就任新职前如何提升自己。
平时的生活中，我们总是会需要用到许多范文，独具匠心的范文更能受到大家的关注，范文主要包含哪些内容呢？在这里，你不妨读读就任新职前如何提升自己，相信一定会对你有所帮助。
也许有那么一天，公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢?在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验，变得更为成熟和老练呢?
首先，你要对自己有信心。你被提升这件事表明你已经足够成熟。当然，我们大家都应该不断提升自己。然而，在提高自己的过程中你不应该失掉自己。有几个方面你也许需要注意：
◆继续保持你过去做得最好的方面。你的提升是对你过去成就的延续。老板对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。你首先需要工作得像一个财务部负责人，而不是把你自己表现得像一个代总经理。
◆和你的总经理谈谈他对你的期望。尽管他对你的主要期望是继续做好你过去做的最好的事情，但是，他对你将来的表现还会有其他期望。你应当和他讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准。
◆与其他部门的经理们谈谈。在新职位上，你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉，你需要学习这些，而最有效的方法之一就是向你的同僚们讨教。另外，你也需要了解其他部门的运作情况，以及了解在你与其它部门之间的合作与协调方面，他们对你的期望，以及他们关心什么、有什么建议等等。
◆你还需要和自己部门的职员谈谈。了解他们的思想、困难、担心、建议和对部门未来的期望。你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。
◆要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。
设想如果你是公司的老板，你会怎么做?往往一些聪明人也会犯糊涂，陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中。
◆不要新官上任三把火。头三个月应该少说多学。同时，你需要为你的部门和你的新角色制定一个业务计划，这个计划要显著地服务于你公司的整体利益。你需要发掘出你的部门另外还能为公司做些什么。
如果你能和总经理讨论你的计划并征得他的同意，他会非常赏识你。然后，系统地实施你的计划。在此阶段，由于你对公司的整体业务和系统缺乏了解，因此采取特别的策略，不仅是一种礼节，而且是必须的。
另外，不管你是将要晋升还是已经晋升，养成好的工作习惯都对提高工作效率有很大帮助，所以在下班以后只需要花几分钟时间，将一天的工作做个妥善的总结。
■整理备忘录备忘录上记载了一天的工作摘要，包括当天会见的人士，新获得的名片资料等等。内容多半繁杂无章，故在一天工作结束前将它整理一下，这样不但能掌握当天的工作进展，也便于日后翻阅。
■检查工作表当天应进行的工作项目，已完成的做上记号，对未完成的项目也做到心中有数。
■拟定次日的工作表把当天的工作表检查完毕后，列出次日应进行的工作项目，拟定工作表，此时可参照备忘录，以防疏漏。
■整理办公桌下班前将办公桌整理得干干净净，才算真正结束一天的工作。做好这些后，你就可以迈着轻柔的步子，轻松地下班了。
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提升自己的正能量句子
导语：人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。接下来小编整理了提升自己的正能量句子，文章希望大家喜欢！
提升自己的正能量句子
一、也许你一生中走错了不少路，看错不少人，承受了许多的背叛，落魄得狼狈不堪，但都无所谓，只要还活着，就总有希望，余生很长，何必慌张。
二、没有太晚的开始，不如就从今天行动。总有一天，那个一点一点可见的未来，会在你心里，也在你的脚下慢慢清透。生活，从不亏待每一个努力向上的人。
