煤矿瓦斯抽放工作情况总结。
时光荏苒，光阴如梭，近期的工作已结束，我们到了需要撰写工作总结的时刻了，做好工作总结有助于未来的发展。工作总结的重点是什么呢？相信你应该喜欢小编整理的煤矿瓦斯抽放工作情况总结，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
煤矿瓦斯抽放工作情况总结一、煤矿基本情况煤矿位于，地理坐标为：北纬27°50′02″～27°50′25″，东径111°38′06″～111°38′28″，在涟源市城区以北16km，涟源—古塘的主干公路经过安平镇，力达煤矿距安平镇仅4km，并有支线公路相通，207国道经过珠梅，由珠梅至煤矿约10km。区内交通比较方便。力达煤矿始建于1995年4月，1996年4月投产，井田走向长1.06km，倾斜宽1.02km，面积1.0812km2。至20xx已开采近13年，矿井设计生产能力1万吨/年，20xx年实际生产原煤约5万吨。20xx年该矿与比邻马兴煤矿整合，目前正在进行整合改造，拟形成9万吨/年生产能力。矿井含煤岩系为测水组下段，共含煤3层，由上而下命名为3、5、6煤层，5煤层为可采煤层，3、6煤层为不可采煤层。5煤层顶板为砂质泥岩、泥岩等不透气层，给5煤层瓦斯生成、储存创造了有利条件，故瓦斯含量较高。属煤与瓦斯突出矿井，矿井相对瓦斯涌出量+75水平为75.21m3/t。根据20xx年煤炭工业湖南煤炭质量鉴定检查检验报告，该矿煤尘无爆炸危险性，煤层无自燃发火倾向性。我矿自建井以来，曾多次发生煤与瓦斯突出，突出最大强度达20xxt左右。 二、我矿瓦斯抽放工作的由来1997年我矿率先推广“四位一体”综合防突措施，1997年至20xx年，我矿一直采用小直径钻孔超前预排措施的防突措施防治瓦斯突出，基本上可以满足矿井的需要，可是随着开采水平的延深，矿井瓦斯突出频率和突出强度日趋增大。生产期间瓦斯突出和瓦斯超限现象频繁发生，超前钻孔排放瓦斯的防突措施逐渐不能满足矿井安全生产的要求，回采工作面不能正常生产，瓦斯问题严重制约了矿井的生存，恶劣的自然条件迫使我们寻求矿井生存的出路，依靠科技进步，由深孔密排措施过渡到瓦斯抽放措施。20xx年建立了地面瓦斯抽放系统率先推行了本煤层瓦斯预抽技术，对煤层机巷采取了超前预抽和边掘边抽技术，矿井基本消灭了瓦斯突出事故，瓦斯超限现象也明显减少，煤巷掘进速度加快，安全生产形式明显好转。瓦斯抽放初见成效，全矿管理人员及职工消除了对瓦斯抽放的模糊认识，树立了信心。三、瓦斯抽放工作的技术进步历程㈠、20xx年6月开始实施本煤层抽放，煤层机巷掘进首先采用先抽后掘，短抽短掘，直径42mm钻孔，孔深18米，抽放2～3天，一般可掘进2～3米，存在抽放管及聚胺脂消耗量大，封孔、折管工时消耗大，安全可靠程度一般，机巷上、下帮难已控制。㈡、20xx年10月开始改为边抽边掘，加深钻孔至25米，上、下帮帮孔距作业面10米不拆除，掘进时只拆除正前方孔管，使机巷上、下帮形成负压带，增长了帮孔的抽放时间，提高了掘进过程中的安全可靠度，正前方孔一个循环抽3～4天，可掘进3～5米，降低了材料成本和工资成本。㈢、20xx年3月开始机巷掘进工作面实施深孔，久抽，长掘，孔深达到35～42米，抽放时间4～8天，一个循环掘进6～8米，由于钻孔加深，超前卸压，加大了安全屏障距离，提高了煤巷掘进的安全系数，由于工作面“前改后”，机巷超前工作面煤壁达100余米，同时从机巷向回采工作面布置了40米深的上向钻孔，对回采工作面煤层进行预抽，减少了回采工作面小孔密排措施的工作量，由于钻孔总量的不断增加，降低了抽放泵运行的单位电费成本，增加了抽放量，但由于钻孔的加深，增加了钻孔突出的危险性。