经销商部工作计划
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一、计划摘要 计划的摘要主要是简单描述目前的形势、选择的战略、制定的目标、主要的行动步骤和可能的财务结果。 二、分析面临的形势 1、产品类别分析（产品类别市场――市场规模、销售历史、各品牌的市场份额、相关产品的发展形势；产品类别的主要活动――广告、促销、分销渠道、价格变动、新产品上市速度及表现、主要的管理人员异动；销售成本、毛利变化；技术的改进对产品类别的影响，尤其是注意课替代性产品品牌的活动对产品生命周期和盈利能力的影响；政府政策和社会环境；产品类别对市场的吸引力） 2、销售历史分析（各市场销售数据和市场贡献份额、公司的总体份额、各市场的盈利能力、发展潜力和趋势、各品中的销售数据等） 3、竞争品牌分析（在品牌力、产品力、执行力、公司财力、管理能力、技术能力等方面进行比较分析，弄清楚自己的长短优劣；在主要的市场比较销售数据、营销投入、执行结果、策略的优劣等） 4、消费者分析或者客户分析 5、计划的前提要进行描述（任何计划都是依据一定的前提制定的，当前提变化，计划页必须跟着调整）. 三、目标 1、 公司整体目标 2、 各市场分目标 3、 营销目标（销售额、销售数量、市场分额、品牌知名度、利润等） 四、战略 可以选择的方案、目标消费者/客户、确定的战略方案等。 五、营销组合方案 广告、促销、分销、市场调研等 ，此处的计划应当是细化到各月的可执行方案。 六、财务文件 营销预算（费用预算、销售收入预算、品种销售数量预算、调查预算等）；成本、收益和利润预测 七、计划的控制方法 确定关键的指标和控制阶段，以便及时衡量计划执行结果，及时找出差异、分析原因、解决问题 八、可能的其他方案以及关键问题出现的应对方法
查看全文>>>经销商如何做大做强——工作计划
现在经销商经常抱怨做市场是找死，不做市场是等死。但是要何去何从呢？市场做不起来又是谁的问题呢？经销商又如何做大做强？
俗话说，有多大的老板，就有多大的生意。生意做不大，无疑是老板的问题。我见过一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但我仍然称他们为小老板。我看经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，几间门面房，十多个搬运工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗？老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。两种经销商永远做不大，一种类型是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个，加上帮手，经销商所管辖的客户通常不会超过300个，而且所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。 另一种做不大的经销商是诸事不管的甩手掌柜。因为做经销商赚了点钱，把生意托付给家人或亲戚，自己花天酒地。只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时，市场已经无可救药。
市场做不起来，最终原因就是人的因素。包括管理层，业务人员，售后人员等。整套营销策划方案的策划错误，市场定位的错误都会导致市场开发失败。但是以上的种种行为的信息来源是市场的业务人员，所以业务人员的好坏是市场开发成功与否的关键。拥有好的方案没有好的业务人员也是徒劳。运做市场和掌控市场也要业务人员的艰辛与努力。售后人员是作好市场售后的关键。他包括市场中竞品信息，消费人群的意识走向等等。这3方面缺一不可，是相互依托的。
真正能做大的经销商，一定是企业家型的经销商。企业家型经销商通常是这样做大的：首先，刚开始做经销商时，一定是自己亲自做——不亲自做就不可能真正熟悉市场。其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员——通过自己言传身教，带出第一批队伍——只有队伍扩大了，自己才能壮大。再次，规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己最擅长的事；二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。 第四，设立管理人员和监督机构。规
