总经理在公司年度工作总结大会上的讲话。
一个信念者所开发出的力量，大于一个只有兴趣者。为了更好的进行上台演讲，为此提前安排一份演讲稿是重中之重。演讲稿充分展现出了演讲的目的与方式，演讲稿的内容是什么呢？下面的内容是小编为大家整理的总经理在公司年度工作总结大会上的讲话，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
总经理在公司年度大会上的讲话总经理 谢 *
尊敬的各位同仁、朋友们：
二O一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的及经营理念，渡过了不平凡的一年。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。
1、完成了股份制改造
为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，**公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代制度在公司得到进一步落实。
2、注册资本增至1亿元
为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
3、开通了融资平台
公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了保障。双方合作愉快。
4、组建了商贸有限公司
为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。
5、总承包资质增项
在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。
6、获得可嘉的荣誉
二〇一三年，**公司荣获了渝北区“2012年度守合同重信用单位”、“重庆市AAA诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。
2013年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外B区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁I20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园B栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。
成绩的取得，是**人的荣耀，是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆**建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩！我们还要学会感恩！我们以最简单的方式（公司全体领导起立）向你们道一声：“您们辛苦了！谢谢您们！”。
面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。
一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。
二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。
三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。
出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。
同志们：新年新风貌，马年自奋蹄。今年的发展思路是：
1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程；开工建设二郎商业步行街；开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。
2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度；完善福利待遇体系。形成人才评价、人才机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。
3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必须把握以下关键：
