采购员的职业规划。
在平时的学习生活中，我会运用到各种各样的范文，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，你是否需要一些实用的范文呢？为此，你可能需要看看“采购员的职业规划”，相信你能找到对自己有用的内容。
身为采购员的我们，是否有过对自己业生涯培养和规划有过想法呢?还是从做采购的那天起，就没有这样的想法，没有人天生就会做一个新的工作，经验都是在做的过程当中学习和积累出来的，因为害怕失败就放弃机会，没有比这更没出息的了。你的上级领导也会失望的，不是因为你没做好工作，而是因为你连尝试的意愿都没有。假如你真的努力做了，即使没有达到领导的预定目标都没什么关系，至少你努力过了。而拒绝机会意味着你胆怯、没有勇气!所以从现在开始，我们要为自己的采购生涯做以下的规划：
1、采购员自我分析
先要认清自己才能作出正确的选择。首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个性格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。
2、职业分析和选择
首先，要对采购员这一职业进行分析。这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯.霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的MBA，他认为公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。
3、确定职业目标
生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。生涯目标一定是长、中、短期相结合。目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。比如从职位目标上，长期目标可能希望成为CpO或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。如汤姆斯.斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。
4、策略选择
许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。遗憾的是，显然，当今的市场中，很少有人拥有未来基本采购人员的技术和能力。因此你需要特别的策略来规划你的采购员职业生涯发展。策略就是方法，几种常见策略：一是职位轮换，采购员应该有计划的主动要求调动岗位，以学习其他领域的知识;二是认证，从事这个职业一定要拿到专业认证证书，国内如中物联的注册采购员和ITC的注册采购员;由于采购未来的国际化趋势，拿一个全球通行的采购员资格如美国的CpM资格认证也有必要。
5、制定行动计划
这里所指的行动，是落实目标的具体措施，主要包含工作、培训、教育、轮岗等。为达成目标，在工作方面，你如何来提高绩效?在能力方面，你通过何种方式来增强?这里我主要介绍知识的技能的培养。
处于互联网采购、全球搜索、电子目录、战略联盟和整合供应链的时代，如今的采购人员要想生存，即要懂得互联网知识、又要是战略顾问，最好还是世界地理专家。MAYTAG公司负责采购的副总裁泰里.卡尔森相信：人们期望如今的采购人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。为了扮演这众多角色，采购者必须具有多种技能，包括国际采购经验、很强的分析能力、计算机训练等等。采购专业管理人员必须接受其他领域的培训，如计算机技术、生产控制、库存管理、财务会计、经济学。
所以在行动设计时，不管是何种方式，都要以不断的获取上述知识为目的，才能不断进步，以至达成目标。
6、评估反馈调整
未来的采购人员将有更大的敏感性，但也肩负着更大的需求和责任，后两者的期望也越来越高。随着采购的地位从技巧型职能转向战略型地位，采购员的角色也不断的在变化。职业生涯的规划也需要不断的反馈调整。职业目标要定期修订，实施措施也根据新的趋势变更，以适应环境的改变。
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采购员职业规划分享
要想成为一个优秀的采购员，必须要具备很多优秀的素质。最核心的素质是什么?拥有多年采购经验的人士将其总结如下：
a.较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1 分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可大而化之。其次，必须具有成本效益观念，所谓：一分钱一分货，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入(成本)与回报(使用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以总价比较，必须在相同的基础上，逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。
a-2 预测能力
在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕;通过与供应商的接触，从其销售的态度，揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备察言观色的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3 表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备长话短说，言简意赅的表达能力，以免浪费时间。晓之以理，动之以情来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b.一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以上教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1 产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说;以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢?基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2 客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3 专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c.良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1 廉洁
采购员所处理的订单与钞票并无太大的差异，因此难免被唯利是图的供应商所包围。无论是威迫(透过人际关系)还是利诱(回扣或红包)，采购员都必须廉洁，维持平常心、不动心，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。重利忘义的人，是难以胜任采购工作的。
c-2 敬业精神
缺货或断货实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有舍我其谁的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3 虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能欲擒故纵，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4 遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
采购职业规划怎么写
采购职业规划怎么写?这是一些采购员存在的困惑，今天小编为大家解读采购职业规划怎么写，欢迎阅读!
