做好职业规划避免跳槽失败。
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跳槽失败是每个人在职场发展中都可能经历的过程.大多数人在成功跳槽后的初期面对新的环境,都可能对新工作充满了期待和欣喜,但是随着工作的深入,往往有很多人会发现新的工作不如自己的预期,从而就容易产生失望、沮丧、焦虑等情绪.专家在此提醒跳槽者,跳槽失败固然可惜,可是如果因为跳槽而一蹶不振,失去工作的信心,那可能就会影响到以后的职业发展了.因此,职场人士应在跳槽前做好相应的规划和心理准备,一旦在跳槽失败后发现自己跳错槽,也应尽快寻找解决的办法.
做好职场规划,避免跳槽失败
可见,跳槽失败大多发生在缺乏职业规划的情况下.因此,要降低跳槽的风险,职场人士在跳槽前应先制订详细的职场定位和职场规划,这样才能有利于自己的职业发展.
专家表示,计划跳槽者不妨在跳槽前参考一下5W法则:第一,who?明确我是谁?审视自己的能力和定位;第二,what?想从跳槽中获得什么?有了清晰的目的,选择与你的职业目标接近的方向,跳槽才有意义;第三,why?明确跳槽目的;第四,when?何时跳才是跳槽的好时机;第五,where?你要跳向哪里?了解目标公司的发展状况和目标行业的前景.
解决跳槽失败三步走
其实,在现在的社会中,跳错槽是一个很普遍的现象.因此,跳错槽并不可怕,可怕的是职场人士在跳错槽后不总结、不规划,进而步入因为一次跳槽失利而一跳再跳的跳槽惯性怪圈中,那将会使你的职业生涯变得更糟.因此,职场人士在发现自己跳错槽后,与其自怜自艾浪费时间,不如想办法解决此刻的困境.在此,专家为大家提供了三点建议:
一、调整心态,让自己尽快进入到新的工作环境中.专家表示,既然事情已经发生,那不如积极主动地在现有的状态中寻找突破的机会.也就是说,你可以用心做好手边的工作,说不定你会从不适合的表象下,找到适合你的机会所在;
二、坚持做满三个月,确定新岗位是否真的不适合.所谓万事开头难,当你跳槽进入一个新的工作环境后,总是需要很长的一段适应时间.因此,你可以先尝试着做满三个月,看在这个过程中,你是否有能力适应现在的工作.说不定通过一定时间的积累后你会发现,自己对手头的工作已经游刃有余了.另外,也有一些人一开始就找错了跳槽方向,以至于使自己离职业目标越来越远.即使这样,也不妨做满三个月,利用这段时期对自己做一个更好的定位,为自己再次起航做好充分准备;
三、寻找内部跳槽机会.现在还有一种避免跳槽失败情况,叫做内部跳槽.如果你确定不是很适应目前的工作.不妨和领导沟通,让领导明白你的专长和经验更能够在哪一类型的工作中发挥所长,看领导是否能让你内部跳槽,找一个更适合你的工作岗位.
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职业规划：跳槽旺季做好规划再跳槽
每年的九、十月份，既是商家的销售旺季，也是人才市场的旺季，因为这是一年中跳槽的大好时机。每到此时，避过了酷热的盛夏，不少企业开始根据下半年业务需要招兵买马，才市空缺岗位增多。不少职场人士也开始萌生跳槽之意，并纷纷作实质性准备。职场人该不该此时跳槽?能不能再找到更适合自己的职业归属?
