钢铁厂老总在职工大会上的讲话。
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钢铁厂老总在职工大会上的讲话（会议时间：2013年7月5日上午9：00）
站在公司的角度看炼铁，前半年的工作做得很不错，各项工作有了一个质的跨越和飞跃。特别是站在工艺指标提升和优化配比经济炼铁的角度，上半年炼铁为公司效益的提升做出了不可磨灭的贡献，稳定和保障了前后道工序的正常运行。但全员必须醒地认识到，炼铁仍然是全公司管理的焦点和难点，是各生产工序核心中的核心，重点中的重点，也是全公司管理的薄弱环节。取得进步，要研究进步的速度，研究一种稳定的局面能否长期保持，要明确什么原因可能打破当前的稳定运行，什么环节是薄弱中的薄弱，是谁的范围在拉炼铁的后腿，各级人员一定要对自己有一个清醒的认识。
一、明确阶段性工作重点，合理规划下半年工作，促进技术升级，管理升级。
明确了工作目标和想法，是靠信心还是靠做法，怎样达到预期的目标？仅仅有信心是不行的，是不够的。我们既要有信心，更要有一种实实在在的做法，更要用执行力去实现这些目标和想法，让一切付诸实施。特别是过程中一贯的长期坚持，这才是实现目标的重中之重。下半年将要经历一个最热到最冷。现在面临的就是最热，是作业过程中最艰难、最难熬的一个阶段，特别是近期的 “汛”“雷”。这是当前需要防范的最大的两个危险。进入汛期，全国范围内因汛受灾的企业不少，损失惨重。面对天灾，我们要反思，采取什么样的防范手段能把损失降到最低？前期的准备是否到位？回顾刚刚过去的六月份，全国重大安全事故一起接着一起，分析事故原因，电器老化、线路老化、超负荷运行、短路、动火作业的不规范等等，导致了一起又一起的恶性事故，几十甚至上百人的死亡，几个亿的损失。总结这些事故都是小问题大隐患，小病不治治大病。听别人的很简单，最好的管理就是借鉴别人提升自己。各级人员要重新审视自己的工作，看看我们的范围内有没有类似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果关系，有因才有果。偶然是什么，是长期的放纵，是时松时紧管理的表现。我们要通过研究别人，警示自我，查找各自范围内潜在的问题和不足。最热之后面临的将是最冷，各级要适应好季节性的变化，研究好阶段性的重点，逐步开展好范围内的各项工作。尤其是重大危险源和风险的识别，把各项工作做精、做细。
二、精力备战，高度负责，确保一体系顺利投产
1、顺利启动一体系，尽快达产达效是全公司上下的共同目标。当前正处于发现问题，快速处理问题的阶段，早发现早处理代价就会小，事后的发现和处理就会是血的、生命的代价。比如冲洗完风机半个月之后达不到效果，打开一看，所有的养护焊接全部不合格，里面焊渣频频，问题不少。风机是炼铁装备中的核心，A级中的A级，出现这种问题，为什么？问题是在今天发现的，再推迟一点，一个月以后发现怎么办？可能会造成什么样的影响？炼铁全员一定要擦亮眼镜，以高度的事业心和责任心，积极参与一体系的各个过程。
2、加强班子建设，划小责任单位，进行明确的区域分工。专业组长的区域化管理是炼铁成功的经验，下一步要将这种先进的做法引用到一体系的过程中，今后在管理过程中要不断的去发现问题、纠正不足、寻找差距，让各种做法、各种制度更加合乎运行。尤其是1780高炉投产，要认真总结1#1280高炉成功启动的经验，不断深入一线发现问题同，确保其成功启动。
3、当前面临人员的调配问题，这是一个非常混乱的阶段。乱，就会出问题，如何降低事故的几率，如何减少这样那样的，不应该的问题发生，如何不给事故提供可乘之机，这就需要我们做大量的前期工作。这套装备能不能管控好，如何去管控，怎么样管控，考验着我们这支队伍。要求炼铁厂级以上的干部不分一、二体系，站在责任的、感情的角度，积极深入，发挥作用，体现价值。
三、加强分工合作，创新性地开展工作
分工是为了更好的合作。但总感觉在合作上，仍然存在着诸多不足。每个人都要很好地认识自我，研究自己的准确定位。当前炼铁管理是取得了联阶段性的进步，各项指标有了质的跨越和飞跃，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？过程中潜力何在？需要在生产过程中进一步去研究。今后在管理过程中，要研究各级的分工和合作，形成强有力的人才梯队和管理梯队，进行前沿创新和不断优化，逐步地做好下一步工作。世界上任何发明创新，都是先有想法才有做法，作为管理者必须动脑子，如果你连想法都没有的时候，一切的东西都是零。任何的发明都是前期常人认为不可思议的奇思妙想。当我们提出7000吨的时候，包括炼铁的管理者和技术人员都觉得难以实现，但最终这一目标成功实现了；包括焦炭的S控制和喷煤本厂煤配比的调整，这些都是生产组织过程中很具体的一些案例。创新是企业发展的不竭不动，每一个小小的进步，都会给企业带来巨大的效益，只要我们努力，只要我们大家共同去努力，加强合作，团结一致，各种理想和目标都会成为现实。
四、加强团队建设，进行优胜劣汰，保持健康运作
任何体系都讲究健康运行，包括团队建设和生产运作。综合分析炼铁职工队伍素质参差不齐，年龄结构复杂，给管理带来一定的困难。企业当前正处于发展的非常时期，作为管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思进取，时刻让管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力还像毒瘤一样扩散的人，统统地清除出去。我们的团队要体现出一种积极向上、你追我赶的健康竞争氛围。各级人员要经常进行自我反思和剖析，你的优势在哪里，你是否符合当下企业发展的要求，是否具备企业下一步发展的用工条件。谁做不到或做不好，谁影响和阻碍到企业的整体发展，一律靠边站，包括领导干部，今后主岗位选拔和领导干部的任命，必须通过个人演说、职工评议、班子认可，取消亲情、人情和感情的东西，在用人上绝不能迁就。
作为领导干部就是某一个范围内的佼佼者，有些人总会说，为什么不重用我？请问，当机遇来的时候你现在做得怎么样，过去做得怎么样？任何一个人上层次上平台都是对他一个阶段工作的认可，由于前期产生信用后期才有任用，没有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基础，特别是有才无德的这种人，同样不行，干部是永远的表率和榜样。大家同时要清醒地认识到，任何人的岗位都不是买死的，要通过不断地完善评价机制、完善监管，进一步约束干部的行为。作为干部不能放纵自己，要时刻牢记，你的任何言行都是受公众监督的，一定要检点我们的言行，让自己更成熟。
记得有位教育专家说过懒父母培养好孩子，优秀的孩子是懒惰的父母培养出来的。一体系投产前夕，将有一部分新人进厂，给我们注入新的力量和能量，新员工进厂后，作为管理人员、老师傅，要放开、放手让新员工去学、去干、去处理工作过程中的一切问题，使他们尽早适应，独挡一面，这样不断新陈代谢，形成人才和管理梯队。
五、坚定信念，确保企业健康稳定发展。
当前国内外经济形势不容乐观，钢铁行业更是举步维艰。全体*钢人必须坚定信念，团结一致，众志成城，通过全员的努力，使我们*钢走得更健、更稳。*钢是这个大环境下的一员，它不是独树一帜，它要生存也需要环境，正如一粒种子一样，如果把它种在泥土里，经常施肥浇水，它肯定长得枝繁叶茂，如果把它种在石板上，肯定不会生长出来，所以说环境很重要。如果过程中，我们缺少浇水施肥，它就不会长好。所以说经营更重要。大环境大气候我们无法改变，当前各行各业都面临生存的困境，不仅是一个中国的问题，是全世界的一个难题。这个阶段就是比耐力比抗力，谁是优胜者，谁就会走下去。用袁总的一句话说，即便我们是胜利者，也是受伤的胜利者。在这场没有硝烟的战场上，我们也会付出损失和代价。在这个世界上没有救世主，靠的就我们自己，作为有责任、有感情的每一位*钢人，我们一定要做好自己范围内的工作，做好自己的本职，像呵护种子一样去经营我们的*钢，使她走得更稳健。在当前形势下，*钢小区建设的速度却没有停止，职工工资按时逐月发放，无论在什么境遇下，*钢都不忘为职工谋福址。每一位*钢人，都必须学会理解、学会感恩，这是大家义不容辞的责任。
六、规范过程运行，推行精细化管理，促进各项工作提升
站在管理的角度，要结合运行过程中存在的各种问题及时调整管理方式。当前要对连带管理方式做进一步调整，尤其是安全管理人员的连带问题，既要监督约束，更要利益驱动。建立合理的连带责任制度，通过有效的连带制度，激发和调整每一个层面的积极性。
