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副职干部的述职报告,2024副职干部的述职报告模板

副职干部的述职报告

各位领导

各位同志:

大家好!!

现在我主要就任护士长一职五年来,对护士长这一角色的认识谈几点看法:

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的地位,尤其在医疗市场激烈竞争的今天,护士长管理水平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做一名称职的护士长,我认为应该做到:

第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

1、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之投入到能产生最隹效应的机会中去。

就我们儿科而言,首先要善于发现科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带面,发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩,而是要让患者满意。

3、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务。

第二、护士长应具备一定的职业素质

1、加强自身学习,不断提高自身理论知识和技术水平,帅先接受新知识新技术,做专业技术的带头人。

2、在日常工作中热情、诚恳、宽容,经常树立好榜样,向别人看齐,只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。

3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑,一个平衡的心态,井然有序地合理安排好人力、物力,使科室护理工作正常运转。

4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系,以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。

5、医院是一个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助,形成浓郁的合作氛围。

总而言之,对于医院实行公开竞聘护士长,我表示拥护,时代造就人才,能者上,庸者下,如果我没有竞聘上护士长,我将是一名称职的护士,如果竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力、再努力!!

总而言之,护士长是个艰辛的工作,我一定再接再厉做好自己的本职工作,并努力培养医护人员,令医院的综合业绩更上一层楼,做出自己应有的贡献。

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根据组织安排,现就本人xx年工作情况报告如下: 一、自我表扬 本人对自己一年来工作评价如下: (一)定位正确。关于定位,本人入职时有过一个表态:一是鞍前马后打好xx同志下手,做到“鞍前不越位、马后不掉队”;二是协作配合做好xx、xx同志的帮手,做到“分工不分家、添柴不添乱”;三是尽心竭力当好同志们的鼓手,在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。我这话不是应景的说词,而是工作的指针,一年来我在努力地践行,虽然效果不是我自己说了算,但自我感觉还是良好,具体的例子就不举了。 (二)履职认真。对照岗位要求,我主要做好以下几方面的工作:一是把握原则。我分管的工作最大的特点是繁杂,可以说千头万绪,把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向:1、学习;2、调研;3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上,大家应该看到了,我觉得这是必要的,也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的情况,就是在具体实施中,是同志们安排我做事,而不是我安排大家做事,我很满意这样的状态。在我做的事情当中,自己觉得有一件是有效的,就是配合鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度,紧密跟踪各项工作的计划、实施、反馈。三是搞好服务。具体做了以下几件事情:1、协调内外上下关系;2、保障相应条件;3、承担必要责任。 (三)成效小有。就我分管的工作而言,看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的,我不敢贪天之功,就不统计数据了。站在岗位职能来看,我觉得自己的主要成绩体现在:在我分管的工作中,一是思路更清了,工作更实了;二是协调更顺了,环境更优了;三是氛围更好了,局面更新了。 二、自我批评 (一)为人太直。为人直不是问题,但太直就有问题。经反省,我认为根源在于和同志们沟通不够,同一句话、同一个做法,熟悉我的同志能理解、包容,不熟悉的就可能接受不了。 (二)要求过高。要求高也不是问题,但太高就是问题。通过反省,我认为根源在于深入一线不够,有些要求脱离了工作实际。 (三)研究不深。我分管的工作大多是服务性工作,对于如何落实“为育人服务、以服务育人”宗旨研究不深入,具体措施针对性还不够强。 三、自我勉励 (一)“换位”待人。 这个“换位”主要是换位思考,今后一定要坚持凡事站在别人的角度想一想,说的话、提出的措施尽可能让大家接受。 (二)“换地”

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根据组织安排,现就本人xx年工作情况报告如下:

一、自我表扬

本人对自己一年来工作评价如下:

(一)定位正确。关于定位,本人入职时有过一个表态:一是鞍前马后打好xx同志下手,做到“鞍前不越位、马后不掉队”;二是协作配合做好xx、xx同志的帮手,做到“分工不分家、添柴不添乱”;三是尽心竭力当好同志们的鼓手,在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。我这话不是应景的说词,而是工作的指针,一年来我在努力地践行,虽然效果不是我自己说了算,但自我感觉还是良好,具体的例子就不举了。

(二)履职认真。对照岗位要求,我主要做好以下几方面的工作:一是把握原则。我分管的工作最大的特点是繁杂,可以说千头万绪,把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向:1、学习;2、调研;3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上,大家应该看到了,我觉得这是必要的,也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的情况,就是在具体实施中,是同志们安排我做事,而不是我安排大家做事,我很满意这样的状态。在我做的事情当中,自己觉得有一件是有效的,就是配合鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度,紧密跟踪各项工作的计划、实施、反馈。三是搞好服务。具体做了以下几件事情:1、协调内外上下关系;2、保障相应条件;3、承担必要责任。

