城管局文化市场执法中队工作设想。
为了更加清楚的明确自己的职业规划我们要为下一阶段工作提前做好规划。一份优秀的工作计划，可以让我们之前的困难在接下的工作中迎刃而解，所以在撰写自己的工作计划要注意哪些方面呢？有请驻留片刻，小编为你推荐城管局文化市场执法中队工作设想，希望对大家有所帮助。
城管局文化市场执法中队工作设想
20xx年城管局文化市场执法中队工作设想 为落实湖南省人民政府《关于在县开展相对集中行政处罚权工作的批复》精神，行使城市文化市场管理方面法律、法规、规定的违规设置经营台球、电子游戏机、网吧行为的行政处罚权，对未经批准或未领文化经营许可证而擅自从事户外文化市场经营活动和文化 经营活动的行政处罚权，根据《互联网上网服务营业场所管理条例》及文化部、省文化厅、市文化部门有关规定，进一步深化我县网吧长效管理工作，结合我县实际，对县城范围内的网吧、电子游戏室，经营性台球室进行经营性监督管理工作。 一、监督管理内容 1、证照、未成年人禁入标志、禁烟标志等是否齐全有效并在醒目位置悬挂张贴。 2、经营地址、台数、面积及时如实申报。 3、是否违规接纳，容留未成年人入内。 4、是否进行上网实名登记。 5、信息网络安全管理制度，安全技术措施，经营管理制度和巡查制度是否健全并张贴悬挂。 6、是否具有从业资格的经营管理、安全管理、专业技术人员。 7、是否使用正版网吧管理软件，正版网络下载音像制品。 8、是否落实生产安全、消防安全各项措施，自觉履行安全、消防、治安、卫生等方面的职责。 二、监督管理要求 1、严格按照《互联网上服务营业场所管理条件》和国家有关政策要求。 2、切实加强市场管理。 3、证照、未成年人禁入标志、禁烟标志等齐全有效并在醒目位置悬挂张贴。 4、严禁接纳未成年人进入。 5、严格进行上网实名登记。 6、使用正版网吧管理软件，正版网络下载音像制品，自觉抵制盗版软件和非法音像制品下载和传播。 7、认真落实信息网络安全管理制度、安全技术措施、经营管理制度和巡查制度。 三、罚则 对违反互联网上网服务营业场所经营单位，按照《互联网上网服务营业场所管理条例》罚则进行处罚，情节严重的由原发证机关吊销许可证件。触犯刑律的，由公安机关依法追究刑事责任。FwR816.cOM编辑分享
县文化市场稽查队执法责任分解
县文化市场稽查队执法责任分解
文章标题：县文化市场稽查队执法责任分解根据行政执法责任制的规定和要求，为切实加强稽查队的内部管理机制，进一步明确每人的工作职责，提高工作效率，现将稽查队工作职责分解如下：
一、执法职责
１、熟悉掌握文化市场管理的有关法律、法规和规章制度。
２、日常的文化市场稽查。
３、了解掌握各自分管工作（市场）项目的经营网点、动态，及时向领导反馈信息。
４、加强学习，提高独挡一面处理问题的工作技能，负责完成好各自分管的工作（市场管理）。
二、具体分解
１、同志负责稽查队全盘工作，组织、布置、协调稽查队的日常工作，上传下达，拟写材料，登记日志，负责法律文书、档案资料的管理，文化市场相关人员的接待、登记。
２、市场稽查分两个中队。
一中队中队长为，队员为。分管县城的文物市场、网吧市场、娱乐市场等；负责的乡镇文化市场为：利村、小溪、祁禄山、段屋、禾丰、铁山垅、靖石、盘古山、新陂、罗坳、罗江、楂林。
二中队中队长为，队员为、。分管县城的音像市场、电影市场、演出市场等；负责的乡镇文化市场为：梓山、黄麟、宽田、车溪、沙心、岭背、仙下、汾坑、银坑、马安、桥头、葛坳。
以上工作职责分解落实到每个稽查队员，要求做到“尽职尽责”，并且每个稽查队员应树立全局思想，需统一部署、集体行动的工作任务，必须以个人服从组织、小局服从大局的原则，努力做好工作。
于都县文化市场稽查队
20xx年6月6日
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城管局工作计划
以下是小编为大家整理的关于城管局工作计划的文章，希望大家能够喜欢！
（一）总体思路。
20xx年，我们将认真贯彻和落实党的十七届五中全会精神，牢固树立科学发展观，坚持以人为本，切实巩固第二届曹禺文化周市容市貌整治成果，加大城市环境综合整治力度，探索建立数字化城管及“大城管”管理模式，积极推行城管领域内相对集中行政处罚权工作，全面推广“以钱养事”改革，切实推进城市生活垃圾处理费代征代缴改革，努力加强城管执法保障，进一步规范执法人员行为，不断提高长效管理水平，促进水乡园林特色、历史人文特色的生态宜居城市建设，为把潜江早日建设成中部强市作贡献。
