会上发言，如何在短时间给人留下深刻印象?。
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。为了保证此次演讲能得到更好的效果，不妨学习一下演讲稿的撰写方法，提前备好。有时演讲也不需要过度去关注他一下观众的反应，而是应该享受整个过程。那该如何来写演讲稿呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“会上发言，如何在短时间给人留下深刻印象?”，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！
会上发言，如何在短时间给人留下深刻印象?
前言：当你进入职场，会议发言，避免不了;当你有所成就，是号人物，在公共场合发声、演讲，也总是在所难免。场景所约，时间所限，如何能在极短的时间，表述立场，说明原由，给人留下深刻印象，一切都需要锻炼，当中有些核心秘技，也需要你去掌握，本文将此全部奉送给你，绝不藏着掖着，这是你扫便整网也寻不来的干货。
作为公众人物发表公开讲演，看在普通人眼里就如家常便饭一般，轻松、自然、愉悦。王侯将相，宁有种乎?事实之上，非也。别看他们如今面对众人泰然自若，实际上刚开始时的他们可能也如我们常人一般怯懦、胆寒，茫茫然不知所措，至少逻辑没有办法严密，话语做不到那么有条理。那他们是怎么做到现在这种惊人纯熟的地步呢?其间一切都有章法可循，方法附后。
今天，文章的标题是解决一个问题：在会上发言，如何给人留下深刻印象?我们围绕问题展开讨论。会上发言，我们往往会被几个方面的问题所困：
第一：主题所限。
被主题所限，这意味着我们不能漫无边际，张口胡乱道来，既然会议给我们划了红线，标了跑道，所以我们就必须按着要求来。偏离了跑道，叫跑题，也就是答非所问，回答了跟没有回答一个样，搞不好人家还会误会你的意图，是否在遮遮掩掩，故意浪费大家时间。但其实如果换一个角度来讲，正是主题所限这个劣势，给我们提供的恰恰是优势。主题即是线索，是主心骨，是主干，意味着我们的回答，一定要围绕着它来开展，这叫中心四散法。等下我会展开来讲。
第二：时间所限。
时间所限，意味着我们必须将发言很好的控制，不能瞎说，条件上不容许发表长篇大论。因此，我们须懂得用合适的语言来组织自己的语言，表述自己的论据，呈现自己的观点，时间长了是拖沓，不利索，让人听了不耐烦。时间过短，则有无话可说之感，甚至会让别人对你的根底、专业、态度等产生大大的疑问，三言两语，一语概之，难道你是在糊弄鬼?还是不尊重领导，不尊重听众，不重视此事，没有主张啊?
何谓中心四散法?
当我们拿到一个话题，其实也意味着拿到了中心议题，找到了中心点，当你面对这样一个话题要你来发表你的看法时，你就要即时地围绕中心点向四周散开，启发自己的思维，并提升话题的高度，话题高度一拉升，你的个人高度也就拉升了。
能够拉升话题的线有以下几个维度，你要铭记：
1、前中后、未来，时间线
2、左右、东西，方向线
3、根源、来历、发展，过程线
4、意义、价值、象征、目标，含义线
例如：股东会上，公司战略投资一个大项目，让你来谈谈个人看法。你可以讲一讲公司此前的发展、现在的状态、未来的展望，你也可以谈一谈跟本公司类似的竞争对手此前的业务情况、现在发展状况、未来的规划发展即值得我们公司借鉴的点，同样的，你可以谈谈项目的意义、公司的长远目标、项目对公司的意义和价值点。
有了以上几个维度的扩展，这样可以确保你拿到任何问题时，都可以随意去临场发挥，并且表现出自己的水准。很多时候，你可能不是拍板决断的人，因此其实你说的再怎么样，对于事实，并没有多大的改变或者促进，于是你只要确保在会上发言时不丢人，显得有深度，就OK了，至于其他的，还是会后再谈吧。当然，如果真正需要你去做表态、做选择、做决断的问题，你肯定要自己把以上几个点，甚至利弊得失都得考虑进去，详细考量，绝不能以马虎的态度对待之。我这里解决的，只是说怎样助你解决会上发言的问题，以及帮你解除现时的尴尬，避免无话可说，没有内容，在尽快的时间找到思维出路。
以后你要发言的时候，就套用我这套中心四散法，摊开去讲，有角度有条理地去说，找到几个可以说的点，表达出来，慢慢地积累，如果在每次会议上你都能做到这样，你肯定将会被领导重要，被同事高度认可，它是一项重要的软实力，可以帮助你的事业，提升你的个人形象，要下力度去修炼好这门技艺，花点心思。
会上发言，如何在短时间内给人留下深刻印象?
