经营管理提升动员大会心得体会。
人的思维和想法，总是随着时间不断的改变。如果我们需要发表自己的见解，见解的来源就是自己的心得体会。写心得体会是一项非常重要的写作训练，心得体会能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。想要写心得体会需要从哪方面入手呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“经营管理提升动员大会心得体会”，欢迎大家参考阅读。
经营管理提升动员大会心得体会
11月12日，我参加了公司召开的经营管理提升动员大会，聆听了*总《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话，感触颇多。会后，又认真研读了讲话内容，对照*总在会上提出的9个问题，对本职工作及自身进行了一一梳理和反思，现查摆如下：
一、目标宏伟，管理滞后。
存在的问题：2018年公司全年综合计划完成情况不容乐观，主要表现为：一是储备新能源项目容量仅完成32%，垃圾发电项目储备未有进展;二是各项目证监会必审的11项资质证照办理进度缓慢;三是工程建设进度严重滞后，**、**项目全容量投产较计划滞后3个月，和顺项目至今未投产，灵丘项目风场部分未有实际性进展;四是发电量仅完成63.07%，远滞后于时间进度;五是利润完成率为81.42%，按照当前情况，难以实现亿元俱乐部的宏伟目标。
公司计划执行如此，作为公司的综合计划管理，负有不可推卸的责任。各指标偏离计划轨道太多，证明计划管理工作完全是失控的，很大原因是计划管理的体制和机制出了问题。其实公司并不缺乏计划管理的相关制度和流程，但最大问题是执行不力，并且缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。一是产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行。二是执行不到位，制度与流程多束之高阁，没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。三是监督不到位，目前计划管理执行月初下计划，月底跟踪完成情况这种较为粗放型的管理方式，而缺少阶段性、实时性的动态跟踪机制，以致计划偏离时不能及时进行矫正，因此越偏越多。四是奖惩不配套，公司虽进行了月度绩效考核，但奖惩机制并不能完全反映工作不到位的地方。目前的奖惩是部门好大家都好，部门不好大家都不好，而不能体现按劳分配，按绩奖惩，形同与吃大锅饭，严重挫伤了大家的积极性与执行力。
改进措施：一是重新修订公司综合计划管理相关制度，并在经分管领导、各部门、电站充分讨论达成一致后再予以发布。二是将制度的执行情况纳入月度绩效考核范围，确保制度的刚性执行。三是建立阶段性、实时性的跟踪机制，对公司月度重要、紧急工作每周进行一次跟踪，形成《重点工作跟踪反馈单》，便于公司领导和相关部门及时掌握工作进展情况、协调工作中存在的问题和困难，促进重点工作的完成。四是修订《月度绩效考核管理办法》，进一步优化奖惩体系，推进横向岗责落实责任，形成工作开展到哪里，评议考核就到哪里;过错发生在哪里，问责追究就跟到哪里的工作格局，体现价值导向、强化正向激励。
二、人员短缺，专业人员匮乏;管理粗放，管理经验不足;素质较低，履职能力较差。
存在的问题：一是我的岗位是计划统计营销合同管理，该岗位涉及的工作面较广，目前可归类为计划、统计、经济分析、考核、合同、营销管理等六大块，而我本人大学期间学习的是工程造价专业，虽有共通，但大不同，实在难以称为专业人员。二是参加工作以后也未从事过相关的管理工作，可以说是完全的新手和菜鸟，各项工作都需要从头学起，从头摸索，经验严重不足。三是以上两点原因造成了专业素质较低，在面对经济分析和营销管理等比较陌生又繁重的工作任务时不能高标准的完成，履职能力不足。
改进措施：一是加强业务理论知识的学习，购买计划、统计、营销等方面的专业书籍，从理论知识抓起，打好基础。二是加强制度与流程学习，获取东方能源、能监办、统计局、国网、电力交易中心等相关管理部门的制度与流程，认真研读仔细学习，增强工作的规范性。三是加强与相关管理部门的沟通，填充容易被忽略的地方，把握管理细节。四是学做结合。公司不会给我们大量的时间去培训，等学会了再上手，因此学中干，干中学，在当前的情况下显得尤为必要，学做结合，也能让理论指导实践，实践检验理论。
三、浪费严重，节约意识不强。
存在的问题：个人觉得在这方面还是比较注意的，下班必须关电脑，单面打印的纸*能够再利用，但是仍存在一些问题：一是下班后看到公共区域的灯光亮着没有要去关掉的意识，认为反正还有人最后走的人关就可以了，不能让节约从我做起。二是看到别人过量用水、用纸，不好意思制止，怕驳了别人面子。
改进措施：一是增强节约意识，从我做起，以后再看到点灯不灭时要随手关掉，而不要等着别人做。二是克服不好意思、不敢、怕得罪人的心态，面对别人的浪费要敢于站出来制止。