采购职业规划怎么写
一、首先明白自己的兴趣所在。
供应链有很多部门，有做采购生产预算的，做采购的，有做供应计划的，有做生产计划的，有做运输进出口物流的，有做客服的等等。 每个部门都有每个部门对人的要求，也会有各自发展路线，例如生产计划的可以往厂长方向发展，采购的可以发展为采购总监，等等。当然，如果你大目标是供应链总监的话，要求就更严格、全面点，就需要以下几个关键点：
1至少在2个或以上供应链功能部门做过，例如你做过采购和物流，或者做过预测和生产，等等2懂点财务，懂点人事技巧
3有大局观，眼光长远
4耐得住。因为供应链的人才是常年磨练出来的，需要积淀，而不像做产品、市场、销售的，只要你三五年拼出业绩，就能年年飞升。线路不同。
5善于、并且愿意主动学习。供应链涉及面广，很多地方是理论结合实际、科学结合现实的，有个很好的知识基础平台，会有很大帮助。
二、细化目标
1-2年：确认自己是否真的符合这个行业
2-4年：在1-2个部门从助理做到精通业务的资深员工。
4-6年：尝试带带助理、新人。尝试自己之前没兴趣和机会尝试的部门6-9年：第一个积淀期结束，开始冲刺一下，看看能否胜任独当一面的部门经理9-12年：第二个积淀期，作为职业经理人，在和各部门的主管交流中，磨练。
12---年，第二次冲刺，看看能否胜任总监。
见过很多不到30岁年轻有为的市场、销售总监，很少见过30岁能当供应链总监的。定位在35-40之间，比较靠谱。
1审视自己：是否适合这个工作，是否热爱这个工作。若否，请把采购当作是一个临时的过渡，或者赚点外块的机会，有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。若是，个人认为：性格开朗，善于与人交往，做事严谨，对数字较为敏感，非技术盲，有一定的定力的人比较适合采购工作。
2做好规划，定好目标，及时调整。一般的制造型企业，大本毕业的，建议的规划：三年成为主管，五年成为经理。根据企业的实际可做调整。
3补充自己，完善自身条件。沟通能力，谈判能力， 独立工作能力， 技术能力，都得具备。
4高深一点，揣摸上意的能力。这一点也是非常非常重要的。
5积极的态度，以公司利益为重的言辞与行动。
6不要收回扣!因为在别人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。
7出类拔萃。扬长避短，总结改善。
8掌握供应商资源。
程序员的职业规划
明确入行的目的
很多人干IT这一行都冲着收入高这一点的，因为只要学会一点HTML、p+CSS，要做一个页面开发人员并不是一件难事，而且做一个页面开 发人员更容易找到工作，收入比普通的工作还要高一些，所以成为了很多高校毕业生的选择。如果您只是抱着这样一个心态来入行的话，那阁下可真的要小心。因为 干IT这一行竞争本来就比较激烈，特别是页面设计这方面，能够开发的人很多，所以为了节省成本在大部分公司都会在需要的时候才是世界上人口最多的国家，国内人才众多，所以人才滥用的情况经常可以看到。一个小公司的开发部里面经常会见到新面孔，但 pM却不会常换。因为做老板的对技术是一窍不通，依他们看来只到拉住pM的心，那技术方面方面就能搞得定，至于技术部要换人，他们根本不需要费力气去管。
所以从一个技术员过渡到一个pM是一条向前发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个pM不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面认识。一个 pM主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的pM更要重视组织能 力，pM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。成为一个pM后，通常不需要直接接触技术开发，而着 重管理的是业务发展，但pM对技术也需要有一定的了解（在下曾经为pM对技术了解的必要性写过一篇文章，得到很多支持但也惹来不少的争议）。在这里我还是 要强调自己的观点：要成为一个成功pM最重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有 着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功pM的充分条件但却是必要条件！
网管员的职业规划
网管员是目前我们做网络建设网络运营，网络治理包括网络安全整个技术建设当中最重要的一个环节，所以实际上很多人以为网管员将来就是网络治理员及把定位在这样一个角度是不对的，网管员真正在一个单位里面信息化建设，网络投资决定整个公司的网络怎么建，运营怎么建，他拥有发言权非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里应该是非常重要的角色，所以有时候说网管员应该走向前台，不是在后台的一个勤杂工，或者后台打杂的概念。
从人力资源工作角度来分析一下，一般网管的职业规划，从网管来说，进进这个行业的时候，主要是一个纯技术职员，但是从职业发展规划应该有两条路可以选择。一条路不断在专业加强，变成这个领域专家。网管也可以细分很多领域，有一些大型网站网管就细分到专门的网络治理，专门的网络安全，还有专门的数据库治理，也可能成为某一个领域的专家。还有一个就是可以成为网络治理，慢慢走向治理岗位。比如可以成为网络相关的项目治理，或者成为网络治理部的经理，或者一个大的企业的CTO，或者CIO。对于一个网管有两条路发展，一个向专家型发展，另外一个可以走治理路线。当然还有第三种就是可以自己创业成为一个企业的老板。
在整个信息化建设过程当中，特别各行各业非IT单位里面实在网管员在整个信息化建设当中承担着非常重要的责任和担当着非常重要的使命，他们作用直接关系到企业信息化建设甚至是成败的题目，不论系统的选型到系统的构建，这样一个人群在起着越来越重要的作用，相反这个人群受关注度，长期以来是比较受忽视的，有的单位可能觉得他们并不是业务的第一线，固然作用很重要也很具体，但是并没有引起社会广泛的关注。
网管员就是打杂的?
可能由于行业特点，大多数在招网管的时候会有一个误区，由于他以为网管，大多是做某一个企业办公室支持工作，所以希看是年轻人，可以吃苦刻苦干一些打杂的活，这是很多企业招网管喜欢招年轻人，但是相对从技术方面，公司治理方面比较成熟的企业和公司来说，在招网管的时候会更全面的角度，或者公司需要的角度考虑这个题目。
网管员一定是技术专家，有人把网管员定义为技术蓝领，从某种意义上说要懂一些技术，另外把工作性质降低了。实在不是这样的，网管员一定要懂技术，你不把技术懂得好，你把网络运营好维护好是不太可能的，所有网管员不要想着技术蓝领，要定位为技术专家比较恰当一些。网络治理员有很多事务性维护性的工作，但不能理解为打杂的，而要理解成为公司重要基础设施，公司最重要的数据资产和网络服务设施，这个服务和保障都把握在我手上，你要把这两个东西把握对了，并做好这工作，你在公司的地位自然提升起来了，你要理解成为要点技术，是一个打杂的，你就很难把工作做好。
比如网一断了就有人喊网怎么断了，责任是不是你承担了，我觉得这个里面要留意几个工作方面就可以解决掉这个题目，首先不要定位成做技术服务没有治理职能，所以你一上来应该把公司的制度跟老板建立起来，使用规定是什么?文件应该怎么处理，网络怎么使用违反这个规定网就会断就会出病毒，这我们在有一些单位做了这样一个实验，你采取什么措施规定什么?布置了一些软件，告诉单位任何一个人假如浏览不恰当的网站或者不留意安全措施，会中病毒，会断掉，后来有人网也断了，可能想自己看网站中了病毒，这时候不再吆喝他们，而是说帮个忙看一下，机器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后网要使好没他帮助不行，所以很快解决这个题目。
做网管怎样升职或提升?