接着，就是解决如何在短时间内给人留下深刻印象的问题。注意前题是短时间，也就是解决短时间限制下的问题时，用怎样的方法论以对之。要在回答一个有短时间限制的问题，或者发表一个有短时间限制的言论，我们可以分作三个观点来回答：
针对这个问题，我主要有以下三个观点，第一是第二是最后是
我主要说三个方面，首先其次接着最后
如果文采还可以的话，又会整词，可以来个凤头豹尾，凤头可以是几句精彩的话，而豹尾则必是一个高度的升级，是层次的升华，必须带有强烈的思想性，或者积极的展望，同时，也可以利用排比句，形成话语的气势提升，如，相信不远的将来，我司定会;相信不久的以后，我司定会;相信功成的它日，我司定会我的发言完毕，谢谢大家!
如果给你的时间长一点，你可以在每个大的论点下面，再细分两个分论点，或者直接多讲几点大论点。相比别人乱说一通，毫无章法，你这样一二三四层次分明地娓娓道来，再加上美丽的开头和精彩的结尾，精神、高度的升华，别人一定会认可你，至少会觉得你是有专业度、有口才、有深度的一个，虽然你在论点下面的分论点不一定有人记得住，但你的一二三四主论点则或多或少会有人能够记住一二的，让人记住就是给人留下了深刻印象，对你说的话留下了深刻印象，也就意味着对你这个人留下了深刻印象。
为何这样的发言能给人留下深刻印象?
事物都是在相对中体现出差别的，就像长与短，好与坏，善与恶，如果没有对比，就没有差别，人们也就无法感知不同。这里我们要给人留下深刻印象，也就意味着不能和别人一样，要有自己的特色，要做到与众不同，要有内含，而一般人在发言时，往往只考虑到一个方面，一个状态，一个方向，或者因为紧张根本没有表达出自己的观点，语言组织不到位，表达不够流畅。可以这么说，如果没有良好的天赋做底蕴，又没有后天的专门练习，在一个短短的发言中，是绝少有人能够从深度、高度、广度全面地做到表述的，而作为习得过这门小技能的人，你的章法明显更熟练，套路明显更深，于此你便能够给别人留下较为深刻印象，这是科学的根据，并非毫无依据的空谈。
另一个层面来说，人们的记忆天生习惯对于逻辑明确的事物产生印记，对于混乱无序的事物难以厘清，习惯性地将接触的知识、事物分门别类存储，放在恰当的位置供大脑随时调用。而当你把自己所表达的思想分条就理地一一陈述，有论点，有论据，有论证，又有着明确的言语结构(凤头、猪肚、豹尾)，正好合乎人脑的存储逻辑，因此人们会在听的时候，及时存进脑子里去，记住你说的观点，从而记住你。
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竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（四篇）
竞选班干部是一个很好的锻炼自己的机会，首先能锻炼自己的胆量、逻辑沟通能力，也能让同学们记住自己。你知道竞选班干部的发言稿需要哪些内容吗？下面是小编为大家整理的“竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿”，供大家参考和借鉴，一起看看吧。
竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（篇一）
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好！
今天我之所以敢于竞选班干部，是因为我对我自己有信心，我认为我有能力当副班长，为班上出一份力量。
我经常利用周末的时间在少年宫参加话剧团和民族舞的学习。如果我竞选成功，我一定会为班级出谋划策，尽心尽力工作，努力做好老师的得力小助手，还会全心全意为同学们服务。而且改正自身存在的种种缺点，做好同学们的领头。
如果我竞选失败，我也不会泄气，这说明我与这个职务的要求还有一定的差距，我会静下心来去找差距在今后的日子里，我会努力拼搏，争取下一次竞选成功。
因为我想为班上出一份力量，所以想当副班长。
