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加薪辞职报告

员工加薪计划。

为了把自己更完美的展示给公司,我们每天都应该写工作计划。工作计划可以激发我们工作的积极性。您知道怎样安排一份合理的工作计划吗?也许"员工加薪计划"就是你要找的,大家不妨来参考。希望你能喜欢!

篇一:员工加薪申请书两篇

司机加薪申请书范文 尊敬的领导: 您好!本人,今年28岁,中共党员,来自省县;很高兴能于今年05月24日有幸进入公司有缘相逢,我目前就职于东部华侨城项目部担任司机职务已有三个月整,随着公司的不断发展壮大,我个人的能力也在不断的提升和进步;从最初的陌生到熟悉、表面到深层、接受到掌握、了解到悟透,这段共同成长的岁月里,我学到了很多、认识了很多、掌握了很多,感谢公司领导对我的栽培和信任! 目前我的工作范围除了经常往返天麓三区、六区、七区、八区、大侠谷集装箱酒店运送材料,接送工人以外,还经常进出公司、三晶玻璃厂、水围新村五金店接受项目负责人和仓管员的工作安排等。针对现如今东部华侨城车辆管理制度的更加严格要求,载人载物都得照章执行,由此以来我的工作量已逐渐加强,致使经常抽空吃饭,抽空休息,经常工作到很晚。尽管这样,但我在工作期间,几乎都能满足和成全每一项用车,尽量做到节约时间、提高效率;从来没有在工作和生活中带来任何个人情绪和负面影响。在开车中也没有出现任何大小交通事故和道路违章记录。 人追求的目标越高,才力就发展的越快!,我也希望能够在公司体现和争取更大的价值。因为我还年轻,自高中毕业后,就参加省级机动车驾驶学校严格考核通过,如今已有九年安全驾驶年限,2004年参加中国电子信息产业部电子商务专业培训,2006年参加国家行政机关公文处理实施办法培训,四年政府公文编辑、书写会议材料、文件整档、行政司机、商务司机工作经验,2008年加入中国共产党,2008北京奥运会志愿者行动计划参与者;基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我恳请希望能将目前的试用期工资2500元(在原基础上增加500元)。 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到要求,我诚恳的希望公司能提出意见或建议,让我今后有一个明确的努力方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,从而能使我向更高的目标迈进。 请您放心,如果公司领导不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的心态去做好每一件事,不会因此而怠慢工作,我相信这是我的知识和修养要求我应该做到的。 设计师加薪涨工资申请书 尊敬的领导: 您好: 时光荏苒,我来公司已半年有余,在此期间,随着公司的不断发展,我个人的能力也随之不断地提升,感谢公司领导的栽培,也感谢同事们给予的帮助。在半年多的工作中,我一直认认真真的对待每项工作,力求把工作做得尽善尽美,其中参与并完成的主要工作有: (1)入职以来公司所有图纸的绘制; (2)整理绘制公司家具CAD图库: (3)搜集图片,制作简易的家具电子杂志 (4)和***一起,制作小汤山-联通学院的标书。作为职场新人,我有很多不足,有些事考虑不周,不合规矩,但我保证,我一定尽最大努力做到最好,不会让同样的错误出现第二次。 随着公司业务的不断发展,以及人事方面的调动,我的工作内容增加了不少,具体如下: (1)丈量家具,出图,做报价; (2)图纸、报价客户都认同之后,跟工厂联系,下单; (3)确认生产图和合同,并签字回传; (4)适时了解家具生产进度,确保送货时间; (5)整理家具签收单,协商送货时间,了解每次送货的情况; 此外,北京这个城市,消费水平已位居前列,但物价仍在上涨,种种原因下,现有的工资显得有些单薄。 鉴于以上因素,为了能更好地为公司效力,也为了自身得到更好的发展,特此向您提出加薪申请,申请从****年*月开始工资增涨到****元/月。提出这样的薪金要求,并不是居功自傲,只是我相信,付出就会有回报。 如果您觉得我现在的工作内容、态度和能力还未达到这个薪金标准,望您能提出宝贵的建议和意见,让我今后有一个努力的方向,在提升自己能力的同时将工作做得更好。 期待您的答复。

