管培生培训心得体会,2024管培生培训心得体会

管培生培训学习是一个艰苦漫长的过程，在培训中你要从不懂到懂，从懂到熟练，当然，在这个过程中你不仅会学到知识技能，更有无限感慨，那么，你的培训心得是怎样的呢?下面是范文资讯网网站小编为大家整理的“ 2024管培生培训心得”， 仅供参考，欢迎大家阅读

透过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

"人生的第一份工作就像一张白纸，他所刷的颜色不一定要多么的色彩斑斓，但一定要厚实，因为不管今后的生活还是工作所给予我们的艰难他都能承受的住",这是我，杨佳，一个20xx年的应届毕业生，怀着对社会的无限憧憬走出了大学的校门。

而今，从大学毕业进入到保定***这个大家庭，我深深的意识到，我已经迈出了实现人生价值的第一步，成为了保定***大家庭中的一员，怀着无比激动的心情，同时感谢公司给予我一个莫大的机会。刚到公司不久，就接到作为管培生去广州培训的通知，首先感谢公司对我的信任，对我的栽培，到了广州我们进行了为期一

以下是小编整理的仓库管理培训心得体会，仅供参考！

篇一：仓库管理培训学习心得

20xx年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。

一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。

整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业 作业技巧

仓库的价值是什么呢？我在思索时，老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：

1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；

2、标准的作业流程

程（sop）；

3、资源（团队，系统和设备）；

4、物料主档（我的理解就是我们的bom系统）；

5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）

怎样管理好仓库呢？

首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。 其次有了分区，就是如何作业了？

收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。

发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。

高管培训心得（一）：

近日，本人参加了为期xx天的市农信社高级管理人员培训活动。虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来仍然历历在目，给了我很大的启发。透过学习，我对农村信用社的发展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以及风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。现结合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自己的学习心得体会：

一、抓管理，实现精细化

精细化管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。它的核心在于精、细二字。它是一种态度，即认真、精益求精的态度。老子曾说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴地积累。随着农信社的改革和发展，农信社面临着许多的机遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家。因此，要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作职责制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。

二、抓科学发展，转变经营理念

过去信用社在资产负债比例管理下，按照存贷比发放贷款，透过粗放式、外延式的规模扩张来发展业务，实现利润。在这样

样的发展模式下，信用社积累了超多的不良贷款。随着深化农村信用社改革坚持服务三农的方向，坚持市场化、商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构总体原则的确立。这就要求我们切实转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树立成本可算、利润可获、风险可控的科学发展观。要变粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障，以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、质量、效益协调发展，走质量效益型内涵式发展道路。持续增强农村信用社盈利潜力，务必克服急功近利的短期行为，强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。从而，推进业务规模扩大、资产质量优化、经营效益提高的协调稳健发展。[由整理]

三、抓风险控制，加强市场营销和风险管理

一是增强全员风险防范意识，进一步加强对合规风险、信用风险、市场风险和操作风险进行全面管理，用心探索、创新风险管理工具和方法，健全风险管理流程及持续改善机制，实施用心主动的风险管理，持续发展和风险控制的内在有机统一。二是加强合规制度建设。建立健全包括决策、执行、

首先，很庆幸自己能够参加本次培训，培训的过程及内容大大超过预期，郭老师列举的案例，无一不是我们日常项目状态的写照。震撼之余，更多的是思考，自己与期望差距很大，也受益颇多。

项目管理的如来十掌。在项目管理过程中，我们需要围绕结构化方法，让成功可以复制。结构化管理具备清晰的、层次分明的、便于沟通交流的特点，我们应善于从解决问题的环境、问题本身、解决问题的主体逐步分析解决问题。牢记项目管理的如来十掌：做什么、什时候做、花多大代价做、做到什么程度、需要什么人、内部/外部资源、如何沟通、如何实现最优、存在哪些风险。同时应规范化、标准化、文档化，减少口口相传。从代码标注、变更记录到设计文档、项目总结等，形成知识库积累下来，以供后续项目参考。

项目过程阶段化，降低过程的不确定性。通过山田本一例子，过程阶段化可以有效地保证每个阶段的任务完成率，可依据上阶段的进度调整下阶段，从而提高整体的完成率；同时也把一个遥远、不确定的目标，变成可以看到希望的阶段目标，减少过程的痛苦。