今年上半年的调查显示：50.7%的受访者计划1年内跳槽，8%的人已进入跳槽阶段，正在积极寻找机会，而35.3%的人则表示刚刚跳槽不久，只有6%的人近期没有跳槽打算。计划跳槽者中，同一环境中工作2～4年的人最多，转岗主要是觉得目前的岗位没有前途或是薪酬方面的原因。
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对此，专家建议职场人士要对自身职业发展有良好的规划，既要耐得住寂寞，踏实地在合适的职业领域长期积累，也要在关键时刻敢于决定。如果发现难以突破，不如大胆放弃，有做其他选择的勇气，跳出来往往海阔天空。
周小姐3年前来到武汉，在一家中型公司做出纳。她工作勤奋，经常加班加点，闲余时间还积极备考注册会计师证书。不久，她的职位被转为财务，工资也翻了一倍。今年CpA考试一结束，周小姐就另谋高就，在一家外资企业担任财务，工资上涨了近1/3。周小姐现在还在学习经济法课程，希望3年内做到外企的财务经理。
吴先生原本是某房地产公司市场部的负责人，工作一年后跳槽去了一家房地产杂志，工资涨了，工作环境好了，但媒体的快节奏让他感到并不轻松。半年后，他又跳槽去了一家大型办公用品公司，办公地点在郊区。吴先生对此感到不满意，于是接连跳往某电视台、品牌电脑公司，最后又回到房地产企业担任生产经理。他的跳槽经验可谓丰富，但是兜了一个大圈后又回到了原点，可谓是徒劳无功。
深圳0755rc职业规划专家认为：跳槽是职业生涯中的大事，不可盲目做决定。周小姐之所以跳槽成功，是因为有明确的职场目标，跳槽是按照自己清晰的职业规划进行的，因此效果显著;而相比之下，吴先生的跳槽显得非常随意，对工作有一点不满意就走为上计，这种跳槽不仅达不到原来的职业目标，还浪费了不少时间和精力。
跳槽也要做好职业规划
跳槽了，也要做好职业规划，不可盲目乱跳。
跳槽需做好职业规划，不可急于求成
虽然跳槽通常在职业发展中扮演着重要转折点的角色，但是在当今形势下求职者切不可盲目乐观。诚然，每一个职场人都希望通过跳槽提升自己的职业发展空间、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本身只代表了一次转折，至于转折的方向还需要求职者事先做好理性的评估。成功与否的关键在于对自己职业的规划，同时需要运气。每个面对职场的新人都是平等的，有些人会在随后工作之中随遇而安，每天在抱怨和消极中度过。有些人则在积聚经验等待机会，每天积极面对新困难。也许一两个月没有什么变化，但两三年以后就会截然不同。也许这种变化就在你身边的朋友聚会中重复上演。职场就像种树，你需要精心的去呵护、规划它的成长期，才能有朝一日成为苍天大树。否则，在密集的职场里，你会因为得不到阳光和肥料，被这个环境所淘汰。
外企成为首当其冲的跳槽选择
根据某跳槽报告显示，心里有跳槽念头的网友比例已超过半数，其中民营企业比例最高，达到了64.5%。而在民营企业想跳槽者中，三资企业是他们的跳槽目标首选。调查同时显示，五成职场人在跳槽过程中表达了自己对于不同性质企业的选择倾向，外资企业依旧排在首位，民营企业排在末位。一直以来，外企以良好的工作环境、优秀的企业文化以及相当诱人的薪水吸引着求职者的目光。
从民营企业进入外资企业对于求职者来说，确实存在比较大的难度，这主要体现在道与术上。道主要是如何能够在思想意识、价值观念、思考方法上与国际化背景更好地相处和沟通。术则是指工作中的具体方法和管理工具的使用。因为道与术的差异，使得长期在本土企业工作的员工进入到外资企业中之后，存在一定的难度和较长的适应期。但是随着中国经济发展，企业的全球化程度都在不断提高，所以相对以前而言，所谓企业性质的划分仅仅是从性质上划分，而管理架构本身逐渐趋同，因而求职者也不必过分看重企业性质，更多的还是应该对企业未来的发展潜力进行评估。
促使员工另谋高就的原因何在
调查显示，跳槽的首要原因是职场人对工作发展空间不满。不管是哪个行业的哪类人才，无论是专业的还是通用的，也不管是初级、中级还是高级的员工，最在意的是企业认可。一旦被企业认可，就意味着接纳和信任。只有企业完全接纳一个员工，才会给他更多的空间、平台、资源、权利等，只有平台够大，才能施展能力，把握机会。对此，北京沃尔玛百货有限公司负责人指出，对于企业而言，是否把每一个员工安排在最合适的岗位是非常关键的。做不好人岗匹配，不仅留不住人才，更严重的是在日常的运作中流失着大量的人力资源。这些大量的人力资源会在恰当的岗位上转化成企业扎扎实实的盈利。
排在第二位的原因是对现有的薪酬福利不满，一方面是单位工资水平低于市场水平，另一个方面是同工不同酬带来的不满。虽然部分企业严禁员工之间讨论薪酬，但是身处其中，职场人多多少少会了解到同事的薪酬水平。当员工发现自己在同样的劳动强度下，薪酬远远低于别人的时候，一般选择另谋出路，而不是与领导沟通。
