管理人员如何写职业规划书

车间管理的职业规划，笔者将从职业道德，管理方法，管理理念，执行力度四个方面进行阐述。

车间管理人员的职业规划：

一、职业道德

之所以把职业道德放在第一位，是因为职业道德对于组织成员的要求来说是首位的。一个人的才能不管有多大，没有起码的道德操守，一切的一切都是空想，因为一个组织肯定要求成员拥有相应的道德规范，这是组织的一个首要特征，所以不具备这种规范的人肯定出局或根本无法入门。而我想成为企业家，就要努力提升自己，使自己具备诚信，友善，社会责任感等道德素养。一个普通的管理应该怎么去做呢?我想我应该一方面加强向优秀企业家学习，向优秀的职业经理人，优秀的管理人员学习，另一方面要加强对自身的要求，做到恪守本职，本职以外的还要努力做一些对公司对员工对个人都有利烦人事情。

有了道德 ，受限要保证工作方向正确，即管理理念正确。下面我讲一下在管理理念方面需要努力的地方。

二、管理理念

要始终坚持以人为中心的理念。努力的载体是组织， 是由人组成的，管理的对象当中人也是最重要的控制因素，所以管理工作一定要以人为中心来展开。我们平时生产中控制效率和质量要讲关键控制点， 这种点很多，但归根到底还是要控制到员工身上，如果员工的意识里没有效率和质量的概念，没有一点团队意识，任何关键点都是没有用的。举个生产中物品摆放的例子：收缩膜车间员工在线上装杯，她倒完椰果后顺手把筐子放在地上了，后面一个员工推着一箱杯盖过来时一下子被卡在过道里，七手八脚地把筐子摆好厚才通过。这其中码箱子用了七秒，产生了短暂争执和不良情绪。管理过来后训斥张三一顿，张三又产生了不良情绪，操作失误增多。但张三下次还是很乱地在地上放筐子。

为什么?

因为控制不到位，不成功。管理员没有意识到这是张三个人意识里没有物品摆放这个概念造成的。张三现在就知道装的快了挣钱多，至于怎恶魔快她是不知道的她自己码筐子的话需要十秒(数据仅供参考)，表面上看是时间多了，但空间可利用面积增大，重复利用次数增多，方便操作，空间增大还可以减少不良情绪的产生，避免因争执产生的时间浪费，从而提高产量提高质量。如果连管理都不懂这个道理，他就会直扑物品摆放中的物品两字，而不知道去控制张三之类员工的意识，结果必是张三还一心求快，既影响率还影响质量。抓不住关键点，解释不到位是i反复出现的原因，所以控制一定要从张三这类员工的意识下手。而这一关键点的控制正好能说明工作中以人为中

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一、大学毕业后的十年规划

(20xx年-20xx年，20岁至30岁)

美好愿望：事业有成，家庭幸福

方 向：企业高级管理人员

总体目标：完成硕士、博士的学习，进入著名外资企业，成为高层管理者。

已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。

二、社会环境规划和职业分析(十年规划)

1、社会一般环境：

中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入wto后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。

2、管理职业特殊社会环境：

由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。

要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

三、行业环境分析和企业分析

1、行业分析：

本人所在公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入wto，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。

2、企业分析：

公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以诚信、稳健、服务、创新为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。

四、个人分析与角色建议

1.个人分析：

(1)自身现状：

英语水平出众，能流利沟通;法律专业扎实，精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷，表达流畅;在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。

(2)测评结果(略)

2.角色建议：

父亲：要不断学习，能力要强;工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。

母亲：工作要上进 ，婚姻

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什么是职业高原?职业高原就是当员工出现纵向晋升不畅，或者是能承担更大或更多责任或挑战性的工作可能性很小，即潜在发展可能性很小的一种状态。

职业高原是每个管理人员在其职业生涯的发展中都可能遇到的瓶颈。当管理人员处于高原状态的时候，他们会产生更低的工作投入度、更低的工作满意度、更高的缺勤率、更低的工作动力、更大的压力和更多的健康问题以及更高的离职意向。职业高原对组织和个人都会产生负面的影响。

那么管理人员如何来应对职业生涯的高原呢?

