参观公司后的心得体会,2024参观公司后的心得体会

经历了一次很特别的行程参观少管所，少年犯管教所是对已满14周岁未满18周岁的少年犯进行教育、挽救、改造的场所。简称少管所。它是我国劳动改造机关之一。本文是参观少管所后的感悟心得，仅供大家参考。

参观少管所后的感悟心得篇一

上周五上午我们11级法学专业师生一起去了湖南省少管所，全称是少年犯管教所。它是对已满14周岁未满18周岁的少年犯进行教育、挽救、改造的场所。少管所，由各省、市、自治区司法机关直接管辖，设所长一人、政委一人，副所长、副政委若干人。职能机构除有与监狱、劳动改造管教队基本相同的设置外，还要设置必要的教研机构，配备教师。根据《中华人民共和国监狱法》的规定，少年犯管教所应当着重对少年犯进行政治教育，道德和基本的文化与生产技术教育。根据少年犯的特点，在照顾他们生长发育的情况下，让他们从事轻微的劳动，采取诱导、关怀、鼓励、感化的方法，进行适合少年犯心理和生理特点的德、智、美、体的全面教育，促使他们思想转化，早日改造成为有利于社会的新人;并为他们将来升学、就业创造条件。少年犯已满18周岁、余刑在2年以上的，应转送监狱、劳改队关押改造。根据我国刑法第14条的规定，由政府收容教养的犯罪少年，也可送少年犯管教所。

少管所脱离了星城的繁华，静静的隐藏在一片林子后，给人的第一感觉环境挺不错的，建筑也挺现代化，我们对他们进行了问卷调查，发现他们一般都是因杀人、抢劫罪而在此，对未来还是充满了希望，有着自己美好的愿望和理想。他们其中也有人曾是那么的优秀，只因在叛逆的青春期缺乏关爱和引导，他们有意无意地走上了犯罪的道路。

在活动过程中，少管所的孩子们给我们表演了好几个节目。流利的背诵了很长很长的《弟子归》，我当时很是佩服和怀疑，佩服他们的记忆，怀疑他们是怎样背下来的呢？还表演了《感恩，我的妈妈》，表演着感恩的心，我的心也融化了，我想他们该是多么的想念家人，向往外面的世界啊。一个现在14岁，9岁因杀人罪进来少管所得孩子的发言，触动了我的心灵，曾经优秀的他现在想象着如果他没杀人，现在已经是初中生了。诉说着着自己的犯罪过程，原来命案的发生的起因是如此不值一提，结果却是影响如此深远。诉说着即使在这儿得到再过得关爱，再好，他们也是一群特殊的群体，他们更加需要的是自由！还好他的爸爸妈妈每月来看他一次，家人没放弃他，少管所没有放弃他，社会放弃他没呢？

对于少管所人员自由后，他们的未来的方向的确是

这学期，我们开了《生产与运营管理》这门课。由于曾教授的独特教学方式，让我带着书本上的理论，走入了现实的企业中，深深的了解到制造业企业要发展，关键在于做好企业的生产与运营管理。在朋友的帮助下，我有幸来到了佛山洁达纸业有限公司参观实习。由于时间的短促，没能深入透彻的了解到该公司的整个运作，所以我这里只针对造纸生产流程和纸的影响进行简单分析。

一造纸的生产流程

一般印刷纸的生产分为纸浆和造纸两个基本过程。制浆——用机械的方法、化学的方法或者两者相结合的方法把植物纤维原料离解变成本色纸浆或漂白纸浆。造纸——把悬浮在水中的纸浆纤维，经过各种加工结合成合乎各种要求的纸页和生活用纸。

牐犜熘匠话阈柚存足够用4～6个月的原料，使原料在贮存中经过自然发酵，以利于制浆，同时保证纸厂的连续生产。经备料工段把芦苇、麦草和木材等原料切削成料片（供生产化学浆）或木断（供生产磨木浆），再把小片原料放到蒸煮器内加化学药液，用蒸汽进行蒸煮，把原料煮成纸浆，或或把木断送到磨木机上磨成纸浆，也可经过一定程度的蒸煮再磨成纸浆。然后用大量清水对纸浆进行洗涤，并通过筛选和净化把浆中的粗片、节子、石块及沙子等除去。再根据纸种的要求，用漂白剂把纸浆漂到所要求的白度，接着利用打浆设备进行打浆。然后在纸浆中加入改善纸张性能的填料、胶料、施胶剂等各种辅料，并再次进行净化和筛选，最后送上造纸机经过网部滤水、压榨脱水、烘缸干燥、压光卷取，并进行分切复卷或裁切生产出卷筒纸和平板纸。如果生产要生产涂布印刷纸，则需要干燥中部或生产成卷筒纸后经涂布加工而实现。