三、不要去追一匹马，用追马的时间种草，待到春暖花开时，就会有一群骏马任你挑选；丰富自己，比取悦他人更有力量。
四、人都是被逼出来的，人的潜能是无限的，安于现状，你将逐步被淘汰，逼自己一把，突破自我，你将创造奇迹，千万不要对自己说“不可能”，树的方向，风决定。人的方向，自己决定。
五、今天所做的虽然辛苦，但明天发生的都是礼物。
六、关于明天的事情，后天我们就都知道了。把弯路走直是聪明的，因为找到了捷径；把直路走弯是豁达的，因为可以多看了几道风景。
七、愿你成为自己的太阳，无需凭借谁的光。
八、若无其事，原来是最好的报复。何必向不值得的人证明什么，生活得更好，是为了自己。不管你去往何方，不管将来迎接你的是什么，请你带着阳光般的心情启程。
九、愿你奋力拼搏，去感受世间百态，愿你内心平静而强大，活得恣意潇洒，愿你在这鲜活而张扬的年纪，坦言不枉此生。
十、或许成长本来就是一个逐渐孤立无援的过程，但你要努力强大起来，然后学会独当一面。
十一、该来的都会来，该走的全会走，别抗拒，别挽留，别贪恋，别不舍，别担心。学着看淡一些事情，才是对自己最好的保护。亲爱的，愿你像向日葵一样，每天都充满正能量。
十二、做一个明媚的女子。不倾国，不倾城，只倾其所有过我要的生活。
十三、整理一下自己的心情，忘记那些不愉快的往事，听听音乐，看看风景，说能说的话，做可做的事，走该走的路，见想见的人。
十四、如果梦想有捷径的话，那么，这条路的名字一定叫坚持。
十五、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
十六、愿你一生努力，一生被爱，想要的都拥有，得不到的都释怀。
十七、告诉自己，现在的你不能再混再疯再懒惰了，前途很重要。
十八、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。
十九、怕什么路途遥远，走一步有走一步的风景，进一步有进一步的欢喜。
二十、哪怕此刻的生活有多糟糕，每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。请相信，青春的逝去并不可怕，可怕的是失去了勇敢地热爱生活的心。请相信，那些偷偷溜走的时光，催老了我们的容颜，却丰盈了我们的人生。
提升自己的正能量句子
1、计较眼前的人一定会失去未来。
2、希望下节课，你是第一个回答问题的人！
3、阳光都能透过缝隙穿过房间，我相信不会一直是黑暗。
4、高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。
5、不要企图无所不知，否则将一无所知。
6、因为坚信理想不抛弃苦心追求的人，才会奋不顾身。
7、你可以输给任何人，但不能输给自己。
8、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。
9、智者一切求助自己，愚者一切求助别人。
10、汗水诠释着青春，拼搏书写着辉煌。
11、真艰辛三载风雨，好灿烂一弧彩虹。
12、世界上没有卑微的工作，只有在工作中奴颜婢膝的人。
13、生活终究不是电影，现实里也没有那么多的美好。
14、啊！到达人生的尽头，才发现自己没活过。
15、有罪是符合人性的，但长期坚持不改就是魔鬼。
16、不要向这个世界认输，因为你还有牛逼的梦想。
17、要生存，就要进取；要成功，就要坚强。
18、我不知道什么叫年少轻狂，我只知道胜者为王。
19、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。
20、宁愿死在前进的道路上，也不愿成为别人眼里的废物。
如何包装职位描述提升简历价值？
据职业顾问调研中心的数据显示，67％的职业人在跳槽过程中，在中对自己的职责描述不清，没有表现出自己实现企业价值的能力，由此丧失了本该得到的20％的薪资。在简历中如何能够最具有力量的表现自己来赢得企业中那20％的弹力薪资呢？听听专家的意见。案例：
孙尉是一家五百强化妆品部经理，负责对产品质量的检测监督。三年的工作，使得对化妆品行业也有了整体的了解，其他能力在工作中也都得到了相应的提升，认为自己可以获得更高职位与发展的孙尉决定跳槽，但是他投出了N份简历，对自己的工作经历与能力一一介绍之后，并没有得到招聘方的认可，面试失败，或者虽然职位看上取上升了，但到手的薪水比原先还下降了15％，这让孙尉百思不得其解，到底是哪里出了问题呢，是自己高估自己了吗？
