股份公司演讲稿。
只要敢想，整个世界都会为你让路。在要上台演讲之前，我们应该事先将自己的演讲稿内容熟记于脑海。好的演讲舞台对于演讲者来说，是要付出不少精力的。怎样写出标准合格的演讲稿呢？小编现在推荐你阅读一下股份公司演讲稿，我们后续还将不断提供这方面的内容。
女士们、先生们、各位股东 我谨代表XXX集团董事会欢迎各位来参加今天的股东大会。本届股东大会是新的股票统一后XXX集团的第一次大会。集团自2000年开始进行持股结构的合并统一，公司现在是由Zurich Allied AG和Allied Zurich p.l.c的股票合并后而成的。各位能光临本次大会，表明了对我公司的兴趣，对此我深表感谢。众所周知，本届大会通过卫星向伦敦及苏黎世转播，这便于Allied Zurich p.l.c公司前股东的参与。我们很荣幸地欢迎正在伦敦会场出席会议的Allied Zurich p.l.c公司前股东。 同以往一样，我将先与公司首席财务官Günther Gose一起向大家汇报2000年度的主要数据。然后，我将和诸位回顾公司的经营方针原则。集团董事会的5位同仁将以实例阐述该项战略是如何得以融入实际的，同时将向大家介绍公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。 去年我们没有实现预定的赢利增长目标，对此我们与诸位一样感到遗憾。按照国际准则，集团的赢利从1999年的32.6亿亿美元下降至2000年的23.3亿美金。按标准会计计算，净利下跌了5.5%，为21亿美元，我们及其他许多人都认为这一指标用以衡量经营结果更可靠。Gose先生将对此问题深入展开。但首先请允许我就净利润及我们经营业务的性质强调两点。一方面，1998年及1999年市场向我们提供了异常高的回报。去年我们实现了投资回报，但是去年的资本收益处于一个长期的可持续预期水平。我们所指的标准化赢利概念已扣除了市场波动因素。另外在具体实施方面,尤其是集团的非寿险业务无可避免地受到波动影响。2000年第四季度发生了诸多事件，这些因素的累加副面影响了我们本来较为健康的核心业务的发展。 去年集团未达到预期的赢利水平。不过至2000年(包括2000年)的过去5年中，我们的平均年每股赢利增涨19.2%，已达到集团制定的长期目标范围。但是，经过过去几年积极发展，投资者期望的不仅是我们已获得得相当数量的股本收益，而且还期望能继续获得高赢利并取得赢利的进一步增长。投资者的这一期望未能实现，今年股价的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我们与外界的沟通工作未能做好。由于我们宣布2001年集团的赢利预测为18亿至20亿之间，导致了三月份市场反映的恶化，股价的又一次小幅下挫，我们称之为过渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表欧洲业的MSCI指数下跌了整整18个百分点。但是，这并未改变市场股价的大幅下滑所表示的赢利前景这一事实。我们能体会到诸位对此也同样非常遗憾。这也正是为什么我们更感激诸位能继续保持对集团的忠诚。 过去几个月XXX集团经历了一些曲折，但这并不意味着整个集团处于沉没的危险中。我们不会忘记为股东创造长期可持续发展的价值。过去的经历反反复复地告诉我们：向前看并且展现企业家的应有的姿态以快速应对市场环境的变化是何等重要。因此，去年四月份我们决定通过重新思索经营方向以及实施具有深远影响的具体措施尝试一些新挑战，相当重要的一点就是关注科技。董事会、集团管理层及全体员工相信这将加强我们在重要市场的领先地位，并将在未来的利润表中反映出来。 我们来自何方？ 在开始这一新问题前，先允许我回顾一下90年代中期。当时在欧洲和瑞士，金融服务行业的违规操作处于尾声阶段。我们意识到开放的市场将带动一场激烈的竞争狂潮，不可避免，金融服务业将形成一系列的合并。同时，集团董事会以及管理层意识到这种发展表示着机遇。当时我们的目标是加强在主要市场的地位，同时在金融服务范畴中补充投资产品，以紧密反映业务的战略方向。 我们并不一味追求大，我们的目标是借助市场中新的销售渠道拓宽客户领域，这些领域有望在中期及长期都具有吸引力。为此，我们在集团内建立了客户中心机制，这一体制已建立多年并且十分稳固。事实上，客户也教会了我们：通过向特定的客户群体提供专门定制的产品与服务，我们能最好地满足他们的需求。 决策步骤 我们决定直接涉足资产管理业务。同时，我们也清楚我们无法仅仅依赖内部资源取得这一业务的扩张，集团需要那些能提供一整套战略计划的合适伙伴。有一点很清楚：我们承诺过要巩固在核心业务方面的领先地位。为确保将来的高赢利能力以及提高这一能力，我们深知我们必须在各项核心业务上取得领先地位。 女士们、先生们，今天我们可以说这正是成为金融服务全球供应商的合理发展之路。然而，事实上我们需要彻底的反省。我们必须打破旧习惯，保留我们所熟悉的模式，尝试新方法。实际上，XXX集团在贯彻目标方面进展迅速。1996年，我们并购了Kemper公司的两个寿险公司和Kemper金融服务公司，几年前我们刚兼并了具有悠久历史的New York House与Stevens Clark，这些举措使我们在美国成为一家领先的资产管理公司。1998年，XXX集团又成功合并B.A.T Industries plc在英国的金融服务业务。这三个步骤使集团大跨步的向前发展。这是XXX集团第一次具备具有竞争性的资产管理能力。同时我们也在人寿险方面占据了决定性的份额。我们涉足美英两国市场已有多年，与我们在瑞
