公司领导半年总结范文,2024公司领导半年总结范文

这篇《公司半年总结领导致辞》，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 热门演讲推荐：竞聘演讲稿 | 国旗下的讲话演讲稿 | 元旦演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 女士们、先生们、朋友们、筒子们，大家好！ 弹指一挥间，上半年过去了。这半年，全公司上下经过不懈努力，提前一个月完成了盗版产销目标。成绩是令人瞩目的，但问题也不少，我不想扫大家的兴，只讲三个问题，希望大家好好反思。 第一，影视产品盗版额增幅偏小。这是因为大众消费兴趣持续减弱，发行单位防盗版能力不断增强，而我们又未及时采取应对措施。我希望，下半年我们能打个漂亮的翻身仗。 第二，图书市场失误连连，损失惊人。比如，选题处处长（已降职）被杨绛的《我们仨》所感动，擅自撤销了该书的盗版计划，使我公司蒙受重大损失；小雨康桥的《瑞典火柴》虽比作家出版社早了一个多月，但编辑处定的书名《大连，今夜请将我遗忘》太俗，都俗到火星上去了，能不影响销量吗？ 第三，软件市场扩张很快，但利润严重缩水。例如，“瘟痘死”操作系统销量狂增，但利润率只有百分之二百五。针对这一问题，我要求市场处和财务处尽快拿出解决方案。 下面我简单讲讲下半年的工作思路，总体可概括为“四加”。具体如下： 加大海外盗版市场的开拓力度。国内反盗版风声太紧，而北美和欧洲的盗版业比较落后，市场潜力巨大，因此我们要将盗版大旗插到欧美去，那里将是我们新的利润增长极。 加快盗版体制改革进程。一是要同地方盗版机构合作，以求资源共享和市场共荣。二是要兼并和收购一批有实力的乡镇盗版企业，搞集团化运作。只有强强联合，蛋糕才能做大。 加强反腐败斗争。最近我听说，有些作家将自己的作品被盗版看成是一种荣誉或宣传，因此出现了个别作家向我公司干部行贿求盗的怪现象。我在此重申，公司里反腐倡廉的决心不会动摇，腐败分子见一个抓一个，绝不手软。 加紧营造竞争优势。盗版市场竞争惨烈，弱肉强食，我们只有不断创新和改进才能生存和发展。为了增强竞争力，我们要提高从业人员素质，提高生产技术水平，尤其是防伪标识的伪造水平。 加宽“正版未动，盗版先行”运营平台，力争五年内领跑正版市场。可以说，我们全面打击正版业的时机已经成熟。 以上是我公司上半年的总结和下半年的打算，详细文稿很快印发，望各职能部门及时宣贯。筒子们，为实现年内盗版总产值翻两番的宏伟目标而努力奋斗吧！

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女士们、先生们、朋友们、筒子们，大家好！

弹指一挥间，上半年过去了。这半年，全公司上下经过不懈努力，提前一个月完成了盗版产销目标。成绩是令人瞩目的，但问题也不少，我不想扫大家的兴，只讲三个问题，希望大家好好反思。

第一，影视产品盗版额增幅偏小。这是因为大众消费兴趣持续减弱，发行单位防盗版能力不断增强，而我们又未及时采取应对措施。我希望，下半年我们能打个漂亮的翻身仗。

第二，图书市场失误连连，损失惊人。比如，选题处处长（已降职）被杨绛的《我们仨》所感动，擅自撤销了该书的盗版计划，使我公司蒙受重大损失；小雨康桥的《瑞典火柴》虽比作家出版社早了一个多月，但编辑处定的书名《大连，今夜请将我遗忘》太俗，都俗到火星上去了，能不影响销量吗？

第三，软件市场扩张很快，但利润严重缩水。例如，“瘟痘死”操作系统销量狂增，但利润率只有百分之二百五。针对这一问题，我要求市场处和财务处尽快拿出解决方案。

下面我简单讲讲下半年的工作思路，总体可概括为“四加”。具体如下：

加大海外盗版市场的开拓力度。国内反盗版风声太紧，而北美和欧洲的盗版业比较落后，市场潜力巨大，因此我们要将盗版大旗插到欧美去，那里将是我们新的利润增长极。

加快盗版体制改革进程。一是要同地方盗版机构合作，以求资源共享和市场共荣。二是要兼并和收购一批有实力的乡镇盗版企业，搞集团化运作。只有强强联合，蛋糕才能做大。

加强反腐败斗争。最近我听说，有些作家将自己的作品被盗版看成是一种荣誉或宣传，因此出现了个别作家向我公司干部行贿求盗的怪现象。我在此重申，公司里反腐倡廉的决心不会动摇，腐败分子见一个抓一个，绝不手软。

