万达CEO王健林年会励志演讲稿。
做任何事，凭借顽强的毅力、刻苦的精神，就一定会获得成功。为了能在演讲台上更好的展现自己的能力，这时提前准备好演讲稿是十分重要的。演讲稿要增强语言的感染力，你看过演讲稿的优秀模板吗？小编特别为你收集的“万达CEO王健林年会励志演讲稿”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。
光阴似箭，又过一年。今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。
一、201x年主要工作成绩
201x年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，201x年万达依然取得非常优秀的成绩。
(一)全面完成年度目标
201x年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。
商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为2019、2019年的增长打下坚实基础。竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。
商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：201x年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。创新举办第八届万达商业年会，参会人数同比增长100%，现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势，其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动，三天店庆总客流超过2600万人次。201x年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区)，同比增长33%。去年万达广场店数规模同比增长22%，但客流量增长33%，这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明，实体店只要创新经营，多搞体验消费，照样人气旺。人有多样性需求，会上网购物，更会花时间去逛购物中心，进行体验消费。
201x年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造，我要求2019年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。慧云系统不仅集成16个子系统，更重要的是实现了移动终端应用，拿着手机，在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况。商业地产公司上市前去美国路演，美国人问，一百多个万达广场分布在全国各地，怎么管?我们的同志拿出手机，点开慧云系统，立马让他们看到每个广场当天的经营收入、人流情况、安防监控等。美国人都晕了，他们也没见过这么先进的东西。
酒店建设公司新开业18家五星级酒店，新增客房5546间，累计开业71家酒店，总客房数2.23万间。
酒店管理公司收入45.9亿元，同比增长26.4%。
商业地产公司其他收入63.1亿元，在这里不一一列举。
文化集团201x年收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%。文化集团任务完成情况不错，快速增长进一步拉大与国内同行的距离，中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了。
AMC收入163.9亿元人民币，完成年收入计划的96%，但超额完成年度利润目标。
万达院线新开业影城40家。万达院线处于上市敏感时期，还没正式挂牌，具体数据暂不公布，但所有指标都大幅超额完成。特别要表扬万达院线善于互联网思维，线上收入同比增长201%，会员消费收入占比超过70%。这两个指标我非常看重，希望将来院线更多收入来自线上，这样成本更低;同时将会员消费占比提高到80%以上，彻底减少随机消费，使运营更安全稳健。
大歌星新开业24个店，累计90个店，收入7.67亿元，完成年计划的101%。
万达旅业收入75.1亿元，完成年计划的107.3%，超额完成向万达文化旅游目的地输送游客目标。万达搞旅游业的主要目的，是利用终端渠道，将来与线上渠道结合，往万达文化旅游目的地输送游客。
影视公司收入4.3亿元，完成年计划的121%;制作发行6部电影，票房收入14.85亿元，超额完成目标。
文化集团其它收入37.43亿元。
万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%;完成利润目标。在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。从今年起，除了经营收入数据外，企业内部管理数据就不在年会上讲了。
(二)主要公司成功上市
商业地产公司201x年12月23日在香港成功上市，募集313亿元港币，是全球历史上最大的房地产IpO，也是香港201x年最大的IpO。商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果。特别是通过上市路演交流，得到很多启示，发现不足之处，这对商业地产长期发展有重要意义。
万达院线今年1月6号拿到A股上市的正式批文，目前已完成路演和网上申购，即将挂牌，我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜。
两家公司上市是万达201x年的核心大事，将成为万达发展新的助推器。
(三)文化产业重大突破
1、创造中国文化产业历史。万达在武汉的两个文化项目，电影乐园和汉秀，一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园，一个是世界第一舞台秀。昨天大家看了，相信一定很激动。我们还有秘密武器没拿出来，汉秀有11台水下设备，还有好几台没启用，因为演员培训需要时间。相信经过几个月磨炼，汉秀节目一定会更精彩。
这两个项目不仅内容创新，建筑也创新，汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼，叫做红灯笼;万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟，叫做金编钟，两个建筑本身也成为中国文化建筑地标。