除了发展空间和薪资的影响外，越来越多成功人士的创业史也吸引着不少年轻的职场人跃跃欲试。这种跳槽属于半创业型，由于越来越多的技术人才欲自主创业，但由于缺乏资金、缺乏管理经验等诸多原因未能遂愿。于是，出现了项目组集体跳槽的现象，通过承担公司新项目的方式，独立负责公司的某项业务。项目组里的所有人员，都是跳槽者自己选择的原来同事或工作伙伴。
职业规划范文：理性做好职业规划避免做职场“跳蚤”
最近公布的一项调查显示，56.1%的职场人士第一份工作不满一年，能在第一个工作岗位呆三年的，还不到10%。事实上，来向阳生涯咨询的一些职场人士，一年中连跳三四次并不少见。65%的职场人存在职业定位问题。盲目就业、职业没目标、想获得高薪高职，已经成为当今职场的主要问题。
职场跳蚤为何如此之多?缺乏职业定位，以及由此引发的职业规划缺失是爆发跳蚤族的首要因素。据研究发现，在众多的职场跳蚤中，有三类人群最为突出：
一、泛就业+频繁试错型
Viola，20xx年7月毕业于某财经大学金融专业，在校兼修日语并取得了保险代理人证、会计上岗证、驾照。毕业后顺利找到了某私企的会计岗，迈出了职业生涯的第一步。
然而，三个月试用期后，Viola发现自已并不喜欢会计工作，于是她到保险公司做起了业务代表，没想到两个月后由于没有业绩而被公司淘汰。接下来的半年时间里，Viola做过前台接待、理财顾问、电话销售、部门助理等不同的工作，但都没能超过三个月。
有数据称，20xx年以来，66%以上的应届大学生找不到工作，只能进行泛就业，从事并非自身认同的或想从事的工作。这种泛就业加频繁试错型的人以Viola为代表的大学生居多。
他们在求职就业中茫然又盲目，频频对眼前的工作不满意，却并不清楚满意的工作到底在哪里，妄想通过频繁的试错来寻找正确答案。结果，既失去生存保障，又浪费了宝贵的时间，最终又坠入了反复求职、频频跳槽的怪圈。
二、缺乏定位+盲目就业型
20xx年药剂专业毕业的Ben原本在一家医药集团技术部作工程师，福利待遇不错，培训机会不少。可每逢朋友聚会他就特别郁闷，这个朋友提拔了，那个同学加薪了，原本自己比他们起点高了很多，但现在已渐渐失去了优势。
于是，他开始为自己的发展做打算。经过几次跳槽后，20xx年3月，他终于进入了某公司担任研发部主管工作，原以为好日子已经到了，没想到研发主管的工作内容他从没接触过，干了几个月下来，不仅新产品没有开发成功，研发部也被他管得一团糟。
由于缺乏职业定位和规划方面的知识和技能，相当部分的职场跳蚤根本上属于定位错误。因此在找工作的时候总带着错误的目标，或是很大的盲目性。这一类型的人往往是参加工作3-5年的人。
由于缺乏对自我的准确认识，他们或目标过高，或方向错误。他们费尽九牛二虎之力，终于得已进入某家公司，干了几个月，就后悔莫及，转而又心生跳槽之念。这种跳槽的危害性相当大。从职业发展来看，使职业积累断层，缺乏连续性，跳来跳去，除了跳槽经验，什么职业资本都没有，最后连跳的实力都没了。跳槽也是最劳民伤财的事情，自己把自己给推向残酷、激烈竞争的人才市场，赔了夫人又折兵。
三、自我为中心+过分追求外生涯型
Angela在保险业已经做了八年，从业务员做到核保主管，一切都在按照自己当初的规划走。但最近突然发现，身边的朋友纷纷都换了大房、好车，自己却还蜗居在一套35平的小房子里，开着那辆三天一小修五天一大修的QQ，于是她迫切地想通过跳槽来为自己赢得高薪高职。
去年11月，她跳槽去了小型保险公司担任销售管理部副经理，薪资待遇都得到了大幅的上涨。可是三个多月做下来身心俱疲，高薪高职并非想像中那么好拿。更令她想不到的是，金融危机下保险业大量裁员，年初她被裁员了。
当一个人对自己的职业生涯有明确的规划时，可以在自知与自信的状态下理性实现选择。但是一昧地以自我为中心，过分追求外生涯的发展，这种急功近利的做法往往不利于职业生涯的顺利发展。拔苗助长的成语大家都听过，同样的道理，当自己的内生涯发展还没有达到一定的标准时，那个过高的目标只会变成一块烫手的山芋。
我们发现，职业规划的严重缺失令跳蚤族成员正在不断壮大，这无疑给用人单位也带来莫大的困扰，同时也将对整个就业环境引发动荡。如何有效扼制跳蚤族的飞速增长，已经成为了当下亟待解决的问题。
加强在职人士的职业规划意识，理性规划职业生涯，是控制跳蚤族增加的最佳方法。因为当一个人具有一个较为清晰的职业规划时，他会非常清楚自己需要的是什么，他知道自己面对多项选择时该如何取舍，他将让自己的职业发展朝着既定目标有条不紊地前进。
跳槽之前需要做好职业规划
IT行业的确是一个跳槽状况非常严重的行业，没有哪个行业会像IT人那样频繁地更换工作，而跳来跳去的目的只有一个目的高薪。由于这个行业短期内依然是个年轻人聚集的行业，所以经验就成为该行业稀缺的资源。同样的岗位招人，有工作经验的人一定会比没有工作经验的具备更大的竞争优势。
