煤矿采煤队工作计划
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今年一季度以来,我们煤矿各生产队组,在煤矿党政的正确领导下,精诚团结,相互协助,真抓实干,安全生产有条不紊,安全质量标准化管理水平不断巩固提升,原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩,令人鼓舞并为之奋发。作为一名在掘进一线的职工来说,进入20xx年,我们面临更加严峻的挑战,20xx年我们还须做好以下工作: 一是要继续加强安全管理工作力度,自觉坚持安全第一、预防为主的方针,处理好安全与生产的关系,主动执行三不生产原则。 作为一班之长,在安全管理上,我要始终坚持安全就是职工财富的理念,把安全工作放在第一位,为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查找安全上存在的不安全因素,做到小隐患不过班,大隐患不过天。三是建立班组赏罚管理制度,把三违人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对三违人员的处理决不心慈手软,对三松现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。实现安全生产目标。 二是强化团结协作能力,确保任务超额完成。 在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深入现场了解情况和生产进度。同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节),抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦,不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制,开创性的完成上级交给的生产任务。 三是继续加强现场质量标准化管理工作,强化双基建设新标准。 要加大工程质量的验收考核力度,严格执行工程质量管理制度的要求,保证实现动态达标,尽心打造安全精品工程。质量是安全的前提和保证,要想搞好安全工作,必须抓好质量标准化工作,为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上,要求技术员具体负责工程质量标准化,并带领矿工上线上尺,严格要求矿工按措施施工,上标准岗,干标准活。其次,硬起手腕把好质量关,对不合格的一律推倒重来。返修不合格巷道。 总之,在20xx年的工作中,要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展采掘工作,以服务煤矿工作大局为宗旨,做好本职工作,扬长避
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《煤矿采煤队申报青年安全生产示范岗实施规划》是一篇好的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,重新整理了一下发到这里。
煤矿采煤队申报生产示范岗实施规划
发挥青岗作用 促进——羊场湾二矿采煤二队申报“青年安全生产示范岗”实施规划羊场湾二矿采煤二队现有职工172人,35岁以下青年168人,青安岗员8人。去年以来,该队团支部把“制度常在、主题常唱、警钟常敲、技能常练”作为青年安全生产工作的思路,紧密围绕安全生产,扎实有效地“青年安全生产监督岗”,去年共安全生产原煤达33.87余万吨,循环率达98,采面优良品率达96,职工持证率达100,原煤生产指标超计划5的增幅递增,职工收入明显增加,年纯收入达到1.7万余元,突破历史以来最好成绩;消灭了轻伤以上人身事故的发生;质量标准化工作卓有成效,工程质量b级品率达到95以上,消灭了c级品,原材料消耗情况始终控制在计划之内;先后组织开展了“一通三防”“岗位练兵”“顶板”“爆破”“运输”“安康杯”“上纲要”等会战、劳动竞赛活动,均取得了较优异的成绩;区队民主管理意识高,能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施;团结协作意识强,该队团员青年能够主动帮助落后职工,为全队职工树立了模范标榜作用,并连续四年杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生,实现了区队连续安全生产五周年,确保了全矿连续安全生产十一周年,为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。20xx年,该队将一如既往地开展此项活动,并明确了“青年安全生产示范岗”实施规划:一、制度常在,健全争创活动机制,以制度促安全首先,建立健全“青年安全生产示范岗”工作制度。在强化青年安全工作网络系统的基础上,建立“年有方案、季有竞赛、重在活动”的工作制度,并且每年根据季节特点,在团支部和队长、书记的支持下,坚持开展“青年春安杯”、“青年暑安杯”“青年百日安全冲刺”等竞赛活动。活动内容具体划分为安全目标、安全技能、竞赛保证措施、安全宣传教育、青安岗建设、技术创新六个主要方面。同时,由团支部采取月检查、季考核、年度评比表彰的方式,促进青安岗活动不断科学化、制度化、规范化,确保青年安全生产示范岗活动稳定、持续、可控、有效开展。 其次发挥青安岗员和团员的安全作用,建立安全活动制度。一是例会制度。每月召开一次安全例会,总结上月工作,分析现场薄弱环节,布置下月的工作重点。二是监督检查 查看全文>>>04
