竞聘团务部长演讲稿。
如果你期盼明天，那必须先脚踏现实。如果想要大家在演讲中感受演讲者的激情，这时候需要好好理一理自己的演讲稿，多预演几次演讲稿可以帮助演讲者优化演讲时的效果，怎么准备一份优秀的演讲稿呢？小编特别为你收集的“竞聘团务部长演讲稿”，可能你会喜欢，欢迎分享。
大家下午好！我是社联团务建设部的干事苏x。今天，我要竞选的是团务建设部的部长。
如果我竞选成功，我将会在秉承上一届社联团务建设部优良传统的基础上，积极进取，开拓创新，对工作精益求精。下面，请允许我分别从对外和对内两方面来阐述我的工作设想：
在对外方面，我将主要从加强社团团支部建设、组织筹划交流会等系列活动和深化社团团组织考核三大方面来阐述。
第一、加强社团团支部建设。
在下半学年中，我将会更加重视社团团支部之间的交流。充分发挥每个月团支书例会的作用，把团支书例会打造成团支书工作交流会，为各团支书就工作开展提供交流、学习、借鉴的平台。以社团团支部为牵头，加强我校社团之间的交流和合作。建立和健全“一对一互补共进”制度，以提高我校社团整体发展水平。通过抽查团支部资料的方式，引导各社团团支部建立和健全社团资料档案库，完善社团文化建设。最后，结合团的xx大精神和我校社团团支部发展现状，创建一本《社团团支部工作指南》，为我校社团团支部发展指明方向。
第二、组织和筹备交流会等系列活动。
注重社团新老干部的工作经验传承。由社团团支部牵头，不仅召开社团新老干部先进工作经验交流会，也引导上一学年荣获“优秀社团”会长和“优秀社团团支部“团支书或广大关心社团发展的朋友，共同创建一本有关社团负责人工作经验传承的纪念册。在原有的会长论坛的良好基础上，把会长论坛打造为社团发展研讨会，针对外联、宣传、组织制度建设等不同方面的内容有针对性地展开讨论，参与对象可由原来的社团会长拓宽到社团主要负责人或干部，让社团人为自己的发展出谋划策，调动社团人的积极性。
第三、深化和完善社团团组织的评优制度。
在原有的评优制度的基础上，评选出“优秀社团标兵”和“进步飞跃社团”，树立典范作用，让我校社团能够全面持续健康地发展。
对于部门内部，将逐步建立和健全“工作总结”制度和“工作交流”制度。以部长带动每一位干事对每一项工作、每月工作做好总结，以书面的形式记录下来。总结内容不在乎长短，其目的是不仅是为了避免干部干事在以后的工作中重复犯错，更重要的是让其作为每个成员的进步成长的实物见证和宝贵的精神财富。“工作交流”制度，就是要求每个干事走进自己负责的社团，通过与资深的社团负责人交流，了解我校社团发展现状，让社联工作更能符合社团发展的需要。除此以外，为全面锻炼干事能力，让干事走进社联其它职能部门，学习它们先进的工作方法，以长补短。
以上是我的工作设想。作为一个候选者，我不敢向大家承诺什么，承诺的东西太重、太重。我只能说，我会尽自己的最大努力去做好团务建设部的工作。最后，真心地祝福社团社联的明天会更好！我的演讲完了，谢谢！
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团务建设部部长竞聘演讲稿
大家下午好！
我是社联团务建设部的干事苏xx。今天，我要竞选的是团务建设部的部长。
如果我竞选成功，我将会在秉承上一 届社联团务建设部优良传统的基础上，积极进取，开拓创新，对工作精益求精。下面，请允许我分别从对外和对内两方面来阐述我的工作设想：
在对外方面，我将主要从加强社团团支部建设、组织筹划交流会等系列活动和深化社团团组织考核三大方面来阐述。
第一、加强社团团支部建设。在下半学年中，我将会更加重视社团团支部之间的交流。充分发挥每个月团支书例会的作用，把团支书例会打造成团支书工作交流会，为各团支书就工作开展提供交流、学习、借鉴的平台。以社团团支部为牵头，加强我校社团之间的交流和合作。建立和健全一对一互补共进制度，以提高我校社团整体发展水平。通过抽查团支部资料的方式，引导各社团团支部建立和健全社团资料档案库，完善社团文化建设。最后，结合团的xx大精神和我校社团团支部发展现状，创建一本《社团团支部工作指南》，为我校社团团支部发展指明方向。
第二、组织和筹备交流会等系列活动。注重社团新老干部的工作经验传承。由社团团支部牵头，不仅召开社团新老干部先进工作经验交流会，也引导上一学年荣获优秀社团会长和优秀社团团支部团支书或广大关心社团发展的朋友，共同创建一本有关社团负责人工作经验传承的纪念册。在原有的会长论坛的良好基础上，把会长论坛打造为社团发展研讨会，针对外联、宣传、组织制度建设等不同方面的内容有针对性地展开讨论，参与对象可由原来的社团会长拓宽到社团主要负责人或干部，让社团人为自己的发展出谋划策，调动社团人的积极性。
第三、深化和完善社团团组织的评优制度。在原有的评优制度的基础上，评选出优秀社团标兵和进步飞跃社团，树立典范作用，让我校社团能够全面持续健康地发展。
对于部门内部，将逐步建立和健全工作总结制度和工作交流制度。以部长带动每一位干事对每一项工作、每月工作做好总结，以书面的形式记录下来。总结内容不在乎长短，其目的是不仅是为了避免干部干事在以后的工 作中重复犯错，更重要的是让其作为每个成员的进步成长的实物见证和宝贵的精神财富。工作交流制度，就是要求每个干事走进自己负责的社团，通过与资深的社团负责人交流，了解我校社团发展现状，让社联工作更能符合社团发展的需要。除此以外，为全面锻炼干事能力，让干事走进社联其它职能部门，学习它们先进的工作方法，以长补短。
