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景区主管的工作计划

风景区管委会年度个人的工作计划。

当我们对下一阶段的工作产生迷茫的时候，为了让工作有更好的推进，我们要制定工作计划了。工作计划让工作者更加有效率，你知道一篇工作计划应该要怎么写呢？经过整理，小编为你呈上风景区管委会年度个人的工作计划，欢迎你的品鉴！

在镇党委、镇政府的带领下，黄柏塬旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年度工作计划：

1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。

3、加快黄柏塬“aaa级景区建设”国家级水利风景区建设”以及“黄柏塬“五镇”建设所需的文字资料及视频材料。

4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。

5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。

6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。

7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将“遗失的傥骆道，美丽的黄柏塬”一书呈现在大家眼前。

8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。

以上是本人20xx年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。

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2023年某著名风景区管委会工作计划

XX风景区20xx年继续以贯彻落实十七大六中全会精神为契机，大力开展申报省级风景名胜区工作，力争在服务质量及品牌知名度上跃一个新台阶，为我市创办国家级旅游城市作出贡献。
一、指导思想

以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以建设省级风景名胜区为目标，以发展观光农业、生态农业、休闲旅游为重点，坚持科学规划、统一管理、严格保护、永续利用的原则，按照区委四届六次全会决定提出农游一体区建设的要求，树立大旅游、大产业、大发展理念，突出山水生态、楚汉文化，树品牌，抓龙头，促机制，努力发挥农游一体区北部的龙头带动作用，奋力开创景区更好更快发展新局面。

二、工作思路

20xx年工作思路概括为：坚持一个中心、突出两个重点、抓好三项建设。

1、坚持一个中心。坚持以核心景区建设为中心，重点推进风景区内龙王沟水库景区的中心岛和紫山景区的紫山群的开发建设，从而推动整个风景区的开发建设。

2、突出两个重点。一是要突出风景区总体规划这个重点，尽快编制完成总体规划；二是要突出招商引资这个重点，积极探索招商引资工作的新思路和新措施，以资源招商、政策引商、服务亲商、环境安商、wwang_cn">感情留商，营造风景区招商引资的良好氛围。

3、抓好三项建设。一是抓好风景区的基础设施建设，二是抓好行业管理的规范化科学化建设，三是抓好机关建设和干部队伍建设。

三、工作任务

今年重点抓好八方面工作：

1、筹备申报省级风景名胜区。加强景区生态建设，积极筹备申报省级风景名胜区工作。同时，按照创建A级旅游景区标准，认真准备，做好创建A级旅游景区工作。

2、完成景区总体规划和中心岛详规的编制和评审工作。全力以赴推进总体规划和中心岛详规工作，力争尽快编制完成，组织专家进行评审，逐级申报，力争获得省、市主管部门的批准。并广泛宣传总体规划的意义，引导企业向规划方向发展。

3、继续加大项目建设力度。努力为现有项目搞好服务创造优良发展环境，在旅游、农业、水利、林业等国家性政策性项目课件下载上下功夫，同时，进一步加大招商引资力度，把项目建设作为景区发展的希望，通过专项规划做出高品位、高档次的经典项目，尝试用项目招商引资，广泛开拓筹资渠道，奋力开创整个景区更好更快发展的新局面。

进一步加强旅游行业管理，建立规范、有序的长效机制。一是做好景区的安全工作，经常排除不安全隐患，杜绝各类事故的发生。二是加强黄金周和节假日旅游管理，切实做好黄金周和大型节假日的旅游管理工作。]强景区的绿化建设，进一步改善景区绿化环境。二是协助区委区政府做好龙祥路的建设工作。三是进一步改善景区的接待能力。改善麒麟胡、麒麟山庄的接待条件，继续在龙王沟水库景区和紫山景区周边发展农家乐，提高景区接待能力，努力实现新农村建设与乡村旅游发展的相互促进。

加强景区宣传推介力度。立足电视、报刊、网络、电台等媒体组成的立体宣传体系，以专题片、专题报道、专版、宣传周等形式全方位开展对外宣传报道，扩大宣传效果，提升景区的影响力和知名度，促使景区尽快融入南阳大旅游圈。

7、积极探索科学、合理的景区管理机制。继续加大探讨景区管理模式的力度，向区旅游领导小组、区委区政府提出更加符合景区实际的管理模式，力争尽早理顺管理体制，推进景区各项管理工作向规范化、制度化迈进。

