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筑面积＿＿＿＿＿＿＿＿。 物业管理区域四至： 东至＿＿＿＿＿＿＿＿； 南至＿＿＿＿＿＿＿＿； 西至＿＿＿＿＿＿＿＿； 北至＿＿＿＿＿＿＿＿。 （规划平面图见附件一，物业构成明细见附件二）。 第二章 服务内容与质量 第二条 在物业管理区域内，乙方提供的前期物业管理服务包括以下内容： 1、物业共用部位的维修、养护和管理（物业共用部位明细见附件三）； 2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理（物业共用设施设备明细见附件四）； 3、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通； 4、公共绿化的养护和管理； 5、车辆停放管理； 6、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理； 7、装饰装修管理服务； 8、物业档案资料管理。 第三条 在物业管理区域内，乙方提供的其他服务包括以下事项： 1、＿＿＿＿＿＿＿＿； 2、＿＿＿＿＿＿＿＿； 3、＿＿＿＿＿＿＿＿。 第四条 乙方提供的前期物业管理服务应达到约定的质量标准（ 查看全文>>>
20xx年本人担任建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司20xx年的年度量收目标开展各项工作。下面就20xx年工作作一个简要汇报。
一、20xx年主要工作
20xx年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，按照“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强计划建设管理和投资结构的优化调整，积极按照上半年形成能力的总体要求，统筹安排好20xx年固定资产投资项目和实施计划，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务发展提供有力支撑。
1、 强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作
（1） 在实施bpr后，新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统计，对前台项目的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理，90%以上的项目能够在sla协议要求的时限内完成。
（2） 积极推进计建系统的上线工作。今年4月份开始，在省公司的安排下，“计建信息系统”开始试运行，5月份开始正式运行，所有建设项目的工程管理全部通过该系统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据；计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。
（3） 为了加强县局通信建设的基础管理工作，上半年出台了《通信建设管理考核暂行办法》，该办法对各县局的年度网络规划的及时性、建设项目上报的规范性、网络资料上报的真实性和及时性、管线项目设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作，都有较具体的规定和考核。
（4） 加强与财务部门的立项和关帐工作。根据(20xx)441号文《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理办法》的要求，积极加强与财务部门的信息沟通，要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况，工程建设采购室按照集团公司802号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况，保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。
（5） 积极参
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出卖人：
注册地址：
营业执照注册号：
企业资质证书号：
法定代表人：
联系电话：
邮政编码：
委托代理人：
地址：
邮政编码：
联系电话：
委托代理机构：
注册地址：
营业执照注册号：
法定代表人：
联系电话：
邮政编码：
买受人：
【本人】【法定代表人】姓名：
国籍
【身份证】【护照】【营业执照注册号】【 】
地址：
邮政编码：
联系电话：
【委托代理人】【 】姓名：
国籍：
地址：
邮政编码：
电话：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，买受人和出卖人在平等、自愿、协商一致的基础上就买卖商品房达成如下协议：
第一条 项目建设依据
出卖人以___________方式取得位于___________、编号为___________的地块的土地使用权。【土地使用权出让合同号】【土地使用权划拨批准文件号】【划拨土地使用权转让批准文件号】为______________________。
该地块土地面积为___________，规划用途为___________，土地使用年限自______年_____月_____日至______年_____月______日。
出卖人经批准，在上述地块上建设商品房，【现定名】【暂定名】___________。建设工程规划许可证号为___________，施工许可证号为___________。
________________________________________________________________________________________。
第二条 商品房销售依据
买受人购买的商品房为【现房】【预售商品房】。预售商品房批准机关为___________，商品房预售许可证号为___________。
________________________________________________________________________________________。
第三条 商品房基本情况
买受人购买的商品房(以下简称该商品房，其房屋平面图见本合同附件一，房号以附件一上表示为准)为 本合同第一条规定的项目中的：
第___________【幢】【座】___________【单元】【层】___________号房。该商品房的用途为______
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买卖合同是一方转移标的物的所有权于另一方，另一方支付价款的合同。转移所有权的一方为出卖人或卖方，支付价款而取得所有权的一方为买受人或者买方。下面是小编整理的建设部劳动合同范本，欢迎来参考!
