班组长自我管理讲稿。
一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。如果接下来我们就要上台演讲，有一份好演讲稿对于演讲来说至关重要。演讲稿能真实有效的提高演讲人的自信心，哪些演讲稿可以为我们的写作提供建议呢？小编陆续为大家整理了班组长自我管理讲稿，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
班组长自我管理讲稿
徐元亮
大家好，欢迎回到我们电话客服管理里面第五讲的内容。这一讲，想跟大家分享的是有关班组长的自我管理。
事实上，我在自己的管理经验当中，我认为不管是我们的电话销售或者是电话客服的团队管理当中，班组长管理是我们整个中心运营成败一个非常重要的环节。怎么说呢？因为我们从整个人员组织结构上面来看，一个中心的部门长或者说部门的老总，下面可能会有3到5位的副总，或者是说有几位处长；在这些副总/处长下面，可能每个人会分管5位，甚至稍微多一点6位、7位、8位这样子一些经理，每个经理下面可以分管10位左右的班组长；到了班组长的层级，每个班组长可能下面是管15个到20个这样子数目范围的坐席。所以从人员管理幅度的角度上面来讲，其实班组长的管理幅度可以说是最大的。
另外来讲，就是我们经常看国内外的一些管理报告跟分析，比方说，我们在研究坐席离职原因的时候，往往会发现直属领导的管理方式，会是员工离职的最大一个原因。所以，经常我们在做电话客服中心管理、我们在做联络中心管理的时候，虽然在高层领导、甚至在中层有一些很好的管理理念，有一些很好的制度，有一些很好的措施，但是如果通过我们班组长，这个层级本身的技能不足或者观念有所偏失、有偏差，这个时候其实一些好的制度方法、好的理念是没有办法传递到最基层坐席的。
回过头来说我们班组长的管理，尤其在自我管理这一块，事实上对他自己个人以及我们整个联络中心的管理，会起到关键性的作用。在各种自我管理的技能当中，今天我们会跟大家介绍大概四项比较重要的内容：
第一个我觉得就是在管理上面，首先要树立"要事为先"的观念。什么叫要事为先呢？从这个图上面来看，就是说我们可以把所有待完成的任务，根据紧急、不紧急以及重要、不重要这两个维度，分成四个不同的象限。
当然这四个象限当中，第一优先顺序就是既紧急又重要的工作任务，这些工作任务需要我们分配最多的时间，第一优先级去做处理。
第二优先级是一些不是很重要、但是紧急的工作，在这个象限当中，虽然它的工作不见得对绩效、对团队的表现会有最大影响，但是因为这些工作可能都会有时效性的要求，所以会排在第二优先级，值得我们去做关注。
第三个部分来讲，就是重要又不紧急的工作。有很多工作其实是重要的，比方说相关人员能力的提升，不管是坐席的服务技能、或是作为潜在干部培养人员的一些管理技能的提升、或是系统功能的改善、作业流程的改善……这些其实都是非常重要的工作，但是很难在一个星期、一个月的时间，短期内去见效，所以像这些工作来讲，它是属于重要但不紧急的，这一块往往有很多公司或者基层的班组长，他因为每天手上的事情很忙就忘了去做，感觉不是下个星期追着我要的东西，也不是说老板会每个星期、每个月盯着我，去跟我的KpI去做比对跟考核的事情，但是这些工作，往往虽然不是最紧急的事，你不去做的话，就会造成我将来有很多救火性质的，这种重要又紧急的额外任务。
最后是既不紧急又不重要的任务。在这一象限当中的工作任务，我认为如果是说排列出来有这方面工作内容的话，最重要的事情，第一个我们想办法能不能够去掉？这里哪些事尽量能够不去做。如果必须得做，比方说这个事不见得那么重要，但是可能出于其它部门的要求，或者是说隔了好几层领导的要求……这一块，我们可能想的是怎么要用最少的时间、最少的资源投入去做，甚至来讲，在可能的情况之下，我可以委托给团队里面其它同事来做，不需要我亲力亲为。这个是我们讲"要事为先"的工作观念。
第二个来讲，我认为管理人员基础自我管理很重要的一个观念是时间管理。时间管理除了是一个观念之外，也是一个技能。当然因为时间的关系，我们不做过多的介绍，主要是讲两点：
第一点是现在时间管理，我们可以有很多工具去借鉴，比方说手机或者电脑上面的一些行事历、代办事项的功能，如果能把它们很好地应用起来，可以让我们的工作更有条理、节省我们很多的工作。
第二个时间管理比较重要的观念，就是要善用以及管理好我们的碎片时间。经常我们在看同样是班组长的层级里面，有的人工作每天可能非常的忙，24小时都不够用；但也有的班组长，感觉上他工作比较得心应手，中间会有一部分受到工作经验上面的影响，但是更重要的可能是他在时间管理上面不同的策略。简单来讲，就是大家都24小时间，每天上班的时间可能都是8个小时、10个小时、11个小时。但是为什么有的人感觉他可以游刃有余？有的人就觉得每天时间都不够用，领导交办的工作都无法按时完成？其实关键不在于他是不是有制定一些，或是他每天这种1个小时、2个小时事先制定好的计划，他的工作质量如何。往往关键在于在大片段的时间之间的、一些比较零碎的时间，是不是有很好的利用起来。
所谓零碎的时间，就是不成长段的10分钟、20分钟这种短的时间。这些时间来讲的话，可能是在会议中间的间隔，也可能是我这边必须要出席的一些活动，()比方说面试、或是坐席辅导等等这些工作上面的一些间隔，甚至有可能是在上班或下班路上的一些时间。举个例子来讲，过去我有个同事他家住得比较远，每天上下班通勤时间都要两个小时以上。不像有的人上下班这么长的时间，可能在地铁上、公交车上面打盹、打瞌睡或是聊天、听音乐，利用这段时间，他会去看一些跟工作有关的管理跟的书籍，一两年下来他也看了不少的书，这样子来讲帮助他很好的准备，所以后来很快的，一两年之内他就晋升为培训部门的主管。到后面，也在其它公司有很好的工作机会，很短的时间、一两年之内，又从我们培训主管的岗位晋升到另外一家公司的整个公司的人力资源部总监的岗位工作。所以，这些是我们讲有关碎片时间的一些应用跟管理。
