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感恩敬业执行读后感,2024感恩敬业执行读后感范文,感恩敬业执行读后感大全

感恩敬业执行读后感

敬业读后感范文一

敬业,就是尊敬、尊崇自己的职业。

要敬业,首先要正确选择与自己的志趣相投合的职业,人一旦选择了自己感兴趣的职业,工作起来就会精力充沛、全力以赴,而决不会无精打采、垂头丧气。由于能力、经验、经济条件等方面的原因,很多人并不能一开始就找到自己称心的工作,可能你目前干的就是一件你出于权宜之计的职业。但是,只要你手头上有工作,你就要以虔诚的心态对待这份工作,即使你自命不凡,心中梦想的是更加美好的职业,但是对你的职业,一定要以欢快和乐意的态度接受,以虔诚和认真的姿态完成。

要敬业,就要象热爱生命一样地热爱自己的工作,主要表现在:

1、珍惜时间,工作上绝不拖沓;

2、珍惜时间,时间就是金钱;

3、生命要充满热情和活力,热忱是工作的灵魂。

要敬业,就要做到自信、勤俭、主动、爱。

1、自信是职业的份内要求。自信表明了一种对自我能力、优势的认可与肯定,自信是一个人无论面对挑战还是各种挫折时,对完成一项任务或采用某种有效手段完成任务所表现出来的信念。

2、勤俭是敬业的基石。勤奋主要针对时间,节俭主要针对金钱,要充分利用时间和金钱,而不要浪费它们,没有勤奋和节俭,将一事无成。

3、主动是敬业的特性。任何单位都需要那些主动寻求任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。

4、爱是敬业的升华。爱在工作中表现为人与人的亲和力和人际理解力,具备人际理解力素质的人,通常都具有很强的亲和力,具有亲和力的员工富有团队合作精神,互相协作,共同攻坚,一起完成企业所交给的任务。

我作为一名驾校员工必须以这种敬业的态度去对待工作和职业。

敬业读后感范文二

在古老的欧洲,有一个人在他死的时候,发现自己来到一个美妙而又能享受一切的地方。他刚踏进那片乐土,就有个看似侍者模样的人走过来问他:先生,您有什么需要吗?在这里你可以拥有一切您想要的-----所有的美味佳肴,所有可能的娱乐以及各式各样的消遣,其中不乏妙龄美女,都可以让您尽情享受。

这个人听了以后,感到有些惊奇,但非常高兴,他暗自窃喜:这不正是我在人世间的梦想吗?一整天他都在品尝所有的佳肴美食,同时尽享美色的滋味。然而有一天,他却对这一切感到索然无味了,于是他就对侍者说:我对这一切感到厌烦,我需要做一些事情。你可以给我一份工作吗?

他没想到,他得到的回答却是摇头:很抱歉,我的先生,这是我们这里惟一不能为您做的。这里没有工作可以给您.这个人非常沮丧

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《感恩做人,敬业做事》读后感_读书笔记1000字篇一

今天把 《感恩做人,敬业做事》这本书读完了,心里久久无法平静。我被深深地感动了,书里的每一个章节都让我思考了很多,也收获了很多。书中的每一个小节都反映着一种高尚的灵魂诉求,那感恩的情怀如同一汪清泉注入我的心灵,那敬业的精神使我感悟,令我震撼。

感恩, 让我们在生活中获得幸福!

人生是有很多的不如意,每个人也都会遭遇失败,所以,很多人就会抱怨,悲观,甚至自暴自弃,其实我们想想生活的一点一滴,就会发现在我们的周围环绕了多少的关爱,在这个世界上有多少的人需要我们感激:父母,朋友甚至陌路人,他们都曾在人生的路上让我们感动,哪怕我们的能力还不足以回报 ,但感恩的心需时时刻刻存在,有了感恩,我们才知道生活原来如此美好。

乌鸦反哺,羔羊跪乳,感恩是做人最起码的道德品质。 学会感恩,学会理解爱、给予爱,学会用宽阔的胸襟包容生活,生活就会给我们意想不到的厚爱。我们 学会了感恩, 并且时时要求自己用感恩的心去面对生活中的人和事,我们就会发现生活的最美好意义。就会品味到生活的甘美与激越,我们就会活的更精彩,更幸福。

敬业,让我们在人生中成就卓越!