（二）目标任务及主要措施。
建立数字化城市管理新模式。开展数字化城市管理系统建设，运用信息化手段（数字城管）提升城市管理行政执法整体效能，从严从细从快管理好城市。
推进城市网格化管理。按照“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理架构，推动城市管理重心下移，强化城区、街道、社区的自治管理，形成“条块结合、以块为主”的管理模式，争取市政府支持，向社区拨付基本工作经费及奖励经费，重新启动“门前四包”工作。实行城市网格内的“以钱养事”改革，完善和落实绩效考评和目标管理责任制，提高基础管理能力。
努力构建“大城管”格局。借鉴宜昌市城管局做法，利用升格为政府工作部门的契机，争取市政府尽快成立城市综合管理委员会，市长任主任，分管市领导为副主任，构建政府监督指挥、部门协调运作、各有关方面各司其责，各尽其责，相互配合的“大城管”格局。
切实推进“城市垃圾处理费代征代缴”改革工作。今年已拿出成本监审意见，调整了代征运行软件，制定了改革实施办法草案。20xx年按照省物价局、省住建厅专题督办会要求，迅速组织实施。
启动城市管理行政执法局申报工作。按照“一次报批，分布实施”的工作思路，拟定在潜江城区实行相对集中处罚权工作申报方案，按“先上市长办公会，再上市委常委会，向市人大汇报后，报省政府批准”的工作流程推进，整合城市管理资源，推行城市管理领域相对集中处罚权工作，整体提升城市管理水平。
完善城市功能性基础设施建设。争取市政府加大城市功能性基础设施建设资金投入，加快专业市场、环卫设施的建设速度，为城市管理创造必要条件。
规范城管执法人员管理。根据省政府办公厅（鄂政办发[2010]102号）文件精神，按照“新人新办法，老人老办法”的原则，坚持“逢进必考”，严把入口关；对现有人员统一考核，择优录用，对达不到要求的人员合理分流，妥善处理；规范后的城管执法人员争取纳入参公管理，提高城管系统干部职工待遇。
尽快解决垃圾处理场民调矛盾。积极争取市政府支持，加大与杨市垃圾处理场周边村民的协调力度，尽快恢复杨市垃圾处理场的正常运行。同时，停止在三江倾倒垃圾并妥善处理相应污染问题。
继续开展景观综合整治。总结曹禺文化周景观整治工作经验，以潜阳路、东风路为重点，继续开展景观综合整治活动，进一步提高城市管理水平，提升城市品位。
消防中队工作设想
消防中队工作设想
消防中队工作设想二OO四年，在支队党委和大队党总支的正确领导下，我们坚持以“三个代表”重要思想和执法为民教育为指导，坚决贯彻上级指示精神，围绕提高部队战斗力这个中心任务开展各项工作，取得了较好成绩。二OO五年，我们将继续沿着正确的方向前进，现将明年的一些工作设想汇报如下：
一、夯实一个基础，继续开展以执法为民教育为核心的思想政治教育。
明年，我们要继续唱好“执法为民”这个主旋律，全面贯彻上级指示精神，加强思想政治工作。一是在部队继续开展“十六大”精神和“三个代表”重要思想的学教活动，加强党性党风教育，弘扬正气。中队将把党性教育、宗旨教育、思想路线教育做为政治教育的重点，引导官兵树立正确的人生观、价值观；二是要紧跟时代的脉搏，深入开展以“执法为民”教育为主轴的思想政治教育。认真准备、全面铺开，展开一次声势浩大的专题教育，积极组织全体官兵学文件精神，看专题报道，对照标准查找问题，真正做到使教育入脑入心。我们要使执法为民思想成为官兵生活中自觉遵守的章程，坚决做到“认真反省自己的一言一行，自觉维护中队的一草一木，真诚爱护百姓的一针一线”；三是继续在部队开展“四个教育”，继承和发扬我军的优良传统，为把我队建设成为政治合格的战斗集体，夯实基础；四是要积极探索政治教育的新形式，坚决摒弃多而无用的填鸭式教育，增强教育的针对性、系统性和规范性，根据官兵自身特点引导战士争当小教员，充分利用自身的资源优势，大力开展“请进来、走出去”的教育活动，开拓官兵的知识面。
二、规范两项程序，加强训练，建设一支素质过硬、反应快速的灭火救援执勤力量。
（1）规范火场灭火程序。根据情况变化，不断建立健全责任区道路、水源、重点单位、高层建筑、化危场所档案，为训练工作的开展明确目标，制作细致、周密的灭火作战预案。同时，我们要认真组织官兵对辖区单位、道路、水源的熟悉与掌握，并重点对辖区高层建筑、易燃易爆危险品等单位情况进行、登记、造册，组织好灭火作战演练，加强对火场秩序的规范，坚决杜绝单位情况不了解，行车路线不熟悉，灭火作战不熟练的混乱情况。
