团工作经验及心得。
《周易》：仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写。很多人都经历过写心得体会这样的写作训练，写心得体会我们可以养成良好的总结方法。优秀有创意的心得体会要怎样写呢？你不妨看看团工作经验及心得，请阅读，或许对你有所帮助！
团工作经验及心得在一年的团工作中，有苦也有乐，有失败的痛心也有胜利的喜悦，我从不熟悉到熟悉，从幼稚到成熟，逐步积累，摸索出了一套较可行的工作方法，总结出一些自己的经验，当然，这些经验还不甚成熟、完善，还需在进一步的实践工作中加以完善。我紧紧围绕团委提出的“寓教于乐”“创新”的主线精神，并借鉴高二、三年级的一些好的经验，组织了一系列丰富、充实的团会，在团会上，我积极采用全班同学好的建议和方法，通过相声、小品、三句半、时装表演、小辨论、演讲、知识竞赛、一句话评说等多种多样生动有趣，同学们喜闻乐见的形式，对同学们进行思想品格、人格情操的教育，为了实现博众家之长，我实行“各组承包制”，将每次团会分给各组举办，并由团干部给予指导、帮助，并设置“创新奖”、“最佳主持人奖”，个别团会设立“最佳参与奖”等奖项以调动同学们的积极性，通过一年的努力，我对于团会的组织工作已有了初步的掌握。
为了更好的搞活团活动，我对班内所有同学的爱好、特长都做到了了如指掌，并根据不同同学的不同特长成立了“作家小组”、“音乐小组”、“美艺小组”及“演员小组”等，以配合团支部的工作，这一举措不仅大大减轻了团干部的负担，也使有特长的同学有了表现自我，发展个性的机会。例如：在五月份艺术节期间，我在班里音乐素质较高的徐静、龚和等同学的大力帮助下，较好的组织了班歌的谱写、练唱（更多精彩文章来自“秘书不求人”），最终取得了一等奖和创作奖的好成绩。
在组织班内“两个一”工程活动时，我班团支部坚持“从小事做起”、“从实事做起”、“贵在坚持”的原则，组织我班的“青年志愿者”每周一、三、五中午时间到学校的主席台、观领台及校外附近的草坪进行清扫工作，并在班内对同学们进行广泛的“爱校”、“爱班”教育，使他们自觉的为班、为校做好事。
总之，一年的工作实践的经验告诉我，全心依靠广大同学博采群长，是办好团活动的较为行之有效的方法，团结就是力量，众人捧柴火焰高！
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组织团活动工作经验小结
团支书的职责是积极响应团委号召，主动、认真完成各项团内工作，干好本职工作，仅从本人看法来说，要做好以下几点：
首先，要有热情，只有心中充满了对工作的执着与热情，才能积极主动的开展各项工作，要知道团支书干好工和并不是为了自己的名声，也不是为了应付“差使”，为了完成工作而工作；而是为了调动同学的兴趣，开展丰富多彩的活动来充实我们的生活，为了发现并培养同学的能力、素质。
其次，要有自信心，在各项工作开展的过程中，难免会遇到这样或那样的困难，这时需要我们的团支书有良好的心理素质，有自信心，不要被问题弄的慌了手脚，要踏踏实实，尽全力把工作完成好，我相信，只要付出了辛苦，就一定会有成绩。
第三，在工作过程中避免“独裁”，要与团干部协商、讨论，“众人拾柴火焰高”，相信每个人都会有不同的点子，将这些点子集在一起，就是一个新颖别致的。例如：
第四，要善于接近同学，深入同学中去，广泛听取同学的意见和建议，要清楚掌握哪个同学有那些特长，这样会给工作提供大量的人才，有利于工作的顺利完成，而且在每次团会或其他活动中，让同学们的特长得以展现，会调动起同学的积极性，使的同学愿意参加活动。
第五，尽量满足同学的需要，团会是大家的团会，当同学们积极性很高、情绪很饱满的要求召开时，可以考虑满足大家的要求。即使不是周一团会的时间，但只要有意义，在其它课余时间也可以召开。比如，这次中秋切=节，同学们希望开一个小型联欢庆祝一下，于是我们班使用第一节晚自习下课的20分钟召开了一台“中秋夜，烛光灿烂”的小型联欢会。我们关了灯，点起蜡烛，教室里一片温馨的气氛，同学们表演了自己的小节目，还
第六，不管是开团会也好，还是其它活动也好，都应该有创新意识。尽量使每次活动都有不同的风格，这样大家才愿意参加，才会主动参加，积极配合团支书工作。要求“新”，团支书在平时的学习生活中就要留意身边发生的事情，多征求同学的意见，还要适当
以上仅说了几点我认为在工作中应该注意到的问题，也说不上经验。在今后的工作中，我还要多向其他同学请教，多
Java找工作经验心得
Java找工作经验心得
作为一名Java开发人员找到工作不难，但适合自己的工作就太不容易了，找工作面试是关键性的一步。面试是一个双向选择的过程,双方都是平等的,一个需,一个求。很简单,很多时候不必看得那么重,只要把自己的心态放平,在面试之时,也就不会那么的紧张和不安。虽然说了一大堆话,但是面试时,自己的能力也是非常重要的,面试只是通过一个门,如果在公司工作时,你没有能力。你也不会在那家公司待很长时间。下面为java找工作心得体验分享。
java找工作心得体验分享面试方法
简历,是你的第一印象,成功的第一步,好的简历更能让你打开成功之门。
JAVA基础,基础一定要比较扎实,搞程序的必要条件(推荐程序员面试宝典和Thinkinjava2版,最后找些算法题目:二叉树,排序...)
