企业并购的认识误区。
有些事情解决不了不如换个想法，像数学定理一样，它还有逆定理。心得是自己的理解，也可以是自身受到的感悟和启发。写心得体会是我们学习时经常遇到的事情，写心得体会为了更好的记忆，也是为了可以把这些感悟都记录下来。那么一篇好的心得体会要怎么才能写好呢？经过收集，小编整理了企业并购的认识误区，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
企业并购的认识误区内容显示中一个国家的经济实力取决于它的生产能力，确切地讲，取决于它生产财富的能力。而我国大约有的生产活动是在企业内部进行的不算农业，只有是由个体户完成的。所以企业的能力决定了我国的经济实力。我国在解放后三十多年的传统体制下建立了许多国有企业，应该说其中大部分是不错的，这是我国几十年来赖以生存的经济基础。但是有许多企业在建立的时候已经决定了它是没有经济效益的，它不能生产财富，反而要消耗财富。因为在计划经济下没有一个正确的价格系统，很难做出一个正确的经济可行性分析，在几个方案比较中无法做出正确的选择。更何况在政治压倒一切的背景下，只算政治账，不算经济账，企业的建立完全缺乏经济效益的考虑。结果很可能是把企业建在错误的地方，用错误的原料供应，错误的技术路线，错误的销售市场，总之从一开始就决定了企业是要赔钱的。等到我国引进了市场制度，价格逐渐调整复位，竞争出现之后，这些企业逐渐陷入了困境。也有一些企业本来是能够赚钱的，可是因为所有权问题没有解决好，没有一个真正负责的经营班子，经营失策，甚至贪污浪费，好端端把一个能赚钱的企业搞跨了。拿国际比较来讲，我国企业的经济效益普遍是很低的。这是我国经济当前面临的重大问题。不改变企业效益低的问题，我国的经济只能靠扩大投入，拼资源，拼设备，在低水平上竞争维持着。
如何才能提高企业的经济效率？办法是很多的。其中也许最便捷的办法就是企业并购。通过并购提升企业的盈利能力，在资本主义国家，近年来也空前活跃。在我国有那么多的低效率的企业，它更应该成为改造老企业的措施。
为什么企业并购能有效地提升企业的能力？
企业并购就是把企业当做商品来买卖。商品买卖的一般特点是商品在卖方和买方价值的判断不同。卖方判断的价值较低，而买方判断的价值较高。在这两个价值之间就是商品成交的价格范围，它肯定能被双方同时所接受。而商品从卖方转移到了买方，它的价值就提高了。过去我们把商品的价值看成是它内部的物质所构成的，这样的话，交易不可能使商品的价值提高。一个苹果成交以前是一个苹果，成交以后还是一个苹果，它包含的物质并没有变化。根据这种理论，所以有等价交换之说。一柄斧交换一头羊，是因为生产它们所需要的劳动量相等。这种学说显然站不住脚。如果生产所用的劳动量相等，干吗还要去交换而不自己生产呢？之所以对同一商品的评价不同，根本的原因是各人的优势不同。生产斧的一方具有生产斧的优势，而拙于生产羊；生产羊的一方则相反。所以交换得以达成协议。交换促使了每个人，每个企业，每个地区，每个国家都找到充分发挥自己优势的机会，促进了社会分工的发展最后形成了今天的百行百业和高度发达的商品经济。我们所享受的现代文明，归根到底是交换所造成的。企业的买卖，将企业的所有权转移到更具有优势的人手中，这就是我们的目的。如果我们不能摈弃等价交换的错误理论，我们将永远无法了解企业并购的奥秘。
