健峰班组长培训总结,2024年健峰班组长培训总结范文

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这次培训工作的开展，说明公司对我们员工培训工作的重视，反映了公司重视人才，培养人才的战略方针;对于我而言，也非常珍惜这次机会。经过参观学习，我感触颇深，宝世顺公司的员工充分发扬了干字当头的精神。

我们这次的主要目的是去学习管理，我跟了三个班的班长，发现班组长只需要把工作安排下去，员工都能尽快的去完成任务。我自己也在平时的工作中反思过，为什么我们的班组长安排个工作就这么难，是别人的员工素质高，我们可全都是刚毕业的大学生;还是别人工作时间长，但是仔细想来我们也在一起工作快3年了。这些都是客观原因，主要还是我平时大多数的精力都放在了生产上，员工的思想起了变化，我并没有考虑到员工的情绪，及时与之去沟通，长时间的负面情绪多了，就会感染其他员工，渐渐的就会出现抵触情绪。通过这次学习，让我清楚的认识到以前在管理上不足之处，在今后的工作中我要做的就是，加强与员工之间的沟通和协调，要学会尊重别人，要多体谅他人，遇事多为他人着想，加强班组的凝聚力。

技术上，我们与宝世顺的差距在逐渐的缩小，但还是有差距，这跟我们平时没有养成良好的工作习惯有很大关系。例如，他们的员工在每天生产前都会仔细检查设备的参数，旋钮位置是否合适;设备上，宝世顺公司的电钳工不多，但是他们的因为设备故障而停机的时间却很短，他们精焊设备已经用了5年，员工对设备的熟悉程度远远高于我们，再加上平时自己岗位点检维修做的很仔细，从而大大减少了设备的故障率，我们这里遇到设备故障就会找电钳工，自身对设备的熟悉程度较差。今后，我会带领班组员工做好设备点检和维修，在每次换道期间让大家都上手;创新上，我去宝世顺公司三次了，每次去精焊，设备上多多少少都有改动，有一些东西虽然后面不好用，放弃了，但是人家有敢动的思想，四线就是最好的证明。

总之，通过几天的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种学习的机会，本着学习的态度，向书本学、向实践学，向身边的同志学，通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，带领团队走向一个新的台阶。

此次厂组织了班组长的进修培训，重要目标是进步每个班组长的才能和本质培养，大年夜而更好的完成工作，进步工作效益。此次进修扔使我受益匪浅，更使我懂得做一名班组长的任务和职责。

氛领巾是班组的进修氛围，安然氛围，义务心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个优胜的氛围中都邑不知不觉地被影响，大年夜而做出与这个氛围相符的工作。是以，我认为班组长要致力于建立优胜的班组氛围，以带动全部班员的合营进步。

第一、让上司作选择题，本身作思虑题。

轨制的重要性不问可知。作为一线临盆班组，轨制更是包管班组安然运作的基矗轨制是一种强迫力，他能很明白的告诉班组职工如不雅做错了事会受到什么样处罚，班组职工就能按照轨制的请求去做。在这种强迫力的压力下，职工的义务心会天然地加强，因为义务心不强就会掉足，掉足就会受到轨制的处罚和束缚，这就请求班组职工以很强的义务心去开展工作。

起首，作为一名班组长，我自负本身已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能获得班组职工支撑和赞助，班组的各方面工作都能顺利的开展，然则这些工作是否真正能获得引导的承认，你本人是否能获得引导的迎接倒是个值得卖力思虑的问题?下面我谈谈我的感触。

作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，卖力做好班组的基本培训工作，要清跋扈的告诉班组职工，义务心的表示是什么，他要怎么做才是对的，应当按照什么办法去做等等，这就是我们日常的技巧培训和安然培训中都在做得工作。