㈣、为了保证机巷掘进本煤层抽放孔的施工安全，降低钻孔突出的危险性，我们从20xx年8月开始对机巷掘进条带（上帮8米，下帮5米）区域实施底板钻孔抽放，超前卸压，由于底板钻孔直接进入原始瓦斯压力区，施钻过程中，瓦斯压力大，喷孔严重，说明了底板抽放钻孔的效果远远大于本煤层钻孔的效果，由于岩柱安全的作用，施钻安全系数显著提高。提前布置底板钻孔，加大了钻孔的抽放时间，为机巷掘进抽放奠定了良好的安全基础，必将加快机巷的掘进速度，大大降低了机巷钻孔突出危险性。但由于高压瓦斯从钻孔喷出导致了施钻巷道瓦斯严重超限，局部通风很难解决，影响施工安全。㈤、为了解决施钻瓦斯超限问题，我们于20xx年2月成功研制实施了高压瓦斯封孔引流技术，利用封孔器，密封装置配套抽放系统，将高压瓦斯与钻屑分离，将瓦斯引入抽放系统，瓦斯不再涌入作业空间，彻底解决了施钻喷孔造成瓦斯超限的问题，喷孔钻屑直接进入矿车内，不会淹埋钻机，不再堆积巷道，不需再用人工清理钻屑，既提高了安全系数，又提高了工效，降低了工资成本。㈥、随着矿井向深部的逐渐延伸，回采工作面、回风巷瓦斯超限的问题逐步加剧，我们虽然采取了间隙作业措施，但还是不能降低回风巷瓦斯（倾斜长70m的回采工作面，风量达到400m3/min），间隙一天只能推半煤矿瓦斯抽放工作情况总结第2页排，还会造成回风巷瓦斯超限，严重制约了生产，靠通风无法解决问题。因此，我们于20xx年9月新增了一套采空区瓦斯抽放系统，采取密闭回风石门埋管进行采空区瓦斯抽放，立杆见影，回采工作面即使每天推进一个循环，回风巷瓦斯不再超限。采空区瓦斯抽放系统的建立，既能提高回采工作面产量，又能为瓦斯发电提供稳定可靠的气源，充分利用了瓦斯资源。我矿几年来瓦斯抽放技术逐渐进步，虽然投资较大，但是从根本上改变了矿井的安全状况，提高了矿井的生产能力，充分利用瓦斯资源能产生较好的经济效益，实施瓦斯抽放改变了力达煤矿的命运。因此，我们将更进一步总结、探索寻求更好的抽放措施，使湖南的瓦斯抽放技术在力达有新的突破。四、力达煤矿瓦斯抽放系统㈠、地面泵站在矿井工业广场外建筑一地面抽放站，内设有值班室、泵房。泵站内设有循环冷却水池二个。㈡、抽放泵地面泵房安装二台水环式真空泵，主泵为sk-30（z）-ibv3型（配55kw防爆电机），备用泵为2be1203-oby3型（配37kw防爆电机）。二台尾巷瓦斯抽放泵，主泵和备用泵为are195mw型罗茨鼓风机（配45kw防爆电机）。㈢、抽放管路1、管道规格底板抽放和本煤层抽放主管一趟采用阻燃、抗静电聚乙烯（pe）抽放管，主管直径150mm（6英寸），全长约950米，支管直径100mm（4英寸），全长2150米（+75水平南、北750米，至130水平1000米，+100水平南400米），钻场采用直径3寸铁管作汇流管，钻孔内抽放管道采用直径6cm铁管，连接汇流管和钻孔内的铁管采用专用胶管。采空区尾巷抽放管道一趟采用阻燃、抗静电聚乙烯（pvc）抽放管，主管直径250mm（8英寸），全长880米，支管直径100mm（4英寸）全长520米，使用弹簧管连接石门墙体上的抽放管出口。2、管道敷设主管：经风井→＋160m水平北大巷→21行人上山→＋130m水平北大巷→31行人上山→＋100m水平→北大巷→41行人上山→＋75m水平；支管：第一趟从31行人上山→+100m水平南大巷→32通风上山→+130水平南大巷进入抽放地点；第二趟从41行人上山→+75m北大巷进入抽放地点；第三趟从41行人上山→+75m南大巷进入抽放地点；第四趟从31行人上山→+100南大巷1石门→7石门；第五趟从31行人上山→+100北大巷6石门；3、附属设施进、排气管分别设有负压放水器，排气管上安设有隔爆、防回火装置，抽放泵站必须安装避雷装置。