工作安排的范文800字

天突然之间响起几阵雷声，远处的小山丘上冒出几朵乌云，悠然自如的飘过来，凡是被乌云飘过的地方，好像都被涂上了黑色的颜料，整个世界都被黑暗笼罩了，除了茫茫的黑色，便看不见任何东西。

我坐在桌子面前，打开那台暗灰色的小台灯，丛书柜中拿出一本布满灰尘的小书，紧紧地捧在手中，好像拿着一本独一无二宝物。这本书，我读了五遍，书里的每一句话，我都牢记在心，对他，我是了如指掌，翻开书，我又做了一次奇异的旅行。

是他，又是他，还是那个喜欢坐在管家头上的阔少爷福贵，阔少爷！是的，家有一百多亩地的家产，让他做什么也不用费心思，管家，仆人，随叫随到。上帝对所有人都是公平的，对他也是，不过，他的一生跟所有的农村人不同，他的一生是先甜后苦，因为赌博，家里的财产被一撒而空，地，房子，统统拿去抵债，只给他留下一间小茅房，从那时起，福贵的人生一直慢慢的苦起来，先是爹走了，跟着妈也去了，紧接着是媳妇，然后又是女儿，儿媳妇，就连最后的外孙也走了。对于书中的他来说，尽管天都黑了，一次又一次要把他压倒，他，还是没向命运低头。

对于这本书，我再次做了总结，文中的福贵是一个刚强的人，对生活，他是那样的惨败，对命运，他又是那样的固执，不屈服。每次读完这本书，我都忍不住眼泪，我为福贵的经历难过，也被福贵的固执屈服。每个人的命运都不一样，每个人所遭遇的经历也不一样。在这个世界，你必须懂得怎样生存，怎样为生活而战。这样，你才能在这个世界存活

我放下书，看着窗外早已停下的绵绵细雨，望着窗外美丽动人的雨后风景。我很想告诉余华，你写的《活着》，故事中的福贵，让我相信，生活是实属与自己的感受，不属于任何人的看法。

我又对自己说，其实，写作和人生其实是一模一样，我们都是这个世界的迷路者，我们都是按照自己人定的道路寻找方向，也许我们是对的，也许我们错了，或许有时候对的，有时候错了。在中国人所说的盖棺论定之前，在古罗马人所说的出生之前和死去之前，我们谁也不知道在前面的时间里等待我们的是什么。我想，这就是我们经常所说的命运吧！

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在我们学习、工作的环境中，常常会和公告通知打一此交道。不同类型的公告通知需要重点关注的部分也是不一样的。你有没有在收集公告通知范文呢？范文资讯网的编辑花时间特意编辑了安排工作通知范文，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

安排工作通知范文 篇1

关于“元旦”期间工作安排的通知

公司所属各部室：

根据市政府《关于～年“元旦”放假通知》及集团的要求，分公司“元旦”期间工作安排如下：

一、放假时间：从～年1月1日至3日，共放假3天，其中，1月1日为法定节假日，将1月1日（周六）公休日调至1月3日（周一），1月2日（周日）照常公休。

二、公司总部要安排好节日值班，确保安全。其它部门因工作需要安排值班，经主管领导批准后，报分公司总经办备案。各单位值班人员值班时，按时到岗，坚守岗位，不得空岗，保证信息通畅、并做好值班记录，遇特殊情况及时向分公司值班室及有关领导报告。

三、各门店、应根据经营需要合理安排员工班次，并可适当延长营业时间，确保商品货源充足，顾客购物方便，同进认真做好食品卫生和卫生防疫工作。

四、加强安全保卫工作，注意防火、防盗，做好应对各类突发事件的预案，为广大的消费者及员工提供良好的购物及工作环境。

请各门店于12月27日前将值班表传到分公司总经办，公司总部值班人员要做到每日不少于2次电话查岗。

安排工作通知范文 篇2

集团各职能中心、事业部、下属公司：

经集团研究决定，于20xx年1月1920日在济南召开20xx年度工作部署动员大会，现将相关事宜通知如下：

一、会议时间：20xx年1月1920日

二、会议地点：xx市历下区经十路1xxxx号28层多功能厅

三、参会人员：集团公司主管以上管理人员、各下属公司副总经理以上管理人员（物业集团总监、总助以上管理人员及各分公司总经理）。

四、会议内容：

1、全面总结20xx年度工作成绩、存在的问题，研究部署20xx年度重点工作。

2、针对当前经营、管理中亟待解决的问题，研究具体解决措施。

五、有关要求：

1．集团各职能中心负责人、各下属公司负责人（含物业集团各分公司总经理）要提前准备发言材料，发言内容需用数据说话，做到语言精炼、论点充分；工作总结要突出特色、找出亮点，剖析问题要务实、透彻，工作计划要有规划、有目标、有措施、有节点。