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在即将过去的 20xx 年里,xx队全体职工的共同努力和积极奋斗,继续发扬xx队的优良传统,在 20xx 年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职,心往一处想,劲往一处使,基本实现了年初提出的奋斗目标。xx队全体职工团结一致,20xx 年以来,我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效,从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾 20xx年以来,我们主要做了以下工作。 一、加强学习、提高能力 一年来,我们坚持以管理提升为目的,安全生产为目标。 紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想, 加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力,而且增强了职工向心力,从而提高了战斗力。在学习上坚持每天班前会思想动员和每次的逢四学习,认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识,认真组织广大职工深入学习 一号文和二十条红线,通过三个阶段的认真学习和总结,每位职工都写了心得体会,明确了安全生产的重要性以及相关文件精神,从而提高了全体职工的责任感和使命感。在抓好政治思想教育的同时,坚持业务技术和廉洁自律学习,提高了全体职工的政治思想觉悟,为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。 二、完善制度管理、明确责任、落实责任 xx队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策,使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。并在年初制定了xx队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础,在这一年当中xx队队领导不断总结,不断建立、健全完善各种管理制度,摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制,从而使我队的管理形成制度化、精细化的管理,职工的一言一行,工作好与坏,均可对照制度或奖或罚,职工一目了然,充分调动了广大职工的工作积极性,增强了职工的责任感;在生产中,从工程质量上下功夫,发现隐患及时汇报及时处理,确保了安全生产顺利进行。在抓好队班子的同时, 认真召开队领导班子民主生活会,自查自纠,找出不足之处,缩小组织要求的距离,做到班子团结一致,作风民主,对人员任免重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定, 每季度召开队党、政、工、团联系会议,分析职工思想工作方法,队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题,给安全防线筑牢了第二道安全防线。 三、降低成本增效益、明确分配的透明度 xx队在日常工作中认真抓成本管理
查看全文>>>新的学期,新的开始,我们迎来了新的机遇和新的挑战,对于主持团队的构建和本学期工作的展开,我们信心满怀。今年,我们将发扬奋发向上的工作精神,团结求实的工作作风,完善我们的组织体系和运营机制,提高我组成员综合能力和专业水平,并特此制订了如下计划。 一、本职工作: 1、积极配合学校及管理学院团总支组织的各项活动,在规定的时间内完成布置的任务,提高工作效率,保证工作质量。 2、加强主持队的组织工作及管理培训制度 3、加强主持队内部的联系,提高队员专业水平,为主持队的建设打下良好的基础。 二、加强建设 1、加强主持队与院社联 部门的内部交流,培养彼此间的默契,增强部门间的凝聚力和团结意识。在互相关心、互相帮助的基础上让社联一步步走向更强。 2、加强本队成员之间的联系,共同交流主持的经验与心得,揣摩不同活动当中主持人表现的优秀之处与不足之处,促进我组成员共同进步。 三、培训计划 一、形体训练 内容:笑容、站姿、坐姿、走路姿势 时间:3月份至5月份,双周周末晚上7:30--9:30 地点:教室待定 注意:主持人要注重细节,细节决定成败。要找出并克服自身与主持要求不符的习惯。学习并借鉴他人优秀台风,改正自身在站、坐、走等方面的不足。 