㈣、瓦斯抽放地点1、本煤层抽放：4151机巷抽放钻场，4152机巷抽放钻场，2251机巷抽放钻场。2、底板钻场抽放：+75北9石门钻场，+75北11石门钻场，+75南12石门钻场，+75南13石门钻场，+100北9石门钻场，+100南大巷13石门钻场，+100南大巷14石门钻场，+130水平南巷底板钻场。3、采空区抽放：+100水平南1石门、2石门、3石门、4石门、5石门、6石门、7石门； +100水平北1石门、2石门、3石门、4石门、5石门、6石门。㈤、施钻工艺及布孔方法1、本煤层抽放钻孔施工采用2.2kw的手持式电煤钻，直径42mm的麻花钻杆打孔，采取边抽边掘瓦斯抽放技术，孔深30～45m左右，循环施钻32个孔左右。2、底板抽放钻场施工采用zy-150型液压钻机，钻孔冲击器打孔，专门进行底板瓦斯抽放钻场施工，按孔底间距6米计算，编制钻场现场施工图，控制钻孔方向和角度，钻场布孔21个左右。图1 机巷先抽后掘抽放钻孔布置图先抽后掘工作面抽放钻孔参数表 孔号孔径(mm)终孔位置(投影长m)距中线距工作面14291024292034293044263054233064203074233084263094261o1042610㈥、钻孔封孔技术1、本煤层抽放钻孔采用聚胺脂封孔技术，封孔深度控制到避开煤层裂隙带，一般3～5米左右，特殊情况封孔深度达到10米以上，封孔长度0.6～1米。2、底板抽放钻孔采用聚胺脂封孔技术，封孔深度一般3米，封孔长度0.6～1米。㈦、抽放监测抽放泵站内安装有抽放管道气体多参数传感器，能对瓦斯流量（混合流量、纯流量）、浓度、温度和抽放负压进行监测，相关数据（包括年、月、日累计抽放纯量）在瓦斯抽放显示控制柜（zkc30型）即时显示，并同时与矿井（kj-90）安全监控系统联网，在调度室能实现显示、储存、查找、打印各种数据指标，及时掌握抽放系统运行状况。㈧、抽放系统运行使用情况1、本煤层及底板钻场正常抽放，纯瓦斯量1m3/min，日抽放纯量1440m3；2、尾巷抽放泵正常抽放，抽放流量35m3/min，瓦斯浓度15%，纯瓦斯量5.25m3/min，日抽放纯量7560m3；3、配备了两名专门的抽放泵值班人员，及时填报了地面瓦斯抽放泵的运行日志，及时处理故障，负责日常维护，保证泵让的安全运行。四、瓦斯抽放管理1、解放思想搞好瓦斯抽采工作解放思想是前提，从矿长（实际控制人）到全体员工都必须认真深刻领会“先抽后采，监测监控，以风定产”瓦斯治理方针的深刻内涵，要坚定信念，树立信心，要以“瓦斯抽放压倒一切”的高压态势指导全矿工作，宁可停止全矿生产，不可放弃瓦斯抽放，只许成功，不许失败，要克服一切困难和阻力，要扎扎实实地搞，不能以应付检查的态度搞花架子。要不断总结经验，采取新的手段和措施应对新的问题，逐步提高抽采技术水平和管理水平，只有这样才能使这项工作顺利推进，不断提高。2、落实责任（1）、矿长全面协调，保证人、财、物及时到位，引进先进经验技术。（2）、安全副矿长：把瓦斯抽放工作摆在全矿安全工作的重中之重，重点督查抽放量，控制煤巷掘进，工作面回采放炮前的效检到位，抽放措施施工安全。（3）、生产副矿长：总体部署、合理安排生产作业程序，制定抽放计划，保证有足够的时间实施瓦斯抽放措施。（4）、技术负责人：制订钻场、钻孔布置方案和安全技术措施，提出钻孔施工技术要求，收集整理钻孔施工记录资料，及时填图归档汇总，总结经验，提高技术水平。