原材料：芦苇、麦草和木材等

基本流程：（图一）

基本流程：（图二）

除以上基本过程外，还包括一些辅助过程，如蒸煮液的制备、漂液的制备、胶料的熬制及蒸煮废液和废气中的化学药品与热能的回收等。

看上去简简单单的一张纸，却包含你想象不到的许多流程处理，所以做管理的就要找出最为简单而又适合企业发展的方案，不但可以节省成本，还可以提高生产效益。正如曾教授说过的“简单的方法、方案，才能容易被采纳，并广泛运用”，所以好的点子应该是简单却又实用的。

以上是介绍了造纸的流程，下面是我在实习中，自己查找资料了解到的，关于纸的一些信息，我觉得这些信息使我更了解造纸行业的发展，有利于我对该企业生产运营的理解和存在问题的分析。

二纸的发展

纸是人类社会生活中的一种重要资源。从古到今，造纸所用主要原料

一、参观收获

通过到__的三个分厂的参观学习及赵主席的介绍，虽然他们的车间环境、工作环境、人员结构都有所不同，但从班组建设上看，属实搞的有声有色。感触较深的是职工能积极的自觉的参加，能容入这种文化氛围中。达到了一种和谐的文化氛围，对企业的发展肯定有好处。

1、看到了班组建设的重要性：加强班组建设其目的就是实现班组管理规范化的目标。　（1）班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成各项工作的基本单位，承担着各项工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着产品及服务质量，影响着年、月计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务，都能够严格的执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。（2）班组是管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产品服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（3）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

2、看到了班组建设的方式的不同，通过制度、不同的载体、不同的形式，达到让职工接受，自主参加，自觉容入到这种文化氛围中，达到班组建设的目的。

3、学习到新的理念，如：经益管理、感恩文化、快乐文化、利益共享管理、创造学习行组织中的素质威权、等。

二、结合公司情况谈点设想

（一）、从参观来看我们的基础还是差的较大，从工作形式上看，（工作计划、质量管理、安全管理）等，相当公司的车间。但从工作内容上看区别还很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有区别，包括列会制度、活动制度等

（2）、人员素质，老职工叫多、习惯观念大、文化北京也不同。

（3）、活动形式上，只限于看会，也是强制性的，激励机智差，检查考核少。活动载体少。职工不是心肝情愿的参加等

（二） 、怎么做

1、是选配高素质的班组长。提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。班组长是全班组的

今天我们在老师的带领下参观了我们这次专业实习的第三站固高科技（深圳）有限公司，通过公司相关人员的介绍，我详细地了解了该公司的整体运营状况。固高科技创立于1999年，以香港科技大学为依托，是目前亚太地区第一家拥有自主知识产权，专业从事高速、高精度运动控制器产品及其相关产品的设计、制造、营销以及技术服务的高科技公司。公司的创立者和经营者均为自动化和微电子领域的国际知名专家、学者和工程技术人员，具有多年在国际一流科研机构和著名大公司教学、科研和管理经验。

公司研制的gh、gt、go等几个系列的运动控制器是亚洲地区性能最好的开放式运动控制器，适用于需要点位控制、连续轨迹控制、同步控制的各领域。固高自创立开始，便将向客户提供高性能、灵活易用和低成本的运动控制器作为公司的使命。作为运动控制技术专家，固高科技还为用户提供高层次的系统集成服务。基于固高运动控制器开发的自动化系统目前正广泛应用于数控机床、机器人、电子加工和检测设备、生产自动化等各类工业控制领域，正引导我国运动控制技术的革新和推广。

固高科技引入美国硅谷创业模式，汇集了一大批来自美国、欧洲、日本、香港和内地等在运动控制、自动化及机电一体化等领域有独特建树的科技精英，专业从事运动控制产品和光、机、电一体化技术的研究、开发、生产及技术服务工作。公司产品以各种运动控制器为核心，派生出各种专用控制系统、cnc数控系统、先进教学实验设备、机电一体化设备以及工程技术服务等，应用范围遍及数控机床、机器人、电子加工和检测设备、生产自动化等各类工业控制领域以及各高等院校、高职院等教学领域。