在买卖合同中，买方和卖方都享有一定的权利，承担一定的义务。而且，其权利和义务存在对应关系，即买方的权利就是卖方的义务，买方的义务就是卖方的权利。是双务民事法律行为。
(合同编号： )
合同双方当事人：
出卖人：_______________________________________________
注册地址：_____________________________________________
营业执照注册号：_______________________________________
企业资质证书号：________________________________________
法定代表人：____________联系电话：_____________________
邮政编码：______________________________________________
委托代理人：_____________地址：_________________________
邮政编码：_____________联系电话：_______________________
委托代理机构：__________________________________________
注册地址：______________________________________________
营业执照注册号：________________________________________
法定代表人：_________联系电话：________________________
邮政编码：______________________________________________
买受人：_______________________________________________
【本人】【法定代表人】姓名：_____________国籍___________
【身份证】【护照】【营业执照注册号】【 】_______________
地址：_____________________________
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建设部要提前制定好工程施工合同以便工程合作的需要而做好准备。下面提供建设部工程施工合同范本，欢迎参考!
建设部工程施工合同范本一发包方(甲方)：________ 承包方(乙方)：________
为规范家庭室内装修的施工，保护双方的合法权益，现根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《省保护消费者合法权益条例》，中华人民共和国建设部建建(1997)92号文《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其它有关法律、法规规定的原则，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵宁。
一、概况
1.甲方装修住房系合法居住。
乙方为本省(市)具有建筑装饰资质、并经工商行政管理机关核准登记的企业法人、其他经济组织、个体工商户。
2.装修施工地点：____市____区(县)____路(村)____巷号____楼层____室。
3.住房结构：____________
4.装修施工内容：
室别部位装修内容及要求备注
5.承包方式：____________
6.总价款：________元(其中人工费____元，材料费____元，详见清单。)
7.工期：自____年____月____日开工，至____年____月____日竣工。工期为________日。
二、关于材料供应的约定
1.甲方提供的材料
本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格和产品，并应按时供应到现场。如甲方供应的材料、设备发生质
质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管。由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
2.乙方采购的材料
序号材料或设备名称规格型号生产厂商(品牌)单位数量质量等级单价(限购元以下)总价上述材料，乙方应向甲方提交购货发票，并均应用于本合同规定的民宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定的，应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。如乙方提供的材料系伪劣商品的，应按提供材料价款的以倍补偿给甲方。
乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
三、关于工程质量及验收的约定
1.本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量
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20xx年本人担任建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司20xx年的年度量收目标开展各项工作。下面就20xx年工作作一个简要汇报。