分析：
在孙尉原先的简历中虽然对自身所做的工作都一一的介绍，但是通篇都是波澜不惊，没有能够将自己以往的工作经验，突出的能力与企业所要实现的企业价值相吻合，那么不仅难以拿到一个高的薪资，就算是面试机会也是很少。尽快孙尉本人具有较强的能力，但是他没有能够体现出产品经理所需要的产品、市场、研发、对技术把握的能力等等。没有能够体现出自己的职业竞争力，那又如何能够得到企业的认可，拿到高的薪资呢？
建议：是议论文而不是记叙文
一个好的简历应该是议论文而不是记叙文，在简历中也要有点有据。关于岗位、工作的级别，职责的概述，业绩的支持等等要科学性、理性。使企业信赖程度认可都增高，能够给企业带来价值，你所带来的价值让企业认可越高，获得的薪资也就越多。
是探底不是探班
在与孙尉深入的沟通以及一系列专业的测评显示，孙尉不仅对化妆品市场有着深刻的认识，对市场的把握也很到位，同时他在做化妆品产品监测经理的同时，也与海外市场进行沟通，参与产品研发，研究课题的探讨。另外，在他以往的工作中，他也与销售部门建立了联系，对客户的需求也很清楚。由此，学会在制作简历前研究出应聘企业行业的相关特性和产品规律，并且将该规律和自身的职业经历相整合，契合度越高的身价越高。所以，不能盲目地凭着热情让自己的简历异想天开的到企业去随意遨游，因为遨游的结果将是无劳而获，并且身心俱损不在少数。
是包装不是假装
盲目地以为我不是这个学位就编一个学位，这样假装的学位是东施效颦，很容易使人在岗位职责中看到你描述简历的差异。没那么大能耐不戴那么大帽子，硬要带上大帽子体现出来的经假装之后的假职位假职，都很容易曝光在光天化日之下，虽然企业也不至于怎么整顿你，但你的目的难道就是为了这样一次可笑的旅行吗？
新初三如何规划？
初三最主要的任务就是中考!既有新课的学习，又要进行系统的复习，学生经常抓不住重点、平均用力、手忙脚乱、效果欠佳。这就需要家长更加重视了，到底新初三如何规划?下面小编为大家提供以下内容，仅供参考!
生理特点：心理趋于定型，学习成绩相对稳定，初三学生心理发展迅速，开始趋向定型。观察力接近成人水平，意义识记占主导地位，思维活动已有抽象、概括的水平。学习兴趣基本稳定，学习成绩亦开始相对稳定。家长要抓住一切有利的机会，促使学生的心理更加成熟，为将来的学习和生活做好心理素质的培养。同时，要继续对学生进行学习目的、学习态度的教育使每个学生都有很强的升学紧迫感，并重视补差工作，力争使每个学生都能进入理想的高中。
学科特点：增加了化学学科，初中数学最难的知识点也是在初三阶段的，这个学期，学生的个体成绩产生明显的差异，学生都有自己的目标，有冲刺重点高中的孩子，也有为了上普通高中而努力的学生，整体的紧张气氛已经形成，这期间要不断给家长和学生增加危机感，强调中考对孩子的知识结构和能力要求是非常高的(可以从中考的分数结构和重点高中的录取分数线具体分析)，每一次考试都意义重大。
初三最主要的任务就是中考。中考是综合能力的考察，不能对单独知识点的考查，主要考查学生知识的融会贯通能力和综合应用能力，初三既有新课的学习，又要进行系统的复习，学生经常抓不住重点、平均用力、手忙脚乱、效果欠佳。初三在老师的领导下，有计划、有重点地进行突破，不放弃、不懈怠，才能在中考中取得优异成绩。
中考是比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的一场综合考试。
开启中考成功之门，钥匙有三。
其一：勤奋的精神;其二：科学的方法;其三：良好的心态。
初三最重要的事情
①学好化学初三新增化学学科，不管其他学科的学习状况如何，化学都是有可能学好的，并且新课程学好了，学生的自信心就提高了，对其他学科的学习都能起到一个积极促进的作用。反之，如果一开始不着急、不重视，等到发现问题的时候就要花双倍甚至几倍的时间去补，大大降低了复习效率，影响总体成绩。
②紧追不舍初三年级，为中考复习留出更多的时间，学校老师会赶进度，课程讲得比较快，稍有懈怠就会比较吃力，很多学生出现旧账还没补上，又欠了新账的情况，整体忙于应付，无法针对自己的弱项进行强化，到了下学期综合复习的时候，就会是一锅粥。所以，一定要紧追不舍、及时复习，化解疑难问题。