2、代表文化产业发展方向。汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白。中央提出大力发展文化产业，文化产业究竟如何发展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案，就是又中国、又叫好、又赚钱。首先要有中国文化元素。电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队，我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西。别人可以全盘用欧美文化，但万达作为中国最大的文化企业，以发展文化产业为己任，必须用代表中国文化符号的东西。所以我们的建筑是中国的，故事是中国的，表演也是中国的;其次还要叫好，让大家看了还想看;更重要的是还要能赚钱。怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢?万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合，才能真正大发展大繁荣。最近几年，万达还将开业一批创新的文化旅游项目，相信会进一步证明我们的判断。
3、经营效果超出预期。汉秀和电影乐园今年上半年的票已基本售罄，创造世界同类产品销售奇迹。票都卖出去了，但还要研究把这么多顾客安排到不同场次，避免大家都集中到周末或节假日观看。
4、无锡、广州万达城开工。201x年万达开工无锡和广州万达城两个巨型文化旅游项目。万达文化旅游的三个重磅炸弹——青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城，开业后一定会让世界产生新的惊喜。我听说因为无锡万达城开工，上海迪斯尼紧急追加投资，这说明我们对他们有影响，而且还不是一般影响，这就是竞争，是好事。2020年前，万达至少开业10个重大文化旅游项目，恐怕会让迪斯尼和即将开工的北京环球影城重新做预算，因为万达有杀手锏，我们可以打价格战，万达的投资现金是通过房地产销售获得的，建设期没有财务成本;因为万达的规模集中采购，项目成本也很低。无锡和广州万达城，一个针对上海迪斯尼，一个针对香港迪斯尼，我们就是要和他们比比，看经营人次、经营收入两个核心指标谁更优秀。万达一定要让那些崇洋媚外的人看看，现在是中国人的世纪，最好的东西是中国人创造的。
(四)电子商务良好开局
一是强强联合。去年9月，万达与*、腾讯合资成立非凡电子商务有限公司，联手打造全球最大的O2O电子商务公司，这件事影响非常大。中国互联网BAT三巨头，以前相互之间基本不合作，正因为看好万达，腾讯和*才合作投资。
二是开局良好。电商核心人才团队已基本搭建，几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的WIFI基础设施改造完成，成都的云数据中心已经开工，15个万达广场智慧产品的研发全面进行;电商成立不到半年时间，发展活跃会员4350万人，超额完成发展3000万会员的目标。
三是并购快钱。去年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，搞电子商务一定要有自己的支付系统，收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。
(五)跨国发展成果显著
一是海外投资五星级酒店。201x年万达收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个海外项目，全部是所在城市的地标项目。马德里项目位于市中心西班牙广场，如果把马德里画一个十字，万达项目就在十字中心。马德里的建筑一般只有三四十米高，万达这栋楼高117米，是绝对的城市地标。芝加哥项目位于芝加哥最核心地段，紧邻千禧公园和芝加哥河，高度排名芝加哥第三。洛杉矶项目位于比佛利山，是好莱坞大明星、富人们住的地方，这也是比佛利山二十年来最好的一块地。机会总是留给有准备的人，如果不是一天到晚琢磨，怎么可能得到这个项目?黄金海岸是澳大利亚的一个新兴城市，最近半个世纪才发展起来。这个城市有长达53公里的海滩，沙子非常白细，因此被称为黄金海岸，虽然全市只有70多万人，但历来都是世界十大旅游目的地，2019年过夜游客超过2100万人次，人均超过8夜。万达项目是黄金海岸唯一直接濒临海滩的建筑，由三栋近200米高的塔楼组成，是整个城市的地标，所以称为珠宝三塔。
二是投资好莱坞电影。去年万达出资1.3亿美元，投拍两部好莱坞大片。不出意外的话，今年第一部中国投资、全球发行的英语片就是万达的。
三是储备项目较多。今年一批新的海外投资项目将陆续公布，年会后就会有两个项目公布。
(六)企业管理新的进步
1、出版两本书。去年万达出版了《商业地产的投资与建设》和《商业地产的运营管理》两本书，这是中国商业地产实践升华为理念的大作。万达把自己的内部教材整理，向社会公开发行，这本身就是承担社会责任的表现。这两本书出版后已发行5万册，创造近年来同类书籍发行量的纪录。我也感到奇怪，5万册就成纪录了?可见如今中国人不读书，不深度阅读，包括在座各位，不少人都是一个称号，叫“标题党”，文章就看看标题，大致知道什么事，但为什么说不清楚。这不是好现象。
2、工程管理革命性改革。万达多年前工程也是招标，但招标并不是最科学的，招标其实就是竞价，但羊毛出在羊身上，低价中标的公司也不会干赔钱买卖，反而可能偷工减料影响质量。所以万达五六年前就决定走议标之路，我们和中建一、二、四、八局长期战略合作，一项工程由双方谈定一个价格，不再进行招标，但这种模式仍有一些分包项目由万达地方公司招标。从去年开始，经过反复讨论，万达形成新的工程管理体系——总包交钥匙，这是对目前中国工程管理模式的颠覆性改革。我们决定，从201x年10月起，除了文旅项目，所有新开工万达广场和酒店全部实行总包交钥匙。这种模式由万达和施工单位共同制定建造标准、造价、工期等，施工单位包工期、包质量、包造价，在项目竣工后向万达交钥匙。实行总包交钥匙后，万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作。万达只管三件事：一是品牌库，总包用的所有材料、设备等，必须在万达品牌库名录内。二是限数量，总包使用品牌库内某个企业的产品，不得超过每年同类业务总量的一定比例。万达每类品牌至少有5个备选，避免集中使用同一品牌带来的风险。三是质量管控。万达质量监管队伍不会因此裁撤，还要继续加强质量监管。总包交钥匙有三大好处：提高效率、节省成本、防止fu败。