有一个故事，讲狮子追求幸福的故事，它问妈妈什么是幸福，他就说我的尾巴就是幸福，他就使劲追自己尾巴追不到，后来她妈妈说你往前走，尾巴会随着你。讲这故事什么意思，追求幸福还是职业发展，回根到底还是提升你自己，你自己找准方向之后，向那方向努力，不要觉得某个公司的职位偏低，或者自己能力怎么样?回根到底应该有自己的职业规划，然后不断补充自己的知识，充实自己，然后捉住机遇。关于这个题目，在网管员群体里面还是有一定代表性的，而且不仅这个群体可能在一些很多年轻人都有这样一个共性的题目。在这样一个情况下我觉得每一个人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌这山看那山高，而且当你觉得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一个自己的规划，而且一定要往学习培训、进步。这样才有可能在新的平台上捉住新的机会，所以现在说是一个学习型的社会，你必须要把自己充实起来，提升起来，你才能有更多的机会，假如钻在一个死胡同里面，可能永远找不到一个有效的方法。
作为技术职员还是要把技术作为自己的长项
一只脚要踩在地上，拿什么做立足点，应该拿自己技术本钱跟别人相比你的长项就是对网络运营技术比别人强，这过程当中另外一个最重要的题目，你一定要把日常的工作做好，你把握技术是为了取得成功把事情做好达到某种目的，不是为了把握技术而把握技术，把实际工作做得不怎么样，这样你想取得成功估计比较难。在整个过程当中到底拿什么发挥的时候，又回到网管员还得用技术，尽可能用自己技术基础扎扎实实把现实工作做好，取得四周的人认可，取得公司人认可，并且逐步找到事业的感觉，这是职业规划当中第一个要留意的题目。第二个要留意的题目，现在网管员这一块，很多人说我就管单位这么一些计算机，到底前途在哪里?不是这样的，公司的网络不仅仅是几台计算机联起来了，是把公司所有的员工和公司通讯基础设施都连上了，公司以后重要的数据资产都在这个基础设施上，从这个意义来讲，他在这公司做好最大的管家，你能保证网络的畅通，公司的业务在上跑，这就变成公司最重要的基础设施，自己在公司定位也有比较大的提升。
在现实生活当中，有一些领导决定建什么网络的时候决定经费就自己拍板就建了，可能不是理想的网络就扔给你管，可能会有题目，这时候你先把这管好，然后让领导意识到有一些题目，领导觉得这题目做得分歧适逐步放权给你，假如哪一天你对公司的投资规划，应用业务搞一些什么?建完了让你维护，这个人在公司的前途一定会不错的，这是对网管员这一块很大的期看。
网络治理员职业规划
首先学技术的出来首选工作是技术的这跟你学业密切相关的，实在每个人要知道自己擅长什么不擅长什么?假如在技术道路上走，也做不出惊天动地的事情。现在社会上有很多的机会，机会总是青睐有预备的人。既然觉得自己希看转行，你在这过程当中要往学习和预备，由于现在有技术背景，加上有一些学习和培训的预备，你就有一种机会尝试不同领域的工作，这样你就发现自己可以多尝试几个角色，发现自己究竟哪个最擅长的。对于网管员，总体来讲会经历一个这样的过程，第一个比较具体的阶段，确实你是管单位的计算机等等系统但是同时又是一个机会点很好的领域，由于很多的单位，特别在一些传统企业，它的技术职员懂技术很少的，现在许很多多单位需要信息化的建设，这时候网管员面临一个提升的空间，能不能具体管机器到系统的架构，最后形成对一个单位CTO等等，这些路径是非常有可能的，在这时候首先做职业规划的时候，要认清自己到底适合什么?自己假如真的适合技术，就要在技术的方向发展，假如不适合就要早做预备。再一个选定方向就要不断努力争取做得最好，这样才有新的技术。
网管员充电有相关的培训机构吗?
网管员很多培训很多的，包括国外公司的培训，也有国家软件资格水平考试也是一块，证书还是比较多的，比如CA、Cp、CCIE、CCDA、CCDp、CCIp、CCSp，大家可以进行一些选择看看如何有利于自己的发展。
对学历低年龄大的网管有什么好的建议?
假如说学历低而且年龄偏大，对于求职者来说是一个比较难以克服的题目，但是这个还不是题目最关键，你学历低和你年龄大这都不是影响你的因素，关键你技术能力，实在从国内来说没有专门培养网管员的专业也没有这样的院校，大多数做网管的人，都是经过后来往学微软、或者CISCO的认证，经过多年工作的积累，成为某个领域的专家，所以学历也好年龄也好不是最关键的，最关键是你有没有从专业技能上下工夫。
现在网管员的生存状态是不是很糟糕?