(三)成效小有。就我分管的工作而言,看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的,我不敢贪天之功,就不统计数据了。站在岗位职能来看,我觉得自己的主要成绩体现在:在我分管的工作中,一是思路更清了,工作更实了;二是协调更顺了,环境更优了;三是氛围更好了,局面更新了。

二、自我批评

(一)为人太直。为人直不是问题,但太直就有问题。经反省,我认为根源在于和同志们沟通不够,同一句话、同一个做法,熟悉我的同志能理解、包容,不熟悉的就可能接受不了。

(二)要求过高。要求高也不是问题,但太高就是问题。通过反省,我认为根源在于深入一线不够,有些要求脱离了工作实际。

(三)研究不深。我分管的工作大多是服务性工作,对于如何落实“为育人服务、以服务育人”宗旨研究不深入,具体措施针对性还不够强。

三、自我勉励

(一)“换位”待人。 这个“换位”主要是换位思考,今后一定要坚持凡事站在别人的角度想一想,说的话、提出的措施尽可能让大家接受。

(二)“换地”工作。这个“换地”指的是要

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尊敬的乡人大主席团: 根据乡人大主席团的要求,现我将一年来所分管的工作向主席团作汇报。按照乡政府领导分工安排,我分管农、林、水、财税等工作。一年来,在县委、县人民政府的关怀和乡党委、政府各位领导以及在座的各位代表的支持和帮助下,我在自己的岗位上作了一工作,取得了一些成绩,但也存在不足方面,现我将任职一年来的工作情况述职如下,请各位代表给予评议,并请在座的领导提出宝贵的意见和建议。 一、加强政治理论和业务知识学习,努力提高自己的政治思想素质和业务素质 一年以来,我认真学习“三个代表”重要思想的重要意义,深刻领会她的思想内容和实质,特别是十六届四中全会精神,不断提高政治理论水平,政治素养和执政水平,通过学习,使自己深刻认识到,作为人民的公仆,要自觉践行“三个代表”重要思想,在思想上、政治上与党中央保持高度一致,严格遵守国家法律、法规及各项规章制度,在行使领导权力范围内严格按照规定职责权限和工作程序履行,在工作中做到清政廉洁,克己奉公,不以权谋私,不贪赃枉法,增强人民公仆的观念,以人为本,做为民造福,为民解难的贴心人。 二、廉洁自律,勤政为民,努力完成分管的各项工作任务 (一)农业方面 1、一年来,粮食生产立足于“确保粮食生产安全”的大局,在种植面积调减,旱情严重的情况下,加大科技投入,努力提高单产,主要表现在:一是大力推进以杂交种子为主的“种子工程”建设,不断优化粮食品种结构,主要以推广优良品种“619”玉米为主,全乡落实杂交玉米面积7800亩,占种植面积的90%,杂交水稻播种7480亩,占水稻种植面积91·6%;二是积极推广地膜履盖,旱育稀植等先进适用技术。一年来全乡完成地膜玉米履盖率达85%以上,完成水稻旱育稀植3680亩,比上年增加680亩,为全乡粮食增收打下良好的基础。三是积极推广旱地玉米桔杆还田,免耕栽培工作。今年我与服务站工作人员,经过广泛宣传动员成功建立了新荣街2000亩的旱地免耕栽培示范片,并且取得显著的经济效益和社会效益。 2、种植业结构调整力度进一步加大。在保证粮食生产安全的同时,我们按照县委县政府提出的“南烟北桑”的总体思路,结合本乡实际情况,加大种植业战略性结构调整力度,大力发展烤烟生产,作为分管领导,我充分明确此项工作和重要性,始终把烤烟生产当作本职工作的重中之重来抓,工作上做到目标明确,工作点子准确,参与决策正确,开拓创新的管理组织领导,为乡 查看全文>>>

一、加强政治理论和业务知识学习,努力提高自己的政治思想素质和业务素质

一年以来,我认真学习三个代表重要思想的重要意义,深刻领会她的思想内容和实质,特别是十六届四中全会精神,不断提高政治理论水平,政治素养和执政水平,通过学习,使自己深刻认识到,作为人民的公仆,要自觉践行三个代表重要思想,在思想上、政治上与党中央保持高度一致,严格遵守国家法律、法规及各项规章制度,在行使领导权力范围内严格按照规定职责权限和工作程序履行,在工作中做到清政廉洁,克己奉公,不以权谋私,不贪赃枉法,增强人民公仆的观念,以人为本,做为民造福,为民解难的贴心人。

