城管局2005年党政信息工作目标考核办法。
我们应该一步一步去规划，去做准备，这样我们的人生才有意义。当我们不知道如何应付工作的困难的时候我们要策划出一份最佳方案，方案的写作其实没有很多人想象的那么难，重要的是要理解核心，知道接下来要做什么。你知道如何起草一篇方案吗？下面，小编为大家整理的“城管局2005年党政信息工作目标考核办法”，仅供你在工作和学习中参考。
城管局2005年党政信息工作目标考核办法 为适应新形势下城管系统信息工作发展的需要，进一步提高全局信息工作质量，更好地为领导决策提供服务。根据区委、区府、市局等上级部门关于信息工摘自部落作的要求，特制定本办法。 一、考核对象：局机关各科室、下属各事业单位、各中队。 二、考核内容：各单位上报的党政信息数量，上级部门的采用情况。同时，对各单位的信息机构、网络、制度建设情况及信息员队伍建设进行考核。 三、考核办法：党政信息工作目标考核列入各单位年度目标考核内容。局成立党政信息工作目标考核领导小组，由分管副局长任组长，日常工作由局办公室负责。 四、考核指标 1、基本分：局办公室、局市政科、局市容科、局绿化燃气科各80分；绿化、燃气、市政三个单位各70分；各街乡镇中队各60分；大队办公室50分。 2、好信息指标：局办公室、局市政科、局市容科、局绿化燃气科、绿化所、燃气所、市政所、大队各1篇。好信息的确定以区委、区府办信息通报为准。 3、区委、区府考核指标：局办公室、局市政科、局市容科、局绿化燃气科各15分；绿化、燃气、市政所10分；大队办公室、各直属中队各5分。 4、区纪委考核指标：各单位、各科室3分。 5、调研文章考核指标：各单位、各科室各1篇。 五、报送办法 1、按照谁报送信息谁得分的原则，一条信息多处录用可累计加分；同条信息（除跟踪报道的信息外）重复报送将视情扣分。 2、信息一般先报送局办公室，由局办公室视信息内容向上级部门报送，特殊情况也可同时报送区委、区府两办信息科或上级有关部门。 3、被区级以上机关或上级行业主管部门报刊录用的信息，须附有原件报局办公室备案。 4、对突发事件类信息，必须在45分钟内同时报送局长、分管局长和局办，特别是重大事故的紧急信息，必须以最快速度报送，对发生紧急信息迟报、漏报、瞒报等问题的单位，将视情扣分，并予以通报批评，情节严重的要追究有关人员责任。 六、评比办法 年终局将根据各单位、各科室、各中队的党政信息工作情况进行评比表彰。凡达到或超过指标分，在同档次考核单位中名列前茅的，为局信息工作先进单位；对从事信息工作积极，能完成本单位党政信息考核指标的个人为局优秀信息员。城管局2005年党政信息工作目标考核办法一文由搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!
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调研工作评分考核办法
调研工作评分考核办法
为进一步加强地区检察调研工作，使全地区两级检察机关重视调研，也为了配合地区目标考核工作，制定本办法。
一、考核范围
各县（市）检察院、分院各内设机构
二、考核内容
（一）对各县（市）检察院的考核
1、重点调研任务的完成
各县（市）检察院要认真组织完成地区重点调研任务，每月至少报送一篇调研文章，全年不得少于12篇；
2、调研信息工作
要认真开展调研信息工作，及时反映本县（市）检察院调研工作动态及调研工作开展情况，每季度至少报送一篇调研信息，可以《调研工作动态》《调研信息》等形式编写上报；
3、完成上级检察机关专题调研任务及上级交办工作
各县（市）检察院要认真组织完成上级检察机关安排的专题调研任务及其他调研任务，应按规定的时间、要求上报，并保证一定的文字质量。
（二）对分院各部门的考核
分院各部门每半年应报送一篇调研文章，全年不得少于2篇调研文章。
三、考核办法
对各县（市）检察院调研工作的考核：重点调研任务每月一篇，每多一篇 1分。没有完成任务的，该项工作当月不得分；调研信息任务没有完成的，季末当月该项工作不得分，每多报一篇 0.5分；专题调研和上级交办工作以上报时间为界线，在按期上报的单位中根据文字质量评定等次。每月考核按上述三项内容，以上报的时间、质量、数量等情况综合考评。前两项以当月25日为界线，专题调研和上级交办工作以要求的时间为界线。上报的调研文章除有具体要求的以外，一律以Word格式、A4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。