士市场的地位相比，这些措施使我们创立了极为重要、同时又稳步发展的经营单位。由于今日世界的发展趋势极易被识别，我们在世界最大的市场中，美国、英国及最大的欧洲市场，所占据的金融服务方面的地位无疑将具有决定性的意义。 未来的成功取决于根据发展的要求作适当的调整的能力。去年11月份，作为改组计划的一部分，我们贯彻落实了资本结构的统一并着手业务的重新定位，我们还重组了资产管理业务将其归入Steven Gluckstern的控制之下。 新技术带来的挑战 XXX集团的扩展以及集团在关键业务方面的定位为其自身发展铺平了道路。除了加强市场定位的同时，我们还开始把注意力放在科技领域的发展上。自90年代中期，很显然Internet对我们所有经营活动产生了影响，同时为了继续加强集团实力，我们需要使用新技术。 数字通讯的运用确实使我们向营销人员提供更好、更有效的支持。同时，我们运用新技术不仅是为了加快增长，而且使我们能实施显著降低成本的新业务。销售的增长以及成本的降低最终将导致更高的赢利。这里最为基本的是：我们在现存的基础设施与新型的通讯方式之间搭起了一座桥梁。换句话说，我们想尽可能地网络化我们的经营活动。这也正是为何我们将所有网络业务整合到现有的经营中去，而没有设为独立的单位。 几年前，有传闻说要实行无中间人或取消中间商的作用。但是，我们依然坚持自己的销售机构的支持以及开发独立的销售渠道。我们想依照新定位指引的方向------增长与效率，开发科技机遇带来的优势。首先，新技术使得营销与生产得以分离。位于第一线的销售机构，无论是保险代理人还是资产管理业务代表，能从低成本集中服务中获利。正如我们所做的那样，我们将利用自己的内联网将集团内不同系统连接起来，并确保数据与信息能在全球大约300多家业务部门之间流动，尤其是在美国。 新技术的运用 支持销售机构的只是一方面，另一方面我们也可利用Internet平台。这是企业对企业网络战略中的又一提高独立销售渠道获利能力的原则。通过Internet我们能将销售机构和员工与独立的分配体制联系起来。正如第一眼看上去那样简单明了，这一方案的实施复杂且具挑战性。恐怕诸位都不惊讶，我们已在北美取得了迅猛的发展。现在我们已能看到：基于Internet支持的北美机构以及其与独立代理人在美国的系统之间的联系取得了成功。最近加拿大沿用了美国模式，我们还将在可预见的将来把这一模式引入其他地区。 女士们、先生们，新技术的贯彻实施并不是件简单的事，需要应付许多困难与挫折。但我能向你们保证：我们将严格控制风险与成本。我们已建立了指导方针，衡量成功的标准也已到位。去年的股东大会上，我向各位透露过三年内我们将在科技方面花费约10亿美元，按照计划去年我们在这一方面的花费略少于这一数字的1/3。这些都是我们在未来要做的投资，同时根据我们在美国取得的经验，我们制定的获利能力目标是现实可行的。我同集团管理层的同事都坚信我们将在更多方面取得发展。 有两个理由能说明我们为何如此自信。首先，我们分散了成长风险。目前集团共从事200个不同的项目，所有这些都建立在现有的技术基础上。其关键在于与现有业务的结合。其次，我们与其他公司不同，我们并没有将自己局限于发展所谓的前端解决方案。我们主要不是开发随处可见的解决方案直接致力于客户，同时需要高风险，正如近来在许多公司内发生的那样。我们有超过60%的项目致力于提高销售渠道及内部业务处理的效率问题。这样一来，我们能向中介机构及顾客以更快的速度、更低廉的成本提供新产品新服务。另外我必须指出我们已经成功地引进了前端解决方案，各位可以在包括日本、德国、英国及瑞士在内的许多市场上看到。与此同时，考虑到某些未知领域的属性我们已公开宣布过将终止一小部分科技项目。 管理资源是一项关键因素 成功的战略落实的关键在于人力资源和组织资源，正是这些因素为集团的发展带来了活力。为了最有效地安排我们的员工和管理人员，集团于去年11月份宣布了新的管理结构，包括将集团重组为区域和全球业务。对于集团新结构我不准备详谈，我只是想向各位提交公司的手册，这本小册子罗列了一些重要点，诸位可在入口处拿取。 适应迅速变化的环境是我们最为关心的问题之一。这同样是董事会的一大愿望，自1995年开始董事会就逐步为基于盎格鲁-撒克逊(Anglo-Saxon)模式的现代企业管制带来的挑战而作准备。我们在年报中也提到过，我们成立了一系列独立委员会，在这些委员会中成员能制定预先告知的决定，同时也确保了检查与对比制度的实施。董事会也多次反复考察过将首席执行官与董事会主席的责任交于一人是否合适的问题。这些评估表明：在快速变动阶段最重要的因素是短期决策，而双重职能则能最好地解决这一问题，在XXX集团内一直是如此。但是，无论是董事会还是我个人都不希望武断地处理业务。因此我们仍在检验是否合适、如果合适的话何时实行两权分离。 今日我们身处何方？ 如果我们不增加自身实力，XXX集团将不会是全球领先的金融服务集团。这也是我们解决所面临的棘手问题时的唯一出路。我们的强项之一是与3500万客户频繁的相互影响。