尤其是在与企业谈薪酬时，工作经验丰富者往往会获得比一般人高许多的薪酬，这恰恰是应届生的弱点。所以拥有一定工作经验的跳槽者就成为了企业招聘的首选。与此同时，企业的负责人也始终在为居高不下的跳槽率而时刻感到忧虑。
理智选择，规划后再跳
需要提醒大家的一点是：理智选择和规划后的跳槽才能够真正达到提升自身价值的目的，过于频繁、毫无目的的跳槽则必然会降低你对企业的忠诚度，影响未来职业生涯的发展。
同时，软件开发行业从本质上只是信息化工具的特点也决定着在这个行业中工作的技术人员需要更多关注自己在某个特定领域内经验积累的连续性，例如：如果之前从事的是电信领域内的软件产品研发，那么必然会逐步积累一定的电信业务流程的相关经验，而这些经验如果换到其他领域内，就有可能失去其价值和意义。因此在选择更换公司的过程中，技术人员还需要更多注意自己在特定行业领域内专业业务流程的积累，尽量保持其持续性和可扩展性。
保持行业连续性
在软件开发行业比较发达的日本，目前软件开发工程师(Software Engineer)的一个水平能力及岗位需求，可以认识到从业人员的职位分布与其年龄，也就是实际从业的时间有着非常直接的联系，从某种意义上就意味着作为一个技术人员在某个特定行业内(比如：金融、电子政务、电信、ERp等)，其实际行业领域内相关知识和经验的不断累积则显得至关重要。
异地跳槽新时尚
此外，还有一种比较有意思的现象：随着就业竞争的日益激烈，人们观念的不断更新，企业的跨地域发展，异地跳槽的比例也越来越多。以往在本地范围内跳槽的人，很多只是单纯的为了薪资待遇、职位提升。而异地跳槽除了以上两点外，有更多的人在考虑个人的职业发展需要和人生价值的实现。相信这样的选择会更加理性、科学、严肃。能够逐渐将个人职业生涯规划与岗位变动结合起来，将人岗匹配、性格爱好契合、职业经历提炼作为职业变动前的重要考虑因素，往往才能够带来好的发展结果。目前，在异地跳槽人中间，仍然有一大批的求职者没有做好职业定位，而是盲目地更换城市，这样的后果常常很糟糕。总之，跳槽应该是需要慎重考虑的一件事，个人的发展最终还是会和企业的发展绑在一起。我们需要尽量避免盲目地、频繁地跳槽。
规划职业生涯的几个步骤
确定目的和计划
确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求;第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。
当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线。一般来讲，制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时，在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
组建员工职业生涯管理小组
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个基本点原则。首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即构成一个基本点，因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作能否切实地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三，员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映，因此就这个层面的意义来讲，员工代表也应是这个小组的一个重要基本点。
职业生涯管理小组成员及其分工：
人力资源部负责人：主导、整体筹划和协调。
各部门负责人：员工职业生涯管理工作的具体执行、配合人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。
员工代表：向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。
开展职业生涯管理学习和宣讲
开展职业生涯管理学习和宣讲主要是指向公司成员灌输员工职业生涯管理的理念、管理技术和方法，使他们对员工职业生涯管理有一个正确的认知。对于开展职业生涯管理学习和宣讲，我们需要分两层次来进行，第一层次是对员工职业生涯管理小组成员展开培训，因为他们是公司整个员工职业生涯管理的主导者和执行者，他们对职业生涯管理的认知程度、对相关技术和方法的掌握程度直接决定了整项工作的最终效果，所以对这一层次人员，我们应该重点展开培训。第二层次就是广大员工群体。员工职业生涯管理工作能否得到有效推进，这在很大程度上取决于员工对职业生涯管理的认识以及他们的配合程度，因此在宣讲的过程中，我们需要集中重点地向他们说明开展职业生涯管理的目的、告知可以获取的益处、他们应当怎样配合此项工作，以便于获取他们的有效配合。