分院各部门调研工作半年考核一次，完不成任务的，该项工作不得分，每多一篇 1分。报送的调研文章也应以A4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。时间界限为：上半年5月25日前，下半年10月25日前。
全年各项工作截止时间为10月25日。
人事局公文质量考核办法
人事局公文质量考核办法
为切实提高我局公文质量和效率。根据《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》、《县人民政府工作规则》和《县人民政府系统公文质量考核办法的通知》有关规定，特制定本办法。
一、考核范围
各科室、中心以人事局名义起草的公文（包括上行文、下行文或平行文）
二、考核标准
（一）公文质量标准
1、符合党和国家的路线、方针、政策、法律、法规及规章，符合实际，所提措施和办法切实可行；
2、行文关系、行文规则、行文程序符合规范要求；
3、文种使用正确。标题简明、规范；
4、正文结构合理。主旨明确。重点突出，表达正确；
5、论证有理有椐。观点明确。重点突出；
6、语句符合语法、逻辑。严谨、精练；
7、主题词标引准确。抄送机关无误；人名、地名、数字、计量单位、附件、标点符号等标注准确无误；
8、文稿工整、清晰规范。无叠页、错页和漏页；
9、校对准确无误。印制规范美观；为了确保公文质量，以后实行“谁主办、谁负责”的原则，由各科室自行对打印好的文件进行校对，校对好之后再交办公室发文。
（二）公文质量等次标准
根据以上标准，将公文质量分为四个等次：
1、优秀公文。符合考核标准。质量优，无差错。
2、合格公文。符合考核标准，总体上较好。办文难度不大的公文无明显差错；办文难度较大的公文有个别一般性差错。
3、基本合格公文。基本符合考核标准。有少数一般性差错。
4、不合格公文。内容有明显错误，结构松散。逻辑混乱；或有数处错、漏、别字，或关键字、句和数字有差错。
对不合格公文，由局办公室返给各科室、中心重新修改。对一年内被退文2次以上的科室，取消年终评选公文质量考核先进科室和优秀公文奖的资格。
（3）公共问质量考核先进集体标准
年度优秀公文率达到10以上，合格公文率打道75以上，基本合格公文率10以下。不合格公文率控制在5以下。
三、考核方式
对各科室起草的公文，局办公室根据公文质量考核标准，及时评定质量等次，并按季度进行通报。年底，结合年终目标考评，对当年的公文质量进行全面考核汇总，最终评定优秀公文和公文质量考核先进集体。
四、奖励办法
对获得公文质量考核先进科室和优秀公文奖的科室和承办人，给予以通报表彰。并奖励科室500元奖金、个人200元奖金。
本办法自二0xx年七月起施行。
企业安全生产考核办法
企业安全生产考核办法
为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应公司下半年安全生产需要，特制定以下安全生产考核办法：
一、安全生产
1、杜绝轻伤以上人身事故和侥幸事故，出现事故按公司2号文件进行考核。
2、出现轻伤和微伤，三天不上班者（包括休班）对责任人罚50－20元，分管大班长组长连责20元－5元。
3、对造成侥幸事故和损坏设备，视情况和造成损失进行考核。
二、劳动纪律
1、早点名7:20晚来1次罚1元，来晚超过15分钟罚2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班点名散会后20分钟必须到岗位，不到岗罚1元，以上罚款依次累加、考核。
2、严格请假制度，对请半天假取消当天出勤，请假1小时扣2元，不请假者罚10元。
3、对违反劳动纪律，早洗澡、早走、脱岗、玩岗者、每次罚5元。
4、机动休班按厂规定休班，要经班长同意，给大班长请假，同意后方可休班，未经同意私自休班罚10元/次。
5、确有需加班工作，必须由大班长和组长商议统一安排，不得擅自加班，否则不与考勤。
6、大班长和组长如不严格按厂规定执行，徇私一次对其追究责任，严格考核。
三、生产定额
1、按公司原制度制定的劳动定额执行，由班长验收工作量后予以记分，未完成劳动定额的罚10元。并不记工作量，对组长安排工作未及时完成的罚责任人5元。
2、各组必须及时完成厂下达的各项生产任务，并保证各种设备及备品配件及时供应，并有备用。
3、各组星期天必须安排1人值班，组员轮流值班，组长对星期天出勤人员安排好工作量。
××××公司
乡镇计划生育目标管理考核办法
乡镇计划生育目标管理考核办法
**乡计划生育目标管理考核办法
为了进一步搞好我乡计划生育工作，全面完成上级下达的各项人口与计划生育目标管理责任指标，根据我乡实际，特制定本办法。
一、考核办法：
1.实行平时考核和年终考核、年终兑现奖罚的考核办法。,其中平时考核占35%,年终考核占65%.