其次，我领会到义务心的种要性。

这一点我认为是最重要的，也是引导最爱好的方法。对于一个引导来说，他天天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来一一思虑处理来自基层班组的全部问题。这时刻作为一名出色的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先本身细心思虑场提出一系列行之有效的解决筹划，然后在向引导报告请示，让引导来决定哪个筹划的合理性和可行性最强。如许，你本人的才能也在思虑解决问题的过程中获得了赓续进步，引导也能在“做选择题”的过程中赓续承认你的才能，大年夜而使你成为一个受到引导迎接和赏识的部属。

规程就是我们工作中的各类技巧和安然规程，我们要经由过程“培训”让班组职工充分进修控制它们，并在工作中督促班组职工按照精确的规程和办法去开展工作。这些精确的规程和办法将在工作中慢慢的潜移默化成为班组职工的义务心、才能和习惯。是以，在工作中对规程的┞俘确履行异常重要，是班长必须花大年夜力量去督促的。

班

我就是十字路口的交通警察，形象比方说的是我们班长起上传下达的感化，要用明锐的眼睛，敢于承担义务的精力做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的义务就是发明问题，解决问题。用四大年夜技能和十大年夜内容严格请求本身。

这两方面恰好表示了一个班组的向心力。她告诉了我们要说话精确，雪狐听，过滤，平心静气地多听心声，多找原因，而改┞俘本身缺点的方面而不克不及无故发火，没有耐烦听工人心声。

三、对应营业部分的数据用事实措辞，做到真正赞助别人和被别人赞助，而不是盲目标争吵。

此次培训今后，我们班组必定会有所改变，有所立异，感谢引导对我们的培训!

“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工构成很好的团队，并做到1、敕令式：要简洁精确2、锻练式：赞助赞赏3、鼓励式：鼓励节拍4、传授式：责权了了。

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x月x日和x日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研究让我找到了不足，懂得了如何才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：

一、班长的认知和定位

二、班长必须是称职“兵头”“将尾”

四、对于沟通和传达方面

“将尾”往后应大年夜上司角度推敲问题。想更多一点，更广一点。发明问题，提出筹划，进修应用多种方法向引导申报，辅佐上司，做好部属之道，时刻与引导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方法。

五、班长治理方面进修到做为一个班长应做到的几点

1、指导，对于不合性格的的员工采取‘亲自指导式’和‘搭建平台式’指导，并用“工作练习训练”“自我进修”在职培训。把一名新员工很快培养成工作经验熟手在行，对资深员工和新员工采取不合的治理对策，告诉他们尽力工作不只是为了公司实现本身价值，让与办公有精确的价值不雅。2、早会，应用早会的两种方法。‘模块化早会’‘立异型早患彼籴高员工意识并锤炼本身。做到大年夜想说-——敢说——会说——合格班长的改变。3、检查时髦到三检，既包管了产品德量有表达了对员工的关怀。

4、不雅察员工现场，去寻找和发明问题：有无浪费、是否按工艺请求去做、设备是否正常。

班 组长作为一个企业的基层治理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工接洽引导的纽带，时常的工作中担负着治理和被治理的角 色。班组中的引导者就是班组长，班组长是班组临盆治理的直接批示和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量异常宏大年夜的部队，也是质 量、成本、产量指标杀青的最直接的义务者，是班组的主心骨和带头人。

一个班组是一条工作链或一条办事链。一个企业的基层治理者如不雅像一个混凝土柱子，班组长就是连累沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的分列在钢架内，慎密的连接着石子和沙子，真正起到本身的感化，构建起来的柱子才会更稳定，才能经得起暴风雨的浸礼。

在生家当务技能方面，要闇练控制各类设备举措措施的机能，技巧操作要乞降保护技巧请求。作名营业技能妙手，可以拿得出，用的上。在新人员营业技能培训中，要严格请求，严格履行，把本身控制的常识技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良风格。