同时我们也通过扎根于市场的产品与服务、通过训练有素的员工队伍、通过拓宽产品与服务范畴的技术平台增加实力。 最后，我们的另一优势是能够提供范围广泛的产品与服务。换句话说，我们必须拓宽产品范畴从第三方引进投资类产品。除了资产管理外，我们增加了来自战略伙伴共享平台的传统银行产品的投入。同时，我们也愿意通过建立战略伙伴关系争取新客户。这也正是几周前宣布的美国Farmers Group进行的多项联盟的原因所在，包括与美国最大的零售银行拥有2700万顾客的美洲银行（Bank of America）以及与AFL/CIO养老基金所有的保险公司Ulico及其1600万成员。三月底，我们将宣布集团在英国的机构与苏格兰银行(Bank of Scotland)的联盟。 各位股东，请允许我向诸位作一下简单的概述。根据集团的战略目标，90年代中期集团致 力于稳固全球金融服集团的领先地位。去年随着公司的重新定位，我们肯定了随市场挑战扩张的目标。这并没有限制，现在也不限制传统业务量的发展。我们已制定目标努力拓展产品与服务领域，尤其是资产管理服务，以为股东创造价值。这包括了补充的开放式体系结构和多联盟形式的Internet战略，我们能以此拓展客户基础并且向现有顾客从外部资源提供新产品。 战略实施是否在各个市场中灵活加以运用、是否符合当地的偏好与环境就成为了决定性因素。不同市场中的具体实施步骤需要进行一定的调试。瑞士市场正是一个好例子，在苏黎世家庭和公司企业都进行了保险，XXX集团在这一市场中占据了领先地位。 正确的战略 如果你要问我们是如何成功地将这么多的难题集中在一起的，我想告诉大家的是在绝大部分程度上要感谢我们的员工。他们当然也是我们最重要的资源。他们的经验以及不屈不挠的贡献正是XXX集团成功的基础。我们也非常感激他们去年作出的努力。 女士们、先生们，这个财务年度已过去了三分之一。我们将在中报中呈列这半年的经营成果，所以这里我不准备向大家介绍年初至今的具体情况，但我将照例就未来的发展作一下说明。我们设想在美国早期推行的措施使我们得益于公司业务市场状况的良好趋势。保费收入强劲的发展、两位数的增长，以及费用率的显著降低增加了我们对未来的期望。我也对英国非人寿险业务发展的乐观，到目前为止也没有发现不良迹象存在于欧洲大陆的传统获利保险业务。Farmers Group与我们的人寿险业务也如预期的那样进展。相比之下，资产管理受权益市场变动的影响，目前为止其表现还不能达到预期目标。 各位股东，集团的战略发展方向必须不断地随市场变化而调整。XXX集团早在1875年即公司成立三年后，管理层就实行了彻底改变的发展方向。苏黎士保险协会（Versicherungs-Verein）被改为Zurich Marine和意外险公司(Transport Unfall-Versicherungs-Actien-Gesellschaft Zürich)。这个年轻的公司在更换名字后表示发现了市场的需求并且这一需求有利可图，公司将从那时起开发这类需求。今日我们正需要这种灵活性以应对变化的市场环境。 这一原则首先在地理位置上得以体现。我们注意于世界最重要的市场，如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽视其他地区。以后，我们也要到世界其他地区投资。但是，资本将严格按照战略重要性和赢利能力安排。 这种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的那部分。我们也已经告诉过大家我们将把Zurich Re作为一个独立的上市公司。这一作法将使Zurich Re和XXX集团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的是Zurich Re将在其领域内进一步发展，而不必考虑原本与集团内部其他成员的利益冲突。通过将Zurich Re的内在价值展示于股市，我们向各位股东提供了成为极具前途的再保险公司投资者的机会。当然，在未来几个月内我们将为大家提供有关此项剥离事项的详细资料。 前景展望 各位股东，我们将2001年称为转折年，这是在Mythenquai集团总部重组中相当重要的一个转折年。但仅仅从裁员角度看待这一过程并不可取。确实我们将在2002年底在集团总部裁减230个职位，同时有380个职位被派往某些地区和利润中心。关键问题是集团总部象地区和各个业务区域那样把精力集中放在关键任务上，包括战略领先、集团管制与监控以及整个集团的知识交流。 今年我们将继续我们在2000年着手开始的事项。我们想使集团最优化，贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一挫而就的事，任何低估困难的作法都是不明智的。Isaac Newton曾这样说过：伟大的发现都需要大胆的猜疑。我们要胆大，但也要保持清醒的头脑。维护公司的长期利益是我们对你们股东的职责，同时也是对所有其他有关者的责任，包括我们的客户和员工。 我们已经仔细考虑过沿着这一条路走下去，我们感到信心十足是由于我们有一个稳固的基础。当然，我们也受到了多变时代的挑战。但是XXX集团早就做好了准备、选择了正确的道路并将充满信心地迎接未来的挑战。 女士们、先生们，我们对所取得的成就倍感自豪。 · 2000年获利瑞士法郎39亿，名列瑞士收入最高的六家公司之一。 · 自1995年起，我们的每股红利从6瑞士法郎到17瑞士法郎，增长近3倍。 · 股本收益率为11%，为该行业的领先水平。 · 在早期，我们根据市场情况制定战略并相应调整公司结构。 XXX集团正踏上正轨。我们正果断实施制定的战略，我想我们会从中取得成效的，更高的业务量，更低的成本以及更高的获利。我与董事会和集团管理层的同事都坚信，通过不断地沿着这条路走下去，通过采取具体的步骤，我们正为更多的胜利而努力。我们希望以后各位能继续保持对我们的信任。F132.cOm更多精选演讲稿阅读
