安全生产、文明施工奖惩考核办法。
计划比目标更重要，计划不完善，就等于目标失败。为了跟上领导的脚步，有效的方案对于项目进行必不可少如果想要找到合适的工作方式，不妨建立一份好的方案。那么，写方案真的较难吗？下面，小编为大家整理的“安全生产、文明施工奖惩考核办法”，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
安全生产、文明施工奖惩考核办法
安全生产、文明施工奖惩考核办法 各监理组、项目经理部： 为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制，消除安全、质量事故隐患，确保京杭运河和312国道南移改建工程的安全生产和文明施工，经研究，特制定京杭运河和312国道南移改建工程安全生产、文明施工奖惩考核办法。 一、年度安全生产管理目标 l、不发生火灾、爆炸事故； 2、不发生因施工责任造成的重大交通事故； 3、不发生重大责任工伤和其它意外伤亡事故； 4、不发生盗窃、治安和刑事案件； 5、不发生集体(民工和当地居民)上访事件。 二、考核方法 1、考核实行百分制，平时检查和年度考核相结合，考核结果分优秀、良好、合格和不合格四个等次，95分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。 2、年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。 3、安全生产、文明施工奖惩考核实行保证金制度，各监理组、项目经理部分别解缴安全保证金3000元和10000元人民币，作为风险抵押，专款专用。 三、奖惩 1、经年终考核为优秀的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励3000元（监理组）、10000元（项目部），其中安全第一责任人奖励1000元、20xx元。 2、经年终考核为良好的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励1000元（监理组）、3000元（项目部），其中安全第一责任人分别奖励500元、1000元。 3、年终考核为合格的单位，全额返还保证金。 4、年终考核为不合格的单位，扣除全部安全保证金。 5、在平时安全生产、文明施工检查中发现问题的单位，除扣除相应分值外，每次分别处以200元（监理组）、500元（项目部）的罚款。 6、各项目经理部发生的安全事故或安全管理不到位，相关监理组负同等的连带责任。 7、在安全生产、文明施工管理工作中，有严重违章违法行为，并造成重大伤亡事故的单位，将根据《安全生产法》和安全生产监督管理局关于《安全生产违法行为行政处罚办法》有关规定执行。 希望各监理组、项目经理部围绕年度安全生产目标，逐一[本文来源于-www,,找范文请到网]对照考核项目条款，认真落实各项安全工作，发动全员职工努力实现目标，积极争创安全生产、文明施工先进单位，开创我市京杭运河和312国道南移改建工程建设安全生产、文明施工的新局面。 附件：《常州市京杭运河和312国道南移改建工程建设指挥部办公室安全生产文明施工考核标准》 二OO四年四月二十六日 主题词：安全文明考核办法 抄送：市XX局安全监督处 工程建设指挥部办公室20xx年4月26日印发 共印 15份 XX市XX运河和XX国道南移改建工程建设 指挥部办公室安全生产、文明施工考核标准 序 号 考核 类目 考核内容 扣分标准 实 扣 分 实 得 分 扣分 理由 一 安保 体系 (10分) 1、必须建立安全网络并上墙 未建安全网络扣2分，未上墙扣1分 未建安全领导小组扣2分，缺会1次扣1分 无年度安全月标和实施计划扣3分 安全责任制未落实扣3分，落实差扣1分 安全无投入扣2分，投入不到位扣1分，无台帐扣2分 存在问题防范措施不力扣2分 未建立职工花名册扣2分 2、成立安全生产领导小组(每季召开 一次会议) 3、必须制订年度目标和实施计划 4、定期研究安全生产存在问题，制订 防范措施 5、必须落实各级安全生产责任制，签 订责任状 6、注重安全生产投入 7、必须建立职工花名册 二 宣传 教育 培训 (10分) 1、及时传达上级有关安全精神 上级安全精神未传达扣3分 安全教育不到位每缺1次扣1分 特殊工种未落实培训扣3分 未组织开展安全竞赛活动扣3分，开展不力扣1分 2、定期实施安全教育(每月一次) 3、组织特殊工种人员培训 4、组织开展各项安全竞赛活动 三 事故 隐患 应急 预案 (10分) 1、要定期排查事故隐患，发整改通知 书，落实整改责任人，限定整改日安全生产、文明施工奖惩考核办法第2页