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团务建设部部长竞聘演讲稿范文
大家下午好！我是社联团务建设部的干事苏x。今天，我要竞选的是团务建设部的部长。
如果我竞选成功，我将会在秉承上届社联团务建设部优良传统的基础上，积极进取，开拓创新，对工作精益求精。下面，请允许我分别从对外和对内两方面来阐述我的工作设想：
在对外方面，我将主要从加强社团团支部建设、组织筹划交流会等系列活动和深化社团团组织考核三大方面来阐述。
第一、加强社团团支部建设。在下半学年中，我将会更加重视社团团支部之间的交流。充分发挥每个月团支书例会的作用，把团支书例会打造成团支书工作交流会，为各团支书就工作开展提供交流、学习、借鉴的平台。以社团团支部为牵头，加强我校社团之间的交流和合作。建立和健全“一对一互补共进”制度，以提高我校社团整体发展水平。通过抽查团支部资料的方式，引导各社团团支部建立和健全社团资料档案库，完善社团文化建设。最后，结合团的xx大精神和我校社团团支部发展现状，创建一本《社团团支部工作指南》，为我校社团团支部发展指明方向。
第二、组织和筹备交流会等系列活动。注重社团新老干部的工作经验传承。由社团团支部牵头，不仅召开社团新老干部先进工作经验交流会，也引导上一学年荣获“优秀社团”会长和“优秀社团团支部“团支书或广大关心社团发展的朋友，共同创建一本有关社团负责人工作经验传承的纪念册。在原有的会长论坛的良好基础上，把会长论坛打造为社团发展研讨会，针对外联、宣传、组织制度建设等不同方面的内容有针对性地展开讨论，参与对象可由原来的社团会长拓宽到社团主要负责人或干部，让社团人为自己的发展出谋划策，调动社团人的积极性。
第三、深化和完善社团团组织的评优制度。在原有的评优制度的基础上，评选出“优秀社团标兵”和“进步飞跃社团”，树立典范作用，让我校社团能够全面持续健康地发展。
对于部门内部，将逐步建立和健全“工作总结”制度和“工作交流”制度。以部长带动每一位干事对每一项工作、每月工作做好总结，以书面的形式记录下来。总结内容不在乎长短，其目的是不仅是为了避免干部干事在以后的工作中重复犯错，更重要的是让其作为每个成员的进步成长的实物见证和宝贵的精神财富。“工作交流”制度，就是要求每个干事走进自己负责的社团，通过与资深的社团负责人交流，了解我校社团发展现状，让社联工作更能符合社团发展的需要。除此以外，为全面锻炼干事能力，让干事走进社联其它职能部门，学习它们先进的工作方法，以长补短。
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社联团务建设部部长竞聘演讲稿
各位关心社团社联发展的朋友：
大家下午好！我是社联团务建设部的干事苏倩仪。今天，我要竞选的是团务建设部的部长。
如果我竞选成功，我将会在秉承上一届社联团务建设部优良传统的基础上，积极进取，开拓创新，对工作精益求精。下面，请允许我分别从对外和对内两方面来阐述我的工作设想：
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第一、加强社团团支部建设。在下半学年中，我将会更加重视社团团支部之间的交流。充分发挥每个月团支书例会的作用，把团支书例会打造成团支书工作交流会，为各团支书就工作开展提供交流、学习、借鉴的平台。以社团团支部为牵头，加强我校社团之间的交流和合作。建立和健全“一对一互补共进”制度，以提高我校社团整体发展水平。通过抽查团支部资料的方式，引导各社团团支部建立和健全社团资料档案库，完善社团文化建设。最后，结合团的xx大精神和我校社团团支部发展现状，创建一本《社团团支部工作指南》，为我校社团团支部发展指明方向。
第二、组织和筹备交流会等系列活动。注重社团新老干部的工作经验传承。由社团团支部牵头，不仅召开社团新老干部先进工作经验交流会，也引导上一学年荣获“优秀社团”会长和“优秀社团团支部“团支书或广大关心社团发展的朋友，共同创建一本有关社团负责人工作经验传承的纪念册。在原有的会长论坛的良好基础上，把会长论坛打造为社团发展研讨会，针对外联、宣传、组织制度建设等不同方面的内容有针对性地展开讨论，参与对象可由原来的社团会长拓宽到社团主要负责人或干部，让社团人为自己的发展出谋划策，调动社团人的积极性。
第三、深化和完善社团团组织的评优制度。在原有的评优制度的基础上，评选出“优秀社团标兵”和“进步飞跃社团”，树立典范作用，让我校社团能够全面持续健康地发展。
对于部门内部，将逐步建立和健全“工作总结”制度和“工作交流”制度。以部长带动每一位干事对每一项工作、每月工作做好总结，以书面的形式记录下来。总结内容不在乎长短，其目的是不仅是为了避免干部干事在以后的工作中重复犯错，更重要的是让其作为每个成员的进步成长的实物见证和宝贵的精神财富。“工作交流”制度，就是要求每个干事走进自己负责的社团，通过与资深的社团负责人交流，了解我校社团发展现状，让社联工作更能符合社团发展的需要。除此以外，为全面锻炼干事能力，让干事走进社联其它职能部门，学习它们先进的工作方法，以长补短。
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社联团务建设部部长竞聘演讲稿最新
