读后感升职

生活里没有书籍，就好像没有阳光;智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。在我们上学时，语文老师也会要求我们多读一读书籍作品。在读了作者写的作品以后，不禁为作者精湛的笔法所触动，很多思维的火花在阅读中不断地在脑海里闪现，不断地跳跃出来，这就是读后感的素材。那么该要如何写好作品读后感呢？以下是小编收集整理的“读后感拉拉升职系列”，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

读后感拉拉升职 篇1

《杜拉拉升职记》读书笔记

每天上班下班经过长长的地铁走廊时，就会看到《杜拉拉升职记》的电影海报，徐静蕾，黄立行，莫文蔚，和我想象中的主角并不是那么接近。猛然想起，原来自己也毕业好久了。毕业时的豪情壮志和宏远理想也被现实磨练的渐渐消失。

一年前，我还在学校每天混吃等死，对于即将到来的“毕业等于失业”毫无感觉。看到社会上天天报导的找工作难和学校公布的上届学长们的就业率，感觉真是莫大的讽刺。

看到这幅海报，想起买这本书只是因为在公车上听到两个穿着职业套装的白领在谈论它。也许是它的封面堂而皇之的写着“比“比尔?盖茨”的故事更值得参考”让我打算看完后好好骂骂的。

如今毕业快一年了，应该说看完这本书后，我才开始有了紧迫感，也有了几个心得，现顺手记下。

一，背景。和广大的大学毕业生一样，我没有一个富豪爸爸，没有好的社会关系。只能和杜拉拉一样靠自己奋斗。杜拉拉好歹是名牌大学毕业，智商就比一般人高。出去找工作敲门砖至少比n多三流大学毕业生要好的多。

二，运气。杜拉拉在牛人众多的外企怎么脱颖而出，靠的是实力加运气。同住的朋友也在外企工作，曾经自豪的说，一起进公司的同事现在只有他一个了，在长达几月的.试用期中，不断有人被淘汰，只有他留下，因为他有一个好师傅不断在教他。残酷的“狼群”法则下，遇到一个好上司就是你的运气。

三，情商。名校毕业和好运进了外企，实力和运气都有了。同公司里面，实力牛的海归多不胜数，谁最后能留下斗的是情商，谁的情商高会做人谁就是胜利者。别以为外企的老外只看能力，大家能力差不多，比的就是老外对谁的好感多些了。在别人都下班后，杜拉拉独自加班被老板看到，为她以后的发展做了铺垫。

四，找到自己的位置。要想获得更好的发展就要找到自己的准确位置。杜拉拉并不是学人力资源出身的，最后却做了人力资源的工作，为将来成为管理层走出了第一步。有多少毕业生第一份工作不是自己所学的专业，特别是在大学生就业压力大的今

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刚开始悦读活动的时候，我本来是想参加第三期的，但是【小强升职记】这本书也是我挺想读的，所以就参与了进来，很遗憾没有参加大家的yy语音交流。这段时间的学习不仅仅让我有很多收获，也发现了自己的缺点，此刻我就开诚布公地说一下吧。

首先来总结一下各个阶段学习效果。悦读活动总时间是一个月，实践下来一本书一个月是比较宽松的时限。我之前没有什么读书的计划和习惯，但是参与这个活动，让我发现一个月读完一本书是毫无压力的。第一阶段完成的状况比较不错，通读了一本书，根据自己习惯找自己不熟悉或者感兴趣的部分来细读。第一阶段我基本达成了目标，找到自己关注的部分，也在总结中详述了，那里就不再赘述，总之收获很多，但第二阶段就完成得十分不理想了。其实在整个悦读活动中第二阶段才是最重要的部分，实践始终是读透读懂这本书或者这类书的手段和目标，但是我在第一阶段中制定的措施都没有完成，这暴露了我的各种缺点，接下来我会详细叙述。