加紧营造竞争优势。盗版市场竞争惨烈，弱肉强食，我们只有不断创新和改进才能生存和发展。为了增强竞争力，我们要提高从业人员素质，提高生产技术水平，尤其是防伪标识的伪造水平。

加宽“正版未动，盗版先行”运营平台，力争五年内领跑正版市场。可以说，我们全面打击正版业的时机已经成熟。

以上是我公司上半年的总结和下半年的打算，详细文稿很快印发，望各职能部门及时宣贯。筒子们，为实现年内盗版总产值翻两番的宏伟目标而努力奋斗吧！

为报销公司这半年的工作做一个总结，本文是美文网小编为大家整理的保险公司的半年工作总结范文，仅供参考。

保险公司半年工作总结范文一：

上半年，在全州系统全体员工的共同努力下，一季度实现了开门红，取得了零点行动奔向20xx竞赛活动的初步胜利。二季度，我司根据省公司阳光行动，鏖战夏季的安排部署，制订了20xx年二季度业务竞赛企划案，再次吹响阳光行动，鏖战夏季竞赛活动的号角，将我公司业务发展的战场向纵深方向推进。我们将17个经营单位分成五个军团，州公司5个党委成员分别担任军团司令，带领相关部门编入各个军团，开展业务竞赛。回顾半年来的工作历程，我们是有喜有忧，但总体来看是喜大于忧。喜在我们面对股份制改造后新的形势，广大员工的思想观念得到根本的转变;喜在各级公司面对激烈的市场竞争，业务拓展能力不断增强，企业的核心竞争力不断得到提升;喜在我们大部分公司团队建设进一步加强，团队经营有了新的起色;喜在我们全州系统业务结构调整取得显著成效，展现出良好的发展前景;喜在多年来困扰我司的短险赔付率居高不下的难题得以解决，经济效益明显好转;喜在我们全州大部分城乡呈现出诱人的市场前景，业务发展势头强劲。忧的是中介保险业务没有大的突破，首年新单保费负增长;忧的是增员难的瓶颈没有很好解决，大多数支公司的代理人队伍规模小，与市场的需求极不相适应;忧的是基础管理薄弱，两规落实不到位，相当一部分个人代理人的活动量不足;忧的是干部队伍建设滞后，个别支公司经理的观念没有大的转变，思路不清，干劲不足，业务发展没有突破性的进展。这些喜和忧反映了我们上半工作的基本特点。

一、经营形势分析，

上半年，在全州系统全体员工的共同努力下，业务发展取得了较好的成绩，截至6月30日止，完成股份公司保费收入4100.6万元，完成省公司下达年计划的40.7%，与上年同期持平。其中首年新单保费收入1982.7万元，完成省公司下达寿险首年保费年计划的36%;比上年同期下降16%。寿险首年期交保费1010.2万元，完成省公司下达期交年计划的65.%，完成自定年计划的51%;比上年同期净增683.9万元，同比增长209.6%。中介业务首年保费499万元，同比增长42%。团体寿险首年新单保费68.7万元，同比增长262.5%。短险业务收入624.4万元，同比增长38.6%，其中意外险保费收入336.7万元，比上年同期净增144万元，同比增长

半年的工作很快就过去了，以下是小编为大家精心整理的公司出纳半年工作总结范文，欢迎大家阅读，供您参考。更多精彩内容请关注。

xx年是我参加工作的第一年，在这工作的半年时间里，在领导及同事的帮助领导下，通过自身的努力，无论在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了进一步的提高。为了总结经验，克服不足，现将xx年的工作做如下总结。

一、工作方面

我在xx年上半年开始从事出纳工作，这段时间里让我对出纳这个工作岗位有了更深的认识，作为一名财务人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和科长双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的票据，认真审核，然后正确进帐。但在业务单位的往来时

出现了一些问题，结果导致了对方没有按时拿到款项，虽然后来及时改正，但也给领导造成了一些麻烦，以后我会及时沟通相关内容，向领导及相关人员询问，尽量做到及时准确无误。

5、在工资的发放过程中，做到认真仔细。

在这半年时间里，我学会了很多，在学习的过程中出现的错误，我会认真反省，积极寻找解决的办法，及时沟通、向有关领导请教，在以后的工作中我会更加仔细认真，严谨负责。努力做好自己的工作，让领导放心。

二、思想方面

随着我国经济建设的不断发展，和世界经济的巨大变化，我们财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时，也为党和国家的路线方针政策的制定提供依据。因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。这半年的工作学习，同样是思想的进步，我在公司中、项目中所接触的人和事，让我学到了很多。在待人处事上，我们应该真诚，在不违背原则的基础上帮助别人，同时快xx己，让自己处在轻松愉快的工作氛围中，使自己快乐的工作。在我们遇到问题时，应该积极乐观迎接挑战，及时反省自己，查找原因以做到更好的解决问题。