这情况可能不能一概而论，目前现状是把自己定位成我是公司网络打杂的，这种情况下，吆喝来吆喝往自己找不到感觉有一些，有一些单位的网管员自己刚开始定位不是那么高调，但是实际工作当中，大家都形成一种依靠没有他，自己的电脑维护，自己的网络畅通就不行，所以最后他就变成公司很重要的职员，这两种情况都有一些，那现在情况是不是很糟?我个人看法不是很糟现在主要要有机会，所谓有机会什么概念，中国网络建设从无到有已经经过了十多年的时间，大部分公司老总现在已经意识到一个单位没有网络基础设施这一块不行原来没有电脑不行，现在没有网络不行。第二个有一些单位领导拍板买东西，也不懂，上当吃亏也差未几，很多单位意识到找懂的人，所以现在单位采购东西网管员重要性在增加，网管要把能力进步，让公司觉得离不开它，假如捉住这机会，不要老断网，不要老病毒，不能公司重要题目上不往，把这些题目解决，网管员在公司地位一定会上，CIO、CSO或者网管员，不排除这个角色是一体的，既是网管员也是一个重要的OFFICE的概念，所以网管员比很多别的技术来得更大一些。
更为重要的是，一个职位薪资待遇取决于为这个企业创造的价值，假如你只把自己定位为简单的后勤保障职员你的薪资待遇自然很低的，但是假如你作为一个网管，你就服务职能还有治理职能，假如你能够有一套治理的思维，然后给你整个办公室技术支持也好网络治理能形成一个制度流程规范它，能够形成有效的方式，把它治理起来的话你的价值自然提升了。IT行业本身是朝阳行业在发展，企业都意识到IT重要性，这样在企业的价值也不断提升，回根到底还是你作为一个网管为企业创造的价值，决定你自身的价值。IT行业的就业形势，整体上有一个什么样的变化?
04、05年互联网是快速发展期，比较动荡的时期，从英才网的统计来说，整个IT行业往年6、7月份整体还是高速的增长，我们做简单分布从技术研发职员职位占整个职位42%，任何一个行业迅速发展存在大量的机会和机遇。
我是从事网络维护，假如想创业需要具备怎样的素质条件?
所谓创业就是你想干一件事业，要么基于服务的形式，要么产品的形式提供给社会，只有市场接受你才能从市场得到回报你的创业才能成功，作为网管员首先想情况假如你自己创业，第一你以产品形式还是以服务形式?假如产品你研制什么样的产品，假如服务打算提供什么样的服务给社会，让社会选择，终极使企业成功，所以第一步要有清楚的想法和定位。第二个究竟现在叫市场经济，是竞争性市场，就是尽对不会你一个人在市场上卖杯子有很多人卖杯子，你杯子是不是价廉物美是不是有竞争性。这你得考量和分析。第三个你成功了不用担心钱怎么花，一旦市场不选择你的时候，维持公司运转，以及寻找新的机会，抗风险的能力，这三个环节搞好了就可以试一试，假如这三个没想清楚，建议一下别着急，由于每一个人办公司，问他你办公司赚钱吗?那他很生气，我做公司不赚钱吗?但是一年之后有多少公司生存下来?只有一小部分，尽大部分公司由于这些没考虑到位就有一些风险。
总结：要想创业，首先之前要想清楚自己要做什么事情，特别网管员在单位里假如光做网管比较具体，假如真正创业面对社会复杂的环境，更多是贸易怎样往能够赚钱?所以这一块要有一个充分的预备，第一个是自己想的事情是不是有很好的市场，要进进深进的市场调研，第二个你自己有没有能力把你要做的事情真正形成贸易的价值形成回报，能够赚钱。还有你有没有组织其他人一起做事的号召力和领导力，这几点都是网管员创业群体做好的预备的，你做好充分的预备才能经受各种措施和做好预备迎接挑战，创业确实可以成就个人的梦想，但是创业这条路不太平坦的一条路。
现在公司的网管主要精力在病毒上奔波了，可以从网络层面有效管制吗?
大部分公司网络安全职员，基本上80%时间整天折腾在病毒上，实际上网络这块病毒已经有安全专家前一段时间在报纸网络上说现有杀病毒办法不能有效解决病毒题目。由于病毒没出来就不知道病毒代码是什么?也不能根据病毒代码研制杀毒的程度，既然这样总是慢半拍，病毒先出来，造成损失，过两天又出一个新病毒，老杀毒软件不解决题目照样发作，所以最近大家做主动防御，病毒假如没有有效解决的办法，最有效的方式还是隔离，早期发现以后适度隔离，值得有机制解决这题目，现在不用杀病毒软件，现在提供一个信息，这东西从来没见过的在我们机器运行。
假如一个莫名其妙的程度在机器里运行这值得怀疑，系统告诉我，假如不同意就不运行，另外有一个莫名其妙的程度向外连接，就像不能我们家人怎么从后门打开了，这也是不答应的。第三个假如这东西消耗系统资源太多我们以为也是不恰当的，后来统计99.9%病毒都具有这种特征，所以从这地方下手，这不是杀病毒的概念，本身环境里面把这东西隔离掉了，这也是一种发展趋势，我们希看这产品出来以后可以帮助用户解决这方面的题目，这也是不光中国，也是全球范围所有的厂商，真正参加国际会议知道，大家精力都放在这上面，希看有朝一日把病毒解决掉，把网管员最大题目甩掉。
技术基础工作应该做哪些培训?