二、廉洁自律,勤政为民,努力完成分管的各项工作任务

(一)农业方面

1、一年来,粮食生产立足于确保粮食生产安全的大局,在种植面积调减,旱情严重的情况下,加大科技投入,努力提高单产,主要表现在:一是大力推进以杂交种子为主的种子工程建设,不断优化粮食品种结构,主要以推广优良品种619玉米为主,全乡落实杂交玉米面积7800亩,占种植面积的90%,杂交水稻播种7480亩,占水稻种植面积916%;二是积极推广地膜履盖,旱育稀植等先进适用技术。一年来全乡完成地膜玉米履盖率达85%以上,完成水稻旱育稀植3680亩,比上年增加680亩,为全乡粮食增收打下良好的基础。三是积极推广旱地玉米桔杆还田,免耕栽培工作。今年我与服务站工作人员,经过广泛宣传动员成功建立了新荣街2000亩的旱地免耕栽培示范片,并且取得显著的经济效益和社会效益。

2、种植业结构调整力度进一步加大。在保证粮食生产安全的同时,我们按照县委县政府提出的南烟北桑的总体思路,结合本乡实际情况,加大种植业战略性结构调整力度,大力发展烤烟生产,作为分管领导,我充分明确此项工作和重要性,始终把烤烟生产当作本职工作的重中之重来抓,工作上做到目标明确,工作点子准确,参与决策正确,开拓创新的管理组织领导,为乡党委、政府发展烤烟生产提出较有价值的合理建议,为烟农提供产前、产中、产后的优质服务,在风灾的打击下,全乡烤烟生产仍取得历史上的新突破。今年全乡烤烟种植面积达5610亩,风灾造成失收1010亩。有收面积4600亩,总交售干烟1219349担,总产值达607万元,上等烟达4491%,中上等烟达98.66%,人均收入达1250元,户均收入达8969,收入万元以上农户达250户,仅烤烟这项农民增收152.5万元,群

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20xx年,在公司经营班子的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下,我和部门员工,立足本职岗位,较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展,现将一年来的工作汇报如下:

一、加强学习,提高修养

为了提升自己的思想素质和业务能力,我注重加强学习和锻炼,始终如一地严格要求自己。一年来,我积极参加公司组织的各项学习活动,通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策,进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习,以拓宽知识层面,更新知识结构。通过学习,我的业务能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。

二、紧扣中心,认真履行职责

我是部门副职,协助领导分管采购管理工作同时兼顾部分具体的采购工作。20xx年,在工作中,我紧紧围绕公司的决策部署,立足实际,认真履行岗位职责,取得了实际效果。

(一)过程管控取得新成效

为了确保考核指标完成,20xx年,我在实际工作中将中心的考核指标进行分类,落实责任人,纳入责任人岗位kpi,加强grir每周定期对标和通报,加大采购管理通报范围,形成了采购管理通报与关键工作时限完成情况通报的双通报制度,从物资采购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析采购管理情况,确保采购各项工作及时完成。按照内控与公司相关规定,按照公司卓越绩效模式导入暨创奖工作安排,结合分公司20xx年度iso9001工作推进计划,加大采购、料帐、仓储、配送等基础管理工作的检查、监督,确保各项制度有效落地执行,使内控工作日常化。定期对标,保障采购考核指标管控到位――每周定期通报grir完成进度,每月定期核对集采率。同时完善基础管理,继续阳光采购,快速响应需求,确保支撑到位。

(二)制度建设实现新突破

完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的实施,按计划走访调研各单位采购管理实施办法应用情况,通过交流学习采购管理及供应商管理等相关知识的方式,协助解决实际操作问题,提高了各部门对采购制度的掌握,达到规范执行的目的。

(三)供应商管理再上新台阶

20xx年,我组织开展了年度供应商、服务商后评估,20xx年上半年度供应(服务)商综合服务评

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政府副职领导述职报告

一、履行职责情况 从99年7月份政府换届以后,我担任政府常务副市长,主要协助市长处理政府的日常事务,具体分管政府秘书处,机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作,主要有以下三个方面: 1、抓学习教育,激励奋发向上。 我在政府所分管的单位,多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门,这些单位有软任务没有硬指标,比较清闲,但也比较清贫,在社会向市场经济转型期,各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作,想变动岗位,不求创先进,只求过得去,思想消极,牢骚满腹,怨领导不重用。这种现象产生,固然有其大环境客观影响,但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况,我从提高政治素养入手,狠抓系统干部职工的政治思想教育。

