PMP培训进修心得。
生活是多元的，一个阶段有一个阶段的想法，将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写。写心得体会是一项非常重要的写作训练，写心得体会可以记录我们的思想活动。怎么才能在写心得体会时更全面呢？以下是小编为大家收集的“PMP培训进修心得”欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
section 1进修篇
我曾在教室上毛遂自荐本身是只“小马仔”，博得举座欢笑。刚出校门，像我如许的“小马仔”，毫无工作经验，本身就是白纸一张，有机会参加如许的培训进修，实乃三生有幸。两个月的时光内接触到新型的治理思维，这一切如同在一张白纸画上浓墨厚酬的一笔，必将在我今后工作中形成优胜的工作思维习惯。
(3)平台。
(2)预习—听讲—复习。
依然记得曾风靡全球的一段视频《one day》，热忱可以传递，正能量可以传播。充斥正能量的老徐老是很愿意花时光群里和各位学友互动，评论辩论问题。受老徐影响，当老徐不在的时刻，我们诸位“话唠”就活泼在qq群里和各位学友互动，评论辩论问题，欲望可以或许用本身的热忱带动大年夜家一路进修。赞助他人也是在赞助本身，在评论辩论过程中本身也进修控制到很多常识点及可贵的懂得记忆办法。我不是低调的学霸，我只是高调的话唠。短短两个月时光内，我收成了很多“已谋面”或“素未谋面”的同伙。令我欣喜的是，他们很亲切的称呼我为“晓晓”，而又不得不提的是，因为qq头像及名字的缘故，我常被当做女生。
pmp测验的收成仅仅是一纸证书吗?显然不是。
section 2 互动篇
进修必定得有筹划，尤其是要在两三个月时光内进修pmp如许的新体系，我们更应当把pmp测验作为一个项目来治理、来对待。同样，老徐教材里也强调了筹划的重要性——实施专业的项目治理，多花10%的筹划时光，后期可节俭50%的时光。根据本身实际的时光安排，制订合理的进修筹划并严格履行，方能事半功倍。
(3)做题及测验。
两个月时光内，平均天天花3个小时看书，按照老徐的教材和指导书，结合本身的进修办法进行进修。
按照老徐的请求，在每个进修阶段及考前冲刺都邑有响应的模仿题加以巩固及加强。尽量按照规定的进修阶段内完成响应的模仿题。不要在乎做对了若干题，而是经由过程做错的题加以巩固常识点。此外，做模仿题时切记“日常平凡如战时，战时如日常平凡。”根据日常平凡的做题习惯，制订合适本身的测验策略。比如分段治理，是做50题歇息一会儿，照样做100题再歇息，根据本身情况再肯定。
pmp复习测验过程中，你不是一小我在战斗。我大年夜来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。同样，pmp复习测验也是一个团队进修晃荡，pmp测验不是高考，大年夜家的目标是经由过程为王。不需在意别人比钠揭捉的好，也不消担心别人测验能比你多考成个p。参加小组进修，互订交换，一个未能懂得或者难以记忆的常识点，往往可以经由过程小组进修的办法便可水到渠成。qq群里的评论辩论和老徐的“摸鱼”晃荡也是必弗成少，有时光尽量参加，也不要怕答错，答错的标题标相干常识点就是你的弱项，你就可以有的放矢，针对弱项进行补强本身!