做任何工作首先有自己立足点，由于有专业性才有立足点，没有立足点怎么为企业服务，首先不主张你宽泛，这基础上你素质比较强，比如你本来是一个技术职员，但是你综合素质比较强，本身立足技术基础之上，又能够具有治理的素质治理的思维，能够有精力往做更高层面的，为企业创造更大家知的事情，那时候你职业发展会上一个台阶。
软考系列
职业规划之网络工程师
假如不想保持低月薪，就运用你的技术积极参与公司的业务发展
从最近我们公司招生来看，一个很明显的题目阴魂不散的笼罩在网络工程师这个行业。题目的根本是对网络工程师职业前途的严重误解。
很多人以为目前的网络工程师、系统工程师在IT技术业内都不再是高真个技术型人才，从事了这个职位即将面临工作难找，薪金待遇较低的尴尬境地。
从我的从业经历来看，我以为对网络技术行业下如此判定的人并没有真正的了解这个行业的职业发展。网络技术易学难精，因此特性而带来了大批的低端网络技术型人才，这些从业职员并没有从根本上让其服务的企业熟悉到网络技术在一个企业的重要意义。我不得不说的是很多网络工程师在企业内并不主动促进企业在网络、系统方面的建设，只是被动的维护着自己工作职能之内的设备。大家可以想想一下，这样的职员几乎就是一个维修工，那我们会给一个维修工开多少月薪呢?假如你在抱怨你的月薪低，那就请积极的参与到企业的建设中往，多往为你的老板提一些建设性的方案，通过你的方案来促进公司业务的发展。实在只需要换位思考你就很轻易想到你的老板需要什么样的方案。假如你积极的往了解行业内的发展，运用你的技术往协助你所服务的公司走向高端企业应用建设，我想你的老板应该是会在乎你的付出的。
举个我自己的例子，我在2年之内从一个普通员工升到MIS部总监，进进企业团体治理的MIS运营治理工作。那这两年内我做过什么呢?公司为何往青睐一个刚刚进职不到2年的毛头小子呢?
刚刚进职时，我除了本职的技术支持与维护外，还积极的了解公司的企业文化、公司的产品以及该产品在行业的发展。我深进调查很多同行公司，研究它们在行业内所采取的与我本职相关的技术应用，研究我们公司的业务模式及治理运营体系。这之中，我不断的找出题目然后运用我的技术能力往做相应的改革方案。我的计划书一直受到老总的青睐，排版中细致到行间距、字间距的反复调试，每一份计划书我都会花上大量的时间在排版。为什么呢?你必须要让老板熟悉到你的专业性，从你的文案上就要表现出你的专业性，只有专业素质体现较强的文案，老板才会仔细的阅读。2年之内，我策划并完成了公司OA系统，财务系统，远程教育系统，同步实施多媒体教学系统，远程会议系统等多套系统的建设。
迅速的从员工攀升到部分经理然后是团体的总监。
记得再一次网络技术的交流会上，一位会员曾问我：如何在公司得到攀升的机会。我想看过我上述言论的朋友应该都可以回答这个题目了。假如只是在公司的角落里等待上级的任务，那么，抱歉，你将很难有升迁提薪的机会。假如你的计划书和文案工作稀疏的话，你也很难得到老板的认可。网络工程师同其他职业一样非常注重综合素质的培养，没有较强的综合素质，就不会有太多的上升空间。由于低素质即是低收进，你永远也进不到企业的治理层。假设通过你而促进了企业在行业内的发展，任何一个老板也不会再让你继续打杂或者从事较为低真个工作。
没有落魄的行业，只有落魄的人这是我一直对我的学生所说的，我希看看到这篇博文的朋友也能开始注重自我综合素质的修炼，积极的为企业的发展往做出有效的方案，从而较大幅度的提升自己在业内发展空间。
在抱怨自己薪资不高的朋友们，请你们同时往想想改如何运用你的技术为你的企业有效的提速它在行业内的发展。
实在大家所围绕的一个关键的题目是不同的公司环境造就不同的人才。这是没有错的，有些朋友会说，我的公司本身就不重视信息化的建设，我怎能有出头之日呢。确实挑选一个适合自己发展的公司是比较重要的，那么我们今天就来讨论一下，该如何挑选一家适合自己发展的公司。
首先在我们对企业诸多抱怨的同时先来看看自己的水平。是否有天天更新自己的水平，是否有天天往为自己的工作做出完美的计划，是否在努力用自己工作提升公司业务发展。假如上述内容你没有做到，我想任何的公司不会给你一个很好的发展空间。我经常对我的学生说：天天让自己的技能提升1%，2年后你就是行业内的专家，假如一个行业专家都往要饭了，那才说明这个行业没有发展了。假如还有人在这个行业拿5、6位数的月薪，只能说明你不够努力。
假如我们能够做到上述要求，好，我们就来看一看该如何往挑选合适的公司。首先网络工程师、系统工程师属于IT行业，那必然在IT行业挑选相关的企业会对我们的薪金水平比较有利。例如首选的系统集成类公司，这些公司所需求的都是网络、系统方面的专业人才，由于他们的主营项目是为客户建设网络系统集成项目，这其中网络、与系统应用都是需要专业职员来策划并且实施的，那么很大部分的筹码就压在了网络工程师与系统工程师上。也就是说，这类公司的网络工程师、系统工程师是该公司的主要生产力，当然我所说的是网络项目软考系列职业规划之网络工程师以开发为主的集成公司，这些公司的网络系统工程师在公司内部做着以维系为主的工作，需要具备高真个服务架构技术，把握Linux及Unix系统在作为开发服务器方面的应用。这类的网络系统工程师在企业内一般来说比较稳定，进职月薪与浮动月薪不会相差很多，但是起薪也是相对较高。
互联网类的公司，这类公司对运维职员的技术需求也是相对要高，特别是一些Sp的运营商对Linux系统集成技术的需求较严格。假如你只会Windows服务的话，在这些公司基本上都是没的混的。薪资一般不低，提升空间一般，工作压力较大，要7*24小时的保证企业的服务器服务质量。