第三个比较实用的自我管理的技巧跟观念，是有关目标管理。事实上，我觉得目标管理是一个比较基础的管理技巧跟技能，它跟我们整个团队管理还有我们个人以及坐席的职业生涯规划等等，其实都有关系。简单来讲，就是说我怎么样去做目标的设置分解，怎么样去做目标的实施监控，以及怎么样去做目标的考核及评估。这三个大的阶段，事实上就是我们目标管理最重要的三个环节。
第一个目标设置分解的部分，我们之前在电话营销管理系列当中曾经有一个单元，提到有关目标设定的SMART原则以及4W1H原则。目标设定必须要合理，必须要能够做得到，而且必须要对我们这个团队有一定的吸引力跟激励性。另外来讲，目标要有一些具体的时间表去做实践，对于目标的责任还有相关的完成期限等等，都要有具体的规定。一个好的目标设定，可以作为个人也好、团队也好，一个中长期很好的引领，甚至来讲，对个人、对团队都是一个很好的激励。
目标分解来说，就是每一个目标都必需是要环环相扣的，比方说公司的总体目标要往下分解到每个部门，部门里面每个目标必须要往下分解到区域或者是说团队，在我们团队里面的目标要分解到我们里面的坐席或是团队里面的每一个人。
这一块来讲怎么去做设置，怎么样去做分解是我们目标管理第一阶段最重要的内容。
第二阶段来讲的话，是目标的实施跟控制。这一块来说，就是刚才我们前面有讲到，当我目标做了设置跟分解之后，怎么样去落实到日常工作当中。大家的责任权力是什么？这一件事应该谁来做？应该怎么去做？它的时间表是如何？比方说，我今天给坐席设定了一个我希望在三个月之内，你的质检成绩从80分提高到90分的目标，具体的话怎么去做？我每个月分解：这个月是80分，下个月可能是85分，再下一个月可能是88分，第三个月可能是90分。为了要达到这样一个目的，质检上面，我去看你的问题出在什么地方？比方说，我觉得当中可能是专业知识不够，所以第一个月跟第二个月，我更多的是要再做专业知识上面的补强，我会划定额外的时间，让他下线去做一些专业知识的学习，甚至来讲，班组长会跟他约定一些额外的专业知识考试等等，这些相关的实施工作计划，其实都会要有具体的计划跟相关的记录。
另外监控的部分也是，像刚才讲的，坐席制定了这样一个计划跟班组长做好之后，我可能要通过类似pRp面谈、就是绩效考核面谈的方式，大家制定好工作计划，双方签字、设定好相应的跟进时间，每一次跟进时间都去做记录，针对好的部分去表扬，针对不好的部分去看问题出在哪里，再去制订下一次见面的相关时间跟记录跟计划，这一块，就是我们讲的目标的实施跟监控。
最后一块是目标考核跟评估。还是刚才我们讲的例子，假设我们今天的目标，还是希望针对某一个坐席，在三个月的时间之内的质检成绩从80分提升到90分，这件事情，跟我们的日常的考核、跟我们整个中心的绩效考核的办法、人员晋升办法、奖励办法等等有没有挂钩？如果说有挂钩的话，我这样子的目标设置跟实施是比较容易去落实跟实行的，而且对我的坐席来讲，对我监督的班组长来讲，我有动机去做这个事情；反过来讲，如果今天这样一个工作目标，跟中心的考核、跟坐席以及班组长人力资源的一些考核、跟他的晋升、跟他的奖励、处罚都是脱钩的，这个时候就会有问题了。所以，目标考核及评估这一块的重点是在于，我怎么样把绩效考核、甚至的一些制度等等，都跟目标实施监控去挂钩起来。
最后，想跟大家讲的是有关终身学习，我也举个例子。刚才前面讲的，其实我们的班组长是在电话中心、在我们联络中心当中最基层的管理人员。假设今天有一个2000人的电话客服中心，里面的话，可能会有100多个班组长的角色；在这100多个班组长里面，最终可能会有10个人、甚至10个人不到，还有机会往上晋升成经理；在这10个经理当中，或许还有那么一两个人、两三个人，将来有机会做到副总，甚至来讲，可能会有那么一两个人，将来可以做到整个中心部门领导的位置。
在这么多的竞争对手当中，有谁将来有机会进一步往上去晋升，做经理、做总监、做整个中心的总经理呢？我个人认为，就是那些懂得去自我提升、懂得去做自我、终身学习的人。
以我做例子来讲，在我自己刚刚开始工作的前三年、前五年，那个时候，我就会养成习惯，每一年我自己去买书。有关管理、有关联络中心、或者是说客户关系管理等等这些方面的书籍，我大概每一年就要花差不多一千多块钱到两千块钱去买这些书，一直到我工作了十几年，每年还是至少有这样一个开销在，不敢说买来每一本书都会去读，但是至少来讲，中间相当一部分的书我，每年其实是有去读的。
第二个来讲，其实在工作的前3年、前5年，除了公司给我们安排的培训之外，我自己额外再花两三千块钱的成本，甚至第一年、第二年工作，那个时候自己花的钱会更多一些，就是自己在外面，去找对我的工作有帮助的培训课程去上课。
另外像我过去的一些同事，或者是公司里面的一些朋友，他们也有好多人会自己在工作之余，再去做学位上面的进修。举例来讲，像我曾经认识一位我个人非常尊敬的领导，他在40几岁已经做到500强企业的公司副总了，但是他自己又额外掏钱去学了企管硕士，在40几岁的时候，等到他企管硕士拿到之后、已经50几岁了，他又成为中国第一批去学企管博士的企业高管。后来，虽然说因为他自己的职业选择离开了那家公司，但是在离开那家公司之后，辗转在其它的企业里面担任了更高岗位的工作，中间包括总裁、甚至一些新兴公司筹办的负责人等等。他在个人职业生涯上面、包括他的收入薪酬上面，也比当初40多岁时候已经很高的这个程度上，又有更高的一个成长。
所以回过头来讲，就是我认为我们要做好基层管理者也好，或是将来基层管理者要进一步往上晋升也好，终身学习是一个能够把我们自己跟其它的基层管理者区隔出来的，非常重要的、管理上面的观念跟技能，也是我认为，对于自己应该是相较于股市、房市更值得的投资。
