杜拉拉升职记读后感600字,2024杜拉拉升职记读后感600字大全

昨天晚上，看完《杜拉拉升职记》，我开始思考这样一个问题：工作与爱情，哪个跟重要？ 这部影片除了描述女性职场的一些状态外，办公室恋情的描述也成了一大亮点，小说中的外企是严禁办公室恋情的，否则其中之一就会拎包走人，这在现实生活中确实也不少，明文禁止办公室恋情的企业也不少，为什么呢，因为领导总觉得在同一个工作环境下，两人会因为避免 尴尬而相互掩饰，导致工作上的一些失误，尽管影片最终杜拉拉和王伟（黄立行）走到了一起，但是其中的代价也是离职。 工作对生存很重要，爱情对生活也很重要。工作影响着大多数人的生存质量，爱情影响着大多数人的生活质量。 没有工作，经济上不能独立，依赖别人生活，很难赢得别人的尊重，更难赢得爱情。没有爱情，生活里会有缺失，即使别的方面再成功，也不会觉得特别幸福。 对于工作，我们可以把握。因为我们可以更加努力，可以投入更多的时间和精力，精益求精，将它做得更好。 对于爱情，我们却很难把握。即使我们更加努力，即使投入更多的时间和精力，也未必能够得到想要的爱情。怎样对待爱情呢？诗人徐志摩说得好，我在茫茫人海中，寻找自己生命的伴侣，得之，我幸，不得，我命。与我们生活在一起的人，往往不是我们最爱的人，也不是最爱我们的人，而是在最合适的时间、地点出现的人。爱情在此时好像不如合适的时机重要。 工作与爱情，哪个更重要？我想，努力工作，珍惜眼前人，活在当下最重要。

查看全文>>>

我读了一本书，名叫《杜拉拉升职记》。但是我在这本书中懂得了什么事都要坚持不懈。

虽然这本书被拍成了电影和电视剧模式，但是我还是坚持着看书，因为书是最初的形成模式所以我坚持看书。在这本本书中，主人公杜拉拉经过重重困难才坐到了总监的位子，从一开始什么都不懂的外企小菜鸟，做到人人都羡慕的总监的位置，真是太不容易了。

在这本书中，我觉得让我最受启发的是这么几句话：我是战神杜拉拉，什么困难我都可以把它打败。我是当代的三八红旗手，什么苦难在我面前，我连眼都不眨一下。我是谁呀?我是打不到的超级玛拉

从这几句话中，我们可以看出主人公是多么的顽强从这点我们就可以看出做什么事情都要坚持不懈，不能半途而废。要顽强的拼搏下去，既然进了这个门，就不能当缩头乌龟在出来。在顽强的精神下，我们也不能缺少智慧，和做事的踏实、诚恳的态度、如果一个人没有做事的踏实和诚恳，那么做任何事情都会半途而废的。那么学习也不是这样吗?如果每个人学习都有认真的态度，那么怎么会出来好学生和差学生的差别呢?怎么会出来家长为孩子学习愁得都睡不着觉的。只要我们有做事的踏实和诚恳，那么什么事都会做的好的，相信我吧!相信这本书吧!

虽然这本书是教给那么白领在职场人看的，但是还给我们这些学生一些做人的道理。

查看全文>>>

杜拉拉升职记读后感（一）

人需要书籍给予的一精一神食粮，用一个月认真看过完这本书，感慨到：如果大学毕业前看过该多好！当然这里有些职场规则不仅仅是新人需要看，就算我很认真的工作过3年，还是从中汲取了很多一精一华！借用该书内容简介与自序中的几段话：小说的主人公杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，从一个朴实的销一售助理，成长为一个专业干练的hr经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤一裸一一裸一的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务；打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户――hr的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。人的一精一力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。

长话短说，我将读书过程中的心得体会和大家分享：

1、新员工培训或者说关于忠诚教育：在新员工入职培训（orientation）中，忠诚教育十分重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。

2、工作的方向：什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。在企业中，要知道最重要的环节，关键环节是能够实现利润最大化的。它总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门，这并不是说所有的部门都要去主动配合这个或几个部门，但至少，对于一些职能部门来说它拥有最多的资源和最大的权威为核心业务线部门服务，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能一性一则更大了。

3、对上司有意见时：越级申诉是一种方式，就申诉事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。越级申诉制度，更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。这也提醒我们：当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉。

