农村现代物流工作计划模板。
为了保证下一阶段的工作能顺利进行，我们可以从下一阶段工作计划开始着手了。工作计划就是分析和研究工作，充分了解下一步是在什么基础上进行的，是依据什么来的。如何写好一份全面的工作计划呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“农村现代物流工作计划模板”，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
以下是小编为大家整理的关于农村现代物流工作计划模板的文章，希望大家能够喜欢！
一、工作思路
以党的十八，国务院国发等文件精神为指针，以融入鄱阳湖生态经济区为契机，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，紧紧围绕县委、县政府的中心工作和任务，加大工作力度，加快构建以“五大网络”为主体内容的农村现代流通(物流)服务新体系，努力开创我县供销合作事业新局面。
二、主要工作和举措
(一)、着力推进农业生产资料现代经营网络建设。认真组织实施国家扶持的“农资网络薄弱县项目建设”，积极争取农资扶持项目资金，强化农资连锁经营配送功能，整顿和规范连锁经营网点，完善各项经营管理制度，加强农资市场管理，确保供应安全和市场需求。
(二)、着力推进农副产品现代购销网络建设。一要引导专业合作社的发展，指导他们开展信息、营销、技术、农产品加工储运等服务，不断提高农产品质量安全和市场竞争力;二要以瑾德尚品茶油有限公司为依托，大力发展、培育规模化油茶生产基地，组织农户成立油茶籽购销专业合作社，带动农民增加收入。
(三)、着力推进农村日用消费品现代经营网络建设。要充分运用联合、合作的手段和方式，联合我县年销售收入上千万元的企业，组建物流配送中心，连锁乡镇小超市，农村综合服务站和便民店加盟，形成县、乡(镇)、村日用消费品连锁经营服务网络，为扩大内需、保持经济平稳较快发展做出贡献。
(四)、着力推进烟花爆竹现代连锁经营网络建设。一要充分利用现有的符合安全规范、消防设施齐全的烟花爆竹储放仓库优势，把烟花爆竹经营业务做大做强，力争年销售额500万元以上;二要加大连锁网点安全经营管理力度，规范经营场所，完善安全管理规章制度;三要配合有关部门加大市场管理力度，依法打击走私、非法运输、违法经营行为，维护正常安全的烟花爆竹市场秩序。
(五)、着力推进再生资源回收利用网络建设。要顺应鄱阳湖生态经济区建设和“低碳经济”发展的需要，结合省、市、县“农村清洁工程”可利用垃圾回收利用工作的开展，打造夯实再生资源利用基地，形成县有回收企业，乡镇有回收站(点)，村有回收员的再生资源回收利用网络。
(六)、着力推进农副产品暨农资交易市场项目建设。与有关部门加强联系，落实项目建设地点，争取上级对项目建设的扶持，引进项目建设资金，进一步搞活农副产品和农资市场流通。
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农村现代物流工作计划样文
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一、工作思路
以党的十八，国务院国发等文件精神为指针，以融入鄱阳湖生态经济区为契机，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，紧紧围绕县委、县政府的中心工作和任务，加大工作力度，加快构建以“五大网络”为主体内容的农村现代流通(物流)服务新体系，努力开创我县供销合作事业新局面。
二、主要工作和举措
(一)、着力推进农业生产资料现代经营网络建设。认真组织实施国家扶持的“农资网络薄弱县项目建设”，积极争取农资扶持项目资金，强化农资连锁经营配送功能，整顿和规范连锁经营网点，完善各项经营管理制度，加强农资市场管理，确保供应安全和市场需求。
(二)、着力推进农副产品现代购销网络建设。一要引导专业合作社的发展，指导他们开展信息、营销、技术、农产品加工储运等服务，不断提高农产品质量安全和市场竞争力;二要以瑾德尚品茶油有限公司为依托，大力发展、培育规模化油茶生产基地，组织农户成立油茶籽购销专业合作社，带动农民增加收入。
(三)、着力推进农村日用消费品现代经营网络建设。要充分运用联合、合作的手段和方式，联合我县年销售收入上千万元的企业，组建物流配送中心，连锁乡镇小超市，农村综合服务站和便民店加盟，形成县、乡(镇)、村日用消费品连锁经营服务网络，为扩大内需、保持经济平稳较快发展做出贡献。
(四)、着力推进烟花爆竹现代连锁经营网络建设。一要充分利用现有的符合安全规范、消防设施齐全的烟花爆竹储放仓库优势，把烟花爆竹经营业务做大做强，力争年销售额500万元以上;二要加大连锁网点安全经营管理力度，规范经营场所，完善安全管理规章制度;三要配合有关部门加大市场管理力度，依法打击走私、非法运输、违法经营行为，维护正常安全的烟花爆竹市场秩序。
(五)、着力推进再生资源回收利用网络建设。要顺应鄱阳湖生态经济区建设和“低碳经济”发展的需要，结合省、市、县“农村清洁工程”可利用垃圾回收利用工作的开展，打造夯实再生资源利用基地，形成县有回收企业，乡镇有回收站(点)，村有回收员的再生资源回收利用网络。
(六)、着力推进农副产品暨农资交易市场项目建设。与有关部门加强联系，落实项目建设地点，争取上级对项目建设的扶持，引进项目建设资金，进一步搞活农副产品和农资市场流通。
物流部工作计划模板
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一．继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二．不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《
《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三．加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四．作内容及安排