各级人员绝不能在成绩面前冲昏头脑，各项工作要有计划、有秩序地开展，今后要在精细化管理上做文章，下一步要重点研究四方面的管理。第一，细微管理，不放过任何一个细小的环节，做到抓大不放小。第二，保健式的维护保养，尤其是设备的维护，养成良好的维修保养习惯，就像人的保健一样，贵在事前的维护，才能确保健康运作。第三，研究网格化管理，消除一个又一个的漏洞，一层一层进行划隔，将每一项工作划分的更小更细更具体，在这个过程中，要研究配套的约束制度，用机制去管，绝不能今天抓这个，明天抓那个，要一抓到底。第四，团结协作，要做好工作，团结是前提。工作过程中出现这样那样的矛盾是正常的，有点摩擦是正常的，就好比一个家庭，总有处理不完的矛盾，同样我们的工作过程中，也会出现这样那样的矛盾，如何让去化解这些矛盾，无论站到工作的角度，还是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一点关心、多一点帮助、多一点忍让，一切的问题都不是问题。
在*钢发展的关键时刻，在一体系即将投产的冲刺阶段，全员要团结一致，坚定信念，把炼铁下半年的工作做好、做精，为公司交上一份满意的答卷。
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行长在银行职工大会上的总结讲话
同志们：
这次会议是在我行业务流程整合和人力资源改革已顺利结束，省市行工作会议胜利闭幕之际召开的一次重要会议。本次会议的主要内容是总结我行XX年的工作，部署XX年的工作任务，贯彻落实省行、市行会议精神。动员全行员工统一思想、明确目标、团结拼搏、开拓进取，继续保持我行快速发展的良好态势，努力创造我行各项业务工作的新辉煌。下面我代表支行讲三点意见。
第一部分、XX年工作的回顾
过去的一年，我行在市行党委的正确领导下，坚持以营销为中心，以发展为主题，积极建设以人为本的企业文化，围绕效益抓发展，围绕风险抓内控，在优化资产结构，壮大资金实力，拓展中间业务，提高员工素质等方面，均取得了突出的成绩。
（一）、主要工作指标的完成情况
各项存款继续保持大幅增长。截至去年末，我行对公存款日均余额ｘｘｘｘｘ万元，完成年计划ｘｘｘｘｘ万元的ｘｘｘ%；对公存款余额为ｘｘｘｘ万元，较年初纯增了ｘｘｘｘ万元，完成年计划ｘｘｘｘ万元的ｘｘｘ%，增幅为ｘｘ%，市场同业占比为ｘｘ%，较年初的ｘｘ%上升了ｘｘ个百分点，列第二位，在市行的对公存款贡献度为ｘｘ%。储蓄存款余额ｘｘｘｘｘ万元，较年初增加了ｘｘｘｘ万元，创历年新增之最，增幅为ｘｘ%，完成年计划ｘｘｘｘ元的ｘｘｘ%，在市行的储蓄存款贡献度为ｘｘｘ%，市场占有率由年初的ｘｘ%提高到ｘｘ%。两项存款合计为ｘｘ亿元，在当地排名第二位。
外汇存款继续下滑。到去年年底，我行外汇存款余额为ｘｘｘ万元美元，受外币汇率等因素的影响较上年下降了ｘｘｘ万美元。
公司类贷款余额继续保持增长。XX年末我行贷款余额为ｘｘｘｘｘ万元（不含贴现），较去年同期增加了ｘｘｘｘ万元，增幅为ｘｘ%。其中正常贷款ｘｘｘｘｘ万元，占比为ｘｘ%；关注类贷款ｘｘｘｘｘ万元，占比为ｘｘ%。包含贴现授信资产余额为ｘｘ亿元，占市行授信资产的ｘｘ%，为全行的收益提高提供了保障。
贷款收息率继续保持100%。截至去年末，我行共实现人民币利息收入ｘｘｘｘ万元，收息率为100%.
票据业务继续健康发展。全年办理银行承兑汇票贴现业务ｘｘｘ笔，累计发生额为ｘｘｘｘｘ万元，在市行占比为ｘｘ%。累计收回贴现资金ｘｘｘｘｘ万元，无一笔垫款，实现贴现息收入ｘｘｘ万元；办理商业汇票承兑业务ｘｘｘ笔，发生额为ｘｘｘｘｘ万元，吸收保证金日均存款ｘｘｘｘｘ万元（存款净收益就达ｘｘｘ万元），实现承兑手续费收入ｘｘｘ万元。
对私类中间业务收入大幅增长。外汇实盘买卖ｘｘｘ万美元，实现外汇买卖收入ｘｘ万元，代售保险ｘｘｘ万元，较去年同期增长ｘｘｘ%，完成年计划的ｘｘｘ%，实现收益ｘｘ万元。
效益贡献明显。我行去年实现本外币净利润为ｘｘｘ万元，其中人民币业务利润为ｘｘｘ万元，外币利润ｘｘ万美元。我行的利润贡献率为ｘｘｘ%。我行的收入成本比为ｘｘ%，低于市行此项指标ｘｘ个百分点。
（二）、主要的工作特点
XX年我行面临着复杂的外部环境和较大的内部压力。一是宏观调控对过热行业的抑制作用逐步显现，企业亏损面加大、资金短量的矛盾相当突出，不良资产反弹的压力加大。二是同业竞争日益加剧，国有银行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制银行、地方性银行对国有银行的业务冲击越来越大，引发了以产品、价格、服务为核心的竞争日益激烈。三是我行风险管理“三位一体”风险评审程序及授信政策的重大调整，与业务发展之间还处在进一步的磨合当中，项目评审难度加大了。四是我行股改一波三折，历时达一年之多，人心有所浮动、一定程度上冲击了正常业务。
在这样复杂的经营环境下，我行认真贯彻落实年初市行党委工作部署，积极配合股改上市的各项工作，处变不惊、从容应对，在客户营销和业务发展及管理等方面取得了新的突破和进展。表现在这样几个方面：
1、坚持有所为有所不为，我行资产业务实现了高质量的稳步增长，并～完成了潜在不良资产的清收工作
一是我行紧紧抓住国家实施的振兴东北老工业基地这一政策契机，以ｘｘ集团公司为营销重点，市区两级行联动，积极为该公司新增了ｘｘｘｘ万元授信总量，其中增加实质贷款ｘｘｘｘ万元，从而使我行的盈利能力得到了进一步的提升。同时在我行的积极推动下，该公司同ｘｘｘ行签订了战略合作协议，我行将在对公存款、贷款、票据、保理、国内外结算、资金归集等众多领域同该公司开展全方位的战略合作，银企合作领域及前景将更加广阔。
二是我行高度重视同ｘｘ股份公司、ｘｘ公司、ｘｘ总厂等重点贷款企业日常银企关系的维护，实施并坚持了主管信贷员、公司部主任及行领导三级走访工作制度，实现了信息的快速、及时沟通，建立了深厚的工作情谊，较好地把握了业务机会。像ｘｘ６400多万元的贴现业务、ｘｘ２000多万元的购汇业务、ｘｘ股份的100%保证金承兑业务等等，这些业务不但为我行创造了较好的业务收益，而且还为企业提供了及时高效的服务，实现了双赢。与此同时，零售贷款业务继续保持健康发展，无一笔不良，受到了上级行的充分肯定。
三是我行坚持有所为有所不为，积极调整资产结构，不失时机地清收潜在不良资产。年初以来，我行按照省市行的总体部署，积极有效地开展了潜在不良资产的清收工作，累计清收总额ｘｘｘｘ万元，包括ｘｘ集团７00万元，ｘｘ２70万元，ｘｘ３80万元，ｘｘ厂６00万元，～完成了年初制定的清收任务。与此同时紧紧抓住ｘｘｘｘ冬季储煤的有利时机，为该公司投放流动资金贷款８000万元，从而进一步提高了我行的赢利能力。
四是～地完成了ｘｘ电厂2台４0万千瓦热电联产项目的报批工作。我行公司部门在ｘｘ目获得国家核准后，在市行的直接领导下，仅用３0天的时间，就争得总行对该企业ｘｘ亿元的贷款承诺，开创了全省固定资产贷款报批效率的先河，为ｘｘ行日后的腾飞打下了良好的基矗
2、负债业务继续保持了大幅增长的良好势头
截止XX年12月31日，我区金融同业各项存款较年初增长了ｘｘｘｘｘ万元，我行存增ｘｘｘｘ万元、增加额占比ｘｘ%，增幅ｘｘ%，创历史最好水平。我们的主要做法有如下几个方面：
一是以ｘｘ集团公司为存款营销大户，以全方位提供企业所需的各种金融服务产品为着力点，支行领导亲自挂帅，亲历亲为，高层领导交往频繁不断，交情深厚，这是我们对ｘｘ集团公司存贷款业务取得重大突破的力量之所在。与此同时我们向该公司全面推介了我行的贷款、承兑、保函、信用证、资信证明等金融组合产品，增强了企业对我行金融服务产品的依赖及认知度，仅承兑保证金在我行日均存款就达ｘｘ亿元，从而较好地拉动了该公司企业存款在我行的稳步增长。
二是充分把握了ｘｘ集团公司合同回款的特点，紧紧抓住了该公司市场营销部这一存款源头部门，有针对性地进行了积极营销，取得了突破性的成果。据我行统计，截止XX年末，该公司过去一年所签定的全部生产合同，回款帐户为ｘｘ行的达８0%以上，在我行现金回款达ｘｘ亿元，占其全部回款的ｘｘ%以上，为我行第一存款大户、结算大户，存款及结算量占我行的ｘｘ%以上。