一、主要工作
20xx年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，按照“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强计划建设管理和投资结构的优化调整，积极按照上半年形成能力的总体要求，统筹安排好20xx年固定资产投资项目和实施计划，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务发展提供有力支撑。
1、 强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作
（1） 在实施bpr后，新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统计，对前台项目的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理，90%以上的项目能够在sla协议要求的时限内完成。
（2） 积极推进计建系统的上线工作。今年4月份开始，在省公司的安排下，“计建信息系统”开始试运行，5月份开始正式运行，所有建设项目的工程管理全部通过该系统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据；计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。
（3） 为了加强县局通信建设的基础管理工作，上半年出台了《通信建设管理考核暂行办法》，该办法对各县局的年度网络规划的及时性、建设项目上报的规范性、网络资料上报的真实性和及时性、管线项目设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作，都有较具体的规定和考核。
（4） 加强与财务部门的立项和关帐工作。根据（20xx）441号文《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理办法》的要求，积极加强与财务部门的信息沟通，要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况，工程建设采购室按照集团公司802号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况，保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。
（5） 积极参与固定资产
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尊敬的各位领导、各位评委：
今天，我站在这里，向大家简要地汇报我的思想和基本情况，感到非常激动。我不善言辞，没有滔滔不绝的口才，是我局人事改革的大潮把我推到了这里，也是我局良好的政风使我鼓起勇气走上讲台，把我的思想担陈在同志们面前，值得欣慰的是，在座的各位都是我的领导和同事，是我多年工作和生活中的良师益友，大家在日常生活中对我的了解，已经超过了我今天的发言陈述。如果说十多年来我能有所进步的话，那也是各位领导和同志的指导、帮助和支持、关心的结果。
我要竞争的是计划建设部经理的职务，下面，我就个人基本情况和对计划建设部经理岗位的工作思路向各位领导作一简要汇报。
一、我竞争的条件：
我叫竞聘演讲稿。xx岁，党员。20xx年被省公司聘为xxx，曾任x县通信分xxx，现任xx市通信分公司xxx。
按照局里公布的竞聘上岗资格要求，我认为，自己具备以下条件：
1、具有丰富的管理经验。
参加工作以来，我一直从事电信行业，有着扎实的理论的知识和较强的实践能力，在去年的市县光缆工程项目和今年的市区城域光缆网工程两个省管项目中，我们参与制定了《xx市通信管线工程管理办法及实施细则》。该办法从工程前期准备、施工标准、施工安全、施工质量、施工进度管理、后期退料及竣工资料的提交都做了明确规定与说明，特别提出了竣工资料可以提交光盘的管理创新。该办法及细则的制定使线路工程管理更加清晰、明确、流畅。在加强工程管理方面。我重视对工程建设项目综合管理系统的开发和利用，及时完成所有在建、新建工程的录入，为日常管理工程提供了依据、保障，使我们能严格执行基本建设程序、规章、制度，指导我们对每项工程进行全程跟踪，实时了解工程进展，认真做好对工程项目的安全、质量、投资、进度的四大控制，督促我们加强管理，缩短工期，节约资金，完善竣工资料，按时交付资产。为促进工程管理标准化、规范化、科学化奠定了基础。
2、具有独立处理问题的应变能力和较强的分析综合能力。
工作中，我能够按领导的意图，运用马克思主义的立场、观点、方法和所学专业知识，对问题进行分析、归纳、综合，能较好的完成领导交办的各项工作。
3、有较为扎实的理论基础。
工作以来，我勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己，提高自己。通过几年来的不间断学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的能力。
4、我年轻，具有担任计划建设部经理的信心和决心。