篇二:公司加薪管理方案

公司加薪管理方案

为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案。 一、适用范围

在公司工作满3个月,与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况,如需调整,需总经理批准。

二、基本工资调整方案

(1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。

(2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮0%—5%。

(2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮5%—10%。

(3)对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮10%—15%。 三、绩效考核评定

公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下:

若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀,基本工资上浮10%—15%。 若年度绩效考核综合评定(70-89分)为良好,基本工资上浮5%—10%。 若年度绩效考核综合评定(60-69分)为称职,基本工资上浮0%—5%。 若年度绩效考核综合评定60分以下为差,基本工资均保持不变。

员工年度绩效评价表

中层管理人员年度绩效评价表

高层经理年度绩效评价表

四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围,员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。

五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

六、本制度自颁发之日起执行,如其它制度和本制度有相互抵触之处,以本制度为准。

篇三:给下属加薪申请报告

篇一:员工加薪申请报告

加薪申请报告

尊敬的王总:

您好!

我是2010年8月进入公司,转眼已一年有余,首先感谢公司领导对我关心和重视,为我提供了好的工作环境和锻炼自己能力的机会。

随着公司的不断发展,我个人能力也在不断提升和进步。这段与公司共同成长岁月里,同事们给予了我很多关心,公司领导也给予我了栽培和帮助,使我迅速融入到工作中去,跟同事们打成一片,自加入公司以来,始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中去,一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美,对公司发展做出了自己应尽责任。

随着社会的发展,时代的进步,人们的生活水平不断的提高,社会市场的一切物价也在不断的上涨。从而使我承受着各种巨大的经济压力。我的工资从转正后一直为1800元/月,在现阶段的这种经济形势下,现有的工资水平已显得很单薄了。

我在此为您简单算一笔账:我现阶段工资为1800元,扣除每月交纳社保及绩效考核,每个月实际到账工资为1600元左右(国家的通胀率为5%),每月房费及水电费:700元;通讯及交通费:200元;伙食费:600元(每天按20元*30天);仅仅以上几项,已使我的工资所剩无几,这中间还未包括同事、朋友偶尔的聚会及个人的护肤品等七零八落的小费用,更别说逢年过节想给父母买点礼品,都让我囊中羞涩。

我能感受到公司领导对于我的期望,但是“基础不稳,地动山摇”, 目前的工资状况,已经难以维持我现在的生活,我已无力支撑。每每看到银行卡中的存储金额为个位数的时候,我没有什么动力去支撑工作中给我带来的成就感和幸福感。

在过去一年的工作里,我经历了以前工作中从未有过事情,一直以来,我都怀着一颗感激的心去工作,在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的领导,这些您应该非常了解,提出加薪要求,并不是我“居功自傲”,我所付出的谈不上“功”,所以请不要误会我的本意,我只是实话实说。

我相信,只要付出,就会有收获,我很珍惜公司给予我的发展空间和培养,因此我提出加薪请求,以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励,更是对未来工作积极性的鼓励,如果领导认为我工作中尚有有待改进的部分,也敬请领导批评指正,我一定谨记于心、乐于修正进步,希望领导对我申请能够加以重视。

在此新春来临之际,祝福您及家人在新的一年里身体健康、阖家欢乐!

此致

敬礼

申请人:

2012年1月21日篇二:员工加薪申请报告

加薪申请报告

尊敬的公司领导:

我是去年进入公司,转眼已快两年了,首先感谢公司领导对我关心和重视,为我提供了好的工作环境和锻炼自己能力的机会。 随着公司的不断发展,我个人能力也在不断提升和进步。这段与公司共同成长岁月里,同事们给予了我很多关心,公司领导也给予我了很多帮助,使我迅速融入到工作中去,跟同事们打成一片,自加入公司以来,始终以快乐饱满情绪投入到工作中去,一直认认真真、力求把自己司机的本职工作做得尽善尽美,对公司发展做出了自己应尽责任。

