班组安全质量范文
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随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。
班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要体现在以下三个方面：活动针对性不强 ，局限性大，主题不鲜明班组的安全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进行深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不足，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。
活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。 大安全活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的基础上，对班组安全活动进行提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。
“大”安全活动具体实施方法如下：活动的组织形式 组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带领一般、落后班组交叉开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实基础。活动方式各组原则上一个季度进行一次大安全活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进行。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、安全员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。
活动内容文件传达;运行分析;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其他人员参加;其他人员也可要求参加。 大安全活动在于提高活动质量开展大安
查看全文>>>～年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。......
一、 增强员工安全生产意识
只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、 提高员工安全生产技能
落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
车间（班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员
查看全文>>>安全生产班组标语
1、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
2、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
3、安全创造幸福疏忽带来痛苦。
4、生命最可贵，安全第一位。
5、打工在外不容易，安全首先放第一。
6、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
7、今日注意安全，节日合家团圆。
8、认真学习坚决贯彻《安全生产法》。
9、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。
10、安全伴君一生，生命只有一次。
11、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。
12、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
13、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
14、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。
15、一人把关一处安，众人把关稳如山。
16、工地就是战场，防护才能全胜。
17、我的安全我负责，别人安全我有责。
18、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。
19、筑安全长城，兴钻井经济。
20、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
21、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
22、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
23、致富千日功，出事当日空。
24、人人讲安全，安全为人人。
25、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
26、掀起学习贯彻《安全生产法》的高-潮。
27、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。
28、安得万人在，全心为生产。
29、爱家就是爱生命，重情更应重安全。
30、安全与遵章同在，事故与违规相随。
31、宁绕百米远，不冒一步险。
32、安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
33、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
34、消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。
35、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。
36、出门挣钱不容易，安全千万要注意。
37、安全施工，拥抱平安。
38、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
39、感情深，一口闷，酒后上班头发昏；上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。
40、安全帽是护身宝，上班之前要戴好。
41、事故后果紧系心，安全素质不断升。
42、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
43、安全第一心中记，为已为家为亲人。
44、走人生安全之路，从
查看全文>>>04
随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。
班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要体现在以下三个方面：活动针对性不强 ，局限性大，主题不鲜明班组的安全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进行深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不足，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。
活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。 大安全活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的基础上，对班组安全活动进行提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。
“大”安全活动具体实施方法如下：活动的组织形式 组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带领一般、落后班组交叉开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实基础。活动方式各组原则上一个季度进行一次大安全活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进行。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、安全员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。
活动内容文件传达;运行分析;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其他人员参加;其他人员也可要求参加。 大安全活动在于提高活动质量开展大安
查看全文>>>安全、质量标语
1、建筑三宝配备好，保障生命安全方有效。
2、广泛动员，狠抓落实，群防群控。
3、现场施工讲文明，周围居民得安宁。
4、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
5、抓好安全生产，促进经济发展。
6、留一生安全给自己，送一份平安给家人。
7、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。
8、开展安全月活动，深入贯彻安全法。
9、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
10、隐患不除根，事故根连根。
11、居安思危除隐患，预防为主保安全。
12、人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。
13、四口好比老虎洞，不加防护把命送。
14、见了违章严批评，道是无情却有情。
15、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
16、安全生产一刻也不能松懈。
17、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。
18、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
19、生命至高无尚，安全责任为天。
20、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
21、安全在心中，生命在手中。
22、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
23、生产必须安全，安全促进生产。
24、依法监管，公正执法，确保安全。
25、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。
26、认真落实安全生产标准化、法制化、程序化、规范化。
27、安全就是生命，责任重于泰山。
28、采取措施，防患于未然。
29、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
30、杜绝违章，珍惜生命。
31、认真贯彻安全第一，预防为主的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
32、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
33、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
34、实施安全生产法，人人事事保安全。
35、多一份小心，少一份担心。
查看全文>>>安全做的好，生命有保障。 安全、节能、高效、优质。 贯标出质量，认证树形象。 开展体系认证，塑造一流企业。 质量求生存，认证得市场。 iso9000认证，企业二次创业捷径。 市场是海，质量是船，品牌是帆。 品质一企业致胜的关键。 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 产品质量连万家，利害关系你我他。 质量责任重于泰山。 优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 优质产品，是走向世界的桥梁。 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。 品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。 品质是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。 品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。 只有不完美的产品，没有挑剔顾客。 产品是躯壳，质量是灵魂。 质量是名牌的生命。 质量意识在我心中，产品质量在我手中。 质量意识强，品质有保障。 为创造世界级质量的产品而不懈努力。 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。 立身强手之林，唯有质量前提。 塑企业形象，创优质名牌。 创优质品牌，铸一流企业形象。 追求品质卓越，尽显企业精华。 重视产品质量，加强企业管理。 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。 质量是企业生存的根基，需人人来扶持。 产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 全民讲质量，质量利全民。 优质精神，上下一心。 同心协力，提高品质。 强化竞争意识，营造团队精神。 团结一条心，石头变成金。 质量靠大家，情系你我他。 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。 齐心协力，共创优质境界。 全员参与，持这以恒。 深化质量管理，提高产品质量。 以精立业，以质取胜。 百年大计，质量第一。 提高质量，从我做起。 要想效益好，就要质量高。 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。 质量第一，从我做起。 质量来自精心操作。 质量放松，劳而无功。 工作是要做好而不是做了 21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。 力臻完善，永不摆休。 产品质量好，全靠工作质量保。
查看全文>>>07
随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。
班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要体现在以下三个方面：活动针对性不强 ，局限性大，主题不鲜明班组的安全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进行深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不足，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。
活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。 大安全活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的基础上，对班组安全活动进行提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。
“大”安全活动具体实施方法如下：活动的组织形式 组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带领一般、落后班组交叉开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实基础。活动方式各组原则上一个季度进行一次大安全活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进行。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、安全员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。
活动内容文件传达;运行分析;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其他人员参加;其他人员也可要求参加。 大安全活动在于提高活动质量开展大安
查看全文>>>09
很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理，作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会：
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量，他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。
2．安全生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”的具体考核办法，深入开展创“安全合格班组”的活动。
3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。
4．开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按安全规程进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行各种规程标准，教育职工自觉按照规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。
5．班组安全活动每月开展四次，做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每周有安全活动日；每月有全面的安全大检查；年终总评有
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一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能
落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对我厂实际情况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
三、主抓现场安全管理
现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度
拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查
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