最后，我想说的是，无论谁当上了班干部，他们都是在为班级服务，都是在为班级带来快乐，都是为班级增光添彩！但是，我更希望这个人是我，所以，希望大家能把你手中的那一张珍贵的选票投给我，我绝对不会让你们感到后悔与失望！
如果我真的竞选成功，我会带领大家共同进步，团结互助，使我们班成为优秀班集体！
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（篇二）
老师、同学们，大家好!首先我很荣幸站在这里和这么多强手竞争。今天我想竞选班长这一职务。
有句话说得好：“不想当将军的士兵就不是个好士兵。”在此我就套用一下：“不想当班长的学生就不是个好学生。”此话怎讲呢?因为所谓“班长”，及是“一班之长”，首先要给全班同学作出一个榜样，要发挥模范带头作用，要处处以身作则，其次，要管理班级和同学，要为大众服务。可以说，每一个竞选班长的同学都是要好的。
我认为我有能力做好班长，首先，我觉得我的成绩大体上不错，有资格成为同学们学习方面的榜样，不过仍有不少缺点，但我会尽力改正。其次，我小学时从二年级开始担任班干部，在管理班级上多多少少有一些经验，不过当然也有做得不够好之处，对于我工作上的弱点我也会尽量克服。最后，也是最重要的一条，我有信心当好我们班的班长。
虽说我以前并没有当过班长，但我觉得有经验是因为有了机会，没有人是天生的班长。我希望大家能给我这么一个机会。
如果我当上了班长，我会更加严格要求自己，让自己做得更好，成为大家的榜样，也让我们班更好，成为全年级的佼佼者。当然，如果大家对我不满，或者我有什么做得不妥之处，欢迎来“批评”我。
最后补充一点：希望我们班的每位同学都是想做班长的人，我的意思是大家都以要求班长的严格要求来要求自己，这才能使我们班成为年级中真正的强者!
我的演讲到此结束，谢谢各位!
竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（篇三）
尊敬的老师、亲爱的同学们：
你们好！
拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”一个人一定要有上进心。今天，我竞选的职位是班长。班长不但是老师的助手，也是同学们的表率。责任很大，但我愿意承担起这些责任，做老师的助手，做同学的忠实“仆人”。
之前，我的职位是组长。每一天，我检查组员的作业完成情况，并向老师如实的汇报。在班上我的学习成绩名列前茅，有一定的组织能力，我酷爱读书，知识面较广，能在学习上给同学一定的帮助。所以我对当好我们的班长有信心。
我们的班级是一个整体，就像一台机器在不停地运转。我们每一个班干部、班级成员就好比这机器上的零件，他们团结协作，共同为班级贡献自己的一份力量。虽说毫不起眼，但却缺一不可。而班长尤为重要，他能每个小零件都发挥最大作用，好让我们的班级有更强的凝聚力，让我们每个人都能快乐地学习、快乐地生活。
如果我当上了班长，一定会好好珍惜机会。必要时，代替老师管理班级纪律，在同学之间有纠纷时，我可以像润滑油一样，化解之间的小摩擦，让大事化小，小事化了，让同学在和谐的环境下学习。当同学在学习上遇到“拦路虎”是，我会尽力为他解答、讲解，直到他完全心领神会。如果我当上了班长，我还会……
是鲜花就要开放，是大树就要长成栋梁，是石子就要铺就大道。我会像一颗明星一样在班级的天空里为别人照亮，释放出自己最大的光芒！
我的演讲结束了，谢谢大家。
竞选班干部能让给人留下好印象的发言稿（篇四）
敬爱的老师，亲爱的同学：
大家好！今天我来竞选班委这一职务。
曾经有位名人说过：如果我是露珠，我可以折射太阳的光辉；如果我是绿叶，我可以映衬大地的生机。我愿是露珠，我愿是绿叶，能折射映衬初1（几）班的蓬勃活力！