其次说说自己的收获吧，一是明晰了自己的价值观也进一步地让我坚定了自己想要养成的习惯。这在第一阶段的总结里已经详述过了。二是结识了很多志同道合的小伙伴。虽然即使大家都可能不认识我，但是我真正感受到了社交读书的力量，因为有很多人在一齐奔着一个目标前行，有不懂的会有达人帮忙，即使什么都不做只是看看聊天记录都感觉自己不孤单，这样挺好的。三是发现了自己的缺陷。其实也不能算是发现，只是将缺点暴露得更清晰一些了。

最后再剖析下自己的缺点。最大的缺点是不能坚持，不能很好地汇聚自己的意志力。一个阶段比一个阶段完成的状况差就是明证，刚开始动力很足完成状况很好，下一阶段完成状况差，个性又是实践，即使有各种各样的突发状况和客观状况都没办法让自己为自己开脱。哪里差就往哪里突破，所以我坚定再次参加活动，同时切实将自己制定的养成习惯的计划实施起来，其次是基础薄弱，时间日志是个很有力的武器，连时间开销都没有做好，又怎样能完成更加深入的事情呢?

虽然说了那么多，参加的第一次活动我觉得还是很成功的。如果对自己都不能诚实，不能正视自己的缺点，那就无法进步。我想要变成更好的自己，因此决不能就此停步。我会继续参加悦读活动，也将不仅仅于此，自己落后得太多，需要学习的东西太多，一万年太久只争朝夕。

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看到【小强升职记】的第一眼，我当时又惊又喜，作者的写作风格让我对此书兴趣倍增，书中主人公小强走的每一步都是人生中务必经历的，而不只局限于职场。即使第一遍以看小说的心态看完了它也不禁要感慨：我能做到该多好啊!当再次读阅时，我才发现它不只小说那么简单，按照小强搞定生活搞定工作的方法，我决定从此刻开始改变自己的习惯，到达心如止水的超然状态。

说实话，一向都十分喜欢看励志类的书，看看成功人士如何成功的，他们成功的秘诀。很多书都是教条式的讲述，把我们耳熟能详的道理不厌其烦的阐述着，给我们灌输无止境的人生哲理，但是这本书不一样，真的让人耳目一新，简单的故事，浅显的道理，笑一笑的同时，也让人发现咦，前几天我也遇到了这样的事情!我要是也能这样就好了!

从书名我们很容易想到【杜拉拉升职记】，之前我也曾看过，但在看过【小强升职记】后，我就明显感觉到了不同，杜拉拉是在远处的一个梦，但小强的每一步好像都发生在我身边，只要我像他一样走过，相信生活会不一样的。

书中深入浅出的阐述各种让复杂事情简单化，难题容易化的诸多方法。时间日志，四象限法则，衣柜整理法和3+1清单系统等等，浅显易懂，并且能够现学现用，类比到我的工作中，很多工作学习的烦恼如果能有效地采用上面说的方法，每一天早上到达办公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后缓急，大小任务合理安排，并做好计划，定期回顾，做到心中有数。此刻我已经逐步把书中的方法运用到实际工作中，让自己慢慢受益于这本书，到达工作高效，学习带劲，生活愉悦!

我要把它当做生活向导，改变过去一些不好的习惯，像小强一样在老付的带领下搞定我迷茫的生活，如果说杜拉拉让我看到了期望，那么小强让我找到了实现的道路，我会坚定不移的勇敢向前进!当工作学习生活状态已经到达是这本生活向导的缩影，到达心如止水还会远吗?

去看看这本书吧，自己去体会，自己去领悟。也许，不经意间，生活和工作，将在自己的笑容中变得简单!一本走到哪里都会让你爱不释手的工作圣经!

