年度生产计划书范文

产品生产计划书一： 一、20xx年的经营方针 在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标 （一）核心经营目标 20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2011年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%， 在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。 （二）生产、检修、工程目标细分 生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币） 三、主要生产、检修、工程策略 （一）市场策略 要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将2012年确定为市场拓展年，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。 2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。 3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产为目标市场策略。 4．榆钢二期建设应以强势推进、快速占领的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作，应以稳步发展、适度调整的策略发展生产、检修、工程市场。 （二）费用策略 20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚ 查看全文>>>

新的一年已经到来，如何制定年度生产计划？下面是小编收集整理的年度生产计划，欢迎阅读。

年度生产计划篇一

为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，落实公司20xx年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，安全环保部提出以下安全生产工作意见：

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。

二、安全生产工作目标

人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;生产事故为零;设备事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;轻伤率小于1;安全隐患整改率达100%。

三、安全生产工作任务及实施方案

(一)、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。

2、健全并落实安全生产责任制，根据管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻安全生产人人有责的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

(二)、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。

1、组织干部职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7、通过各种形式(警示牌、宣传栏

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篇一：茶叶生产计划书模板 第一部分 茶叶行业发展分析 第一章 茶叶行业发展概述 第一节 茶叶的概念 一、茶叶定义 二、茶叶的分类 三、中国茶文化 四、茶叶基本成份及功效 第二节 中国茶叶市场特性 一、茶叶产品的多样性 二、商品茶价格的模糊性 三、市场通路的波动性 四、茶叶品牌的可塑性 五、包装茶的盈利性 第二章 我国茶叶行业发展分析 第一节 2010-2011年茶叶行业发展状况 一、我国茶叶行业发展概况 二、中国茶产业遭遇困境的原因 三、2011年中国茶叶向电子商务发展分析 四、2011年茶叶行业的产业升级情况 五、2011年调查显示我国茶叶质量总体稳定 第二节 2011年茶叶行业品牌发展分析 一、中国茶叶品牌概述 二、中国茶叶从品类转型成为品牌 三、中国茶叶品牌现状分析 四、中国茶市场品牌发展分析 五、中国茶叶品牌前景分析 六、茶业品牌实现永续发展的策略 第三节 中国茶叶产业化发展阻碍与机遇 一、中国茶业发展概况 二、中国茶业的发展弊端 三、中国茶叶产业化的关键 四、中国茶叶产业化最可能的突破口 第三章 我国茶叶市场发展研究 第一节 我国茶叶产业产销情况分析 一、茶叶标准不断完善 二、生产基地多通过无公害认证 三、有机茶种植面积扩大 第二节 2011年茶叶价格走势分析 一、2011年春茶生产及收入情况 二、2011年茶叶批发价格行情 第三节 我国茶叶品牌分析 一、我国茶叶品牌状况 二、中国茶叶的品牌效益分析 三、我国茶叶重产地轻品牌造成的问题 四、破解我国茶叶品牌僵局探讨 五、我国茶叶品牌发展策略分析 第二部分 茶叶细分及区域市场分析 第四章 我国茶叶行业细分市场分析 第一节 绿茶 一、绿茶介绍 二、日照绿茶行业发展分析 三、2011年日照市绿茶发展情况 四、贵州省绿茶种植面积位居全国首位 五、2011年崂山绿茶实施国家标准 六、2011年绿茶逐渐获得欧洲消费者青睐 第二节 红茶 一、红茶介绍 二、世界红茶生产分布 三、2011年红茶呈现良好发展态势 四、红茶是世界上生产量、贸易量、消费量最大宗茶类 五、2011年红茶复兴曙光已现 第三节 白茶 一、白茶介绍 二、安吉白茶起源与特异性状 三、安吉白茶发展策略分析 四、2011年福建大力 查看全文>>>