从无名小卒、稚气可笑到现在落落大方站在这里，班级这一舞台给了我很多施展才能的机会：从自习课纪律的管理到队活动节目的主持；从语数本子的分发到帮助同学的学习；从校讲故事比赛夺冠到奥数竞赛获奖……一次又一次的锻炼，让我明白这样一个道理：压力能够产生动力，机遇和挑战并存！是班级让我成长得更快！请允许我利用这个机会向大家表示衷心的感谢！
妈妈告诉我：班级是社会的一个缩影。我十分赞同这个看法。如果说社会需要大家的关心和爱护，那么对班级的关爱更是每个同学义不容辞的责任！那么班长，就是督促同学来履行这项责任的人。
假如我是班委，我愿当一头“小黄牛”，勤勤恳恳，任劳任怨，想你们所想，急你们所急，全心全意为大家服务！我希望能带领大家在校四项竞赛中不扣分，多得星；尽量让每一个同学在学习上都不掉队；让所有任课的老师能真切感受到，来自初（几）班井然有序的班级管理，严肃活泼的学习氛围，蓬勃向上精神风貌。
如果我当选了班委，我会和老师一起为每个同学设置一个合适的岗位，让班级中人人有事干，事事有人干。我会在每星期安排时间，听取大家的`批评和建议，不断改进工作方式。我想只要我们初（几）班多少个人心往一处想，劲往一处使，还有什么事会办不成？
如果我当选了班委，我将带领大家对班级作出应有的责任的同时，对自己的爸爸妈妈周围邻居奉献爱心。我会大家一起，把班级当作培养责任的场所，让每个同学良好的行为向家庭、向社会辐射！
“火车跑得快，全靠车头带”！如果我当选了班委，我愿做个样样事情都能带头的小干部，在平时的学习生活中，以身作则、起模范带头的作用。把好的习惯、好的方法传授给同学们，带动大家齐步前进！做老师眼里的好学生，做父母心中的好孩子，做同学身边的好伙伴！
同学们，投我一票吧，虽然我现在不是最优秀的，但我将来会是最棒的！谢谢！
座谈会上如何发言技巧
座谈会上如何发言技巧
对于职场新人来说，开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点，这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以，学会在会议上以正确的方式表达自己的观点，可以提升你的职场形象，甚至还有机会得到上司的赞赏。对于职场新人来说，开会可谓是一个展现自己的机会。让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点，这样的事情在职场上并不是经常能发生的。所以，学会在会议上以正确的方式表达自己的观点，可以提升你的职场形象，甚至还有机会得到上司的赞赏。
你代表的不是自己而是所在岗位
会议的类型多种多样，但其目的归结起来无外乎两个：传递信息和形成决策。
先说第一种。以传递信息为目的的会议，是团队合作中常见的一种形式，是不同分工的合作者之间通过交流达到信息共享的过程。比如，企业的生产部门需要通过会议，向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点;市场部需要通过会议，向销售人员传达产品推广战略，统一行动步伐;而销售部门也需要通过会议，向生产部门反馈来自市场的声音。
这时候，无论愿意与否，只要身处这条信息链上的某一个环节，你就需要在会议上发言——你代表的不是自己，而是所在的岗位。
例子不胜枚举。一年一度的校园宣讲会，负责招聘的HR需要站在几百人面前发布招聘信息;办公室里专业电脑软件升级之后，客服人员都会上门开个培训会，帮助每个员工尽快适应新系统;高考前，班主任老师通常要召集家长们开个会，嘱咐一下备考的注意事项;或者仅仅是因为你工作成绩卓著，也有可能被单位领导拉进会议室，让你在同事们面前介绍介绍经验。
再来看第二种。在职场上，很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候，就需要通过会议的形式，借助团队讨论达成一致意见。在这种以形成决策为目的的会议中，每个人都有机会表达自己的意见，都希望通过沟通、交流甚至是交锋，获得一个尽可能对自己有利的决策结果。