同样一家企业，为什么卖主的估价较低而买主的估价较高。这就要了解企业是如何被估价的。企业的价格完全看它的盈利能力，而和它的初置成本无关。不论它最初投入了多少钱，有多少厂房设备，如果它不能赚钱，它是没有价值的。相反，如果这家企业的厂房设备都已变卖，只要它的牌子硬，有一群消费者喜欢它的牌子，这家企业就有价（更多精彩文章来自“秘书不求人”）值，就能够卖出钱来。卖方和买方对企业的估价不同是因为各方对企业的盈利前景估计不同。或者说因为各方依靠企业赚钱的能力不同。买方的赚钱能力肯定比卖方的能力强。所以企业的买卖或并购，只要达成了协议，肯定能提升企业生产财富的能力。除非双方的估价发生错误。
企业的赚钱能力要看是谁来经营它。有不少企业内外条件都很好，就是领导无能，或者几个主要领导之间闹矛盾，争权夺利，拉帮结派，把生产放在了脑后。也有一些企业领导只想自己捞钱，企业的效益如何从来不放在眼里。主管部门对这种企业不论如何整顿，局面很难改变。但是一旦换了新领导进来，立刻就有了起色。当然更多的情况是并购之后将买卖双方的优势结合起来，形成新的盈利能力。比如原有的企业有很好的设备，但是技术路线有问题，而另一方则正好有合适的技术；又如原有企业生产上一切都好，就是营销能力较低，而另一方正好强于营销，结合之后，如虎添翼，业务很快蒸蒸日上；再有将资金和技术相结合，品牌和资金相结合等等。在正常情况下，企业并购总能提升它的生产能力。所以这是对国家大有好处的一件事。
企业兼并和一般商品的买卖一样，都能给双方带来利益，否则不可能双方都同意。正是利益使双方走到一起来了，他们为了得到利益而有谈判的积极性，而且只要兼并的确能提升企业的生产能力，这样的兼并应该能够达成协议。但是企业兼并又和一般商品的买卖有所不同，它需要高度的技巧，它涉及到经济的，法律的，财务的，人际关系的极其复杂的事务。它的交易成本往往是很高的。太高的交易成本有时使兼并无利可图，终于使得兼并失败，使潜在的经济利益不能实现。所以降低企业兼并的交易成本是当前急需研究的一项任务。随着企业兼并经验的积累，兼并模式的规范化，交易成本会迅速地降低。这本中国企业并购报告的出版，将有助于并购交易成本的降低。
企业兼并使社会财富增加，生产能力提高，其前提是并购双方都关心本企业的利益。可是这并不是必然的。有时候主持并购业务的人并不关心本企业的利益，而是关心他本人的利益。这二者并不见得永远是一致的。为了自己的利益而牺牲本企业的利益，不但本企业的利益受损，而且有害于全社会。因为它可能导致错误的并购，降低了社会的生产能力。特别在国有企业中这状况情况曾经发生过。此时就有国有资财的流失。这也是社会上对企业兼并不放心的主要原因。为了防止这种情况的出现，要增加企业并购操作的透明度，要有中介机构的参与，要严格按照法规办事。
企业兼并往往涉及到国有企业，这方面原东德在德国统一后有不少有益的经验。东德的大部分国有企业也是经营亏损。他们成立了托管局来处理这些亏损企业。基本的办法也是出售或兼并。起初估算这些企业可以卖一大笔钱。到头来不但没有卖到钱，反而倒贴了许多。他们处理的原则不是要多卖钱，而是要使企业能有发展前景保证职工就业，保持社会稳定。只要企业能够存在并得到发展，其他问题都迎刃而解。有的并购方虽然出价较高，但是要把企业解散重组，大量工人会下岗，因而不能保证社会稳定和企业发展，托管局就不批准。相反，有的并购方要求政府补贴，但是他的并购方案能保证企业稳定发展，托管局就给予批准。从企业和职工的利益出发，考虑整体发展的稳定性，这种经验值得我们考虑。
企业兼并是否成功不能光看买卖是不是做成了，而更重要的是看兼并以后企业的生产是否有进步，财务情况是否更好，内外债务关系是否稳定，企业的职工对他们的前景是否更乐观。从事并购业务的人往往把做成一件复杂困难的并购看成是自己业绩的成功，而忽略了并购以后企业的生产情况。当然，并购技巧是重要的，但是更重要的是并购所产生的社会效果，它表现为并购以后企业的生产改进。
