病院院长工作感触。
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一年来，我深深地感触感染到中病院班子联结协作好，有凝集力，中层干部有尽头，员工的工作热忱高，人与人之间相处很融洽。一年以来，工作上固然碰到了不少的艰苦，但在院班子的齐心合力下，每个艰苦都能克服住。今朝,在治理上存在着不少的问题，若何解决按劳取酬又兼顾公平的抵触、若何解决人才部队脆弱缺乏学科带头人的问题、若何创建特点品牌专科，表现中医药特点、如安在将来三年迈，创建功能齐备的二甲中病院、若何凝集职工的向心力、若何进步医疗护理质量等等。要破解这些难题，我认为肩上的担子很重，但我认为没有解决不了的问题，只要找出解决问题的办法。我信赖在县委县当局县卫生局的┞俘确引导下，在全部员工的合营尽力下，我们会迎难而进、共克时艰，共创中病院好梦的明天！
XX年6月21日上午，在县委组织部常务副部长林xx的带领下我到xx县中病院报到，在县中病院多功能会议厅里，我做了以下几点简短的就职贰言：一、感激县委县当局对我的信赖，录用我为县中病院的院长。二、感激自1988年以来历届院班子为中病院的成长所作出的供献，尤颇昵囝百良院长八年来为中病院的成长呕心沥血以及辛苦的付出，把中病院扶植成为一家初具范围的功能齐备的县级中病院。三、欲望中病院全部员工在新一届院班子的引导下，持续联结协作、志同道合，为病院的成长奉献本身的聪明和汗水。四、我会时刻切记任务，虚心进修、恪尽职守、廉洁勤政，为病院的可持续成长奉献本身的力量。
回想以前，一年的过程、一年的艰辛、一年的成长、我们合营见证了病院的波澜起伏。在成长目标上保持“中西医并重，中医特点凸起，互相弥补”的方针，以进步中医药学术水平和防病治病才能为主线，以科技立异和深化改革为动力，在将来五年建立起构造合理、功能完美、技巧先辈、竞争有序、办事便捷高效的立异型二甲中医病院。
一年来，经由过程六抓，取得了六个明显改变。一、抓项目，促成长；经由过程争夺县委县当局赞成，在三年迈投资7500万元，划地41亩，扶植一家科室设置合理功能齐备的二甲中病院，同时，客岁争夺中心投入200万元，购买了一些医疗设备。二、抓治理，上程度；抓进修，改变了以往医务人员学术氛围不浓，无所作为不思朝长进步的状况，进步医务人员医疗程度；抓质量，健全和完美医疗质量核心轨制，规范了病历书写和处方书写；状竽暌古质护理办事，让广大年夜患者享有质量优良，高效快捷的护理办事，尽力做到“安然零缺点，关爱零距离，办事零投诉”；抓情况，为就诊病人供给整洁、舒适、文明的就医情况；抓安然,保障了医务人员诊疗安然和患者就医安然；抓合营，调和门诊和住院、急诊和住院、临床大夫和药房及打针、临床和医技、本能机能科室和临床科室之间的关系，实现了全部员工朝着病院成长的总目标而尽力的偏向。三、抓特点，创娣牌；抓人才培养和引进，充分中医诊疗技巧后备力量；和海南医学院中医学院结合扶植国度重点特点中医专科—肝胆病专科；添置康复设备，进步针灸康复科的┞凤疗才能。四、抓医德，树新风；抓行风整顿，建立优胜的行业风仪；抓规律风格扶植，改变了以往规律涣散的状况；抓考评落实奖罚治理的机制，规范医疗行动；抓文明用语，推动病院人道化治理，杜绝对待病人立场的“生、冷、硬、顶、推”的不良行动。五、抓文化、强精力；院班子经由过程充分的研究，并广泛收罗群众看法，制订出我院的核心价值体系，进一步激发职工的积极性和工作热忱，稳定建立“院荣我荣、院衰我耻”的不雅念，凝集全院职工的人心。六、抓惠平易近 解平易近忧，建立健全惠平易近医疗办事治理机制，积极为平易近政优抚对象，如军烈属、五保户、孤寡白叟等供给健康咨询、免费体检、免费治疗，让党的惠平易近政策暖和平易近心。
工作一年来，我充斥欲望、快活和活力，但有时又处在迷惘、困惑、无耐傍边。工作有可能被人不睬解，甚至误会。但我无怨无悔,始终以一颗感恩和耻辱的心为中病院的成长、为中病院人的幸福，奉献我的一份热忱。
生活像是一部脚本，喜怒哀乐的角色任人去演绎,有时演的是无尽的喜悦、有时演的是深奥深挚的伤感。然而，当我们经心全意地去演绎那一刻、那一时、那一事时，才真正领会到个中的酸甜苦辣。当这部脚本谢幕刹那，那一阵阵热烈的┞菲声，带给我们的是一种前所未竽暌剐的喜悦！