某股份公司职员演讲稿：奏响新时代的音
尊敬的各位领导，各位职工朋友们：
大家好!我是来自股份公司的XX,今天我演讲的主题是“合唱科学发展观奏响新时代的音”。
回顾中华民族的前进历程，一路走来，我们聆听了一首又一首澎湃的歌，从“五四运动”莘莘学子“反帝反封建”的呐喊，到抗日战争铁血男儿奋勇杀敌的怒吼;从“中国人民站起来”的豪迈宣言，到“坚持改革开放绝不动摇”的铿锵之声，每一首歌都是中华民族向前的进行曲，每一个音符都是东方巨龙腾飞的震撼声，那是，那个年代最凝心聚力的大合唱。那是，那年代让人激情飞扬的音。聆听这里的每一首歌，我们心中总会激荡着无限的豪情;重温这里的每一首歌，我们身上总会升腾起滚滚的热血。于是我们寻找着属于这个年代的音。
当党的十七大把“科学发展观”庄严写进党章时，当“科学发展观”春风般吹遍祖国大江南北时。我们有理由相信它就是这个时代最振奋人心的号角，它就是我们这个时代的音。
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。它是马克思主义中国化的最新成果，是我们建设社会主义和谐社会、推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想。只有认真学习领会科学发展观的深刻内涵，切实用科学发展观的理论指导我们的工作，才能实现真正意义上的科学发展。如果问我，什么是“科学发展观”呢?我肯定无法很好的诠释它。但是，当我看到周围同事们一个个搬进了宽敞豪华的新居民楼;当我看到一座座厂房一条条大路悄然浮现;当我回家看到乡亲们免除税赋后的轻快身影，我才逐渐地明白，什么是“以人为本”，什么是“可持续发展”，什么是“经济社会和人的全面发展”。我要加入“科学发展”的大合唱中，唱响自己的声音，我想在“科学发展观”这个时代音里添入自己的元素。也许，有人要问，普普通通的你，凭什么说这样的话。是啊，我能做什么?我该怎么做?践行科学发展观，应从我做起，从身边力所能及的点滴小事做起，凭借自身的努力为落实科学发展观做贡献。对此，有人说，科学发展观的理论太博大精深，我找不到落脚点，科学发展太遥远，怎样才能算是科学了发展了。
股份公司党委书记AA用朴实的语言道出了最简单的道理：一、发展最科学，不发展最不科学;二、全面发展最科学，只快不好最不科学;三、可持续发展最科学，急功近利最不科学;四、职工满意最科学，不为职工解决实际问题最不科学。其实，只要我们用心留意，生活中许多触手可及的小事无不体现着科学发展的重大意义。特别是在当前企业面临经济危机，A书记一再强调“节约一分钱就是创造一分钱利润”的管理理念。比方说，科学发展观要求我们在经济发展过程中节约能源和资源，那么我们在日常生活和工作中节约每一度电，每一滴水，节省每一张纸，都是在为社会作贡献。有一个事例，我们在座的许多同志可能都知道，中央电视台曾经报道的一名小学生为响应政府和学校节约用水的号召而想出了一个巧办法，她将一个装满了清水的矿泉水瓶子，放进家里抽水马桶的水箱里，这样一来每次冲马桶时就少放掉一瓶子水。如果每天冲十次马桶，就少放掉十瓶子水，一年下来最少可以少放掉3650瓶水。
我想，一个孩子都能够如此用心地为节约水资源而想方设法，那么我们每个人不是都可以在不同的领域、不同的层次、不同的事情上为落实科学发展观而作出贡献吗?科学发展观的核心是“以人为本”，科学发展首先要安全发展。股份公司在学习实践科学发展观活动中，根据自身的行业特性，紧密与实际相结合，狠抓安全生产，XX厂自投产运转以来已安全生产2016天。针对在职青年职工多的特点，又专门成立了青年安全监督岗，切实地把安全意识贯穿到了日常的操作行为中。以这次学习实践活动为契机，继续按照“抓重点、抓关键、抓长效”的要求，严格履行操作性、针对性、实效性的安全生产制度，在安全生产中实现科学发展，在科学发展中确保安全生产。
对于我，这次学习实践活动的一名联络员，践行科学发展观，就是要用科学发展观指导日常工作的开展，踏踏实实地做好联络组织工作，不断提高自己的思想素质、业务水平和工作能力，增强服务大局的本领。在本职工作的实践、认识、再实践、再认识的过程中去创造，在抓落实中去创新，在这次学习实践活动中真正发挥出自己积极的作用。
风潮汹涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马加鞭。同志们!从我做起，从我们做起，从现在做起吧，只要我们每个人都行动起来，开拓创新、科学发展、众志成城、共克时艰，就一定能够战胜当前经济危机，推动企业更健康更稳定的发展，迎来我们更加灿烂辉煌的明天!