企业并购往往涉及数量巨大的资金流动，它关系到许多人的切身利害。并购的结果如何改变了人们的利益和收入分配，是值得我们仔细研究的问题。它是让少数人富起来让多数人变得更穷一点，还是多数人更富一点使少数富人变得穷一点。当然最好是使一切人都得到利益，没有人受到损失。即使如此，是富人多得，还是穷人多得，也有不同的结果。在这方面这本报告中研究得还很不够。我认为这是值得我们从事并购业务的同志在自己的业务操作中认真思考的问题。
从经济学出发，从全社会财富极大化出发，我提出以上这些看法。至于并购业务本身，我只是一个小学生，希望能从本书中学到更多的知识。
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对企业综合管理的认识
对企业综合管理的认识
本人经过10多年大中型企业中高级管理职务的实践磨练，和长期坚持不懈地对企业综合、经营管理知识的学习探索，就如何有效做好企业（综合）管理工作，有了较为真切的体会和认识。仅个人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”纳人，服务大局，促进发展。现就本人的粗浅认识简要阐析如下：
一、企业综合管理的主要职能范畴
1、行政后勤：主要涉及企业日常行政管理事务和后勤保障服务。具体包括：劳动纪律、办公秩序、文件处理、档案管理、车辆及资产管理、运行监控、业绩考评、后勤保障、支撑服务等事项。
2、人力资源：包括企业组织建设、人力资源体系构建、所需人才的引进储备和培训优化、干部员工的考评任免、薪酬福利体系的健全实施等。
3、参谋助手：主要是对上级主管领导负责，根据收集掌握的内外各方面信息资源，为促进企业的发展建设，积极主动为上级领导建言献策，提供决策参考意见。并协助领导推进落实具体事务，在工作及生活上主动为其分忧解难。
4、协调支撑：综合管理肩负着上传下达、迎外安内的职责，需要涉足企业上下内外各方面关系的协调沟通，是企业组织运行的纽带和桥梁，应密切关注并积极主动协调好各方面关系，为企业的有序顺畅运行起好衔接支撑作用。
5、文化宣传：作为企业的综合窗口部门，综合管理还应主动抓好整个企业的文化体系建设和对外形象包装宣传。包括有关文案的策划拟定、报刊的编辑制作、品牌形象的整合推广、文娱活动的组织实施等。
二、做好企业综合管理的主要方法
1、依“法”治企：一是应根据本企业所属行业特性及经营管理需要，全面系统地熟悉了解、贯彻执行国家有关政策法规（如公司法、经济法、合同法、物权法、劳动法等等），并用好用活用够法律政策，维护公司合法权益，促进企业健康发展；二是围绕企业管理运行、经营发展需求，逐步建立健全企业管理运行规章体系，构建符合公司实际的管理模式及运行机制。通过建章立制、完善制度体系，保证企业管理有章可循、流程规范、运行有序、赏罚分明。从而推进企业运行科学化、规范化、有序化，不断增强企业可持续发展的竞争力。
2、以“德”纳人：一是在逐步完善规范企业制度建设、提升执行力的同时，还需着力打造富有特色的企业文化，构建“以人为本、团结向上、诚信关爱、和谐稳健”的企业道德文化氛围。以此树立良好形象、稳定员工队伍、广纳优秀人才，不断增强企业的凝聚力、向心力和执行力；二是作为企业综合管理主管人员，更要身体力行、以身作则，在日常工作中应虚怀若谷、低调务实，注重自身的道德文化修养和言行举止规范，以诚服人、以德纳人，起好模范带头作用，用实际行动推进企业健康和谐、稳定高效的运行发展。
三、综合管理人员的基本工作思路
1、首先应主动积极加强与各级领导同事的沟通交流，尽快熟悉了解企业各方面情况，争取领导同仁的接纳认可，真正融入到新的团队；