组织员工面谈和员工自我认知
成立了员工职业生涯管理小组和进行了相关的宣讲和学习后，我们就需要组织员工面谈和员工自我认知。员工面谈主要是由员工的上司根据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通，明确该员工在过去所取得成就、其所具备的能力，同时也要指出他的不足和改善的方法，而员工自我认知则是对员工面谈的重要补充，因为有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，于是这时候就需要员工开展自我认知，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。与此同时，员工自我认知后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
勾勒职业生涯规划路线图
一旦获取了员工的相关信息，企业就要开展职业生涯规划路线图工作。具体说来，勾勒职业生涯规划路线图主要分为这三步：第一步，研究和整合面谈评估信息与员工自我认知的信息，找准员工的职业倾向。第二步，企业根据员工的职业倾向设计一条职业发展的路线，如为有技术倾向的员工设计一条技术发展的路线，明确他什么时候轮岗，达到怎样的能力后实现晋升，将来的目标职位是什么等。第三步，企业与员工进行协商，确定职业生涯规划路线图。路线图所服务的根本之一就是员工，所以在制定职业生涯规划路线图时，企业务必要与员工进行协商确定。还有一点需要补充的是企业在制定员工职业生涯路线图时，一定要审视企业现有的资源和将来可以提供的资源，保障职业生涯规划路线图的可实现性和可操作性。
构建员工职业生涯发展通道
员工职业发展目标的实现还有赖于具有顺畅的职业生涯发展通道，所以企业一定要对构建员工职业生涯发展通道的工作引起重视，确保员工职业生涯管理目标的实现。而就当前业界的普遍情况来讲，员工职业生涯发展通道主要分为三大类型，一类是纵向职业发展通道，亦即职位上的晋升，这一类通道多用于管理人员职业的发展上，如从主管到经理再上升到总监就是一条典型地纵向型职业发展通道;第二类是横向职业发展通道。这就是传统意义上的轮岗和非行政级别的职业发展，这一类职业发展通道多用于技术性人员职业发展上。横向职业发展通道主要包括丰富工作内容和岗位轮换这两种方式，其对于在组织结构日趋扁平化的趋势下，如何丰富员工的工作内容，实现员工的职业成长具有重要的借鉴意义。第三是双阶梯职业发展通道。其是指设计多条平等的晋升通道，满足各种类型员工的职业发展需求。双阶梯职业发展通道的一个重要标志就是职级上升，但行政级别并不变更。总的说来，对于这三类发展通道，企业必须依据不同的人员进行差异化的设计，但有一个前提是企业必须能够提供这些发展通道的职位。
实施人才培养和晋升
完成了职业生涯规划路线和职业发展通道的构建工作后，企业就需要实施人才培养和晋升。按照通常情况来讲，企业实施人才培养和晋升主要是基于两个目的：第一，企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，这就促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求。第二，在员工职业生涯管理的过程中，企业需要对相关人员展开倾斜和维护，从而在整个流程的执行中导入激励因素，实现职业生涯规划路线图由静向动的转变。另外，实施人才培养和晋升也是实现员工职业成长和职业生涯管理目标的重要保障因素。所以，综合这几点分析，我们不难看出企业在实施员工职业生涯管理目标的过程中，务必要重视人才培养和晋升工作，从制度上和流程上保障该项工作得到切实的执行。
做好职业规划，避免“海归”变“海待”
俗话说无风不起浪，刮起一阵留学风，就会掀起一股海归浪。由于各大企业对于高学历、高层次和紧俏专业人才的大量需求，如今，这海归可是抢手货。不过，因为海归也太多了，有不少海归一不小心就变成了海待被晾在了职场的沙滩上。
为什么说是一不小心呢?因为他们没有做职业规划或是职业规划做得不够好。今天，职业规划似乎已经是件很酷的事，特别是在白领、在大学生当中，如果谁不懂职业规划好象就很老土了。
什么是职业生涯规划呢?
职业生涯规划，简称职业规划，也可叫职业生涯设计，是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。借此，可以把个人利益与组织利益有机结合起来。最新意义上的职业生涯规划，实际上已经包经是人生规划的概念，即包括工作、学习、休闲、爱和家庭四大块。
为什么要进行职业生涯规划?