职业高原的产生主要有3种原因：结构高原、内容高原、个人高原。

结构高原是由于组织的结构形态，导致员工的职位难以流动。内容高原是指工作本身缺乏挑战性而使员工难以进一步发展知识、技能，从而其绩效长期处于停滞的状态，或者是员工工作本身的停滞导致员工处于高原。它可能是组织结构设计引起的，也可能是雇员本身并不是很重视这份工作。

相比之下，个人高原是最危险的。它主要指管理人员自身缺乏职业发展的方向、动力和激情，或者学习的积极性和主动性不够。它很可能是个人的情绪、控制感受到了大的影响而引起的。个人高原主要由3个因素引起：①专业技能缺乏。这包括缺乏进一步发展所要求的管理技能，比如人际交往能力弱而不能有效沟通，难以适应社会发展;②软技能欠缺。比如难以适应组织变革的素质不足，难以为自己做出切实可行的职业生涯规划;③缺乏内在激励。比如当管理人员的配偶有更主要的收入来源的时候，他可能就没有那么强烈的工作动机和激情了。

那么在个人层面如何解决呢?

(1)正确认知自我。首先要分析自己所面对的职业高原的类型和自己所处的状态。如果感觉缺少晋升机会，那么应该意识到这是属于结构高原现象，它具有一定的不可避免性。因此要有勇于接受现实的心理准备，积极采取措施提升自我能力与水平。如果感觉工作内容或任务缺乏挑战性，那么应该意识到这是属于内容高原现象，它可以通过在现有的工作中发现创新点来克服。

(2)加强培训学习。培训学习的根本在于提高自身素质，开发职业潜能，可以为进一步提升或者横向流动打下基础。

(3)寻求重要他人的帮助和社会支持。这里的重要他人除了有家人和好友，还包括高原期员工的同事和一些专业人士。家人的肯定、支持和信任是慰藉失落的一剂良方，还可以与家人一同出游转换心情，调整心态，重新找回努力工作的状态。

(4)寻求领导支持。高层的支持会对员工的组织承诺、工作满意度和事业满意度产生

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一、大学毕业后的十年规划(20xx-20xx年,24至34岁)

美好愿望：事业有成家庭幸福

方向：企业高级管理人员

总体目标：获得硕士博士学位,进入某著名外企,成为中高级管理者

已进行情况：已读本科,进入一家外企工作，想继续攻读硕士和博士学位

二、社会环境规划和职业分析(十年规划)

1、社会一般环境

中国政治环境稳定，经济环境优越，外企增多，国企走出国门

2、管理职业特殊社会环境

由于中国的管理科学发展较晚,人才不足，管理落后，因此急需管理人才。因此管理人才市场广阔,需要迫切要在中国发展企业，必须适应中国国情,外企进入中国必须本土化,因此既要了解西方管理理论，更要了解中国国情.

三、行业环境分析和企业分析

1、行业分析：

本人所在某公司为跨国性会计事务所.属管理咨询类企业。.由于中国加入wto,商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨,这类企业在今后必将发展迅速

2、企业分析

某公司是全球四大会计事务所之一，属股份制企业，企业领导层风格稳健,公司价值观正确，十年来业务不断扩大，目前在全球很多国家和地区都有分支机构

公司2000年进入中国大陆，在广州设立分支机构。经营中稳健拓展业务同时，重点推行公司运作理念,力求与发展中的中国企业共同进步。本人认同公司的企业文化和发展战略，但公司的事务性工作太繁忙，无暇顾及自我培训,而且提升空间有限，不适合长期发展，但作为第一份工作，可以接触到行业顶尖企业的经营模式，学习先进管理方法，是非常难得的.总之，本人在这个公司可以实现部分职业生涯目标

四、个人分析与角色建议

1、个人分析

(1)自身现状：英语水平出众,能流利沟通，法律专业扎实，精通经济贸易常识，具有较强的人际沟通能力;思维敏捷，表达流畅，在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力，有很强的学习愿望和能力。

(2)自我测评结果(略)