(1)同伙。
这个司空见惯的进修模式，应无需赘述，切记课后第一时光进行复习，学会本身总结。老徐的ppt是把全部pmbok的内容整合成一个按照正常项目治理次序，轻易懂得的体系，并经由过程“六脉”把全部别系串联起来。是以在教室上的听课效力尤其重要，老徐也会结称身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。课上学到的新常识点，用本身的方法进行吃透消化，如有不合的处所可以与其他学友多评论辩论，互相进修，总结成本身轻易记住的方法加以懂得。
pmp测验不是你背书有多厉害就能经由过程，而是重在懂得。测验能获得越多的p，解释你对项目治理的懂得就越接近pmi的思维理念。
section 3 收成篇
测验成就固然已出，然则pmp的进修仍未尘埃落定。仅仅两个月的时光，我认为仅仅只是学到一点外相。在将来后续的工作中，如不雅想要在导入pmi的理念，仍然须要持续进修。很荣幸的是，世纪卓越不是在我们考完试就将我们置之不睬了，并且供给了各类平台，让我们介入各类项目治理协会和组织，可以或许持续和兄弟姐妹们持续进修交换。此外，因为此前在qq群里过于活泼及热忱，还在未测验刹那，就被老徐“抓壮丁”，出任下一期学员的指导员。这又让我从新获得再进修一遍pmp体系的机会!本来枷⒚鸫一篇《论指导员是如何练成的》，但我本身脑补一下，可能画风会略显夸大，为此默默删掉落小标题(偷笑~)。
(2)思维习惯。
最后再说几句。
感激滑稽、耐烦、专业的老徐让这个本来逝世板无味的体系变得十分有意思。感激qq群里的忘我奉献的小伙伴们及学霸们，感激世纪卓越辛苦的工作，贴心过细的办事。
(1)筹划。
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进修培训心得
xx年3月8日至3月14日，时隔两年之后我和xx县的各位同仁再次来到xx生物科技职业学院，进行动期一周的进修培训。这七天里天天的日程都安排得满满的，除了半天时光参不雅省农颐魅展示中间外，其余时光都是规规矩矩地坐在教室里上课，作息时光极针砭律，感到又回到了学生时代。给我们上课的都是华中农业大年夜学的传授及省农业厅的专家，经由过程他们的讲解使我们懂得了很多时代前沿的新技巧、新常识、新不雅点和新理念，感到面前又打开了一扇窗，视野一会儿坦荡了不少。凭心而论除个别传授的课略显沉闷外，多半专家传授的课都是可以用惹人入胜和极其出色来形容的，尤其是那个叫张原的女传授，不仅课讲得好，并且异常有小我魅力，她讲课时一口汉腔，有时还爆一点武汉粗口（比如“他妈的”、“妈的个鬼”、“通娘骂老子”等等。不好意思，因为本人在同龄同慌绫擎前措辞时经常会一不当心露出本来面貌，时不时带出不雅不雅的字眼，故而异常观赏这位张传授），显得特其余可爱，所以她的课停止时我特意买了一本她编的书，并让她在我的书上签了名，这是我活到这么大年夜年纪，头一回当追星族，呵呵，好笑不？（其他的传授也各有各的风度，我就不一一道来了，关键是咱没资格评价他们，是吧？）。固然七天的时光很短，但我依然认为感慨很多、收成很大年夜（我们培训停止时都写过一篇正儿八经的进修心得领会，在这里就不再反复烦琐那个内容了），个中最大年夜的收成就是我获得了一个“优衅揭捉员”的称号（诚实说我认为挺受之有愧 的），固然这个称号没什么含金量（既没有奖金也不克不及涨工资），但对我来讲倒是一个不测的惊喜，因为每个县只有两小我被评为“优衅揭捉员”，所以获得这个荣誉我照样很高兴的。并且进修时代┞俘好是我的诞辰，我就权当是咱们栽种十班的同窗集体送给我的诞辰礼品好了，在此感谢大年夜家了！ 如许一想这个荣誉也就显得非分特别有意义了，呵呵。。。。。。
美中不足的是班级合影照片数量不敷，而我因为有工作提前离校了，到如今还没有看到我们栽种十班的合影，计算奴隶主任沟通一下，看能不克不及发张电子版的合影给我，放在电脑上看看也行啊，如不雅如愿的话，我会放到空间里，跟同慌绫乔分享的。