2、在熟悉企业情况、逐步融入团队的过程中，用心感受公司氛围、体验企业文化，贯彻执行原有的规章制度，积极主动做好现实工作。并通过发现公司及本部门的优劣利弊，思考改进完善的措施办法；
3、继承和发扬企业原有的优良传统及先进做法，在此基础上针对现有不足和将来发展需要，渐进式地修订完善、系统构建一些新的符合企业实际的规章制度及运行机制，力求为企业的快速发展注入新的活力；
4、承上启下，团结协作，务实低调，扎实工作。紧密团结和依靠公司各级、各部门领导同事，主动沟通、善意交流、征求意见、建言献策，征得领导同事对本人工作的理解、支持和帮助，有效推动工作的开展；
5、立足本职，关注全局，做好服务，促进发展。站在企业全局发展的高度，识大体、顾大局，身体力行、严于律己，做好个人及部门本职工作的同时，主动配合协助其他部门/领导做好相关工作，发挥良好的服务支撑作用，积极推进企业整体又好又快的发展建设。
以上仅为个人的一些经验认识及心得体会，谨供参考。若有不当之处，敬请批评指正，并盼能有机会进一步交流学习。
践行科学发展观破除医院发展认识误区
践行科学发展观破除医院发展认识误区
怎样回答我县卫生事业"为谁发展"、"靠谁发展"、"发展为了谁"这三个关于医院发展的基本问题，我想任何人都可以说几点，但要讲清楚、讲透彻，真正从思想上认识上解决这三个问题，尚需进一步学习科学发展观理论，用其武装思想、提高认识。我认为要从以下几个方面理解和解决医院在发展中存在的思想认识误区：
第一，"为谁发展"？有的同志认为，我县卫生事业发展的主要目的是为医院的发展壮大和医疗技术水平的提高。这不全对。医院发展不仅是为医疗事业的进步和提高，而且，更主要的是为了病人，使病人得到优质的服务。医院发展的最终目的不是为了医院，是为了病人。医院自身的发展、进步、提高只是发展中的过程，不是发展的最终目的。为了病人而发展才是医院发展的最终目的。
第二，"靠谁发展"？不少人认为，我县卫生事业发展完全靠全县医务人员的努力和国家支持，这是正确的，但回答的不全面。我县卫生事业发展不仅靠全体医务人员的努力，靠国家项目和资金扶持，而且还要靠病人的监督和支持。病人也是推动我县医院发展的重要力量。以人为本对医院来说，出发点和落脚点主要是病人。如果没有重大的公共卫生事件和病人对医疗卫生服务的高标准、高要求，就不可能有今天我们卫生事业发展的好政策，也不可能促进我县医疗技术的不断进步和县乡医院的快速发展。靠病人发展就是依靠病人对医院工作的监督和支持，推动我县医疗卫生事业的发展；靠病人发展就要求全县各级医疗卫生机构，要坚持"一切以病人为中心"的服务宗旨，进一步规范医疗行为，对病人做到"合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费"，不断提高服务质量和服务水平，降低病人诊疗费用，为人民群众提供优质、便捷、可及的基本医疗和公共卫生服务，努力实现人民群众"小病不出村，常见病不出镇，大病不出县"的目标。
第三，"发展为了谁"？不少医务工作者认为，医院发展后主要是为医院增添设备、使医院上档次，为了改善和提高医务人员的生活福利和工资待遇。这不完全正确。卫生事业发展了，在改善医院工作条件和环境、提高医务人员基本待遇的基础上，还要把降低人民群众的医疗费用，让患者得实惠，作为医院发展后重点解决的问题，要让人民群众在医院医疗卫生服务中分享改革的成果，享受发展的实惠。
总之，解放思想谋发展就是我们卫生工作要围绕"一切为了病人"这个中心解放思想，围绕提高医疗卫生技术水平、降低患者看病就医费用谋发展。在医院发展中，我们只有为病人着想，使病人受益，让病人满意，围绕病人谋发展，才能在我县医疗卫生机构的发展中体现以人为本，落实科学发展观。