三是面对对公存款激烈的竞争形势，我们在稳定ｘｘ等老户、大户的同时，狠抓了新户开拓工作。我行在年初就确定了新增公司类存款账户ｘｘ户、新增存款ｘｘｘ万元的目标，截止目前已争揽ｘｘｘ公司、ｘｘ技术服务中心等新存款户ｘｘ户，新增存款ｘｘｘｘ余万元，实现了预期的目标。同时我们积极配合了市行对ｘｘｘ医学院助学贷款的发放工作，及时同医学院对接了帐户转移工作，截止目前医学院全部帐户都已转到了我行，存款余额达到了ｘｘｘｘ余万元。
四是我行通过积极开展储蓄存款“开门红”竞赛，加强业务宣传、强化优质服务、实施精品所战略等措施，我行储蓄战线的同志们在各位分理处主任的带领下，克服了教育储蓄提前支取的冲击，在撤并ｘｘ分理处的不利情况下仍然实现了储蓄存款的强劲增长，为我行负债业务的快速增长做出了一定的贡献。
五是公司业务的营销拉动作用明显。几年来，我行代发业务在公司业务系统的积极营销下，成效明显，较好地拉动了对私存款的增长。去年争揽到ｘｘ集团公司代发绩效工资业务，月均代发ｘｘｘ多万元，总人数达ｘｘｘｘ多人，加上代发ｘｘｘ工资、代发ｘｘｘ医学院工资、代发ｘｘ公司股金红利、代发ｘｘｘ等业务，月均代发额近ｘｘｘ万元、总人数近万人，储蓄战线的同志们积极抓住这一业务契机，积极提供人性化服务，创造了约为ｘｘ%的资金沉淀率，较好地拉动了对私存款业务的大幅增长。
3、以银行承兑汇票贴现、代售保险为核心的我行中间业务实现了快速发展，取得了较好的成绩
一是进一步加大了票据贴现业务的营销力度，票据贴现业务取得了较好的成绩。全年共办理银行承兑汇票贴现业务ｘｘｘ笔，发生额为ｘｘｘｘｘ万元，累计收回贴现资金为ｘｘｘｘｘ万元，实现贴现息收入ｘｘｘ万元，无一笔风险，并且在一定程度上对我行的结算业务起到了较好地拉动作用。
二是继续大力开展了票据承兑业务。截止目前，我们共办理商业汇票承兑业务ｘｘｘ笔，发生额为ｘｘｘｘｘ万元，吸收保证金日均存款ｘｘ亿元，实现承兑手续费收入ｘｘ万元，累计兑付承兑金额为ｘｘｘｘ万元，无一笔垫款，取得了明显的存款、结算、手续费收益、满足客户服务需求、提高我行知名度等综合效益。
三是积极协同市行专业科室，较好地争揽了信用证、保函及结售汇业务。经过市区行联动，ｘｘ集团公司的全部国际结算业务已全部转到了我行办理，截止目前我行已为该公司开具保函ｘｘｘｘ万元，信用证ｘｘｘｘ万元。同时继续争揽了ｘｘｘ的购汇业务，购汇折合人民币ｘｘｘｘ万元。
四是对私类中间业务取得了可喜的成绩。代售保险业务取得了历史性的突破，较上年同期增加ｘｘｘ万元，完成任务的ｘｘｘ%。外汇买卖也创了历年新高。实现交易量ｘｘｘ美元，越过了我行的外币存款总额。
（四）、优质服务、防范案件等项工作得到了进一步加强、队伍建设成效明显
一是以服务促业务为手段，努力提高服务水平。我行积极践行“领导为群众、二线为一线、全员为客户”的服务理念，积极培育健康、和谐的服务文化，涌现了一批优秀的服务集体和个人。支行储蓄专柜长年累月坚持热情高效地为ｘｘ、ｘｘ等企业代发工资，受到了企业的好评，ｘｘ分理处、ｘｘ分理处常年坚持热情为客户服务，注意细节，赢得了广大客户的普遍赞誉。营业部会计出纳部门克服人员紧、业务量大的困难，积极为广大的企事业单位提供了优质高效的服务，特别是ｘｘｘ＼ｘｘｘ等一批同志的服务作风赢得了企业的信赖和赞誉，为我行赢得了荣誉。还有我行原公司业务的同志，团结协作、默默工作、甘于奉献、靠前服务已蔚然成风。他们把行里的事、客户的事，真心实意地当成自己的事，主动工作、主动协调，感动了客户。ｘｘ分理处的ｘｘｘ同志代表市行参加省行业务技能比赛取得了很好的成绩，也为我们富区支行争了光。以上这些都是我们ｘｘｘ行这个团队难能可贵的企业精神，需要我们好好的呵护、坚持和弘扬。
二是内控建设得到了进一步加强。按照市行要求，自去年四月份开始，我行在全行范围内深入开展了案件专项治理工作，通过宣传教育、整章建制、反复检查、多次整改，取得了显著成效。全行各部门对现有规章制度和操作规程进行了全面梳理，对主要风险环节进行了重点研究，找出内控薄弱环节，相继制定了多个管理办法，完善了多项业务制度。我行认真执行了基层网点负责人强制休假制度和代职管理制度，公开竞聘增配了网点副职。原支行办公室认真贯彻落实了四项管理制度和安全保卫检查工作，取得了明显的成效，全行整体防案水平得到了显著提高。
第二部分、当前我行发展和管理中存在的主要问题
一是拖拉的工作作风亟待改变。个别管理者执行力不强，做事拖沓，对行里的决策和文件精神有时贯彻落实不够到位、不够及时，有时甚至无原则团结，对个别违反规章制度等不良现象包庇纵容。个别员工的工作干劲不足，热情不高，行为懒散，工作的主动性和大局意识、团队精神亟待加强。
二是创新的工作精神需要加强。部分员工的理论水平、工作能力、思想观念跟不上业务发展的需要，与现时的工作要求有一定差距，工作的创新性、前瞻性也有待于提高。
三是淡漠的风险意识有待提高。个别员工防范意识淡薄，对规章制度学习重视不够。工作中缺乏严肃认真的精神，对银行“三铁”精神的重要性认识不强。
四是优质的服务水平不够到位。个别部门对文明优质服务工作不够重视，抓得不到位，存在服务质量不高，服务水平下降的问题。
五是在对企业的授信决策上，定性的成分多，定量分析的成分小，决策的科学性、决策的严谨性还有待于改进和提高。特别是对于企业的行业前景、上下游客户、技术创新能力、公司治理机制等方面的分析和研究还处于刚刚起步阶段，还有很长的路要走，公司业务人员自身素质还有待于进一步的提高。
六是授信企业互保的问题依然严重，短时期内没有解决的希望，一旦出现不良资产，受偿的几率很校还有就是我行授信产品还没有跟上企业的需求步伐，授信发展受到局限。
七是贷后管理还很落后，特别是对于担保单位、抵押物的贷后管理工作还存在不实、不细的问题。这种共性的问题，需要我们下大力气、真抓实干把它做好。
八是我区国有重要企业经济发展面临新的困难，地方企业、民营企业的发展还很不规范、前景还很不明朗，经济发展环境还存在极大的不确定性。ｘｘ行业上游煤炭涨价、电价涨价滞后，电力供应由紧张转为盈余，电力行业的经营面临挑战；ｘｘ行业受国家调控冶金行业的影响，冶金成套设备的订货显著下降，冶金成套设备占其销售收入近ｘｘ%的ｘｘ集团公司，XX年将面临巨大的经营压力。煤化工行业作为与冶金行业关联度紧密的行业，既受到了煤炭涨价的影响，又遭遇了焦炭价格回落的重创，日子更加艰难；以ｘｘ集团为标志的我区冶金行业，库存产成品居高不下，销售日趋困难，发展前景堪忧。以开发区建设为标志的地方企业，如火如荼、红红火火，但符合我行授信条件的客户却寥若晨星。这就是我们所面临的经济发展环境。
第三部分、关于XX年的工作部署
XX年我行工作的指导思想是：要以市行提出的“ｘｘｘｘ”发展战略为指导，以内控建设为保障，坚持以效益为中心，大力拓展中间业务，稳步发展资产业务，实施主动负债管理，保持ｘｘｘ发展的优势，为ｘｘｘ行的发展做出新的贡献。XX年我行的主要发展目标是：对公存款新增ｘｘｘｘ万元；储蓄存款新增ｘｘｘｘ万元；票据贴现发生额ｘｘｘｘｘ万元；代理保险ｘｘｘｘ万元；代销基金ｘｘｘ万元，中间业务收入完成ｘｘ万元。要完成上述工作目标，需要我们重点做好以下几项工作。
（一）、以人为本，切实加强员工队伍建设
人是事业发展的决定因素。要做好一件事情，每一个参与者必须有高涨的热情、充足的干劲，这就需要培养和造就一支高素质、具有较强团队精神的员工队伍。
首先，要建设学习型银行。积极倡导团队学习与岗位自学相结合的学习方式，结合新岗位、新业务、新产品，制定全年业务培训规划，组织形式多样、符合实际需要的教育培训，为员工创造条件参加上级行的岗位培训、专项培训和技能培训。积极开展“读好书”活动，分阶段推介一些新书、好书，采取演讲、座谈、知识竞赛等形式组织交流经验，谈心得体会，体现学习型组织的亲和力。通过创建活动，打造知识型团队，全面提升核心竞争力。
其次，深入开展形式多样的主题教育活动。上半年，按照市行部署，将采取学先进、学榜样、与工人现场对比教育等形式，在全行开展一次以“爱ｘ行、爱岗位、比贡献”为主题的教育活动，通过理想信念教育、示范警示教育和危机感教育，增强全员的爱岗敬业精神。
第三，加强党风廉政建设，开展“四好班子”创建活动。着力建设为员工、亲客户的服务型班子，依法循规的廉洁型班子，透明公开的阳光型班子，实干有为的责任型班子。建立健全保持共产党员先进性的长效机制，巩固先进性教育活动成果，承担起加快我行业务发展的历史重任。推行行务公开制度和行长接待日制度，设立民主意见箱，扩大员工的知情权和参与权，员工可以通过多种渠道提出合理化建议，进行有奖评比，增强全行上下的主人翁意识。