心如止水，是一种情绪，是一种状态，是一种境界。

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我读了一本书，名叫《杜拉拉升职记》。但是我在这本书中懂得了什么事都要坚持不懈。

虽然这本书被拍成了电影和电视剧模式，但是我还是坚持着看书，因为书是最初的形成模式所以我坚持看书。在这本本书中，主人公杜拉拉经过重重困难才坐到了总监的位子，从一开始什么都不懂的外企小菜鸟，做到人人都羡慕的总监的位置，真是太不容易了。

在这本书中，我觉得让我最受启发的是这么几句话：我是战神杜拉拉，什么困难我都可以把它打败。我是当代的三八红旗手，什么苦难在我面前，我连眼都不眨一下。我是谁呀?我是打不到的超级玛拉

从这几句话中，我们可以看出主人公是多么的顽强从这点我们就可以看出做什么事情都要坚持不懈，不能半途而废。要顽强的拼搏下去，既然进了这个门，就不能当缩头乌龟在出来。在顽强的精神下，我们也不能缺少智慧，和做事的踏实、诚恳的态度、如果一个人没有做事的踏实和诚恳，那么做任何事情都会半途而废的。那么学习也不是这样吗?如果每个人学习都有认真的态度，那么怎么会出来好学生和差学生的差别呢?怎么会出来家长为孩子学习愁得都睡不着觉的。只要我们有做事的踏实和诚恳，那么什么事都会做的好的，相信我吧!相信这本书吧!

虽然这本书是教给那么白领在职场人看的，但是还给我们这些学生一些做人的道理。

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杜拉拉升职记读后感（一）

人需要书籍给予的一精一神食粮，用一个月认真看过完这本书，感慨到：如果大学毕业前看过该多好！当然这里有些职场规则不仅仅是新人需要看，就算我很认真的工作过3年，还是从中汲取了很多一精一华！借用该书内容简介与自序中的几段话：小说的主人公杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，从一个朴实的销一售助理，成长为一个专业干练的hr经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤一裸一一裸一的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务；打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户――hr的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。人的一精一力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。

长话短说，我将读书过程中的心得体会和大家分享：

1、新员工培训或者说关于忠诚教育：在新员工入职培训（orientation）中，忠诚教育十分重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。

2、工作的方向：什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。在企业中，要知道最重要的环节，关键环节是能够实现利润最大化的。它总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门，这并不是说所有的部门都要去主动配合这个或几个部门，但至少，对于一些职能部门来说它拥有最多的资源和最大的权威为核心业务线部门服务，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能一性一则更大了。

3、对上司有意见时：越级申诉是一种方式，就申诉事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。越级申诉制度，更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。这也提醒我们：当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉。

4、与上司建立一致一性一：他觉得重要的事情，你就应该觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处

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从江西回来的几天都忙着读《杜拉拉升职记》，三天时间将其重读完，感觉和第一次阅读时一样，颇有收获，昨天和媳妇汇报成果，媳妇发问：你有些什么收获？想也没想，信口说道：此书对鄙人的世界观、方法论及人际关系处理大有启发。可谓阅君四卷本，胜读十年书。从媳妇的表情中阅到一丝丝怀疑，为自证也为总结一下，特写此感。

从杜拉拉的故事中教会我们，在如此残酷的竞争社会，我们没必要鄙视厚黑，也不需要不择手段，踏踏实实地付出努力，终将获得回报。

要做聪明的人，这样的人善于思考、善于总结、面对问题精于分析，能把握重点，能做到举一反三，至不济，也能做到一点就透，如果这样也无法做到，那实在算不上是聪明人了。

二八定律可以说是一条社会法则，20%的精英占有80%的资源，由此形成良性循环，从而保证精英的地位，so我们要做的是不断学习、不断进步、磨练自己的毅力，从而晋身20%的行列。

再理性的女人其理性也仅限于工作中，离开工作，理性的女人也会在生活中变得无比感性，企图和女人谈理性的男人是一定会碰钉子的~

良好的适应性来源于个人的学习能力，学习力超强，适应性就越大，及时作出调整和改变也正是《谁动了我的奶酪》里所强调的观点。

生活需要明确的目标，没有目标的日子是可怕的，那会让你得过且过，失掉前进的方向，也失掉奋斗的动力，所以随时给自己找到一个一个哪怕微不足道的目标，也能保证你在朝正确的方向前进。