8、狠抓机关干部队伍建设。]习方案和授课计划，在加强机关干部政治学习的同时，加强机关干部的业务知识学习和法律法规学习，进一步提升机关干部的整体素质。

四、保障措施

1、加强班子建设。加强党的执政能力建设，加强党的先进性建设，不断提高领导班子贯彻科学发展观的能力，驾驭全局的能力和务实创新的能力；强化民主集中制，努力提高领导班子执行民主集中制的整体能力网和水平，充分发挥民主,重大问题集体研究,减少决策的盲目性,避免决策失误，充分发挥领导班子的整体作用。

2、加强机关建设。建立健全内部各项管理制度，进一步规范工作行为，营造积极向上、生机勃勃的良好氛围，充分调动全体党员干部的积极性、创造力和集体凝聚力；加强机关干部的政治理论和业务技术学习，进一步提高机关干部的政治素质和业务技能，切实转换机关干部角色，全面提升干部队伍整体素质和服务质量。

3、wwang_cn">实行年终目标考评。进一步提高每位工作人员对发展旅游产业的认识，增强责任感和使命感，从定岗定责入手，在年终考核上下功夫，将目标任务与年终考核挂钩,推进工作目标考核责任制，建立一个目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩激励的工作运行机制，形成务实重干的良好氛围。

旅游风景区工作计划

国家旅游局把2012年确定为“文化旅游年”，旅游业被国家确定为战略性产业，苏马荡风景区将围绕上级旅游部门的要求，充分利用旅游业资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好、富村富民、可持续发展的优势，把今年作为苏马荡的“文化旅游建设年”。总的工作思路是：“办好一个节会、狠抓两项建设、达到三个提升、实现四大突破”。

一、办好一个节会。即：中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文化旅游节。

时间：2012年5月上旬

地点：苏马荡风景区

主题：发展乡村旅游实现富村富民

走进绿色旅游感受生态文明

二、狠抓两项建设。

1、基础设施建设：计划投资扩建宾馆规模、建设游客接待中心、建设景观亭子、完善停车场、车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档升级、绿化、供电、供水、有线电视、网络、建旅游购物超市、医务室等；

2、文化建设：计划投资举办景区书法作品展示、建图书室、拍摄《走进苏马荡》mtv、举办杜鹃节、推出“神韵苏马荡”土家歌舞专场演出，举办苏马荡摄影大赛，以各大媒体为载体：充分利用电视、报纸、期刊、网络等对苏马荡进行大力宣传，很抓景区“六个一”形象工程塑造：

1、一句震撼人心的宣传口号：“苏马荡，中国一个最美的小地方”；

2、一个特征明显的形象标识：苏马荡；

3、一首优美动听的土家歌曲：《走进苏马荡》；

4、一盘经典别致的风光碟片：《苏马荡，美丽的童话世界》；

5、一本独具魅力的旅游手册：《苏马荡，森林中的伊甸园》

6、一台特色鲜明的文化大戏：《神韵苏马荡》。

三、达到三个提升。

1、景区级次上提升：从目前的aa级景区提升到aaa级景区；

2、景区运作上提升：由个体私营业提升到公司企业化运作；

3、景区品牌力提升：提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件建设，提升服务质量，使苏马荡品牌力提升。

四、实现四大突破。

1、游客接待数量上突破。2012年力争在2012年接待游客2万人的基础突破，达到5万人次；

2、实现利税额度上突破。2012年苏马荡景区力争实现旅游综合收入500万元，利税突破100万元；

3、经营赢利模式上突破。由现在的经营饮食、住宿、娱乐向避暑休闲、会务、门票等多种赢利模式突破；

4、优质精细服务上突破。进一步提高服务水平，树立质量意识，以游客满意为基础，全面实施《旅游服务质量提升纲要》，以人性化、个性化、精细化服务为突破口，提升从业人员服务意识和服务水平。

2012年，苏马荡风景区将在政府、旅游部门的直接领导下，认真落实科学发展观，积极探索乡村旅游发展路径，以保护生态、富村富民为己任，倡导绿色旅游、建设生态文明、发展低碳经济，在旅游开发建设中让老百姓增加就业机会、增加经济收入、提升综合素质，为国家提供税收，为地方经济发展做出应有的贡献。

12年旅游风景区工作计划