爱岗敬业 这四个字对我们来说最熟悉最简单不过了,但是,最重要的是一定要把这四个字切实地落实到我们的实际工作中,体现在行动上。敬业精神是优秀员工的职业基准,是一个企业基业长青的灵魂,抛弃敬业就是抛弃机遇,很多敬业者楷模其实就在我们身边,李素丽,任长霞...他们就是那种把工作当成人生的追求,把工作当成人生的 享受的人。所以我们要向他们一样 不只为薪水而工作,而是要在敬业中享受快乐,收获成长。

敬业精神是员工精神的基础, 敬业精神是一种工作态度,是一种生命态度,更是企业的灵魂。敬业,就是全心全意地对待工作。对绝大多数人而言,事业将是我们生命中最重要的部分。因此,敬业是一种人生态度,是珍惜生命、珍视未来的表现。我们每个人都有责任、有义务、责无旁贷地去做好每一项工作,我们都应该为事业尽一份心、出一份力。所以,敬业离不开对自己工作的认真思考和奉献。敬业精神就是我们的天职,就是荣誉的象征,更是我们每个职场人士成长和成功的根本。

感恩常怀于心,敬业践诺与行。

感恩是做人的根本,敬业是做事的根基,一个常怀感恩之心的人,更能珍惜工作赐予他的一切,也更容易拥有一个成功的职场人生。四川南江县的纪委书记王瑛说过一句话

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执行到位读后感范文一

《执行重在到位》深刻阐述了执行结果--到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里,那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。执行不到位,不如不执行。

谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体--人来贯彻完成的,特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用,执行途径的选择和适合投入的量化,那么就决定执行过程的发展方向正确与否,直接也决定了执行是否准确的到位,那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的人,让他们去做正确的事情,他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。

没有执行力,企业便没有竞争力,执行不到位,企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值,对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱环节,其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理,我们三番五次强调安全第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象,以致于虽然制定了那么多规章制度,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点,只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此,企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适度调整,逐步完善,将每一项制度、工作执行到位。

当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精

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读完这本书之后感受颇深,对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经,执行力让人成为企业坚实的中流砥柱,领导力让人成为企业出色的管理精英。读完之后感受颇深,对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

俗话说没有金刚钻,不揽瓷器活,只有各方面的实力都能满足实际的需求,才能把手中的瓷器活做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此,要想圆满地完成上级下达的任务指标,要想有效统率下属,最大限度地发挥下属的积极性,若没有实实在在的几把刷子是无法想象的,这其中最为重要的两把刷子就是执行力和领导力。

基层领导在单位中具有重要的承上启下作用,是单位中上传下达的重要环节,单位的战略目标和计划,单位计划的执行情况,员工对单位计划的意见,单位所面临的社会环境的变化等,都需要基层领导来传达。在单位中,一方面起到向员工推行高层决策的作用;另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁,在上传下达的过程中起着二传手的作用。

左手执行力,执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。

右手领导,领导力其实是分三个层面,首先是领导自己,其次领导他人,还有就是领导组织,指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是领导呢?我觉得这两个出三进字拆开来说,领代表着引领和拉动,要用力完成,要用很多管理的技巧,领着一群人能够实现一个目标导就是说尤其当这个目标是比较高远的,比较虚的,不太容易看到的,前面

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非常感谢---党委及时下发了《赢在执行》这本书,使我们接受了一场现代管理思想的洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”的特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量的案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。 什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识: 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。 二、对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范的、有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”的旧模式,实行“制度管人”的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题 查看全文>>>

狼一性一执行读后感(一)

【狼一性一执行】这本书,不仅仅告诉我执行力的重要一性一,还教会我如何更好地做一个管理者。一本写给管理者与执行者的书,一本好书。

一个一团一队就像一个狼群一样,是同一个个体,无分你我,也没有阶级之分。头狼就只是这个一团一队的首领,一个一团一队的统筹。首领的一举一动,每一个命令都可以令整个一团一队发生莫大的变化,也决定了整个一团一队的发展方向。这要视头狼的价值观、领导能力和狼群的执行力。