2、角色建议

父亲：要不断学习,能力要强工作要努力，要在大城市，方面以后一起生活

母亲：工作要上进，婚姻大事要抓紧

老师：聪明，有上进心,单纯，乖巧,缺乏社会经验

同学：有较强的工作能力,适合做白领人际关系不错

五、职业目标分解与组合

职业总目标：著名外资企业的高级管理人员

1、20xx-20xx年：

成果目标：通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论;

学历目标：攻读硕士,取得硕士学位;取得律师从业资格，通过gre或其

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职场新人银行职业规划怎么写

银行职业一直是毕业生向往的工作，进入银行业，未来的发展要规划好。一好优秀的银行职业规划书，明确发展方向。银行职业规划怎么写，职场新人银行职业规划怎么写。

swot分析法分析你的优势和不足

在做职业规划之前，首先要对自己做一个深入的分析，swot分析法就是一个比较实用的工具，s指的是优势，w劣势，o机会，t威胁。具体的方法可以这样，一张纸中间划一道线，两边分别列出自己的优点和不足，包括自己的性格、技能、学习经历等，越详细越好，并按照重要程度对其进行排序。另外，在不足的这方面，你还应当思考，这些不足是否是不能改进的，有哪些通过努力是可以弥补的。

这样你可以对自己的优势和不足有一个比较全面的了解。在选择职业和发展方向时，尽量选择自己比较有优势的那个方向。

进行行业分析和职业研究

根据自己的优点和缺点，再来对照一下自己选择的行业和职业所要求的特质，看两者是否吻合。如果比较吻合，那么恭喜你，你可以放心的在自己选择的道路上走下去了。如果不吻合，你的职场道路可能会很艰难，我会建议你考虑改变行业或是职业，当然这一切都取决于你的决定。

银行柜员是在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工，要做好各种存取款、转账、查询、对账、结账等等业务，工作量大，而且不容有差错，因而银行柜员需要以下几种能力：

首先，是要有很强的学习能力。

目前，银行大部分网点都实行综合柜员制，一个做多项业务，因此银行柜员需要学习许多岗位上用到的知识技能，另外，银行也在不断推出新业务，撤掉旧业务，只有很强的学习能力，才能够迅速的掌握新的金融产品，学会如何熟练快捷地为客户办理业务，才不至于影响工作效率。

其次、沟通与表达

近些年，随着银行竞争的加剧，许多银行提倡全员营销的理念。前台柜员在为客户办事业务的同时，应主动与客户沟通，了解客户的需求，建立良好的客户关系，适时合理地向客户推介银行的产品。

再次，服务意识

银行业是典型的服务业，银行柜员每天都要接触上百个顾客，办理各种业务，因此工作压力相当大。另外，由于银行业务具有一定的专业性，很多顾客对此并不是很了解，因此顾客常有一些非理性的言行，在这种时候，银行柜员还是要面带微笑，耐心的为顾客讲解问题，提供解决方案，这就需要良好的心态和一流的服务意识。

再有，工作速度与准确性

为了减少银行排队现象，提高每一个柜员的工作效率是非常重要的。银行柜员的工作操

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一、确认竞聘岗位的信息 1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘 2、竞聘岗位的详细要求 3、安排时间、地点 4、确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 1、制作纳贤榜应注意的事项 （1）确定岗位名称 （2）确认薪资(年薪)＋奖金 （3）确认报名截止日期 （4）注明报名方式：书面申请 （5）注明演讲内容及事项要求 2、张贴纳贤榜 三、报名 1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 2、填写报名申请表 四、资格审查 1、审查部门：人力资源部干部处 2、审查条件、标准 （1）身体健康情况 （2）是否认同公司的文化及理念 （3）心态是否积极 （4）稳定性 （5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等） （6）学历及专业技术 （7） （8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等） 3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单 4、报总经理审批 5、公布候选人名单 6、提前一天抽签，确定竞聘顺序 五、对竞聘前的情况进行打分 包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％ 六、邀请评委 1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 2、依据评委结构，确认评委名单 3、在评委邀请表上请评委签字确认 4、评委一般为单数，总数为7人左右 5、旁听人员一般不超过5人 6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 七、竞聘程序 （一）提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 （1）近亲回避 (2)关闭通讯设备 （3）严禁中途离场 （4）评委发言内容保密 （5）公平、公正的评分 3、评分方法：10分制，可带小数点 （二）召集所有候选人入场 1、介绍评委及旁听人员 2