2.考核及抽查由乡计生办组织实施，兑现奖罚由乡党委、政府审批、通过。
二、考核时间
20xx年1一9月进行平时抽查，10一12月进行年度目标考核，年度考核时段为 20xx年10月1日 至 20xx年9月30日 ；避孕及时率考核时段为 20xx年7月1日 至 20xx年6月30日 。
三、考核内容：
主要考核各村对计划生育工作的组织领导及配合情况；人口计划管理与计划生育政策的执行情况；计划生育各项责任指标的完成情况；基本资料的管理及运转情况；业务培训及宣传教育工作的开展情况共五项。
(一）组织领导（10分）。
1.网络建设（3分）
各村必须成立由党支部书记任组长的计划生育工作领导小组及村主任任会长的计划生育协会；“一把手”亲自抓、负总责的责任制落实；村副主任、计划生育服务员、社长能各负其责、认真工作。专职服务员责任心不强，工作马虎，扣1分；领导小组和协会不履行职责，推诿扯皮扣1分；两大班子配备不全或不能发挥作用，形同虚设扣1分。
2.计划生育工作的支持配合（4分）
凡在计划生育集中活动期间或经常性的工作中，村支部书记、村委会主任、村副主任及计划生育服务员，必须全力以赴，扎实工作。若有思想麻痹，随意离岗或配合不力等现象，每次扣2分。
3.月例会开展情况（3分）
村计生服务员每月1日，必须按时参加乡上组织的工作例会，认真统计及运转上月的业务数据，总结汇报上月的工作。有迟到、早退或运转不到位者，每次扣1分，旷工一次者每次扣2分，罚款20元。临场记录，年终兑现。
（二）人口计划管理及政策执行（20分）
1.全面落实人口和计划生育村民自治工作（4分）。
以村民自治为依托，强化村级基础工作，建好村服务室，坚持人口与计划生育政务、村务公开，实现民主管理，民主决策，民主监督。
2.生育指标发放与申报（4分）
一孩生育指标发放必须准确、及时。凡符合政策而未领取一孩生育证或为早婚、私婚发放一孩生育证者每出现1例，扣1分。按照政策规定，严格审查申报二孩生育指标。凡徇私舞弊，弄虚作假，属该报且经本人申请而未报或不符合政策而被申报者，经查属实，每例扣2分。
3、流动人口管理与服务（4分）
对流动人口清理造册，签订计划生育村民自治协议，开展优质服务。
4.杜绝计划外生育（8分）
全年计划生育率必须达到85％以上，低于这个标准1个百分点扣0.5分。
（三）工作指标完成情况（25分）
1、避孕节育措施的落实（10分）
①避孕节育措施必须在育龄妇女生育后90天之内及时落实，凡超过及时期而未落实节育措施的或超过产期而未落实相应节育措施有欠账的，每剩余1例扣3分。
②对因工作不力，节育措施不到位而导致计划外怀孕的，每出现1例扣3分；对计划外怀孕采取了补救措施的（人流或引产），凭医院证明一次性奖励所有参与的工作人员100元，但不再加分。
2、社会抚养费征收情况（8分）
①当年社会抚养费征收情况（5分）
当年社会抚养费征收率必须达到60％以上；不达标者按所欠比例扣分。超过60％，每增加一个百分点加0.5分，并按征收款额的5％给所有参与的工作人员作误工补贴费。
②历年下欠的社会抚养费征收情况（3分）
历年下欠的社会抚养费，当年征收率必须达到80％；不达标者按所欠比例扣分，超过80％，每增一个百分点加0.5分，并按征收款额的5％给所有参与的工作人员作误工补贴费。
③凡无社会抚养费征收对象的村，说明工作到位，基础扎实，加额定分。
3、环孕情服务（7分）
每年四次的环孕情检查，服务率必须达到90％以上，每次每低一个百分点扣0.1分，；
（四）业务资料管理（30分）
1.基础资料的设置（5分）
村计划生育帐卡册（环孕情服务登记册、流入人口登记册、流出人口登记册及村计生服务员的访视记录及其它薄册），必须设置齐全、完备，每缺一项扣2分。
2.基础资料的运转（5分）
村计
乡镇计划生育目标管理考核办法第2页
划生育所有资料及公示栏必须按月运转，力求准确无误，填写规范。每种资料运转不及时扣2分，运转过程中有错项、漏项、重项者，每处扣0.5分。3.报表报送及质量（15分）
每月的月报告单及报表必须按规定的时间及时报送，且对上月的出生、死亡、迁出、迁入、婚情、孕情、节育等要有全面而系统的反映，凡因工作不细、不实，应付差事而导致的计划内出生漏报、虚报、重报，每例扣2分；计划外出生瞒报、混报，每例扣8分；节育漏报、育妇漏报、出生性别错报、计内外误报。孕情断档、数据汇总错误的每次每处扣1分。