无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会、某个产品发布之前的策划会，还是广告公司对设计方案进行阐述的竞标会，抑或评选先进工作者的部门年终总结会，在这些场合，每一个与会者都有可能获得发言的机会，阐述自己的想法，适度地自我展现。
当然，你也可以选择躲在角落里保持沉默——如果你想在职场中一直这么“低调”下去的话。
言不及义空话套话都是忌
冗长的会议除了是对与会者的一种精神消耗之外，更会导致真金白银的损失。
日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账：会议的机会成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间(小时)。之所以平均工资要乘以3，是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍;而乘以2是因为参加会议要中断日常工作，因此损失要以2倍来计算。
效率是衡量一个会议成功与否的重要指标之一。所以笼统来说，一切围绕效率二字的规则，比如简明扼要、开门见山、主题清晰、言之有物等，都是对会议发言者的最基本要求。座谈会上如何发言技巧
如果你需要当众进行主题发言，或者作为消息源在某个以传递信息为目的的会议上讲话，那么你首先需要做到的就是有备而来。具体来说，有准备表现在：在进入会场之前，弄清楚参加会议的都有谁?自己为什么来开这个会?会议内容大致是什么?会议要解决什么问题?针对这些，提前查阅相关数据、材料、历史记录，并且事先思考一下会议中可能遇到的问题。
听过一个真实的笑话。单位里两个同事同名同姓，分属不同部门。一次开会，不知怎么就通知错了人，结果该来的没来，不该来的却莫名其妙地在会场里坐了半个小时，白白耽误了时间。其实，他如果在走进会场之前有所准备，了解清楚会议的主题是什么，跟自己有什么关系，这个误会就完全可以避免。
在会议上发言，尤其是占用大块时间进行主题发言时，切忌套话、空话，要尽量做到提纲挈领，先讲主张再说理由，按照一定的逻辑把自己想说的内容列成条目，每个条目都能用几个词或者一句话概括重点。如果时间充裕，则可以在相关条目下用事先准备好的数据、材料展开论述。别人刚刚谈了对任务量考核方案的建议一二三四，其中三条与你不谋而合。这时候，即便你针对这三条建议做了充分的发言准备，论点论据也更为有力，但无论如何也没必要展开来再重复一遍——否则只能是浪费大家的时间，并且是对之前发言者的不尊重。
要知道在会议上，当你的身份从发言者转变为听众的时候，认真聆听别人的讲话是必需的——尤其是在讨论环节。因为只有了解别人说了什么，才会让你在随后的发言中有的放矢。
认真地听别人在说什么，适当地做些记录，在会议过程中不断调整、理清自己的思路，这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言。至于那些被别人抢先提到过的内容，其实也并非雷区——你再次提到它们的时候，尽可能地用三言两语概括核心观点，并且加上一些“正如刚才××谈到的那样，我还想补充一点”，或者“在这个问题上，我特别赞同××的意见”。这种对他人发言的承接，不仅能强化自己的观点，更重要的是，这充分体现出你在会议上有准备、专注、尊重他人、思路清晰和富有创见的良好职场形象。
承担与自身角色相匹配的责任
有句话说，成功的关键就是在正确的时间做了正确的事情。依照这个逻辑，除了“正确地说话”之外，恰当地选择说话时机也是一次成功的会议发言的关键。
发言的时机选择，很大程度上体现了一个人在团队中的角色和位置。
在决议形成之前，核心成员或者意见通常习惯于率先表态，而他们的意见往往会决定整个会议的走势。接下来说话的是资深员工，他们会针对先前发言者提出的意见做进一步阐释，或是赞同，或是委婉地提出不同看法。然后才轮到新人，这时留给他们的讨论空间已经十分有限，多数人只能“跟票”表态，很难再提出什么新的见解。到了会议的最后阶段，团队大佬会根据大家的意见进行总结发言，并结合他自己的态度形成最终的决议。