作为班组长要有较强团队意识和组织才能，有较清楚的治理思路，调和才能和沟通才能强。在工作中要做 到多请示，多报告请示;多进修，多拭魅遮;多发明，多整改;多沟通，多评论辩论;自力异，多论证。对员工在工作、生活上多加关怀和懂得，让员工天然的感触感染到你的热 情，感到到集体的温馨，大年夜而加强员工的义务感，荣誉感和团队意识。扶植团队精力，培养部队的凝集力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗;聚人 心，勇朝长进步，争创一流”。

在工作中对临盆质量和临盆安然要严格监督，严格请求，发明问提纲及时提出提出问题，报告请示问题，解决问题。始终坚 持“安然第一，预防为主，综合治理，持续成长”的成长思路。加强安然临盆防备意识，严格按照临盆流程和职责进行安然临盆，做好现场执勤岗亭安然临盆义务人 的工作。勇于去承担工作中的义务，不拖沓，不隐瞒，不误报，虚心接收引导的教导和批驳。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲小我主义，事实求是，立 场果断，目标明白。

在工作筹划中要大年夜实际出发，筹划要有可行性，不盲目决定和履行，多收罗队员的看法。对于临盆中出现的问题，要细心卖力分析清事物的本质，查找临盆环节中的脆弱点，提出合理化建议，制订相符临盆运营的筹划，带头和监督进行实施。

经由培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长?班组长在基层治理中的感化是什么?怎么样才能做好一名

20xx年1月，我有幸参加了公司举办的班组长治理培训班，在7日至8日为期2天的培训时光里，在有关部分精心组织和各有名传授们的出色讲解下，培训袈洳满完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层治理岗亭的我，经由过程此次培训，让我真正懂得到了班组长的感化，对本身该如何做好一个好班长有了更深的熟悉。班组长是上级与一线临盆员工的重要沟通桥梁，起着承上启下的重要感化，是临盆一线的组织者和批示者，也是直接临盆者，他综合本质的高低，将直接影响班组治理的短长。所以，班组长不仅要具备善于沟通、履行力要强、具有影响力、带领团队等治理才能，还要控制足够的技巧技能、与人共事的人事迹能和思想技能。作为公司最基层的治理者—班组长，经由过程两天的进修，感触颇深。

1:：沟通：因为班组每小我的思想意识、文化本质、性格性格都不一样，这就须要在工作和生活中进行不雅察懂得、控制班员的根本情况、摸清班员的心幻设法主意，找出问题地点，求同存异。经由过程各类班组技能比赛和业余趣味晃荡来加强班组的凝集力，让每一个班员大年夜心里把班组当成本身的第二个家。

培训心得申报范文一

3：履行：在获得班组大年夜部分成员的支撑后，对于对于厂里各项规章轨制在本身带头遵守，严于律己、以身作则的前提下，履行力度就会天然而然的大年夜大年夜加强。

此次培训工作的开展，解释公司对我们员工培训工作的看重，反竽暌钩了公司“看重人才，培养人才”的┞方略方针;对于我而言，也异常珍爱此次机会。经由参不雅进修，我感触颇深，宝世顺公司的员工充分发扬了“干”字当头的精力。

我们此次的重要目标是去进修治理，我跟了三个班的班长，发明班组长只须要把工作安排下去，员工都能尽快的去完成义务。我本身也在日常平凡的工作中反思过，为什愦我们的班组长安排个工作就这么难，是别人的员工本质高，我们可全都是刚卒业的大年夜学生;照样别人工作时光长，然则细心鲜攀来我们也在一路工作快3年了。这些都是客不雅原因，重要照样我日常平凡大年夜多半的精力都放在了临盆上，员工的思想起了变更，我并没有推敲到员工的情感，及时与之去沟通，长时光的负面情感多了，就会感染其他员工，逐渐的就会出现抵触情感。经由过程此次进修，让我清跋扈的熟悉到以前在治理上不足之处，在往后的工作中我要做的就是，加强与员工之间的沟通和调和，要学会尊敬别人，要多谅解他人，遇事多为他人着想，加强班组的凝集力。