第四，积极开展精神文明创建活动。在全行开展“创先争优”活动，在青年员工中开展“青年文明号”活动，在女职工中开展创建“巾帼文明示范岗”活动，在全体党员中开展“党员一帮一，共同创先优”竞赛评比，注重在各个层面、不同岗位培养和塑造先进典型，通过报告会、演讲等形式，利用文件、行刊、板报等载体，在全行进行大张旗鼓地宣传，把全行员工的士气充分调动起来，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
（二）、抓住重点，积极拓展中间业务领域
从全区同业中间业务情况看，有的行收入远远高于我行，这说明中间业务仍具有可挖掘的潜力和空间。因此，作为调整业务结构和收入结构的重要手段，全行上下要从立行、兴行的战略高度去拓展中间业务，以产品创新和专业队伍为主线，以多产品捆绑营销和激励机制为手段，以突出重点产品和重点业务为保障，整合中间业务体系，创造比较竞争优势，努力提高中间业务收入和占比，提高中间业务收益率。要善于营销，敢于虎口夺食，抢占市常全行上下要整体联动，对客户采取一条龙的营销和服务。个人代理业务要以理财、保险产品为重点，着眼于基本客户群体，加强宣传，积极工作，迅速扩大以代收通讯费、电费等为主的代收代付规模。
（三）、不断拓展优质客户群体，全力以赴做好资产业务。一是要高度关注我区老工业企业项目改造情况，积极向省市行推介ｘｘ集团公司的项目，特别是要做好该公司提出的以重要大宗合同为质押的短期融资项目，力争取得突破。二是要积极跟踪ｘｘｘｘ总厂的三期扩建项目和ｘｘｘｘ筹建的ｘｘｘｘ厂项目,做好项目的前期营销和调研工作。三是要积极落实ｘｘｘ医学院的校址搬迁项目的贷款评审工作，上半年要取得实质成效。四是要按照总行颁发的贷后管理手册的要求，全面落实贷款“三查”制度，进一步规范业务操作，加强贷后管理。五是要对我区的中小企业作好调研工作，筛选几户规模较大、财务管理制度健全、成长性好、信誉度较高的企业，进行一定的信贷扶持。六是要在全面防控风险的前提下，大力营销票据贴现及承兑业务，拓展我行的效益增长点。七是要积极做好消费贷款业务，重点是住房贷款和汽车贷款，要在确保风险控制的基础上实现大幅度的增长。
（四）、继续加大负债业务的发展力度。一是要以产品为载体、以服务为核心，进一步密切我行同ｘｘ及ｘｘ厂等存款大户的联系，巩固战略合作伙伴关系，进一步提高我行的存款份额。二是要继续做好存款市场的调查和分析工作，再次确定ｘｘ户目标客户，全力营销，在对公存款的新增上实现一定幅度的增长，新增额要达到ｘｘｘ万元。三是要充分利用贷款、票据业务、消费贷款、贸易融资等产品，充分利用新产品拉动等手段，大力做好对公负债工作。四是储蓄部门要充分利用我行当前良好的代发环境和规模，做好宣传和稳存工作。五是要积极开展各类存款竞赛，制定有效的激励机制，加大营销和宣传力度，集中抓好社区营销、专题营销和黄金假日营销和高端客户营销。以提高单产为重点，综合考评网点的系统贡献率和业务量，加快精品网点建设步伐。六是树立主动负债管理的新理念。现在随着上存资金利率的一再下调，负债业务利率倒挂风险也逐渐体现出来。我行XX年的资金成本是在ｘ，相当理想，低于全省全市的水平，主要原因是我行的企业存款相对占比较高。从储蓄存款看，我们的情况就不乐观了，定期储蓄存款占比过高，占比高达ｘｘ%，定期存款的资金成本在ｘ%较上存资金利率ｘ%没有多大的获利空间，我们两年期以上的存款是赔钱的。所以我们员工都要有一个正确的认识，存款立行的观念应改变成低成本存款立行的观念。我们要有意识的转化两年期以上的高成本存款，将这些存款引导到保险、国债、基金上来，即保证我行的收益还不至使客户流失，这需要每一名员工的努力。在省行ｘｘｘ行长的报告中明确提出了对网点效益的考核，亏损网点要继续撤并。按上存资金计算，我们定期占比高的网点就很危险。所以我们必须转变观念并在实际工作中落实。
（五）、安全保卫工作事关全行各项业务的安全稳健运行，事关我行的信誉和职工的切身利益，必须做实做细。一是要理顺各项安全保卫工作制度，查遗补缺，逐项落实。决不搞花架子、决不走形式。二是要切实落实三防一保工作，制定各类预案，落实部门及人员职责，严格培训，定期演练，做到人人应知应会。三是要以二月份执规执纪活动为契机，利用上半年的时间，进一步梳理全行各岗位的工作流程和风险点，落实防范责任，积极培育合规文化，落实问责制。四是要严格落实“四项管理制度”，坚决杜绝越权违规操作。五是要依据省市行的有关规定建立安全保卫、合规检查处罚通报制度，每月至少一次，努力营造预防案件的高压态势。
（六）、加强管理，从严要求，强化服务，全面提升执行力，积极培育奋发向上的企业文化。在各家银行产品趋同的情况下，文明优质服务将是占领市场的法宝。将文明优质服务纳入“一把手”工程，各部门统一行动、密切配合、分工负责、齐抓共管。硬件上，统一标志性文化，全行统一着行服，一线佩带工号牌，二线佩带胸卡，体现出ｘｘ行的精神风貌；保障部门必须全力保证服务环境、便民设施、办公用品的需要。软件上，实行首问负责制，统一并认真执行服务规范，加强岗位练兵和服务技能培训，使员工向“一专多能”的方面发展。将业务技能测评情况纳入绩效考核。聘请社会监督员不定期地进行检查，增加检查频率，加大检查力度，及时通报，严格奖惩，并将检查结果纳入到绩效考核中。抓好正反两方面典型，加强对客户投诉的管理，及时果断严肃问责。按照市行要求，部门被投诉三次，经查属实的，部门主要负责人自动解聘；个人被投诉三次，经查属实的，自动进入营销中心。继续开展好“星级柜员”的评定工作。今年，服务工作必须要有根本性的转变和质的提高，着力塑造ｘｘ行的良好社会形象。
对授信资产实施精细化管理，严格五级分类、信用评级，动态监测资产质量，准确预测潜在不良，要重点加强对关注类贷款和b级客户以下贷款的监控,坚决控制潜在不良的实际转化。要严格执行市行财务管理的有关规定,加强对差旅费、通讯费、招待费、油料费、工杂费等的管理，积极建设节约型银行。
各级管理人员必须强化时间观念和效率意识，对行里的会议部署和决定事项必须坚决执行，迅速落实，杜绝拖拖拉拉、推诿扯皮的现象，彻底解决中梗阻的问题。工作既要重视过程，更要重视结果，在过程之中看水平，在结果面前论英雄。加强督办工作，综合管理部要对决定事项进行全程督办。同时，全行必须树立团结协作的作风，部门之间要以大局为重，发扬团队精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、执行上合力、工作上合拍，全力打造精诚团结的队伍。
同志们，ｘｘ行的优良传统，靠全体员工去传承发扬；我们ｘｘ支行事业的发展靠在座各位来辛勤开拓。让我们共同肩负起时代赋予我们的光荣使命，坚定信心，振奋精神，勇于奉献，团结拼搏，为创造我行各项工作的新辉煌而努力奋斗！
钢铁厂模范职工事迹演讲
让我们的生活更精彩
各位领导、各位朋友：
在人生的舞台上，谁不希望拥有鲜花和掌声，但是鲜花和掌声并不是任何人都能够得到的，它总是属于那些埋头苦干、脚踏实地、勇于开拓敢于拼搏的追求者。
今天我要给大家演讲的题目是：让我们的生活更精彩。
生活对于×××来说似乎特别恩惠，小伙子年纪不大，但却是业绩喜人，年进厂，也就是⒎年光景，先后多次被评为“优秀*员”、“青年岗位能手”、“质量标兵”；在去年我厂举办的十大工种技能大赛中，他技压群芳，以优异的成绩获得熔炼工种桂冠；今年，在在总部举办的“十百千岗位技能比武”中他又力克群雄，一举夺得本专业比武第一名，被总部授予“岗位技能标兵”，并被人才库，任命为该专业带头人称号。
××，一个毫不起眼的兵头将尾，工作时间不长，然而却在平凡的岗位上，干出了不平凡的业绩。熔炼是铸造行业一个非常关键的工序，在熔炼工序中影响铸件质量的难题，莫过于铸件材质问题。年，试制车间在研究开发调试生产凸轮轴时，废品率高达百分之八、九十，这意味着什么？在废品堆里寻找合格件。凸轮轴采用低合金、高强度冷激铸铁，工艺复杂，过程严谨。因此，曾有外国专家断言：“我厂不可能生产出这种铸铁！”要知道，在当时的情况下，我厂的确面临着一场严峻的挑战。
有哲人说过：困难对于勇者而言是挑战，对弱者来说则是退却。在攻克凸轮轴材质难关的征途上，有那么多的工程技术人员付出了辛勤的劳动和汗水，自然功不可没，但是在实际生产调试中，×××可称得上是初生牛犊不畏虎。
×年在批量生产凸轮轴之初，冷激铸铁石墨形态的形成是一道技术难关。×××和他的伙伴们结合平时的实践和所掌握的理论知识，大胆提出调整化学成份的设想。经过反复调试，终于使铸件石墨形态达到了级标准。×××笑了，那是成功之后一个勇者的胜利的微笑。