二、普通话训练 内容:读绕口令、朗诵诗文、演讲或辩论、练习主持稿 时间地点:未定 注意:由于方言特色,许多主持人对前后舌音和后鼻音区分不明显,需要自身不断练习,以上训练方式可为队员提供很好的练习机会。 三、应变能力培养 内容:情景模拟训练 目的:提高主持人随机应变的能力,提高主持人口才,使主持人能够从容而对不同场合发生的各类突发情况。 时间: 地点: 四、其他 1、提高主持人的语言素质,主持人要说话大方得体,什么场合应当说什么,不能够说什么,主持人要心知肚明。 2、提高主持人的语言表达水平,加强对主持稿的理解。主持人要自己编写主持稿,并一起交流探讨,揣摩不同场合主持的感情和语气。 3、主持人最好要塑造起自己的主持风格。 新学期新气象,我们社联主持队将积极吸取曾经工作中出现的问题所带来的教训,发扬优点改善缺点,继续努力为社联贡献自己的一份力量,希望社联之家更强大、辉煌。
查看全文>>>20xx年,我队满载着安全、质量双丰收的成绩圆满完成了上级领导安排的各项任务。根据矿部领导对20xx一通三防工作的部署安排,我队为了更好的做好20xx年的一通三防工作,为此制定了以下计划: 一、加强安全管理和培训工作 我队本着安全高于一切的思想观念,对全体职工进行安全教育工作。继续把安全活动日、 安全例会等活动开展下去,提高职工的安全意识。做到三不伤害,严禁出现三违现象,使得我队安全管理工作达到零事故的工作目标。 定期对职工进行技术培训工作,学习技术知识,提高职工的技术水平,尤其是特殊工种。实现由会干活-干好活-干精品活的提升。使得每一位都是思想过硬、技术过硬的好职工。 二、加强现场管理工作 为了保证全矿通风系统的安全和正常,生产计划的有序进行。我队在现场方面做出了以下计划: 1、通风系统 根据采掘部署,需要形成4302综采工作面、4301综采工作面、4201综采工作面、4202主运综掘工作面、4203辅运综掘工作面、4203主运综掘工作面、4306综掘工作面的通风系统。依据以上需要形成的通风系统,构筑完善相应的风门、风桥、密闭等通风设施,拆除不需要的临时通风设施。并科学合理的调配风量,保证矿井各用风地点风量充足,风流稳定,实现通风可靠。 按照生产接替需求:在回采结束后,构筑4101综采工作面的防火密闭、构筑4303综采工作面防火密闭、构筑4302综采工作面的防火密闭、构筑4301综采工作面的防火密闭。 根据生产需求编制相关的施工安全技术措施,并贯彻学习。每月定期对全矿通风系进行隐患排查,发现问题并制定措施进行整改,实行闭合管理。每季度对反风设施检查一次,在本年度进行一次反风演习。 2、瓦斯管理 瓦检员每天认真对采掘工作面和其他工作地点检查两次瓦斯、二氧化碳等有害气体浓度情况;瓦斯检查员在井下指定地点交接班,接班时要询问清当班检查情况及存在问题,不得出现空班、漏检、假检现象。技术员每月编制瓦斯检查点设置计划。瓦斯检查做到井下牌板、检查记录手册、瓦斯台账三统一,瓦斯日报每日必须上报矿长、矿总工程师审阅。排查需要校验的仪器,仪表。 3、测风、防灭尘管理 测风员每十天对全矿井的风量、温度、湿度、瓦斯和二氧化碳含量进行一次全面测定,并制成报表。技术员每月编制配风计划表。 测尘员每十五天测定一次全矿产尘地点的全尘浓度,呼吸性粉尘采掘工作面每三个月测
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xx年物资管理总体安排和工作计划: xx年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,完善机制,力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。 (一)、结合~年具体情况制定以下工作目标。 1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料进度,超前规划,与驻矿站、使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资、设备供应。 2、以满足生产一线需要为中心,全面加强服务意识。xx年度我们将继续推行“优质服务承诺制”,为生产一线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。 3、加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。 (二)、xx年工作重点及具体举措 1、加强计划采购,提高管理水平。 针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,xx年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划,并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划,特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度,提供物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库
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