流动人口在所辖区域内违法生育不申报每例扣5分。
4.月访视记录的填写（5分）
计生服务员必须对所有重点管理对象长期坚持月访视，对月视访记录要填写及时、规范。每月在访视卡中反映出有漏访对象者，每例扣0.5分。
（五）.宣传教育及培训（15分）
1.每村必须刷写五幅以上的宣传标语，设有一面计划生育宣传栏或政务公开栏，每缺一项扣2分。
2.每年必须举办二期由村计划生育工作领导小组成员、计生协会会员或所有重点管理对象参加的以计划生育基本知识、基本政策为内容的培训班，每缺一期扣2分。
3.宣传品的入户率必须达到100％。对重点管理服务对象的计划生育村民自治协议及其他宣传品等，每缺一项或有错项的均扣除2分。
四、奖罚兑现：
1.在年度考核中，根据各项得分，名列倒数第一名的，视为计划生育后进村，执行一票否决制度。并处罚村四责任人400元。
2.年终得分在90分以上的村，奖励村四责任人500元。
3.年终得分在85—89分的村，奖励村四责任人400元。
4.年终得分在80—84分的村，奖励村四责任人300元。
5.年终得分在60—65分的村，惩村四责任人100元。
6.年终得分在60分以下或在上级的计划生育专项检查验收中捅了漏子的村，无条件降为计划生育后进村，村支书、主任、副主任戒免，村计划生育服务员给予组织处理。。
7、县级以上专项检查、目标考核无差错加5分，另将现金500元。出现重大失误或差错惩5分，另惩现金200元。
本办法从20xx年2月1日起实施。
xx饭店文明职工考核办法
上海xx饭店文明职工考核办法为了加大饭店两个文明建设力度，强化文明单位创建工作，进一步推动饭店群众性精神文明建设活动的持续深入，为早日跨入“上海市经委级文明单位和上海市文明单位”行列打下良好的群众基础，特制定本办法。一、考核对象在册在岗的全体职工。二、考核办法1、全年总评一次年度文明职工。三、考核内容从劳动纪律、店纪店规、店容店貌、、服务态度等五方面进行考核。四、考核标准实行百分制考核，文明职工必须达到考核分数90分以上(含90分)。五、考核实行一票否决制1、旷工一天以上的不得参加文明职工评比。2、在工作现场争吵或扰乱生产秩序的不得参加文明职工评比。3、违反治安条例受公安机关处罚的不得参加文明职工评比。4、不服从正常工作安排的不得参加文明职工评比。六、奖罚办法1、被评为年度文明职工的，每人奖300元。2、被评委年度文明职工的，除物质奖励外，还将发放荣誉证书，并作为晋级和提升依据，记载归档。七、本办法由饭店创建文明单位领导小组负责解释。上海xx饭店2005年1月
全州质监系统信访工作目标管理考核办法
全州质监系统信访工作目标管理考核办法
20xx年全州质监系统信访工作目标管理及考核办法
一、实行目标管理的范围
**市质量技术监督局、泸溪县质量技术监督局、凤凰县质量技术监督局、古丈县质量技术监督局、花垣县质量技术监督局、保靖县质量技术监督局、永顺县质量技术监督局、龙山县质量技术监督局、州产检所、州计量所、州特检所、州信息所、办公室、计财科、法制科、监督科、标质科、计量科、特设科、食安科、人事科、监察室。
二、目标管理的内容
（一）目标要求
1、领导重视。（1）信访工作纳入了党组的议事日程，有分管领导、有组织、有部署、有安排、有落实措施。（2）全年接访群众6次以上，重大信访问题由州局领导成员进行包案处理，限期办结。年内领导包案办结并息诉息访案件3件以上。（3）对单位信访事项工作制度的落实，重要信访问题的处理情况等，由局领导出面组织，进行经常性的督促检查，并及时采取措施解决发现的问题。
2、单位配合。（1）认真办理信访事项，遇到相关信访问题不推诿。（2）及时处理交办的信访案件，及时回复办理结果。（3）按要求及时派人处理越级上访，并做好上访人员的稳定工作。（4）随时发现和掌握不稳定因素，并及时报告和妥善处置。
3、办理群众来信。（1）群众来信总量和联名信不突破上年，重复信下降20。（2）群众来信受理立案率在25以上。（3）上级交办的信访事项到期办结率达成100。（4）有效来信回复率达成100。
4、接待群众来访。（1）上上上访实行零指标管理。
5、基层信访。各县市局信访机构健全，制度落实。对群众信访的登记、办理情况记录详细，解决到位，信访首问率达100。