一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务；
二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态；
三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位；
四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统；有先进的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平台；有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。
五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。
4、资质升级。公司目标是：力争在二〇一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。
5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。
从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。
同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功！
新春佳节将至，我给大家拜年了！祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！
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总经理春节前员工大会上的讲话
尊敬的各位员工：
大家好！玉龙摆尾辞旧岁，金蛇狂舞迎新春。光阴似箭，春节马上就要来到，我谨代表公司领导对一年来全体员工的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢：＂谢谢你们，在过去一年里，大家都辛苦了＂。
汗水创造价值，付出成就未来。2012年，我们在全国铸造行业普遍不景气的大气侯下，逆势而上，创造了2012年比XX年稳中有长的业绩。人不负天，天必富人。一分耕耘，一份收获。这是大家的功劳，这是全体员工共同努力的结果。我们要再接再励，群策群力，确保2013年生产部产能实现1.5万吨，销售部销售实现1.3万吨的目标！
知难而进，敢问路在何方？乘势而上，路在我们脚下！21XX年销售要走多客户之路，管理要走精细化管理之路，质量要走零缺陷之路，服务要走零投诉之路，供应要走多渠道之路，人才要走专业化之路！2013年必将是气象万千，风生水起的一年！梦想在我们心中，未来在我们手中！
实干兴邦，空谈谈国。2013年我们将购置自动化程度更高的设备来降低员工劳动强度，提高生产效率；我们将开发更多数量的客户，打造我们公司的更强势的客户群，保障公司目标的顺利达成；我们将招聘专业的、高水准的、高学历的管理人才、技术人才全面提升公司的管理水平产品品质；我们将努力为广大员工营造一个更放心，安心，舒心的工作环境，让大家有一种家一般温暖，让大家过上看的见得、体会的到的美好生活。
同志们，我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结会，又一次展望未来、再创佳绩的动员大会。众人划桨大船开，众人拾柴火焰高。 上下同心，其利断金；上下同欲，企业盈利。我们要打造一支德才兼备、执行力强、战斗力强的美斯威团队，去面对波诡云谲、瞬息万变的国内和国际市场。
发展才是硬道理，不发展没有道理！有我们这样召之即来、来之能战、战之能胜的美斯威铁军，2013年我们的目标一定可以实现！我们美斯威必定是一个＂美好前景、于斯为盛、威名远扬＂的精密铸造公司！
最后我代表公司领导班子向大家拜个早年！衷心祝愿全体员工新年快乐、万事如意、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！
在公司祝捷大会上的讲话
同志们:
今天，我们和**股份的干部员工欢聚一堂，满怀喜悦的心情，庆祝合成氨、尿素装置双双实现安全、连续运转300天。值此喜庆之际，我代表***董事长，代表**集团党、政、工向你们表示最热烈的祝贺！向**股份全体员工做出的辛勤努力表示衷心的感谢！