③查缺补漏初中的课程已经学完了2/3，自己要有计划地开始针对自己的弱科和薄弱知识点进行重点突破，不要把所有问题都堆积到中考前夕。利用开学初还不是最紧张的阶段，要把初一、初二各科的知识点在脑海中过一遍，把以前没有掌握的挑选出来，查缺补漏，为中考打下良好的基础。
④压力调节随着中考的临近，学生和家长都会或多或少有一些压力，压力不全是坏事，但是压力过大就会影响学生的正常学习、生活，也影响考试时的正常发挥。家长要多关心孩子，能够观察到孩子的变化和不安，可以请这方面专业的人给孩子帮助。
职场新人如何提升职业化？
新人之所以区别于旧人，不外乎两点：1、对工作的不熟练;2、对团队的不熟悉。更多的情况是二者兼而有之。因此，快速适应工作与融入团队是一个新员工最重要的两项工作内容，两者相辅相成，缺一不可。在基础的岗前培训之后，企业要让新员工尽快投入到具体的工作，安排他们与团队成员进行交流与分享，加深他们对企业文化、组织架构、岗位职责的理解，帮助他们快速建立自信与集体感。
著名中层管理与职业化专家李绘芳老师指出宝洁公司在新人培养的过程中就有独特且行之有效的一套方法。宝洁是最早推行早期责任制度的跨国企业，从新员工加入公司起，就让他们承担起团队中部分的责任，帮助他们迅速进入工作状态。团队成员认可他们的同时，他们也在建立对新身份的认同感。
在融入团队与适应工作两项任务中，切忌出现扬此贬彼的情况。笔者观察到一家小型企业的老板，对于某个新人特别看重，于是破格让其承担比大部分同级员工更为重要的项目。本以为此做法既可以培养新人，又能在团队里引起良性竞争。事与愿违的是，新人觉得目标过高难以完成，团队里其他同事纷纷抱怨不公平，亦不愿意协助新人。此做法虽然在某程度上激励了新人，却使新人难以融入团队，既减弱组织协作效率，又降低士气。正如营销专家泰斯默提出，企业急需解决的其中一个核心问题是：在组织系统中如何通过每个人的努力建立起协作关系，员工的组织发展都应该以此为前提。
可以说，中层就是老板的替身，也就是支持大脑的脊梁。在一个企业里，中层管理团队承担着腰的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。那些没做好的企业，往往就死在糟糕的中层团队上。中层团队对一个企业的重要性不言而喻，这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接头脑和四肢的脊柱，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种上挤下压的困境，中层该怎么办?
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，著名企管专家胡一夫老师认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在著名企管专家胡一夫老师的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。
对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境!恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。胡一夫老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求;基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊!一家公司，要想决胜未来，就要赢在中层。而你，中层主管，就承担着公司的希望和未来!
对个人来说。现在许多中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。
高处不胜寒啊!许多人就是这样想得。但这只是一种自我安慰，大家都还是希望自己口袋里多些银子的，于是就见缝插针，总想升职，岂不知这种急功近利的心理使老板讨厌，动不动就有人跟自己要钱，你说哪个老板乐意?其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错!