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医院院长工作感想
XX年6月21日上午，在县委组织部常务副部长林xx的带领下我到xx县中医院报到，在县中医院多功能会议厅里，我做了以下几点简短的就职发言：一、感谢县委县政府对我的信任，任命我为县中医院的院长。二、感谢自1988年以来历届院班子为中医院的发展所作出的贡献，尤其是李百良院长八年来为中医院的发展呕心沥血以及辛勤的付出，把中医院建设成为一家初具规模的功能齐全的县级中医院。三、希望中医院全体员工在新一届院班子的领导下，继续团结协作、同舟共济，为医院的发展奉献自己的智慧和汗水。四、我会时刻牢记使命，虚心学习、恪尽职守、廉洁勤政，为医院的可持续发展奉献自己的力量。
回顾过去，一年的历程、一年的艰辛、一年的发展、我们共同见证了医院的波澜起伏。在发展目标上坚持“中西医并重，中医特色突出，互相补充”的方针，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，以科技创新和深化改革为动力，在未来五年建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效的创新型二甲中医医院。
一年来，通过六抓，取得了六个明显改变。一、抓项目，促发展；通过争取县委县政府同意，在三年里投资7500万元，划地41亩，建设一家科室设置合理功能齐全的二甲中医院，同时，去年争取中央投入200万元，购置了一些医疗设备。二、抓管理，上水平；抓学习，改变了以往医务人员学术气氛不浓，碌碌无为不思进取的状况，提高医务人员医疗水平；抓质量，健全和完善医疗质量核心制度，规范了病历书写和处方书写；抓优质护理服务，让广大患者享有质量优良，高效快捷的护理服务，努力做到“安全零差错，关爱零距离，服务零投诉”；抓环境，为就诊病人提供整洁、舒适、文明的就医环境；抓安全,保障了医务人员诊疗安全和患者就医安全；抓配合，协调门诊和住院、急诊和住院、临床医生和药房及注射、临床和医技、职能科室和临床科室之间的关系，实现了全体员工朝着医院发展的总目标而努力的方向。三、抓特色，创品牌；抓人才培养和引进，充实中医诊疗技术后备力量；和海南医学院中医学院联合建设国家重点特色中医专科—肝胆病专科；添置康复设备，提高针灸康复科的诊疗能力。四、抓医德，树新风；抓行风整顿，树立良好的行业风范；抓纪律作风建设，改变了以往纪律涣散的状态；抓考评落实奖罚管理的机制，规范医疗行为；抓文明用语，推进医院人性化管理，杜绝对待病人态度的“生、冷、硬、顶、推”的不良行为。五、抓文化、强精神；院班子通过充分的研究，并广泛征求群众意见，制定出我院的核心价值体系，进一步激发职工的积极性和工作热情，牢固树立“院荣我荣、院衰我耻”的观念，凝集全院职工的人心。六、抓惠民 解民忧，建立健全惠民医疗服务管理机制，积极为民政优抚对象，如军烈属、五保户、孤寡老人等提供健康咨询、免费体检、免费治疗，让党的惠民政策温暖民心。
一年来，我深深地感受到中医院班子团结协作好，有凝集力，中层干部有干劲，员工的工作热情高，人与人之间相处很融洽。一年以来，工作上虽然遇到了不少的困难，但在院班子的齐心协力下，每个困难都能克服住。目前,在管理上存在着不少的问题，如何解决按劳取酬又兼顾公平的矛盾、如何解决人才队伍薄弱缺乏学科带头人的问题、如何创建特色品牌专科，体现中医药特色、如何在未来三年里，创建功能齐全的二甲中医院、如何凝集职工的向心力、如何提高医疗护理质量等等。要破解这些难题，我觉得肩上的担子很重，但我认为没有解决不了的问题，只要找出解决问题的方法。我相信在县委县政府县卫生局的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们会迎难而进、共克时艰，共创中医院美好的明天！
工作一年来，我充满希望、快乐和活力，但有时又处在迷惘、困惑、无耐当中。工作有可能被人不理解，甚至误解。但我无怨无悔,始终以一颗感恩和赤诚的心为中医院的发展、为中医院人的幸福，奉献我的一份热忱。
生活像是一部剧本，喜怒哀乐的角色任人去演绎,有时演的是无尽的喜悦、有时演的是深沉的伤感。然而，当我们全心全意地去演绎那一刻、那一时、那一事时，才真正体会到其中的酸甜苦辣。当这部剧本谢幕之时，那一阵阵热烈的掌声，带给我们的是一种前所未有的喜悦！