（2）规范训练程序。由中队主管全面负责中队执勤训练工作，制定年计划、月计划，组织业务理论学习，认真撰写各类教案、建立士兵训练档案，使训练工作的开展，日趋正规化。以《20xx年执勤训练工作计划》为依据，以执勤训练改革为指针，落实《梯形训练法》、《二0xx年执勤岗位练兵方案》。坚持贯彻以练为战，狠抓业务体能训练。保证每天一个小时素质训练，两个小时业务训练，每周3个5000米，20xx个俯卧撑，增强官兵身体素质。同时，加强安全防事故工作，建立健全安全工作领导小组，加强安全教育，落实安全制度，力争全年无事故发生。
三、狠抓三个建设，从严带队，从严治警，打造钢铁队伍。
（1）狠抓班子建设，创一流业绩。充分发挥中队支部的战斗堡垒作用，班子是部队的灵魂，将班子的工作重心转移到部队正规化建设上来，可以收到事半功倍的效果，一是抓认识，即中队干部统一认识，树雄心、坚信心、全身心投入到正规划建设中，改变过去只求平安的思维模式；二是抓团结，促班子凝聚力的提高，要通过支委会对中队的重大事宜做出决策，力求决策的正确性、长效性，杜绝“一言堂”。
（2）狠抓骨干队伍建设，骨干队伍的管理能力是提高管理水平的保障，要有意识的培养中队管理人才，全面提高骨干的管理管兵带兵能力，增强骨干的责任心，敢于交任务、压担子，将管理的权限极大的交给班长，做到“放权不放任”，充分发挥他们的管理积极性，维护他们的管理权威性，触动整个中队的建设。尤其是要充分发挥中队代理排长的主动性，让其真正成为中队管理层的一员，版权所有
（3）狠抓制度建设，为部队的正规化建设，奠定规范基础。要坚决以《中国人民解放军共同条令》、《长沙市消防支队基层正规化管理实施细则》、《长沙市消防支队士兵目标管理考核方案》为依据，全面开展部队管理工作，将部队正规化建设的方方面面纳入规定，力争做到人人都在制度约束之内，事事都在制度规范之中。同时还要突出解决四个制度的落实问题：一是中队的目标管理考评制度，强化三性：真实性、实际性、客观性；二是中队岗哨问题；三是中队会议制度问题；四是中队工作日问题。
四、加强四项工作基础，活跃警营气氛，为官兵创造拴心留人的营区环境
警营文化。要加大对文化工作的投入，进一步抓好基层俱乐部建设，重点是抓好“书架子工程”建设，今年，我们考虑要与驻地图书馆建立流动图书站，丰富官兵的阅读层面；要认真搞好营院文化建设，充分利用周末育才学校这个阵地，积极开展读书育人活动；要继续办好墙报、黑板报，坚持好“三个半小时”；要采取有效措施把“双休日”活动搞活、搞扎
消防中队工作设想第2页
实，在官兵中大力开展影评、书评、书法等有益的文化活动和娱乐体育活动。拥政爱民活动。一方面，要积极支持地方建设。结合本职工作，把支援驻地经济建设作为“为国分忧，为民造福”的实际活动，大力开展义务参加扶贫助学，扶残助残等活动。另一方面，围绕两个文明建设，抓好警民共建点，开展好警地文化交流活动。坚持把文化活动融于双拥工作之中，结合新形势新情况新特点，组织文化和法律素质较高的战士深入社区宣传消防知识，普及日常防火的小常识，帮助驻地群众提高消防意识和科学文化素质。并适时地与附近社区联合举办一些有意义的文艺联欢联谊活动。
争先创优工作。二0xx年我们要争创市级“青年文明号”；积极参加争创“好班长”、“好班子”、“好民警”、“好单位”和“做人民满意事，当人民满意警察，创人民满意单位”的“四好”、“三满意”活动；继续在中队开展争当“优秀士兵”、“优秀班长”、“优秀消防卫士”、“标杆党员”、“优秀警官”，争创“先进中队”的活动。通过这些活动的开展，在部队内部形成人人学典型，个个当典型的良好氛围，进一步增强部队的内在活力，促进部队的全面建设。
后勤保障。中队要在节俭经费的基础上，把保证执勤备战工作的顺利开展放在第一位。同时发挥全队官兵力量，对营房的管理做到无“长明灯，长流水”，发现有设施损坏，即时组织人员修护。对经费伙食的管理做到经费报销签字齐全，帐目处理经费总体不超支。
以上便是我对湘湖中队20xx年度工作的一些设想，其中的一些新想法和新举措要实现，还需要在实践中去落实。相信有了大队领导的关心和大力支持，20xx年的湘湖中队会创造出更加辉煌的成绩。
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