实际上，发言的时机更像一个“潜规则”——没有成文的规定，却实实在在地存在于每一间会议室里。试想一下，如果一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后半段表态“同意，没意见”，很可能会被认为是敷衍了事，不是带着情绪，就是态度不端正;相反，如果一个职场新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话，则很可能被诟病为“不知深浅，自以为是”。
如何选择合适的发言时机，需要判断力——你必须搞清楚自己在团队里究竟占了多大的权重，自己的意见到底有怎样的影响力。在此基础上，你才能通过对发言时机的把握，承担与自身角色相匹配的责任，并且规避不必要的风险。
这么说起来，职场新人要想在会议上一鸣惊人，确实存在一些难度。作为菜鸟，更切实可行的做法是，在会议之前认真准备，在会上抱着学习的态度多听听别人怎么说;在需要自己说话的时候，恰当地表达自己的观点，不分谦卑，更不能过于自信。至于那些憋着通过一次会议蹿红的年轻人，虽然这种进取心值得肯定，但切忌不能从一开始就盯着别人这儿说得不对那儿说得不好。会议室里确实有可能给新人提供机会，但痴迷于此难免导致用力过猛，伤及他人，让自己在职场起步阶段就陷入困境。
随机应变是一种能力
会议室是职场生态的浓缩版。在这里，人与人的关系，每个人对同一件事的不同解读，以及人们处理事情的不同方法，都会被集中在小小的一张会议桌上。面对层出不穷的状况，如何随机应变从容应对，是对情商的重大考验。
在会议上发言，切不可以为有理就能走遍天下。要知道，这种时候，用怎样的方式表达才是更重要的。尤其是在意见相左时。
某地的公务员面试中就有这么一道题：假如让你组织一次会议，在会上同时有几位同事就你的发言提出反对意见，使你很难堪，你该怎么办?当然，标准答案无外乎“虚心听取大家的不同意见，认真调查和了解各方面的情况”等等。但我们可以换位思考一下，在这个尴尬的场景中，那几位提出反对意见的同事是不是也有做得不妥的地方呢?
当别人发言时，就算你再反对、再鄙视、再想辩驳，表面上也要保持克制，不动声色。轮到你说话时，首先要提到的不是“我不赞同……”，而是在对方的发言中，寻找你和他可以达成共识的部分。随后再以恰当的方式提出自己的不同意见，既达到了讨论的目的，表达了自己的想法，又不至于伤及同事。
而所谓“恰当的方式”，就是说话的艺术了，这在职场的人际交往中尤其重要。试着在开场白里，向那位和你意见相左的同事说“我认为××提到的这种方式很独特”，“在这次活动中的积极态度非常值得我学习”，或者“感谢××对我工作的关注”。谁都好面子，因此说话的时候就必须体察周围的气氛和对方的情绪——是该直抒胸臆，还是点到为止，或者暂时搁置。
总之，要把握一个原则：针对事，而非针对人。毕竟，人在职场，大家想的都是怎么把事情做好。
更重要的是，如果你否定了别人的方案，就一定要再至少提出一个新的想法。毕竟，破坏总是比建设来得容易，只破不立并不能解决问题。
在会议中发言时还有个小技巧。有心理学家曾经做过一个试验，他们让发言者频频注视会场上的某一个人。试验结果发现，对于发言者频繁的目光注视，被注视的人在心理上就会觉得自己必须有所反馈——或是频频点头，或是在那人发言后表达补充意见。
这个试验告诉我们，在会议上发言时，可以一边进行自己的阐述，一边注视着会场里的听众，尤其是那些直接关系到你此项工作成败的“主要听众”，把自己和他们的关注点联系在一起，这样没准儿会取得意想不到的发言效果。
如何在竞聘中取得成功
竞聘上岗可以大大提高有能力的人在企业中发挥更大作用，所以竞争对企业是一种改革的手段，评委的组成也对内部竞聘起到很大的作用。下面是小编整理的竞聘如何成功的方法，欢迎阅读!