随着社会的发展,时代的进步,人们的生活水平不断的提高,社会市场的一切物价也在不断的上涨。从而使我承受着各种巨大的经济压力。我的工资从转正后一直为2800元/月,在现

阶段的这种经济形势下,现有的工资水平已显得很单薄了。

我能感受到公司领导对于我的期望,但是“基础不稳,地动山摇”, 目前的工资状况,已经难以维持我及家属孩子的生活教育等开支,我已无力支撑。每每看到银行卡中的存储金额为个位数的时候,我没有什么动力去支撑工作中给我带来的成就感和幸福感。

在过去一年的工作里,我都怀着一颗感激的心去工作,虽然我自己也有很多毛病,但在新的一年里,我决心搞好和领导、同事之间的关系,认认真真的干好自己的本职工作,开好车,力求行车万里零事故,为公司的发展服好务!

我相信,只要付出,就会有收获,我很珍惜公司给予我的发展空间和培养,因此我提出加薪请求,以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励,更是对未来工作积极性的鼓励,如果领导认为我工作中尚有有待改进的部分,也敬请领导批评指正,我一定谨记于心、乐于修正进步,希望领导对我的申请能够加以重视。

在此新春佳节来临之际,祝福您及家人在新的一年里身体健康、阖家欢乐!

此致

敬礼!

申请人:某某

2014年1月25日篇三:加薪申请报告

员工加薪申请报告

陈总:

您好!

一转眼来公司工作xxx了,首先感谢公司重视,为我提供了这么好的工作环境,再次要感谢公司给我这么好的工作机会,让我实现了当老师的梦想。很感谢x总对我的关心与重视,在这么多老师中选择将我留下。通过这四五个月的栽培,我的教学经验逐渐丰富起来,个人的能力也在不断的提升和进步。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。 不想当将军的士兵不是好士兵,不想升职加薪的员工不是好员工。有了追求,员工的才力才能得到发展,才能为企业创造更大的价值。请原谅我的冒昧,我想请问一下我们公司对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准?是按照员工的素质高低工作表现还是按照员工的工作年限和社会阅历进行考核?诚然,我进公司时间不是很久,工作经验也没有其他老教师那么丰富,但是我相信我的工作热情,专业知识和对教育事业的热爱能让弥补这些方面的不足。在这里我就不说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样了,因为您是我的直接领导,这些相信您非常了解。这次x总把学校这边交给我管理,让我接替王老师的工作,这就是薛总对我工作表现的肯定,是对我工作能力的信任,我感到很高兴。但是我目前的基本工资是1800+110午饭补贴-医保社保,在福州这样一个消费水平高的沿海城市,每个月工资用于食宿就所剩无几了,所以经济上的困难对我来说确实是个很大的困难。通过这段时间的接触,我觉得x总是个直率的人所以我才能这么直接地说出心中的愿望,才敢在此冒昧地向公司提出加薪的要求,并不是“居功自傲”,我为公司所付出的谈不上“功”,所以请公司不要误会我的本意,我只是作为一名员工跟一个自己信任的领导进行沟通和交流。因为x总使我相信,只要付出,就会有回报! 如果公司认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的知识和修养要求我应该做到的。 期待您的答复。

xxx

2010-7-14


fwR816.COM小编品读

员工春游计划


春天就来临了,万物复苏,春暖花开,它是一年中最好的时刻,也是适合春游的好时候,以下是由小编为大家整理出来的员工春游计划,仅供参考。

员工春游计划(1)

一、活动主题:领略自然风光,凝聚**力量

二、活动时间:20xx年3月某日(星期六)

三、活动人员:***全体员工

四、活动地点:*****

五、活动目的:阳春三月,春意盎然,大自然正慢慢地在和煦的春风的吹拂下苏醒。百花盛开,新叶舒展,好一派风光,令人陶醉之中。为增强班级凝聚力,体现团结友爱的团对精神,让商都在新一年中体现新的活力,以积极向上的面貌工作,我们将开展**景区一日游,在走进大自然自然美好风光的同时,让经过一个假期后显得有些生疏的员工们走进彼此。