但×××并没有陶醉在一时成功的喜悦之中，因为解决冷激铸铁石墨形态的形成只是成功了一半，铸件白口控制难题又摆在了×××和全体熔炼班职工的面前。为了掌握一套科学的白口控制技术，×××查阅了大量的有关冷激铸铁资料，虚心向工程技术人员请教，通过反复实践，摸索出了一套较为科学、简单实用、便于操作的白口控制方法。使神龙凸轮轴材质废品率由原来的下降到了以内，去年底创造了熔炼铁水炉无废品的历史记录，如今已形成了月生产件的生产能力。
有付出，才会有收获，有所得，必然有所失。在工作上，是一名称职的班长，优秀的业务骨干，然而在爱人、孩子面前他却时常感到内疚和惭愧，尽管他是那么的热爱他的小家，但却总是不得空闲去呵护和关爱，忙起来时常通宵达旦，日以继夜。前年月份，爱人生孩子，可当时正值神龙凸轮轴处于攻坚阶段，没有顾得上，×××只能在生产现场与同事一道享受女儿降临的喜悦。月份，妻子和刚满半岁的女儿都病倒了，说好下班回家就送母女俩去医院，但为了抢筑炉，他把母女本文由网络提供，请登陆查看更多文章看病的事抛在脑后，同事们劝他回去一趟，但他实在放心不下，这可是车间的一台炉子，明天要生产，耽误不起。直到第二天把炉子筑好，投入生产之后，才匆忙将母女送进医院。当时孩子高烧度，医生责怪，爱人埋怨，×××也心痛得默默掉泪。尽管如此，在妻女心里，他仍然不失为一个好丈夫，一个好爸爸。
生活对×××来说也并不是只有鲜花和掌声，妻子没有工作，三口之家至今仍旧挤在一间只有二十几平方米的单身公寓，×××就是在这狭小的天地里一步一步实现着自己的人生理想和目标。这么多年来，在他生活的轨迹上，除了工作就是学习。几年来，他拿出生活本已紧张的有限资金，购买了《熔炼工艺》等书籍，先后完成了成人自修大专班的学习，现正在高等学院深造，前不久又被推荐为总部岗位自学成材优秀职工。
有人说很幸运，但幸运之神往往总是钟情于坚韧和勇敢者。与同龄人相比，×××是幸运的，在鲜花和掌声中，×××仍然是×××，一名普通的熔炼工，干着普通的工作。今年他又与我厂总师结为师徒，潜心研究熔炼工艺。干一行爱一行、钻一行精一行，是他的人生信条。
时代在变迁，历史在前进，改革在深入，而对一个崭新的世界，新兴的的管理模式，朋友们，你是否有所思、有所想、有所为呢？有事业、有追求、有作为，才会有成就。朋友们，让我们不断用知识充实自我，敬业爱岗，尽职尽责，完美人生，让生活更精彩一些吧！
在职工代表大会上的总结讲话
各位代表、同志们：
通过大家的共同努力，公司第*届职工代表大会第*次会议圆满完成了各项议程，就要结束了。
这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全面实施新战略下召开的，是公司在改革发展的关键时期，深入贯彻落实集团“****”发展目标和“****”总体工作思路，不断强化巩固学习实践科学发展观活动成果，动员广大职工群众为实现公司新发展目标而奋勇拼搏的大会。会议听取并审议通过了《公司财务工作报告》和《上届职代会提案落实和本届职工代表提案征集情况的报告》。会上，代表们以饱满的热情、高度的主人翁精神，围绕***总经理的工作报告进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致认为，报告实事求是的总结了上半年公司改革发展的各项工作，客观分析了企业面临的形势和任务，提出的“**”发展目标和“**”工作要求，既符合集团公司的要求，符合公司的实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了公司党政带领广大干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，必将极大地促进公司的大跨越、大发展。对于下半年及近一段时期的工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。
这次大会虽然时间短、议题多，但在全体代表的共同努力下，整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将产生积极的推动作用。
上半年，公司由于***，一季度原煤产量、商品煤外运量等多项指标欠计划。面对这种被动局面，全体干部职工按照科学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒，不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了上半年计划任务，并且在五月份创造了****等四项指标达建矿以来最好水平的骄人成绩，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的感谢和崇高的敬意！
会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想统一到大会精神上来，统一到“**”发展目标和“**”工作要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年**生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。
借此机会，我再讲几点意见：
一、认清形势，明确目标，坚定发展信心
认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展的目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势，主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状态应对挑战。
在学习实践科学发展观活动中，我们从**等方面认真查找出严重制约和影响企业科学发展的的十二个不匹配问题，并制定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然基础较为雄厚，在同行业中起步早、发展快，得到了业内的普遍认可，但增量速度、资源控制水平、产品品种、多种经营收入远远低于同行。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使我们的目标更加明确、工作更有方向。
1、辨证分析形势，积极应对挑战
当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，其中较为稳定的煤炭行业，其价格和利润也呈现出局部下降趋势。与国际国内先进企业相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现在以下八个方面：一是资源储量不足，可持续发展面临挑战；二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战；三是产业结构单一，应对市场风险面临挑战；四是人力资源紧缺，职工队伍建设面临挑战；五是管理存在缺失，内部高效运作面临挑战；六是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战；七是目标刚性不足，执行战略规划面临挑战；八是价值观念活跃，企业文化建设面临挑战。这些挑战，为我们的发展带来了一定压力。同时，以规范的法人治理结构的建立和新的五年发展战略的制定为标志，集团公司进入了全新的发展时期。**等有利条件，为我们的快速发展奠定了坚实的基础。我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展各项工作，推动完成全年各项任务目标。
2、明确任务目标，坚定发展信心
这次职代会提出了“**”发展目标和“**”工作要求，即****。这是公司党政在集团五年发展目标指导下，结合公司的实际情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定信心，以“**”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全面落实“**”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。