四、把关不严，好人思想严重。
存在的问题：我负责公司的月度绩效考核工作，每次在考核时总是出于一种大家都很辛苦大家都不容易的考虑，在面对有些模棱两可的工作事项或者别人的请求时能不考核就不考核，而不能从推进公司管理提升的角度开展工作，刚性执行不够。
改进措施：一是优化考核指标体系，能量化考核的尽量量化考核，用数据说话。二是摒弃好人思想，坚守规则，坚持原则，做到真批评、真考核。
五、患得患失，不担当不作为。
存在的问题：在一些工作任务面前，容易陷在既定规则里，缺乏开拓的思维和开放的思路，打破常规的办法少，变通能力不足。并且觉得按照规则办事，至少不会出错，说白了就是怕担风险，缺乏大胆创新的果敢。
改进措施：一是加强业务和管理知识学习，增加知识储备，提高自身素质。二是多想多思，主动研究工作方法和措施，凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想办法，杜绝依赖思想。三是努力提高敢于担当的能力和素质。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的勇气。
六、事事避难，相互推诿扯皮。
存在的问题：工作中基本不存在推诿扯皮的现象，但有类似现象存在：一是面对供热收费、电力市场交易此类较有难度的工作时虽也能迎难而上，但仍存在畏难情绪。二是不属于自己职责范围的工作安排到我这里时，虽出于各种原因也会高质量完成，但是心里仍有反感情绪。
改进措施：一是加强自身建设，严格要求，自我加压，始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励。二是提高大局意识，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同全局联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作的同时，也要为做好全局工作尽自己所能。
七、工作拖延，没有严格的执行力。
存在的问题：一是对于有截止日期的工作，习惯于卡着截止日期完成，导致可缓冲的时间不多，工作标准不高。二是遇到不着急的工作，能拖则拖，比如按计划应于10月底完成的制度修订，到现在也未完成。
改进措施：一是将大目标分解成很多小目标。其实对于很多工作并不是不愿意去做，而是看到庞大的工作量有畏难情绪，因此可以将大目标分解成小目标，然后各个击破，最后顺利完成总的目标。二是掌握正确的做事方法。很多工作由于没有正确的做事方法，事情进展不顺利，慢慢就变成了拖延。所以要勤思考、多学习，找到适合的方式方法，让工作进度由自己掌控。三是要学会拒绝影响效率的事情。人一旦分心，工作效率就会下降，就会造成拖延。因此重要工作的时候尽量不去看微信、手机信息，遇到同事的求助要学会有技巧的拒绝对方。
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“改革落实年”动员大会心得体会
改革落实年动员大会心得体会
让解放思想与实干同行
2019年3月**日上午，我院 2019改革落实年动员大会在学术报告厅召开。党委书记**强调：解放思想，深化改革，担当作为，狠抓落实。3月**日下午职业训练院**院长召开了部门全体人员会议强调了工作动员大会上的重要讲话精神。结合这次竞聘上岗到新的部门、新的工作岗位做一下思想汇报：
新岗位、新思想、新作为、新征程。2019年3月2日，我由原基础教学部调到了职业训练院。从以前的教师岗位调到了现在的行政岗位，对我来说是一个新的起点,一个新的机会。新岗位面临着新的挑战，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验,但新的岗位,难免还是有点迷惑和压力。为了能让自己尽早进入新的工作状态和适应新工作环境,在新的岗位上，我将牢记*书记的早、快、细、严、实的工作要求，结合本部门实际工作的三点要求：一是进一步改革创新招生办法，在稳定招生规模的前提下，提高招生质量。二是加强毕业生就业质量的跟踪。三是全面推进新型学徒制工作 。
在今后的部门工作中我将做好一下几点：
1、 加强学习，不断提高自身政治素质、政策水平和业务能力。
2、 敢作为，讲担当，坚持敢字当头。敢于发声亮剑，敢于坚决斗争。
3、 把工作做好做精，有问题及时请教领导与同事,积极学习工作所需要的各项专业知识,提高自身的素质，提高自己的业务水平。调整好心态，加强与领导与同事间的有效沟通，以充分的热情、十足的信心投入到工作中去。加大服务力度，提高工作效率和服务质量。
组织把我们放在这个岗位上，既是信任，更是一份沉甸甸的嘱托。在下步工作中，我将脚踏实地，砥砺前行，认真学习领会担当作为，狠抓落实工作动员大会上的讲话精神，进一步统一思想、凝聚共识，把学习贯彻激发出来的干劲转化为做好工作的实际行动，我也相信我有能力做好这份工作,为城市学院的发展贡献自己的一份力量，为创建新时代国家一流技师学院总目标奋勇前进!