搭桥项目等动手环节，使我们再一次进入混乱的项目状态，随意的指挥、忙的忙、闲的闲。项目的失败使我们深刻认识到自己项目管理的问题，迫切要求我们记住、理解、运用如来十掌、阶段化、结构化等方法或手段来管理项目。

千里之行，始于足下，希望自己能够学以致用，转变项目思维，做个好人。

七月二十三日，公司安排了为时七天的应届生入职培训。 首先，公司安排了四天的企业文化培训，以及企业相关管理制度，工商法律相关知识，更重要的是总裁座谈，让我深深体会到企业对我们新员工的重视，在培训期间我更加了解企业的创业史，发展史以及公司未来目标，让我们更明确了在杰赛发展的奋斗目标，做好个人定位 ，在座谈会上给我更多的是感动和意外，感动的是总裁在百忙之中抽出时间参加这次座谈，并且认真回答每一个问题，意外的是总裁是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感。 这四天我们学习了各种知识。比如，财务知识培训。会议主要由张素勤主持，主持人介绍了财务费用报销管理制度培训会财务报销的流程、票据报销的填写方法等。 通过这次的培训，更为理解了沟通的重要性，我们在沟通中，要学会量体裁衣，要学会扬长避短，取长补短。一个人要更好的生存，就要学会沟通，学会科学合理的管理冲突。其实我们每个人在一生中要担当多种社会角色，家庭和睦是人际关系和谐的基础，所以在家庭中，要协调好各种关系，使家庭和睦；在工作中又存在同事关系、上下级关系、朋友关系等，只有在轻松和谐的氛围下，才能充分调动人的积极性，为各项工作提供强大的动力和支持，从而制造一个双赢、互利的局面。 培训会还穿插了互动的内容：以怒发冲冠一词为信息传播主体，让5员工排成一列队，由第一个队员通过肢体语言，向下一个队员表达并发出信息，逐个相互传达，让最后的接收者猜测出该成语。培训会上穿插的互动情节内容使得培训会氛围更为活跃，更为突出了沟通的重要性。 其次公司为我们安排了一天的军训，体现了公司对员工素质培训的注重，以及团队建设理念的注重，在这两天里，我体验了做为一名军人的荣耀，从站军姿，到跑步，每一个动作都要做到位，做到统一规范，队列整齐，口号响亮，特别是大集合时，每一名队员都要以最快迅速到位，经过这一天的训练，我们能明显的感受到自己的进步，做事有组织性，不单独行动，也培养了我们吃苦耐劳的精神，同时也磨练了坚强的意志力和执行力，在军训期间教官组织我们唱歌，做游戏，不仅增加我们同事之间的团结友爱，也更明白了团队的力量是最大的，只有我们团结一致才能更好的完成任务。 经过公司举行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步了解到公司的企业文化，发展目标，和规划等，同时也学习到作为公司人员所必备的产品知识，在培训老师讲的几个细节

工作中，主管的一席话，让我们沉思。好高骛远是我们这代人的通病，总认为大年夜学卒业应当找过好单位，干一份面子的工作。可实际的残暴很快让我们的妄图幻灭了。回头看看我所经历的路，才知道脚扎实干才是真。踏扎实实，建立实干风格。世界大年夜事必作于细,古今事业必成于实。固然每小我岗亭可能平常，分工各有不合，但只要专一苦干、谨小慎微就能干出一番事业。好高骛远、风格漂浮，结不雅毕竟是一事无成。

来公司已三个多月了，记忆犹新的┞氛样上岗前经理对我的培训，固然讲得时光不是很长，但对于我们这些刚大年夜黉舍步入工作岗亭上的学生来说，的确是一剂良药。俗话说：“玉不琢，不成器。”刚大年夜大年夜黉舍门走出来的我们过惯了在大年夜学中慵懒惰慢的生活，自身个性也获得了充分地展示，但当我们走上个自的工作岗亭上时，这一切都是那么地行不通。

还记得经理率融号绫乔进修公司的经营文化—新新仁攀类，贵在科技。经营理念—以质量求生计，以治理求效益，以品种求成长。切实其实，一个单位应当是一个联结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢?那就是精力和理念!这种精力和理念是一笔无形的财富，它鼓励每一位成员为之奋尽力。而事实证实我们公司走这条路是精确的，在07年7月份，我司newmen品牌被认定为中国有名商标。这一特大年夜喜信将加倍鼓励我们每一位新贵人向更高更好的偏向成长。