下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。胡一夫老师认为，中层就是两个字：沟通。上面的东西-全球品牌网-不消化，搞不好就成了肠梗阻，不可大意啊!中层做好了，是最牛的层，中层架起了整个企业，所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是最优秀的!
浅谈如何提升个人职业化水平
什么是职业化?
职业化至少包括从内到外的三个层次：职业素养、职业技能和职业行为规范。
一、职业素养是职业化的基本特征(职业成熟度)
职业素养通俗讲是指职业态度，是否从内心尊重本职业，是否从内心尊重本职业的规则，是否能够按照职业的操作规范和流程来开展工作，是衡量一个人职业素养的重要指标。从工作态度我有选择吗?没有，所以我不得不继续支撑下去。到如果没有选择，那就快乐的面对吧!的改变，就是一次职业素养的提升。
二、职业技能是职业化的基本要求(职业核心能力)
职业技能是工作岗位对工作者专业知识的要求，例如律师要对法律有深入了解，从事人力资源服务就要对当地劳动人事法规政策熟悉。
三、按照职业行为规范开展工作是职业化的具体体现
职业行为规范也叫职业行为标准，是经验的积累，是很多次失败教训换来的;规范是效果和效率的保证，能对工作中的疏漏进行有效的防范。我们把完成工作的成功行为进行总结整和，就形成了职业行为规范。因此，职业化程度高的员工总是能够按照规范来开展自己的工作，以确保少犯或不犯错误，提高工作效率，保证工作效果。
如何评价自己的职业化水平?
内在的东西是可以通过外在的表现来反映的，我们可以通过与职业资格标准和职业行为标准的对比来测评自己的职业化水平。
一、职业资格标准
资格标准是任职资格不同能力级别表现出来的特征，主要包括必备知识、专业经验、专业技能和工作成果四部分。其中，专业技能是资格标准的核心内容，是衡量一个人是否达到某个专业级别的最主要指标，其包括了若干技能要项，每个要项还可以再包括若干技能标准项。
1、必备知识
它是支持员工完成业务工作所必须具备的知识。包括：
● 公司知识：公司文化、公司组织结构、公司产品、公司在行业的地位等公司基本概况和相关业务流程
● 专业知识：主要指本职业专业理论等
● 周边知识：与工作岗位有关的外围知识
2、专业经验
从事本专业或相关专业的经历与时间长短。
3、专业技能
4、工作成果
指在专业领域内取得的工作业绩。
二、职业行为标准
行为标准是完成某一业务活动的成功行为的总和，基本结构包括行为模块、行为要项和行为标准项三个部分。
1、行为模块
影响工作人员业绩最关键的若干个工作活动。
2、行为要项
一系列的行为要项组成一个行为模块，是完成行为模块所描述的工作活动的行为方式，反映了行为模块成功实现的内在规律性。
3、行为标准项
完成行为要项时需要遵循的行为过程动作及结果。
如何建立本职业的职业行为标准和职业资格标准?
通过对本职业成功人物的行为分析确定本职业的职业行为标准;再在行为分析结果的基础上，找出支撑这些关键行为的知识能力要求，即可确定行业职业资格要求。
成功人物分析一般分成三个步骤来开展，最好挑选3-5位行业成功人物作为分析对象,进行访谈后再进行分析。
访谈是为了达到一定目的，与访谈对象进行面对面交流的活动过程。它是收集数据的一种重要方法，不只是收集硬性数据，也收集印象、观点、判断等信息。与调查问卷相结合，可以获取到更为完整全面的信息。
提升自己职业化水平的有效途径
在完成自己职业化水平测评后，必须针对自己职业化程度不高的因素有针对性的进行培训和学习，在日常工作中改进自己的职业化水平，然后再测评，不断循环往复提升自己的职业化水平。
表格、报告等是工作成果的主要载体，流程规范是工作成果的过程，如果有了一个统一规范的工作模板，就会提高工作效率。所以，在日常工作中设计一套自己的工作模板是使自己快速走向职业化的基石。