2019年3月**日上午，学院召开2019年学院改革落实年动员大会。会上**书记按照省委和集团党委的部署，结合学院发展现状，要求全体员工进一步解放思想，充分认识深化改革的重要性和紧迫性。
通过学习，结合自身工作实际，具体要做好以下几个方面工作：
一是加强学习。
深入学习和领会**书记在学院改革落实年动员大会的讲话精神，强化改革创新意识，增强深化改革的思想自觉和行动自觉，切实用新理论、新方法来武装头脑、指导实践、推动工作。
二是进一步强化核心意识，争做改革的拥护者和促进者。
作为一名党员和中层干部，要切实发挥好模范带头作用，工作中要有核心意识和看齐意识，要自觉维护好学院党委和领导的权威，向学院发展的新战略新目标看齐，向学院的顶层设计看齐，向学院发展的十三五规划看齐，争做想干事、能干事、干成事的狮子型干部，即做改革的拥护者、促进者，又当改革的实干者。
三是强化责任担当，扎实履职尽责
全面提升履职尽责能力和业务本领，立足于自身的岗位实际，把学院党委提出的有旗必扛、有标必夺、有奖必拿、有争必胜的要求贯穿到自己工作的始终，时刻保持良好的工作作风，甘于奉献和付出，扎实履行好自己的职责，高质量完成好每一项工作，以改革创新精神，争取一流的工作业绩。
四是凝心聚力、干事创业，推动创业创新工作起好步、开好头。
工作中要落实好党委提出的早、快、细、严、实的五字工作方针，齐心协力、干事创业，推动创新创业各项工作取得新突破，争取工作布好局，开好头，为建设具有国际视野、特色鲜明、人民满意的新时代国家一流技师学院贡献我们的力量!
3月**日上午，**省城市服务技师学院2019改革落实年动员大会在学术报告厅召开，党委书记**同志发表讲话《解放思想 深化改革 担当作为 狠抓落实》。会后深入学习*书记讲话精神，依旧激动万分、感慨万千。
*书记要求大家要深入学习全省担当作为，狠抓落实会议及**集团2019年度工作会议精神，并进一步统一思想、凝聚共识，用实际行动做出自己的贡献。
当前，面对现代职业教育创新发展的新精神新要求，以及创建新时代国家一流技师学院的新形势新任务，学院事业发展正处在极为关键的时期，在此背景下学院出台了《综合改革实施方案》，推出了八个方面26项具体举措，先期完成了机构调整和干部竞聘工作。
*书记提出五个进一步：进一步坚定理想信念，增强四个意识;进一步敢于担当负责，扑下身子亲力亲为;进一步加强学习研究，提高履职能力;进一步加强团结合作，形成整体合力;进一步改进工作作风，保持清正廉洁。
作为学院的一名教师，我会谨遵学院党委早、快、细、严、实五字方针，认真学习领会讲话精神，提高政治站位，增强改革的主动性和责任担当;强化主人翁意识，确保学院发展的稳定大局;狠抓工作落实，增强改革的时效性和实效性，正确理解改革、拥护改革、支持改革，不做改革的旁观者，勇于担当，敢于负责，争做新时代泰山挑山工，结合自身岗位，将讲话精神落地落实，为创建新时代国家一流技师学院贡献自己的力量。
2019年3月**月，学院党委**书记讲话，此次大会是学院党委对新任干部的集体谈话，更是学院改革落实年的部署动员会是学院党委对新任干部的集体谈话，更是学院改革落实年的部署动员会。
会上**书记传达了学习2月**日省委书记***在全省担当作为、狠抓落实的工作精神及学习**集团董事长、党委书记**在集团2019年度工作会议会议上的讲话精神;同时*书记针对学院综合性改革系统的提出了见意。
针对此次会议学习早、快、细、严、实五字方针的理解，结合体育教研室的工作，我将做到以下几点：
1、 坚定不移地贯彻执行党的方针、政策，科学、合理的管理方法，理论联系实际的工作作风和开拓进取的精神风貌，配合基础教学部领导更好的完成教学任务。
2、打造体育教学精品资源库建设。充分发挥教师的专项技能，合理科学的利用好我校体育场和器材，搜集整理体育教学资源、拍摄微视频等方法和手段，让学生在能更好地掌握本专项的理论知识、基本技能，学会一种终生锻炼身体的方法和手段。
3、教材方面，根据我校学生具体情况和体育场实际情况，体育课在现有教材的基础上，进一步进行完善，适当增加一些具有现代气息的项目。
4、积极组织体育教师参加各级各类组织的业务学习和培训。加强与兄弟院校的经验交流，加强业务学习，提高教师上课水平和工作能力，不断优化课堂教学，提高课堂效益。开展教学观摩活动。每学期有计划地组织教师相互看课，相互交流、学习，共同提高。
5、积极配合和开展第二课堂，其中包括一年一度全院运动会，学生篮球赛，教职工趣味运动会的活动。
6、合理、科学、规范的进行教学管理，加强教学质量监控，及时反馈给任课老师。总结和交流教学经验，改进教学薄弱环节，不断提高教学质量。
7、负责体育场、教学设施、库房的日常使用、管理等工作，拟定体育器材增补计划，配合后勤做好采购工作。及时提出体育场、教学设施的保养维护意见。
不忘初心，锐意进取
新学期第一天，学院隆重召开2019改革落实年动员大会，**书记的讲话句句铿锵有力，字字落地有声，鼓舞人心，催人奋进。
尤其是他说到全体教师要服从服务于学院发展的大局，继续发扬优良的工作作风，以担当带动担当，以包容心态对待改革创新问题，切实调动自身积极性、主动性、创造性。我就在想，作为学院一名普通的一线教师，我应当如何去做呢?于是我在本子上写上了这几个字：不忘初心，方得始终。这是我决定做教师以来始终不变的座右铭，它时刻提醒着我：最为一名教师，始终不要忘记自己的使命和担当。我想这跟*书记的讲话精神是一致的，不管时代如何变迁，教师的职责始终是教书育人，而我们此次改革的总目标是提高人才培养质量、提高学校核心竞争力、提高办学水平，两者不谋而合。
今年是**省的工作落实年，也是学院的改革落实年。随着开学的到来，我切实感受到了全院上下团结一致、凝心聚力、撸起袖子加油干的工作新局面，对此，我也向自己提出了几点要求。