4、与上司建立一致一性一：他觉得重要的事情，你就应该觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处

查看全文>>>

从江西回来的几天都忙着读《杜拉拉升职记》，三天时间将其重读完，感觉和第一次阅读时一样，颇有收获，昨天和媳妇汇报成果，媳妇发问：你有些什么收获？想也没想，信口说道：此书对鄙人的世界观、方法论及人际关系处理大有启发。可谓阅君四卷本，胜读十年书。从媳妇的表情中阅到一丝丝怀疑，为自证也为总结一下，特写此感。

从杜拉拉的故事中教会我们，在如此残酷的竞争社会，我们没必要鄙视厚黑，也不需要不择手段，踏踏实实地付出努力，终将获得回报。

要做聪明的人，这样的人善于思考、善于总结、面对问题精于分析，能把握重点，能做到举一反三，至不济，也能做到一点就透，如果这样也无法做到，那实在算不上是聪明人了。

二八定律可以说是一条社会法则，20%的精英占有80%的资源，由此形成良性循环，从而保证精英的地位，so我们要做的是不断学习、不断进步、磨练自己的毅力，从而晋身20%的行列。

再理性的女人其理性也仅限于工作中，离开工作，理性的女人也会在生活中变得无比感性，企图和女人谈理性的男人是一定会碰钉子的~

良好的适应性来源于个人的学习能力，学习力超强，适应性就越大，及时作出调整和改变也正是《谁动了我的奶酪》里所强调的观点。

生活需要明确的目标，没有目标的日子是可怕的，那会让你得过且过，失掉前进的方向，也失掉奋斗的动力，所以随时给自己找到一个一个哪怕微不足道的目标，也能保证你在朝正确的方向前进。

有时候最好的结果并不如预期所想的那样，要学会根据环境的改变，保持平衡，这样也许能最小的减少损失。

双赢是一种理想的局面，但在不得不损失某一方利益时，则需要学会选择，并坚持自己的选择。

谨言慎行是一条颠簸不破的真理，任何时候我们所透露的信息不仅仅投射出我们自己的观点，也会泄露相关者的看法，这是一种隐性的泄密。

做任何事情都要有明确的时间表，学会时间管理是现代人的重要课题，只有克服拖延症，我们才能提高效率，比别人活得更有质量。

由于没有边阅读边做笔记，零零碎碎的归纳了以上几点，如果再读一遍，要争取把这篇读后感丰沛一些！

查看全文>>>

  今天我读了一篇职场励志的书《杜拉拉升职记》使我 深受启发，感悟至深。   他讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处世之道，不仅适用于职场，对生活也大有裨益。这不禁让我想起了正处于高校中即将面临毕业走向就业之路的我们，随着我国高等教育的大众化发展趋势，高校毕业的就业问题越来越突出，严峻的就业形势给我们带来了很大的压力。很多大学生没有树立正确的人生目标，正确的人生价值观，不能正确认识自己的能力从而不能选择一个适合自己的职业。因为不能正确认识自己，因为不能没有经验能力，让一个个就业机会从身边溜走。   从杜拉拉的个人成功事迹中，我们不难看出成功离我们并不遥远，即使你很平凡。只要你把握住属于自己的机会并不断地在生活中时刻充足的准备，做个有心人。那么，你将变得不再平凡。一个人的价值观，从业态度和知识技能对我们非常重要。杜拉拉是一个学习力强知识面广的人，在工作中是个简单、认真、勤奋的人。我们要学习他那种善于动脑，为自己充电的精神。在工作方法上善于总结讲究效率。善于总结公司情况找出自己独特的回报工作的方式，使自己与领导沟通畅通无阻，使自己变得更加出色。只有具备这样的人生价值观和从业态度，我们才能脱颖而出。把握属于自己的机会，走向成功。   看到杜拉拉的成功实例再联想到自己，一名专业学幼教的大学生，感到自己非常渺小，自己在生活中对职业的追求不够执着，态度不够积极。

当读完它成功的事例才知道这样的想法是错误的，所以我决定在以后生活中一定要像杜拉拉一样做个有心的人，做个不断为成功做准备把握属于自己机会的人。   天行健，君子以自强不息。即使前方道路很艰险，只要我努力，坚持，成功就在前方。最后，我以泰戈尔的诗句作为自己的勉励：“如果你在黑暗中看不见脚下的路，就把你的肋骨拆下来，当做火把点燃 查看全文>>>