有时候最好的结果并不如预期所想的那样，要学会根据环境的改变，保持平衡，这样也许能最小的减少损失。

双赢是一种理想的局面，但在不得不损失某一方利益时，则需要学会选择，并坚持自己的选择。

谨言慎行是一条颠簸不破的真理，任何时候我们所透露的信息不仅仅投射出我们自己的观点，也会泄露相关者的看法，这是一种隐性的泄密。

做任何事情都要有明确的时间表，学会时间管理是现代人的重要课题，只有克服拖延症，我们才能提高效率，比别人活得更有质量。

由于没有边阅读边做笔记，零零碎碎的归纳了以上几点，如果再读一遍，要争取把这篇读后感丰沛一些！

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  今天我读了一篇职场励志的书《杜拉拉升职记》使我 深受启发，感悟至深。   他讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处世之道，不仅适用于职场，对生活也大有裨益。这不禁让我想起了正处于高校中即将面临毕业走向就业之路的我们，随着我国高等教育的大众化发展趋势，高校毕业的就业问题越来越突出，严峻的就业形势给我们带来了很大的压力。很多大学生没有树立正确的人生目标，正确的人生价值观，不能正确认识自己的能力从而不能选择一个适合自己的职业。因为不能正确认识自己，因为不能没有经验能力，让一个个就业机会从身边溜走。   从杜拉拉的个人成功事迹中，我们不难看出成功离我们并不遥远，即使你很平凡。只要你把握住属于自己的机会并不断地在生活中时刻充足的准备，做个有心人。那么，你将变得不再平凡。一个人的价值观，从业态度和知识技能对我们非常重要。杜拉拉是一个学习力强知识面广的人，在工作中是个简单、认真、勤奋的人。我们要学习他那种善于动脑，为自己充电的精神。在工作方法上善于总结讲究效率。善于总结公司情况找出自己独特的回报工作的方式，使自己与领导沟通畅通无阻，使自己变得更加出色。只有具备这样的人生价值观和从业态度，我们才能脱颖而出。把握属于自己的机会，走向成功。   看到杜拉拉的成功实例再联想到自己，一名专业学幼教的大学生，感到自己非常渺小，自己在生活中对职业的追求不够执着，态度不够积极。

当读完它成功的事例才知道这样的想法是错误的，所以我决定在以后生活中一定要像杜拉拉一样做个有心的人，做个不断为成功做准备把握属于自己机会的人。   天行健，君子以自强不息。即使前方道路很艰险，只要我努力，坚持，成功就在前方。最后，我以泰戈尔的诗句作为自己的勉励：“如果你在黑暗中看不见脚下的路，就把你的肋骨拆下来，当做火把点燃 查看全文>>>

昨天晚上，看完《杜拉拉升职记》，我开始思考这样一个问题：工作与爱情，哪个跟重要？ 这部影片除了描述女性职场的一些状态外，办公室恋情的描述也成了一大亮点，小说中的外企是严禁办公室恋情的，否则其中之一就会拎包走人，这在现实生活中确实也不少，明文禁止办公室恋情的企业也不少，为什么呢，因为领导总觉得在同一个工作环境下，两人会因为避免 尴尬而相互掩饰，导致工作上的一些失误，尽管影片最终杜拉拉和王伟（黄立行）走到了一起，但是其中的代价也是离职。 工作对生存很重要，爱情对生活也很重要。工作影响着大多数人的生存质量，爱情影响着大多数人的生活质量。 没有工作，经济上不能独立，依赖别人生活，很难赢得别人的尊重，更难赢得爱情。没有爱情，生活里会有缺失，即使别的方面再成功，也不会觉得特别幸福。 对于工作，我们可以把握。因为我们可以更加努力，可以投入更多的时间和精力，精益求精，将它做得更好。 对于爱情，我们却很难把握。即使我们更加努力，即使投入更多的时间和精力，也未必能够得到想要的爱情。怎样对待爱情呢？诗人徐志摩说得好，我在茫茫人海中，寻找自己生命的伴侣，得之，我幸，不得，我命。与我们生活在一起的人，往往不是我们最爱的人，也不是最爱我们的人，而是在最合适的时间、地点出现的人。爱情在此时好像不如合适的时机重要。 工作与爱情，哪个更重要？我想，努力工作，珍惜眼前人，活在当下最重要。