一是提高使命感，加强责任感。全面深化改革，每一位教师都是改革的参与者和践行者，要提高自己的责任意识和使命担当，切实把思想和行动统一到学院改革的要求上来，拥护改革、支持改革。
二是增强创新意识，提高创新能力，积极深化德育课教学改革。德育可以说是教育的根基，我们所培养的高素质技能人才一定是要德才兼备的。时代在发展，学生也在变化，如何将德育课教学与时代发展相融合，构建适应学生身心发展特点的德育课教学模式，将成为我们德育课教学改革的一个重点突破口。今后我将继续加强学习，广泛取经，拓宽思路，加强教学改革力度，加快教学改革进度。
三是加强各项工作的落实。知易行难，行重于言。今后所有工作都要落到实处，而且要时效性和实效性兼具。工作不拖拉，不推脱，今日事今日毕，以抓铁有痕，踏石有印的干劲，保证各项工作按时有序完成。
《礼记》中曾说：苟日新，日日新，又日新。只有保持积极进取的精神，不断改革创新，才能实现长远的发展和进步。我想作为先进思想文化的传播者、共产党执政的坚定追随者、学生健康成长的指导者，我们更应顺应时代发展，与时俱进，不断解放思想，以新时代泰山挑山工的精神，为实现培养有理想、有本领、有担当的高素质专门人才的目标努力前行。
不管时代如何变迁，只要我们的初心不曾改变，我们就永远不会停下前进的脚步，因为我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。
跬步千里抓落实，担当作为铸大成
夏虫不可语冰，井蛙不可语海。这是每一次给新生上课必讲的古语，也如*书记在学院改革落实动员大会中所言，勤修身、严律己、心无旁骛干事创业。2019是落实之年，紧紧围绕学院发展重点工作，牢固树立早快细严实工作理念，落实之年的奋斗之春正展开壮美的画卷。
一、早朝晏罢、不以物惑，以早为器提升工作实效
凡事预则立，不预则废。朱子家训中的勿临渴而掘井，宜未雨而绸缪。2019年，技工教育发展持续加速，城院人将加快脚步想他人之未想、做他人之未做。
二、快马加鞭、业精于勤,以快为标履行各项工作职责
业精于勤,技强于练。2018年是学院的作风建设年，2019年是学院的改革落实之年，切实找准当前在工作中存在的诸多问题和薄弱环节，从热心办、马上办、办得好上下功夫，增强实效观念，说了算，定了干。
三、细处着眼、小处着手，以细为本保障业务提档升级
天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。改革落实理应从细处着眼、从细节入手，目标要细化、态度要细致、措施要细密，才能起到润物无声的作用。这正是*书记强调落细的深意所在。
四、严于律己、博观约取，以严为基锻造过硬作风
其身正，不令则行;其身不正，虽令不从。 严字就是严格标准，严格督查。自觉求真务实，养成严谨细致的工作作风。坚持原则，严格按政策规定、程序办事。
五、实事求是、跬步千里,以实为线绘制梦想蓝图
鼓足干劲,振奋精神抓落实;加强学习,提高本领抓落实，不断提高善谋，善成，善做的本领，用责任铸就教育的大成。
单丝不成线，独木不成林。当前，学院正处于全面落实发展的关键阶段，职业教育滚石上山的关键时期，站在学院改革落实新的历史起点，城院又一次发出动员令，吹响集结号。就像习近平总书记所说：我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。 2019，我们将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力一起加油，一起追梦!
师德师风动员大会心得
xx年2月16日下午3时，在图书楼小礼堂召开“xx一中xx——xx学年第二学期开学动员大会”。会议由张书记主持。办公室王主任带领大家学习了《xx一中关于严格遵守师德师风建设八项纪律规定》和教育部xx年1月11日颁布的《中小学教师违反职业道德行为处理办法》。各位副校长分别针就分管职能部门或年级组作新学期工作安排。 王校长首先提出我校新学期各项工作要切实做到上台阶、上档次、上位次，努力实现更大进步的总体奋斗目标。为确保新学期各项任务目标的顺利实现，王校长进一步提出三点意见和要求：一、鄙视庸、懒、散。个别人员不能安心教育，长期以来，工作和学习能力处在低水平，工作和学习业绩处在低位次，不思进取、安于现状，这就是庸，庸是无能的表现；个别人员对工作缺乏热情，态度不积极，麻木不仁、推三阻四，该承担的责任不愿承担，啃别人的肩膀，拖集体的后腿，这就是懒，懒是无赖的表现；个别人员无视法律法规，无组织无纪律，消极怠工、自由散漫，占着位子不作为，拿着工资不奉献，凡事只考虑个人利益，损害了学校荣誉，抹黑了教师形象，这就是散，散是无耻的表现。我们要鄙视庸、懒、散的行为和现象，要远离庸、懒、散的行为和现象。二、敬奉教、学、研。教，就是指教书育人、一岗双责，要求我们要有虔诚的工作心态和奉献精神，对那些在工作中有着优秀教学成果，在学生中有着良好的声誉的教师要充满敬慕。学，就是要不断地通过学习掌握新的教育教学理念和手段，阅读教育经典，探索课堂艺术，推进教学改革，实现终身学习的目标，进而构建学习型校园。研，就是不仅要深入课堂立足教课，还要深入教研积极教讨，实现教、学、研的高度统一，以研促教，以研促学，从而推进个人业务水平和管理水平的提高。三、践行细、实、严。细节决定成败，我们要善于把总体目标分解成具体任务，凡事从小事着手，从细处用心。抓问题，不要粗枝大叶，要深入细致；对工作不要大手大脚，要和风细雨。要用细致打造精品。实，就是老老实实做人，实实在在做事。凡事求实，凡事务实，凡是落实，凡事要实事求是，不要哗众取宠。要树立“一分部署，十分落实”的意识，向落实要质量，让落实见证一切。抓落实，是一切工作的出发点和归宿点。实现时时、处处、人人有责任，有事做，有督促、有检查。严，就是我们提倡的“三严”作风：“严谨作风、严格规范、严明纪律”。凡事从严，只有凡事从严，才能凡事从细，凡事从实。 动员会后，大家进行了分组讨论，大家针对当前教师教学工作中出现的问题以及个人的思想进行了激烈的讨论，通过领导语重心长的讲解与大家心灵碰撞式的讨论交流，使大家加强教师队伍、干部队伍作风建设重要性的认识，大家大家一致认为要认清形势，理解好政策，把握好方向，切实搞好校风、校纪建设，确保学校教育教学质量的全面提升。