我的演讲完毕，谢谢大家!
公司演讲稿
公司（一）
各位朋友，各位来宾，各位新华的同仁们：
大家早上好！
今天我给大家演讲的题目是《怎样给有钱的人谈》，对于保险营销员来说，这是一个众说纷纭，见仁见智的问题。曾经在一次启动会上一位总监就说过，和有钱人谈保险，比和普通的客户谈保险要容易得多，爽快得多，而我们大多数人，包括本人在内，都认为和富人的距离是那样的悬殊，那样的遥不可及，连见上一面，说上几乎话都很困难，别说是和他们讨论保险了。
其实，这个世上的人，不管高低贵贱，无论贫富贤愚，都脱离不开人这个范畴。既然是人，那就不能不食五谷杂粮，不能不穿棉布缎绸，不能不生喜怒哀乐，不能不思生老病死，因此，作为一个优秀的，专业的保险代理人，首先要做到的就是明白他们在想什么。
要了解富人在想什么，最好的方法就是将心比心，在这个资讯发达的时代，那种“等我有了钱，豆浆喝一碗，倒一碗”的想法终究只不过是人们嘴上的笑谈。现代的有钱人真正忧虑的问题，只有两个方面，第一就是自己的生命，第二就是自己资产的保全问题。
在这个法制较为健全的时代，公民的生命安全在一定程度上已经得到了保障，因此有钱人更多的关注的问题，更加期待解决的问题，便是金融资产的风险规避。这一点，大至美国，欧洲的那些石油大亨，金融大鳄，小到缅甸，越南的土霸王，土财主，都在思考，于是，一笔笔巨额的存款被送进了瑞士银行——那一个任世界风云变幻，其财富也不会随之增减的地方。
然而，不是每一个人都有资格把自己的钱送入瑞士银行的，大多数人只能选去别的方法来解决财产的风险问题。于是，银行储蓄，国债，，股票，期货，外汇，黄金，玉石，古玩等等各式各样的理财方式层出不穷。然而，银行安全则安全了，收益性却几乎可以忽略不计，如果算上恐怖的 CpI ，那么，剧烈的缩水令这种所谓的安全也变得不怎么安全；房地产，一次性投入太大，不是一般的人能够支配，且变现慢，受政策影响严重；股票，高收入同时伴随着高风险，十个人购买只有一个人能赚钱；期货和外汇，非对金融很了解的人，不能玩转；至于黄金，古玩和玉石，对于专业的要求更是高的出奇，稍不注意就弄到假货，血本无归。
更重要的是，这些所有的方式，对人的本身都是没有保障的，而人一旦没有了，就什么（神马）都是浮云了。
因此，有钱人最关注的资产保全问题，首要的就是安全，其次是保值和增值，最后才是其收益性，特别是对于有投资渠道的人来说，这最后的一点都是可有可无的。
但这一点，很多寿险营销员，都做得恰好相反，每次但凡遇到客户，就一个劲的吹嘘自己公司的保单收益和红利分成，有的甚至超出实际的数值——殊不知，这是以己之短，攻彼之长，说起来谁都知道这个不可取，但事实上，很多人都对这种错误的做法乐此不疲。
其实，无论和什么人谈保险，只需要解决四个问题就可以了：第一，为什么要在我手上买保险；第二，为什么要买本公司的产品；第三，为什么要买这个险种；第四，为什么是现在买，而不是明天，后天，一年以后。
要回答第一个问题，就要对自己有信心，要相信我是最优秀的代理人，任何人在我手上购买保险都可以得到最详细的信息，最完善的保障，最贴心的服务；要解决第二个问题，就要对自己的公司有信心，要相信我自己的公司是最有实力，或者说最有潜力的公司，要永远想着公司的好处，公司的优势，公司曾经的荣誉，公司现在的成就，公司背后千万客户的支持，还有就是公司给予自己的发展平台；要应对第三个问题，就要对产品有一个全面的深入的了解，更要产品有着关注，有着喜爱，有着一份始终不渝的执着，始终确定，自己给客户的产品，给他的保障规划，是为他量身定做的，是最适合他的；最后的一个问题，乃是要让客户明白，早一点投保，就早一天得到一份生命的保障，得到一份财产的保全，得到一份令家庭天长地久的计划。
在此，要补充一句，停售的问题，可以说，但不要常说，可以说一次，但不要反复说，可以在说明的时候，随意地提上一句，但不要在促成的时候，作为让客户非买不可的理由，否则，也许会适得其反，因为现在的客户也变得精明了，对于停售多半会认为是市场炒作，特别是对于有钱人，不如不说。
提到促成，下面介绍两种促成的方法：
第一种叫做激情促成法，寿险营销是一个需要激情的行业，而我们所需要做的，就是把我们的激情带给客户。我们知道保险很有必要，特别是分红理财险，之于有钱人至少有 5 种作用，我们也要把我们知道的这些告诉客户：
1、资产保全 就像汽车的备胎，无论汽车爆胎的概率有多小，只要出门在外，一定会将备胎放在车厢里面，保险也是一样。无论家庭还是公司，除了固定资产和流动资产，还需要一部分作为备用资产，而以保险作为备用资产是最合适不过的方式了；