二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围
XX年的主要生产经营指标是：**。部分指标已经过半，但也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。
1、强化宣传引导，营造良好氛围
面对新的形势和任务，公司各级组织以及在座所有职工代表，必须进一步强化宣传引导，深入做好思想政治工作，坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作，加强对公司面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心，引导干部职工转变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统一到“**”发展目标和“**”工作要求上来，为完成全年生产经营任务营造良好的舆论氛围。同时，要结合建国60周年、学习实践科学发展观整改情况、集团公司党代会的宣传报道，本着“热烈、隆重、喜庆、节俭”的原则，通过多种途径、多种形式、多种手段，组织开展一系列宣传教育活动，广泛宣传群众、发动群众，将集团和公司的决策决定、工作部署准确地传达给各基层单位和员工，使他们认识到所肩负的责任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增强广大干部职工爱党、爱国、爱企、爱岗的意识，激发大家干事创业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。
2、落实五高要求，切实推动工作
年初集团公司职代会上，明确提出了“五高”工作要求，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。对照“五高要求”，我们的工作还有不少差距。因此，我们必须按照集团公司的要求全面创建“五高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准世界先进水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作，使我们始终走在中央企业的前例。高目标：要自觉与国内外先进企业对标，在经济规模、煤炭产量上，在转变经济发展方式、构筑循环经济格局、创建生态环境友好上达到先进水平，建成**，实现国内领先、国际一流。高质量：我们不仅要改善产品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到先进水平，着力打造企业科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：一方面要合理调整产业布局，延伸产业链，实现资源的综合利用。另一方面要牢固树立成本意识，加大科技创新力度，提升技术对生产的支撑力，以科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。
3、切实转变作风，提高工作效率
干部作风建设，直接关系着企业形象，关系职工群众的人心所向，也关系着企业的生存发展。前一阶段学习实践科学发展观活动中反映出我们的领导干部在作风建设上存在着很大的问题：难以根据形势变化需要建立起新的知识体系，运用新理论解决新问题的思路不宽、能力不强、办法不多等，这些都极大影响着我们事业的成败。为此，我们各级领导干部必须结合新形势新任务，抓住当前思想作风、工作作风、领导作风、学风和生活作风方面存在的突出问题，在工作、学习、生活实践中自觉磨砺，点滴养成，逐步培养优良作风。要通过持之以恒的努力，使全体党员特别是各级干部自觉坚持八个方面的良好风气，加强党性修养，增强五种意识，从源头上预防和治理各种不良风气，努力培养符合时代要求的新的作风，提高自身领导企业科学发展的能力。同时，我们还必须要深入持久地抓好廉政教育工作，使广大党员干部坚定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民，从而提高工作效率，推动企业进步。
三、创新思路，严格制度，提高民主管理水平
近年来，企业职工的知识结构、思维方式正在逐渐地发生变化，职工民主素养和民主管理能力越来越高，维权意识也进一步增强；职工民主参与企业管理和监督的意愿也越来越强烈。这对我们提出了更高的要求,我们必须积极应对形势变化，充分引导和保障职工参与民主管理，提高企业民主管理水平。
1、充分维护和发展好职工权益
要充分尊重职工的合法权益，对于涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。继续完善企务公开这个职工民主监督的有效形式，围绕就业、分配、安全、人事、采购等重点、难点、热点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。对那些不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为，要严肃追究领导责任。要高度关注职工群众生活问题，在加快企业发展、提高经济效益的同时，努力满足职工群众日益增长的物质和文化生活的需要。
2、充分发挥职工群众的积极性和创造性
要通过加强企业民主管理，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚企业发展的强大合力。要继续加强科学发展观的宣传教育，提高广大职工的思想觉悟，从而更加主动支持、自觉投身企业的科学发展。要组织发动广大职工群众，参与到解决问题的工作中来。要走群众路线，相信群众，依靠群众，组织群众，广泛听取职工群众的意见和建议，使制定的政策和制度符合实际、易于操作，赢得职工群众的理解和支持。要积极开展以双增双节为主要内容的劳动竞赛，动员全体职工主动参与“五小”、技术创新和职工技能大赛活动，充分发挥自己的聪明才智。要充分发挥职代会的议事平台作用，通过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证企业科学民主决策。要多鼓励职工代表为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，反映职工的意见和呼声，负起民主管理的责任，切实发挥好职工代表作用。
3、形成制度保障体系和运行机制
推动企业民主管理，必须健全民主管理和民主监督制度。当前我们要突出抓好四项制度建设。一是要严格按照要求定期召开职代会。职代会必须定期召开，与其他会议合并召开的，要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全完善职工代表提案机制。要落实职工代表责任，每一位职工代表每个届期都应至少提出一、二份提案，工会要进行提醒和督促。要及时梳理汇总，督促有关单位办理，并向职工代表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和劳动。三是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等制度，保证各单位严格按要求进行，避免走形式、选择性公开等现象的发生，提高企务公开的质量。四是要建立调研沟通制度。领导干部要深入到基层一线听取职工的意见和建议。中层以上干部一年中至少有一、二次到基层召开职工座谈会，与一线职工面对面沟通。同时，职工代表也要发挥好桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。
四、继续深入实践科学发展观，增强发展意识和能力
科学发展观是发展的指导理论，也是各级领导干部思考问题的理论基础、正确履职的指导方针、推进工作的根本方法。当前，学习实践科学发展观虽然已经告一段落，但作为一项长期的战略任务，我们要继续把学习实践活动放到更加突出、更加重要的位置，通过不间断的学习活动，使广大党员、各级干部更加深刻地领会科学发展观的本质和精髓，切实用科学发展观去指导、推进企业发展的各项工作。要在科学发展观的指引下，始终把如何有效应对国际金融危机、保持企业平稳较快发展、促进企业科学发展上水平作为最大的实践、最迫切的问题和最需要取得的实效，以建设**为核心、争创行业“五个先进水平”。同时，要按照科学发展观的要求，全面审视我们的发展目标、发展思路、发展举措，通过优化组织生产和流程结构，在产业布局、科技创新、管控能力、人力资源管理、信息化建设上实现新突破、新提高，把公司建成本质安全、资源节约、环境友好、行业领先的中央企业。