经由过程此次培训使我明

班组长进行2月能使生产工作更加高效安全地进行。下面是小编推荐给大家的班组长2，希望能带给大家帮助。

第一篇：班组长2月工作总结我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持安全第一，预防为主的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结

一：加强管理，严明纪律，安全生产。

安全为天、安全大于一切、安全是职工最好的福利等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，****口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带

在过去的一年中，作为一名****党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全文秘范文互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班

参加班组长有感

3月14日，我有幸参加了集团公司组织的2019年班组长培训班。通过学习,确实发现了自己很多的不足之处：有的是自己没想到，有的想到了也没有做好，有的在做的时候由于把握不好度, 而起到相反的效应，有的方法在使用上找错了对象, 造成了无功而返......参加完这次培训，让我无论在工作还是班组管理的理解上都有了进一步的提升。

首先，班组长是整个班组工作的组织者和指挥者，也是直接参与工作的角色，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能。在实际工作中，当一个班组长容易，而当一个合格的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的积极性，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。

通过这次学习培训，在老师的讲解下和其他各单位班组长的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到班组管理工作中去，从小事抓起，从自我做起，带动班组共创安化美好明天。（武装保卫部特勤一班班长 杨万松）

3月14日，作为一名班组长我有幸参加了此次培训，也是通过此次培训让我更加深刻的认识到作为一名班组长的责任与担当。

首先，张殊文老师简单介绍了此次培训的目标：一是提高责任感和使命感，为学习型班组创建添砖加瓦；二是通过班组一日的工作展开，全面提升班组长会议管理、计划管理以及目标管理能力，建设技能型班组；三是提升安全意识，建设安全型班组；四是通过实际演练，全面建设创新型班组；五是提升沟通技巧，掌握沟通核心方法，建设和谐型班组；六是提升班组执行力，建设效益型班组。

然后，张老师将大家分成六组，共同分析了大家平时班组管理中容易出现的情况进行了大致分类：生产技术型、盲目执行型、无为型、劳动模范型、哥们义气型等，让大家通过自己平时的管理对照分类，再给予相应的指导意见，明确了自己的管理提升方向。

对照自身，作为一名由原来了操作工成为新班长，思想还停留在原来“管机器”的状态上，精力偏重在于各岗位业务的学习上，却忽略了人际关系对于班组管理的重要性、忽略了“人”这一因素对于的重要性，今后我需要加强

央企班组长优秀学员心得

检修部 韩锋

12月14日至12月16日，第八期中央企业班组长远程培训项目优秀学员进清华班在清华大学举行，我有幸和全国各地九十二名优秀班组长一起参加了学习。在短短三天的培训中，我像一名新入学的学生一样，严格要求自己，积极调整心态，端正学习态度，不论是从理论到实际，还是从耳闻到目睹，无不使我眼界大开，受益匪浅，让我切身体会到“清芬挺秀、华夏增辉”的清华风采。

01

初识清华，感慨万千

我怀着无比激动的心情，走进清华大学，就深深被这所百年名校厚重的历史底蕴和独特的人文魅力所吸引，所到之处无不渗透和折射着浓浓的清华文化和精神，感受水木清华，让人流连忘返。虽已入冬，但清华景致仍令人倾慕，古树参天、池塘如镜、沟渠纵横、土山环绕，一切那么宁静与温馨；融合了古罗马和古希腊风格的大礼堂，古朴而又不乏现代味道的清华学堂等几十座建筑，中西合璧，古今兼容，一切那么典雅与和谐。

清华大学继续教育学院副院长李越在开班仪式上介绍了清华大学的发展历史和文化传统，谈到新时代赋予大学广育人才的新使命，勉励大家秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的校训、“行胜与言”的校风、“严谨、勤奋、求实、创新”学风和“爱国、实干、追求、完美”的清华精神，认真学习，学有所获。李院长的讲话使我对清华人崇高的职业精神、严谨的治学态度、高超的学术水平、一丝不苟的传道授业的神圣职责深感敬佩。