其实我们培训停止时每小我都写过一篇正儿八经的进修心得领会，作为测验上交到黉舍了，我今天写的┞封篇算不上心得，无非就是此次外出进修的一点小我感触感染罢了，在这里跟同慌绫乔交换一下罢了。
培训进修心得
第二点：协作。对于一个团队来说合理的规章轨制是必须的，无规毫不成方圆嘛。朱鹏学长曾给我们讲解过这个“团”字，就是一群有才的人集合在必定的轨制下。我想问一下大年夜家，一群人只是纯真的聚在一路是什么？是一个“众”字，平平常凡的众字，没有什么太大年夜的意义。一群个性声张的人聚在一路呢？如不雅没有必定轨制规范他们的行动，那他们充其量也就是一个团伙，或许伤害性还很大年夜呢。而只有当一群人集中在一个合理轨制可控典范围内时，这才是一个团队。或许个中的人都很平常但决不平淡，或许个中的人个个是人才，但决不肆意声张。
“义务是成长的催化剂”，我们经常把这一句话挂在嘴边，可又有几小我真正懂了个中的含义呢？义务不是一句空论，义务是要经由过程实际的行动表现出来的。义务促使一小我卖力对待所做的工作，居心去做。如不雅没有义务感，那我们的工作就做不到位，应当完成的义务就完成不了。那么义务心所以若何培养的呢？起首，你要把这项工作算作本身的事业来做。只有如许你才会拥有足够的豪情和热忱去工作。并且，既然钠揭捉择了这条路就去珍爱它，完成它，经心全意地投入到个中去。因为，当钠揭捉择了一个事物时，这并不是纯真的你小我的工作。同时在你接办这件工作时，你也对团队内其他人做了一个承诺：“我会尽职尽责完成本职工作！”当然这更是对本身毅力与才能的一种肯定。其次，你要去爱它，“选择我所爱的，爱我所选择的”。院报里有如许一句话：院报一家亲，越玩越高兴；广播台琅绫擎装潢的也很暖和，可以看出是大年夜家费了很大年夜心思来设计的。是什么让我们去如许做呢？因为我们爱这里，我们把这里算作本身的家！琅绫擎的人是我们的兄弟姐妹，对待本身的家，本身的兄弟姐妹，我们有什么来由不去如许做呢？总有人说时光长了，豪情没了，那我告诉你，如不雅你能做到膳绫擎几点，你工作的热忱只会增长不会削减。因为你并没有把它算作是一份义务，相反那是一种享受。
入团一年以来，这是我第一次参加类似的培训，因为上学期在班内担负班长，分派给这边的时光就相对较少。而此次培训，我学到的不仅仅是关于消息写作等专业方面的常识。更有一些若何做人干事的事理。
其实，我认为举办词攀类培训的切实意义并不在专业常识的讲解，而是培养团内人员的义务心与团队意识。众所周知我们大年夜学生记者团成立还不满一周年，可以说记者团不过照样一个方才初升的太阳。在以前的一年迈，大年夜二成员付出了很多，也收成了很多。各项工作美满完成，团队治理和影响力都有了很大年夜晋升。但弗成否定，仍存在很多问题，例如轨制不敷完美，各部接洽不是很慎密，那我们若何持续进步呢？我认为基本有三个：义务、协作和团队文化。
只有当团队内的成员意识到这是一个整体并尽力朝其偏向成长而充分与队友协作时，这才是一支战无不堪，攻无不克的团队，这才是一支优良的团队！记住一句话：没有豪杰的小我，只有豪杰的团队！
最后愿大年夜学生记者团越办越好，明天更光辉！
团队文化也是相当之重要的。文化是经由岁月的浸礼积淀下来的精华，它就像是一方膏壤，树木成长的基本！团队文化作为一种传承，其实就决定了一个团队的籽扒箅将来走向，这往往也就决定了这将是一个活力勃勃的团队，照样一个沉闷无趣的团队。特别是对于一个学生组织，营造一种积极向汕９依υ化是必弗成少的。因为学生组织本身就是一个流动性很强的集团，更迭速度是很快的。所以要想把一个学生团队做好，就必须做好团队文化扶植，固然岁月轮转，人员更迭，但他的文化不会改变，它促使着一代一代的工资之而斗争。朱鹏给我们讲解过亮剑精力，我们也大年夜都看过亮剑，我认为这是一个很值得我们传承和发扬的精力。精力就是要像亮剑中所演的一样，凝集起团队内所有人的力量，将团队的潜在战斗力发挥到极致，我欲望也信赖我们大年夜学生记者团会成为如许一支团队的。
归根结底，无论在什么部分髦棘我们都要明白一点我确切有所收成，这擦鲱根本的问题。不要认为我们如今做的工作很小，小中能见大年夜！在这里送大年夜家一句话：立场决定人生，细节决定成败！没有人会告诉你将由你来完成的事的！