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各位关心社团社联发展的朋友：
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竞聘部长演讲稿
竞聘部长演讲稿
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KpI绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的乐于服务、愿意交流作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路：
针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、走进现场。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着细致服务展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)
三、科学管理。就是以人为本，按照pDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KpI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到五化：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实四心服务：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展过五关：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、传播改善文化。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
五、实现岗位价值和客户满意，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：大家好，才是真的好。
每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。
第四部分：工作目标以及检查目标的方式
围绕畅通、高效畅通、精简高效畅通和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：
员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检
既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。
祝公司二次创业成功，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完了，谢谢大家。
部长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：各位平委：
同仁们：大家下午好!
此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存，成功和失败同在的演讲台上，首先我要借此机会衷心的说一声谢谢，感谢长期以来关心;支持和 帮助我的领导和同事们，感谢在座的各位领导和评委给予我这次公开竞聘的机会，大家的鼓励与支持，给了无比的勇气和信心，让我本着检验，学习和提高的目的，走上今天的演讲台，接受领导和同事的检阅，今天我竞聘的是部长一职，之所以竞聘这个职位是因为我具备了以下几点优势。
一.因为我在这里学到的宽容和大度，开朗与豁达，跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系，这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和交流。
二 .凭着我对公司的热情和信赖，一直以来的不断学习和进步，加上我这两年多的工作经验，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终。
三.我是一个敬业.坦诚.无私.责任心及强的人，我相信自己能够做到，事事公开.人人公平，精心打造出一支亮丽多彩，精明强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。
当然在总结自我优势的同时我也清楚的认识到自身的不足，缺乏管理经验，对管理工作的高度和深度有待进一步提高，但是我相信，通过我自己的努力，一定能把这种不足转化为优势，举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画来，同样的道理，正因为没过管理的经历，也就没有了一定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也便于在新的工作岗位上创造性的开展工作。
最后;不管这次的竞聘结果成功与否，对我来说都是一次及大的收获，如果成功，我会一如既往的提升自己的能力，让自己更快步入更新的台阶，如果失败，那证明自己的能力还很有提升的空间，我会更加努力，直到成功。
演讲完毕 谢谢大家!
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