民营医院经营管理实践心得体会
民营医院经营管理实践心得体会
近几年来，我国民营医院的发展出现了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院未来的发展提供一些借鉴。
创办医院的概况：
医院创办于，5月正式运营，现占地面积21亩，建筑面积16000平米，床位320张，全院职工近300人，医技人员260人，有一批在当地享有盛誉并确有专长的医疗专家团队，12月被评审确定为二级甲等综合医院，目前有mr、ct等万元以上大型医疗设备100多台套，开设临床、医技科室32个，是当前县医疗综合实力较强的医院之一，完成收治门诊患者15万人次，住院9200人次，手术3255台次，业务收入5100万元，部分医疗技术水平位列全县先进行列。
开业7年来，在各级党和政府的关怀和卫生行政部门的指导和帮助下，医院的发展势态良好，从开始的两个病区及30几个医护人员发展到今天的10个病区近300名职工，我们深刻地认识到：民营医院的发展必须要建立在正确的办院方针上，一定要将依法执业，严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则，不能把盈利作为经营医院的唯一目的，而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。
7年来医院多次得到省、市、县卫生行政部门的表彰，定为县首批“规范药房”，通过“爱婴医院”验收，连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位”，被安徽省评为“全省非公经济先进单位”，被授予“安徽省诚信民营医院”称号，上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛实验室”验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，今年10月又被评选为“全国第三批诚信民营医院”。11月经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首家“二级甲等”医院。
通过实践,我院逐步形成了适合自身发展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越认识到医院要长久经营、持续发展，必须依法执业，规范行医，眼光要看长远，不能只顾经济效益，要兼顾社会效益，只有比公立医院更严格的按照卫生行政部门制定的要求办事，才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满意”。
主要做法有以下几点：
1.用严谨的管理制度保障医院高效运行
因为民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下，法律、法规、要求都一致，所以我院初建时，对医院基本的管理制度的制定都是照搬公立医院的制度，如《各级医护人员职责》、《三及查房制度》、《各种疾病的诊疗护理常规》、《急救复苏技术》、《医院内感染管理规范》等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则,也是卫生主管部门检查督促的依据，同时也使医院职工有仍然在医疗行业内的归属感，随着医院的发展和规模的扩大，我院再逐步自主创立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥、协调医院的正常运转。职工工作做的好，有制度保障得到奖励，如果工作有差错，肯定会得到相应的处罚。只有实行严格的制度管理，避免人情管理，这才是医院走向长远的基石。
2.重视医院文化，促进医院可持续性发展
我院通过医院文化建设,注重发挥个人和团队的作用，紧紧抓住病人的需要,用社会效益和经济效益说话，使医院不仅生存而且不断发展壮大。在人事管理上，注重发挥员工的积极主动性，发现和培养了一批忠诚、有责任心和工作能力的中层管理人才。近一年来，试行运用激励机制，实行“岗位、绩效与工资待遇挂钩”,体现不同的岗位、不同的业绩不同的报酬，待遇不再论资排辈。所以尽管医院制度严谨,医院员工大多数情况下是处于比较紧张的工作状态,但心态是平和的，多能保持良好的工作热情和认真的工作状态。
医院还特别注意改善就医环境，尽最大可能为患者提供方便，如每年都要补贴20多万元给食堂并送饭到住院病人床头，每个病区都提供微波炉让患者免费使用，医院满园绿色，就医流程简便，在关爱病人的同时，医院也同样爱护全院职工，职工工资待遇每年都有较明显的增加，工作两年以上就可以参加医院组织的旅游活动，足迹遍布国内外，医院党支部和工会每年都开展各项活动，营造出良好的工作环境，如每年举办春节文艺晚会、职工子女庆“六一”活动，院党支部新发展党员4名。这些活动不仅使职工心情得到愉悦，更增加了凝聚力和工作的积极性，让他们更好的为患者服务。
3.用理解和信任打造优秀的管理和医疗团队
我院采用了较为民主的团队管理模式，领导成员之间能相互理解和信任，敢于负责任，这样就使各部门之间,人与人之间大都协调得较好,各科室之间的工作也能衔接,比如:临床科室之间推诿病人的现象很少发生，科室不可能发生以患者病情不明而拒绝收治情况的。