为了适应现代科技的发展，配合传统教学方式的改革，固高科技于xx年专门成立了先进教学设备与系统事业部，充分发挥其在自动控制和机电一体化等领域的技术优势，结合世界和国内多家名校的成功经验，全力投身于创新教学和创新研究实验室的总体解决方案、先进教学设备与系统的研究、开发和推广工作，取得了骄人的成绩。固高科技先进教学设备与系统事业部先后推出了控制理论与控制工程、检测技术与传感器、过程控制与系统工程、模式识别与智能系统、数控技术与数控加工、机电一体化技术和制造自动化技术等专业的各类实验室解决方案，为全国高等院校、职业技术学院的大中专学生、研究生、乃至博士生和教授的教学和科研提供了各类理想的实验设备和研究平台，客户已经遍及全国各重点院校和科研院所。

在公司内我们

本页是小编最新发布的《优秀范文：基层四好班子创建活动的参观学习后的体会》的详细文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到小编。

一、参观收获 通过到__的三个分厂的参观学习及赵主席的介绍，虽然他们的车间环境、环境、人员结构都有所不同，但从建设上看，属实搞的有声有色。感触较深的是职工能积极的自觉的参加，能容入这种文化氛围中。达到了一种和谐的文化氛围，对企业的发展肯定有好处。 1、看到了班组建设的重要性：加强班组建设其目的就是实现班组规范化的目标。　（1）班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成各项工作的基本单位，承担着各项工作任务。班组管理水平高低、班组人员如何，直接影响着产品及服务质量，影响着年、月计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务，都能够严格的执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。（2）班组是管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产品服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（3）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

2、看到了班组建设的方式的不同，通过制度、不同的载体、不同的形式，达到让职工接受，自主参加，自觉容入到这种文化氛围中，达到班组建设的目的。

3、学习到新的理念，如：经益管理、感恩文化、快乐文化、利益共享管理、创造学习行组织中的素质威权、等。

二、结合公司情况谈点设想

（一）、从参观来看我们的基础还是差的较大，从工作形式上看，（工作计划、质量管理、安全管理）等，相当公司的车间。但从工作内容上看区别还很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有区别，包括列会制度、活动制度等

（2）、人员素质，老职工叫多、习惯观念大、文化北京也不同。

（3）、活动形式上，只限于看会，也是强制性的，激励机智差，检查考核少。活动载体少。职工不是心肝情愿的参加等

（二）、怎么做

1、是选配高素质的。提高班组建设水平，关键是

参观小米公司有感

一、活动进行ing——纪实篇

下午我们参观了小米，小米的周老师为我们详细讲解了小米的创业之初，经营理念，以及小米的中国梦。小米是于2010年成立，借助传统手机向智能手机转变的机遇，五年的时间迅速成长壮大。小米手机以超高的性价比迅速积累了自己的用户。美国时代周刊曾评价雷军为china’s phone king.

雷军奉行的理念专注、极致、口碑是小米成功的秘诀，也是我们要学习的地方。

专注：学习苹果公司专注在一款产品上，手机只做一款手机，就叫小米手机。在我们的学习生活中，专注是一个非常重要的品质。把精力集中在一件或某几件事情上，心无旁骛的去做，你就会做的比别人好。

极致：极致就是要做到你能力的极限，就是不给自己留退路。可以只做几件产品，但所做的每一件必是精品。人生也从来不是也量取胜的，判断一个人的贡献不是看他所做事情的宽度，而是他自己从事的事业的高度。这也要求我们做事情要精益求精。

口碑：只有超过用户期望的东西才有口碑。周老师给我们讲了海底捞的例子，他们都开在很一般的地方，当我们走进去的时候，他的服务超越了我们所有的期望值，我们觉得很好，这就产生了好的口碑。

小米手机的饥饿营销方式也增大了小米手机的营销周期，网络营销拉低了成本，口碑营销迅速锁定目标人群。

我们可以学习小米的经营理念，个人方面讲，提高自身竞争力；社会层面讲，提高了自身实力，从而更好的实现中国梦。

二、许愿未来——抒怀篇

上午的面签，让我们在真正面签前就有了一种无形的压力。不知道中国大使馆在面签国外友人时是不是也是时时都有一种防范移民的心理倾向，尤其对发达国家。整个过程还是感觉到了美国人行事的原则性。