其他行业例如金融、银行对网络系统工程师的要求也是较高，但很难进往，一般来说需要具备多年的运维经验，而且薪资教丰厚。那么对于很多刚刚进职的该行业的朋友来说，选择维护类公司的话，就要留意公司的发展以及现在的规模了。
小的公司跟本不需要什么服务，你往了也只能是维护一下pC终端机或者是日常一些杂物，这种公司你要想个人得到什么发展基本上是在做梦。假如公司重视信息化建设，或正在预备运行信息化建设的，是我们的首选目标。在口试的时候你也要问到企业在目前信息化建设处于一个什么样的状态。不要盲目的只为了暂时的安稳而往浪费自己的时间。假如你告诉我你找工作很困难的话，先看看自己的技术实力有没有达到我开始所说的标准。假如没有，你也不要责怪你所口试的公司。企业的信息化建设随着企业的业务扩展都是必然的发展之路，我们要不断进步自己的技术能力以接受得到企业重任的一天。实在很多朋友都觉得，做个小网管没什么意思，确实没什么意思，谁让你不往做更高级的维护和治理工作呢。你的沟通能力，你的专业能力，你的综合素质是不是已经到达一个公道上升的标准，是衡量你在企业未来发展空间的关键因素。
关于职业发展实在很多要素来源于自己对此职业目前发展趋势的了解，经常地打开相关资讯往了解你所向往的职业目前的状况是你对你目前从事职位的职责之一。实在选择职业就像找老婆，你总不能跟一个你跟本就没见过面也没接触过的女人结婚吧，假如分歧适还得离婚。那么职业选择也是一样的，假如我们浪费了3、4年的时间才发现自己的路走错了，也只能是白白的耽误了这些光阴。
少责怪环境，多往责怪自己，才是前进的筹码
今天我们随便翻开一张报纸，看到的是琳琅满目的软件工程师招生信息。这个信号让IT门外徘徊的人们不由得迷惑：难道软件开发才是最炙手可热的行业?在我解释这个题目之前，我们先来分析一下国内IT职员的就业形势。
随着互联网的迅速发展，几乎所有的企业都将自己的办公应用与网络挂钩，并竭力追求在更便捷、更节约、更高效的应用方法。于是乎，网络应用软件产品一路畅销，软件人才炙手可热。有需求自然有市场，大批的软件培训公司应运而生。而网络人才在经历了国内大部分的骨干网络架设完成后，业内就盛传网络工程师、系统工程师已经渐渐衰落了。当别人问到我相关的题目时，我的答案只有一个，这是培训公司的炒作，不是行业内的真正定数。
为什么这么说呢?实际上中国的大部分企业只是经历了第一波的网络建设，而对于真正提速企业工作效率的第二波网络信息化的建设，多数企业还并没有实际参与，国内众多企业生产效率落后的根源都在于信息化建设的落后。随着信息化建设在国内的升温，网络综合型人才的需求正在逐渐增大。究竟不是每个行业的企业都会找一些软件开发职员来在公司开发信息化建设的产品，而市场大量需求的正是专精于各种网络应用与服务架设的综合型网络人才。
什么是综合型网络人才呢?网络技术(CISCO/华为/)+系统技术(Windows/Linux/Unix/)+数据库技术(Oracle/DB2/)+网络服务应用的架设及治理(Mail/OA/DNS/WEB/FTp/VpN/
我们所阐述的网络型综合人才实在就是要能将公司的需求公道的转化为实际的应用。不需要他精通开发但是要确保服务的稳定性与安全性。而这种人才也是就业范围中最为广泛的一个职位。由于任何公司的发展都离不开这些人才，而且不分行业。
那为什么还有很多人在抱怨网络的工作不好找，即便找到了也薪资较低呢?看过《网络工程师你是否已经倒下》的前两篇文章的朋友应该已经知道该如何在企业中寻找自己的位置。固然目前国内一些至公司也意识到了网络信息化建设的重要性，但还有很多对信息化建设缺乏进一步熟悉的公司不愿意花更多的资金在网络工作上。
很多企业招聘网络工程师，实际使用中就是一个维修工的角色。在这种环境中，越是受过系统学习技术较高的人越轻易心理不平衡，但是，就此放弃吗?当然不能!从网络工程师自身来说，就不能以为做网络就是做维护，这样的想法只会断送自己的前途。在学习和工作的过程中，更要多注重企业的应用，多往了解各厂商为了解决各企业的应用而推出的解决方案。假如脱离了应用，就不要指看可以拿到高薪。你目前所在的公
司可以抛弃信息化，可以把你当维修工，可以自甘落后，但是，你自己要意识清醒，要不甘落后于这个行业，那样有朝一日还可以另投光明。
否则，就只能随着老东家一同堕落了。
我在写这篇文章的同时随便在网上的键进网络工程师、系统工程师的关键字，查找其需求的职位，竟然仅在北京就轻易找到1440个招聘信息。
而从我的从业经验来看，每次招聘信息的发布会获得多达百封的简历，而终极符合要求的职员寥寥无几。原因之一是很多培训公司只是把厂商的教材变为课程传授于学员，却不说明其在企业的用途，使学习者并无法真正的为企业解决实际需求;原因之二则是这些人的技术不够全面，不能完全适合所应聘的职位。眼看高薪悬赏，却不见得够得着。
从分析中我们看到，学习网络的人才越来越少，而企业的需求日渐增大。那么这个缺口必定会影响全局企业的信息化建设速度。在培训界炒作软件人才的今天，假如不能真实地面对网络、技术行业，将继续加剧这一缺口的扩大。得到青睐的网络工程师会洋洋自得于每月都有富裕的薪资，而在于对信息化建设与维护认知度不够的网络工程师，则抱怨这个行业已经彻底倒下了。我们不丢脸到，一边是拿着800月薪的小网管终日忙碌形同打杂，一边是高级网络工程师的职位悬赏年薪数十万却找不到合适的人才，强烈的对比让我们不得不反思，究竟是谁断送了网络工程师的前途?是环境，还是自己?