安全生产计划书一： 20xx继续贯彻安全第一，预防为主的方针，按照统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为2012年度安全生产计划： 一、20xx年安全生产工作目标： 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝机械设备重大事故； 3、杜绝火灾事故； 4、杜绝爆炸事故； 5、杜绝污染事故； 6、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2； 8、安全隐患整改率达100%； 9、三级安全教育率为100%； 二、20xx年各项安全生产工作重点： 1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。 2、为使安全生产深入人心，人人树立安全第一，预防为主的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，对新进公司人员进行三级安全教育。 3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患； 4、定期进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 5、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。 7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。 8、五一、十一、春节等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 20xx年公司安委会将继续本着生产必须安全这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 安全生产计划书二： 在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安 查看全文>>>

erp作为一个利用现代企业的先进管理思对一个企业而言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。本文是小编为大家整理的erp生产计划书范文，仅供参考。

erp生产计划书范文篇一：

制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：综合计划、主生产计划、与物料需求计划。结合计划是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。

一、什么是mps?mps处于计划中什么样的地位?它的来源是什么?

主生产计划(master production schedule mps)在确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产计划;计划的对像一般是最终产品。erp系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间计划与采购计划，所以，主生产计划在erp系统中启到承上启下的作用，实现从宏广到微观计划的过渡与连接 同时，主生产计划又是联系客房与企业销售部门的桥梁。

主生产计划的来源：

1、客户订单

2、预测

3、备品备件

4、厂际间需求

5、客房选择件及附加件

6、计划维修件

二、什么是粗能力计划(rccp)

主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cut capacity planning )进行校验粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对像中针对设置为关键工作中心的工作能力，计算量要比能力需求计划小许多。粗能力计划与约束理论的思想相一致，即关键资源和瓶颈资源决定了企业的产能。只依依靠提高非关键资源的能力来提高企业的产能是不可能的。

主生产计划与关键资愿的能力之间的矛盾进行协调与平衡：

1、改变负荷：重新制定计划，延长交货期，取消客户订单，减少订货数量。

2、改变能力：更改加工路线，加班加点，组织外协，增加人员和机器设备。

三、什么是时段、时区、和时界?

时段：时段就是时间段落，间隔、时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定的时间段的间隔汇总计划量，产出量与需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。时段划分越细越能体现出各个计划批次的优先级，便于控制计划，同时有效地利用企业资源。

时区：时区是说明某一计划的产品在某时该处于该产品的计划跨度内的时间位置

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20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能

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年度安全生产计划一：年度安全生产工作计划

为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：

一、工作目标

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝火灾事故；

3、杜绝爆炸事故；

4、杜绝交通事故；

5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；

7、安全隐患整改率达100%；

二、具体措施

安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。

1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。

1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程

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落实安全责任执行精细管理

提高执行能力构建合谐环境

----20xx年工作计划

经过历时5年的农网改造以及几年来卓有成效的供电所规范化建设和创一流企业活动，石道河供电所无论是在供电能力上，设备安全运行水平上，还是在职工的综合素质，服务意识上，以及社会认可程度上，都跨上了一个全新的发展平台。20xx年是承前启后，巩固成果，持续发展，再创佳绩的重要一年。

指导思想：以省公司“一号”文件为指导，全面贯彻落实省公司安全生产工作会议精神，遵照“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”的基本要求，始终坚持以“超越自我，追求卓越”的企业精神为指导，以“三新服务”为服务指导宗旨，以安全为主线，以提高电网的健康水平和运行能力为重点，以创一流企业为奋斗目标，全面提升石道河供电所的供电网络的设备等级水平，不断提高全员的综合素质和服务意识，为石道河供电所今后更好地为用户提供优质高效的服务，创造良好的经济效益与社会效益提供强有力的保障，为辉南县农电事业的长足发展和壮大贡献应有力量。