单词记忆的几个误区
一、单词背记的几个误区
1.对一种记忆方法过于依赖
症状:企图找到一个好的记忆捷径,让自己短时间攻克单词关。
病因:单词成千上万,任何一种记忆方法,只适用一部分单词。至于哪个单词应该用那种方法记忆，你也不知道，如果知道了，这个单词你已经记下了。而市面上的词汇书片面强调自己方法的好处，包治所有词汇。其实不然。有的单词词根词缀记忆好用，有的看单词的外观，然后发挥你的形象思维就记下了，有的单词通过把读音汉化就过目不忘。所以千万不要迷信某一种记忆方法。况且你适合什么记忆方法因人而异。
2.急功近利
症状：信誓旦旦要在一个月背下一本词汇书。
分析：可能吗？可能，一是书很薄，二是你仅仅是要背单词，而不是为了在各种语境中不加思索或稍加思索就知道它的意思。所以很多人背了三天最多一周，没信心了。强烈的挫折感打败了你。于是无疾而终。
3.把背单词看成上极其痛苦的事，不断可怜自己。
症状：背单词前要刻意选择舒适的环境，这里不能背，那里不能背。一边背单词一边考虑中午吃点什么补充脑力。
分析：从你开始决定背单词那一天，你就不要可怜自己。可以做个试验：每天粗茶淡饭，学习14个小时，坚持一周，看你死了没有。其实没那么严重，你的担心是多余的。如果要担心身体，只建议三天五天的，最多一周打一场球，出一身汗。另外你每天可以背14个小时，但中间要适当听听音乐，或者到不远的超市，仅仅为了买一块口香糖。背单词是挑战大脑极限的乐事，这样告诉自己。crack it,enjoy it.
4.攻城掠地，地毯式轰炸。
症状：这页的单词没背下，决不前进.
分析：可能有些人这样成功了。我个人认为这不是一个好方法。缺点是：效率低，遗忘率高，挫折感强。另外这样背下来见效慢。为什么呢？因为单词往往不是按使用频率排序的。你被abcd用了一周，其中有好多单词很少使用，而d后面有好多使用率极高的单词你还要一个月才能被到（前提是你有足够的毅力和耐心坚持到那一天）。这样下来，你总觉得背了单词没什么效果，看报纸，作阅读还是满眼生词。于是缺乏成就感，自己就否定了自己的计划。再者，背单词就是重复记忆的过程，而大脑偏偏对重复的东西总是缺乏兴趣。这里就有一个怎样调和“必须重复”与“厌倦重复”矛盾的问题。我们能做的只有在重复的过程中尽量减少重复，讨大脑的欢心。所以，好的方法是战略上重复，战术上不重复。掰开了说就是短时间内尽可能多看几个单词，然后以一个长的时间周期去重复，这样达到了重复的目的，减少了大脑的厌倦。至于短时间多短，长时间多长，因人而异。我的经验是三个小时内不重复，硬着头皮超前走。一天之内最多让单词重复一次。
二、我的几点心得
首先我也并非什么词汇专家，我不过是在这里谈谈自己的体会。希望对gt们起一点抛砖引玉的作用。
1》玉米糊曾经无数次引用亚里士多德（有说是康德）的话“优秀是一种习惯”。要做到这一点首先要优秀，然后才能成为习惯。我在这里说这个是因为我发现很多gt门槛处徘徊的人对gt恐惧感很强。请相信你自己，首先优秀一次，然后才有必要考虑习惯的问题。别人能一贯优秀，你难道连一次优秀也做不到？如果不是这样，请从这里起跑。你这次优秀了，才有可能永远优秀，至少你gt之后你可以说你曾经优秀过。要求不高呀！
2》好了，你现在有了决心，那么你接下来还应该记住另外一句：
you'll learn more about a road by traveling it than by consulting all the maps in the world.
也就是说千万不要陶醉在你的决心、你的蓝图中，let's go.