2、投资收益 分红理财险虽然不比股票的一夜暴富，也不比银行存款的随机领取，但是却兼顾了灵活性与收益性，介于两者之间。更何况，隐性、潜在的风险保障，对于每一个人来说，本来就是一种看不见，摸不着却实实在在存在的收益；
3、东山再起 您的公司可能因为经营而破产，您的房产可能因为政策而出现亏损，您的股票可能因为疏忽而赔钱，您的外汇可能因为金融危机而贬值，唯有保险，无论你的人生处于什么样的低谷，都可以借助它的力量原地复活；
4、绝不抵债 当您因为某种原因而负债累累，公司可能变卖，存款可能冻结，基金股票可能抵押，甚至你的人生自由都可能剥夺，但是保险，也唯有保险，可以不用抵偿这些债务，因为，保险是合同行为，而合同，是大于法律的；
5、婚前财产 虽然婚姻里面不应该参与太多的经济问题，但是随着婚姻的破裂，家庭的不复，潜在的财产问题也随之浮出水面，为此发生的纠纷也不在少数，此时，唯有为家人的投保，即使是在结婚之后，也是属于个人的财产，私有的财产。
第二种叫做恐惧销售法，顾名思义，就是让客户感觉到自己生活中一些不安定不稳定的因素，拥有居安思危的意识，当然，这种方法如果不是有足够的经验和把握，一般不要轻用，因为掌握不好这个度的话，就会弄巧成拙的。
富人的身上共有六大风险：
1、政治风险 一个煤矿老板会因为国家的一个禁令，而停止经营；一个房产商人会因为政府的一纸拆迁，而限价抛售；虽然说经济基础服务于上层建筑，但是事实上，在中国，所有的经济行为都是服务于政治行为的；
2、金融风险 虽然自 2008 年起，就有人说，全世界都在发生金融危机，但中国的经济形势却是一片大好。然而，花无百日红，随着中国市场经济的发展，金融产业的日益加深，金融危机的发生是大势所趋；
3、投资风险 这个世界上，是有稳赚不赔的投资的，如国家大型的投资项目，但是这些投资项目是不能以个人的名义投资的，而能够个人投资的，都存在一定风险的可能，把钱给保险公司，也就等于一种间接的投资；
4、经营风险 无论是大公司，还是小企业，无论是高端科研的产业，还是普通的服务餐饮，都免不了出现经营方面的问题，人非圣贤孰能无过，虽然大多数可以弥补，但是绸缪于未雨，却可以把损失降低到最小；
5、自然风险 自 08 年之后，一向风平浪静的中国，也开始出现一些重大的自然灾难，雪灾，地震，泥石流，山体滑坡，台风，洪水等等，只要赶上一场，那任凭家财万贯也会化为乌有，知道四川汶川当地谁的损失最小，无疑就是那些拥有最多保单的人；
6、税收风险 前几年，网店是不需要征税的，但是这个即将成为历史；而上世纪就开始提议，现在开始在中国沿海城市试行，即将在大陆内地征收的遗产税和赠予税；虽然说纳税光荣，但能够避税，谁愿意多花那个钱呢。也许终有一天，能够合理避税的也就只有保险了吧。
也许我们现在还和富人有一定的距离，但是保险行业却是我们最好认识他们的办法；也许我们的经济，地位上都不能和他们等同，但是我们的心态上首先要与他们平起平坐；也许……有一天，我们也会和他们成为一样的人，收获得不仅仅是财富，还有他们的感激。
这就是我们从事寿险营销工作的意义吧。
公司演讲稿（二）
俗话说行行出状元，无论我们做着什么职业，只要我们热爱它，认真的用心的去干了，就一定能干出一番新的天地来。
生活，往往不是我们自己能够决定的，很多事情不是我们自己能够取舍的，包括工作。大部分人做的工作并非自己的专业，即使是自己的专业，也并非是自己喜欢的事情。可是，如果我们没有其他选择，那么不如我们就慢慢的试着去爱它。
任何东西包括职业，都有它独立的光彩和魅力，当你用心的去跟它交流过，你才会发现这些光彩的地方。很多的劳模，不也出自一些小小的岗位吗？在那些平凡的不能再平凡的岗位上，做出一些让人刮目的业绩来，这才是强者。
既然我们别无选择，必须要去做我们不想做的事情，做的不好也要做，做的好也是一样要完成。与其因为做的不好，而产生更加消极的思想，并因此受到大家的批判。还不如索性把这件事去做好，做的完美，那时单纯的为了一件完美的工作成果，也会让自己开心起来。
干好自己的工作，往大了说的话有点空洞，什么为国家建设添砖添瓦，那些的话说起来没有任何意义，从来就是口号。但是假如把干好自己的工作，当做是对自我的一种挑战，也应该是一种快乐。
所谓的干一行，爱一行。我们只有真正的做到了干一行爱一行了，才能相信行行出状元这句话。
任何工作，都没有高尚和卑微的区别，一定要将之区别也只是些人为的因素。工作就是工作，就是让我们每天为之忙碌，并从中得到我们想要的东西的一种方法。因为有了工作，我们才能规划自己的未来，才能规划家人的未来，才能有了我们所需要的生活。所以我们要去珍惜它，珍惜这个给你提高生活品质的机会。