（5）、机电副矿长：及时排除故障，保证抽放系统正常运行，管道及时安装到位，保证钻机、钻具及时维修备用，正常供给风、水、电，确保监控有效。（6）由防突、抽放的副矿长负责具体安排部署全矿的防突、抽放工作。 （7）、防突、抽放值班长在防突副矿长的直接领导下负责对本班作业人员工作地点的安全检查，具体安排工作，按技术要求搞好现场记录，出班汇报施工情况。（8）、组长对本班的工作质量负主要责任。2、稳定职工队伍 对煤矿的防突、抽放作业人员，要进行素质筛选，要选择思想品德好，具有一定文化素质，年轻力壮，勤学好问，善于钻研的人选，加强安全意识教育和操作技能培训。采取改善工作环境，提高福利待遇，安排适当的月度奖金和年终奖金。让作业人员有一种家的感觉，一般情况下不会轻言放弃本职工作。3、强化管理 （1）、对防突、抽放人员年初制订防突、抽放工作目标管理方案。包括：防突工作目标、定额计算、奖金计算标准、安全管理措施、违章处罚规定。（2）、对防突、抽放作业人员强制灌输防突、抽放等方面的安全知识，让他们真正认识到防突工作是全矿安全工作的核心，时刻有如临深渊、如覆薄冰的紧迫感，在思想上坚持安全工作大于一切，安全工作压倒一切，把安全工作摆在各项工作的首位，当安全与生产发生矛盾时，任何时候坚持“安全第一”的思想不动摇。（3）、进班之前坚持召开班前会，总结和解决上一班工作中存在的问题，部署安排好本班工作。（4）、树立主人翁姿态，要有一种“矿兴我荣、矿衰我耻”责任感。（5）、经常进行学习，努力提高工作技术水平，提高工作效率。五、瓦斯抽放工作要注意的问题1、通风：检查作业地点通风、瓦斯等情况，每个作业当头必须安装两个瓦斯传感器，一个安装在掘进工作面回风流中，一个安装在作业当头，严格执行风、电闭锁和瓦斯、电闭锁，断电控制瓦斯浓度在1.5%，坚决杜绝瓦斯超限作业现象。2、顶板：检查当头支护质量，保证在施工时支架牢固，安全可靠。3、电器设备的防爆：检查好电煤钻及电缆线的防爆性能，严防失爆现象的发生，杜绝设备带病运行，尽量避免在施工过程中钻杆与钻杆相撞击，钻杆与电煤钻相撞击而产生撞击火花。4、自救器的佩带：作业人员必须熟悉避灾路线，随身携带化学氧自救器，保证遇到紧急避险情况时要人人会使用。5、钻孔布置及施工安全：首先必须保证作业当头正前方和上下帮有足够的安全距离（一般8～10米），经预测在作业面前方10米内必须无突出危险，才能保证作业人员在施工深孔时不会因钻孔诱发突出，威胁作业人员的人身安全。钻孔布置要严格按作业规程要求施工（根据本矿实际情况制订专门的抽放措施）。在施工过程中如遇有严重喷孔现象或煤炮声，应立即停止作业，待无严重煤炮声和严重喷孔现象时再继续施钻。6、钻孔质量：抽放钻孔达到一定的深度（20米以上）或有高压瓦斯喷出，封孔时保证做到严密不漏气。封孔时必须准确掌握钻孔在施工过程中遇到的老孔影响地方在什么位置，聚胺脂封孔必须到实煤体，保证封孔长度达到 0.6～１米。7、钻场检查：抽放钻孔每班施工完工后，必须注意检查抽放管道上的负压，达到0.05mpa以上，听到有漏气的声响或负压达不到要求时，必须查明原因。六、抽放效果评价1、抽放前后△h2值对比4152机巷抽放前△h2（1个月数据，每次测定的最大值）平均值为280pa，采取抽放措施后，△h2平均值为150pa，下降46.4%。可以看出，经过瓦斯抽放，煤层瓦斯瓦斯压力、瓦斯含量降低，煤层突出危险性指标下降，煤层的突出危险性得以减弱或消除。2、实际防突效果采用底板抽放措施后，降低了机巷掘进时的突出危险性，机巷本煤层抽放后，消除了工作面下段15米范围内的突出危险，全矿井基本上消灭了煤与瓦斯突出事故。