两年来,我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会,并在重大节日、年终岁末,结合三讲教育举行表彰会、总结会,对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育,使大家都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势,只要有本事,冷部门也能作出大贡献。目前,各单位干部职工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少单位在搞好本职工作同时,组织大家学科技、学理论,提高干部职工全面素质。 2、抓管理建章立制,鼓励争创一流。 毛主席讲过:政治路线确定之后,干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲,一把手的水平有多高,工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后,针对这些单位服务功能较强这一特点,把要创历史辉煌,要争同行一流作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下,各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经验,强调一把手要学会宏观上把握大局,掌握科学的领导艺术。我用古人讲的君忙臣闲国乱,君闲臣忙国兴的哲理,启发大家要注意发挥班子成员作用:我用经济学家提出三管三不管道理,启发大家学会谋大事、办大事,切勿被事务缠身:我用上者为闲,能者居中,工者局下,智者在侧的管理经典,启发大家重视人才,发挥

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20xx年就快要结束了,那么部队年终述职报告怎么写?接下来是小编为大家精心搜集的部队副职年终述职报告,供大家参考借鉴。

部队副职年终述职报告范文一

本人自任现职以来,我始终认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及xxxx重要思想,以******五句话总要求不断充实提高自己,在实际工作中能把以前在书本学到的理论知识与实践相结合,踏实肯干,勇于创新,积极想办法,遇到不懂和其它难以解决的问题及时向中队主官请教,同时学习他们的工作方法和带兵之道,吸取他们好的工作经验。在平时的工作中我更是注重全面知识的学习,以身作则,严以律已,认真组织部队进行执勤、训练,开展好各项工作。下面我就任现职期间的工作、学习和履行职责情况进行述职。如有不到之处,希望大家能给予批评指正。

一、主要工作和成绩

(一)加强政治和业务理论的学习,不断提高政治素养和业务水平

时代在变迁,社会在发展,不学习思想就会落后,就会被时代所淘汰。在当今经济快速发展的时代,学习成了每一个人都必须进行的工作,而且当前部队兵员素质也在不断变化,不掌握过硬的理论知识,用老的观念和思想根本就无法带好新时期的兵。自到中队担任排长一职以来,我始终把加强业务理论以及科学文化学习放在首位,积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和******xxxx重要思想,此外还对《基层军官理论读本》、《两会专题》、《武警部队中心工作会议精神》、《******5.31重要讲话精神》,《新党章》、xx大精神等内容进行了学习,并写了8篇颇有质量的心得体会。在教育中,严格要求自己,努力把自己摆进去,对自身存在的问题,在思想深处找原因,在灵魂深处挖根源,不断纯洁自己的行为,从而带动了整个中队的其它学习教育。

(二)狠抓军事训练,提高训练水平。

训练是部队的一项经常性工作,也是完成执勤和处突任务的重要保证,为适应任务需要,我能严格按纲施训,深化科技练兵,狠抓干部训练,加强配套建设,全面提高部队执行执勤、处突的能力。一是开展学习新大纲活动。重温学习内容,使每个官兵都弄懂弄通新大纲的实质和科目的内容,做新大纲理论的明白人。二是落实训练制度,科学施训。新兵下队后,思想比较活跃,上进心较强,但素质普遍较弱,身体比较单薄,且病号较多。固此,抓好新兵的训练,提高新兵的军事技能,迫在眉睫。我充分利用新战士上进心强这一特点,循序渐进地开展训练,积极开展军事民主,结成一帮一,

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二○○四年,我分管安全综治工作;财务、基建、勤工俭学工作;民办教育、职业教育、现代教育技术工作。在局党组的领导下,我和分管股室的同志一道,坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针,内强素质,外塑形象,不断提高执行力,较好地完成了各项工作。

一、练内功,强素质,修身养德

提高素质,加强品德修养,这是为人之本,也是行政之要。一年来,我通过练心、练性、读书,努力完善自我。

练心。让燥动的心静下来,耐得住寂寞,守得住清贫,不为灯红酒绿炫目,不为金钱美色动心,辩得清美丑,识得破真假,能为正义呐喊,敢向丑恶投枪。

练性。为人诚恳不虚伪,有功不抢,有过不诿,有难不躲,不越位,不缺位,不敷衍了事,该办的事绝不吃拿卡要,不该办的事人情换不走原则。

读书。工作之余我以读书为乐。读书是求知的捷径,在书山文海中,既丰富了文化底蕴,又熟悉了政策和他山之石,获益非浅;个人的散文《心中的北湖》和理论研讨文章《贫困山区中小学如何开展学校后勤服务社会化工作》分别于?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />9月6日、9月10日在《南充日报》发表,为读书作了注解和升华。