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概念解说 经销商合同是企业选定经销商后与其签订的明确双方权利义务关系的协议。 编写要点 经销商合同通常包括保证条款、合同期限、双方义务、商品价格、货款结算、收益支付、税务责任、合同的生效和执行等内容。
范文 ________公司经销商合同甲方：________________公司 地址：____________________ 联系电话：________________ 乙方（商号名称）：________ 地址：____________________ 联系电话：________________
经协商一致，双方达成以下条款，以明确双方权利义务，并共同履行。
第一条 保证条款 1．甲方保证其为依法存在、有权签订合同的法人组织。 2．乙方保证其用于________经销商的营业执照在本合同有效期（包括续约有效期）内均有效，真实且内容符合________公司的要求，可以从事________经销商的经营活动。 3．乙方保证甲方无需为乙方与任何第三人之间存在的任何关系负任何责任。
第二条 期限 本合同有效期限不超过一年。自________年________月________日至________年________月________日
第三条 乙方义务 1．经营甲方提供的商品，为顾客提供售前、售后服务。 2．按顾客要求，安排送货到户，方便顾客购货。 3．帮助甲方忠实用户申请成为优惠顾客，并定时跟进服务于这些顾客。 4．向甲方反映顾客的要求和意见。 5．帮助甲方进行市场调查、搜集有关资料，以便甲方了解市场动态以确定产品市场定位。 6．配合甲方新产品上市和产品推广计划，安排促销活动。 7．将经销产品、服务顾客等方面的经验，提供给甲方参考使用，以达到同业分享的目的。 8．协助甲方建立并提高企业信誉。
第四条 商品的价格 1．除非另有规定，甲方向乙方供货的一般批发价为甲方产品售价的八折（企业资料、产品资料、音像品及宣传品除外）。 2．乙方必须按甲方规定的售价向顾客售卖商品，不得抬价或压价。 第五条 货款的结算 乙方每次向甲方购货，必须即时结清当次货款。
第六条 乙方收益 1．按主规定的售价销售产品，赚取零售利润。 2．以乙方从甲方购货的净营业额为基数，按甲方规定的比率计算销售佣金。 查看全文>>>
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甲方： 乙方： 为了拓展市场，共同发展，根据国家有关法律，本着平等互利的原则，经双方友好协商，甲方授权乙方作为 省市（地） 产品的独家经销商。 一、经销品种： 规格： 包装：批准文号： 零售价： 元/盒； 批发价：元/盒 开票价： 元/盒（现款现货） 二、代理定额 乙方年 月 日至年 月 日内购销甲方产品总额为 万元，其中购销进度大致安排如下： 第一季度第二季度第三季度第四季度 数量：数量：数量：数量： 金额：金额：金额：金额： 乙方首批量根据城市大小而定，最低量件以上，期限为三个月，三个月后确实做过努力推广，没有打开市场的，甲方有权收回市场，产品在包装没有破损的前提下，甲方保证退货。零风险经营。 三、供货及结算方式 1．乙方首次进货为 件（每件盒）。在合同签订后乙方将首批货款付给甲方。甲方收款3日内保证及时发货（中铁快运）。以后乙方应于每月25日前将下月要货计划报给甲方，以便安排保证市场供应。 2．甲方按代理底价出具增值税发票及其他
他必要单据，若乙方另有需要，高于代理底价开票的高出部分的税金由乙方承担。 3．甲方负责按乙方合同指定的到站承担一次性运费及保险费，到站后的短途转运费用和因乙方造成的退货费用由乙方负责。 4．甲方保证将产品保质、保量、按期交付乙方，如发生破损，乙方应在收货后及时向甲方提出异议，商讨后取得一致意见。 四、优惠政策和支持办法 1．为鼓励和支持经销商扩大产品销售，甲方按照不同经销商的购销总额给予经销商相应优惠和支持，如下表所示： 编号年回款总额（万元）返利（%）优惠支持（元） 12904xx0 2180318000 3 47528000 5 6251xx 年终返点（每年元月结算）具体返利、支持的形式和支付方式由双方另行协商，次年销售回款总量按 %递增，如达不到，甲方有权取消乙方独家经销资格； 五、市场保证金及管理 1．经甲乙双方共同约定认可，乙方须在合同签定之日起7日内向甲方交纳万元的代理保证金，逾期本合同自动失效。 2．市场保证金主要用于协议区域代理权的确认和市场规范运作的保障。 3．如乙方
查看全文>>>【编辑寄语】以下是小编为大家整理的《经销商年会策划方案》，供大家参考！