瓦斯超限作业的问题得到了解决，工作面回风巷不存在瓦斯超限现象。3、掘进速度加快力达煤矿掘进速度受煤层突出危险的影响很大，未建立抽放系统前，煤层巷道掘进速度一般在10m/月以下，今年全面实施抽放措施后，其掘进速度一般在20m/月左右，提高了1倍。七、抽放成本核算㈠、本煤层抽放1、工资：每进行一个循环的抽放措施，需施工措施孔4班，计算工资成本600元×4=2400元；效果检验措施及预测措施2班，计算工资360×2=720元；平均掘进4米，工资780元/米。2、材料：每进行一个循环的抽放措施，共需消耗抽放用塑料管24×2=48根，按6元/根计算，48×6=288元；聚胺脂材料消耗0.6×24×50=720元；共计需材料费用1008元，平均掘进4米，需材料252元/米；需消耗钻杆、钻头等材料50元/米；合计需材料302元/米。3、电费：40kw抽放泵每天工作24小时计算，40×24=960千瓦·时，按0.8元/千瓦·时计算，960×0.8=768元×30=23040，月度掘进60米，需电费384元/米。㈡、底板钻场1、工资：单个钻场共岩层钻孔长320米×10=3200元，煤层钻孔和封孔工资4×450=1800元。2、材料：塑料管21×6=126元，聚胺脂1×21×50=1050元，机油等易耗品50元。3、工具费用：钻头费用5×380=1900元，冲击器1个，计3800元，合计5700元。4、电费：钻机电费：300/3=100小时×5.5=550度，穿煤20小时×5.5=110度，压风机电费：120小时×55×1/3=2200度，共计用电费2860×0.8=2288元。八、瓦斯利用情况拟建瓦斯发电厂，装机容量1000kw，已开始安装发电机组。
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竞价工作情况总结
我负责的主要工作是广告竞价这块，其实就是付钱推广我们，使学车前的用户看到我们的广告，吸引他们点击我们的广告，进而进入我们的页面，寻找用户自己感兴趣的驾校，网上联系、网上报名或者电话联系我们的客服，从而产生报名，这样才能使我这边的付出得到回报，公司才会盈利。竞价广告这块主要是看广告费用，广告效果，投资回报率，能带来多少客户。
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安全工作情况总结
安全工作情况总结
二OO四年安全工作情况总结二ＯＯ四年，为落实安全生产工作目标责任书，我院领导高度重视，精心组织，按照党的“十六大”会议精神要求，遵循“安全第一，预防为主”的方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度出发，既坚持搞好自身工作，又积极强化安全管理，落实安全措施，防止事故的发生。这些不仅保证了我院工作的顺利开展，更为永川地区的社会稳定、经济发展提供了有效保障。现将本年度我院安全工作情况总结如下：一、领导重视，组织健全
安全工作是关系国家和人民生命财产安全，关系社会稳定和经济发展的大事。法院党组领导一向高度重视安全工作，根据安全生产工作目标责任书的要求分析研究，建立了以张晓川院长为组长的安全工作领导小组，由副院长魏才学和研究室、办公室、法警队负责人为成员，办公室设在法警队。同时，院党组将安全工作的有关内容与院里其他工作结合，制订了目标任务，将其量化分解，并层层签订安全生产工作目标责任书，逐级检查考核，使之目标到人，责任明确。
二、制度健全，狠抓落实