2．所有参会人员要严格遵守会场纪律，严禁迟到、中途退场，严禁接听手机；

3．所有参会人员必

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以下是小编为大家整理的《乡镇计生管理的工作安排范文》的文章，供大家参考 　2014年，全镇人口计生工作坚持以“十八大”精神为统领，以科学发展观为指导，以服务群众为目的，全面做好人口计生工作。

一、强化优质服务。

一是扎实开展免费孕前优生健康检查工作，继续实行参检补助政策，做到参检率达95%。二是继续抓好“美好生活.健康共享”促进工程。每季度组织一次集中上门服务，做好平时服务和电话、应约上门服务。三是继续开展避孕药具“四进”活动。开展避孕药具进机关、进社区、进超市、进农村活动，进一步完善避孕药具发放网络，强化避孕药具知识的宣传，普及率达98%以上。

二、推进“三进家”工程。

认真制定3-5年推进“三进家”创建幸福家庭规划，按照“三户”(计生户、贫困户、环境恶劣户)标准选择创建对象，实现“三化”(精神变化、环境美化、长远规划)目标，进行有步骤扶助，让计生贫困家庭脱贫致富。

三、提升宣传教育质量。

一是加强人口文化建设。结合新农村建设、在金山洞打造生育文化园一个。推进示范村建设，对板栗村办公室、服务室进行规范化打造，并在该村高标准打造生育文化大院1个，人口文化长廊2个。二是着力提高群众、干部人口计生知识知晓率。利用活动、报刊、网络、举办培训班等宣传，确保生殖健康相关知识知晓率达95%以上，党政干部计生知识知晓率达100%。

四、夯实基础。

一是做好人口统计工作，强信息化建设。进一步拓宽pip系统的应用，认真开展信息化延伸工程，抓好省级监测点工作，随时完善数据库信息，确保数据准确无误。二是加强计生干部队伍培训，提升队伍业务素质和服务质量。三是抓好村级软件资料完善。

五、严格依法行政。

一是积极开展“阳光计生”、“诚信计生行动，打造具有影响力和吸引力的工作阵地，公开奖励优惠政策、生育审批、流动人口维权等群众切身利益的重大事项。二是强化行政执法制度建设，切实加强宣传、培训，认真开展执法检查。三是广泛开展便民维权活动和有奖举报活动，认真做好信访工作，建立信访长效机制。四是深入推进群众自治、计生协会工作，有效治理多胎生育。五是推进政策服务。促进群众依法享有人口计生权利，进一步规范行政执法，提升行政工作能力和执法水平，不断推进人口计生法律、法规、政策深入人心。

六、完善流动人口计生服务管理机制。

一是抓好元旦、春节等节假日期间的流管服务工作，为返乡农民工提供优质服务;二是继续做好区域

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以下是小编为大家整理的《公司销售工作安排范文》的文章，供大家参考

公司销售工作安排范文

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2010带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽

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这篇关于《学校少先队工作安排范文》的文章，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一、指导思想： 以*理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神和《*中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，以丰富多彩的活动为载体，把民族精神教育、行为规范养成教育、法制安全教育、心理健康与生命教育、感恩教育等为重点，提高少年儿童的综合素质，全面推进我校的少先队工作。 二、具体工作目标及要求： 1、加强少先队辅导员队伍建设。抓好辅导员队伍的建设，在品格修养、知识能力、教育教学上下功夫，塑造一支凝聚力强、战斗力旺盛的队伍。提高中队辅导员的整体素质，进一步完善“流动红旗”的评选机制，提高班队集体建设的水平。 2、提高少先队员思想素质。认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，切实加强少年儿童思想道德教育。以爱国主义为龙头，继续对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义的思想教育，从大事着眼、小处着手，从做人与做事的角度，从新世纪对人才要求的高度，抓紧、抓实行为养成教育，纪律法制教育，中华民族传统美德教育，通过落实《小学生行为规范》、《小学生守则》，努力把基本的做人与做事的道理转化为少年儿童的内在品质，培养学生爱自然、爱集体、爱他人、爱自己的情感，从小做个好公民。学校的德育常规教育，要倡导引导式教育，突出训练对象参与的主动性，变教师的单方灌输为师生的双边互动，变规范教育重传授知识为重学生实践。具体抓好： (1)环境卫生。各中队要组织学生认真做好每一天的清洁卫生工作。要着力清除卫生死角，要教育、并督促学生有条理的做好课前准备工作，教室内外一定要保持全天的干净、整洁。 (2)文明礼貌。各个班级都要教育学生无论是在校内，还是在校外都要讲文明，懂礼貌，行为规范、有教养。要加强对着装、个人卫生、红领巾佩戴情况的检查力度。 (3)课间纪律。要教育学生自觉遵守课间活动的各项规定，“有礼、守纪、保洁”要成为每一个学生的自觉行动。 (4)加强红领巾监督岗力度，本学期将把值日工作进一步制度化、规范化，通过培训、交流、评比提高值日生的积极性、主动性，增强主人翁意识，使其成为协助学校管理的得力助手。 (5)抓好检评，促使学生良好行为习惯的形成。要继续指导好大队干部和每周值日的老师每天的对各班卫生和两操的检查工作，认真做好检评结果统

