感。在他一字一句的讲话中，我感受到了他对共青团深深地感情与热爱，看到了“一朝共青人，一生共青情”在他身上的真实写照，触动着我的心灵。出席开班仪式的还有重庆销售处处长以及各培训单位的带队团委书记，公司团委为了让此次培训更加充实，让我们不负此行，提前几个月便开始各种联系与奔波，付出了很多，这里真心对他们说一声谢谢，也更加坚定了自己要用心工作，将群团工作发扬光大的信念。
开讲第一课是新媒体时代的企业传播，主讲老师是田间。田老师清晰的叙述了新媒体的特征：主权转移、传播链重构、魅力人个体、多元价值观以及用户数据化，将目前大火的公众号、微博、今日头条与昔日的媒体巨头搜狐、新浪等做比较，直观、生动的让我们感受到了新媒体的变化，也让我略显保守的宣传思想一下子解放了。当然，田老师强调最多的还是内容为王，提醒我们不要做标题党哗众取宠，要抓主阵地，习惯用逻辑思维去进行分析与宣传，时刻将“给谁看”放在心中，根据读者的不同写出不同风格的内容。田老师讲课风格轻松、活泼，不知不觉中教导着我们在新媒体时代如何开展企业的宣传工作，效果立竿见影。
“请大家用手指为我比一个‘人’字。”“在场的50余人只有不到5个人对了。”张黎逸老师在开课不久的一个看似非常简单的问题难倒了绝大部分学员，关键点在于要为张老师比一个“人”字，而不是为自己，否则以张老师的角度观看就是一个“入”字。一个简单的问题把自认为比较会换位思考的我打出了原形，暴露出了在沟通表达上没有做到认真听，而听比说更重要。张老师的课就是第二讲：喜悦“心”能量——关于沟通表达与情绪管理，这堂心理课给了
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