《杜拉拉升职记》读后感2000字

我看书向来愣，拿起来就巴不得早点知道结局，于是在休假的日子手不释卷，虽然代价是头晕眼花胃抽筋，仍乐此不疲。

喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事，一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。

天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。

老板是个good negotiant 可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。

不过，job hop 不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。公司结构太简单，看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。

年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界？继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。

忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情？靠老员工做lecture 动员？还是该有点别的福利？若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说精呢？办案过程中，经常会遇到一些难题，左思右想，努力想弄明白而不得的情况，想明白了却不能完全表达的情况，并不鲜见。此时，就不妨放下案卷，打开书本，去书本中寻找答案。终日而

查看全文>>>

7月份的《健康之友》杂志在月初如约而至，随便翻看了一下内容，有一篇关于评论、介绍拉拉的文章，我没怎么在意，心想又是一些外企生存法则，没啥兴趣。近日，偶然在同学的博客上看到她刚更新的文章，里面也提到了杜拉拉。顿时觉得挺好奇的，这杜拉拉究竟是啥样的人物，怎么恁红火啊？凭心而论，我不怎么喜欢成功速成学或者财富捷径之类的书籍，总感觉这样的书太功利、太快餐化，成功的确是一门学问，但它如果成为某种葵花宝典式的秘笈并且泛滥成灾时，我就会怀疑它到底有多少内涵和价值。还好《杜拉拉升职记》不是一本一味教人升官发财的书，它就是一本小说，是一位有着十余年外企生涯的女职业经理人撰写的职场小说。我花了一个周末看完了这本书，整个阅读过程既轻松诙谐又发人深省。

外企，尤其是进入世界500强的那些外企，其组织架构、操作流程、财务制度等各方面都相当专业、严谨，让人不由得心生赞叹。比如用于规范操作流程、避免人与人之间推诿或矛盾的sop（标准操作流程），任何事情，哪个级别有权利做决定，可以办还是不可以办，该怎么办，由谁来办，多长时间内得办好，对未尽事宜的审批办法设定好解决途径，这一切都规定在sop中。凡事都以sop为行事标准，上司批准什么是依据sop，不批准什么也是依据sop，避免太多个人化的决定，用制度来进行管理。这一职场经验显然不仅适用于外企，在机关单位也是十分受用的，它最大的好处就是让大家都清楚并遵照共同的游戏规则，提供解决问题的方法和做决定的依据。

最近，浙江省内各级检察院最热门的话题无疑是考核了，省院规定了各类检察院需完成的工作指标和加减分项目，市院和基层院围绕着这个考核办法也是动足了脑筋、铆足了干劲。其实，这种考核目标的设定是讲究一定法则的，这不免又让我想起了《杜拉拉升职记》中介绍的smart原则，该原则是在工作目标设定中被普遍运用的法则。s就是specific：意思是设置绩效考核目标的时候，一定要具体也就是目标不可以是抽象模糊的。m是measurable：就是目标要可衡量，要量化。a是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但一定要是可达成的。r是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。t是time－bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。这项原则不仅是企业hr应该熟练运用的基本法则之一，各机关单位在制定年度工作目标时也可以借鉴这一原则。

说到目标设置

查看全文>>>

  《杜拉拉升职记》读后感1000字   读完《杜拉拉升职记》这本书，它给了我很大的启示。它被誉为白领女性的职场宝典，讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一个企业的高管的故事。杜拉拉的奋斗史，不可以说有多轰烈，最终有多成功，但是对于大部分人来说，她的故事或许比乔布斯的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。下面我将跟大家一起分享我的一些心得。   一、从杜拉拉身上所学到的优点   1。积极的工作态度俗话说：态度决定一切。如果你没有正确的态度，那么你的斗志从何而来？   没有斗志，你拿什么奋斗？杜拉拉在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。   2。善于抓住机遇当机遇来临时，如果你不懂得及时把握，那么再多的机遇也是枉然。机遇不   会主动降临在你身上，机遇永远只垂青那么有所准备并随时懂得把握的人。当杜拉拉任务圆满完成，却得不到上级的提拔，或许有些人只会抱怨不已，但是，她懂得把握时机，及时跟老板交涉，努力争取自己应得的东西。