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这篇关于《公司季度工作安排范文》的文章，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

10月14日，在市公司深入推进转型发展动员大会上,市公司副经理周跃进根据大会安排，代表班子就四季度的工作计划从“六个抓好”进行安排部署，并提出了“三个确保、一个主攻、一个加强、一个杜绝”。要求各单位以动员大会为契机，上下一心、振奋精神、凝心聚力、奋力拼搏，紧紧抓住四季度地方煤炭产量复苏、销售市场进入旺季的有利时机，将目标层层分解落实，通过三个月的努力，确保各项指标的完成。 一是抓好四季度的奋斗目标。四季度的指标是按照三季度实际完成确定测算，是一个经过努力“跳起来”才能摘到的指标。同时，目标方案在多方征求各家意见的基础上，制定了与之配套的奖励办法，对完成或超额完成的单位，将分批次进行物质奖励。二是抓好煤矿建设工作。抓紧抓好煤矿整合收尾工作和工商注册登记，乘势而为，圆满封口;抓紧抓好煤矿工程建设。各县区公司要分别情况、抓住重点，加快推进建设步伐。各矿要定出四季度的工程进度目标，倒排工期，责任到人，确保工程按进度、保质量推进。要从项目的前期准备到人才、技术、资金、队伍等，全方位考虑明年如何加快建设。机关各部室要切实搞好协调服务，开设绿色通道，实行办结，提高办事效率，帮助煤矿解决实际问题。三是抓好物流建设和两路经销。各县区、各直属煤炭销售公司要抓住四季度地方煤炭产量复苏的有利时机，想方设法组织货源，扩大销量，一鼓作气，取得更好成绩。四是抓好多元产业和业务扩展。汽车销售维修、酒店业和房地产业，要抓住销售旺季时机，通过广告等媒介扩大影响，吸引新老顾客，做大业务量，力争有一个超常发展。五是抓好体制机制的探索和建立。抓好开源节流，加强资金管理，严格控制费用，加强费用核定，规范财务流程，并做好明年预算。要按照集团公司的要求，全面推行预算管理，加强资金管控，精耕细作，使资金产生的效率和效益。进一步探索煤矿管理、物流建设等方面的体制机制，形成一个符合晋城实际的、切实可行的运行模式。六是抓好安全生产工作。要树立 “安全重于泰山”的安全意识。尤其是煤矿要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它产业也要把安全抓在手上，放在心上。 为保障四季度工作计划的全面推进落实，会议提出了“三个确保、一个主攻、一个加强、一个杜绝”，即：确保完成四季度任务，力争完成全年收入、利润两大指标;确保煤矿整合到位，实质性快速推进;

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这篇关于个人销售工作安排范文，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 　在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下： 下面是公司xx年总的销售情况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提 出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4） 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 三．市场分析 现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 　

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以下是小编为大家整理的关于药品销售工作安排范文的文章，供大家学习参考！ 200*年，我们将医药销售市场打开新的思路，在保证医药品安全合格的基础上，罗列出以下销售计划和目标。 200*年医药销售工作计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。 一、目前医药市场分析： 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展. 经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。 如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。 二、 营销手段的分析： 所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。