完善的制度是使一项工作能够正常、长效运转必不可少的重要保证。为落实安全防范工作，我院建立完善了一系列安全防范规章制度，以制度抓落实。本年度各项制度主要有以下几个方面：
一是思想教育。我院安全工作教育常抓不懈，订有《安全会议制度》，逢国家法定节假日召开安全教育会，进行节日动员和安全事故防范教育；每双月召开全院驾驶员安全培训会，进行安全教育和交通法规培训。
二是日常工作。首先制订了《枪支、弹药管理规定》，严格实行对枪械的专人保管、双人双锁、“三铁两器”和枪弹分存，严格领取、使用、归还手续，杜绝枪支弹药和警用械具的丢失、被盗、被抢等恶性事故的发生。还建立了《车辆管理制度》，进一步完善车辆档案、保养维修据批手续；并针对车辆安全制定了车辆外出登记制度，特别是对下班后和周末、节假日的外出车辆事由、到达地点、驾驶员姓名等详细的登记；还要求全院所有车辆定位停放，防止了随意停车，减少车辆事故。又确定了《处置群众集访和群体闹事事件预案》，建立了领导小组及应急分队，并将责任具体划分，使突发事件得到妥善处理。
三是楼院安全。办公楼不但完善了《值班制度》，一楼坚持２４小时由全院干警轮流值班，国家法定假日和重大活动及需要时，全院统一安排５～１０人值班，人员由各处室庭队临时抽调；还签订了《保安工作制度》，我院聘请三名保安人员，负责大门和机关底楼的值班，机关院内的车辆安全及车辆停放秩序，不定时巡逻检查。将办公区和审判区严格分开，在办公楼设立值班岗，控制无关人员进入办公区，保证办公秩序的稳定。住宅区建立了《住户安全管理制度》和《护院制度》，全院四个干警住宅区均聘请专人护院和打扫环境卫生，对外来人员进行询问和盘查，负责电线、天然气的检查、防火防盗，并对出租户、承租户、挂靠户的治安等工作加以保障落实，逢节假日由法警队负责全面检查，发现问题及时纠正和处理。
三、工作目标完成情况
在领导的高度重视与各项制度的督促下，我院干警共同努力，全面完成了安全生产工作目标：
（一）本单元无死亡、无重伤、无火灾事故。
（二）安全生产责任制落实，工作措施落实，领导重视。
（三）本单位车辆管理有制度，驾驶人员无违章事故。
在今后的工作中，我院将进一步强化安全工作意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在安全工作中发现问题，解决问题，努力完善各项安全防范制度，继续落实安全目标责任制，保证法院工作的顺利开展，为##的社会稳定、经济发展服好务。
军训工作情况总结
5天的军训结束了，这是我公司员工首次参加的集体性活动，现将这几天的训练情况总结如下：
一、体现出得优点
1. 员工组织纪律性具有可塑性，是能够经过管理而达到合格的。通过教官的严格管理，员工的组织性、纪律性得到加强，对待事情的态度也能够端正。这说明员工在今后的工作中是能够做到端正态度、严于律己的。
2. 学习的领悟性得到体现。由于我公司员工的年龄结构在整体上较为年轻化，所以对新的事物有一定的学习、掌握能力，能在很短的时间内完成对各种动作的领悟并做好该动作。我认为这种学习能力是公司宝贵的资源，会在以后的工作中得到展现的。
3. 有一定的团结协作意识。在教官的要求下，员工能够及时的、自觉的调整自己的行为，与团队保持整体上的一致性。这说明，通过我们今后的管理工作，能够培训出一支团结协作的队伍。
二、存在的问题
1.组织纪律观念仍需要加强。在训练过程中懒散、漫不经心，所有的动作的完成度都与教官的要求严格程度相对应，即管的严，就做得好;管的松，就做得差。因此，培养员工的自我约束的行为方式以及对待工作的认真态度，仍需要一个过程。