院内由于分工职责明确，人事关系相对单纯，同事之间相处得也很融洽,很少出现互相指责的现象。但大家也能感受到团队背后的竞争,但这是一种不服输的精神,7年
民营医院经营管理实践心得体会第2页
来医院公开发表论文35篇，专著2部，作者都得到表彰和物质奖励，两名通过副主任医师晋升，8名通过中级职称晋升。在工作能力和业务成就的比较和竞争中，各个科室经济效益也在提高。所以，医院的整体实力不是全县最强，但部分专业的医疗技术水平位于全县甚至全市先进行列。4.注重打造医院品牌,培育知名度和美誉度。
实践证明医院的知名度绝不是靠打广告来宣传提高的。因此，打造医院良好的品牌,一是确保医疗质量，保证医疗安全,这涉及到医院各个部门,体现在每一个工作环节,依赖于全体员工的共同努力。二是加强重点科室的建设，注重科室硬件建设的投入，根据医疗市场需要,做到科有特色,人有专长。三是参加各种公益活动，回报社会，提高医院的良好形象，如参加每年卫生部门和县民政部门组织的送医药下乡，组织救灾医疗队下乡，响应主管部门号召免费培训乡村医生，每年组织职工参加义务献血活动，经常组织专家为离休老干部、敬老院孤寡老人免费体检并发放慰问品等。医院还自筹资金，经民政部门批准成立“县个体医师协会”，在卫生局领导下，每年都组织几次活动，宣传卫生政策，开展学术活动，已在全县有良好的影响。
5.认识和体会：
在办院的过程中，院领导一班人怀着高度的社会责任感，逐渐摸索出适合自身发展的管理方法，通过依法执业，树立了民营医院的新形象，通过科学管理，培养出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队，通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术能力在全县领先。通过建设医院文化，激发了他们的工作热情，丰富了职工的业余生活。医院已制定了五年规划，县人民政府已将我院发展计划列入到全县发展规划中，今年计划再征地20亩，在2年时间内新建一幢综合医疗大楼，床位增加到600张，建筑面积再扩大2万平方米，在国务院新发布的“关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知”（58号文）这一新政策指引下，全院上下齐努力，用科学管理谋发展、靠人才技术搞创新，使我院部分优势科室在本地区处于技术领先地位，我们将继续以“靠诚信经营、建百年医院”为工作目标，在卫生行政部门的正确领导下创造医院更美好的明天。
医院的工作目标是：靠诚信经营，建百年医院。
办院特色是：诚信经营、规范执业、提高医疗技术、发展医院文化。
通过诚信经营，树立了民营医院的新形象；通过规范执业培养出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队和一批医疗护理人才；通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术能力在全县领先；通过建设医院文化，丰富了职工的业余生活，激发了员工的工作热情，不断改善医疗环境，让患者更满意。
企业经营管理心得体会
企业经营管理心得体会
企业经营管理心得体会
前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:
老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万本文紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。
“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
经营管理学习心得体会
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。参加企业经营管理培训后主要有以下几点心得体会。仅供大家参考。
经营管理学习心得体会篇一
前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下心得体会:
老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。
据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个变字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。
学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
经营管理学习心得体会篇二
随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化氛围相比，却没有随之形成有利于经营管理的机制和文化氛围，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营管理基础知识认证工作，为我们系统的学习有关经营管理知识提供了一个良好的平台。
《经营知识认证读本》从基本知识入手，囊括了与发电企业相关的经营管理基本知识，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营知识的好教材。本书的主要特点是，根据学习对象，着重从经营管理一般性概念知识进行描述，力求通过最基础的经营管理知识培训，使大家能够从了解基本知识、掌握基本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的基础。