20xx年总体工作目标：

1、控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。

2、不发生中低压的电力设备事故和电力设施失窃事件。

3、不发生人为责任的越级跳闸和大面积停电事故。

4、不发生本所负同等及以上责任的触电伤亡事故。

5、不发生火灾事故。

6、不发生人为责任的交通事故。

7、实现安全年。

8、不发生负有责任的影响行风及省、市公司明查暗访事件。

9、不发生负有责任的越级上访事件。

10、完成各项生产经营工作任务。

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1、在年度行风测评中继续保持第一名。

为完成上述目标，07年重点抓好以下几项工作

一、巩固安全生产的基础地位，增强安全生产的执行力，施行规范化检修作业和安全生产的精确复制

在检修施工中，要认真执行局生产技术部制定的规范化生产工作流程，执行标准化作业，要根据局检修计划及我所的设备缺陷巡视检查记录，优化施工方案，充分利用变电所检修停电时间，对同一线路的缺陷进行集中处理，能停线的不停面，能停段的不停停线，最大限度的减少停电时间和停电次数，在不影响安全和生产的前提下，保证供电可靠率。

施工作业前，组织相关人员认真勘察作业现场，结合作业现场实际情况和施工作业安全及技术要求，制定详细、准确、规范、全面的具有可操作性的安全组织技术措施，为现场施工提供有效的组织保障和技术保障。开工前，认真组织召开班前会，进行安全交底，交待危险 查看全文>>>

20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能

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小春粮油生产计划 各区市县人民政府，xx经开区、枣山商贸园区、协兴生态文化旅游园区管委会，市级有关部门： 为切实抓好2014年小春粮油生产，夺取小春粮油丰收，促进粮食增产和农民增收，现就有关事宜通知如下。 一、理清思路，明确目标任务 2014年，我市小春粮油生产应坚持以发展现代农业为根本取向，充分应用现代农业装备，推广现代农业科技，采用现代经营方式组织指挥生产。总体思路是：坚持生产组织化、耕种机械化、技术轻简化、品种优良化、结构效益化，确保小春粮油面积稳定，产量增长，品质提高，效益增加。主要目标是：全市小春粮油面积稳定，粮食总产比上年增加0.5万吨，油菜产量与上年持平。 二、突出重点，狠抓关键环节 （一）培育新型主体，积极推动现代农业发展。转变农业发展方式，培育发展农民合作社、种植大户、家庭农场等新型农业主体，改农民分户生产为集中规模经营，有利于从根本上解决农业后继乏人、谁来种地、怎样种好地的问题，是发展现代农业的重要组织形式。各地要进一步总结经验，完善政策，加强指导，加大扶持力度，增强农业新型主体的社会化服务能力，扶持其不断发展壮大。要积极引导农民采取出租、转让、转包、股份合作等形式将承包地依法有序向种植大户、家庭农场、农民合作社流转，协调处理好农户与其业主的利益关系，实现互利互惠共赢。2014年，全市农民专业合作社、种植大户和家庭农场等新型农业主体规模经营土地面积达到40万亩以上，进一步推动我市农业组织化生产、规模化经营、产业化发展再上新水平。 （二）调整优化结构，充分满足市场发展需要。要根据社会需求、生活需要和市场行情等，积极搞好小春产业结构调整。一要调优作物结构。调减低产低效的小麦面积，扩大高产高效的洋芋面积，主要将条锈病常发区、重发区和单产较低的坡薄地小麦改种为洋芋。二要调优品质结构。大力推广低芥酸、低硫甙双低优质油菜、中强筋优质小麦和脱毒洋芋优质高产良种，提高农产品的品质质量。三要调优种植模式。积极推广芋（菜）玉（豆）、麦（菜）玉（豆）、菜-稻-菜等粮经复合种植模式，实现全年统筹、粮经兼顾、增产增收。 （三）突出高产创建，示范带动小春生产。要继续开展小麦、油菜、洋芋三大作物高产创建活动。每个作物分别建10万亩高产示范区，1万亩核心示范片，其中，示范区平均亩产小麦达到300 查看全文>>>