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大家下午好！我是社联团务建设部的干事苏x。今天，我要竞选的是团务建设部的部长。
如果我竞选成功，我将会在秉承上一届社联团务建设部优良传统的基础上，积极进取，开拓创新，对工作精益求精。下面，请允许我分别从对外和对内两方面来阐述我的工作设想：
在对外方面，我将主要从加强社团团支部建设、组织筹划交流会等系列活动和深化社团团组织考核三大方面来阐述。
第一、加强社团团支部建设。在下半学年中，我将会更加重视社团团支部之间的交流。充分发挥每个月团支书例会的作用，把团支书例会打造成团支书工作交流会，为各团支书就工作开展提供交流、学习、借鉴的平台。以社团团支部为牵头，加强我校社团之间的交流和合作。建立和健全“一对一互补共进”制度，以提高我校社团整体发展水平。通过抽查团支部资料的方式，引导各社团团支部建立和健全社团资料档案库，完善社团文化建设。最后，结合团的xx大精神和我校社团团支部发展现状，创建一本《社团团支部工作指南》，为我校社团团支部发展指明方向。
第二、组织和筹备交流会等系列活动。注重社团新老干部的工作经验传承。由社团团支部牵头，不仅召开社团新老干部先进工作经验交流会，也引导上一学年荣获“优秀社团”会长和“优秀社团团支部“团支书或广大关心社团发展的朋友，共同创建一本有关社团负责人工作经验传承的纪念册。在原有的会长论坛的良好基础上，把会长论坛打造为社团发展研讨会，针对外联、宣传、组织制度建设等不同方面的内容有针对性地展开讨论，参与对象可由原来的社团会长拓宽到社团主要负责人或干部，让社团人为自己的发展出谋划策，调动社团人的积极性。
第三、深化和完善社团团组织的评优制度。在原有的评优制度的基础上，评选出“优秀社团标兵”和“进步飞跃社团”，树立典范作用，让我校社团能够全面持续健康地发展。
对于部门内部，将逐步建立和健全“工作总结”制度和“工作交流”制度。以部长带动每一位干事对每一项工作、每月工作做好总结，以书面的形式记录下来。总结内容不在乎长短，其目的是不仅是为了避免干部干事在以后的工作中重复犯错，更重要的是让其作为每个成员的进步成长的实物见证和宝贵的精神财富。“工作交流”制度，就是要求每个干事走进自己负责的社团，通过与资深的社团负责人交流，了解我校社团发展现状，让社联工作更能符合社团发展的需要。除此以外，为全面锻炼干事能力，让干事走进社联其它职能部门，学习它们先进的工作方法，以长补短
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大家下午好！ 我是社联团务建设部的干事苏xx。今天，我要竞选的是团务建设部的部长。 如果我竞选成功，我将会在秉承上一 届社联团务建设部优良传统的基础上，积极进取，开拓创新，对工作精益求精。下面，请允许我分别从对外和对内两方面来阐述我的工作设想： 在对外方面，我将主要从加强社团团支部建设、组织筹划交流会等系列活动和深化社团团组织考核三大方面来阐述。 第一、加强社团团支部建设。在下半学年中，我将会更加重视社团团支部之间的交流。充分发挥每个月团支书例会的作用，把团支书例会打造成团支书工作交流会，为各团支书就工作开展提供交流、学习、借鉴的平台。以社团团支部为牵头，加强我校社团之间的交流和合作。建立和健全一对一互补共进制度，以提高我校社团整体发展水平。通过抽查团支部资料的方式，引导各社团团支部建立和健全社团资料档案库，完善社团文化建设。最后，结合团的xx大精神和我校社团团支部发展现状，创建一本《社团团支部工作指南》，为我校社团团支部发展指明方向。 第二、组织和筹备交流会等系列活动。注重社团新老干部的工作经验传承。由社团团支部牵头，不仅召开社团新老干部先进工作经验交流会，也引导上一学年荣获优秀社团会长和优秀社团团支部团支书或广大关心社团发展的朋友，共同创建一本有关社团负责人工作经验传承的纪念册。在原有的会长论坛的良好基础上，把会长论坛打造为社团发展研讨会，针对外联、宣传、组织制度建设等不同方面的内容有针对性地展开讨论，参与对象可由原来的社团会长拓宽到社团主要负责人或干部，让社团人为自己的发展出谋划策，调动社团人的积极性。 第三、深化和完善社团团组织的评优制度。在原有的评优制度的基础上，评选出优秀社团标兵和进步飞跃社团，树立典范作用，让我校社团能够全面持续健康地发展。 对于部门内部，将逐步建立和健全工作总结制度和工作交流制度。以部长带动每一位干事对每一项工作、每月工作做好总结，以书面的形式记录下来。总结内容不在乎长短，其目的是不仅是为了避免干部干事在以后的工 作中重复犯错，更重要的是让其作为每个成员的进步成长的实物见证和宝贵的精神财富。工作交流制度，就是要求每个干事走进自己负责的社团，通过与资深的社团负责人交流，了解我校社团发展现状，让社联工作更能符合社团发展的需要。除此以外，为全面锻炼干事能力，让干事走进社联其它职能部门，学习它们先进的工作方法，以
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工作只有不断的反省和总结，才能一步步的精进成长。在此，工作总结栏目给您准备了建设部工作总结、2024建设部工作总结、建设部工作总结格式、建设部工作总结模板等，相信在总结之后，您能收获更多工作的经验。欢迎阅读。
