仓促主管业绩考核范文1500字
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业绩考核方案（一）
一、考核原则
坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
二、考核主体
卫生院绩效考核领导小组依据《乡卫生院绩效考核方案》、《乡卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。
三、绩效考核内容：
德。勤。绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。
⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。
⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及b超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等。
⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率。包括：门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。
⑷群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。
⑸否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。
四、考核标准
㈠针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。
㈡院长奖励性绩效考核工资，如不参与考核则取第一名职工奖励标准核算。
㈢德、勤考核标准和方法（25分）
1、医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）
⑴坚持“以人为本、以病人为
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怎样才能在管理的全过程中落实安全生产的各项活动，真正做到安全生产呢?把安全生产工作作为日常性业绩考核的目标之一是解决这一问题的有效手段。
许多企业对管理人员和员工的业绩考核大多注重生产方面的指标，而忽视安全方面的指标，把安全生产作为日常性业绩考核的目标之一，就是要使这些在实际操作中容易被忽视，对企业来说却又是性命攸关的指标纳入到日常管理中来，使安全生产真正做到常备不懈，使安全事故真正做到防患于未然！
安全生产是一个由各个部分紧密相连的系统，它包括计划、布置、检查、总结、评比等环节，在管理过程中任何一个环节被管理者忽视都有可能使安全生产大打折扣，造成事故隐患。把安全生产的各个环节纳入到企业生产考核的体系中，可以使管理者从思想到行动上都重视起来。
绝大多数企业都有安全卫生设施和安全生产计划，但有些企业仍不断发生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人为因素造成的。这些人为因素的形成,究其原因还是安全生产的后续环节没有认真执行。
在安全生产计划中，比如每隔多久清理一下输气管道，每隔多久给员工进行安全生产教育，每隔多久对生产设备进行一次维护，每隔多久对消防设施进行一次检查等，这些任务的完成与否并不会立即影响生产率更不会影响业绩，甚至用来完成这些任务的时间、人力和物力如果被节省下来，还可以提高生产率或增加经济效益。一旦这种错误认识在企业中蔓延就会使管理者和员工形成忽视安全生产的默契，安全事故就会像一颗定时炸弹时刻威胁着工作人员的生命和财产安全。
及时对安全工作做检查、总结和评比可以使消防责任人和负责这方面工作的管理人员有一种被重视的感觉，让他们更多地把精力和注意力投入到工作当中，切实保障平安！(德龙公司 李逸峰)
点评：文以载道，征文的目的不仅在于征文，还在于征集建议，这个建议不错。
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企业集团战略性业绩考核体系构建