1．收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或
努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返
修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点
1．对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2．对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
物流主管工作计划模板
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为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
物流工作计划书模板
一. 人员安排
1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要
原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二．人员工作职责
1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字（1）定货
厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。
（2）材料入库
物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。
（3）材料出库
a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品、包材）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记入帐。
c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。
（4）成品入库
车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对（单位名称.规格.数量）后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。
（5）库房盘点
各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。
（5）单据的交接
各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。
物流公司月工作计划模板
一、提高服务质量，着力保障生产运输
公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。
二、以改革创新为动力，调整公司体制机制
改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。
实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。
三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定
良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。
四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平
众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。
五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”
安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。
六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展
在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。
现代畜牧业发展工作计划模板
工作计划频道为大家整理的现代畜牧业发展工作计划模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
XX年是“xx”规划的开局之年，也是我市现代畜牧业经济发展提质增速的关键时期，畜牧业生产进入一个新的发展阶段。站在新的历史起点，面对新的机遇和挑战，全市各级畜牧部门要认真贯彻落实中央农村工作会议精神和市委市政府的决策部署，以科学发展观为指导，求真务实，开拓创新，为农业农村加快发展、科学发展、又好又快发展和推进社会主义新农村建设作出新的贡献，努力推动我市向现代畜牧经济强市迈进。
一、指导思想
全市现代畜牧业经济工作将在市委、市政府的领导下，以突出一个中心(现代畜牧业增效和农民增收为中心)，抓好两个重点工程（动物安全保护工程、畜产品质量安全工程），发展三大主导产业（生猪产业、家禽产业、草食牲畜产业），提高四种能力(现代畜牧生产能力、畜产品加工能力、产业化发展能力和可持续发展能力)为指导思想，进一步调整优化畜牧业结构、加快推进现代畜牧业产业化进程、加强畜禽良繁体系建设、搞好科技培训和科技推广应用、加强项目争取和管理工作，切实推进我市现代畜牧业发展再上新水平。
二、工作目标
（一）实现畜牧业产值125亿元，增长7%；牧业产值占农业总产值比重提高1个百分点，畜牧业为农民人均现金增收100元以上。
（二）生猪出栏450万头，增长3%，其中新增优质生猪出栏16万头；小家禽兔出栏1万只，增长6%；牛出栏14万头，增长4%；羊出栏34万只，增长3%。肉类总产量52万吨，增长 2.5%；禽蛋产量12.5万吨，增长5%；奶产量7600吨，增长4%。
（三）发展规模养殖户达0户，规模养殖出栏比重达50%以上。新发展农民畜牧专业合作经济组织12个，规范发展专业合作社36个。