是以，真正静下心来，大年夜小事做起，大年夜点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大年夜胜，养成踏扎实实、专一苦干的优胜习惯。

“新”，开辟立异，改进工作办法。只有改革，才有活力;只有立异，才有成长。面对竞争日益激烈、变更日趋迅猛的今天，立异和应变才能已成为推动成长的核心要素。是以我们更应当跟着时代的前沿进步。

针对经理让我们进修的“小我履行力”让我大年夜中有很多领会。办公室的工作千头万绪，义务杂。不仅要一丝不苟地对待，更要突稳重点，扭住关键。大年夜大年夜处着眼，大年夜细处出力。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责，严格请求，主动适应工作的须要。

最后，真诚的感激部分同事和经理在工作中对我的赞助和关兴，也感激公司给了我如许的机会，我将会在今后的工作中加倍尽力。

“快”，只争夙夜迟早，进步做特效力。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”是以，要进步履行力，就必须强化时光不雅念和效力意识，弘扬“急速行动、立时就办”的工作理

这几天xx成为我们关注的焦点，第一个通过见习期，正式进入工作，也是我们当中目前唯一获得杰出见习生称号的，这份荣誉大家都向往，xx就是我们的标杆，xx也不逊色，拿到了奖励，年终企宣组得到的荣誉最多，她们都很优秀，在工作中配合的也很默契，这就是1 1>11的趋势吧。意识到在工作中互相沟通是很重要的，这一点我没有处理好，和xx在倒水这件事情上没有做好沟通，有的时候会重复，有的时候会都忽略，这也是我的观察不够仔细导致的失误，虽然是件小事，但是放在工作上，我这种不主动的习惯将会导致大的错误，所以，在以后的工作中要做好沟通协调，保证每个环节都尽量少出错，让大家的力量合起来发挥更大的作用。

习惯是个很难缠的东西，就如同我们平时说话的语调语速，不在说话之前过脑子，在思考时出现口头语，这些都是多年来养成的习惯，之前注重声音练习的时候会刻意改掉这些，但由于这几天没有坚持，之前的坏习惯又出现了，所以改掉习惯，要靠主观意识，还要有毅力，让好习惯成为自然。

今天学习中感悟最深的是同理心，总是觉得自己不会说话，所以有的时候尽量少说话，其实很主要的一个原因就是缺少同理心，不能真正站在对方的角度考虑，往往都是凭自己的主观臆断，认为自己说的话对对方好，其实不然，这也包括问问题的方式，问出笨问题也有这方面的原因吧。今天听到王xx跟xx说的几句话让我印象很深，她在提出问题的时候，会思考怎么说能清楚的让对方明白意思，并且不会误解，她在提问题之前会想到听者可能会有的反应和想法，充分考虑了对方的感受，虽然不知道问候的结果如何，但是我想至少不会让对方不高兴。

今天很开心，在公司的大家庭中，同事精心为xx和我准备了生日蛋糕，和伙伴们一起庆祝生日很幸福，这也是我第一次吃自己的生日蛋糕，感觉味道都不同，今天自己有点迟钝，感觉在庆祝生日的时候都没缓过神来，前一分钟还在为同事定生日礼物，后一分钟就和xx一起站在点好蜡烛的生日蛋糕前合影，许愿，角色的变化还真快。今天可能忽略了主任的生日，在我们切蛋糕的时候，主任也戴上寿星帽拍了张照片，当时觉得有点不理解，还以为就是想开心一下，直到夕会时主任说到下个生日是明年年底了，这才意识到主任的生日可能也在这两天。在十几分钟的欢乐时光中，看到了主任和xx阳光大男孩的一面，这是平时工作中看不到的。

今天xx在接待方面做的很好，当我们都认为不会有人来面试的时候，一起来了两位，是xx最先照

厚重的色彩

——2017年管培生心得

2017-08-31 售后部：杨佳 保定东风南方和顺专营店

"人生的第一份工作就像一张白纸，他所刷的颜色不一定要多么的色彩斑斓，但一定要厚实，因为不管今后的生活还是工作所给予我们的艰难他都能承受的住",这是我，杨佳，一个2017年的应届毕业生，怀着对社会的无限憧憬走出了大学的校门。