五、强化责任，狠抓落实，坚决完成全年生产任务
XX年是我们落实集团**工作目标的开局年，更是公司推进**发展目标和**工作要求的起步年。刚才，代表们汇报时，都谈到今后的工作目标宏伟，鼓舞人心，催人奋进。但工作规划再好，不抓落实都等于一纸空文。各级干部要严格按照公司党政的部署，通过上上下、方方面面的共同努力，把今年的各项工作任务落在实处。
一抓落实，就要领导带头。领导带头，是我们搞好一切工作的基础。各级领导干部要提高认识，把贯彻落实公司的决策部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的标尺，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。特别是单位一把手，既要当好指挥员，也要当好战斗员，要身体力行、率先垂范，绝不能只喊口号，不抓落实。要带头发扬严、细、实的工作作风，不管任务大小，工作难易，都要尽心竭力，认真完成。要坚持高标准、严要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切实把职责范围内的工作抓实、抓好、抓出成效。
二抓落实，就要明确责任。责任心是领导干部的从事工作的根本动力，强烈的责任意识，是履行职责的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保证。各级领导要增强自身的责任心，充分认识自己的责任问题，时刻牢记职责，履行好自己的义务，聚精会神、一心一意、严格要求、精益求精，把工作做得更好。责任不清就无人负责，无人负责就无从落实。会后，各单位要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实到各单位，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制，一级抓一级，一级对一级负责，使各级党员干部人人身上有担子，人人身上有指标，件件工作有落实。要按照公司党政的要求，建立健全科学的绩效考评体系，加强对责任制落实的检查考核并严格奖惩兑现，促进工作任务目标的顺利实现。
三抓落实，就要艰苦奋斗。艰苦奋斗，是我们多年来不断超越、做大做强的重要法宝。在金融危机的影响下复杂的国际经济环境中，在新形势新任务下，我们要继续举好艰苦奋斗这面旗帜，增强危机忧患意识，保持谦虚谨慎，不骄不躁，加倍工作，才能实现新的跨越，才能跟上集团公司建设具有国际竞争力的大型集团的步伐。
各位代表，同志们，**发展的新蓝图已经展现在我们面前，前途光明，催人奋进。我们要在集团和公司党政班子的坚强领导下，坚持科学发展，坚持以**为核心，坚持以**发展目标为指引，公司上下，同心同德，精诚团结，以高度的时代使命感和政治责任感，以求真务实、甘于奉献、发愤图强、争创一流的精神状态和工作作风，解放思想，拼搏进取,为开创企业改革发展新局面、实现企业宏伟目标而不懈奋斗！
谢谢大家！
集团董事在全体教职工大会上的讲话
学院的各位领导、老师，同志们：
大家上午好！十分高兴参加今天的学院教职工大会。首先，我代表南山集团向新教师们表示热烈的欢迎！向多年来为集团和学院发展做出贡献的各位领导和全体教职工表示亲切的问候和诚挚的敬意！
在过去的一年里，学院的各项工作又上了一个新的台阶。在这一年中，学院的教学规模和教学质量，都有了突破性的进展，为社会培养、输送了近6000名社会急需的各类人才；上半年，我们成功举办第二届民办教育南山论坛，进一步加强了我校与兄弟院校的交流，扩大了我校的社会影响力；东海校区三期工程建设基本完成，新增建筑面积17.27万平方米；学院招生工作成效显著，招生任务提前完成，各项工作呈现出良好的发展局面。这些成绩的取得，是集团董事会重视教育正确领导的结果，是郝院长和各位副院长及各级干部团结奋斗的结果，是全体教职工勤勤恳恳、努力工作的结果。在此，我代表董事长向学院各级领导和全体教职工表示衷心的感谢！
8月8日，第29届奥林匹克运动会在北京胜利开幕。奥运会在中国的举办，对国家发展具有深远意义和重大影响，将极大地促进国家各项事业的发展。我们南山集团在宋作文董事长的带领下审时度势，抓住机遇，掌握主动，进一步加快发展步伐，提出了到XX年学院发展规模达到4万人以上的目标，这个目标是与国家经济社会发展形势同步的，是积极可行的。近日，省经贸委、省统计局、国家统计局山东调查总队依据企业XX年营业收入统计年报数据，联合发布了XX年度山东省100强企业、山东省工业100强和山东省制造业100强企业名单，南山集团分别位列第19位、第16位、第11位，所有排名在烟台市均位列前茅。
教育是南山集团整体布局中的重要组成部分，经过多年发展，南山教育已形成了从基础教育到高等教育的完整体系。而南山学院在南山教育总体发展布局中占有重要位置。集团是学院发展的坚强后盾。未来几年，集团将继续加大对教育系统的投入，南山学院的明天会更加美好。
发展无止境，创新无止境。我们的事业发展没有终点。希望我们广大教职工，坚持以真理为伍，与时代同步，紧跟集团发展步伐，为建设大南山教育做出更大的贡献。借此机会，向大家提出以下几点希望和要求：
一、希望学院继续加强师资队伍建设，优化师资结构，进一步加大优秀人才的引进力度，创造条件，吸引更多的优秀人才。为了改善教职工住房条件，使大家安居乐教，最近集团公司下发了[XX]第394号文件，为教职工提供住房优惠政策。希望大家珍惜集团提供的优惠条件，安心工作，努力工作，在平凡的岗位上创造佳绩。
二、希望学院各级领导干部要忠于职守，大胆负责，搞好团结，积极配合，做好各环节工作的管理和协调，坚决执行集团和学院下达的工作任务，以高度的责任感和事业心，认真履行工作职责。
三、希望全体教职工，通过深入了解南山集团发展历程，深刻认识南山人的优良传统和创业精神，在思想上与南山集团相融，在行动上与南山集团相符，在工作业绩上与南山集团同步。
四、希望全体教职工，要团结友爱，相互尊重，老教师要以身作则，自觉做好传帮带；新教师要尊重师长，虚心求教，在校园树立起文明的新风。希望全体教职工干工作要“用脑、用心”，做事要“扎实、认真”，充分发挥主观能动性和创造性，高点定位、勤奋工作，发扬“崇尚奉献，追求卓越”、“不干则已，干必一流”的南山精神，在南山学院建功立业，不辜负集团和学院领导对我们的期望。珍惜自己的工作岗位，为南山集团和南山学院的发展贡献力量，在工作中实现自己的人生价值。
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各位领导、老师们、同志们，在宋作文董事长的正确领导和集团公司强大财力的支持下，在郝院长和大家的共同努力下，学院已驶向了科学发展的轨道，目前，南山学院已成为山东省内学科最全、学段最全、规模最大、质量最优的民办高校。今后，集团公司将进一步加大投入，学院将进一步加强内涵建设，加大人才培养和引进的力度，不断创新发展，争取在办学规模和层次上更进一步，我相信南山学院一定会办成全国知名度最高的民办高校。希望大家坚定信心，齐心协力，促进学院更好、更快的发展。
祝大家在新学期，身体健康，工作顺利，事业有成！
谢谢大家！
公安局职工大会上的局长讲话稿
为迅速掀起学习贯彻xx届三中会的精神的高潮，深入实践“xxxx”重要思想，落实科学发展观，切实加强和改进我局党风和警风建设。在局党委的组织下，我局党委中心学习组集中时间，集中精力，认真全面地学习领会了党的xx届三中会精神，大家通过学习和讨论，进一步统一了思想，认清了形势，明确了任务。