项目经历,赢得成功的筹码和保障,自己做的项目一定要非常清楚和熟悉
再有一个很重要的一点,那就是自信.还有就是'会吹'.当然不是要你胡乱瞎编一通,'吹'是建立在'会'的基础之上的.有时候,当你面对面试官的时候,不需要太紧张,也不需要过多的考虑,他会问你哪些技术性的问题,一个人力资源的经理跟我说:当他面试人的时候,其实他也不知道问题的答案,只是看回答这个问题的人,逻辑性好不好,语言表达能力好不好,还有就是自不自信,有这三点.基本上可以确定这个人无论在技术上还是在心理素质上都会不错.
java找工作心得体验分享最新JAVA面试题
1.简要介绍java程序的健壮性。
答：JAVA 程序会在编译和运行的时候自动的检测可能出现的错误，而且它是一种强类型语言，对于类型的检查很严格，而且它的垃圾回收机制也有效的避免了内存的泄漏。
2.为什么说java语言是完全面向对象的?(其实我觉得它不是完全面向对象的)
答：因为它不支持任何面向过程的程序设计技术它的所有程序设计技术都是用类来实现的。
另答：因为它有8种简单数据类型不是面向对象的，可以直接使用它，用static申明的变量或方法不是面向对象的，因为它不属于任何一个对象，要调用它可以直接使用，不用对它进行实例化(这种方法还在争论中)。
3.简要介绍java如何实现安全性。
答：首先JAVA 删除了指针这就避免了非法的内存操作，所有对内存的操作都必须通过对象的实例来实现。而且当我们从网上下载代码执行是它的安全系统能确保恶意程序不会随便访问我们本地计算机的资源。
4.为什么说java是解释性的?
答：因为我们在执行JAVA文件时，编译器会先把代码译成字节码文件，这是一种中间代码，然后JAVA解释器才进行执行。
5.简要介绍java的平台无关性。
答：JAVA程序是在虚拟机上执行的，只要安装了JAVA虚拟机它就可以以字节码的形式在任何平台上执行。
6.简要介绍java的多态性。
答：多态性是指同名的不同方法在程序中国共产党存，系统根据不同的情况调用不同的方法实现不同的功能。实现多态性的方法有两种：覆盖实现，重载实现。
7.简要介绍java是强类型检查语言。
答：JAVA对数据类型的检查非常严格，在定义和用变量时必须先指定其类型而且它只允许数据类型的向上提升，而且不允许出现会出现数据丢失的附值(如把小数附给整形)。
8.int 和 Integer 有什么区别?
答：int是简单数据类型(整形)而Integer是整形的封装类。
9.简要介绍String 和StringBuffer的区别?