3、管理模式进行调整。去年集团在丁总裁带领下，花了半年时间，对集团总部、各系统总部及各地公司的业务流程进行重新梳理。信息管理中心按照梳理结果，把调整后的业务流程重新上线运行，仅此一项工作就使万达人员比年初计划数减少10%，节省费用12亿，而且还做了一个决定，梳理后的编制和费用原则上三年不变。
4、修订2019版制度。这次制度修订有三个特点，一是字数从90万字精简到52万字;二是百分之百表格化;三是88%的制度实现信息化和移动终端操作。
(七)社会责任成绩优秀
1、创造就业。201x年万达广场在全国新增服务业就业岗位14.6万人，其中大学生42468人，这两项指标都占全国的百分之一。万达集团新招聘员工13655人，其中大学生7251人。截止去年12月31日，万达在岗员工11.27万人，员工平均年龄30.2岁，超过50岁的只有32个人。我看这32人中不少人是坐在前排的，我想我们这批人是不是该退休了。
2、支持创业。201x年万达出资近3000万元，支持60名应届大学生，在万达广场创业开店37家，并全部实现盈利。我们原定支持100名大学生，但有40名大学生尽管自愿报名，也通过我们审核，却中途退出不干了。我创业时注册资金都得找别人借，不可能有任何人帮你。现在万达无息借钱，帮着找创业的地方，全程帮扶，每个店还配两名指导老师，并且是我们当地商管公司的总经理和营运副总经理，这么好的扶持条件，尽然还有40人中途退出，可见中国大学生创业问题非常严重。问题不是没有机会，而是没有胆量创业，或者根本不想创业。中国大学生创业率不到1%，远低于世界平均水平，美国大学生创业率达到20%，欧洲也接近15%。由于创业率低，现在中国出现了企业家断层现象。所以万达做这件事非常有意义，为中国培养新一代企业家。
3、缴纳税收。201x年万达集团纳税274.2亿元，持续多年保持全国民营企业前茅。收入做到200多亿就算大企业，我们光交税就是200多亿。
4、慈善捐助。201x年万达现金捐款3.2亿元，特别是与国务院扶贫办、贵州x政府签订了在丹寨县投资10亿元的扶贫开发协议，开创了中国企业包县扶贫的新模式。春节前集团要去丹寨落实两项任务：一是到丹寨招聘1000人到万达工作，仅限当地户口。二是招1万名丹寨籍农民工，介绍到中建一、二、四、八局务工，要求丹寨县每村安排一名负责人对接此事，我们与中建四个局签一个协议，确保这些丹寨农民工的工资及时足额发放和较好安排这批农民工的食宿等条件。201x年全集团举行义工活动1312次，96309人次参加;特别是万达义工全国联动活动，在全国影响非常好，今后要继续坚持。
201x年初，我讲了201x年将成为万达标志年，现在看完全实现年初的设想，万达广场百店、主要公司上市、文化项目开业、进军电子商务4件大事使2019成为万达标志年。
二、201x年存在主要问题
(一)企业管理仍存漏洞
大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
(二)工程质量出现问题
武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
(三)管理费用偏高
集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。去年下半年丁总裁牵头解决这个问题，我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。
三、201x年主要工作安排
(一)201x年经营主要目标
全集团资产6100亿元，收入2740亿元。
商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。
文化集团收入450亿元。其中AMC收入183.8亿元。
万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。
大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。
万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。
儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。
影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。
武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元。
百货公司收入288亿元，新开门店17家。
快钱公司收入29亿元。
电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。
(二)开始全新转型升级
1、第四次转型。万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。第二次转型是2019年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从2019年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。201x年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。
2、万达集团的转型。万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
3、商业地产的转型。不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。