一、背景传统经销商年会，主题无不以交流、合作、共赢为主题;形式无不以公司战略规划、政策宣讲、颁奖为主;主讲嘉宾无不以政府官员、协会领导、公司高管为主;激励形式以返点激励、物品奖励、出国旅游奖励等形式;会议仍是领导“作报告”、观众“睡大觉”、会餐“把酒闹”、回去啥都“忘记了”的模式。急切需要主题创新、内容创新、形式创新,虚实结合，既凸显公司明确的规划、理念、政策，又能让与会者深刻领悟公司软硬实力、企业和品牌文化。
公司创业17年来，a品牌具备了雄厚的实力，a品牌品牌获得了极大的提升，a品牌品牌形象也逐步为客户、用户所熟知，年会是a品牌展现品牌文化、提升品牌形象、展现企业综合实力的平台，急需要更大力度的创新。
二、本次年会参与人员:优秀老客户、优秀新客户、意向客户(不考虑工程商或房地产公司客户，主要为经销商)
三、20xx年经销商年会定位:感动、创新、激情
本次年会需要达到让与会者感动、振奋、提升信心;
凸显a品牌人诚挚、热情、富有创新和激情;
彰显a品牌雄厚的实力、厂商共赢的决心、a品牌品牌清晰的规划和富有实效的市场营销管理措施。
四、年会主题:“携手共赢 剑指全球”20xxa品牌战略合作峰会
五、年会主要内容:会务接待、会议交流、颁奖盛典、晚宴答谢、旅游组织
六、年会召开时间:20xx年3月2日(报到)，3月3日正式召开，3月4日出游、返程
七、会议流程
(一)会议阶段
1、8:00---8:05 主持人开场白
2、8:05---8:10 a品牌董事长致辞
3、8:10---9:00 a品牌营销战略规划以及20xx年度营销方案
4、9:00---10:00 管道行业厂商合作“七个怎么看”
5、10:00-10:15 优秀经销商代表发言主题
(1)成长的足迹---分享与a品牌成长的历程
(2)成功的快乐---成功的市场操作经验分享
(3)发展的展望---分享自己将来的规划以及对a品牌的期望
6、10:15---10:30 上午会议结束，组织上车
7、10:30---11:30 生产基地参观
8、11:30---12:00 餐厅就座
9、12:00---13:30 餐厅就餐
10、13:30---14:00 颁奖会场入座
(二)颁奖阶段(14:00---16:30)
1、开场舞:(销售部
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________________________________（以下简称甲方） ________________________________（以下简称乙方）
甲乙双方就乙方作为甲方产品的销售代理事宜进行友好协商，双方本着平等互利的原则达成如下协议：
一、总则 甲方授权乙方为_______产品特约经销商，乙方的代理资格及授权限为签订本协议之日起为期一年；（如乙方如约完成限定最低销售额本协议可自动顺延） 乙方代理的_______产品为_______系列产品； 甲方授权乙方经销产品的地区为____________________________； 甲方在给乙方授权地区经销商后，不得再授权于同一地区的其他经销商； 乙方只能在授权区域销售_______产品； 甲乙双方的任何一方对另一方的商业行为、法律行为及经营损失不承担责任。
二、经营指标和价格策略 乙方承诺在限期内完成上述代理产品销售额（代理价）_____________________元/年； 乙方的代理价格参照_______产品代理价格表（附件一）； 乙方的代理商编号为 ______________________________； 乙方在授权期内须完成向甲方承诺的签约产品总额，同时享受甲方制定的代理价格； 乙方必须严格执行甲方制定的价格政策，甲乙双方均有保守价格机密的责任， 如乙方违反甲方制定的价格政策，甲方有权取消乙方的代理资格。
三、违约处罚 乙方只能在授权地区内销售代理产品，如有违反，一经发现即取消代理资格，并承担甲方损失。
四、协议终止 如
如乙方因各种原因欲终止代理，应书面通知甲方； 合同生效后乙方应于_____日内将首次订货款（不低于_____元）汇入甲方帐号并将订货内容告之甲方，否则协议自动终止； 如乙方因故终止协议，可将全部未销售的产品退还甲方，甲方按代理价的_____% 退还乙方。
五、法律效力 甲乙双方如发现对方的行为严重违反本协议条款，严重违背商业道德和法律或损害对方利益，应以书面形式终止本协议的效力； 本协议经双方签字盖章之日生效，协议到期终止后，如双方有意继续合作可以续签，本协议内容仅限于乙方内部使用，禁止向甲方的竞争对手及外界传播，一旦发现，甲方当即取消乙方代理资格；
本协议一式二份，双方各执一份，未尽事宜及发生
查看全文>>>新界界公司的领导、各位朋友、同仁：
大家下午好!