02

增长知识，学以致用

自己平时把更多的精力放在了技术技能的学习上，而忽视了管理知识的学习。作为点检员更多的是参与人员的管理，管理出生产力，管理出凝聚力，管理需要科学的方法，管理是一门很深的学问。

张翔老师的《班组管理实战模拟互动》讲座实战性、互动性很强，举例通俗易懂。讲座通过游戏、讨论及小组发言等互动形式来提高我们对班组管理实战的认识，使我深刻理解了团队建设的重要性。作为一名基层的管理者必须具备以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心的习惯行为和原则互动、配合互动、管理互动、文化互动、激励互动的能力行为，这样才能建立一个卓越、高效的团队，才能带领团队实现工作成果最大化。

李飞龙老师的《班组现场管理》讲座生动亲切、诙谐幽默、针对性很强。如果说张翔老师侧重讲解的是班组长应具备的行为能力，那么李飞龙老师则侧重讲解的是班组长应具备的思想认识和素质能力。目前，我们班组管理普遍存在管理条理不清晰、管理目标不明确、

班组长心得：惜时，求知，践行

9月2日到9月8日，哈尔乌素露天煤矿组织管理人员到中国矿业大学进行了为期7天的露天开采技术创新培训。首先非常感谢矿领导给予我这次培训学习的机会，短短7天时间，我受益匪浅同时也获得了难得的知识、思想、见识，感受颇深，现总结如下。

一、感受中国矿业大学名校氛围

中国矿大是新中国第一所矿业高等学府，世界矿业的著名学府，坐落于江苏省徐州市，是露天采矿技术及专业技术人才培养和科学研究的重要基地。其前身是焦作路矿学院，始建于1909年，几经更名至现在的中国矿业大学，重点为国家培养采矿技术及科研人才，是国家首批列入“211工程”“985工程”的学校，目前已成为国家首批“双一流”世界一流学科建设高校，高水平行业特色大学优质资源共享联盟成员，也是国家大学生创新性实验计划、国家建设高水平大学公派研究生项目、海外高层次人才引进计划实施高校。其优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的国际影响力和合作关系，为企业技术培训、科研人才培养提供了很好的平台。

二、领略教师、名师风采纷呈

本次培训共学习了10门课程，分别是《露天开采概论》、《矿山法规》、《露天开采工艺》、《露天矿设计原理》、《露天矿绿色开采技术》、《露天矿土地复垦》、《露天开采设备》、《露天信息化建设》、《露天开采工艺、设备前沿讲座》和《边坡工程技术前沿讲座》，每课四学时。 给我们授课的老师们，均是行业内知名的教授、博士导师、专家级的人物，在这里首先特别提到两位老师，他们分别是：周伟老师和韩流老师，他们讲课方式非常新颖，两位年轻的老师都是现任中国矿大的教授，理论知识扎实，同时每年都在为国内外的露天矿的设计、水纹治理、边坡设计及监测等方面工作，实践经验非常丰富，在讲课过程中，他们通过ppt的形式向我们详细的介绍了哈尔乌素露天煤矿从设计、施工、生产到改造等方面一系列的发展过程，老师们严谨的教学态度，深厚的理论功底，丰富的案例，精彩的演讲水准，激昂的语气，引经据典，逻辑性强，层次分明，无不引人入胜，听的兴致勃勃，乐此不疲。每一堂课都是一道大菜，品的津津有味。整个培训过程，无不令我钦佩，老师们在授课的技术技巧方面体现了高精尖，在授课的内容上体现了行业特色，有分析、有展望、有前沿的研究和探讨、有技术的创新与探索等。老师们个个满腹经纶，学识渊博。

三、熏陶心灵，扩大视野

其实，作为露天煤矿的一线班组长，平时大部分时间