以上就是我们这一次针对管理者的自我管理，要跟大家分享的内容，这个单元到此结束，谢谢！
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班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘（一）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天，我之所以参加这次的竟聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来！
围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。
工作以来的几点体会
1、对电气知识掌握的还不够。有技术压力。
边实践、边学习。公司水泥生产线电气水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了
2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产提供可靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的绝对平安，杜绝事故发生，减少浪费。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间。观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才干高效完成生产任务。
4、加强思想道德教育、文化、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。
如下：鉴于以上几点肤浅的体会。
工作打算
一、技术知识学习方面：
首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论知识不时地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到罕见问题应该如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。3要求中控操作依照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处置问题，配合化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。
二、平安生产方面：
坚持事前筹划，牢固树立平安第一的主导思想。周密安排，注意细节。1确保工艺设备的平安稳定运行，实际生产运行中对工艺进行不时摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平安稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求所有风机阀门关闭启动，既省电又减少机械设备的冲击和磨损。3确保机械设备的平安稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。4确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到三不伤害”配合公司做好员工培训，提高自保意识。
三、班组建设管理方面：
1增强班组凝聚力。作为班长。大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个服从”即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满意。
2随着利息控制理念的逐步深入。要逐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。
3做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了要以更高的工作规范来要求自己。要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不时提升自己的组织、领导、协调能力。
四、加强班组员工思想培训、文化培训。
还要向老同志们学习技术方面的知识，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力。员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，协助员工实现个人的价值、成果事业；要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。
尊敬的各位领导、各位评委：如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美好的未来，迎接公司更加辉煌的明天。
谢谢大家！
班组长竞聘演讲稿（二）
尊敬的各位领导和同事 大家好！
我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是**年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。
大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的就赶紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。一