尊敬的各位公司领导：

xx年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作情况，200x年上半年是中国联通xx分公司平稳快速发展的半年，半年中，xx经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩。现将具体工作汇报如下：

(一)齐抓共管，深入市场

移动通信市场c网前期增长减缓，后期有所增长;g网稳定增长。以下是我经营部15月份各项任务的完成情况。

15年15月份任务完成情况

发展用户数

开帐用户数

开帐金额

与05年同期开帐相比

完成全年任务比例

g网

xx

xx万

增长xx万

xx%

c网

xx

xx万

下降xx万

xx%

数据

xx万

增长xx万

xx%

截止到5月份我经营部总开帐收入xx万元，完成全年任务数的xx%，与去年同期相比增长了xx万。

在我县代理市场稳步发展的情况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽xx农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以g、c两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。

目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了xx%，业务渗透率占xx%，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。

一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。

二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司xx年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。

三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。

四、公司发展存

——理清思路 开创未来

xx项目部在8月26日组织全体职工学习了刘董上半年工作总结大会讲话内容，学习氛围十分热烈。报告内容视野开阔，内容全面，真实、具体的反应了当前存在的问题和严峻形式，需要共同去解决的项目部问题。大家学习后，以四公司制定的讨论题为基础，结合自己的本岗工作认真讨论，积极畅谈，为项目献计献策。通过报告的学习使我有了很大的收获，报告内容给我指明了前期施工思路和瓶颈问题，让我意识到自己存在差距。现结合报告讨论题，把学习报告的感悟汇报如下：

一、阔宽思路、把握重点、展望未来

刘董在报告中回顾了过去半年取得成绩，分析了突出的矛盾和问题，并结合当前形势布置了下半年的工作任务。目前，随着公司承揽的工程越来越多，如何做好项目的管理工作是重中之重。报告中强调了“四个危机意识”、“五个一”、“四个统一”和“四种基本意识”，每个项目部只有把这几项制度落实下去，用制度去管人，才是企业的生存之道。报告在回顾过去取得成绩的同时，分析了目前存在的问题，每个问题都是切中要害，关键了项目的生存。xx项目部会结合报告中的问题，认真查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重点提到了六个文件的执行，要求全体职工提高执行力，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要，真正做到为施工生产解决问题。“凡事预则立、不预则废”。对外委分包队伍的管理，就是需要项目部从制度出发，去想问题、解决问题，为外委队伍服好务的同时，要认真分析和研究合同，分包合同处于受控状态，并制定合同关闭考核和责任追究制度，确保合同管理能够正常化。

二、分析问题，制定措施

根据刘董报告中提出的十个问题，结合自身的工作，具体问题如下：

1、月计划下达不及时，造成相关部门无法及时做出实际成本的统计分析。计划在编制时，存在与现场不相符现象，不能更好的指导施工。

整改措施：及时下达月计划，传递给相关部门，在编制月计划时，要与合同工期相结合，组织质检员和现场负责人共同参加，制定切实可行的施工计划。

2、xx项目部落实项目策划的6个文件不规范，施工组织设计和施工进度计划没有发挥真正的作用。执行力差，随意性大，没有真正落到实处。

整改措施：加强执行力，做到6个文件的落实工作，项目策划是帮项目部梳理思路，掌控全局，是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线。项目部要结合实际情况，及时调整目标，并制定相应的方案和措施，发挥6个文件的真正作用。

转眼间，半年工作就这样结束了，我们也该写写这半年的工作总结报告了。下面是小编搜集整理的公司半年总结报告，欢迎阅读。更多资讯尽在2016工作总结栏目!

xx年公司半年总结报告

各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:

xx年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了xx年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成绩：

一、 公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展

xx年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、 新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，(无锡蒋工、苏州马工)，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。

三、 劳务分包逐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。

四、 公司文化开始形成

xx年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

再次谈xx年上半年所存在的问题：

1材料部门：

材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收

中国电信业近几年经历了电信体制的重大变革，一是电信行业的改革重组、二是cdma网络划归电信发展3g应用，三是中国电信的发展战略转型。本文是美文网小编为大家整理的电信公司的工作上半年总结范文，仅供参考。