6、信访信息。（1）信访信息渠道畅通无阻，重大信访信息报送及时，并处理妥当。按时报送统计表。（3）办信访简报6期以上。
7、制度建设。建立和推行5项制度：（1）局领导议事制度。信访工作纳入局党组的全面工作，一并研究部署、督促检查、考核评比；局党组每次开会要分析信访工作情况。（2）局领导接待日制度。局领导成员亲自接待群众来访，直接处理上访事项，制度完善，时间、地点相对固定。（3）首问责任制度和公开承诺制。（4）信访听证制度。（5）责任追究制度。
（二）单位目标要求
1、有信访领导小组，有专职信访干部，认真处理日常人民群众来信来访问题。
2、对上级交办和领导批示的信访事项按期办结。
3、积极主动或及时协助处理重大信访事项。对要复查的信访事项，按规定和要求及时出面答复当事人。在履行公务中，不因所在单位人员工作出差或失误面而引起群众上访，不因违规审批项目或在项目实施中由于方法不当造成群众上访。
4、越级上访、重复上访和集体上访总量要低于去年。
三、检查验收办法
（一）信访工作目标管理实行百分制度考核。各县市局、各科室所目标要求中，领导重视计10分，办理群众来信计20分，接待群众来访计40分，制度建设计30分。
（二）增设加分项目。信访工作受州表彰的加工6分，受县表彰加4分，工作有创意，形成有推广价值经验的加3分。
（三）检查验收凭记录，台帐和文字材料，没有文字依据的不计分。
（四）检查方法。采取听汇报，查记录和召开座谈会，找当地群众了解情况。
机关人员绩效考核办法
机关人员绩效考核办法
为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，保证行政服务中心的规范、高效运行，根据《焦作市国家公务员平时考核暂行办法》，结合“中心”实际，制定本办法。一、考核内容和标准
对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。标准分为100分。有下列情况之一的，予以扣分或加分。
1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。（考核单位：“中心”各部门）
2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。（考核单位：办公室）
3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）
4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人３—5分。（考核单位：办公室）
5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。（考核单位：办公室）
6、迟到、早退，一次扣3分。旷工一次（按半天计）扣10分。（考核单位：督查科）
7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。（考核单位：办公室）
8、年度（季度）工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分；科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）
9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）
10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。（考核单位：办公室）
11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。（考核单位：办公室）
12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。（考核单位：办公室）
13、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被“中心”采纳的，一次加5分。（考核单位：办公室）
14、司机服务不到位，车辆不整洁，或出现责任事故的，一次扣相关责任人3—5分。（考核单位：办公室）