我的建议是：首先选择一本针对性强的书，因为你是要参加考试。选书不要害怕书厚，词条多，应该选择有读音，有中文释义，有例句的书。如果考t，建议王玉梅的《toefl词汇》，考g，玉米糊的红宝书。不要被吓倒，你是要拿高分的，所以就背下他们只是基本前提。
企业管理导入企业文化的认识与实践
企业管理导入企业文化的认识与实践
我公司在制定企业文化建设示范方案时，提出了企业文化建设要与企业经营生产管理紧密“结合”的工作思路。其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合，同步进行，共出成果，形成了适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。公司成了企业管理导入企业文化的受惠者。一、企业管理在企业文化建设中的位置国内外专家对企业文化所涵盖的内容与范围，有着不同的研究成果与表述，而较有共识的是：企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。这就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形态而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物质成果过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业文化中占据非常大的分量，处于十分重要的位置。进行企业文化建设，必须抓住与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合，企业文化建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。经营一个企业，一是靠人才，一是靠管理，管理已成为生产力发展的重要因素之一。一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业文化建设的重要任务，这就决定企业文化与企业管理必须“结缘”，才能使企业在管理进入一个崭新的境界中实现持续发展。二、企业管理与企业文化的功能及关系企业管理是企业生存与发展的“法治手段”，企业管理的运行是以企业的一系列制度、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特点，员工一旦进入企业，就必须认真执行维护企业正常运行的管理制度，没有可执行，可不执行的选择。而企业文化是企业倡导的“道德规范”，企业文化的确立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点，员工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同另一种理念的选择。企业的经营决策者要善于提炼、倡导、培育有本企业特色
、对企业经营、管理、发展有激励、导向、促进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与管理制度深度融合，并让员工感受到这种融合，对形成严谨而和谐的管理氛围、严密而高效的管理效果，推动企业发展、使员工受惠所带来的好处，从而在严格中感觉宽松，在压力中感觉自如，再鞭策中感觉激励，使企业文化在企业管理中产生润滑剂、粘合剂、催化剂的作用，使员工既有制度化的规范，又有价值观的导向，显性与隐性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，实现“刚柔并举”。这也是企业思想政治工作追求的一种目标，企业文化建设也因此发挥了创新企业思想政治工作有效载体的作用。公司在两年的企业文化建设中，紧紧抓住企本文业文化与企业管理的结合，为企业管理提炼出管理理念，让员工所认知、认同、接受，员工对企业管理制度的执行，从“要我执行”变为“我要执行”，从“刻板执行”变为“创新执行”，实现了公司管理的高效、优质运行，公司管理水平也由此提高。三、企业管理导入企业文化的运行方式企业管理由整体管理和分项管理组成，分项管理是整体管理的基础，整体管理是分项管理的统领。企业管理导入企业文化分为整体导入和分项导入。关于整体导入。*年初，在公司的年度行政工作报告中，把“大力加强企业文化建设”作为公司的首要任务，提出了“诚信、和谐、关注业主、关心员工”的经营管理理念，强调企业文化建设的目的就是要让全体员工达成理念的共识和价值观的认同，最终融合为全体员工的默契、习惯和氛围，从而使企业内部环境更加和谐，管理更加顺畅，内耗大大减少，工作效率大大提高。这种企业文化理念的培养和形成，为公司同时进行的业务流程再造提供了精神动力和理念支撑。公司把主体理念导入公司整体管理模式的调整和优化（即业务流程再造）当中，企业文化成了业务流程再造获得成功的基本保证。流程再造以前瞻性的眼光对公司的业务流程进行一定程度的超前设计，这本身就是提出了一种文化，新理念的要求；也就是说，没有新文化、新理念的支持，流程再造就会遇到不可克服的障碍，而公司的每一流程又反映了企业文化的特征，深受企业文化的影响，理顺了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。关于分项导入。更好地诠释“诚信、和谐、关注业主、关心员工”：对市