不管我们做着什么，总是自己在为将来而工作着，我们自豪。我们不依赖老人，不依赖他人，不依赖社会，这是我们能力的体现。尽管我们不一定爱我们的工作，但是我们向着工作的顶点去攀登，也许我们就真的变成了这个行业内的状元。
状元，从来不是天上掉下来的，只有我们踏踏实实的干了，才能有所收获。
公司演讲稿（三）
尊敬的领导，各位来宾：
大家好！在喜迎祖国60华诞之际，我代表煤运四百名员工祝愿祖国繁荣富强，祥和安康！
我只是一名普通职工，在平凡的岗位上工作，但我要把我的心声告诉大家：《在平凡中奉献，在奉献中成长》！
记得，雷锋在他的中有这样的一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守自己生活的岗位？”这段话告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的潜力，做出最大的贡献。今天，我们再次体会这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。
爱岗就是要热爱自己的工作，工作不只是谋生的手段，同时也是一个舞台。我们很幸运，煤运选择了我们，给予了我们一份工作，一个岗位，一个展示自我的平台。这可能是因为我们的能力，也可能仅仅是因为我们碰上了一个好机遇，但并不是天生就该如此，我们应该看到社会上有许多比我们更优秀的人才还在为寻找一份满意的工作而奔波。所以，我们更要珍惜自己的拥有！我走进煤运这个大家庭仅仅十个年头，十年的工作经历，让我深深体验到煤运这个大家庭的温暖，这十年是我人生受益的十年，是我人生起步的十年。所以我愿在工作中历练自己，为煤运奉献青春！
我们是太阳底下最平凡的人，因为我们的事业，要靠辛勤的工作，才会更加灿烂。是的，我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈，但我们只要立足本职，兢兢业业，一如既往坚持在平凡的岗位上，就是爱岗的最好体现。颗颗小草铺成辽阔的草原，涓涓细流汇成浩瀚的大海，星星之火可以燎原那么，我们虽平凡，却一样能走向不平凡。
敬业就是要把自己的工作当成一种精神享受，当成一份乐趣。它表现在工作中就是勤奋和主动，自信和创新。不论简单还是复杂，都要用最完美的工作态度，将每一件事做到最好。你看！李素丽、任长霞，许振超，这样的敬业楷模比比皆是。他们就是把工作当作人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。其实，就在我们的煤运，就在我们的身边，也不乏这样的人。耿虎生是我们三班磅房唯一的壮劳力，就拿日常的打水、卫生清扫、夜间值班等就从无怨言，事事都抢在前面。站内开展文明服务，对我们女同志而言还比较习惯，然而对于一名男职工，就是简单的两句“您好，慢走”，他也是经过多次训练，绕口的开始了。我们是山西煤炭运销的一扇窗口，我们要严格遵守磅房及各个岗位的岗位责任制，按照一车一票，见车换票的规定履行自己的职责。其中，不乏有与我们的规章相违背的现象，当然更有许多的误会和矛盾，工作人员都极尽所能的为其解释，甚至还帮司机师傅联系有关部门以求解决困难的办法。为的是将煤运的服务形象做到最好，将别人对我们的不满降到最小。如果不是对工作的热爱，如果没有对工作的执着和专注，他们又怎会如此投入？这正是以实际行动验证着平凡的敬业精神。
当然，我们也曾经历过血的教训，相信大家不会忘记，三月五日离开我们只不过一百多天。想当初灰色的阴影笼罩着全站，大家对工作抱着消极态度，工作是能推就推，能拖就拖，个别岗位还出现了空岗的情况。这时，公司领导审时度势，调整了战略领导班子。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。在单站长的带领下，我们全站员工求严求精，领导总是亲历亲为，带领大家清扫场地，指引班组岗位练兵，提高员工业务水平，开展“我是煤运人，我为煤运树形象”的活动。并且在站内开展岗位安生反思教育，写心得写体会，吸取经验教训，改善工作步骤。同时站领导还带领大家动手改造站荣站貌，贴，挂彩旗，为了节约成本，全站职工亲自动手粉刷墙面。在场地空闲处，大家顶着烈日锄草耕地，撒播花籽，就如同撒下了希望的种子，并且在闲散的土地上种植蔬菜。现在的站区已经是鲜花盛开，菜园也已进入了收获的季节。看着忙碌的劳动场面，我们心里由衷的发起一种心的激励。我相信，在全站人员的共同努力下，锁簧营业站的明天一定会更加美好。
同时，站委领导班子紧抓的学习契机，以班组为单位开展大讨论。在磅房，在餐厅，都曾回荡起我们激烈讨论的声音。“五四”的乒乓球、拱猪比赛更展开了班组间的竟争，同时也促进了各班组的比、学、赶、帮、超。给我们带班的任站长还联系交通局工作人员，清晨五点就已经在场区规划、测量，对站内场地进行划线，使我站更向规范化营业站迈进。正是领导的这种敬业精神才更加激励了我们。所以我们一定要认认真真做事，踏踏实实做人。