企业集团战略性业绩考核体系构建 内容摘要：企业集团应通过建立战略性的绩效考评体系，在集团各业务组成单位和支持单位之间创造协同效应，使企业的战略目标转化为员工的日常行动。平衡记分卡突破了传统的以财务为核心的评价体系，在企业集团战略性业绩评估方面有着独特的优势，本文根据我国大型企业集团的实际情况，详细地介绍了运用平衡记分卡建立大型企业集团的绩效考评体系的实施步骤，并指出了其成功实施的关键因素。 关键词：企业集团平衡记分卡战略性绩效考核版权所有 [网--范文资讯网！] 大型企业集团是国家经济发展的支柱，我国要在全球化的竞争中赢得优势，必须加快培育和发展一批具有国际竞争优势的大型企业集团。加入wto后，为了与国外大型企业竞争，国内大型企业集团加快了发展的步伐，但与国外公司特别是跨国公司相比，差距仍然很大。例如20xx年，位居世界500强首位的美国沃尔玛营业收入达到2465亿美元，而我国在世界500强中排名最前的中石油年营业收入为449亿美元，不及沃尔玛的1/5。与世界同行业大公司比较，美国埃克森美孚公司20xx年营业收入为1825亿美元，中石油只相当其1/4（李荣融，20xx）。因此，如何提高国内大型企业集团参与国际竞争的实力，使其在激烈竞争中生存并更好地发展，已经成为亟待解决的课题。 大型企业集团实施战略性绩效考核的必要性 企业集团一词源于日本，英文译为businegroup或industrialgroup，是多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心，组建具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。 我国企业集团的发展从改革开放初期开始，当时国家根据经济发展的内在需要，便制定了一系列横向经济联合的方针政策，出现了以大中型企业为骨干，以名优产品为龙头的联营、合营企业等多种形式的经济联合体，形成了我国企业集团的雏形。而1991年国务院的71号文件批转了国家计委、国家体改委、国务院原生产办《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》，确定了55家（后调整为57家）企业集团进行首批试点，标志着我国企业集团工作开始启动；“十五大”以后，在“以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团”方针的指导下，一批大型企业集团在国内迅速成长起来。到20xx年底，我国 查看全文>>>怎样才能在管理的全过程中落实安全生产的各项活动，真正做到安全生产呢?把安全生产工作作为日常性业绩考核的目标之一是解决这一问题的有效手段。
许多企业对管理人员和员工的业绩考核大多注重生产方面的指标，而忽视安全方面的指标，把安全生产作为日常性业绩考核的目标之一，就是要使这些在实际操作中容易被忽视，对企业来说却又是性命攸关的指标纳入到日常管理中来，使安全生产真正做到常备不懈，使安全事故真正做到防患于未然！
安全生产是一个由各个部分紧密相连的系统，它包括计划、布置、检查、总结、评比等环节，在管理过程中任何一个环节被管理者忽视都有可能使安全生产大打折扣，造成事故隐患。把安全生产的各个环节纳入到企业生产考核的体系中，可以使管理者从思想到行动上都重视起来。
绝大多数企业都有安全卫生设施和安全生产计划，但有些企业仍不断发生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人为因素造成的。这些人为因素的形成,究其原因还是安全生产的后续环节没有认真执行。
在安全生产计划中，比如每隔多久清理一下输气管道，每隔多久给员工进行安全生产教育，每隔多久对生产设备进行一次维护，每隔多久对消防设施进行一次检查等，这些任务的完成与否并不会立即影响生产率更不会影响业绩，甚至用来完成这些任务的时间、人力和物力如果被节省下来，还可以提高生产率或增加经济效益。一旦这种错误认识在企业中蔓延就会使管理者和员工形成忽视安全生产的“默契”，安全事故就会像一颗定时炸弹时刻威胁着工作人员的生命和财产安全。
及时对安全工作做检查、总结和评比可以使消防责任人和负责这方面工作的管理人员有一种被重视的感觉，让他们更多地把精力和注意力投入到工作当中，切实保障平安！(德龙公司 李逸峰)
点评：文以载道，征文的目的不仅在于征文，还在于征集建议，这个建议不错。
查看全文>>>2008北京奥运会开幕式上的一首《歌唱祖国》，感动了世界。回顾中华民族的前进之路，每个时代都有属于它自己的历史强音。一路走来，我们聆听到了一首又一首澎湃的歌。从五四运动莘莘学子“反帝反封建”的呐喊，到抗日战争铁血男儿“保卫黄河”的怒吼;从“中国人民站起来了”的豪迈宣言，到“坚持改革开放绝不动摇”的铿锵之声，每一首歌、每一个音符都是中华民族奋勇向前的进行曲，每一声呐喊，每一句誓言都是东方巨龙腾飞的呼啸声。这就是那个年代最凝心聚力的大合唱，这就是那个年代让人激情飞扬的音。聆听它们，我们能感受到历史的脉搏;重温它们，我们的身上就会腾起滚滚热血。 那么，属于这个时代的音又是什么呢? 当党的十七大把“科学发展观”庄严写进党章时，当“科学发展观”春风般吹遍祖国大江南北时。