对于现代企业的每一位员工来说，无论是老员工，还是刚毕业的学生;无论是拥有高等学历，还是仅仅初中毕业，人人都期望事业成功。俗话说上进之心，人皆有之，这是人的本性。然而，事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。
本来，职业规划是对个人是很有帮助的，可因为有的海归职业规划做得不好，职业目标不明确，导致最终变成了海待。
百大应届生招聘网对这些海待进行了分析研究，结果归纳出以下几点：
技术才是关键
很多留学生在出国前并未明确自己的职业规划，出国后发现，国外的生活与自己想象的不一样，因此便考虑回国，但是紧接着，问题就出现了回国后，真的能找到适合自己的职业吗?
海归只是头衔，我们所需要的是技术型人才，并非单纯的海归人士。某企业HR说。
高不成低不就
除了职业规划不明确外，高不成低不就也是使海归变海待的原因之一。有人算过一笔账，如果出国留学需要60万人民币，假如留学者回国后的月薪是1万元，那么至少需要5年挣回成本，如果月薪在5000元，那么需要10年收回成本。随着月薪的递减，年头会递增，因此，低于5000元的月薪，会使海归们觉得不划算。
合资企业的人力资源经理表示，同一职位的工作，如果用本科生需要支付3000元，用研究生就可能要5000元，用海归，就要支付更高。面对这样的职位，企业往往会选择聘用本科生而非更高学历的人员。企业考虑的永远是效益和利益的最大化。该经理表示。
出国不要盲目
一方面企业对于海归有需求，另一方面，海归变海待的数量也在增长，盲目地跟风，使越来越多的海归向海待趋势发展。那么，应如何避免这种现象呢?
找准职业定位、做好规划，才能使自己回国后有用武之地。
最后百大应有尽有届生招聘网要补充的是：一些医学类、科研类的专业，需要高尖端技术，那么这些人在出国镀金后，会将世界上最先进的技术带到国内，这样的人就是抢手的人才。但如果所学专业不是高端专业，那么，即使不出国，也可在国内的知名学校进修、学习，来提升自己的知识。既不会花费很高，又可以学到知识、得到相应的回报，同时，也避免了高不成低不就的现象出现。职业规划不仅要做，还要认真的做。
海归做好职业规划避免变海待
据英国《华闻周刊》报道，随着留学的普及，大批海归回国就业，使得国内的就业形势发生了变化。该报在关注日益庞大的海归潮回国就业现象的同时，更从薪酬和就业竞争力等角度深入采访调查。
海归与国内毕业生
起薪差距缩小
近年来愈演愈烈的海归潮导致海归回国就业形势骤紧，有调查显示，海归变海待主要原因是薪酬要求过高和个人能力问题。
国际人力资源管理咨询公司Mercer(美世)20xx年对中国人力资源起薪做的调查显示，绝大部分本科毕业生年薪都在5万左右，也就是月薪在4000左右。这表明国内大学毕业生就业起薪基本维持在3000到4000的水平。《华闻周刊》通过对美世和HAYS(瀚纳仕)等国际人力资源公司的采访中发现，企业的薪酬方案主要是根据岗位而设定的，从数据上看不出海归在薪酬上享有特别待遇。
对于海归薪资与国内毕业生基本无异，职业规划师洪向阳说：薪资是个人在职场的商业价值体现。所谓海归，无非就是在海外求学再归国发展的人才，他们与国内毕业生唯一的区别只是海外的学习经验，其它并无特别。所以本质上都是求职者，求职者的薪资就要符合价值一致原则。
锐仕方达人力资源顾问有限公司首席运营总监黄小平也向《华闻周刊》表示：大部分的企业对海归和非海归没有什么区别对待，最关键的是要看你能为企业创造什么价值，你能做什么，你的能力值多少薪水。同样的岗位，不管你是从哪里来的人，也不管你是不是名校毕业的，最关键的是你能创造多少价值。
黄小平进一步说：应届海归，在海外没有任何工作经验的海归，回国后和国内的普通本科毕业生处在同一个求职竞争阶段，黄小平还说：3000起薪符合目前中国的就业行情。在海外有3-5年工作经验的海归，回国后起薪至少都是在6000以上的，如果是金融或IT行业，有3-5年工作经验的优秀海归，起薪都是1万元以上。