那么如此的恶性循环，必定会导致全国企业总体信息化建设的降速发展。我们将面临的就是企业重复的使用粗笨的方法往发展自己的公司。而网络工程师也会由于贫富差距过大而导致整体职业素质的衰败。所以重视这个职业在企业中的价值，是目前企业与网络工程师双方均要付出的努力。
预算员的职业规划
一、预算员的工作内容
建筑工程预算员的具体工作内容有：
第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。
第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右
它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是：预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员，相对五大员来说预算员工资比较高一些。
二、预算员的从业资格
预算员需经过培训 考核
考核成绩合格后 发上岗证书 证书有编号 钢印 并有自己的章 章的内容是 姓名、证书编号
预算员可以通过网络查询资格和证书编号
预算员证又称造价员证.现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度，注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考条件就是上面那个，但每年的通过率很低，它不是根据分数，而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。
预算员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作，这可能也是我选择做预算员的原因吧。
三、预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
四、造价员、预算员、造价工程师的区别
20xx年9月16日中华人民共和国建设部办公厅以建办标函[20xx]558号文 将概预算人员资格命名为全国建设工程造价员资格，因此，预算员也就成造价员了。 中华人民共和国建设部二○○五年九月十六日 关于统一换发概预算人员资格证书事宜的通知: 为了进一步理顺和规范工程造价专业人才队伍结构，将部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》中的概预算人员资格命名为全国建设工程造价员资格。
以前叫预算员，现在叫造价员，造价员是指取得资格证书的人员，经过全国的统一考试，通过以后，既成为造价师，再到当地的造价管理协会注册，既成为注册造价师。
中华人民共和国建设部二○○五年九月十六日 关于统一换发概预算人员资格证书事宜的通知。
预算员和造价员在大多数时候是被认为一样的，其实不然：
1、概念不同：预算和造价有着天壤的区别，预算只是造价范围内的一个小科目而已;
2、工作范围不同：预算员强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作，而造价呢则比较广泛(可以从事招、投标、审计等)。
3、备案机制不同：以前的预算员只要领了证、章就基本上不管你怎么执业了，而如今的造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。
4、使用地范围不同：一般来说预算员只能在本省执业，而造价员则是全国适用的。
造价员和造价师有什么区别：
造价师与造价员的差别，不恰当地比方，就象工程师与技术员的差别
能否跨地区承接工程，这是咨询单位的资质，与造价员(师)无关，按现在的做法，承揽造价业务，跨地区必须是甲级造价咨询单位。
投标时要盖造价师章的，全国各地注册的造价师通用;要盖造价人员章的(不指明要造价师)，没有说本地造价员章有效，外省市的造价员章就不行。
什么情况下盖造价师还是盖造价员章才有效?各地有规定，特殊工程招标文件约定要盖造价师章的也要盖造价师章。
二者的相同点：
1.中国通用;
2.都是搞预结算审计的职业资格
不同点：
1.级别不一样，师比员高;
2.权限不一样 造价员只能编制不能审核，也就说没有审核的权利，而造价师可以;
3.代表的职称高度不一样，造价师相当于中级。造价员只是初级
最大的区别挣工资不一样多..