答：String 类代表不可变字符串。在值创建之后就不能被改变。()而StringBuffer是可变的字符序列，初始容量16字节，通过某些方法可改变其内容和长度。
10.简要介绍java的垃圾回收机制。
答：JAVA的垃圾回收机制就是：当一个对象没有任何引用时，该对象便会启动垃圾回收器调用finalize()方法以配置系统资源或执行相关的清除操作。
java找工作心得体验分享之压轴内容 一位JAVA HR的旁白
经验多的希望有一些深度或者广度的积累。比如说某些领域非常专注/专业，或者说在整体上有非常全面的认识和了解。工作时间长了就需要有一定的积累，不然怎么能够突出自己的特点呢?做互联网的就需要对性能、并发、分布式等专业领域有一些了解或者研究，哪怕有一些心得也不错。做企业开发的就需要对行业、稳定性、工具、理论等有些独有的理解，哪怕很初级、幼稚也行。具体点怎么说，比如你每天都是用struts/spring/hibernate/ibatis等等，那么对这些原理是否了解?背后的思想是否了解?业界的认识和评测、比较是否了解?而不是仅仅知道怎么调用ApI，这远远不够。如果能够研究下源码，写一个类似的系统就更好了。说白了就是能够透过工具/技术本身发现一些规律或者说认识，剩下来的就是积累，也就是我们通常说的经验。还有一个方面就是对行业趋势的了解。技术不能够仅仅关注于技术本身，还需要对业绩的动态、趋势有些关注，这样才能不至于技术不断的更新而落后。这并不是说总是去追求新技术、新软件、新工具等，而是关注行业本身的发展。另外还有一个很重要的经验积累，那就是解决问题的能力。很多同学同时觉得自己做了很多事情，但是让他说一两点比较突出的事情，就说不出来了，总是归结于事情本身比较简单，没有更多的发现和挖掘。其实有时候面试的人只需要了解当初解决问题的过程就行，从中发现个人在里面做了什么、怎么做、收获了什么。这就是经验的积累。企业归根结底是需要员工作做贡献的，因此需要有经验的人来帮助解决问题，那么曾经解决问题的能力和思路就很重要了。
对于没有多少经验的同学，比如刚毕业或者实习生等，那么就需要基础很好，然后有一些个人的认识。这些经验少的java同学一般面试者都不会为难他们，只需要把知道的、认识到的告诉面试者就行了，从而让面试者能够看到发展的潜力。很多人还是喜欢培养那些有发展潜力的同学，这些同学的进步都是非常迅速的。我其实只有一点，那就是要有“亮点”。说白了就是有自己独特的认识和理解等才能在众多差不多的同学中脱颖而出。既然不能做全才，那么就做“专才”。这些java找工作心得体验分享希望能助你找到一份好工作。总之,面试时技能是基础,表达是辅助.是块金子,在哪里都会放出光彩!
广告部工作经验及体会
广告部，开始在我头脑中并没有什么概念，只觉得它和书法扯得上一点关系。选部门时完全是出于自己的喜好，选最适合自己的部门才是最好的，完全没有考虑部门的发展前途。记得最开始时，学姐让我和一位同学共同完成一张海报，天啊！原来广告部是负责画海报的，可我从没画过也不会画，这和我想象中的广告部截然不同。勉强画完的一张海报却得到了学姐小小的赞赏，现在才知道那是学姐的鼓励。
记得刚开始接触海报时真的不知如何下手，和搭档有没有默契，画一张海报要浪费很多时间，当时我真的很灰心，很茫然，这些感觉都不是自己想要的。后来在学姐的建议下，我决定自学pop字体，开始觉得没没什么感觉，可越学越有信心，当看到自己有所长进的海报时，心里有了小小的成就感，后来感觉越画越好，心里渐渐有了那种付出艰辛努力换来的成就感，这其中伴随着学姐们的鼓励，不知从何时起，自己开始喜欢上了广告部。
累并快乐着。绘制一张海报并不是想像中的那么简单，它需要花费很多的精力和体力，站着画上几个小时脚真的很痛，有时为了赶画海报，需要几天忙到很晚，拖着疲惫的身体走进宿舍，可是虽然累但自己很充实很满足，累后是快乐，想到自己精心绘制的海报，这也许就是努力奋斗的感觉吧。
广告部是一个温馨的大家庭。确实，在广告部工作室里没有紧张的气氛，没有让人窒息的约束力，大家工作时很轻松，很快乐，说说笑笑，打打闹闹，工作与快乐并存着，我想这是广告部最吸引我的地方。还有在广告部的一年里，我感受到了学姐们的鼓励与关心，我们常常聚餐，让人更感觉广告部的温馨，学姐与学妹之间没有隔阂，所以整个广告部都非常团结，共同努力画好每一张海报，向大家交出一张满意的答案。
一年的时间让我对广告部产生了感情，这种感情支撑着我们更加努力，希望把广告部办的更好，更有特色。
库存管理个人工作经验经验及建议
浅谈库存管理,个人实际工作中的经历和经验总结出的一些有关有效的库存管理的建议
六子