**从建厂至今已走过了整整31年的奋斗历程。31年来**人发扬艰苦创业、顽强拼搏的精神，通过强化企业管理、深化内部改革、推进技术进步、提高员工素质等措施，取得了一系列骄人的业绩：创造了1980年合成氨装置连续运转312天、1994年尿素装置连续运转314天的全国纪录；获得了1985年和1991年尿素产品两次国优金奖的荣誉；取得了1992年**省首家国家一级企业的称号。今天，我们高兴的看到，合成氨、尿素装置又取得了连续运转300天的优异成绩。这个成绩是在装置进行了第三次大规模节能增产技术改造以后，生产能力、工艺技术水平大幅度提高的基础上取得的。更为可喜的是，这已经是云天化历史上合成氨装置的第38个百日红，尿素装置的第20个百日红。**股份以自己的努力，再次创造了全国大化肥行业合成氨、尿素装置安稳长满优运行的奇迹！
1994年，**成功改制为**集团有限责任公司，同步发起成立了**股份有限公司，并于同年在上海证券交易所上市。改制以后，集团公司在抓好生产经营的基础上，以资本运作和产业整合为手段，走低成本扩张的道路发展壮大了企业。今年7月，省政府实施了新一轮的行业整合，**股份有限公司、**化学工业有限公司等一批企业进入**集团，更进一步壮大了集团实力，目前集团已经形成了以化肥为主业，以有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷化工为重要发展方向，拥有总资产200亿元，净资产70亿元，年销售收入100亿元，拥有67家全资、控股和参股子公司的母子公司体制的企业集团。在集团不断发展壮大的过程中，**股份始终发挥着集团效益主体和形象载体的重要作用，为集团的快速发展作出了重要贡献。
集团规模的进一步扩大，既是我们的发展机遇，也是重大的历史考验。在此前提下，集团确定了到XX年的发展目标：即销售收入要在XX年77亿元的基础上，到XX年实现翻一番的目标，达到150亿元；到XX年再翻一番达到300亿元。按照这一总体要求，集团公司在今年的经济运行分析会上提出了要实现销售收入100亿元的目标，这一目标的实现，不仅为“倍增行动”打下坚实的基础，而且对**集团下步的整合发展将产生十分深远的影响。借此机会，我提出以下三点希望：
第一，希望**股份要继续发挥根据地、发祥地、希望之地和效益主体、形象载体的重要作用，当好**集团的排头兵和领头羊。戒骄戒躁，再接再厉，团结拼搏，再创佳绩，为集团的发展做出更大贡献。
第二，希望**股份要坚持发展不停步。今后工作的起点更高，压力更大，难度更强。为此，**股份要敢于创新、勇于超越，向世界最先进水平看齐，在发展中创新，在发展中超越。
第三，希望**股份继续做好装置的工艺技术优化和设备维护管理，向两套装置实现连续运转350天冲刺。我们要以**人的胆魄和雄心，破**的历史纪录，创全国大化肥的行业纪录。与此同时，提醒大家注意，安全是第一位的，要在保安全的前提下再创新的奇迹。
最后，再次感谢**股份为集团的持续、健康、快速发展做出的辛勤努力。
谢谢大家！
在“经理节”庆祝大会上的讲话
本届经理节的目的就是号召广大企业经理立足新起点，创造新业绩，努力把企业做大做强，推动县域经济超常规、跨越式发展，为我县尽早尽快跻身全省“第一方阵”，做出更大贡献。首先，我代表县委、县政府，代表尚书记，向受表彰的十大经济人物、十佳外来企业家、优秀企业家、支援地方建设先进单位、结对帮扶困难企业先进单位，表示热烈的祝贺！并借此机会，向奋战在全县各条战线上的企业经理致以崇高的敬意！
刚才七位同志的发言，从不同的角度，对博兴的跨越发展讲出了激情，讲出了思路，讲出了办法，讲出了信心，非常鼓舞人心，鼓舞士气。刚刚过去的一年是不平凡的一年，也是近年来我县经济发展最快的一年，困难比预想的大，成绩比预想的好。全县人民在县委、县政府的正确领导下，解放思想，抢抓机遇，与时俱进，开拓创新，经济社会发展取得了令人瞩目的巨大成绩。全县实现国内生产总值57.4亿元，比上年增长18.1%；财政总收入4.9亿元，增长22.8%，其中地方财政收入2.3亿元，增长20.2%；规模以上工业企业实现销售收入70亿元，增长25%；实现增加值20亿元、利税4.2亿元，分别增长30%、25%；完成全社会固定资产投资26亿元，同比增长63%；完成自营出口2100多万美元，增长1倍；在岗职工人均工资、农民人均纯收入分别增加782元、265元。我县大多数经济指标位居全省中游水平，人均占有水平已经跻身全省中游偏上位次。经济发展速度加快，发展质量和效益提高，社会事业全面进步，人民生活明显改善，我县进入了综合实力快速增长的新时期。这些发展成绩的取得，主要归功于工业经济，归功于在座的各位企业经理。