竞聘成功，要坚持这三个原则：
一是实在，介绍自己的实力必须做到实事求是，而且要做到实得可信。
二是艺术，比如运用心理学上的攻心理论，先抑后扬，先贬后褒，腾挪跌宕，做到实得有度，实得文明。
三是心机，在竞聘演讲中，评委总是有意无意地将第一位演讲者作为参照对象。因此，前面演讲者露才时必须要有超人的气势，让后来者被逼得撑不起腰，后来演讲者千万不要只注意集大成，而忘记了自己的构思和长处所在;要注意观察评委对前人的反应，就其兴趣所在，结合自己展开;还有，别忘了当止则止。
竞聘演讲的三个重要的技巧：
竞聘演讲的技巧一、演讲内容要有实用性
一个好的演讲，必须要考虑演讲的金字塔全局。金字塔中处在最底端也是最重要的是故事，这个故事可以是自己的也可以是他人的，唯一要注意的是，通过这些体现自己买的优点。好故事要有目标，要传递演讲对听众的收益。事实上，所有公众演讲的目的，就是对有价值信息的传达。但是今天，大部分演讲都不能流畅的传达信息、说服听众，这个问题全球平均每天要发生3000万次，之所以出现这样的状况，是因为绝大多数商业演讲变成了密集的向听众单向灌输信息、传达数据，这根本不是交流，更不会说服听众。
竞聘演讲的技巧二、整个演讲要具备逻辑条理
你始终要明白，这不是在家跟自己老婆孩子聊天侃大山，这是一场有规则的竞争，这是一场没有硝烟的战争，而你也是其中的战斗一员，这个规则必须懂，规则是什么，那就是要让听众明白自己的要输出的意见或是态度等等，一条完整的逻辑下来，别人就没办法反击，留下的只能是认同，这个逻辑有两个方面，一个是你准备的演讲稿的行文逻辑，这是整个演讲能否可以成功的基础，另外一个就是你的话语逻辑，同样一篇演讲稿，有的人抑扬顿挫，而有的人像是无病呻吟，这里边就是演讲的逻辑作祟，演讲的逻辑在与个人的情感，语气语调以及整个演讲内容的把握，这是非常关键的。
竞聘演讲的技巧三、竞争性的演讲，凸显竞争性
这个怎么体现呢，小编认为，一个是演讲者的自信，你整个状态都会告诉别人你怎么样，别人会不会给你一票，这一点要做好，态度一定要明确，明确的态度，能让自己始终有一种可以胜任任何工作的，感觉，这种感觉是给那些挺重的。
演讲艺术：如何合理分配时间
演讲者总是抱怨准备太仓促．事实上，只要进行合理分配，时间根本不是问题．
除了雕琢核心观点鲜明的文稿，制作形象生动的幻灯片和熟悉现场技术设备之外，更重要的是搞清以下几个概念并均衡分配时间：说什么-怎么说；练习-预演；物质准备-心理准备．
很多经理人都是在演讲结束时才开始大彻大悟：要是我处理那个问题时，稍稍多一点技巧就好了；要是能找到更多有说服力的数据来支持我的观点就好了．当然，演讲过后最追悔莫及就是：要是我有更多时间准备就好了．这些都是事后诸葛亮，完全于事无补．
事实上，对大多数经理人来说，有再多的时间准备演讲也还是不够．如果你熬了三个晚上来准备，讲完之后你会觉得应该熬五个晚上才行．
时间总显得不够用，部分原因是因为许多经理人在演讲上追求尽善尽美．如何利用这些宝贵的时间（通常也就是指，你是否真正理解了练习和预演的不同），决定了你的演讲是平淡无奇，还是震撼人心．
也就是说，在如何利用时间上并没有什么放之四海而皆准的规律．每个经理人千差万别，他们有各自的目标、演讲经验，对演讲内容和听众的把握能力各异，所采用的视听设备也不同，因此共同规律即使有也用处不大．专家认为，更好和更现实的做法是：合理利用你能挤出的每一分钟时间．
雕琢讲稿说什么
首先要撰写演讲文稿，然后制作图表或幻灯片来做补充．这好像是显而易见的道理，但是许多经理人却是先做幻灯片，然后再在上面编写句子．尽管有些人可以采用这种方式，但对大多数人来说，颠倒顺序的容易造成演讲杂乱无章、主题涣散．
一旦开始写演讲稿，要留出充裕的时间对文稿进行编辑润色．专业的演讲稿撰写人建议在写第一稿时，要尽可能快，不要停下来去修改已写完的部分，或者去反复推敲措辞．这些工作留到以后来做．简练并生动的语言必须经过不断地修改才能出现，而不是在草稿阶段就可以达到这个效果．