现在很多公司会意识到库存会吃掉公司的利润，所以希望库存“越少越好”。真的是“越少越好”吗？当然不是。库存越少，交付风险越大，库存越多，交付风险越小。如何来平衡交付和库存，多少是“正好”？这就需要公司所有的部门意识到这个问题并一起努力来达成了。下面就举两个我在其他公司的真实例子来感受一下库存管理。
例一：
在我之前工作过的一家公司，该公司主要生产自有品牌产品，同时兼做一些贴牌的产品。一到公司我就发现公司库存周转天数竟然夸张到127天，可是生产每天却在喊欠料停线，到底是什么原因？将库存排查完毕，才发现原来物料非常的不齐套，尽管有一仓库的库存，却没有有效库存，也就是没有配套可使用的库存。我就问我前任pMC主管怎么回事，以下是我们的问答。
我问：为什么有这么高的库存？
答： 没办法，销售有订单要出货，料就都回来了。
我问：料回来了就生产，出货呀。
答： 不齐套，无法生产。
我问：那就把欠的料交回来齐套生产出货，不就得了？
答： 欠的那批料有质量问题，交不到货。
我问：那让采购、工程、品质协助供应商处理呀？为什么拖这么久？
答： 其实是我们出货不紧急，供应商也没做好，就没有去追了。
（这是什么逻辑！这样做下去公司的流动资金全部被库存给占了。每月账面上看销售业绩挺好，盈利也越多，可是现金越来越少，钱去哪儿了？）
我接着再问，回复更让人哭笑不得。
我问：这是几月份下的订单，要求几月份出货？
答： 去年12月份到今年3月份都有下单。
我问：还有多少没完成？
答： 我去确认一下。（最后一查还有12K未完成，物料也来的七七八八了。）
我问：一个月此产品出货数量平均是多少？每月销售是多少？
答： 淡季2K/月，旺季4K/月。（这数据还是查了半天才给出来。）
我问：那目前是淡季，已下单部分都足够6个月出货了。
答： 是的。
我问：既然知道为什么还买这么多料下去？
答： 销售有订单需求啊，我必须按照订单下单买料，要不到时候，没料生产销售又在叫了。
（我心里个急呀，做pMC主管的却没有一点订单管理概念和物料管理概念，pMC只知道执行，太可怕了。）
我问：物料L/T多久？
答： 一个月。
我问：那12月份和1月份的订单足够本月和次月出货，而订单一直没生产，还用再下单出去吗？不和销售谈吗？
答： 我们不管那些，只管执行销售订单，那是销售的事。
这个谈话谈不下去了，我就再找销售确认，销售的回复是仓库出库不能关联销售订单，销售也不知道工厂到底多少订单未完成，和工厂对数也对不出来，工厂说没订单生产和出货了，销售一查没库存就再下单，工厂就执行。这样一个链上没有一个清楚的能守得住的，库存能不高吗?能不缺料吗？
例二：
例二：还是在那家公司，有一款彩盒有阶梯价，5000~10000pCS 10.2元/个，10001~20000pCS 7.9元/个。客户下订单8000pCS,考虑到损耗需要8100pCS彩盒，结果我审核pR时看到需求是8100pCS,我们就开始讨论了。
我问：为什么请购8100pCS？
答： 订单净需求8000pCS,考虑损耗是8100pCS。
我问：彩盒是否有阶梯价？
答： 是呀，有阶梯价，差价2.3元/个。
我问：那你算算8100个多少钱？10001个多少钱？
答： 8100个*10.2元=82620元；10001个*7.9元=79007.9元。
我问：买多少划算？
答： 买10001个划算。可是客户需求8100个，买10001个有多余物料，财务不审单，以前我们一有超过订单需求的买料财务就不审单。
我问：财务很笨吗？你拿这样的比较数据他看不懂吗？他不知道哪个更省钱吗？你拿着这个数据和财务讲，有问题找我。
答： 那好吧，我试一下。
最后还是买10001个。当然了，你拿数据别人才知道是对的，否则别人怎么判定你这是浪费还是节约？
在工厂的实际运营中，有效地库存管理不是单靠pMC一个部门可实现的，需要其他关联部门的支持与配合来控制库存。以下是我就个人实际工作中的经历和经验总结出的一些有关有效的库存管理的建议：
1． 与销售一起分析公司的销售预测（自有品牌，销售预测由公司掌握），确定每个产品最近3个月的需求。
2． 盘点库存，确认缺料，从缺料最少的订单开始。
3． 与采购一起，将不需要的物料推迟交期，将需要的物料逐个跟进到工厂，请采购重新与供应商确定合理的MOQ、MpQ，按计划交货，不得提前和推后，同一家供应商需齐套交货。
4． 与仓库、生产一起，齐套备料发料，齐套料生产，逐个结单。
5． 与研发、工程一起，将之前ECN变更前的物料再次确认，将可以消耗的优先消耗，可以加工替代的全部加工消耗。
经过近半年的团队协作，终于将库存周转天数由127天降到48天，给公司带来的效益不言而喻。
记得有一个电视节目的经典台词“看别人的，想自己的人生”，用在库存管理上可以改为“看别人的问题，想自己的改善和控制”。尽管我们公司没有这样的问题，但我们需要坚持好的做法，并且不断改进和完善，相信我们会做的越来越好。