对于近年来海归身价惨跌的现象，职业规划师洪向阳总结了三点原因：第一，市场理性了，用人单位开始客观地看待海归能带来的实际价值，而一般海归所带来的价值与土鳖的价值并没显著差异;第二，留学的普及使海归贬值了，从原来的精英留学变成了一般大众都能申请留学，海归从奇货可居变成了唾手可得;第三，海归降级了，早期的海归多是国外读研读博，现在演变成到国外读本科读专科甚至读高中。
有工作经验的
海归仍是香饽饽
海归的就业竞争力在近年有所下降，国际专业招聘集团HAYS(瀚纳仕)，在20xx年的薪酬报告中称，在亚洲，有66%的企业在员工短缺时会考虑雇佣合格的海外求职者。但是这一数据在20xx年时高达79%。尽管如此，根据HAYS(瀚纳仕)亚洲薪酬报告，在中国，一些行业还是优先考虑招聘海外毕业生，这些行业包括会计、金融、银行、市场营销、生物工程等。
有工作经验的海归在找工作时尤其吃香。HAYS (瀚纳仕)中国区总监Simon Lance对《华闻周刊》说，随着越来越多的海归回国发展，雇主也对求职者的工作经验和专业技能有所要求，雇主倾向于选择有资深行业背景和相关工作经验的员工。他们看重员工的一些软实力，比如人际关系、领导力、组织力和语言能力，能用流利的双语甚至三语交流。
Simon接着表示：随着中国经济的快速发展和全球化的日益深化，海归开始失去语言优势。一些中国大学毕业生，他们的英语可以说得和海归一样好。Simon称：现在，一个海外学历已经不能自动获得一份高薪的工作。但是作为长远职业发展的一部分，在跨国公司工作的经验，将是一个很好的起点。
一方面是没有工作经验的海归的大量增加使得求职屡屡碰壁，另一方面是高级职位招不到适合的海归人才。海归背景不同，就业待遇还是有很大区别的。职业规划师洪向阳对《华闻周刊》说，有三种海归最受欢迎：一是掌握核心技术、具有自主创新能力的学术技术领军人才;二是熟悉国际惯例、具有国际运作能力的高级经营管理人才;三是具有特定专业技能、为我国经济建设和社会发展急需紧缺的专门人才。
锐仕方达的黄小平也向《华闻周刊》表示，虽然普通海归的身价一直在下跌，但是优秀的海归身价一直在上涨，这就是大海归与小海归在就业方面的差距。黄小平说：猎头公司经常以年薪百万以上的条件去寻求优秀的海归。在海外有过知名企业工作背景的海归比较受欢迎。欧美回来的竞争力普遍较强。美国华尔街回来的金融分析师、欧美大型IT公司的研发人才、欧美建筑设计公司出来的设计师、有过海外背景的营销、管理人才在目前的中国都很抢手。
做好职业规划
避免海归变海待
对于如何增强海归的就业竞争力，职业规划师洪向阳建议，在出国前就要做好职业规划，并选择相关专业和院校是解决海归变 海待的根本方案。洪向阳说：海归们需要强化自身的相对优势，在出国后根据自己所学专业确定职业发展方向或调整专业方向，并据此来多做实践，积累职场经验，尽量在国外具备实习或者工作经验再回国发展。在回国前根据自己所学专业及求职方向，系统研究国内的相关领域就业形势及就业信息。根据职业定位和发展方向锁定求职目标，集中力量主动出击。
HAYS(瀚纳仕)中国区总监Simon也对《华闻周刊》说：海归应该强化他们的个人愿望和职业导向。也许开始起薪会低一些，但他们在海外留学和工作中学到的独立性、解决问题的能力，可能会让他们今后获得更好的职业提升。
由于广大留学生在出国留学期间付出了高昂的费用，回国就业后的薪酬期望自然成为投资回报是否成正比的关键因素。对于海归在就业时普遍存在对教育投入与就业薪酬产出比不成正比时的不平衡心理，职业规划师洪向阳认为海归人员要转变就业观念。洪向阳进一步指出：留学生回国后觉得非跨国公司、大型国企、机关单位不进，这种落伍的观念很大程度上影响了海归们的职业选择。再说，不管留学花了你多少钱，你都不能指望在很短期内就收回留学所花成本。你的商业价值才是决定你求职成败的关键。
理性做好职业规划避免做职场“跳蚤”