2.班长的权威性不足。班长对军训的组织过程是通过一遍一遍的劝说，而不是通过自身的管理者地位去影响。不是他不管，而是没人听。我认为这是整体缺乏纪律性的根本原因。
3.保安人员没有负责人，行为懒散、互不约束。
三、解决思路
1. 加强班长职责，赋予其更大的职权。班长是车间日常生产过程中最直接的管理者和监督者，其职责的发挥程度就直接决定了整个生产过程的稳定性、协调性。因此，我认为应当赋予班长更大的职权(如处罚权)，树立其在班组中的权威性。在目前的工作阶段，就应当完善班前、班后会制度。逐步去做到班前分配工作、明确责任，班中指导工作、审查进度，班后总结工作、归纳经验。
2. 在今后的培训过程中，适当加入企业文化内容的学习与灌输，使员工在精神上加强责任心、纪律性和团结协作等意识。
3. 在今后的招工过程中，除考虑工作经验的因素外，注重进一步优化年龄结构和知识层次，注重培育一支年轻化、知识型、具活力的员工团队。
粮食工作情况总结
粮食工作情况总结
现将**县粮食局三季度粮食工作及四项专项治理、大快严集中行动等工作开展情况总结如下：
一、三季度主要工作完成情况
（一）着力做好地方储备粮轮入准备。**4300吨县级储备稻谷由**花艳粮食储备库代储。县粮食局会同财政、农发行等部门加强库存监管，定期到代储库点开展库存检查，严格按照省粮食局要求组织轮换。目前已完成收购贷款审批，正抓紧对储存库点进行升级改造，确保符合储备条件。
（二）着力规范放心粮油体系建设。按照省局要求，我县“放心粮油配送中心”股权全部收归国有，开始启动放心粮油配送工作，同时与民营企业合作向生鲜等多领域配送拓展。对放心粮油配送中心及16家放心粮油连锁店逐店开展了全方位检查，对不符合标准的逐一制定整改方案，明确整改措施，确定整改时限，整改结束后根据检查考核结果予以奖惩（合格的店保留“放心粮油连锁店”牌匾并给予一定奖励，对考核仍不合格的店取消“放心粮油连锁店”资格）。
（三）着力推进项目建设进度。一是进一步完善中心粮库配套设施。**县中心粮库主体工程已竣工，目前正积极争取政策和资金支持，完善相关配套设施，确保早日具备储粮功能。二是生鲜链配送项目试营业。**县鲜到家食品公司与粮食储备公司合作的生鲜链配送项目，总投资5400万元。6月19日通过了县招商引资项目评审，8月8日试营业，目前运行情况良好。三是大米加工项目进展顺利。**是粮食主销区，膳食结构以大米为主，全年大米销量近3万吨，却没有1家规模加工厂。针对**的特殊情况，决定引入一家大米加工企业，以储备公司的储备资源和中心粮库的仓储优势开展合作，以放心粮油配送中心和连锁店为渠道，大力开展放心粮油进社区、进学校、进企业、进食堂活动，拓展**放心粮油市场体系建设，保障粮食安全。目前，双方已达成初步意向协议，后续合作相关手续正在稳步推进。
（四）着力加强粮食流通市场监管。一是健全粮食流通监管体系。进一步完善粮食流通联合执法机制，会同相关部门加大联合执法力度，共同履行对粮食市场监管职责，维护粮食流通市场安全。二是继续做好粮食市场价格监测点定期价格周报工作，掌握粮食价格变动情况，为政府宏观调控提供决策参考。三是加快推进法治粮食建设。进一步增强全县粮食干部职工的法治观念，自觉学法、守法、用法，严格执行国家法律法规，依法加强粮食流通监管，努力开创粮食行政机关依法管粮、粮食干部依法履职、粮食市场主体依法经营的良好局面。