一,头狼的领导能力和价值观可改变狼群军一团一的发展。

头狼,也是指狼群军一团一的首领。这个位置十分重要,一举一动都牵引着整个狼群的发展方向。头狼,价值是在于开疆辟土的,那么这个狼群军一团一用不了多长时间就能壮大发展。就是说,头狼的价值观将决定狼群军一团一发展状况。

头狼的领导能力也影响着狼群军一团一有效的执行力。狼群军一团一每一匹狼都有着他们的存在价值,每匹狼身上都有着他们的个一性一特点。头狼应细心观察狼群中的每一匹狼的特一性一并得以利用发挥最大化。借用每一匹狼的力量走向强大。首先头狼要以身作则,做好狼群首领的好榜样,有效的培训及教育也是一个一团一队必不可少的环节,提升一团一队的能力,提升专业知识,与时俱进才不会让一团一队没落。其次就是沟通能力,上传下达也是一门艺术,头狼要如何把一团一队一精一神发挥得淋一漓尽致,就需要搭建良好的沟通桥梁,沟通好了狼群军一团一才能更好地执行。狼群军队只要不回头,向前冲将任务进行到底就可了。

狼一性一执行读后感(二)

做企业有两套原理,一个是经济原理,就是交换利益,打一份工赚一份工资,这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要,也是员工层面的需求,因为员工的位置是处于需求最低层。但是人的需求还有更高的层次,那就是对成就感的需要。企业的中高层大部分处于领导者位置,而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前,成就在后,成就感就是你的价值观,你的成功的信念和意志,以及远大的远景与目标等,这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力,如何让别人服从,领导是先有成就感后有成就,用自己的成就感来赢得别人的跟从,比如远景、战略目标、价值观等,这才有所谓的人一性一化管理。因为人一性一化管理是一种在成就感上的管理,是一种让人自愿服从、跟从的能力,更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。

什么叫狼

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《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。

全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,得出这样一些结论:他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点:1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

作者在本书的开头提到沃尔玛超市,这是一家全球闻名的零售业巨头,从他的创始人山姆。沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示。1、敬业,要有极大的工作热情,如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。2、视同事为合伙人,与他们分享你的利润,要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色,而不是高高在上的奴隶主。3、激励你的合伙人,设置高目标鼓励竞争,并进行评价,让你的同事们互换工作以保持挑战性,一个人老在一个位置上干一样的工作,时间一长,惯性就会产生惰性,令效率低下。每个人都渴望新鲜刺激,所以适当调动给他们以接受挑战的机会,也是对他们的一种刺激。4、坦诚的交流与沟通。5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢,如果你做到了这最简单的一条,你的同时们在被感激的刺激下,人类的天性将被唤起,一种主人翁责任感油然而生。6、逆流而上,另辟蹊径,藐视传统。如果每个人都在走老路,而你选择了一条不同的路,那你就会有很好的机会,但你

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初看《执行》这本书的时候,觉得这本书讲的是关于企业体系建设的一本书,适合企业家,经理人员或是公司白领这些人群阅读。随着深入仔细的阅读这本书,发现并不仅仅是这样。虽然书上通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构。但书上的许多内容和教学竟然有一些联系,准确来说,是书上的部分内容可以运用在班级管理上。我是不是可以把书上说的领导者看做是老师,而员工看成是学生呢。特别是今年作为新任班主任,更是有一些体会。

《执行》一书在第三章提到领导者的七项基本行为

一. 前面深入了解企业和员工

建立私人关系与个人魅力没有任何关系。对于一个希望与别人成为朋友的人来说,你不一定要魅力十足,也不需要推销员的口舌。别人可能并不关心你的个人性格,但你需要表现出足够开放的胸襟和积极的态度,轻松随和的态度,在加上一丝幽默感。业务会议可以是一次非常轻松真诚的交流,大家不一定个个如临大敌。你需要证明的只有一点:你关心那些为你工作的人。只要做到这一点,无论个人性格如何,你都能与别人建立良好的个人关系。 那么师生关系是不是也如此呢。我倒是不太赞同建立私人关系与个人魅力没有关系。在同学生的接触中,一定要表现出教师的个人魅力。一个教师如果无私的关怀学生,像慈母般去教导他。