期， 注重整改结果。 不定期排查事故隐患扣3分， 排查出隐患不发整改通知书扣2分，未在限期内整改扣2分 不建立危源档案扣2分 未建立工程安全技术交底制度扣5分，交接底责任人不明确扣2分 无应急预案扣3分，发生事故不及时上报扣3分，隐瞒事故扣10分 发生事故“四不放过”制度未落实扣5分，落实差扣2分，每发生一次一般事故扣5分 2．要建立危险档案，落实危源防范措 施 3，要建立安全技术交底制度,填写落 实交底书和交接底责任人 4、制订完善安全生产应急预案 5．发生事故及时上报，并落实事故四 不放过制度 四 设备 管理 安全 监检 (20分) 1、健全设备登记台帐，加强设备监管 无设备台帐扣3分，无设备监管措施和责任人扣2分 无设备安全操作规程扣5分，不齐全扣2分 租用设备无租用合同扣2分 不组织安全检查扣5分，每少一次扣2分 查出问题未采取整改措施扣5分，整改不到位扣2分 不进行日常巡查扣3分，巡查不到位扣1分 2、落实设备的直接责任人和监管人 3、制订设备的安全操作规程 4、租用设备必须签订合同 5、定期组织安全检查(每季不少于1 次) 6、配备专兼职安全员，实施日常巡查 现场监管 五 施工 现场 (30分) 1，严格遵守执行各项安全操作规程和 规章制度 违反安全操作规程和规章制度，每次扣5分 安全设施未配备或不完好扣3分，配备不齐缺l项扣1分(包括安全交通 标志)，不戴安全帽1次扣1分 物料堆放不整齐扣2分，设备放置不合理扣1分 特殊工种未持证上岗发现1次扣2分 用电不规范(私拉乱接，铜丝代保险丝)，发现一处扣2分 灭火器（黄沙）配备不到位1处扣1分 取土坑未设安全提示牌扣10分 半幅通车未设安全标志扣10分 临街未实行封闭式施工扣10分 2，安全设施配备齐全，安全标志设置 合理无缺 3、项目经理和监理人员、特殊工种必须持证上岗，确保证件有效 4、用电必须规范 5、各种设备必须完好，证件齐全 6、消防设施到位(黄沙、灭火器) 7、物料堆放整齐，设备安置合理 8、取土坑有齐全的安全提示牌 9、有半幅通车的配置安全标志 10、临街施工的实行封闭式施工 六 文明 施工 (20分) l、未与当地政(或有关部门)签订 临时用地、地方道路使用协议 扣3—8分 扣5—10分 2，损坏地方道路不予修复或补偿 3、不积极协助市指挥部办公室解决本路段外部矛盾 扣2-8分 4、要求复耕的临时用地或道路不复耕 或不补偿就退场 扣5一10分 5、拖欠民工工资造成影响的 扣5-10分 发生一起扣1分 6、不发生群众投诉举报。F132.com延伸阅读
xx饭店文明职工考核办法
上海xx饭店文明职工考核办法为了加大饭店两个文明建设力度，强化文明单位创建工作，进一步推动饭店群众性精神文明建设活动的持续深入，为早日跨入“上海市经委级文明单位和上海市文明单位”行列打下良好的群众基础，特制定本办法。一、考核对象在册在岗的全体职工。二、考核办法1、全年总评一次年度文明职工。三、考核内容从劳动纪律、店纪店规、店容店貌、、服务态度等五方面进行考核。四、考核标准实行百分制考核，文明职工必须达到考核分数90分以上(含90分)。五、考核实行一票否决制1、旷工一天以上的不得参加文明职工评比。2、在工作现场争吵或扰乱生产秩序的不得参加文明职工评比。3、违反治安条例受公安机关处罚的不得参加文明职工评比。4、不服从正常工作安排的不得参加文明职工评比。六、奖罚办法1、被评为年度文明职工的，每人奖300元。2、被评委年度文明职工的，除物质奖励外，还将发放荣誉证书，并作为晋级和提升依据，记载归档。七、本办法由饭店创建文明单位领导小组负责解释。上海xx饭店2005年1月
人事考核办法
第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。1．劳动态度评定：根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。2．工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。3．任职资格能力考察：由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。第二条工作绩效考核制度：工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。1．考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。2．考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标准进行评价。量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。3．考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。4．