电信公司工作上半年总结范文篇一：

上半年以来，**区电信##分公司为了进一步扩大经营空间，提高占有率，面对市场的巨大压力，严格按照集团公司提出的用户至上，用心服务的理念，努力改善服务，在用户较集中的县(市)城市全部开展了电信服务进驻的，。通过此项工作的不断深化，使整个分公司的电信有了明显的增长。尤其，值得一提的是在利通区开展的社区客户经理服务工作，截止6月30日，社区业务收入较之元月增长了近5%，收入比重已占利通区业务收入一半，在很大程度上可以说是一个新的业务增长亮点。目前利通社区工作扎扎实实，井井有条，业务发展如火如荼，服务质量明显改善，服务、零距离服务随处体现。所有这些成绩的取得，都是在区公司和分公司的统一部署下，管理到位，得力，电信服务进驻社区成效显著的结果。

一、面对竞争，摸清底细，扩大区域，沉着应对长期以来，在利通区范围内电信业务发展较为集中，是各大电信运营商相互竞争最为激烈的区域。##分公司领导极为重视，要求各、各部门积极行动，安排布置社区工作，尽快在去年社区工作取得成绩的基础上，全面推进电信服务进驻社区工作，极大的调动了社区经理工作的积极性。这无疑是电信面对竞争，改善服务，占领市场、抓住机遇，为发展业务展开的有利举措。

在利通区市区服务区域内，按照社区客户经理服务标准和规范要求，以街道、服务客户数量为基础重新划分并扩充到了7个社区，平均每一个片区3名客户经理，3名维护员，平均负责8000户左右用户的售后服务及各项电信业务的发展工作。首先，经过摸底出各个社区所辖住户的数量，建立客户基本信息，包括在线用户的数量有多少，分平房住户、楼房住户的数量，未安装电话的居民数量，以及使用电信新业务和数据业务的。其次，在搞清楚用户基本情况后，有了针对性的业务发展方向，及时下达各社区的发展，同时制订出切实可行的《绩效》办法，加大考核力度。再次，注重社区业务发展、服务方面的新情况，新问题，及时调整思，解决问题，采取临时性或集中召开经营、服务方面会的形式，让社区成绩突出的片区经理，多方面听取不同意见和建议，取长补短，达成共识，以及分析其它电信竞争对手的动态，积极采取应对措施。通

为报销公司这半年的工作做一个总结，本文是小编为大家整理的保险公司的半年工作总结范文，仅供参考。

保险公司半年工作总结范文一：

上半年，在全州系统全体员工的共同努力下，一季度实现了开门红，取得了零点行动奔向20xx竞赛活动的初步胜利。二季度，我司根据省公司阳光行动，鏖战夏季的安排部署，制订了20xx年二季度业务竞赛企划案，再次吹响阳光行动，鏖战夏季竞赛活动的号角，将我公司业务发展的战场向纵深方向推进。我们将17个经营单位分成五个军团，州公司5个党委成员分别担任军团司令，带领相关部门编入各个军团，开展业务竞赛。回顾半年来的工作历程，我们是有喜有忧，但总体来看是喜大于忧。喜在我们面对股份制改造后新的形势，广大员工的思想观念得到根本的转变;喜在各级公司面对激烈的市场竞争，业务拓展能力不断增强，企业的核心竞争力不断得到提升;喜在我们大部分公司团队建设进一步加强，团队经营有了新的起色;喜在我们全州系统业务结构调整取得显著成效，展现出良好的发展前景;喜在多年来困扰我司的短险赔付率居高不下的难题得以解决，经济效益明显好转;喜在我们全州大部分城乡呈现出诱人的市场前景，业务发展势头强劲。忧的是中介保险业务没有大的突破，首年新单保费负增长;忧的是增员难的瓶颈没有很好解决，大多数支公司的代理人队伍规模小，与市场的需求极不相适应;忧的是基础管理薄弱，两规落实不到位，相当一部分个人代理人的活动量不足;忧的是干部队伍建设滞后，个别支公司经理的观念没有大的转变，思路不清，干劲不足，业务发展没有突破性的进展。这些喜和忧反映了我们上半工作的基本特点。

一、经营形势分析，

上半年，在全州系统全体员工的共同努力下，业务发展取得了较好的成绩，截至6月30日止，完成股份公司保费收入4100.6万元，完成省公司下达年计划的40.7%，与上年同期持平。其中首年新单保费收入1982.7万元，完成省公司下达寿险首年保费年计划的36%;比上年同期下降16%。寿险首年期交保费1010.2万元，完成省公司下达期交年计划的65.%，完成自定年计划的51%;比上年同期净增683.9万元，同比增长209.6%。中介业务首年保费499万元，同比增长42%。团体寿险首年新单保费68.7万元，同比增长262.5%。短险业务收入624.4万元，同比增长38.6%，其中意外险保费收入336.7万元，比上年同期净增144万元，同比增长75%