（五）着力完成粮食业务等工作。一是加强国有资产管理。结合四个专项治理，聘请专业审计公司对所属6家粮食企业**年度生产经营情况进行审计，重点审计**年1月至**年12月间企业收入情况、企业成本费用、资金、资产管理情况、企业制度落实情况，努力提高资产利用效率，确保国有资产保值增值。二是完成粮食流通统计调查分析。指导企业和粮食经营户做好粮食经营台帐和统计报表工作，完成全社会粮食收支平衡统计调查任务，形成具有一定参考价值的统计分析调查报告。三是加强对突发性事件的预防力度。以国有粮食企业为主体，按照应急预案的相关要求有针对性的开展演练，增强对突发性事件处置能力。四是加强粮食设施设备安全检查，确保粮食设施设备运行正常。
二、“四个专项治理”工作开展情况
按照省市粮食局关于开展“四个专项治理”工作的通知要求，召开专题办公会议进行了研究部署，成立了“四个专项治理”工作领导小组，各分项治理工作由相关职能股室具体负责，以协调推进各项治理工作。6月8日－15日，由各相关企业进行全面自查。6月15日县局组织专班逐一对相关企业进行了复查。7月3日和7月20日，接受省市粮食局检查，对存在的问题列出问题清单，制定整改措施，确保专项整治取得实效。
（一）政策性粮食购销管理及储粮安全专项治理工作。6月16日，我局组织专班重点对地方储备粮代储企业政策性粮食购销环节和储粮安全开展检查。检查时，**县地方储备粮实际库存检查1716吨，帐实相符，粮食储存安全，各项地方财政补贴全部落实到位。主要存在简易仓储粮存在安全隐患问题，已与代储企业制定了改善提升仓储条件的相关整改措施，目前正在抓紧对储粮库点进行改造升级，并报经**县政府同意，延缓入库进度，确保储粮安全。
（二）粮食流通产业发展项目资金管理专项治理工作。自**年以来，**县粮食局粮食流通产业到位项目资金637万元，项目建设支出621.72元，预留项目保证金15.28元。存在的四个方面问题，即项目申报材料中可能存在申报格式不规范的隐患；项目招投标未能一次性完成，可能存在项目漏项的安全隐患；对按工程进度拨入施工方的项目资金，可能存在施工方拖欠供货商货款的安全隐患；中心粮库项目验收延期。针对存在的问题，制定4条整改措施，即进一步规范申报，严格按照标准格式上报材料；进一步完善项目招投标文件；进一步完善各项控制制度，定期与施工方核实材料采购情况，防范资金安全风险，消除资金安全隐患；进一步向上级争取资金，抓紧配套设施建设，争取早日验收。
（三）国有粮食收储企业财务管理专项治理工作。**年，**县国有粮食收储企业收入1448.22万元，支出1437.79万元，实现利润10.43万元。存在的问题有：财务管理责任体系制度不够完善；财务管理方面部分凭证附件不完整；会计核算存在重视核算，忽略会计管理职能；内部控制制度不够全面，没有财务分析制度，可能存在安全隐患。针对存在的问题，制定4条整改措施，即进一步健全责任体系，明确财务管理相关责任人制度，并严格按制度执行；进一步完善原始单据的附件；会计核算方面加强会计观念创新，强化管理职能，确保各项制度的实施；进一步完善内部控制制度，补充财务分析制度，防范财务管理漏洞。
三、“大快严”集中行动开展情况
8月24日，省政府召开全省粮食安全监管大排查快整治严执法集中行动视频会议后，我们及时向县政府主要领导进行了汇报，协调相关部门召开了联席会议，由县发改局、县粮食局牵头，建立财政、价格、食药监、质监、工商、农发行和司法机关等有关部门共同参与的工作协调机制，形成集中整治合力，及时指导、协调和处理政策性粮食安全隐患问题。目前，工作方案初稿已送相关部门修改会签。我们将按照部门职责权限，综合运用经济、法律、行政等多种手段，集中力量整治检查和“四项专项治理”中发现的各类问题，彻底清除风险隐患，确保集中行动取得实效。
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