我明白了，这就是我要寻找的音。不然，它怎会发出如此振奋人心的声响，让13亿中华儿女的心为之跃动?不然，它怎会发出如此闪烁夺目的光彩，让世界为之一亮? 科学发展这个伟大实践，关系着你、我、他。作为个体，应该自觉树立节约意识、环保意识、创新意识、发展意识，将科学发展的理念贯彻到工作生活当中。从点滴做起,节约一滴水、一度电、一张纸,珍惜一片绿地，保护一寸耕地……在我们周围你可以看到，早晨上班，开水先打一瓶，喝完再打，不会任由冷却的开水被咕咕倒掉;办公室里，打印纸都是双面利用，不会看见垃圾桶里的纸张还有雪白的画面;会议室里，自带茶杯，不让一次性纸杯肆意奔跑。其实，小事做好了，就不是小事，每个人都做到了，就是国家的幸事。 作为一名党员干部，要牢固树立以人为本，全心全意为人民服务的理念。回首2008，中华大地激荡着以人为本的动人旋律。当风雪阻断归路，我们彼此取暖;当圣火遭遇屈辱，我们义无反顾;当病毒吞噬生命，我们用爱弥补;当震撼撕裂大地，我们开山辟路。 而以人为本的精神实质落实到国资监管工作中来，就是要不断提升自己的服务水平，服务能力。铁不打不成钢，玉不琢不成器。作为年轻人，用知识武装自己，用实践磨练自己。正如桂建平主任对我们提出的要求，既要勤于学习，又要善于学习，不断调整知识结构;既要懂得法律知识，又要熟悉财务管理，对于宏观经济要有自己清晰的判断;对待工作，既要积极主动，又要善于思考，要经常思索如何更好的为企业服务，如何将监管工作做到与时俱进。面对今年不断变换的经济形势，更要主动思考经济危机
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光阴似箭，岁月如梭，一年的工作就这样过去了，对资料员工作进行年度总结，是一年当中重要的事情之一，怎么写资料员年终工作总结，把重点总结出来呢？以下是范文资讯网小编为大家精心整理的“技术资料员年度工作业绩考核报告”，欢迎您参考，希望对您有所助益！
技术资料员年度工作业绩考核报告【篇一】xxxx年即将过去，xxxx年也即将来临。今年，xx项目部在公司领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，基本完成了公司下达给项目部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了xx小区1#—6#楼的顺利交验，保证了各项工作的有序展开，为小区7#、8#楼的后续工作提供了保障。在这辞旧迎新之际，作为项目部一名普通的资料员，回顾一年来的工作历程，我们的工作有值得欣喜的地方，同时也看到许多不足之处。现从以下几方面做总结：
一、在工作学习方面
我于xxxx年5月份担任xx小区工程资料员一职。这对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能。俗话说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有理论联系实际，不断地在实践中学习理论，提高业务水平，才能更好的为建筑工程服务；只有多动脑筋，全面考虑问题，提高协调能力，才能更好的为工程管理服务。
二、在思想方面
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司规章制度。以全心全意为公司创造价值为宗旨，使自己在平凡普通的工作岗位上努力做好本职，尽自己最大努力为公司创造财富。
在工作期间，我参与了1#—6#楼的内外装饰、室外管网、竣工交验等工作。工作中，我严格要求自己，认真填写每一笔付款审批，做好每一项工作记录。对工程内部资料做到细致分类、归档。对需要交接的资料提前进行准备，并做好收发文记录。同时，配合领导协调项目部与施工队、施工队与施工队之间的工作关系，提高工作效率，保质保量完成工作任务。加强项目部与公司各部门之间的配合，保证文件资料传递的及时性、准确性。此外，闲暇时我多看图纸，深入施工现场，理论联系实际，提高自身的专业知识和业务水平。
三、不足之处
一年来，虽然完成了很多工作，但距领导和大家的要求还有不少差距，通过总结一年来的工作，也发现工作中的许多不足。主要表现在工作实践
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供电局生产经营单位负责人年度业绩考核责任书
文章标题：供电局生产经营单位负责人年度业绩考核责任书生产经营单位负责人年度业绩考核责任书