造价工程师和造价员的根本区别在于：造价工程师属于国家依法设定的职业资格，是国家行政机关实施的行政许可，是职业市场准入，造价工程师依法具有相应造价文件的签字权并依法承担法律责任;造价员是一种岗位设置，造价员证书属于职业水平证书，不具有行政许可的性质，也不是职业资格的市场准入，造价员的职责是协助造价工程师完成造价工作，造价员不具有独立的造价文件签发权。
导购员职业规划
所谓职业规划就是尽可能地规划自己未来职业发展的历程，在充分考虑个人的能力、性格特质、价值取向，发展利弊等因素前提下，对自己未来职业发展进行妥善安排，期望达到自己人生的最高境界。包括几个基本要素：1)了解自己。认真审视自己的兴趣、能力、价值观、性格、气质、成长历程对自己的影响等因素;2)了解环境。分析所从事该行业需要的胜任能力、主要就业渠道、岗位职责、发展前景、薪资待遇等。其中很重要的一个因素是分析所选择的品牌是否有良好发展前景，比如说在照明行业选择做欧普一定是比较容易获得更多个人发展机遇和提高能力的机会。一个人一生扮演的最大角色就是职业角色，职业规划的本质就是一个认识自我，完善自我，实现自我的过程，对任何人来说，这都是必要的。
水往低处流，人往高处走。导购虽然处在营销一线最基层岗位上，但是他们个人也需要得到不断的发展，所以不能认为导购工作就不需要职业规划。在国内很知名的大企业里也有不少营销管理人才也是从一线导购踏踏实实干出来的，特别是一些大型家电企业更是比比皆是，因为这些企业运用人才不拘一格，所以有能力、业绩好的优秀导购一样能脱颖而出成为销售精英，但导购员进行职业规划需要进行准确职业定位，不要把工作当成只是打工挣点钱过生活的手段，而是要把导购工作当作自己的事业来做，把它当成是实现自己价值的舞台来奋斗与追求，这样才能快速提高能力，在枯燥的导购工作中长时间保持激情。做好自己本职工作可快速积累职业经验，同时挑战自己向更高发展，持续在激烈竞争中提高销量业绩，以证明自己的能力和价值，做到在激烈的就业环境中不迷失方向。导购员职业按文化层次和实际工作能力不同可分成两个阶段来规划。
一、导购员职业发展之星光大道阶段
在本阶段可分设为4个星级，每上升到一个更高的星级时要分别接受任职资格和业绩考核，然后参加相应的知识技能培训，让导购员通过努力能够逐步走完本阶段的星光大道，实现自己的发展目标。
本阶段的职业发展规划受导购员的编制归属影响不大，如果导购员属于企业员工，则管理更容易;如果属于商家的员工也可以通过协商来共同为导购员的发展进行规划，因为双方是战略合作伙伴，只要是为了更好的完成共同目标就会进行良好的合作。导购星级发展进阶与业绩、级别、培训考核等管理如下：
星级 业绩要求 课程等级 课题项目
连续6个月完成销售任务 初级 企业发展史、产品知识
中级 终端规范、职业素养、终端管理
高级 服务理念、沟通技巧、团队协作
连续12各月完成销售任务 中级 竞争品牌分析、卖场建设
高级 团队精神、专业形象与商务礼仪、客服技巧
连续12个月销售完成率位区域前5位 中级 消费者心理学、服务技巧
高级 职业规划、人际关系技能
连续24个月销售完成率位区域前5位 高级 商务谈判技巧、营销管理、团队建设
具体的业绩、考核结果要根据公司的实际情况要求与加星进行适当的挂钩，当成绩达标时才能顺利加星，上升到更高的星级。
从导购员发展的更长远规划考虑出发，他们日常的考核可参考两方面维度进行：一是业绩考核;二是培训学习考核。其中培训学习方面主要是看企业的战略投入，大多数情况下只有实力较强的企业才会在这方面进行投入，反过来他们得到的也会更多。欧普在这方面做得很好，我认为导购员选择做欧普品牌的导购工作是选对了一条很好的发展道路，应该说是很有奔头的。
市场部根据考核结果对导购人员进行年度综合评定，评定合格的颁发相应的星级导购员证书及胸章，并给予其享受相应的薪酬福利。但要求导购员在上岗期间必须佩戴星级胸章，并妥善保管星级证书。若综合评定未合格，则次年重新接受考核;若在考核中发现已取得星级证明的导购员，但后来发现不符合相应星级标准的要重新通过考核才能享受相应星级待遇，这样就会通过良好的机制方式要求导购员与企业共同提高，同时达到自己职业发展目标。
二、突破星级瓶颈，实现职业角色跨越式兑变阶段
本阶段终端导购通过努力，考核达到了最高星级之后可以参加竞聘上岗转变成为企业正式员工，有几种选择：导购员小组长、零售主管、导购培训员和业务员，同时根据不同级别享受不同的待遇，包括升职、培训、各种福利、转为公司正式员工等。这样更多的优秀导购员也会有更广阔的职业发展空间，自然会对企业品牌产生忠诚度、敬业精神，归属感，终端导购团队会更有凝聚力，
当上升到第二阶段的职业发展时，对导购员自身能力素质提出了更高的要求，管理水平也应有所提高。
如任职资格要求可从学历、年龄、行业工作经验、服务年限、以往业绩等进行考核与管理，业绩考核可参考下表案例：
区域 区域级别 所在卖场月平均销售比率(依市场难度设占有率) 其他要求
单一省 A、B级 35%以上(市场占有率) 无缺勤记录、无重大过失、身体健康
C、D级 45%以上(市场占有率) 无缺勤记录、无重大过失、身体健康
多省 A、B级 95%(平均月任务完成率) 无缺勤记录、无重大过失、身体健康
C、D级 95%(平均月任务完成率) 无缺勤记录、无重大过失、身体健康
多省 A、B级 80%(平均月任务完成率) 无缺勤记录、无重大过失、身体健康
C、D级 80%(平均月任务完成率) 无缺勤记录、无重大过失、身体健康
凡是达到第二阶段发展条件的导购员可以通过自荐、区域推荐、总部选拔等方式参加资格审核、笔试、面试、现场考察等步骤考核。公司总部根据业务发展需要，在符合条件的导购人员中予以选拔成公司的正式员工。其中笔试能更准确地了解晋升者的综合素质，主要考核内容可设置企业文化常识、IQ、基本业务知识、产品知识、照明业信息、业务案例分析等内容;而现场考察可以全面了解晋升者的工作表现与实际工作能力。通过上述考核顺利晋升为公司业务员、终端主管、区域业务员、区域导购员主管、地区导购小组长等职位，享受公司相应相应待遇。
其实，选择一种职业就是选择一种生活，终端导购员的发展之路也是非常广阔的。