六、活动安排

(一)前期准备工作

1、为保障全体员工们的利益与安全,选择旅行社线路开展春游。

2、与旅行社做好充分的沟通工作,了解旅游路线与行程、价格,就相关的各类事项达成共识,并明确双方的责任,注意了解保险方面问题,保障全体员工们的利益。

3、召开全体会议。为全体员工讲解春游当天的行程,让全体员工们对行程有大致的了解。同时提醒全体员工们出行时应该注意的问题,例如不要私自离队独立行动,注意人身财产安全等。

4、完成活动当天工作人员的安排,维持春游当天的秩序。

5、与旅行社商议好出游价格后,出游经费来源为公费,由公司承担全部费用。

6、负责人应当提前了解有晕车症的全体员工,并做好相应的措施准备。

7、在行车过程中车上娱乐活动安排,如猜谜游戏、歌曲大pK等,及时调节气氛,避免车上冷场现象。同时准备出游过程的摄影工具,尽量准备多几台相机,并由体育委员汤艺山安排流动摄影的员工。

8、注意各项工作负责人需及时跟本活动负责人汇报各项工作的进程。

(二)活动当天事宜

1、活动时间:3月某日早上7:30到指定地点集中,人员到位后即集体乘车前往***景区,注意确保各人员安全。

2、活动内容:

1)、在前往景点的途中,让全体员工们在车上交流分享曾经出游的经历,趣事;玩小游戏。同时再次提醒全体员工们游玩时应该注意的事项。

2)、*

3、后期工作

(1)清点各自带的物品,确定人数;

(2)了解全体员工们对本次春游的满意程度;

(3)用本次活动的照片和感想制作成纪念册。

4、注意事项

(1)出发前由负责人做好有关出游安全方面的宣传,提醒员工们不要私自离队,要集体行动。

(2)行为举止大方得体,不在风景区里大声喧哗,乱扔垃圾,破坏公物,破坏环境。

(3)在游玩过程中,注意看护好自己所携带的物品,避免丢失或者损坏。

(4)提醒全体员工们出发前手机充足电,出游全程保持手机处于开机状态,方便联系。

(5)出行时由负责人准备应急药品,如清凉油、风油精、晕车丸等等,以处理突发状况。

(6)期间出现任何突发情况时,要及时上报负责人,负责人及时处理好应变工作。

(三)后期反馈工作

1、召开总结会议,全体员工们交流春游感受;

2、负责人听取员工们的意见和建议,并对工作进行总结。

七、应急预案

1、如果3月某日出现恶劣天气,不能如期正常出行,则活动时间改期,活动时间再议。

2、如果出发前出现有因身体不适不能参加,对该全体员工进行合理安排,让其留下休息。若发生在游玩过程中,则应当就近联系负责人,并及时联系医生,事先由负责人了解九龙湖风景区的紧急电话。

八、主要负责人联系方式

略。。。

员工春游计划(2)

五月的春风是温暖的,阳光是和煦的。春意盎然,正是踏青春游的好时节,在这春暖花开的时刻,让我们一起走进春天,欣赏百花争妍的美丽,让我们聆听花开花落的声音。通过本次春游活动,在领略优美的景色的同时,促进公司员工间的交流,营造和谐融洽的团队氛围,提升公司品质,扩大影响力,特组织本次春季游玩活动,达到鼓励员工士气、振奋人心的作用。

一、活动时间:年月日(视天气情况调整时间)。

二、活动地点: A京东大峡谷 、B龙庆峡、C红星集体农庄

三、活动费用:

A京东大峡谷:

京东大峡谷自然风景区距市区85公里,南与盘山、东与黄崖关长城、独乐寺、清乐陵、雾灵山等景区毗邻,成为镶嵌在京、津、唐金三角地区上的一颗光彩夺目的明珠。京东大峡谷又名五龙潭大峡谷,景区总面积6平方公里,集青山绿水、虎洞龙潭、险峰峡谷、瀑布灵泉等数十处自然景观于一地。这些景观分布在高峰深潭幽谷之中,被一条从峡谷顶峰天池上垂落下来的蜿蜒溪流连接起来。大峡谷内的万亩松林,设茅屋草舍,备旅游帐篷及各色吊床,可供游客休息。景区内水上游乐场所龙潭湖坝高30米,水深30米,水上备摩托快艇供游人游乐消遣。