首先，我非常感谢的是新界公司举办云南销售会议。邀请来了这么多的生意场上的朋友。给我们搭建了这么好的一个互惠交流的平台。 我是元谋的经销商马耀硕，经营新界水泵这些年以来，的确感触很多，也结下了深厚的新界情结。
下面，我就将新界水泵在元谋的销售工作与大家交流一下心得体会。
要说到选择品牌，那么我们就要选择它的卖点。新界的卖点在哪里呢?我最看重它的两点质量与名气! 这些年的维修经历，让我发现了新界水泵与其它水泵的不同点。通过比较发现，新界水泵的材质选用的是好材料，这也是保证水泵质量的前提。所以一般情况下，新界水泵都很少出现质量问题。有良好的品质作为基础，我们经营的更放心，更省心。
再说，新界是国家免检产品，在国内泵业市场名气响亮。在同类产品中排名，年年名列前矛!现在，拥护的消费观念和购买力也在不断提升。名牌产品，必将成了主流选择。所以，我全力以赴的推荐新界。事实证明，我们大家选择新界是选对了。 现在水泵利润相对来说不比以前丰厚了。在薄利润的情况下，我们只有努力做大销量。而扩大销量的观键因素，就在于我们的售后服务和运作方式。 因为我是在一直搞修理的所以在售后服务方面占了优势。一般出现点小问题，我都免费服务。赢得了消费者信赖。现在，我拥有了元谋县大部分的客户，把销量慢慢扩大。去年在元谋销了25万。今年力争销到60万。
总的来讲，我们做生意还是要选品牌。经营新界越久，心里越觉踏实。好产品就有好市场，好品牌。坚持新界品牌为主导与公司人员一道把新界在元谋的市场做到最好是我的经营方向。 最后，我想告诉大家;好好卖新界产品吧!它会带你发大财的! 同时，祝愿新界公司，不断创新，事业兴旺?祝愿在座各位朋友生意兴隆，财源广进! 谢谢大家!
1、先代表政府部门向大会表示祝贺!
2、对协会上年的工作作一基本的肯定;
3、对协会下一年度的工作提几点希望，如下例：下面，就我对协会今后的工作提出三点要求：
首先，要明确协会的工作宗旨。协会的工作宗旨就是两个字：服务。服务于企业、服务于经济社会发展，为***工商联的科学决策、民主决策出力献计。
其次，要突出工作重点，搭建好为企业服务的平台。商会要做的事情很多，如制度建设、人才培训、业务交流、市场开拓、外出考察、信息指导等，这就要求我们的协会领导班子、工作人员和全体会员要加强学习。要根据会员企业的工作需要，
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这篇《经销商年会致辞稿》，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 热门演讲推荐：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞 各位代表、各位来宾、各位经销商朋友： 大家好!