而今，从大学毕业进入到保定东风南方这个大家庭，我深深的意识到，我已经迈出了实现人生价值的第一步，成为了保定东风南方大家庭中的一员，怀着无比激动的心情，同时感谢公司给予我一个莫大的机会。刚到公司不久，就接到作为管培生去广州培训的通知，首先感谢公司对我的信任，对我的栽培，到了广州我们进行了为期一个星期培训学习，下面是我培训后的所感所悟。

这次观摩学习及培训之旅，从开营仪式到，从参观日产工厂到公司发展历程，从室内授课到户外拓展，从职场入门到ppt、excel等办公软件技能培训，从衣食住行到行程安排处处都体现出集团对人才的重视。身为东风南方管培生是东风南方对自己的一种认可，但这也意味着我们必须靠自己的努力和汗水去拼搏，为东风南方承担期那份壮大的责任，只有敢于承担起那份"责任",我们才配得上那份"荣誉",对得起那份"认可".

集团旗下子公司业务部门众多，包括、it、数据服务、零部件、汽车销售、汽车精品以及广告传媒等等。各方面人才济济，大平台、大格局，走出去看见平台，遇见优秀成为优秀。

这次培训我个人受益匪浅，在培训期间老师的细心教导，同事之间的相互帮助，信任，我深深的感受到"东风南方"就是一个温馨的大家庭，让我看到了年轻的梦想可以在这里起航，

接下来的是野外拓展训练，让我认识到了团结的力量，集体精神，对我们的工作是多么的重要，期间，我们做的很多让人心惊胆战的游戏都是靠集体去完成的，之后的一声声呐喊；一声声高歌；一声声的欢呼；震动着所有人的灵魂。

通过各种团队形式的拓展项目，如共同进退、拍纸牌、高空挑战、南水北调、翻越毕业墙，让我们在协作中明白团队配合的重要性，团队的胜利来源于每个队员的牺牲和付出，让我们在磨砺中懂得生活的艰辛，有付出才有收获，让我们在失败时明白成功的来之不易，风雨之后才能见彩虹。

时光荏苒，岁月穿梭，不知不觉为期一周的培训时间，在同事们的一声声高呼；一声声呐喊；一簇簇掌声中结束了，我还在回想着和小伙伴们一起培训的场景，一起呐喊的声音，这是家的感

初到公司，一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。如果不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找到，或者更准确的说是我暂时还没有能力找到。

董事长把中高层管理技能提升训练培训的机会让给我去，我非常感激。我想，经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题，并慢慢进行改进。

独自外出，本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。

两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。

中层管理就如同中的车马炮，最灵活好用，招人喜欢，同时又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着上压、下挤、左搓、右揉的境遇，作用关键却又处境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我们需要改进的确实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的交流，我总结了一些我在此次培训中的所得。

大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与能力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。

一、学习是最好的投资。玉不琢不成器，人不学不知道。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。省联社一贯重视抓员工学习，特别是今年，自上而下的学习氛围更浓了，这种学习投资必将带来丰厚的利润。

二、热爱是不竭的动力。一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。正如专家所言：对员工好，员工才会对企业好。作为经营企业，要建立完善的机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如

今年我有幸参加了高管培训班，先后聆听了几位专家学者讲授的课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。 下面我就这次学习谈几点体会：

一、学习是最好的投资。玉不琢不成器，人不学不知道。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历，必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。

二、热爱是不竭的动力。一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业，就会有工作激情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。正如专家所言：对员工好，员工才会对企业好。作为经营企业，要建立完善的人力资源管理机制，来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成庸才。这几年，我们对新聘用的研究生、本科生，实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟一条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。

三、理论是行动的指南。管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来。在学习中查找失败原因，提高改正错误的能力;在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标，谋求发展新思路。

四、实践是学习的目的。照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾，这是企业的黄金法则。人是生产力的第一要素，所以，在工作实践中，管理者要关心员工生活，注意工作方法，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。近年来，在领导的关心、支持下，我们加大了对基础设施的投入，容貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。职工之家、客户之家的经营环境正逐渐形成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强。自信源于学习，相信只要我们信合人重视学习、勇于实践，定能达到理想的彼岸。

有所学必有所思，结合这几年的工作实践，提几点建议：

一、请领导多下基层。希望领导在百忙之中抽空多到基层走一走。下乡是了解呼声、发现问题的渠道，也是指导基层、鼓励员工的途径。下乡既能帮助基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。

二、高管定期交流。组织的群众性，经营的灵活性和管理的民