1、门票60元/人,47人共计2820元;

2、餐费350元/桌(13人),4桌共计1400元;

3、租车1400元/辆(往返),2次共计:2800元;

4、矿泉水25元/箱,共计;8箱共计:200元;

5、条幅:

6、药品:160元

费用合计:7220元。

备注:如果参加旅行社费用为155元/人,共计7285元。(含门票及车资)

B龙庆峡:

国家4A级景区、北京市风景名胜区,位于延庆县城北部,距市区约80公里。景区全长14华里,水面宽30至50米,两侧陡崖峭壁高耸,山形奇特险峻,谷口以大坝拦截,是一处水绕山环、风光秀丽的天然峡谷,是京郊三大峡谷之一,被誉为小三峡、小漓江。主要景观有古城烟树、大坝雄立、镇山如来、千佛神龛、仙人对弈、磨腰古树、金刚古刹、凤冠岛、玉皇顶、神仙院、百花洞等40多个。龙庆峡盛夏气候凉爽,空气清新,气温比北京城区低6摄氏度,比承德避暑山庄还低0.8摄氏度。冬季寒冷,结冰期较长,从1987年以来,每年1月至2月末,都举办冰灯艺术节,至今已经连续成功举办20届。

1、首道门票40元/人(含腾龙电梯),47人共计1880元;

2、乘船船票60元/人,47人共计2820元;

3、餐费300元/桌(13人),4桌共计1200元;

4、租车1400元/辆(往返),2次共计:2800元;

5、矿泉水25元/箱,共计;8箱共计:200元;

6、条幅:

7、药品:160元

费用合计:8900元。

备注:如果参加旅行社费用为210元/人,共计9870元。(含门票及车资)

C红星集体农庄

红星集体农庄是中心发展都市农业的品牌项目,是集旅游观光、餐饮娱乐、农事体验、科普教育、水培花卉、果品采摘、有机农产品等多功能为一体的绿色生态庄园。此外,中心还经营小麦、玉米良种繁育、农资、销售,园林绿化工程设计、施工,园林、果树、盆景苗木销售,水培花卉、绿植租摆销售等。

1、门票免费;

2、采摘樱桃120元/人(2斤),47人共计5640元;

3、餐费450元/桌(13人),4桌共计1800元;

4、租车900元/辆(往返),2次共计:1800元;

5、矿泉水25元/箱,共计;8箱共计:200元;

6、条幅:

7、药品:160元

费用合计:9440元。

四、参加人员:波普工社项目、国际港项目

五、活动管理:

1、总负责人:钟海涛、胡丹

2、安全负责人:刘月校、耿文磊

主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排,保证人员春游安全、有序、有趣;

3、后勤负责人:王瑞杰、姜丽

主要负责活动的组织协调,物品订购、车辆预订、饮食安排、摄影游戏等。

六、活动准备:

1、中巴车一台;

2、横幅:主题构想;

3、饮用水;

4、小药箱(晕车、中暑、扭伤药及创可贴等)

5、对讲机;

6、照相机。

七、活动安排:

上午9:00统一集合,准备乘车9:30准时启程前往11:30左右到XX风景区12:00在农家院就餐13:00游览XX景区15:00团队活动(详见附件)16:00集合乘车返回公司。

八、春游人员注意事项:

1、参与活动人员名单由各项目负责人统筹安排;

2、所有春游人员尽量着宽松的服装和运动鞋或易于登山的鞋子,根据天气情况佩带防晒帽参加活动;

3、天气炎热,有身体不适或晕车现象的人员应提前告知负责人;

4、春游人员在开展游览活动中应分小组开展活动,组长由领班担任。注意游览途中人员安全,出现突发事件请拨打相关工作人员的电话;