二、考核方法和程序
（一）“中心”成立绩效考核领导小组，考核小组由“中心”领导和各部门负责人组成。考核小组的主要职责是：组织、指导和监督考核工作；审定考核结果；对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。考核的具体工作由“中心”有关部门落实。办公室负责考核资料的汇总工作。
（二）机关工作人员的绩效考核实行季度考核和年度考核。
1、机关工作人员的季度考核：各考核单位应在每季度末结束后10日内对照考核内容和标准，对每一位机关工作人员进行季度评分；办公室汇总后，报考核工作领导小组，考核工作领导小组最终审定每一位机关工作人员的季度绩效分数并予以公示。
2、机关工作人员年度考核的计算方法是：窗口工作人员当年季度绩效分数之和除以在“中心”工作的季度数。
三、奖惩办法
年度绩效考核结果要与个人的年终绩效奖发放、年度考核格次确定和年度评先评优挂钩。
（一）年终绩效奖发放：年度绩效奖分等级发放。年度绩效分数前3名为一等奖，后3名为三等奖，其他的为二等奖。
（二）年度考核格次确定：年度绩效分数在前5名的为年度优秀格次候选人。
（三）年度先进工作者评选：年度绩效分数在前5名的为年度先进工作者候选人。
（四）年度绩效分数相等的，由考核领导小组确定其排名顺序。
四、本办法自20xx年6月1日起执行。
安全生产、文明施工奖惩考核办法
安全生产、文明施工奖惩考核办法
安全生产、文明施工奖惩考核办法 各监理组、项目经理部： 为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制，消除安全、质量事故隐患，确保京杭运河和312国道南移改建工程的安全生产和文明施工，经研究，特制定京杭运河和312国道南移改建工程安全生产、文明施工奖惩考核办法。 一、年度安全生产管理目标 l、不发生火灾、爆炸事故； 2、不发生因施工责任造成的重大交通事故； 3、不发生重大责任工伤和其它意外伤亡事故； 4、不发生盗窃、治安和刑事案件； 5、不发生集体(民工和当地居民)上访事件。 二、考核方法 1、考核实行百分制，平时检查和年度考核相结合，考核结果分优秀、良好、合格和不合格四个等次，95分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。 2、年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。 3、安全生产、文明施工奖惩考核实行保证金制度，各监理组、项目经理部分别解缴安全保证金3000元和10000元人民币，作为风险抵押，专款专用。 三、奖惩 1、经年终考核为优秀的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励3000元（监理组）、10000元（项目部），其中安全第一责任人奖励1000元、20xx元。 2、经年终考核为良好的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励1000元（监理组）、3000元（项目部），其中安全第一责任人分别奖励500元、1000元。 3、年终考核为合格的单位，全额返还保证金。 4、年终考核为不合格的单位，扣除全部安全保证金。 5、在平时安全生产、文明施工检查中发现问题的单位，除扣除相应分值外，每次分别处以200元（监理组）、500元（项目部）的罚款。 6、各项目经理部发生的安全事故或安全管理不到位，相关监理组负同等的连带责任。 7、在安全生产、文明施工管理工作中，有严重违章违法行为，并造成重大伤亡事故的单位，将根据《安全生产法》和安全生产监督管理局关于《安全生产违法行为行政处罚办法》有关规定执行。 希望各监理组、项目经理部围绕年度安全生产目标，逐一[本文来源于-www,,找范文请到网]对照考核项目条款，认真落实各项安全工作，发动全员职工努力实现目标，积极争创安全生产、文明施工先进单位，开创我市京杭运河和312国道南移改建工程建设安全生产、文明施工的新局面。 