此时，你或许说，我们一个普通职工能起多大作用，你不敬业，他不爱岗，煤运照样能发展。可是我想说，朋友们，煤运的兴衰与我们息息相关！“皮之不存，毛将焉附”，一个企业如同一个民族，当他强大时，他的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当他衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。作为一名煤运员工，我们深深知道该如何把握自己的命运，只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能使我们煤运的发展立于不败之地！
爱岗敬业体现在我们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。我们煤运儿女将手牵手，共奋进，用才能和智慧开创煤运辉煌的篇章！
我的演讲完毕，谢谢大家！
演讲稿：公司庆典演讲稿
1.众位领导，先生女士们大家好
xx年，我们 风雨兼程，在众位领导职工的共同努力下，公司茁壮成长，此刻我激-情万分。站在演讲台上，我想任何困难都不能阻止我汹涌澎湃的演讲，更不能阻止我为公司效力的心。
xx年我们在不断回望不断总结中努力使公司效益不断提高，也在不断展望不断创新中使公司全面发展。作为一名职工，我在经历了公司的成长后获益匪浅。我深信我们的领导是一支强大的领导班子，是明智的领导，我更加坚信我们的职工时敬业奉献，处处为公司利益着想的职工。小到清洁工，大到部门经理，无处不显示出旺盛的力量，这都是那我们公司蒸蒸日上的理由。
xx年我们随着祖国同进步，我们在英明的决策下应对各种风险，我们时刻牢记公司的产品质量是第一，服务第二，信誉第三，我们没有质量和服务就没有信誉可提。同其他公司一样，我们站在顾客的角度着想，处处想着顾客，才能处处落实到公司的利益上。
xx年，我们也在不断提高职工素质，因为只有提高职工素质才能提高产品质量，才能提高服务质量。
回顾这xx年，我们是问心无愧的。如今我们站在新的起点上，我们希望公司利益再创历史新高，我们在新征程里更加努力，我们以全新的姿态，充沛的活力对待工作。我们继续落实领导的英明决策，继续为公司利益出发奉献自己的力量。
演讲完毕，谢谢大家。
2.三月的**，春暖花开，十岁的**，欢歌笑语。今天，在这个特殊的日子里，榜样精英高朋满座，新朋老友济济一堂。在这里，我怀着感恩的心，同十年来给予世纪**厚爱的各级领导，各位合作伙伴以及为公司付出辛勤劳动的全体员工一起，分享属于大家的光荣与梦想。
十年风雨坎坷，十年传承跨越，十年的并肩携手成就了**的今天。成长的道路离不开伙伴的紧密合作，朋友的大力支持。世纪**初创时期，是**移动的关爱与支持让我们迈出了成功的第一步，饮水思源，**也是河南移动十年来自始至终的坚定追随者。十年成长的路上，另一位和**一路同行的伙伴是诺基亚(中国)投资有限公司，九七年公司成立，**同诺基亚签下了第一份合同，十年来，从pd到nd到fd，我们就如“头文字d”一样疾驰，是诺基亚帮助**实现历史的飞跃。而同夏新公司的紧密合作是**公司发展的一个里程碑，XX年严冬季节代理的夏新a8好像冬天里的一把火，为我们的成长带来了更大的来力量和光明。此外，鹰泰让我们展开了三星飞翔之鹰的翅膀，索爱带我们用音乐手机叩开了新世界，联想给了我们对未来3g的想象，中邮普泰、我们的老朋友，一如既往地支持者我们。你们给予了世纪**公司充分的信任，你们都是**成长之路上相濡以沫的伙伴，没有你们的信任与支持，就没有**的进步。在这里，我同样要感谢全省上千家客户对**十年如一、不离不弃的支持，正是有了你们的厚爱与激励，**的业绩才一年年攀升，面貌才一年年焕然。同样让我感动的还有**的所有员工，十年来辛勤地付出、无私地奉献，他们的家人，一直默默支持而毫无怨言，还有我们的各位创业同仁，十年来大家并肩作战、风雨同舟、患难与共、团结如一。我们的管理团队，恪尽职守、兢兢业业，你们是**最宝贵的财富，是**继续前进的无尽动力。在这里，我还要感谢那些曾经在**工作过的同事们，你们为**曾经做出的贡献，同样会永远铭记在**人的心中!今天，值此**十周年之际，向多年来给予公司关心和支持的所有领导和朋友们，向多年来为公司做出贡献的全体同仁，致以深深的谢意!
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