第一、力推轻资产模式。过去万达成功靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求201x年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将2019年开业的23家、2019年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金300亿。轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，我们决定加快发展速度，因为万达的强项就是招商、建设、管理。今年原计划开业的26个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业万达广场数量保持不变，明年开始每年开业万达广场50家以上，到2020年目标累计开业超过380家，而且2020年后万达还要进一步加快发展。如果实现2020年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场，就是3亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。当我们形成如此庞大的线下消费平台，再加上O2O电子商务模式，谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后我们的护城河将更宽更深。从201x年开始，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产模式为主。
第二、提升租金净利占比。目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%，而且以后还要逐年提升。
第三、改变目标考核体系。过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标，今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标，核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。只要这三个指标保持较高增长，房地产收入指标就可以少增长，可以不增长，甚至可以负增长，这也是今年调减收入增幅的主因。目标考核体系改变后，集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半，具体的操作方案春节前报我批准。
(三)加快发展电子商务
1、确保成都云计算中心10月之前竣工，支持电商全国联网运行。
2、搞好技术研发。201x年完成已确定的15个智慧产品的研发，同时要制定今后3年更多的技术研发目标。万达做O2O，线下资源已经有，关键是线上技术，要研究怎样做到好用，大家愿意用。
3、做大支付规模。全集团要为快钱的发展提供支持，由曲德君、王贵亚牵头做具体方案。不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。但我认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持，下周集团开专题会研究这个问题。
4、万达电商基本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，我们出钱做数据中心、网络改造。
5、强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维?执行层要研究一个办法。
(四)继续推进国际战略
1、坚持并购为主、投资为辅的方针;201x年完成2至3家较大规模的并购。
2、落实3个海外文华酒店项目。海外酒店还是坚持走传统路子，结合公寓开发，以平衡现金流。
3、加大海外人才储备。人力资源中心要保持适度的海外人才储备，这点成本是可以付出的，确保做到人等项目，不能项目等人。
(五)稳步发展金融产业
1、201x年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到2020年的发展规划。
2、年内并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。
3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。
4、充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以基本掌握客户消费能力。二是规模优势。万达电商今年会员发展目标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。
(六)更高提升企业管理
1、做好交钥匙工程这件大事，要保工期、保质量、保效率。
2、搞好文旅项目经营。从今年开始，万达文化旅游项目就进入丰收期，今年西双版纳度假区开业，明年合肥、南昌万达城开业，2019年后每年3个以上文旅项目开业。必须做好文旅项目经营，只有经营收入达到预期，万达文化旅游的商业模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。过去万达都是固定租金，今年先选2个万达广场做实验，固定租金和抽成，两者取其高。如果试点理想，就逐渐推广这种模式，基本目标使万达广场租金到2020年比原测算增长10%以上。
4、百货打好翻身仗。百货就看今年，希望你们坚决完成收入和利润指标。如果完成，就意味着百货彻底翻身，丢掉集团落后单位的帽子。
5、坚决控制费用增长，落实总部管理费三年不增长的目标。
6、强化对商管的监督审计。我们发现，万达广场火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。跑了就行了吗?如果金额大，照样移送司法。事后调查发现部分商家敢怒不敢言。为什么敢怒不敢言?万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉办法，可以直接投诉到集团审计中心。
(七)带头承担社会责任
1、201x年新增服务业就业岗位15万人，其中大学生就业4.5万人。
2、支持100名应届大学生创业，成功率95%以上。
3、全年纳税300亿元。
4、全年捐赠4亿元人民币;义工活动突破10万人次;全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工，开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。
今年推荐读《万达哲学》，通过读这本书让大家更加深入了解万达文化。
201x年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目标。
我写了一首《201x年感言》，与大家共勉。
二零一四成标志，
万达腾飞待指日。
世界名企当有我，
民族复兴争赴之。
猪年即将来临，在中国新年到来之际，我代表万达集团提前祝参会的所有同志，也通过你们祝万达集团全体员工新年快乐，喜气洋洋!谢谢大家!