、宣布竞聘原则 （1）遵守公司，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上 （2）遵循公司的用人原则 ①公平、公正、公开的选拔人才 ②能者上、平者让、庸者下 ③任人唯贤 ④不论资排辈 （3）宣布规则 ①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） ②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌） ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 ④在演讲前，主持人简要介

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为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：

（一）考试方式

此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20% 。以“公平、公开、公正”原则实施。

（二）考试时间

2010年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和　9月15日　。

（三）考核评选小组

人力资源管理中心（三）考核具体细则

1、考核对象：在职管理人员

2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。

3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。

4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。

5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。

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管理人员自我评价范文

范文一

光阴似箭，转眼间三年的工作生活就快过去了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习 上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获!

在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有*年以上企业财务管理经验和*年会计师事务所管理工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长财务分析，精通财务税务 ，可独立完成各项财务工作。熟悉使用国税、地税、财政、银行、工商、统计的报表及防伪税控软件，熟练使用计算机解决财务的实际问题。

本人自认为是一个有责任感，积极向上，认真勤奋的人，因为喜欢英语，所以从事工作，希望能运用自己的所学运用到工作中去，在提高自己的同时，给公司带来利益!并在工作 中善于发现自己的不足并努力改正。

在今后的工作中我会不断的锻炼完善自己，争取作一名优秀的工作者. 我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。

范文二

本人工作上坚决服从领导安排，同时积极发挥自己的`主观能动性，勤于思考，力争有新意、有突破，在自己所负责的工作中均有突出表现。平时能能独挡一面，做到年初有计划，年终有总结。遇事冷静，能够切实地解决问题，还发扬互助协作精神，

在档案管理工作中，井然有序地分类排列档案，建立了便于查询的目录，并对零散档案进行登记和及时归档，防止了档案的遗失，对档案分放了如指掌，随时随地都能快速地查找档案，还预备利用数据库软件完善档案管理，简化工作程序，此项工作正在筹划进行中。

全年共整理档案2套，送往市组接收验收合格，收集零散档案439份，查阅档案66人次。在负责的部内计算机及办公设备的管理维护上，能够做到有条不紊，有问题及时解决或送修，保证了工作的顺利进行。

工作中我从不计较个人得失，工作分工不分家，尊敬领导，团结同事，乐于助人，时刻以一名党员的标准严格要求自己，工作表现是有目共睹的，得到了上级领导及同事的认可和好评。

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管理人员奖励方案

20xx年管理人员奖励方案

为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20xx年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：

一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核（年考核基数为利润xx万元）。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

1.新签合同额达到xxx万元之间、回收货款在xxx万元之间、公司年终利润额在xxx万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的x~x，计算公式为年工资总额×【新增订货额（万元）－xx】/xxx×xx；

2.新签合同订货额在xxx万元之间、回收货款在xxx万元之间，公司年终利润额在xxx万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的xx~xx，计算公式为年工资总额×xx＋年工资总额×【新增订货额（万元）－xxx】/xx×xx；

3.新签合同订货额在xxx万元以上，回收货款在xx万元以上，公司年终利润额在xx万元以上，则公司上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。版权所有

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

1.如果公司年终实现利润额在xxx万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的xx~xx，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额（万元）－xx】/xx×xx；

2.如果公司年终实现利润额在xxx万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的xx~xx，计算公式为年终奖金=年工资总额×xx＋年工资总额×【实现利润额（万元）－xx】/xx×xx；

3.如果年终实现利润额在xxx万元以上时，则上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特

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随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

一、被考核人员范围

1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；

2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；

3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序

1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；

2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

三、考核方法

1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；

2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；

3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间

1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；

2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。

五、考核内容

1.岗位职责考核

指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2.能力考核

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3.品德考核

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4.学识考核

指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

5.组织纪律考核

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪

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