企业经理是博兴的灵魂，我们博兴的企业经理队伍群星灿烂。近年来，我县涌现出了许多在省内外具有较高知名度的企业经理和企业，在今年全市表彰的13位特级明星企业经营者中，有我县的5位；在8位明星企业经营者中，有我县的3位。这充分说明了我县企业经理在全市的地位，这些成绩，是企业经理的光荣和骄傲，不仅仅属于他们自己，也是全县人民的光荣和骄傲。希望全县各行各业的企业经理努力学习他们勇于拼搏，奋力开拓，无私奉献的精神，与时俱进，不断创新，为我县经济超常规、跨越式发展做出积极贡献。同时也希望受表彰的同志谦虚谨慎，戒骄戒躁，百尺竿头，更进一步，再创新辉煌。
在看到成绩的同时，我们要正视差距，勇于向高的攀，跟快的赛，与强的比。邹平的企业经理们，在当前大好形势下，都处于一种发展的亢奋状态，没有不敢想的项目，没有不敢上的项目，没有上不了的项目，没有不赚钱的项目。魏桥创业集团，过去的五年销售收入翻了三番，现在鲜明提出打造国际家纺基地的奋斗目标，今年争取销售收入翻一番，达到200亿元，实现利税30亿元；到XX年，主要经济指标比XX年翻三番，实现销售收入500亿元，利税65亿元。齐星集团，正与香港、芬兰等跨国公司合作，投资200多亿元建设中芬齐星工业园；他们提出，到XX年实现销售收入300亿元，利税30多亿元。西王集团，XX年实现销售收入10亿元，利税1.2亿元；今年正组织实施“303”工程，力争实现销售收入30亿元，利税3亿元；明年将实施“606”工程，力争实现销售收入60亿元，利税6亿元。三星集团，是一家多元化企业集团，去年一年就建设完成了钢结构项目，实现当年赢利；今年力争实现销售收入10亿元，利税1亿元。因此，全县上下尤其是企业经理们，要切实增强危机感、紧迫感、压力感，增强忧患意识，奋起直追，高点定位，加快发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。今年是我县大发展、大跨越的承启之年，也是奋力跨入全省“第一方阵”的开局之年。新的形势和任务，对广大企业经理提出了新的更高要求。企业经理素质的高低、能力的大小、信誉的好坏，直接关系到企业的兴衰。当前，随着全球经济一体化进程加快，我们的企业经理应该以什么样的素质迎接挑战，以什么样的姿态对待挑战，政府和社会如何为企业的成长创造条件，以及如何营造“诚信博兴”的市场环境等等，都值得我们认真加以研究。下面，根据县委、县政府研究的意见，我简要讲三个方面的问题。
一、企业经理要努力实现从优秀到卓越的跨越
我县的企业经理都很优秀，成长性好，这从大家取得的成就中就可以看出来。但优秀并不等于卓越，卓越是优秀中的顶极，一提到某个产品或服务，应是家喻户晓，妇孺皆知，风靡全国甚至全球。市场经济瞬息万变，市场竞争残酷无情。企业经理作为企业的决策者，要驾驭企业这艘航船驰骋于市场经济的海洋，要想再有所突破，再上层次，就必须围绕今年“经理节”的主题，“挑战自我，追求卓越”，向张士平等学习，进行脱胎换骨的改革，自我否定，重新发展，重塑自我，努力实现从优秀到卓越的跨越。
（一）切实增强“五种意识”。各位企业经理决不能囿于自己的一片小天地，要超前谋划企业发展。一是未来意识。做企业是做未来的，老百姓常说“不出息就没出息”，要出息就要凡事打长谱，高瞻远瞩，超前谋划。不断用先进理念武装自己，要求自己，提升自己，构筑起面向未来的宏伟目标。二是责任意识。进了博兴门就是博兴人，博兴发展人人有责，不管是外商，还是县内企业家，既要为自己负责，为企业负责，又要当仁不让，为博兴的跨越式发展尽职尽则。三是人文意识。企业发展关键在人。要善待员工、爱护员工，让员工过上体面的生活，这就是为自己负责、为企业负责、为社会负责。四是环保意识。企业要讲求与自然环境、社会环境的和谐，企业发展决不能以牺牲环境作代价，污染环境的企业是没有发展前途的企业，早晚会被淘汰出局。五是发展意识。当前，正值企业大发展、大合并、大重组、大洗牌的时代，机不可失，时不我待，要大展宏图、大显身手，努力把企业做大、做强、做快、做好。
（二）学习先进的经营理念。二十一世纪是一个终身学习的世纪。各位企业经理要善于学习，善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想，勤于思考，优化决策，牢牢把握企业发展的正确航向，切实做到改革、创新和奋进。一要学习和掌握世贸规则。加入wto以后，我国企业在更大范围和更深程度上全面