通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的认识和理解，对公司统计管理、合同管理、财务管理、成本控制管理等经营方面的管理有了系统的认识，使我更加清楚自己在经营知识的学习和实践中存的不足，是我认识到只有掌握经营管理的必要知识和基本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发现问题、解决问题，更好地完成领导交给各项任务。
通过学习使自己的知识面得到扩大，对于本专业以外的知识有了初步了解，使自己的综合素质得到了进一步提高，今后我将在此基础上进一步加强经营管理方面的学习，努力提高经营管理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司健康可持续发展贡献自己应有的力量！
经营管理学习心得体会篇三
在公司领导的支持下，我于20xx年12月份参加了企业经营管理知识培训。现将我个人对所学知识写一点感受。
一、对知识结构的认识
此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识，增长了见识，拓宽了视野，打开了人际关系，结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。
此次学习课程内容丰富，结构合理，涵盖了下列内容：
1、企业管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发展过程，管理的四大职能(计划、组织、领导、控制)。
2、生产与运作管理：讲述了生产过程与生产计划，物资管理(如何做到高效节约)，设备综合管理(如何做到节能降耗，最大限度利用好资源)，质量管理(说明了产品质量是企业的根本命脉)。
3、人力资源管理：讲述了怎样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、留信核心人才，最大限度调动在职员工的工作积极性。
4、市场营销：讲述了如何了解市场需求和消费者需求，如何将促销产品并将产品打入市场，如何与消费者进行沟通。
5、经济学基础：讲述了宏观经济与微观经济对企业的影响;如何规避并诱导市场经济为企业服务。
6、经济法基础：讲述了该如何做一个遵纪守法的企业，以及如何保护自己的知识产权等。
7、会计基础及报表分析：讲述了会计的基本概念与六大要素，如何做报表分析，如何在报表中看出企业的经营状况。
二、对此次学习的体会
1、经营管理素质
在企业的经营管理中，首先要有情感信任，对下属的行动要表示充分的信赖。疑人不用，用人不疑。保护和支持人才，是一种强大的激励手段。信任是连接人与人之间的感情纽带。下属一旦得到信任，就会有一种强烈的责任感和自信心。正所谓士为知己者死。作为管理人员，只有与下级树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力去影响下属，打动下属，与下属产生心灵上的共鸣。
作为企业管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营企业就是经营人心。管理人员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能有众多的追随者。有道是得民心者得天下！
谦虚为人。不管何时，一个企业管理人员都要做到不摆官架子，密切联系群众，平易近人。尊重他人，学人之长，补己之短。要牢记三人行，必有我师这句古训。做到虚怀若谷。
诚心感人。俗话说：小胜靠智，大胜靠德。一个优秀的管理人员，先决条件就是心肠要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属。要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关心他们、爱护他们、帮助他们。
公道对人。在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按规矩办事。正所谓公道自在人心。身为领导人，办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤。做事要出于公心，不带成见、不带倾向。在工作中做到对事不对人。
实干带人。身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身段做工作，全神贯注干事业。管理人员要有感召力、凝聚力，关键自己的本事要过硬。人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。管理人员处处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带。改变一个企业的面貌，管理人员必须带好头。
谨慎做人。古语说得好：吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢怠，廉则吏不敢欺。作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。要不断提高自身的政治素质与修养。
严格管人。企业管理人员不仅要严格要求自己，对下属也要从严要求。要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神。用部队的话说，就是要带一支有理想、有纪律、特别能战斗的队伍。