老板也因此对杜拉拉十分赏识，最终她做了行政经理，并且是人事行政经理。   3。主动好学，勇于思考保持积极的学习能力和良好的思考习惯是职场必备的素质。杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，她努力地向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。   4．良好的沟通能力上级、下级、平级，处处需要沟通，这时候拉拉就表现出她良好的沟通能力。没有沟通，信息不对称，这就可能会造成不必要的误会，有可能会对工作造成不良影响。   二．关于杜拉拉升职记的精彩摘录   关于什么样的职位算好职位   1）你得找一家好公司什么是好公司？   a。产品附加值高，生意好，从业务线看，具备持续发展前景   b。有专业的，聪明能干的，经验丰富的管理层   c。有严格的财 查看全文>>>

阳春三月，本是春暖花开，可是江南却逃不出阴雨连绵的爪牙校园里那些被春雨洗礼过的树木散发出润泽而透明的气息抬头，一群雏鸟试飞的天空，明净透彻我在想，我们还能过多久像鸟儿这样自在的校园生活是的，还有一年，我们就要面临各种各样的职场压力，稚嫩的羽翼该如何变得丰满，我们不得而知在人生这个大舞台里，作为女人，我们至真至纯的特性就是在这个舞台上卖弄和幻想，杜拉拉也不例外，她的中产阶级梦充满了矛盾，焦虑无所不在，机会却也四处蛰伏事实上，就大部分情况而言，大学毕业后没有干上15-20年，就期望成为中产阶级是不现实的而杜拉拉，这个有毅力又肯钻研的女人在db工作的八年里，凭自己的能力不仅从一个小小的销售助理升迁为行政经理，还在广州买了一套房（首付八万是在进db之前存的），有了自己的投资，可以随心所欲买自己喜欢的名牌衣服，当然，她也曾为一条不肯打折的buberry围巾纠结过，但这只是作为一个女人在购物时共有的特性。这样的中产阶级生活，是多少面临毕业的大学生所向往的。

当拉拉审视了一系列因素之后，发现继续呆在db已经没有更大的发现空间，所以选择跳槽。让她下定决心的最后一根稻草应该是在被安排和别的hr经历一起去马来西亚的兰卡威参加db中国的销售年会的时候，由于级别关系，在住宿问题上弄得她自觉无趣，矮人一截时光想沙子不由分说的从我们指缝间溜走，转眼间，拉拉已为找工作的事情奔波了半年，她发现一个月前投出的简历毫无音讯，毕竟她要应聘的是从未接触过的cb经理，这份简历是在她仔细研究过sh公司和它的招聘条件后才发出的，因为她觉得sh公司还是有可能会接受像她这样有瑕疵的应聘者，所以当发出的第一份邮件石沉大海后，不服气的杜拉拉再次发了一份简历，果然奏效，所以说有时候脸皮厚点还是蛮好的，摔倒一次并不可怕，站起来拍拍手重新往前走拉拉在面试中告诉我们，回答问题是需要技巧的，该说的说，不该说的最好只字不提，可以往自己比较自信的方面谈，但要适可而止，不懂的也不要装懂，毕竟面试你的都是老手话说回来，拉拉的面试经验也不能完全应用到中，因为她有工作经验，比起我们这些纸上谈兵更具有实践基础她所谓的宽带薪酬制也是站在一个领导者的角度来展开，当然，我们也不能否认这个制度的可实施性

查看全文>>>

最近看《杜拉拉升职记》这本书感触颇深，良好的沟通，积极的工作态度，重要的是能找块坚实的靠山，在机遇出现时的把握，才是构建真正好工作的条件，当然，所有的元素最好在大型的公司中，否则，一切皆空！

刚进入公司的我们，天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板的一句话就能骗到了我们：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到最后才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。 老板是个一流的管理者，可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。

不过，job hop 不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。杜拉拉曾经的原则也是我的原则，喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识。只是不是每个人都有她这样的运气，也不是每一个老板都像她的老板一样给新人机会、只要有能力就栽培你。这个世界很现实，有着太多的不公平、太多的潜规则。

看完了这本书，再细细地品味，我由书中精彩之处，得到以下我们可以借鉴学习的知识点：

1。 当自己对直属上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。

2。 面对新的老板，要尽快找到游戏规则。

3。 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性。

4。 积极给上司提供善意的信息。

5。 和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。

6。 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。

7。 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：

1） 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。

2） 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老

查看全文>>>