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高盛CEO的大学励志演讲稿
高盛集团首席执行官(CEO)劳尔德-贝兰克梵(Lloyd Blankfein)周四在曼哈顿贾维茨中心参加了拉瓜迪亚社区大学的第41届毕业典礼并发表演讲。他在发言中谈及了自己在布鲁克林街区长大，并最终成为高盛集团首席执行官的经历。他同时向毕业生们提出了一些建议，包括要自信，要找到自己喜欢的工作，做一个全面、完整的人，要回报社会，保持开放的心态，要与有野心的人为伍，要积极投身到有利成长的机会中。以下是劳尔德-贝兰克梵演讲的全文：
麦罗校长，各位尊敬的老师，朋友，家人以及2013年的毕业生们：
我很荣幸能在今天分享你们的成就和荣耀。但是我必须承认，我是带着一些不安来参加这次活动的。我想，曾经有更多更认真的毕业典礼发言，被更加用心的倾听，但是相比其他任何沟通形式，也更加迅速的被遗忘。
所以，我会尽量简短而实用。我的全部建议都是来自我自己的经历。而我的经历，从很多方面来看，和你们当中的很多并没有什么不同。
在我成长的环境中，大学更多是一个美好愿望而不是理所当然的事情。我见证我父母大半生的奋斗，每天仅为了维持生计而努力工作，有时甚至会打消任何他们对我的期望和梦想。他们都没有上过大学，我唯一的兄长也没有读过大学。
我的父亲在邮局整理邮件。他选择夜班工作只是因为报酬比白班多了10%，我的母亲是一个防盗警报公司的接待员这也是我所在社区为数不多的增长行业之一。我在林登小区长大，你们当中的很多都知道，这是纽约东区的一个住宅项目。
它曾经，现在也是一个贫穷的社区，但是也产生了一些有成就的人，有些是因为这一背景而成功，有些是因为克服了这一背景而做出了成绩。我在托马斯-杰斐逊高中毕业，学校在之后关闭了高中部，仅仅提供多种技能培训项目。直到高中毕业，我一直和我庞大的家庭分享一间小小的公寓，包括了我的奶奶，我的妹妹和我的侄儿。
但是回过头看看，我是在一个有着无限机遇的世界长大的。我每天晚上都会读书，阅读向我展开了整个世界。我喜欢读历史，尤其是传记。在传记里面，你总是能看到一个似乎是无足轻重的人，最终如何拥有与众不同的人生。
不管是过去还是现在，传记最吸引我的一点是，书中的人物在自己生命的初期，也就是前五十页当中，是不会知道他或者是她会在第三百页的时候取得的成功。他们并不知道将会出现在自己面前的伟大。仔细想想这点吧，这是对你们自己未来的生活保持乐观的一个极好理由。你们所有人都仅仅在自己那本传记的前五十页，还有几百页的路要走。
在漫长的成长中，我最大的目标就是走出纽约东区。我参加了大学入学试，发誓一定要进大学。我成功了。我去读大学的时候也是我第一次离开纽约市。
大学是一个令我心生敬畏的地方。其他学生似乎很自然的充满信心，很多人都曾到处旅行，看起来对这个世界十分了解。直到今天，我还是没有办法忘记我当时的不安全感，但是这种感觉让我更加努力地工作。
当我认识到我自己的定位时，我变得更有野心了。野心是你内心的声音，告诉你可以而且应该努力去超越人生的处境或者是限制。你必须克服障碍，扛住压力，打消自我怀疑，你能做到这些都是因为你有足够的野心。你想要为了你的家人以及你自己而成功，除了通过教育和学习，没有什么更强大的力量能做到这一点。
我很自豪的是，拉瓜迪亚社区大学和高盛集团联手提出了对小企业的支持。通过这个合作，我也看到了多少拉瓜迪亚社区大学的学生在学校，工作和家庭中游刃有余。我也看到了这些同学，还有在座的所有人如何不断勉励自己，而且持之以恒下去。
仅仅是今天能够出现在这里，你们已经证明了自己的定位。现在你们已经确定，而且壮大了自己的野心。这意味着专注，自律，严格，自我批判和开放的心态。对你们的挑战不会消失，事实上，它们只会更加严峻。
我的朋友们，这就是生活。但是奋斗越是艰辛，回报也会更加丰厚。还有另外一个方式来看待它：问问你自己，你是不是真的有选择。当你们走进拉瓜迪亚社区大学的第一天，你们已经知道了这个问题的答案。我们必须为了自己的家庭和自己而不断努力。
现在显然不是最好的经济时期，但是经济总是有一个周期的。在你们人生的下一个五十年，你们会经历很多周期，和这次一样，你们能够顺利渡过。不要有任何不切实际的乐观或者是试图寻找解脱的悲观。
尽管如此，很多人可以很快改变，获得很多助力。你们的安全感将会来自知道如何做各种各样的事情而且比其他人做得都要好。
这些知识和能力只有通过不断追求更好东西的意愿才能够获得。这可能意味着改变职业道路或者追求新的想法，或者是你目前职业的策略。不管是哪种情况，你都应该逼迫自己尝试新的事物，在每一步中成长。
CEO演讲稿（优秀演讲稿）