乡镇卫生院长工作心得
乡镇卫生院长工作心得
乡镇卫生院长工作心得
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。
一、瓴导干部应注重的能力培养
（一）学习能力
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
（二）专业能力
专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。
(四)协调能力
协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。
(五)创新能力
创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
(六)防腐败能力
防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
二、在工作中要抓住的管理重点
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。
2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
小我工作感触
以工本钱
尽力削减集体开会，如非特别须要，可以不参加的就不消参加会议，只须要用邮件传达会议的根本内容。如许可以稳定开辟进度，固化团队。
一小我弗成能一天工作8小时，小我认为可以7 1小时，最后的1小时用于开会，与解决问题，如不雅没有工作可以在上完7个小时之后就分开。至于上班时光，小我认为公司应当多为员工推敲，比如7:30-11:301:00-4:00-5:00。信赖很少有公司采取这么不道德的工作时制，然则小我认为这种工作时段分派起首可认为员工的高低班，吃饭供给便利。其次，对于员工在4:00之后的1-2个小时，公司也可以进行安排，强大年夜员工的活动，包管员工的健康。当然对外部分的员工的工作时段可以与其它人员的不合，比如8:30-12:001:30-5:00。上多长时光的班并不重要，重要的是上班做了若干事。
以工本钱，将员工算作本身的家人，公司与小我好处相得益彰.
结对工作:
半数系一切进行整体的把握，这种把握不该该只是一小我控制，而应当告诉所有的人，让所有的人知道本身在什么处所。可以不消电子文档的情势在公司的明显地位进行标识。对于奖与罚要有明白的规定，要让大年夜家都看到动力与压力。然则尽量不要应用罚，如不雅到了要罚的地步，可以直接辞退。
透明度：
对于开辟人员而言，应用收集解决问题根本上就是理所当然的事。然则，电子邮件，聊天，消息花掉落了员工太多的时光，同时让他们也掉去了战斗力。可以设立一台或几台电脑，可以用于上彀萌芽收集信息。进步员工的时光应用率。公司内部完全可以应用电邮，但尽量杜绝外部收集邮件。此外，建立公擅本身的材料信息库也是异常的重要的，可以经由过程书本，示例代码，文档，论坛，bugfree来完成公司的内部资本整合。
结不雅的交代必定要有结不雅文档描述、具体的功能解释、法度榜样的构造、法度榜样的留意事项等内容。
工作时光的灵活性：
安排义务时必定要周全的对义务分析，对于要做什么竽暌剐清跋扈的熟悉，无论多么简单的问题，都要向工人物按排对象进行具体的描述。工作安排列表只是一个用于检查进度的标准，而不克不及当做工作安排的文档，因为平日义务安排的文档过于简单，能常只是描述了最张的输出结不雅，不克不及清跋扈描述义务。
开会：
确认
结不雅治理：
收集：
义务安排：
建立小我结不雅库，以及衔目结不雅库。
一对一的结对工尴尬刁难资本的应用不高，可以用一对多的结对工作，一个在各方面经验比较丰富的人，在多个队友之间走穴，主如果提出问题，供给解决筹划，快速决定成长偏向，快速反竽暌功真实进度，协助开辟。包管2个小时的零丁开辟，1小时的事务处理，5小时的问题协助。这种筹划重要的目标是将所有的比较耗时的工作集中处理，让所有员工的工作流畅起来，快速而快活的完成本身的义务，同时也可以避免上班时的时光消费。
义务安排精确描述之后，请求部属进行重述性切实其实认，以包督工作的┞俘常进行，不走到偏路上瑗。在工作进行一段时光后，必须进行确认进度到什么处所，以及下一步该做什么。