编辑文稿时，要大刀阔斧敢于下手．研究演讲艺术的大卫登普西教授（david dempsey）说：能用三个观点突出主题，就不要用十个观点，这样反而不能给人留下任何印象．要不断地问自己，这是不是最重要的问题？这是不是最好的例子？这是不是说明我的观点最有煽动力的表达方式？
如果你的结论或重要观点没有经过精心琢磨和反复修改，登普西认为：不管花多少时间去练习，不管你的演讲技巧有多么高超，都不能掩饰这个根本的缺陷．
卡内基顾问公司（dale carnegie associates）的课程总监大卫格林（david green）建议时间紧张的经理人记住：做好眼前事，胜过事后诸葛亮．尽管你希望自己的演讲稿和幻灯片出类拔萃，但是你不能在推敲词句上浪费过多时间，何况实际演讲的时候也许不会照本宣科．
格林认为：一般来说，大多数人准备好演讲的时间比他们自己认为的要早得多．他们需要安排更多的时间来排练和演习如何与听众互动．
核心观点贯始终
无论你采用何种方式来确定演讲稿的结构，你都可以通过列出重点段落或概念作为记忆触发点来节省时间，也就是要抓住要点，而不是逐字逐句地把整篇文章写出来．
曼德尔沟通有限公司的ceo史蒂夫曼德尔（steve mandel）认为，记忆触发点模式有助于演讲时的即兴发挥，而听众也喜欢听．我告诉那些演讲人，演讲时不要唱独角戏，要多用对话模式与听众进行沟通，就像两个人坐在厨房的桌子边聊天那样，这会令人感觉自然、放松，而且你还不用花很多心思去想说些什么．而独白式的演讲就是一个人对着幻灯片生硬地自言自语．
曼德尔说，在准备演讲的开始阶段，应该花更多时间去琢磨如何围绕核心观点来组织演讲内容．电梯式演讲是指核心观点始终贯穿整个演讲过程，就像电梯在每个楼层间运行一样．当然这得花费时间，但却是值得的，可以避免在遇到挫折时就投降，也可以避免在找到核心观点之前，在那些无关痛痒的事情上花太多时间．
勤加预演怎么说
某咨询公司的总裁玛里琳莫布利（marilynn mobley）建议在演讲稿还未定稿之前就开始预演，这样就可以尽早知道在哪些地方你可能会讲太长时间、哪些内容还需要调整．
莫布利在准备一个演讲时，是这样安排时间的：因为对话题和听众都很熟悉，她先用15%的时间调查听众的需求；50%的时间用来准备演讲---确定论点、收集论据、设定起承转合、制作幻灯片；20%的时间用来进行初步的预演，就当有听众在面前，练习如何停顿、如何结合幻灯片讲解，并熟悉设备，从而确定整个过程是否可行，时间拿捏是否合理；10%的时间是在初步预演后进一步修改演讲稿，包括编辑文字和调换某些幻灯片的顺序；剩下5%的时间用来进行最后的预演．
先想想你以前通常是怎么准备演讲的．也许你和大多数经理人一样，利用一切可能的机会练习，或在路上分秒必争，或在办公室里忙里偷闲．
专家认为，这种方式大有问题：花太多的时间去练习，而没有足够的时间去预演．预演意味着要站起来，用和真实演讲同样的手势、同样的眼神，配合视听设备控制演讲进程．
卡内基公司的格林认为，坐在飞机上或在办公室里回顾演讲稿或幻灯片是练习，不是预演．就像戏剧里的演员没有穿上戏服就没有入戏的感觉一样，非专业的演讲者不经过一到两次的全程预演，就不应该出现在听众面前．预演时最好还要选择一些人坐在台下，给演讲者一些反馈意见．
格林说：你不能只坐在房间里背诵演讲稿，必须去预演，模仿真实的演讲，这样才能达到预演的目的．把你的心思从演讲的内容转移到和听众的互动上去，这也是预演与练习的不同．我并不认为企业界人士都理解预演的价值．经理人往往在说什么上面花了太多精力，但对怎么说却重视不够
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