（20xx年度） 为建立科学合理的生产经营单位负责人业绩考核制度，不断完善生产经营单位负责人激励约束机制，确保20xx年xx电力公司考核我局的年度业绩责任目标全面完成，促进建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司发展目标的早日实现，根据《xx电力公司基层单位负责人年度业绩考核暂行办法》，特签订本责任书。 一、责任书签约双方名称： 考核方：xxx供电局（简称甲方） 责任方：xx区供电局（简称乙方） 二、责任书制定依据： xx电力公司20xx年度基层单位负责人年度业绩考核责任书。 xx电力公司基层单位负责人年度业绩考核管理暂行办法。三、责任书期限： 本责任书期限从20xx年元月1日至20xx年12月31日止。 四、年度业绩责任目标： 序 号 考核指标 年度计划值 考核责任部门 一、考核基本指标 1 销售（业务）收入 以财务部下达计划文件为准 财务部 2 成本三费 3 流动资产平均占用额； 4 流动负债年末余额 5 资本性支出完成率 96.00 6 资产优良率 95.50 7 不发生生产（基建）人身死亡事故 0次 安全监察部 8 不发生农电人身死亡事故 0次 9 不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电） 0次 10 不发生重大电网、设备、火灾事故（含农电） 0次 11 不发生误操作事故 0次 12 不发生人员责任的交通事故 0次 13 反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用 健全 监察部 14 科级及以上干部不发生违法违纪问题 0次 15 不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题 0次 16 不发生影响和损害供电局形象的事件 0次 17 不发生职工上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件 0次 思想政治工作部 局办 二、业务指标 1 本年度宁夏电力公司财务基础工作评比进入前二名 实现 财务部 2 落实审计意见、执行审计决定 100 审计部 3 售电量 6.12亿千瓦时 营销部 4 线损率 5 计划发展部 5 应收电费余额 150万元 营销部 6 动力用户（含商业）抄表正确率 100 7 居民用户（含磁卡表）抄表正确率 ≥99.9 8 陈欠电费回收率 ≥40 9 营业差错率： 1、电费差错率（含磁卡表用户） ≤0 查看全文>>>09
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秩序主管述职报告范文 篇1尊敬的公司领导、各位同事：
您们好！
现在，我心怀激动之情向公司各领导和全体同事作工作简述。
回顾20xx年，海河大观秩序部各项事务都能够按计划，按标准执行、落实和完善，我本人在部门经理这个职位上三个月的时间，完全以饱满热情投入工作，在业主维权活动中，二期业主私搭乱建事件中，年底上门收取物业费工作中都起到了表率作用。在本岗位尽心敬业，保质保量完成任务。概括起来说就是严格做好"六坚持"。即：
一是坚持把稳定部门人员的思想作为基础工程来抓，人的思想稳定了，部门工作开展起来就有保障。
二是坚持把提高队员的综合业务素质作为形象工程来抓，员工礼主动貌待打招呼、文明服务，得到业户大力表扬，部门更是得到业主赠与的多面锦旗。
三是坚持提升队员处理突发事件的能力，通过经常性开展案例学习，采取"以现场实际操作演练为主、书面案例剖析为辅"的培训方式，队员的处事能力明显提升，最典型的就是在遇到电梯困人时保安人员能够根据实际情况安慰、稳定被困人情绪，配合工程部快速进行解救；
四是坚持做好小区治安工作。我对"小区日常内部治安工作"与"保障小区外围市政路良好治安秩序"采取两手抓，两手都不放松的原则，根据园区及周边的实际情况，制定详细的方案，合理、适度地利用周围综合执法大队和当地派出所的力量，成立警民共建单位。入职三个月，小区从没有发生一起责任案件，保持0发案率，而在"保障小区外围市政路良好治安秩序"，每天商业人员高峰期安排人员在外围来回巡逻，维护交通安全畅通并威慑、打击可疑人员，得到业主的一致好评。
五是坚持把消防安全管理工作摆首位。就如何开展消
防管理工作呢？我是采取分"三步走"的方式进行：第一步是日常有计划对小区的消防设备设施器材进行检查、保养，保证设备设施器材保持在预备状态，遇有紧急情况，器材随时可用；第二步是逢年过节重大节假日（如春节、元旦、五一国际劳动节、十一国庆节）或有需要的情况下组织消防安全检查，主动找出问题，及时发现隐患，限时给以解决；第三步是定期组织消防演习，以此来检验队员消防事件的应变能力、处理能力和协调能力，预防事故的发生，
六是
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