学生一定可以感受的到。教师不能把学生分为三六九等,对于学习差的学生,我们更要多关爱,耐心教导,让他们知道老师还没有抛弃他们。就像书上说的真诚的交流。只有这样,学生才能亲其师,信其道

二. 实事求是

坚持实事求是就意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司。你一定要非常清楚的了解公司当前发生的一切,同事要放开眼界,在衡量自己进步的时候,把眼光放在与其他企业的对比之上,而不是仅仅局限于本企业内部。

三. 设定明确的目标并排出优先顺序

执行型的领导通常更为关注一些每个人都能把握、清晰的目标。首先,所有懂得商业逻辑的人都民百这样一个道理:把精力集中在三四个目标上面是最有效的资源利用方式。其次,当代组织红的人也需要一些明确的目标,因为这是一个组织得以正常运行的关键。

四. 持续跟进,直到达成目标

五. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员

如果你希望自己的员工能够完成具体的任务,你就要对他们进行相应的奖励。这似乎是毫无疑问的。一位优秀的领导者应该能够做到赏罚分明,并把这一净胜传达到整个公司当中,否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献

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责任决定执行读后感范文一

提起西点很多人会有疑问,究竟是怎样一所学校,能为美国以及世界培养输送那么多不同领域的精英人才,使得她的名字足以令世界各地的热血男儿趋之若骛。

原因有三:领导力、执行力、人格魅力。

企业如同一支队伍,方向至关重要,而指导方向的核心就是领导,领导的正确与否直接关系到前进的方向和进度,间接的预示与成功的距离。然而,更为重要的是团队是否具有成功的潜质,这里所说的潜质主要指队员的凝聚力和执行力的高低,只有二者完全契合,才称的上是一个团队,而不是简单意义上的队伍。

西点军校正是最好的例子。所有的学员在校学习期间都只是士兵,不分年龄、阅历,他们的一言一行完全服从于教官的领导。对于上司下达的命令无条件执行,没有任何借口,这样既可以减少不必要的分歧时间,也在一定程度上加快了执行的力度和速度,虽然很有可能决策不完全正确,但不得不承认,这只是下达命令和执行的关系,和独断专制无关。

在我们的企业中,尤其是我们这样的劳动密集型企业,员工必定占据内部主导地位,他们的一言一行代表的不仅是个人,更多的是企业的形象和素质,在面对管理者分配的工作时,我们完全可以提出异议,但大方向必须第一时间执行。不要给懒惰找借口,更不要认为这只是工作,是为别人打工,我们必须铭记:我们是在为自己奋斗,做自己的事业!只有达到这样的高度,并且尽职尽则,全力以赴,才能使我们拥有强大的内心和厚重的人格魅力,这也正是我们的团队魅力所在。

我们要做是追求,为我们自己的理念奋斗的过程。怕承担责任而拒绝挑重担的胆小鬼,势必遭到淘汰。责任是我们肩上的担,心中衡量成功的秤;而执行力则是手,用来挑担,用来披荆斩棘,用来拨平心中那杆秤的手。只有二者有机的结合,并付诸我们的工作中,我们才有机会体会胜利,完胜自己的美好结局。

这是个勇敢者的游戏,西点如是说,将军们如是说,我们如是做!

将工作的责任落实在自己的肩上,用完成使命的信念去实现,去执行!

你可以不是商业大亨,可以不是长胜将军,可以不是统领元首,但必须是成功的自己!

《责任决定执行》读后感范文二

近日闲来无事,偶然翻出《责任决定执行》一书,这本书其实早就存在了,可我一直没有翻阅它,在我拜读了后,我心激昂澎湃,这本书明确的个人责任意识和勇于负责的理念,是决定个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。

我们电力工业是国民经济的重要基础产业,是国家的经济命脉之一,电力安

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执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。” 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。 通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。 企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来的经济效益。 《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立 查看全文>>>

感恩敬业执行读后感

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