通过学习我认识到：三中会会不仅全面分析了进入新世纪我党面临的新形势、新任务，而且还着重研究了加强和改进我党的作风建设的若干重大问题，非常适时，非常必要。特别是大会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，明确提出了进一步推进党的作风建设的指导思想、总体要求和主要任务，对加强和改进党的作风建设作出了全面部署，是指导党的作风建设的行动纲领。《决定》就加强党的作风建设，提出了具体要求。明确指出，要全面贯彻落实“八个坚持、八个反对”，（即：坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取；坚持理论联系实际，反对照抄照搬、本本主义；坚持密切联系群众，反对形式主义、官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散；坚持党的纪律，反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风），这标志着我们党的作风建设进入了一个整体推进、与时俱进的新阶段。《决定》观点鲜明，认识明确，重点突出，措施有力，思想性，理论性、针对性很强，充分体现了江总书记“七·一”重要讲话精神，代表了我党的强烈要求，表达了人民群众的迫切愿望，是指导新时期党的作风建设的纲领性文件，对我局的公安工作有很强的指导意义。
通过学习，我个人在政治、业质素质有了较大的提高。就如何加强和改进我局党风和警风建设，我谈几点体会：
一、加强和改进党的作风建设，领导带头是关键。坚持领导带头，是贯彻落实党的路线方针政策的重要工作方法，是我们党开展工作的一条基本经验，也是执政党领导改革和建设的客观规律。贯彻落实党的xx届三中全会精神，加强和改进党的作风建设，尤其要坚持领导带头。我认为作为全心全意为人民服务的公安机关，要紧紧围绕保持党和人民群众血肉联系这个核心问题，以身作则，走在前列，这对于把三中全会精神真正落到实处，抓党风，促政风，具有决定性的意义。近年来，xx同志不同场合多次讲过：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。”抓作风建设，尤其有个上行下效的问题。我个人认为，做为我们公安局要加强和改进党风和警风建设，一定要坚持领导带头，从领导机关和领导干部抓起。公安局、处各级领导在作风建设中作表率。要求下级做到的，上级要首先做到。要把加强和改进党风和警风建设，切实摆上重要议事日程，特别要注意在解决突出问题上身体力行，当好表率。局、处各级领导要带头发扬好作风，要坚持讲真话、听真话，鼓励下级讲真话、说真情，坚持讲实效、办实事，支持下级讲实效、办实事，就是重要的示范和导向。要一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，一直抓到基层，才能真正抓出实效。
二、加强和改进党的作风建设，要把好用人关。三中全会的《决定》强调，要“用好的作风选人、选作风好的人”。之所以把选人用人作为加强和改进党的作风建设的重要内容，一个重要的原因是选贤任能本身就体现着党的优良作风，同时选贤任能又是加强和改进党的作风建设的组织保证，并对党的作风建设起着重要的导向作用。对于我们党的事业来说，选什么人，用什么人的问题，是一个事关党的事业兴旺发达和国家长治久安的关键问题。同样对于一个单位和一个部门来说也是一样，选拔一批德才兼备优秀人才到各级领导岗位十分重要和必要。我局今年在干部人事改革上，迈出较大的步伐，取得了一些成攻的经验。但也存一些不足，下步就如何建立和健全干部聘用工作机制，还需进一步努力和下功夫。当前，在任务重、压力大、警力紧张的情况下，有重点、有侧重地选拔一批德才兼备的优秀人才被选拔到各级领导岗位，对于充分挖掘我局队伍潜力，为我局干部队伍发展注入生机和活力，我个人认为十分必要。
三、加强和改进党的作风建设，必须解放思想、实事求是。解放思想、实事求是，是我们认识新事物、适应新形势、完成新任务的根本思想武器。解放思想和实事求是是我们党的生命线，也是公安工作的生命线。只有坚持实事求是，才能切实纠正当前公安工作和队伍建设中存在的形式主义、作风不扎实、欺上瞒下、弄虚作假等不正之风，才能解决好报喜不报忧、立案不实、警令、政令不畅等问题，才能在广大民警中倡导知实情、说实话、办实事、鼓实劲、求实效的工作作风，树立形成实事求是、求真务实的良好风气，这也是加强和改进我局党风和警风建设的最终目的。
通过学习，我结合自己分管工作，认真查找自己在思想上、学习中存在的不足，通过剖析存在问题，制定有针对性的整改措施，以便促进提高自身工作能力和工作水平的提高。
存在的第一方面的问题是：
（一）重视侦查破案，管理职能发挥不够。当前从客观上说，由于受社会治安大环境的影响，建局以来，虽经我局多次严打整治和采取专项行动，有效地打出了各类刑事犯罪活动。但我管内铁路治安形势来看仍不容乐观，贩运毒品、盗窃旅财等常发性仍逐年呈上升的势头，拆盗、割盗时有发生，有的甚至直接危及到行车安全案。特别如“10·30”、“7·12”等一批拆盗案件发生后，造成行车中断，直接影响行车。由于受到各方面的压力比较大，特别是破案压力比较大，在我主观上形成“多破案、早破案”的指导思想，在工作中就很容易造成“急功近利，考虑不周全”等问题。一些大要案件发生后，自己总是“一竿子插到底”，直接赶往现场，直接参与案侦工作。虽然说主观上是好的，但是从职能定位出发，忽略公安处做为一级实战单位，职能的发挥，时间久了易影响到公安处、派出所两级的工作积极性、主动性的发挥，造成基层的同志提意见说“抓具体事过多，而抓管理不足”。
整改措施：
一是要加强学习，认真学习现代化管理理念。通过认真学习管理方面的知识，从思想上提高认识，树立大局意识，认真学习和吸取外局好的管理经验，把自己的工作职责定位在管理、协调、考核、指挥、服务上，并着重在管理和考核、服务上，下功夫，作文章。
二是增强创新意识，积极探索和完善刑侦工作管理模式。在加强调研的基础上，要多研究掌握控制管内治安的谋略和方法，不断调整和完善现行刑侦工作运行机制，大胆实践，勇于创新，逐步建立和健全一套能够充分调动和激发民警工作积极性和责任心，符合我局实际，具体我局特色的刑侦工作新机制。
存在的第二方面的问题是：
（二）抓“特色”，树典型不够。工作中，对破案数、破案指标的完成，较为关注，而根据我局的局情出发，抓特色，树典型不够。从辨证唯物主义的观点出发，任何事特都是共性和个性的统一。特色就是事物发展中最具有本质意义、最富有代表意义的个性的表现。具体来说就是，在抓实际工作中，抓能代表本系统、本部门工作某一方面的亮点、闪光点不够。如：在如何进一步确立和叫响我局禁毒工作特色、如何建立符合我局实际具有我局特色的刑侦工作格局等抓特色、树品牌上，工作存在不到位的现象。
下步整改措施：
在今后工作中，要有侧重的从五个方面加强。
一是要树立抓特色的主动意识，摈弃“面面俱抓，面面抓不好”的工作方法，增强特色的示范意识。
二是要善于抓住特色，树典型。
三是要运用多种形式，广泛宣传和叫响我局的“特色”品牌。
四是要不断完善和丰富特色。只有不断完善、发展壮大、才能显示长久的生命力，品牌优势才能在路局、基至全路普遍得到认可。
五是各部门、各警种要以特色推进全局公安工作上台阶，特色是手段，全面推进才是目的。
存在第三个方面的问题：
（三）抓刑侦制度的落实不够。为加快和加强，我局刑侦体制改革的步伐，我局紧扣刑侦工作责任制的落实，先后出台了刑侦队等级化建设、探长责任制建设等8个刑侦文件，对于推动我局刑侦体制改革，具有举足轻重的地位。文件出台后，由于我本人和本部门在督促指导公安处贯彻执行上不够有力，至使部分工作仅落实在“文字上，书面上”没有真正落实到具体工作中。
通过对xx届三中全会精神的学习，特别是对《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，认识到，这是个人思想上存在的形式主义在“作怪”，主观上不能够较好地，树立求真务实，扎实深入的工作作风。
下步整改措施：
一、要着力加强我局刑侦队伍的规范化建设。针对我局刑侦队伍大要案件攻坚能力不强，刑侦基础工作薄弱等实际问题，要把刑侦队伍的正规化、标准化建设，切实摆上工作日程，抓好这一工作，要重内容，重实效，实实在在，不稿文牍主义、形式主义、不做表面文章。要重点解决好“三化”问题。一是执法规范化；二是服务规范化；三是管理规范化。
第二、要树立“重心下移，基层优先”的刑侦工作指导思想。各级领导要立足长远，面向基层，精兵简政，充实一线，加大刑侦工作人力、物力的投入，督促指导各公安处对已出台的8个文件的落实，要选拔一批责任心、事业心强的年青民警充实到刑侦一线岗位，为我局整个刑侦工作可持续性发展，提供强有力的保障。
第三，要抓好刑侦队标准化“示范队”的建设。要选取有代表性的刑侦队，重点指导，树立典型，发挥典型的带头作用，最终带动和推动我局刑侦工作再上一个台阶。
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