下午到小米，不知名的接待姐姐为我们介绍了小米的创建和发展以及小米专注的产品和服务。小米手机确实在中国手机市场充斥着高端智能型的时候搅乱了市场，成为国产手机的弄潮儿，个人非常佩服雷军的不安分精神，优秀的人永远是不安分的。近两年，在有着强大资金和技术优势的华为手机和强烈反弹的国外手机品牌的冲击下，小米团队在不断保持自身手机产品特色的同时布局整个互联生态，是个挑战。晚上家人为葛老师补的生日聚会，很是温馨。祝福老师们身体健康，永远年轻！

三、思想碰撞——反思篇

今天下午我们参观了小米总部和小米之间体验馆，在听了小米工作人员的介绍后，我对小米又有了更深的看法。以前发现周围的小伙伴很多都是米粉，如今小米

参观德龙钢铁后学习后体会

徐平

2月27日在公司的组织下，利用半天时间完成了对邢台德龙钢铁公司的参观学习，虽然时间比较紧促，可以算得上是走马观花，但仍然感受到了德龙钢铁公司强大的和管理理念，特别是观念受到到了强烈的冲击。

按照安排，参观了厂区沙盘、德龙金刚园、132封闭料场、水处理中心、炼铁高炉出铁场、德龙钢铁博物馆等。在参观的过程中，被德龙钢铁整个厂区优美的环境、井然有序的工作场景所感动，更为德龙钢铁无处不在的主人翁的企业文化精神所感染。德龙钢铁公司的管理理念深入人心，驱动每个员工都有自觉行动，用心做事。

首先看到占地10亩的“金刚园”内，矗立着215座造型各异的变形金刚，最高的有10.8米，色彩艳丽，造型炫酷。这些变形金刚的创作者都是本厂职工，300多名职工挑选废旧机器零件和钢铁边角余料自发的在100天搭建而成，这些工艺品，工程量之大难以想象，而且每座机器人都威风凛凛、形态各异，酣畅淋漓的展示着钢铁特有的力量和坚毅。还参观了心经园，德龙钢铁员工以钢板为材质制作而成，全文共28多字，单字重约100kg左右，被认定为世界上“最大版本的钢铁制作《般若波罗蜜多心经》”，此项世界纪录，既是德龙员工精湛技艺的展示，也是传统文化内涵与企业精神力量的完美融合！还参观了文化长廊和生产厂区，如厂区绘画、人人一盆花、自主研发创新等等，这些富有创意、独具特色的艺术品，凝聚着广大职工的心血，也是广大职工用心做事的主人翁精神的完美体现。

团队参观结束后，与德龙钢铁公司信息化部部长进行了对接交流，并对机房和工作环境进行了参观和实地考察，找到了自身的差距，明确了努力的方向。作为我们传统观念中的民营企业，信息化达到了那么高水平，确实不简单。1、在信息化项目建设方面，德龙钢铁信息化覆盖的业务和建设的系统与我们的差不多，涵盖了生产经营管理的方方面面工作，都是以为核心，他们是围绕金蝶的财务系统向相关的其他业务拓展，前期注重erp建设，最近才开始实施mes项目，其信息化起步于2001年，当时建设了财务和计量系统（相当于天铁集团97-98年），2017年9月通过国家两化融合管理体系认证（钢板公司2015年2月通过），2017年12月才开始imes项目的建设（钢板公司2007年实施产销一体化），目前mes刚在轧钢产线运行，由于起步晚、起点高，各业务系统在用户体验上和功能集成上都有较好的表现。2、在机房建设方

参观华为公司（一）

**年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察学习。华为20**年全球销售收入1491亿人民币(218亿美元)，同比增长19%;净利润达到183亿人民币(27亿美元),净利润率为12.2%。短短二十多年持续的高速发展时间，使华为从一个默默无闻的小公司发展为跻身全球电信设备供应商前三甲，成为中国企业全球化发展的典范。

在去华为的路上，我一直在思考，为什么华为能够在保持持续快速发展?为什么90年代中后期盈利在同一级别的“巨大中华”(1998年，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?华为成功的要诀是什么?在接待人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时候，一个“创新、专注、为客户创造价值”的华为逐渐清晰起来。

首先，华为管理层的“生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，不断追求创新，不断超越自己。也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是面向世界、面向未来的，看明天、看世界，把握未来发展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户创造更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢之路。紧贴市场，快速反应，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户降低成本，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的成功赢得自身的成功。最后，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。