年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了一定的成绩，并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参加竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情，带好新进厂的员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项，不断地提高自身的业务技术水平。
如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我，给予我这个机会，谢谢大家。
班组长竞聘演讲稿（三）
尊敬的老师，亲爱的同学们，
大家好！
首先我非常感谢老师能给我这次锻炼自己的机会。我也很激动能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长，主要是因为我上学期当过组长，我有了一定的经验，我知道同学们的成绩为什么上不去，我会针对这些弊端找出解决的办法，帮助组员克服困难。
我当组长不会太严厉，不会让组员们对我产生畏惧感。我不是领导，更不是长官，只是和组员们一起生活学习的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的职责就是提高组员们的学习成绩，让组员从差等生变成中等生，再从中等生变成优等生，也要调动组员们的积极性，让他们把这个小集体每时每刻记在心中，时时刻刻为这个小集体着想，从而培养出一个团结友爱的小团队。
相信我，你们的支持就是我工作的动力。
班组长竞聘书
班组长竞聘书（一）
各位领导、同事们大家好：
首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。我将从以下几个方面阐述自己。
第一 、我能够认真遵守站内，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人际 关系。
第二、操作技术和技能。我在运行班已经工作 多年，能够熟练掌握各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。多年的大赛经历 ，磨练了我的心智，更锻炼了学习能力和操作技能。本人现担任运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。
第三、责任心和工作态度。本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一班岗。结合处理站的现状到实际运行工作更是得心应手。
如果我能够成功竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点：
1、积极配合站领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作编制本班组的和总结 ，并组织实施安全教育计划。
2、制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的完成好各项工作。
3、带领班组认真学习新老设备和流程，使每一个人都能独当一面。加强班组的责任心和荣誉感，保障平稳。
4、认真遵守站内的各项规章制度，严格要求自己，在班组内以身作则，处处起带头作用。
最后，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。谢谢！
班组长竞聘书（二）
敬爱的车间领导：
您们好！我是门窗车间**望通过这次竞选能够活的班组长职位。
首先，我认为，班组长本身就是一个班组的领头羊，一件事情，班组长做好了，把头带好了，底下的员工就会跟着他的步伐，去努力完成领导们留下的任务。如果我当选了班组长，我会尽力去做好一只领头羊，让他们在我的带领下努力工作，去用心工作。
另外，作为一个班组长，必须严格律己，以身作则，这样有些制度才能有效的约束其他员工。我认为，一个遵守纪律、律己作则的班组长才有资格去管理其他人。如果我当选了班组长，我一定努力做好我应该做的事情，严格律己，以身作则，做一个有资格管理其他人的班组长。
如果我当选了班组长，我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验，并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。现场管理方面，我将全面贯彻公司推行的5S管理体系，场内的人、设备、原料、成品进行有效的综合控制，营造高效、有序、舒适的工作生产环境。
如果我在本次竞选中有幸胜出，我将不负领导和各位同事的厚望，充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成领导交给我小组的每项任务，以昂扬的工作态度和高度责任心投身到工作当中，以使小组在今后各方面有所突破，更上一层楼。
班组长竞聘书（三）
尊敬的领导；
我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。
工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TpM和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。）
做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。
班组长竞聘稿
尊敬的黄总.鲁助理.田科.章科.李科.王科，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好！
我叫袁卓岷，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。