在这春意盎然、阳光明媚的日子，欢迎全国各位民用胶经销商代表来到美丽的杭州，参加之江公司首次全国民用胶经销商大会。这次会议的召开，是之江公司和各位代表成为长期战略合作伙伴的标志，意义重大。在此，我谨代表杭州之江有机硅化工有限公司的全体员工，对各位代表、来宾、经销商朋友们的到来表示最热烈的欢迎。 在过去的20xx年，是国际和国内宏观经济形势变化较大的一年，欧债危机、美国信用等级下调等事件让世界经济再次感受到了冬天的寒意;而在全球化的今天，中国经济和世界经济更加紧密地联系在了一起，去年国内房地产发展受国家宏观政策影响受到了较大的冲击，汽车市场也同样难再现前几年的辉煌。
但是，在之江公司全体经销商朋友和全体员工的努力下，之江公司各方面均取得了稳健的发展。20xx年5月18号公司成功举办了15周年庆典活动，出版了回顾公司15年经营历程的著作——《坚守的价值》，获准设立博士后科研工作站，全资字公司——杭州之江新材料有限公司顺利运营……等等。在国际和国内经济不景气的大环境下，之江凭借专注的战略，逆势而上，发展稳健。
2012年，尽管国际和国内的经济形势依然错综复杂，但之江公司有信心在2012年依然取得不俗的经营业绩，尤其是民用胶市场，我相信在2012年将大有作为。一方面，根据住房和城乡建设部数据显示，今年开工的保障性安居工程有望达1700万套，在建量将创纪录。到“十二五”末建成3600万套，保障房建设由此进入到“加速跑”阶段。而且政府在财政、用地等多方面向保障房倾斜、国内众多房企也纷纷加入建设保障房项目。另一方面，随着个性化时代的到来，用户自行装修的diy市场也是未来的发展趋势。这些都将为民用胶在国内市场的发展提供广阔的前景。经销商和之江公司之间需要相互扶持，只有我们真诚的合作才能一起可持续的发展下去。才能让我们双方获得更持久的成功。
在之江公司新的五年规划中，之江公司将致力于成为可持续发展的公司。因此，从长远来看，全球化是未来之江公司的长期战略，这也表明了之江公司是追求永续经营的公司。之江作为一家专注于密封胶粘结剂的公司，全球化势在必行，这是一种商业大
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敬爱的首席，亲爱的亲人们，朋友们,大家，晚上好!
我是中国mk亮亮首席区域新任经销商聂燕!此刻我心中无比的激动，无比的感谢mk公司给女性提供了这样一个可以改变女性生命的机会!我感谢首席，感谢前排所有的督导给燕子树立榜样，让燕子看到了梦想!感谢所有的姐妹bc们，是你们的帮助和鼓励才能让燕子能够飞速成长!无比的感谢我沙龙的bc们，在燕子还不是很优秀的时候，选择跟随，相信!特别的要感谢我的婆婆妈，是因为她细心的照顾我的女儿和家才让我能够没有后顾之忧的去从事mk!我也特别感谢我的父母，是他们的朴实、勤奋、付出教会了我要有一个独立的心!最后我也要感谢我的先生，是他的远见和不断对我的激励，让我能够改变得这么快，让我能变得坚强、执着，愿意去学习、成长、改变自己!
此刻的场景，在燕子心中预演了无数次。今天，我终于梦想成真了!
来mk之前，我从事的是会计工作，账目、报表、文件，工作轻松，时间自由，朝九晚五双休的工作，令人羡慕。8年的时间，我慢慢发现，自己的工作一个小学生都可以做，我开始有了不安的感觉。特别是每年新年过后的3月份是公司的人力资源考核的时候，为了能够让自己在公司待下去，保住原有的工资，与老公在一个平台，我就会违背自己的意愿不断的去pt别人的各种证书，交给公司满足公司要求：“按学历、按职称、订岗、订工资”!每次我都会很害怕，很无助，感觉自己一点安全感都没有!每天都做恶梦，梦见自己被别人发现。你们有过我这种经历吗?
我的先生是一个非常优秀的人，他给我提供了很好的物质生活，我卡上的零花钱从来没有低于10万元，我可以随便花，感谢你，亲爱的老公!我很安逸的过小日子，先生的一个铁哥儿们，经常开玩笑的对我说：“你家老郑，好累哟!他一个人要养9个人!”每次他说这话的时候，我心里还傻傻的高兴，觉得自己找到了一个好老公，衣食无忧了。有吗?有和我一样的人吗?当有一次那哥们喝醉了酒，又一次很严肃的对我说：“你不知道哪来的福气，这个福气都不该你来享的，你家老郑，好得行!他一个人要养9个人!”你知道吗?当时很多人听到，我不知所措，脸一下就红了。从生气到冷静，我认真的反思了很久……是的，老公真的太累了，就是因为自己没有能力，让老公的确养着这么一大群家人。回到家认真的打量自己，发现典型的大妈样，别怪人家说我不配!在这里请借助大家的贵手，给那位朋友一个感恩的掌声，是他的这句话把我从梦中点醒，让我重思自己。
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