参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;业务方面，通过产品创新，为客户提

为了更好的落实科学发展观，学校组织了教干教师和班主任教师进行参观学习，大家深感不虚此行，收获多多。

走进参观的学校，立刻就能感受到一股浓浓的人文气息，给我的感觉非常的好。进入校园，首先我们就能看见学校的各种新兴建筑物以及校训校规，而且板报也做得非常认真和美观，校园整洁有序，给我留下了深刻的印象。

经过参观校容校貌、设备设施、听取学校领导给我们介绍绍该校办学情况，对我的触动很大，很受启发和教育。首先，是他们那种服务精神，团结精神。走进他们的学校，给我一种感觉，不管是老师还是其他工作人员，都是那么认真。我想正是他们的这种服务精神，才让学生喜欢，让家长放心，让社会都承认。其次，是他们学生那种自觉和勤奋给我留下了非常深刻的印象。课堂上，同学们动手的积极性很高，课堂次序维持的很好，当老师提出问题时，他们很积极地思考和回答;当老师让他们看书并思考问题时，他们又非常地专著去思考，整个课堂显得既严肃又活泼。相比较而言，课堂上我们的学生就显得不够积极活跃。

学校的领导对我们说：我们做每一件事情都要认认真真去做，尽自己最大的力量去做，不求十全十美，但要把它做得尽量完美,一定会倾尽自己所能。他的话让我深思很长时间，是啊，我们既然是教师，拥有天下最光辉的职业，就应该尽心尽职，对得起这一行业。同样，教师既然走上讲台，就应该上好每一堂课，对得起学生，对得起家长，对得起社会。

通过对比学习也发现了自己和本校的不足，建议本人与学校在工作中要加强以下几点：

1、建议自己进一步加强与外界的沟通与交流，不断加强理论与实践学习，开阔自己的视野。

2、建议学校进一步加强对教职工的各项业务培训指导，提高教职工工作责任心，增强教职工凝聚力。

3、建议学校进一步加强对开展每项活动的落实，特别是课外活动的开展，制定出具体开展工作的措施，完善监督考核制度，充分调动教职工参与活动的积极性，保证活动时间，具体到人，切实发挥好各级领导的指导、监督和管理的职能作用。

4、建议加强对骨干教师的培养和管理，充分发挥好骨干教师的模范带头作用。

5、建议加强对各教研组和班主任的管理，让教研组和班主任切实发挥作用。

以上就是我本次外出学习的收获，纯属个人不成熟的想法，希望能对学校的发展起到一定的促进作用。不对之处敬请领导批评指正。期待学校和自己通过本次学习活动有一个新的发展!

总之，我们这次外出参观是一次很好的学习机会，收获非浅。我决

5月 9日由校办统一组织去明德小学参观学习。浓厚的教育氛围，到处彰显特色的校园文化，严谨的教学管理，和谐发展的班级管理文化，给我留下的深刻印象。

一、先进的文化管理彰显学校特色。

走进校园，一种洁净优雅的感觉随之而来，他们的校园到处绿树掩映，当我来到学校的教学楼，随处都可以感受到整洁，雅致、又不失个性，学校的每一条走廊、每一面墙壁包括、主题活动图片、学生作品展、特色专栏，甚至是地下踩着的地板砖都无不体现特色教学的文化氛围。

二、班级文化建设显现个性化理念，放飞孩子们的梦想。

当我们走进他们的教室里参观时，我被他们那富有个性化的，鲜活的班级文化建设吸引住了，每个教室里都有对孩子们的三姿要求，随时提醒孩子，注意对孩子行为习惯的养成教育，小组积分表增加学生的竞争意思，后黑板有各种光荣榜，大家走到榜样的力量，来感染孩子。

三、教研氛围浓厚，追求实效，硕果累累。

在参观学习的过程中，我们走进了他们的课堂教学听课，并听取了他们如何开展教研课改的讲座。课堂上，崔老师的教学都很实在，在课堂上注重培养学生能力的习得，基础知识(技能)抓落实，师生和谐交流，收到良好的教学效果。关注学生的个体发展，创设和谐课堂，这些都能体现出他们的教师有着丰厚的文化底蕴和高超的教学技能。

通过本次学习与考察，开阔了视野，增长了见识。使我真切地感受到了课改的方向，也让我们学到了他们先进的经验、思想和理念。感谢领导给了我这次大好的机会，在今后的工作中们要借这次参观学习的东风，再加压力、鼓足干劲，拓宽思路、脚踏实地的抓好学校的教学管理工作和、科研工作和特色教学工作，以进一步提高学校教学质量、促使学生综合素质和谐发展来感谢领导和同事们对我的信任与支持。