考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：S（“杰出”）指实际工作远远超过目标要求；A（“很好”）指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求；B（“好”）指达到目标要求；C（“需改进”）指有些方面未达到目标要求；D（“差”）指主要方面未达到目标要求。6．考核标准。指对具体考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。7．考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要在业务活动中采集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门的评价意见也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。8．考核结果。根据考核要素对员工工作绩效进行评价，再对照考核基准确定绩效考核的等级，即得出考核结果。在制度设计时必须充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度，效度指结果确实能够准确反映工作绩效的真实水平，信度指不同的考核者对同一工作绩效的考核结果能够保持一致性。考核结果不只是一个等级概念，而且包括考核者所作的规范性评价意见。第三条任职资格能力考察制度。任职资格能力考察建立在职位描述的基础上，以职位所需的任职资格条件为标准，对员工的工作适应性、能力倾向、潜能与职业品质等内容进行评估，以确定员工所在职位的胜任程度，提出员工能力资格上的优势与不足，并逐步明确员工的事业成长与发展通道，其中包括干部培养方向等。1．考察形式。上级考察下级，主要依据员工在工作中表现出的稳定的能力特征和职业品质特征。考察下级是上级的日常性工作，也是管理者的重要责任，考察下级的过程就是一个关心、指导、培养下级的过程。员工对任职适应性也可向上级提出。2．考察内容。考察评估内容的重点在于“工作人”而非“社会人”，即组织中人的品质和能力因素，这些因素只与员工所任职位的资格条件有关。考察时上级应力戒带人个人主观偏见，月度人事考核应较多地从公司角度对员工提出要求，主要发挥其导向和约束功能，以达到全体员工在基础上对公司管理的认同。改进后绩效考核制度主要是对员工的工作绩效进行专门的考核，加强工作成果导向，以引导员工工作上不断进步，不断提高绩效水平。3．季度绩效考核更应重视过程管理与控制：可以将工作绩效考核的周期改为季度后，逐步导人目标管理的思想和方法，注重期初目标的制订与期末的考核评价，但同时更应重视过程管理与控制。可以设计月度与检查制度、月沟通制度、月度工作例会制度、工作周记制度等，注重对员工工作过程的阶段性成果记录和工作指导。4．强化考核者培训并引人资格审核制；不少考核者在执行考核制度时角色不到位，致使出现了相当多的问题。因此，在实施并不断完善新的绩效考核制度的过程中，必须对考核者进行相关培训。并引人考核资格审核制，考核者培训后经考试合格持证执考，同时对其考核活动进行监管，对其考核资格实施定期审查。5．各部门应在“继承”中开展改进工作：在总体改进思想的指导下，各部门应坚持 吸纳原有制度和方法中的积极因素，并结合部门业务特点开展改进工作。6．以各干部、干部处为改进工作的主要推行者。部在思想、制度、方法的层面上提出指导，并与各干部、干部处达成共识。在此前提下，各干部、干部处应担负起此次改进工作的组织责任，人力资源管理部会及时提供有关支持。7．改进工作与工资改革工作相辅相成。人事考核与工资制度的关系其本质是价值评价与价值分配的关系，两者之间是非常紧密的。考核改进与工资改革工作看似独立的两件事，实际上是相辅相成；互为一体的。应统筹安排、互促互进，争取高质量完成任务。
调研工作评分考核办法
调研工作评分考核办法
为进一步加强地区检察调研工作，使全地区两级检察机关重视调研，也为了配合地区目标考核工作，制定本办法。
一、考核范围
各县（市）检察院、分院各内设机构
二、考核内容
（一）对各县（市）检察院的考核
1、重点调研任务的完成
各县（市）检察院要认真组织完成地区重点调研任务，每月至少报送一篇调研文章，全年不得少于12篇；
2、调研信息工作
要认真开展调研信息工作，及时反映本县（市）检察院调研工作动态及调研工作开展情况，每季度至少报送一篇调研信息，可以《调研工作动态》《调研信息》等形式编写上报；
3、完成上级检察机关专题调研任务及上级交办工作
各县（市）检察院要认真组织完成上级检察机关安排的专题调研任务及其他调研任务，应按规定的时间、要求上报，并保证一定的文字质量。
（二）对分院各部门的考核
分院各部门每半年应报送一篇调研文章，全年不得少于2篇调研文章。