5、所有参与出游的员工在外出活动中应听从各环节负责人安排,不得擅自行动;

6、应注意个人言行,自觉维护企业形象和声誉。

员工春游计划(3)

一、活动目的:

为了丰富教职工的业余生活,使广大教职工在繁杂的工作之余调节一下身心,达到散心、休闲,加强相互沟通、增进友谊和享受回归自然的目的,学校组织教职工外出春游。

二、活动时间:

暂定:20xx年4月28日29日(两天)

三、活动地点:

江苏南京

四、报名时间及要求:

1、报名时间:20xx年4月15日------4月17日,因需提前预订酒店,所以要求全体教职工提前、准时报名,逾期不再办理。

2、报名地点:工会委员王卫东老师处

3、如有教职工亲属或子女参加:1.2米以上每人400元;1.2米以下每人300元,钱先交到学校财务室,然后把收据交到王卫东老师处登记。

五、注意事项及有关要求:

1、旅游期间发扬团结、合作、互助精神,要相互照顾,要经常保持联络,不要单独行动,如有事及时汇报,遇重大事情必须在第一时间报告。

2、遵守上车时间,服从统一指挥,不擅自行动。来回途中注意交通安全,在野外不能私自用火;注意行动安全,强化安全预测,禁止冒险。

3、注重文明形象,爱护景区卫生环境和设施设备,遵守景区有关规定。讲究言行举止文明,避免与导游、小贩等发生冲突,有问题找学校领导出面解决。

4、全体教职工要保管好自己的衣物及财物,生病或有特殊病情建议不要参加旅游活动。需要泡温泉的教职工自备泳衣。

5、教职工孩子的安全由孩子家长负责。活动中家长不要带孩子到有可能发生危险的场所活动,父母要做到孩子与父母始终在一起。

6、就餐时孩子要和家长一起,晚上住宿时1.2米以下孩子和家长一个床。

7、如遇特殊或不可抗拒原因时,将延迟出游。

六、具体行程安排:出发时告知

员工招聘计划


篇一:员工招聘计划

一、招聘目标(人员需求),见表1。

表1招聘目标(人员需求)

二、信息发布时间和渠道

1日报月日

2招聘网站月日

三、招聘小组成员名单

组长:(人力资源部经理)对招聘活动全面负责

成员:(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排

四、选拔方案及时间安排

1软件工程师

资料筛选开发部经理截止月日

初试(面试)开发部经理月日

复试(笔试)开发部命题小组月日

2销售代表

资料筛选销售部经理截止月日

初试(面试)销售部经理月日

复试(笔试)销售部副总月日

3行政文员

资料筛选行政部经理截止月日

面试行政部经理月日

五、新员工的上岗时间

预计在月日左右

六、费用招聘预算

1日报广告刊登费元

2招聘网站信息刊登费元

合计:元

七、招聘工作时间表

月日:起草招聘广告

月日-月日:进行招聘广告版面设计

月日:与报社、网站进行联系

月日:报社、网站刊登广告

月日-月日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

月日:通知应聘者面试

月日:进行面试

月日:进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试

(复试)、行政文员面试(复试)

月日:向通过复试的人员通知录用

月日:新员工上班

公司人力资源部

年月日

招聘申请表

年月日


篇二:员工招聘计划

一、 招聘目标

职务名称 人员数量 其他要求

软件工程师 8 本科以上学历,35岁以下

销售代表 10 大专以上学历,相关工作经验3年以上

行政文员 3 专科以上学历,女性,30岁以下

二、信息发布时间和渠道

1.日报 3月18日

2.招聘网站 3月18日

三、招聘小组成员名单

组长:王岗成(人力资源部经理) 对招聘活动全面负责

成员:赵刚(人力资源部薪酬专员)

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

刘雾英(人力资源部招聘专员)

具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排


篇三:员工招聘计划

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)

部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计

财务部 会计1人( 男/女不限)

行政部 人事专员 1人(女性)

库房维修工:1人(男性)