PMP学习心得
pMp学习心得（一）
收到pMp 的成绩单，成绩不错，心里的石头终于落地了。回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程，是一种痛并快乐的感觉。刚好今天有时间小结一下这段备考经历，希望自己的经验能给后来者些许帮助。
pMp考试要自信， 自信产生无穷力量
每一个人都认识“自信”二字，真正意义上的“自信”是什么呢？应该说，自信是一个人相信自己的能力的心理状态，自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定，假若连你自己都没有自信可以通过pMp考试，那么你的潜意识便认定你不会通过考试。简单来说，自信就是通过pMp考试的有利心理条件。 用化学的专业术语来说，自信就是催化剂。
以章节学习为主， 力主简易题目
从报名上课到考试这么长一段时间里，我很少拿起那本厚厚的pMBOK来翻看，主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书，觉得不知从何看起，后来我想到了一个办法，那就是把书本做了些标签，用便签把13个章节分开来。这是我个人的一个习惯，因为书太厚了，只有这样分一分，才会使一本厚重的书看起来不那么厚（你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍）。这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。
关联实际工作中的项目管理
通过学习pMp项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。
轻松学习pMp,融会贯通是关键
我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。
虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次pMp考试，我却更深刻的体会到了pMp项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。
最后要非常感谢弘博创新的老师们，也祝愿弘博创新机构更上一层楼！
pMp学习心得（二）
pMp报考
第一次接触pMp，源于软考中初浅的学习，觉得是不错的方法论，于是买了些书想自学，但发现效果不佳。总结起来原因有二：一是人性本懒，无大动力和约束，所以总是学得有一搭没一搭；二是无人指导提点，学着费劲，没有体系和思路。基于以上原因报名了弘博的pMp培训及pMp考试。
pMp备考
报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到，材料之多之厚：①砖头一样厚（共612页）的pMBOK指南（俗称红宝书）②汪博士解读pMp考试（俗称黄皮书）③汪博士详解pMp模拟题（俗称绿皮书）④老师的讲义。
对于如何啃下这些，首先要应用pMp中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。当然最重要的还有要为“pMp考试项目”分配好学习时间，计划好学习进度，同时要做好风险防范（对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持，学习曲线一断再断！）。