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参与国际化合作和竞争。因此，我们的企业经理必须增强全球化意识，学会在更大范围内实现企业资源的优化配置，积极应对国际化的挑战。二要学政策、学业务。要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯，善于运用政策，准确运用政策，不断提高应用政策能力，努力使自己成为本行业、本专业的行家，为企业开发产品、开拓市场把握方向。三要学管理。正确认识和处理改革与管理的关系，切实将加强管理落到实处，逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系，提高企业的应变能力，使企业发展步入良性循环轨道。四要学法律。市场经济就是法制经济，一切都要依法办事。特别是加入wto后，不懂法律，是不能搞好企业的。五要学财税金融知识。财税金融知识是企业经理必须学习的知识，一个企业经理不懂税务知识，看不懂财务报表，就是不称职的经理。
（三）要超越自身能力的禁锢。企业能否长期、高速发展，很大程度上取决于企业经理的品质、敬业精神、领导才能及人格魅力。因此，企业经理们要敢于否定自我，勇于超越自我，敢为人先，敢试敢闯，努力开创新的事业。一要脱胎换骨，借智借力。挣脱禁锢，摆脱一切陈旧观念，下大决心、花大气力引进人才、引进科技、引进先进的管理方式，借鉴一切先进的管理模式、管理经验，促进企业跨越发展。二要讲求诚信。诚以信为基，信以德为源。诚实守信乃为人之道，立身之本，是中华民族的传统美德。诚信是企业最大的资本、最不能缺少的资本，是企业的无形资产。“人无信不立”，做生意要讲诚信，否则就会失去市场。三要加强企业文化建设。文化是支撑企业的灵魂和支柱，一个企业要发展壮大，要想在市场上占有一席之地，必须注重自身的文化建设，必须有自己的企业文化，用企业文化来凝聚人心。每个企业都要根据各自的产业、产品和环境，来提炼各自的企业文化，凝聚人心，膨胀发展壮大。
二、企业要在做大做强做优上下功夫
企业实力有强弱，关键在核心竞争力。实现效益最大化是企业家无止境的追求。各企业要放眼未来，快进则活，慢进则衰，不进则亡。提升企业核心竞争力，关键是做大、做强、做优。做大就是放大规模；做强就是引进人才、高新技术，提升企业核心竞争力；做优就是进一步提升产品层次，前伸后延，拉长产业链条。各企业要着重考虑企业的核心竞争力到底有哪些？在企业的规模发展到一定程度时，如何迅速提量增质，实现质的飞跃。这一点，县外要学魏桥、学齐星、学西王、学三星，县内要学京博、学香驰、学顺天、学建行。每一个企业都要考虑拉长产业链、提高附加值的问题，考虑外向型、出口创汇的问题。
（一）制定好企业发展战略。没有制度的企业肯定不能生存，只着眼于眼前利益肯定不会长久，满足的企业肯定进入死胡同。这是麦当劳的老总说的一句话，同样也很适合我县的企业。我们要想进一步发展，就必须建立健全企业的规章制度，规范经营，对企业发展有一个长远规划，不能满足于现状，而是应该放眼世界，以最快的速度扩大规模，以最好的条件吸引人才，以最快的时间强占市场终端，求企业大发展、谋企业快发展，力争一年一大步、五年翻三番。
（二）坚定不移加大投入，膨胀规模。企业做未来，就要坚定不移的投入投入再投入、项目项目上项目、招商招商再招商，这就是博兴的未来，博兴的后劲。一要上大项目。在项目建设上，只要不违背国家的产业政策，市场前景好，看准了就大上、快上、快干，千万不要瞻前顾后，犹豫不决。每个项目都有一个孕育、发展、成熟、衰退的周期，企业家要用自己特有的职业敏锐性和洞察力，擅抓黄金阶段，掘取高额利润，膨胀发展壮大企业。去年，京博集团四大项目同时开工建设，香驰公司、顺天公司项目建设三年并作一年走，华兴工业园建设与正常生产经营同步进行。这都是大手笔、大动作。其它企业要向这些企业看齐，克服困难，想尽办法，千方百计加大企业投入，扩大企业规模，提升企业档次。二要引大资金。天下财富归天下人，企业经理们要解放思想，切实抓住当前大好形势，做好招商引资大文章，擅用别人的钱，算好投入产出帐，既使交出企业控股权，也要不惜一切代价引进来，实现共同发展、共同发财，真正使企业发展有保障，有后劲。三要认真研究虚拟经济。风险无处不在，要有效抵御风险，就要防患于未然。香驰已经开始做期货，期货市场是抵御价格风险的良好工具，企业经理们要多研究、多学习，时机成熟时要积极参与。京博、香驰已经开始运作境外上市，积极借助股票市场，实现企业质的飞跃，量的扩张。