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《杜拉拉升职记》读后感2000字

我看书向来愣，拿起来就巴不得早点知道结局，于是在休假的日子手不释卷，虽然代价是头晕眼花胃抽筋，仍乐此不疲。

喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事，一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。

天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。

老板是个good negotiant 可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。

不过，job hop 不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。公司结构太简单，看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。

年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界？继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。

忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情？靠老员工做lecture 动员？还是该有点别的福利？若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说精呢？办案过程中，经常会遇到一些难题，左思右想，努力想弄明白而不得的情况，想明白了却不能完全表达的情况，并不鲜见。此时，就不妨放下案卷，打开书本，去书本中寻找答案。终日而

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7月份的《健康之友》杂志在月初如约而至，随便翻看了一下内容，有一篇关于评论、介绍拉拉的文章，我没怎么在意，心想又是一些外企生存法则，没啥兴趣。近日，偶然在同学的博客上看到她刚更新的文章，里面也提到了杜拉拉。顿时觉得挺好奇的，这杜拉拉究竟是啥样的人物，怎么恁红火啊？凭心而论，我不怎么喜欢成功速成学或者财富捷径之类的书籍，总感觉这样的书太功利、太快餐化，成功的确是一门学问，但它如果成为某种葵花宝典式的秘笈并且泛滥成灾时，我就会怀疑它到底有多少内涵和价值。还好《杜拉拉升职记》不是一本一味教人升官发财的书，它就是一本小说，是一位有着十余年外企生涯的女职业经理人撰写的职场小说。我花了一个周末看完了这本书，整个阅读过程既轻松诙谐又发人深省。

外企，尤其是进入世界500强的那些外企，其组织架构、操作流程、财务制度等各方面都相当专业、严谨，让人不由得心生赞叹。比如用于规范操作流程、避免人与人之间推诿或矛盾的sop（标准操作流程），任何事情，哪个级别有权利做决定，可以办还是不可以办，该怎么办，由谁来办，多长时间内得办好，对未尽事宜的审批办法设定好解决途径，这一切都规定在sop中。凡事都以sop为行事标准，上司批准什么是依据sop，不批准什么也是依据sop，避免太多个人化的决定，用制度来进行管理。这一职场经验显然不仅适用于外企，在机关单位也是十分受用的，它最大的好处就是让大家都清楚并遵照共同的游戏规则，提供解决问题的方法和做决定的依据。

最近，浙江省内各级检察院最热门的话题无疑是考核了，省院规定了各类检察院需完成的工作指标和加减分项目，市院和基层院围绕着这个考核办法也是动足了脑筋、铆足了干劲。其实，这种考核目标的设定是讲究一定法则的，这不免又让我想起了《杜拉拉升职记》中介绍的smart原则，该原则是在工作目标设定中被普遍运用的法则。s就是specific：意思是设置绩效考核目标的时候，一定要具体也就是目标不可以是抽象模糊的。m是measurable：就是目标要可衡量，要量化。a是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但一定要是可达成的。r是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。t是time－bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。这项原则不仅是企业hr应该熟练运用的基本法则之一，各机关单位在制定年度工作目标时也可以借鉴这一原则。

说到目标设置

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