　三、 公司的支持方面分析： 到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益

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以下是小编为大家整理的关于《营销月度工作安排范文》的文章，供大家学习参考！ 各位会员们： 经过协会理事会讨论决议通过，以加强团队建设，扩大团队队伍，实现团队良好发展为目的，确定了协会的口号是“团队有我，我有团队”，将协会定位为“对内建立一个组织稳固、积极进取、吃苦耐劳、独立自主、开拓创新的学习型组织;对外以企业运转模式积极开拓湘潭市场。”以实现协会双轨制 发展。 为了使协会发展成为工程学院最让人向往的团队!协会将实施三步走的战略：第一步：在2011年前将协会建设成“校五社团”，每月业务量同比增长20%以上;第二步：在2015年前将协会建设成“市级优秀社团”，每月业务量同比增长10%以上;第三步：在2020年前将协会建设成“省级优秀社团”，每月业务量同比增长5%以上。 为了找准协会定位，明确发展方向，促进协会发展，提升会员水平，更好的促进协会信息公开制度建设，在这一发展阶段更好地发掘、培养协会新一届领导成员，发展协会骨干力量，现将《协会第二季度工作计划》印发给大家! 请各位仔细参阅、并按照计划开展相关工作。 二○○九年四月七日 主题词：2009年度 第二季度 工作计划 湖南工程学院营销协会 2009年4月7日印发 打字：钟霜霜 校对：张 金 湖南工程学院营销协会 2009年度第二季度工作计划 (一)、促进管理制度化 在4月份，基本完成《会议管理制度》、《人力资源管理制度》、《项目组管理制度》、《财务管理制度》、《信息公开与保密制度》、《理事会管理制度》的制定与试行工作，5月1号起正式实施。 要求：要符合协会现阶段的实际情况，宁愿制度不太完善，也不要让我们制定出来的制度无法实施。 制度编订委员会成员：王 斌 聂 微 张景森 (二)、加强人力资源管理，重点建设协会内部日常活动 4月16日前，做好协会人力资源情况摸底工作，为志愿加入协会核心发展团队的人员建立人力资源档案，加强人力资源监督、审核工作。 明确分工与责权，各项工作将确定专人负责。 协会日常活动以“培养会员独立自主、开拓创新的团队精神，倡导会员自我组织、自主学习”为主题，制定下列会员培训计划，日常的会员培训活动包括教、学、践都将计入个人考评及晋升考核范围，要让会员将理论与实践结合起来，理论实践并行，在理论上务虚，提高理论水平，在实践中做

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乡镇双拥工作安排范文

小编寄语：下面是我们的小编为大家整理的乡镇双拥工作安排范文，请大家参阅！

**年度全镇双拥工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记一系列重要讲话精神为指导，按照“全力抓基层，扎实打基础，反复抓落实”的要求，主动适应双拥工作新常态，依法开展双拥创建，推进军民融合深度发展，巩固和发展军政军民团结，为实现**市（辖**区）争创全国双拥模范城“三连冠”目标而打下坚实基础。

一、夯实双拥创建工作基础

按照“常规任务全面落实、难点问题不断突破，创新工作亮点纷呈、创建目标确保实现”的要求，不断夯实双拥工作基础。一是加强组织领导抓落实。认真学习和贯彻落实《全国双拥模范城（县）考核标准》、**区《**—**年创建全国双拥模范城工作实施意见》、《**—**年创建全国双拥模范城工作责任分解表》要求。二是要突出重点抓创建。根据《**区双拥工作领导小组关于加强和创新服务型双拥建设试点工作方案》（**拥发〔**〕2号）要求，严格按照“安排布署、调查摸底、组织织实施、总结上报”四个阶段，以海开、幸福作为试点，推动全镇工作。三是扎实做好复退军人稳定工作。认真贯彻落实《**市**区关于进一步做好复员退伍军人困难帮扶工作的十条实施意见》（**府办发〔**〕28号）。各社区（居）对复退军人中不稳定因素要进行全面排查，对排查出的矛盾和隐患，要逐人逐事化解，确保现行政策不留死角；对政策已落实到位但仍有特殊困难的，要通过临时救助、帮扶慰问等办法给予解决；对因政策不落实造成上访群访，影响双拥创建目标实现的，要按规定追究责任。四是全力做好双拥创建迎检准备。各有关部门、各社区（居）要把**市（辖**区）争创“全国双拥模范城（县）”当成一项政治任务、增强责任感，营造良好的双拥工作氛围，打造双拥创建特色和亮点。按照有一个热烈浓厚的双拥宣传氛围、有一份内容翔实的双拥汇报材料、有一套健全完善的双拥规章制度、有一本编印规范的工作资料汇编、有一本精装彩印的双拥画册、有一张直观可学的多媒体光盘、有一间宽敞明亮的双拥展厅、有1至2个经得起检查的双拥共建单位的“八有要求”，认真查缺补漏，特别是要抓好海开、幸福双拥典型示范点和军民共建工作，迎接全省、全国双拥检查考评小组的检查验收。

二、全力抓好复退军人困难帮扶

认真贯彻落实省、市、区关于复员军人困难帮扶的有关工作精神和要求，按照“摸清

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