（三）努力实现五个新突破。一是以开放的思维和全球性战略眼光，积极开展与国内外大公司、大集团的合资合作，搞好资本运营、企业上市工作，扩大出口创汇，实现国际化的新突破。二是加强信息化建设，把生产、质量、财务、物流等纳入信息化管理范畴，把信息化延伸到生产经营的每个环节、每个细节，实现信息化建设的新突破。三是实施品牌战略，努力扩大品牌内涵，提高“博兴制造”受众率和认知度，提升品牌优势，实现品牌化经营的新突破。四是搞好技术引进，完善研发体系，开发终端产品，拉长产业链条，实现高新技术发展的新突破。五是全方位培养人才，引进人才，用好人才，实现人才积聚的新突破。企业家们要有永不满足的精神，眼往远处看、往高处看，在现有的基础和条件下力争有更大的发展，瞄准国际市场，抢占市场制高点。
三、在全社会创造关心、支持企业经理和企业发展的良好环境
企业经理、企业是博兴的优势、潜力、希望和未来。能否为企业经理和企业发展营造良好环境，事关县域资金、技术、人才、项目的聚集和离散，事关新的经济增长点能否得到培植和壮大，事关我县经济超常规、跨越式发展的大局。全县上下一定要充分认识环境建设的重要性，努力为企业经理和企业创造宽松、规范、公平、高效的创业和发展环境。
（一）创造最宽松的社会环境。加快发展与我们每个人息息相关，优良环境需要全县上下共同创造。广大干部群众一定要把经济发展和自己的生活、事业联系起来，满腔热忱地为企业发展营造良好的社会环境。要坚决做到“有利于企业发展的话多说，不利于企业发展的话不说；有
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利于企业发展的事多做，不利于企业发展的事不做”。每一个普通公民，都要自觉地把自己当成企业发展环境的一个有机组成部分，自觉地从我做起，真正把“人人都是博兴形象，事事关系发展环境”的观念，尽快变成自觉行动。
（二）创造开放开明的政策环境。对县委、县政府出台的优惠政策和奖励办法，要确保不折不扣地落到实处。各镇、各部门、各单位只准为企业经理排忧解难，不准以任何形式拆台设障；只准对企业经理的合法权益进行保护，不准以任何名义作一丝一毫的侵害。对于政策性的收费，可收可不收的，全部取消；有上下限规定的，全部按下限来收取，最大限度减免规费。
（三）创造优质高效的服务环境。以7月1日贯彻实施《行政许可法》为契机，深化审批制度改革，凡是影响企业发展、不符合政企分开和政事分开的原则、妨碍公平竞争以及实际上难以发挥有效作用的行政审批，要全部取消；凡是国家和省、市宣布取消的审批事项，要全部取消；凡是国家和省、市尚未取消、允许自我清理的，要尽快清理完毕。对确需保留的审批项目，一律简化审批程序，减少审批环节，全面推行“一门受理、并联审批、一口收费、限时办结”的“一站式”、“保姆式”服务。要在部门中叫响“抓不好发展环境就是不称职，不抓发展环境就是失职，谁破坏发展环境就是博兴的罪人”的口号。无论是经济主管部门、执法执纪部门，还是垂直管理部门，只要是在博兴，就负有发展博兴的重大政治责任，就要围绕全县的中心工作，各司其职，各负其责，通力协作，密切配合，就要“士为知己者干”，集中力量把我县的经济和各项社会事业搞上去。在企业发展过程中，要不唯上、不唯书，只唯实，部门自身能够解决的要立即解决，需要到上级主管部门做工作的要全力以赴靠上做工作，任何部门不能讲条件、谈“价钱”，更不能将问题上交。要开动脑筋，吃透政策，真正把政策用足用活，为企业经理创业全方位提供服务。这也是对各有关部门大局意识和工作能力的实际检验。
同志们，企业经理朋友们：屈原说“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们的企业发展也是如此，要走的路很远，希望我们的企业、企业经理也要上下而求索。“人生能有几回搏”，美好的明天需要艰辛奋斗，幸福的生活需要靠劳动来创造。让我们高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，同心同德，齐心协力，与时俱进，奋力开拓，在加快推进全面建设小康博兴的伟大征程中再立新功、再创辉煌！
看到这里关于“总经理讲话稿”的相关内容差不多已经结束了，如果对《总经理在公司年度工作总结大会上的讲话》还无法解决您的需求，请继续看我们为您准备的“总经理讲话稿”专题！