二、求实效,勤工作,履职尽责

(一)无米而炊,财勤工作突破瓶颈

财勤工作难做,难就难在我县是穷县办大教育,资金十分缺乏。为此,我们主要做了以下两项工作。

1、抢抓机遇,广辟财源。

锦涛总书记亲临视察,给仪陇带来了千载难逢的发展机遇。抢抓机遇,承关怀而奋起,我们加大了资金争取力度。据统计,今年各级财政拨入和社会捐赠给我县教育的资金(不含工资)高达1233万元(排危资金700万元,其中中央国债150万元,一般资金90万元,省级180万元,县级280万元;仪中优质高中扩招200万元,新政中学新县城高中扩招50万元;救灾80万元;贫困生国家课程教材减免90万元;排危奖励10万元;台商王永庆捐给大华小学40万元,加籍华人吕学清捐给乐兴小学25万元,香港“吴星可慈善基金会”捐给铜鼓小学20万元,成都高新区地税局捐给观紫小学10万元、金城二小8万元)。争取资金数额之大,项目之多,覆盖面之宽前所未有。

2、加大后勤服务社会化改革力度,挖掘教育内部市场潜力

为了更有效地突破教育发展受地方财力不足的制约,在深刻领会中央政策精神的基

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一年来,本人在思想方面能认真学习党的各项路线方针和政策,积极践行“三个代表”重要思想,始终把“代表最广大人民群众的根本利益”作为一切工作的落脚点和出发点;始终把为全市广大文艺家做好联络、协调、指导和服务作为自己工作的总则。关心文艺家们的工作和生活,倾听他们的声音,积极为他们提供力所能及的服务。

在工作方面,积极参与市开展的“机关作风年度建设”和各项活动,并把学习活动的精神融化贯通到具体的日常工作中,做事勤勤恳恳,任劳任怨,做人团结同事,服从安排,坚持按市规定的各项工作制度和纪律严于要求自己,有时因工作需要加班放弃节假日的休息也毫无怨言,为单位的工作真正做到了“尽心尽责,全力以赴”。

在廉政方面,本人能认真学习市委和市纪委有关文件和会议精神,认真参与单位举办的廉政建设的专题学习和讲座,在思想上以一个共产党员的标准来严格要求自己。一年来,认真学习了,《党员干部廉政教育读本》和《廉政守则》等篇章,并在思想上切实注意时刻保持清醒,从未发生过吃、拿、卡、要等违法违纪行为。

一年来,本人除积极协助美协、影协、音协等协会认真搞好了“兴宁首届摄影大赛”、“兴宁第二届文化艺术节”、“兴宁画院成立庆典”和多场美术书画展览等多项大型活动以外,还积极进行客家音乐的原创工作,积极采写了《围龙屋》、《撮把戏》、《客家老酒》等十多首客家题材和客家话歌曲,其中由我作词、陈的明作曲的《客家老酒》获得了广东省群文创作音乐类一等奖。同时,本人还能发扬不断学习不断工作的精神,认真搞好本单位的网络建设,采写了大量的新闻并整理相关资料图片,使文联网络信息工作日臻完善,开通了对外宣传和交流的桥梁和窗口。

存在问题和今后努力方向

在这短暂的一年中,虽然取得了一定的成绩,有了一定的进步,但也还有不足:

1、在学习上。学习方法还不够科学,对于一些问题自己虽然花了很多时间和精力去学习、研究,但是所获得的收益却很少,没有达到预期的目的。

2、在思想上。思想还不够解放,还存在一些不合时宜的观念。

3、在工作上。虽然在分管工作中取得了一定成绩,但对其他工作还不熟悉,还不够了解。除分管工作外,对全局性的事务想得很少,思考不够。

针对以上不足,我今后将努力做到:进一步加强理论学习,改进学习方法,扩展知识面,做到“人无我有,人有我精”;进一步解放思想,实事求是,与时俱进,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念的束缚中

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副职干部的述职报告

述职报告一般是用来陈述主要业绩业务为主,也用来陈述部门职能职责等。副职干部的述职报告栏目提供大量副职干部的述职报告、2024副职干部的述职报告、副职干部的述职报告模板等内容,帮助大家解决述职问题。

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