很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。
我的工作经历:
我XX年3月进入株洲分公司总装厂。
同年5月赴北京现代培训学习。
7月工作与总装厂 总装车间 终装班组。
10月进入总装厂质量技术科 过程检验班组。
XX年8月1号加入质量控制部 整车检验科 过程检验班组。
我对班长角色的认知：
我认为班组长是兵头将尾 班组是各部门的最小单元。
班组长是起从上启下的作用 上传下达。
要想火车跑得快 全靠车头带 我认为班组长就是班组的车头。
作为班组长应该具备的个人素质：
做人做事要有正气 有信心 特别是做质量工作。
要不断提升自己的思想意识和业务水平。
不可忽视危机感。
善于总结。
本班组存在的问题点：班组多技能率较低。
分析：
1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。
2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训。
3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。
对策：
1各岗位尽快熟练本岗位操作。
2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。
假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：
安全：
1.工作中要穿戴好劳保用品。
2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。
3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害他人或被他人伤害。
4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。
质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。
要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会pdi反馈问题点要严控，莲山课 件 对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。
要善于分析和判断问题，列如，
问题：1车间班组新员工增多 质量问题相应增多，
2.相同的质量问题有连续发生的
3.装配不良件数增多。
分析：1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确，
2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序，
3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。
对策：1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，
2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。
3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。
班组质量问题的统计（错漏检）
班组作业失误通报
班组质量优秀改善
我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。
现场5s：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。
要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。
以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。
假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”北京汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。
各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵
竞选班组长演讲稿
竞聘班组长演讲稿范文
班组长竞聘演讲稿
------尊敬的领导、各位同志：
大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
我叫王恩权，生于1982年7月，XX年07月毕业于中央广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国***党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竟聘优势
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为XX年度“工作突出贡献奖”，XX年度“先进个人奖”，XX年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。
三. 我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点;
(一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
(三)、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。希望《班组长自我管理讲稿》一文能帮助您解决关于2024“班组长自我鉴定”相关的问题，再次感谢您的阅读！