三、考核办法
对各县（市）检察院调研工作的考核：重点调研任务每月一篇，每多一篇 1分。没有完成任务的，该项工作当月不得分；调研信息任务没有完成的，季末当月该项工作不得分，每多报一篇 0.5分；专题调研和上级交办工作以上报时间为界线，在按期上报的单位中根据文字质量评定等次。每月考核按上述三项内容，以上报的时间、质量、数量等情况综合考评。前两项以当月25日为界线，专题调研和上级交办工作以要求的时间为界线。上报的调研文章除有具体要求的以外，一律以Word格式、A4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。
分院各部门调研工作半年考核一次，完不成任务的，该项工作不得分，每多一篇 1分。报送的调研文章也应以A4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。时间界限为：上半年5月25日前，下半年10月25日前。
全年各项工作截止时间为10月25日。
机关人员绩效考核办法
机关人员绩效考核办法
为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，保证行政服务中心的规范、高效运行，根据《焦作市国家公务员平时考核暂行办法》，结合“中心”实际，制定本办法。一、考核内容和标准
对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。标准分为100分。有下列情况之一的，予以扣分或加分。
1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。（考核单位：“中心”各部门）
2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。（考核单位：办公室）
3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）
4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人３—5分。（考核单位：办公室）
5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。（考核单位：办公室）
6、迟到、早退，一次扣3分。旷工一次（按半天计）扣10分。（考核单位：督查科）
7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。（考核单位：办公室）
8、年度（季度）工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分；科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）
9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）
10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。（考核单位：办公室）
11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。（考核单位：办公室）
12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。（考核单位：办公室）
13、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被“中心”采纳的，一次加5分。（考核单位：办公室）
14、司机服务不到位，车辆不整洁，或出现责任事故的，一次扣相关责任人3—5分。（考核单位：办公室）
二、考核方法和程序
（一）“中心”成立绩效考核领导小组，考核小组由“中心”领导和各部门负责人组成。考核小组的主要职责是：组织、指导和监督考核工作；审定考核结果；对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。考核的具体工作由“中心”有关部门落实。办公室负责考核资料的汇总工作。
（二）机关工作人员的绩效考核实行季度考核和年度考核。
1、机关工作人员的季度考核：各考核单位应在每季度末结束后10日内对照考核内容和标准，对每一位机关工作人员进行季度评分；办公室汇总后，报考核工作领导小组，考核工作领导小组最终审定每一位机关工作人员的季度绩效分数并予以公示。
2、机关工作人员年度考核的计算方法是：窗口工作人员当年季度绩效分数之和除以在“中心”工作的季度数。
三、奖惩办法
年度绩效考核结果要与个人的年终绩效奖发放、年度考核格次确定和年度评先评优挂钩。