（四）扶持培育销售产值过亿元的畜牧加工龙头企业2个。引进300万元以上龙头企业16个，引进全社会畜牧业投资2.0亿元。
（五）以口蹄疫、高致病性禽流感为主的重大动物疫病的强制免疫率达到100%；对规模养殖场免疫抗体监测合格率达到70%。
三、工作重点及措施
（一）以项目及招商引资为重点，夯实灾后畜牧业振兴发展基础。抓好灾后畜牧业恢复重建建设项目实施的扫尾工作，按期完成重建恢复任务。并随着灾后恢复重建任务的基本完成，努力完善畜牧业发展振兴阶段的规划，继续在畜牧业服务体系建设项目、种畜禽场建设、规模场和小区建设、畜产品加工企业建设等项目上下功夫，积极争取和落实国家对畜牧业发展的补助政策，如母猪补助政策、养猪大县补助政策、养殖小区补助政策、防疫疫苗补助政策等，夯实我市灾后畜牧业生产振兴发展基础，推进全市畜牧业发展上新台阶。
（二）以抓好重大动物疫病防控为重点，保障畜牧业安全健康发展。各级畜牧部门要高度重视，认清防控形势，强化防疫意识，加强防控措施，抓好强制免疫工作，做到重大动物疫病强制免疫密度达100%，确保全市在XX年无重大动物疫情发生。一是狠抓强制免疫。要严格按照农业部推荐的免疫程序做好猪瘟、高致病性蓝耳病、牲畜口蹄疫、鸡新城疫、高致病性禽流感等重大动物疫病的强制性免疫工作。各县（市、区）除集中免疫外，要抓好补免工作，确保免疫密度。二是强化消毒。在防疫期间，要对农村畜禽圈舍开展统一消毒，做到消毒面达100%。三是积极开展疫情监测。各县（市、区）要根据各自的工作实际，开展对动物疫情的普查，加强免疫抗体的监测，及时排除疫情隐患。四是加强检疫监管。强化产地、运输、屠宰检疫工作，切实做好生产、流通、屠宰环节以及活畜禽交易市场的监督管理工作，严防外疫传入。五是狠抓防疫技术培训。要采取不同方式和形式加强对村级动物防疫员的技术培训，进一步提高防疫工作水平。（三）以继续抓好标准化规模养殖场（小区）建设为重点，推动畜牧业发展方式取得新突破。要深入实施畜禽养殖标准化示范工程。一是抓好中央扶持的 “生猪标准化规模养殖场（小区）”项目实施。二是大力开展畜牧业标准化养殖示范创建，总结推广畜禽标准化生产模式，推动全市养殖方式再上新水平。各县（市、区）要积极引导转变畜禽生产方式，大力发展畜禽规模化养殖。一要按照农业部的要求抓好农业部养殖标准化示范创建工作。要高度重视，在去年示范创建活动取得成效的基础上，加大工作力度，做好申报今年农业部示范场的基础工作。二要按照省局要求抓好省级标准化养殖示范创建活动。三要利用市场机遇和国家扶持政策项目，调动农民参与现代畜禽养殖的积极性，发展畜禽健康养殖小区或生态养殖家园。
（四）以加快产业化经营步伐为重点，促进现代畜牧业经济经营体制不断创新。加快畜牧产业化发展步伐，发挥龙头企业“外连市场，内带基地”的作用，大力发展精深加工，提高畜牧产加销一体化经营程度。要立足畜牧产业基地，发挥比较优势，着力构建猪、牛、羊、禽、 兔、锋等畜产品精深加工龙头企业体系，增强产业市场竞争力，提高抗市场风险能力。继续充分发挥畜牧产业化龙头企业和畜牧经济专合组织的作用，促进畜产品“工业化”生产和带动更多的农户，推进我市畜牧产业化进程。要着力扶持畜产品大型加工龙头企业，进一步扩大加工数量和打造精品；加大招商引资承接产业转移力度，重点引进和新建生猪、乳制品、牛羊禽兔等精深加工企业。XX年全市实现生猪加工能力达到300万头，家禽加工能力达到1200万只，销售收入过亿元的畜牧畜产品加工龙头企业达2家以上。同时以广汉禽苗交易批发市场为龙头不断提升禽苗生产的质量和外销数量，发挥各类畜禽专业协会的作用，增强其服务功能。各县（市、区）要抓好3-4个典型，搞好带动示范和宣传工作。
（五）以狠抓畜禽良繁体系建设为重点，加快推进畜禽良种化进程。各县（市、区）要以各类良种繁育企业为龙头，加大核心群种畜禽的生产能力。要加强畜禽品种改良站（点）建设，大力引进良种。选择适应我市特点的优良品种，采用成熟、配套的良种繁育技术对畜禽进行改良。计划全市引进纯外种猪250头，推广外二杂母猪1万头；推广优质肉牛杂交配种3万窝。
（六）以加强畜牧执法监管为重点，促进畜产品安全生产。
要加快畜禽无公害化基地建设和产品的认证工作，强化饲料和兽药监管力度，从生产源头确保动物源性食品安全，加强动物检疫执法监管，切实改善畜产品质量和安全卫生状况，保障消费者的合法权益和身体健康。一是坚持畜禽标准化生产，加快全市无公害畜产品的产地认定和产品认证工作进程，争取在上年的基础上各增加1-2个，切实把好 “源头关”。二是加强畜牧业投入品监管。加强兽药、饲料生产、经营监督检查，积极推进兽药经营gsp建设，严厉打击违法经营假劣、违禁兽药、饲料、非食用物资，保障兽药、饲料等畜牧业投入品质量安全。加强畜禽生产中违法使用“瘦肉精”、“抗生素”等药物残留的检测工作，实现“瘦肉精”检出为零，切实把好“检测关”。三是加强畜禽饲养监管，定期开展巡回监督指导，规范养殖环节防疫、消毒、用药、病死畜禽无害化处理。强化畜禽及其产品的检疫手段，建立畜禽及畜产品质量安全监管平台，健全动物检疫网络，对养殖、加工、终端市场及畜牧监管部门的监管逐步实施全程信息化管理，切实把好“上市关”。（七）切实抓好队伍建设，为推进现代畜牧业发展做好人力资源保障。要联系部门实际，深入开展学习实践活动，努力推动畜牧业科学发展。要进一步转变作风，牢记宗旨，强化服务工作，提高服务质量和水平。继续加强“为民、开拓、务实、清廉”的畜牧兽医队伍建设。切实开展对全市畜牧系统干部职工的培训工作，全面提高干部职工的综合素质。一是进一步做好畜牧兽医业务技术的培训工作，分不同层面对乡镇站站长、兽医检疫执法人员以及村防疫员进行培训，提高基层畜牧兽医工作人员对动物疫病的处置能力，不断提高业务水平，建设一支技术过硬、作风过硬的队伍。二是进一步深化以政风行风建设和党组织党员“创先争优”活动为重点的队伍行风建设，促进党员和干部职工以优良的作风不断改进畜牧系统管理、服务工作方式，增强工作实效，努力推进全市现代畜牧业经济快速发展。
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