场，诚实守信是我们的第一承诺；对企业，和谐协调是我们追求的环境氛围；在市场，顾客是我们第一关注的焦点；在企业，员工是我们第一关心的对象。把这个主体理念贯穿于公司经营管理过程当中，在这一经营管理理念的引导下，按市场营销、生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、科技管理、品牌管理以及对业主的回访服务等
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分解出具体的工作理念和工作模式，为公司各项业务的有效运行提供了导向作用。工作理念作为管理思想境界，具有引领作用和目标性的特点；工作模式作为管理行为习惯，是优化了的流程和手段。前者引导后者，后者实现前者。对每项管理提出工作理念与工作模式，有利于引导员工培育、形成并规范有本业务管理系统特点的精神动力指引与工作行为准则，激发员工提高本业务系统的管理层次，打造管理工作品牌。在项目管理上，导入了“用精品回报业主，靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标”的项目管理理念。引导员工认识项目管理是公司一切工作的核心，是对外展示形象的窗口，建设优秀的企业文化离不开建设优秀的项目文化，以优秀的项目文化激励员工为实现项目和公司的目标而共同努力。在局提出推进“三大文化”（项目文化、安全文化、廉洁文化）建设后，公司对“三项文化”建设的目标、措施、任务作了系统的分解，使项目部及员工知道“三项文化”是什么、有什么、做什么，切实将局提出的项目文化、安全文化、廉洁文化融入到项目管理、安全管理和廉政建设中。四、企业管理导入企业文化的具体成果在业务流程再造中，公司按业务分类和参照国际工程公司部门设置模式调整组织机构，为公司按照现代施工企业的特性和适应市场运作的需要建立管理体系，提供了保证。同时，公司编制出版一系列的业务管理程序，把公司的各项业务纳入程序管理，使公司的经济活动按规则运行，并以此推动资源高效整合，显性、刚性形态的企业管理体制、管理规范初步形成。公司按照将企业文化建设融入企业管理的工作思路，将隐性、柔性的形态的企业价值观、经营理念培育起来，促进了现代管理理念和管理文化的形成，营造出和谐、顺畅、高效的管理行为、管理习惯和管理氛围，使业务流程再造“如虎添翼”，使管理流程的执行“事半功倍”。企业管理导入企业文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推进了公司的现代管理。在确定了各项业务管理的工作理念与工作模式后，各业务管理系统提高了自身的工作标准，明确了自身的工作目标，并按局“争港工第一，创建筑一流”和公司“建设水工工程施工一流企业”的发展目标的要求，提出本业务管理系统争创同行一流管理水平。如：建设人力资源管理体系，使人才优势充分发挥；推行全面预算管理，实现项目成本过程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采购，确保了预期效益；资金集中管理，极大改善了经济运行质量；规范合同管理，规避了法律风险；资源、信息共享，降低了成本、提高了效率；优化船机结构，增强了竞争实力；实施经营策略和诚信履约，培育了主业地域市场和扩大主业市场占有分额；实施科技战略，打造了优质品牌等。业务流程的有序运行使公司逐步实现按现代施工企业管理模式运作。通过管理创新，使公司达到低消耗、高效益的目标，加快了公司实现跨越式发展的步伐。公司对业务流程再造工作进行总结，形成了“高效整合资源优化流程管理”的公司管理工作品牌，获得“广东省企业管理现代化优秀成果一等奖”，正申报国家企业管理现代化成果。公司在施工企业管理杂志上发表的《资源整合推动持续快速发展》、《以文化力打造企业品牌》等文章，引起国内多家管理科学研究机构及论坛广泛关注，被确定为征集、交流论文。公司《强化施工企业核心竞争能力的整合管理》、《建设人力资源管理体系，提升企业核心竞争力》的管理经验材料，在局*年度企业管理经验交流会上作了交流。公司选定采购管理、qs成本管理、人力资源管理等作为*年创管理工作品牌具体项目。公司召开了第三届青年管理论文、技术论文发布交流会，相关部门、项目部撰写了《采购业务中流程管理的瓶颈与展望》、《项目qs成本核算报表编制及成本管理工作》、《qs制度及其在“四航二”的应用》、《项目的合同管理》、《创新安全理念全面提升项目部安全管理水平》、《7s架构在施工项目管理中的应用》等一批管理论文发布交流，获得一批管理工作品牌成果。这些成果是各业务部门在管理工作导入文化理念，又以文化理念引领管理水平提升的