附件：《常州市京杭运河和312国道南移改建工程建设指挥部办公室安全生产文明施工考核标准》 二OO四年四月二十六日 主题词：安全文明考核办法 抄送：市XX局安全监督处 工程建设指挥部办公室20xx年4月26日印发 共印 15份 XX市XX运河和XX国道南移改建工程建设 指挥部办公室安全生产、文明施工考核标准 序 号 考核 类目 考核内容 扣分标准 实 扣 分 实 得 分 扣分 理由 一 安保 体系 (10分) 1、必须建立安全网络并上墙 未建安全网络扣2分，未上墙扣1分 未建安全领导小组扣2分，缺会1次扣1分 无年度安全月标和实施计划扣3分 安全责任制未落实扣3分，落实差扣1分 安全无投入扣2分，投入不到位扣1分，无台帐扣2分 存在问题防范措施不力扣2分 未建立职工花名册扣2分 2、成立安全生产领导小组(每季召开 一次会议) 3、必须制订年度目标和实施计划 4、定期研究安全生产存在问题，制订 防范措施 5、必须落实各级安全生产责任制，签 订责任状 6、注重安全生产投入 7、必须建立职工花名册 二 宣传 教育 培训 (10分) 1、及时传达上级有关安全精神 上级安全精神未传达扣3分 安全教育不到位每缺1次扣1分 特殊工种未落实培训扣3分 未组织开展安全竞赛活动扣3分，开展不力扣1分 2、定期实施安全教育(每月一次) 3、组织特殊工种人员培训 4、组织开展各项安全竞赛活动 三 事故 隐患 应急 预案 (10分) 1、要定期排查事故隐患，发整改通知 书，落实整改责任人，限定整改日安全生产、文明施工奖惩考核办法第2页
期， 注重整改结果。 不定期排查事故隐患扣3分， 排查出隐患不发整改通知书扣2分，未在限期内整改扣2分 不建立危源档案扣2分 未建立工程安全技术交底制度扣5分，交接底责任人不明确扣2分 无应急预案扣3分，发生事故不及时上报扣3分，隐瞒事故扣10分 发生事故“四不放过”制度未落实扣5分，落实差扣2分，每发生一次一般事故扣5分 2．要建立危险档案，落实危源防范措 施 3，要建立安全技术交底制度,填写落 实交底书和交接底责任人 4、制订完善安全生产应急预案 5．发生事故及时上报，并落实事故四 不放过制度 四 设备 管理 安全 监检 (20分) 1、健全设备登记台帐，加强设备监管 无设备台帐扣3分，无设备监管措施和责任人扣2分 无设备安全操作规程扣5分，不齐全扣2分 租用设备无租用合同扣2分 不组织安全检查扣5分，每少一次扣2分 查出问题未采取整改措施扣5分，整改不到位扣2分 不进行日常巡查扣3分，巡查不到位扣1分 2、落实设备的直接责任人和监管人 3、制订设备的安全操作规程 4、租用设备必须签订合同 5、定期组织安全检查(每季不少于1 次) 6、配备专兼职安全员，实施日常巡查 现场监管 五 施工 现场 (30分) 1，严格遵守执行各项安全操作规程和 规章制度 违反安全操作规程和规章制度，每次扣5分 安全设施未配备或不完好扣3分，配备不齐缺l项扣1分(包括安全交通 标志)，不戴安全帽1次扣1分 物料堆放不整齐扣2分，设备放置不合理扣1分 特殊工种未持证上岗发现1次扣2分 用电不规范(私拉乱接，铜丝代保险丝)，发现一处扣2分 灭火器（黄沙）配备不到位1处扣1分 取土坑未设安全提示牌扣10分 半幅通车未设安全标志扣10分 临街未实行封闭式施工扣10分 2，安全设施配备齐全，安全标志设置 合理无缺 3、项目经理和监理人员、特殊工种必须持证上岗，确保证件有效 4、用电必须规范 5、各种设备必须完好，证件齐全 6、消防设施到位(黄沙、灭火器) 7、物料堆放整齐，设备安置合理 8、取土坑有齐全的安全提示牌 9、有半幅通车的配置安全标志 10、临街施工的实行封闭式施工 六 文明 施工 (20分) l、未与当地政(或有关部门)签订 临时用地、地方道路使用协议 扣3—8分 扣5—10分 2，损坏地方道路不予修复或补偿 3、不积极协助市指挥部办公室解决本路段外部矛盾 扣2-8分 4、要求复耕的临时用地或道路不复耕 或不补偿就退场 扣5一10分 5、拖欠民工工资造成影响的 扣5-10分 发生一起扣1分 6、不发生群众投诉举报。注意了，好的策划书不一定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。以上《城管局2005年党政信息工作目标考核办法》一文能帮助您解决策划书的撰写需求，如果还想阅读关于“城管局辞职报告”相关内容，请访问“城管局辞职报告”专题！