管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。作为管理人员，他的成功不仅代表个人，还代表企业，所以他的成功是双赢的。他们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和积极都很重要。一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的领导艺术和方法密切相关。企业管理人员不仅需要大智慧、大气魄、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本领，才能带好团队，发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。
2、企业管理人员的专业素质。身为企业管理人员，就必须具备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业知识。要尽可能博览群书，知识是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。
3、企业管理人员的心理素质。优秀的企业管理人员是不惧怕困境的。面对困境，他们或默默耕耘，或摇旗呐喊。他们凭着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的勇气，振作精神，根据工作目标来协调行动、克服困难。
4、企业管理人员领导素质
领导力。领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的。
凝聚力。凝聚力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的能力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特别大而复杂的部分融成一体的能力。
影响力。影响力涉及使别人按你的意愿行事，接受你的意见，以及阻止别人履行与你意见相反的事项。这种影响力可能是企业领导人最重要但又是最容易被忽视的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域。
创新思变能力。企业领导人管理人员在经营管理中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，在前进的道路上不断摸索创新。正所谓穷则思变、变则通、通则达。
非凡的组织能力和指挥能力。正所谓将帅无能，累死三军。企业管理人员好比战场指挥官。要将不同地区、种族、年龄、性别的人优化组合在一起，发挥1+12的作用，这就要企业管理人员充分发挥自己的指挥能力和组织能力。
高超的沟通技巧能力。对内而言，企业的日常管理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线。管理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思考，深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。作为企业的一名管理人员，我深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，正所谓任重而道远！我将以这次学习为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合。作好一只领头羊，带动更多的员工走向更加职业化的人生！
在此，感谢瀚德培训学院，感谢给我们授课的各位老师，感谢班主任，感谢各位校友帮助和指点。
经营管理工作的心得体会
尊敬的各位领导：
不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。 作为门店管理者重要的是 思维清晰，严已例人，灵活处事。
1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展。作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你,
因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工。
2. 管理者的 带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解员工,并帮助员工克服工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务
感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服。
3．对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。
为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明。
4． 坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习机会，
把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。
5． 服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的服务。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。
以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多不足，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。