最近公布的一项调查显示，56.1%的职场人士第一份工作不满一年，能在第一个工作岗位呆三年的，还不到10%。事实上，来向阳生涯咨询的一些职场人士，一年中连跳三四次并不少见。65%的职场人存在职业定位问题。盲目就业、职业没目标、想获得高薪高职，已经成为当今职场的主要问题。
职场跳蚤为何如此之多?缺乏职业定位，以及由此引发的职业规划缺失是爆发跳蚤族的首要因素。据研究发现，在众多的职场跳蚤中，有三类人群最为突出：
一、泛就业+频繁试错型
Viola，20xx年7月毕业于某财经大学金融专业，在校兼修日语并取得了保险代理人证、会计上岗证、驾照。毕业后顺利找到了某私企的会计岗，迈出了职业生涯的第一步。
然而，三个月试用期后，Viola发现自已并不喜欢会计工作，于是她到保险公司做起了业务代表，没想到两个月后由于没有业绩而被公司淘汰。接下来的半年时间里，Viola做过前台接待、理财顾问、电话销售、部门助理等不同的工作，但都没能超过三个月。
有数据称，20xx年以来，66%以上的应届大学生找不到工作，只能进行泛就业，从事并非自身认同的或想从事的工作。这种泛就业加频繁试错型的人以Viola为代表的大学生居多。
他们在求职就业中茫然又盲目，频频对眼前的工作不满意，却并不清楚满意的工作到底在哪里，妄想通过频繁的试错来寻找正确答案。结果，既失去生存保障，又浪费了宝贵的时间，最终又坠入了反复求职、频频跳槽的怪圈。
二、缺乏定位+盲目就业型
20xx年药剂专业毕业的Ben原本在一家医药集团技术部作工程师，福利待遇不错，培训机会不少。可每逢朋友聚会他就特别郁闷，这个朋友提拔了，那个同学加薪了，原本自己比他们起点高了很多，但现在已渐渐失去了优势。
于是，他开始为自己的发展做打算。经过几次跳槽后，20xx年3月，他终于进入了某公司担任研发部主管工作，原以为好日子已经到了，没想到研发主管的工作内容他从没接触过，干了几个月下来，不仅新产品没有开发成功，研发部也被他管得一团糟。
由于缺乏职业定位和规划方面的知识和技能，相当部分的职场跳蚤根本上属于定位错误。因此在找工作的时候总带着错误的目标，或是很大的盲目性。这一类型的人往往是参加工作3-5年的人。
由于缺乏对自我的准确认识，他们或目标过高，或方向错误。他们费尽九牛二虎之力，终于得已进入某家公司，干了几个月，就后悔莫及，转而又心生跳槽之念。这种跳槽的危害性相当大。从职业发展来看，使职业积累断层，缺乏连续性，跳来跳去，除了跳槽经验，什么职业资本都没有，最后连跳的实力都没了。跳槽也是最劳民伤财的事情，自己把自己给推向残酷、激烈竞争的人才市场，赔了夫人又折兵。
三、自我为中心+过分追求外生涯型
Angela在保险业已经做了八年，从业务员做到核保主管，一切都在按照自己当初的规划走。但最近突然发现，身边的朋友纷纷都换了大房、好车，自己却还蜗居在一套35平的小房子里，开着那辆三天一小修五天一大修的QQ，于是她迫切地想通过跳槽来为自己赢得高薪高职。
去年11月，她跳槽去了小型保险公司担任销售管理部副经理，薪资待遇都得到了大幅的上涨。可是三个多月做下来身心俱疲，高薪高职并非想像中那么好拿。更令她想不到的是，金融危机下保险业大量裁员，年初她被裁员了。
当一个人对自己的职业生涯有明确的规划时，可以在自知与自信的状态下理性实现选择。但是一昧地以自我为中心，过分追求外生涯的发展，这种急功近利的做法往往不利于职业生涯的顺利发展。拔苗助长的成语大家都听过，同样的道理，当自己的内生涯发展还没有达到一定的标准时，那个过高的目标只会变成一块烫手的山芋。
我们发现，职业规划的严重缺失令跳蚤族成员正在不断壮大，这无疑给用人单位也带来莫大的困扰，同时也将对整个就业环境引发动荡。如何有效扼制跳蚤族的飞速增长，已经成为了当下亟待解决的问题。
加强在职人士的职业规划意识，理性规划职业生涯，是控制跳蚤族增加的最佳方法。因为当一个人具有一个较为清晰的职业规划时，他会非常清楚自己需要的是什么，他知道自己面对多项选择时该如何取舍，他将让自己的职业发展朝着既定目标有条不紊地前进。