（一）年终绩效奖发放：年度绩效奖分等级发放。年度绩效分数前3名为一等奖，后3名为三等奖，其他的为二等奖。
（二）年度考核格次确定：年度绩效分数在前5名的为年度优秀格次候选人。
（三）年度先进工作者评选：年度绩效分数在前5名的为年度先进工作者候选人。
（四）年度绩效分数相等的，由考核领导小组确定其排名顺序。
四、本办法自20xx年6月1日起执行。
安全监察部岗位职责及考核办法
安全监察部岗位职责及考核办法
安全监察部岗位职责及考核办法
为认真贯彻落实总公司下达的20xx年工作目标管理责任书，确保责任书规定的年度工作任务及经济指标的全面完成，根据部门负责的工作情况，特制定本部门岗位工作职责及考核办法。
一、主要工作职责
1、协助部门负责人按总公司要求健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度，制定年度安全检查计划。
2、做好安全生产的宣传工作，协助部门负责人全年至少组织一次由公司各职能部门参加的大型安全宣传咨询活动，并不定期的开展小型安全宣传。
3、对用户安全用气情况进行监察，每个安全监察员必须保证每月进户检查100户（含商业、工业用户）。监察内容包括用户户内的管道、燃气设施、及有无违章用气情况、有无存在安全隐患等。要求按检查表所列检查项目进行详细记录，有用户签字并留有被查用户的电话号码或其他联系方式备查。
4、协助部门负责人组织一次《应急抢险预案》的预演，以提高企业抢险实战能力。
5、xxx
①、负责金轮干道以北区域的管网、场站、用户的燃气设施安全运行的监察工作及安全事故的调查，安全隐患的检查整改，违章用户的查处工作。
②、负责公司的内保、综合治理工作、配合有关部门对内保工作的检查，按要求报送报表。按内保工作要求做好内保检查登记，要求每月对公司技防物防设施进行一次检查，并做好检查记录。
③、负责公司内部机构、行政综合部、工程项目部安全生产工作的监察和对其兼职安全员安全管理工作的检查。
6、xxx
①、负责江东片区的管网、场站、用户的燃气设施安全运行的监察工作及安全事故的调查，安全隐患的检查整改，违章用气的查处工作。
②、负责公司的消防和防洪避雷的监察工作，配合消防部门的检查，按要求报送报表。做好消防和防洪避雷设备设施的管理和检查工作，每月对消防设施设备和重点消防部位进行一次检查，每年雷雨季节到来之前必须对防洪避雷设施进行一次检查，并做好检查记录。
③、负责公司内部机构、生产运行部、客户服务部安全生产工作的监察和对其兼职安全员安全管理工作的检查。
7、xxx
①、负责金轮干道以南区域的管网、场站、用户的燃气设施安全运行的监察工作及安全事故的调查，安全隐患的检查整改，违章用气的查处工作。
②、负责本部门所有安全检查、燃气监察、消防、安全、保卫、综合治理等资料的整理归档及管理工作，做好每月一期的安全监察情况简报。
③、负责公司内部机构、计划财务部、技术开发部安全生产工作的监察和对其兼职安全员安全管理工作的检查。
8、各安全监察员对本人管辖的安全责任区域的管网、场站的安全运行、用户的安全用气、公司内部各科室的安全生产的安全监察和分管的治安、内保、综合治理、消防、防洪避雷档案资料管理和内勤等项工作负责。部门其他人员必须服从部门负责人的统一指挥，互相协作，不得以任何理由推诿。
9、承担公司领导和部门安排的临时工作。
二、考核办法
根据公司制定的《岗位（职务）工作标准及薪酬测算办法》，特制定以下部门考核办法。
1、基本绩效工资按公司综合绩效工资的70计发。
2、浮动绩效工资根据个人完成的检查、追收气费和处理违章工作的情况计发。
⑴、按进户检查1元/户（含商业、工业用户，每人每月100户）。
⑵、负责处理违章整改人工费收入5。
⑶、负责追收气费收入5。
3、安全监察员分管的工作和责任区域发生重大责任事故被公司认定其有监管不力和工作失误责任的，扣发的绩效工资和罚金全部由责任人个人承担。
4、检查记录不真实，编造数据每次扣发责任人当月基本绩效工资的20。
5、未能做好本人分管工作，被上级职能部门和公司检查认定为不合格须整改的，每次扣发责任人当月基本绩效工资20。
6、在查处违章的工作中若发生吃、拿、卡、要，营私舞弊的行为每次扣发本人当月基本绩效工资，情节严重的退回公司处理。
7、不服从工作安排，不能按时完成领导交办的临时工作，每次扣发责任人当月绩效工资的20。
8、违反公司工作纪律，迟到、早退、中途溜岗不按公司要求作装佩证上岗一次，扣发当月绩效工资10。
9、违反工作纪律发生用户投诉及同用户发生争吵、打斗，经核实扣发责任人当月基本绩效工资20。
10、每人每月必须完成追收气费和整改人工费收入20xx元的基本任务，未完成基本任务扣发当月基本绩效工资20。
安全监察部
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