排序库 班长2人(男性)

计划点检员:2人 (男/女不限)

叉车司机:4人(男性)

排序工:3人(2女1男,男性为重体力)

合计人数:男 (9人) 女(5人)

二、招聘要求及条件

1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、 有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化,年龄xx-xx周岁;

2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间:

①将20xx年x~x月份定为本公司的招聘宣传月;

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式:

①在周边地区大量张贴广告;

②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④联系各中专院校,招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)

部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计

xx部门 xx工男(xx)、女(xx) xx人

xx部门 xx工女(xx) xx人

xx部门 xx工男(5xx)、女(xx) xx人

总计 男(xx)、女(xx) xx人

二、招聘要求及条件

1、初中/高中/本科以上文化,年龄xx-xx周岁;

2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间:

①将20xx年x~x月份定为本公司的招聘宣传月;

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式:

①在周边地区大量张贴广告;

②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④联系各中专院校,招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员:

组长:xx-x(人力资源部经理)

组员:xx-x、xx-x、xx-x

2、小组职责:

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;

组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表(略)

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单:

①印制广告及相关宣传材料:x元/月;

②中介机构招聘费用:x元/人;

③员工介绍费用:x元/人;

④邮寄信件费用:x元/封;

⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;

⑥招聘会摊位费:x元/常

2、招聘效果分析:

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年

③招聘会摊位费:x元

综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:?元+?元+ x =?元。

公司人力资源部

20xx年x月xx日

拟定:人力资源部

员工工作计划:新员工工作计划


这篇《员工工作计划:新员工工作计划》是小编为大家整理的,希望对大家有所帮助。以下信息仅供参考!!!

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

下半年的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

以上,是我对XX年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。


教你怎样写工作计划书

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类,计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。

工作计划特征和写作特点

1、规划

规划是计划中最宏大的一种:从时间上说,一般都要在三五年以上;从范围上说,大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;从内容和写法上说,往往是粗线条的,比较概括,如《××省经济和社会发展十年规划》,《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署,以便明确方向,激发干劲,鼓舞斗志;相对其它计划类公文而言,规划带有方向性、战略性、指导性,因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算,在掌握大量可靠资料的基础上,根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标,然后充分吸收有关意见,以科学的态度,反复经过多种方案的比较、研究和选择,确定各项指标和措施。
规划的具体写法:规划因具有严肃性,所以一般都是通过“指示性通知”来转发的,其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成,一般不必再落款,也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法:单位名称+时间期限+内容范围+“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长,大致有以下几方面内容:(1)前言,即有关的背景材料,也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据,因此不能简单地罗列事实,而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析,找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据,有可靠性。(2)指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则,是在前言的基础上提出的,因此既要写得鼓舞人心,又要写得坚定有力,要用精炼的语言,概要地阐述出来。(3)主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心,是解决“做什么”和“怎样做”的问题,因此任务要提得明确,措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构:对于全面规划或任务项目较多的规划,因其各项任务比较独立,没有多少共同的完成措施,一般采用以任务为主线的“并列式结构”(措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划,因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大,一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。(4)结尾,即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

2、设想

设想是计划中最粗略的一种:在内容上是初步的,多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的,范围也不一定都是宏大的。一般说来,时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“构想”;时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。

设想是为制定某些规划、计划作出准备的,是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些,因为它是为正式的规划或计划作准备,不是给各级领导看的,就是交群众讨论的,不必也没时间考虑得太周密,只要基本成形就可以,且在提出任务或目标时,往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样,在内容的写法上都是比较原则和概括,不可能也没有必要写得太细、太具体。


设想的具体写法:设想因具有超前性,所以其写作要求并不十分严格,其格式也不大一样:如果是给领导看的,报给上级,就要严肃一些,随报告报送,不必落款,也不必写行文时间;如果是交给群众讨论的,或者不以通知或报告的形式转发或上报,就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”,也可以是“三要素”,或省略单位名称,或省略时间期限,还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限,如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法,适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构,只是内容粗略一些的想法,适用于预备性计划,即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。
3、计划

狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。


4、要点

所谓要点,实际就是计划的摘要,即经过整理,把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。

要点的具体写法:要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要,一般都要以文件形式下发,因而多用某个通知作“文件头”,所以只要有标题和正文两部分内容就可以了,不必再落款,再写成文时间;但也有些要点,由于涉及的工作重大,为郑重起见,往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。要点的标题可写“四要素”,也可写“三要素”,但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法,由于要点的内容是摘录计划的主要之点,所以其正文都写得比较概要,既不要兼顾到各个方面,也不必讲具体做法,更不用讲道理;没有过渡段,段落也不长。

在结构方式上,大都是并列式,可分若干项目一贯到底,也可分几大项,大项下分若干小项,其中的小项可在每一大项下单独排列,也可全文排列。

5、方案

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法:方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法:一个是“三要素”写法,即由发文机关、计划内容和文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法,即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》。成文时间,为郑重起见,方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法:一是常规写法,即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法,“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
6、安排

安排是计划中最为具体的一种格式:由于其工作比较确切、单一,不作具体安排就不能达到目的,所以其内容要写得详细一些,这样容易使人把握。

安排的具体写法:安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作,所以一般有两种发文形式:一种是上级对下级安排工作,尽管涉及面较小,也要用“文件头”形式下发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。另一种,如果是单位内部的工作安排,也可直接下发文件,格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。但不管哪种形式,作为“安排”本身都不该有受文单位,如果必须有,则或者以“文件头”形式下发,或者以“关于…..安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法,也可是“两要素”写法(省略机关名称)。安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成;也有的省略“结尾”,“主体”结束,正文即随之结束。“开头”同计划的开头差不多,或阐述依据,或概述简明扼要。“主体”是正文的核心,一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写;也可把任务和要求合在一起,把步骤和措施合在一起来写;还可以先写总任务,然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务,每一项有每一项的要求及措施,要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构,其任务都要具体,其要求都要明确,其措施都要得当。

方案和安排有共同之处,即写作题材都是单项的工作,即只对一项工作作出部署和安排。

这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同。但二者在内容范围上也有个大小之分:方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作,安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作,如《××市关于计划生育的工作安排》。方案和安排还有一种较为概要一点的写法,以便于下级具体实施时灵活掌握,叫做“意见”:方案大多称“实施意见”,如《××市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》;安排往往称“安排意见”,如《××××系统关于开展增收节支活动的安排意见》。在此需要说明的是,有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案”,这是不合适的,因为这些工作都比较切近、具体,也并不复杂,只要用“安排”就足够了,如果较为原则,则可称为“安排意见”。


写好工作计划的方法

写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先,写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后,再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划,就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划,就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重“想”,即要有突破和创新。如果计划内容是某一项工作,一般则用“方案”或“安排”,工作项目比较复杂者用“方案”,较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很具体),否则工作就没法开展。当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成“实施意见”,这安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用“要点”来写。
工作计划写作注意事项

不论哪种计划,写作中都必须注意掌握以下五条原则:第一,对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。第二,切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。第三,集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。第四,突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。第五,防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。

员工培训计划


员工培训计划

编号拟定日期

受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至 月 日止天职称:姓名:2月 日至 月 日止天职称:姓名:3月 日至 月 日止天职称:姓名:4月 日至 月 日止天职称:姓名:5月 日至 月 日止天职称:姓名:6月 日至 月 日止天职称:姓名:

经理审核拟定

员工培训计划编号拟定日期 经理审核拟定

新员工培养计划


一:确定带教人,制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。

二:岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力,培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训:

1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)

2.《岗位职责培训》

3.《服务礼仪培训》

商品编码命名规则与分类

4.《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价

户外促销操作方法

商品陈列与上货技巧

5.《产品知识与销售技巧培训》

6.《服务意识培训》

三:带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求,完善我们的工作。

四:考核。考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。

考核形式:

(1)笔试;

(2)现场模拟考核;

五;监督。这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两步同时进行。

一:监督—指导—再监督—再指导;

二:在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!

现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。

我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。

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