对于备考，我采取的方法是抓大放小，以老师讲义为基点，通过做题来理解思路及反划重点到pMBOK中。实际的学习情况是：①pMBOK 2遍：快速粗读1遍，目的是了解其整体框架和每一章的编写结构；结合划的重点精读1遍：连线思路及重点学习。②老师的讲义5至7遍（毕竟我是以讲义为基点，所以多看几遍）：易老师和孙老师的讲义都做得很好，pMp的重点都涵盖到。在学习每一章pMp后我都会用A3纸手画出该章的思维导图，这有利于梳理每一章的知识点、逻辑框架和思路，同时以后复习时可通过思维导图回忆（考试前一周复习我都是通过思维导图来进行）。③模拟题（蓝皮书+弘博发的习题）：蓝皮书全部都做完，弘博发的习题由于时间原因只做了3套。做题的目的是加深知识点的记忆，理清思路并在pMBOK中划重点。关键是了解知识点的作用是什么，为什么选的是这个答案，特别是“相对最好、首先做、接下来做”的题目。④汪博士解读pMp考试（俗称黄皮书）：在不理解时选择性翻阅。
pS：关于划重点，有捷径，以后可别说没人告诉你！3月班有同学找易老师拿了她的红宝书，照着划了一遍。易老师红宝书上可是划着满满的重点，全都是易老师这么多年累积下来的精华（当初知道这个消息时已晚，我那个悔恨啊，只能怪自己不懂利用资源）！
pMp以五大过程组、十大知识领域和47个过程为框架。pMBOK共13章，前3章为项目基本知识点框架和整体管理，后10章为十大知识领域，每一章里又是以各个过程及输入、输出、工具技术为框架来编写。对于这些枯燥的天书，我采取在理解的基础上+情景联想的方法记忆。
1、五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）很容易理解和记忆，第一次接触可结合大家都懂的pDCA循环来学习，重点是对两者间的共同点和区别。
2、十大知识领域：采取孙老师教的方法，即项目有四大核心指标：多（范围）、快（时间）、好（质量）、省（成本），同时项目需要投入资源（内部资源：和外部资源：采购管理），关注风险和软技能（干系人管理、沟通管理），()最后是非常艺术的整合。
3、各个知识领域的过程和ITO（输入、输出、工具技术）：此项重点是在学习的过程中归纳总结（找关联性和共同点），理清逻辑思路，想像一个情景（工作中做过的项目或者日常生活中的项目），然后以自己的语言、以叙述的方式给自己讲。
A、关于47个过程：首先看pMBOK第61页表3-1项目管理过程组和知识领域，你会发现：①除了整合管理和干系人管理第一个过程属于启动过程组外，其它知识领域第一个过程都属于规划过程组，且都是规划XX管理计划；②收尾过程组只在整合管理和采购管理知识领域有。
B、关于知识领域各个过程记忆，需借助些技巧。以时间管理为例（此处脑袋可浮现做菜项目）：在规划进度管理、定义活动，得到一堆堆活动后，你会发现活动有两个天然的属性，即顺序和时间。所以定义完活动后要排列活动顺序和估算活动时间，而一个活动所需的时间与投入的资源有关，故在估算活动持续时间之前要先估算活动资源。对于ITO（输入、输出、工具技术），如果你提前知道孙老师的7大线索，对于你理解记忆和理清思路都有很大帮助，至于哪里能看到孙老师的7大线索，这个就看你自己了。当然汪博士的解读（黄皮书）是理解和记忆的一个很好帮手，只可惜因时间安排的关系，黄皮书我基本没看，只是在不能理解的时候选择性翻阅了一点。
考场中血一样的教训
1、时间安排：考试有200道，考试时间从上午9点到13点，共4个小时（240分钟）。涂答题卡大约40分钟，那么每道题平均1分钟，遇到难题时也不能花太多时间，毕竟答题的原则是保证容易的题全部拿分，难题争取拿分。我就是花太多时间在前面难题上，导致当监考老师说离考试结束还有30分钟的时候我竟然还有近70道题没做，悲剧啊！
弘博创新pMp培训，pMp学习，pMp认证，pMp考试
2、启动会（initiate meeting）和开踢会（kick off meeting）：在做此类题时一定要看英文题目，因为翻译有时烂得掉渣，基本都翻译反了！本姑娘深受其害啊！启动过程组就只有2个过程，知识点少也不难，当初为了让成绩单漂亮一点，得个p，我可是专攻了此过程组。可是因为考试时只看中文翻译，没有看英文题目，结果得了个B！血淋淋的教训啊！
但无论如何，考过了就好。关键是学会应用项目管理的思维，还有做好pMp考试后的运营工作，重点是思路+孰能生巧。最后感谢弘博，感谢易老师、孙老师，谢谢组长彩云同学的督促，谢谢一起学习的同学们！