我们现在打出来的是云南红的，但是最早不是云南红，而是蒙牛，现在已经很有名了。过去跟我是好朋友，我几年前到蒙牛看，管理很好，厂房比大楼餐厅还要干净，厂子管理的非常好，厂里还有很好的，叫做有德有才，破格使用，无德无才，坚决不用，有才无德，培养使用，有才少德，兼职使用。我觉得很好，聪明留下你的智慧，天生勤劳留下你的汗水，什么都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿，那你想不想做30亿的公司，想不想做300亿的公司，当你做300亿的公司的时候，全中国有5万个销售点，你怎么知道5万个销售点有多少库存？你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖？你怎么知道半斤装好卖，一斤装不好卖？当你300亿的时候，一个礼拜营业额可能是全年利润的20％，就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中，还实现着一种原始的管理，他听了以后觉得有道理，他也很艰苦地两年前弄了一批人，现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈，老牛觉得挺好，去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名，我说你好什么好，我就说了一个数字，当你能够进行这种管理的时候，你是简单地销售数据的管理，但是从企业文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章，不同人员的可能获取量为部门经过400篇，总经理500篇，销售经理300篇，一般人员100篇，我说有5000篇的时候，你只能获得500篇，只有获取市场信息的10％，为什么你知道10％你还能生存，因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10％，因此你们在信息不对称的时候占山为王，所以中国企业大量的生产能力过剩，都打不死，我说你整个公司跟市场的数量来算是10％，公司内部信息对称量是多少，连1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的这500篇，底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇，你们俩的信息对称，只有两篇，而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样，这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟，就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕，五年就是这么大的差别，你怎么贯彻你公司的品牌战略，你怎么合理贯彻公司的销售战略，怎么合理把基层的意见拿上来，老牛一听觉得这是一个大问题，在座的企业家，所有人我问一下，你这个行业如果出现一千篇报道，你一定要看了才能了解市场的时候，你能找到多少篇，我估计你找不到100篇，你能看不到50篇，公司内部大家看的3篇，你怎么让底下的人和你了解的一样，当出现知识沟的时候，你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候，我给他们做了一个测试，我说最大管理边界是什么，我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界，我是生产厂的厂长，那么副厂长，财务处长和底下的几百工人都归我管，这是最大管理边界，还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界，你们怎么理解？大家一举手差不多，两边认为哪个对的差不多，我说我根本不想知道哪个对哪个错，而是我讲管理边界，这30个人认为是这样，那30个人认为是那样，这就是知识沟，大家认识不同，就不可能产生统一文化，就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以16.5亿美元收购Overture的时候，全慧聪都知道了，我们从网上看到，同一时间我关心一篇文章传到2000人的手中的时候，就形成一种沟通和全体性的文化，16.5亿雅虎收购了Overture，意味着慧聪也面临着收购兼并，大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好，一个企业要做到高效率，就是要做到信息内部对称，我相信大部分的企业没有做到。如果我们公司花60万去买一个高级轿车，作为公司形象体现的时候，我想老板毫不考虑就买了，而给公司员工花30万买电脑的时候，他就会想值不值得。 蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称，只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候，才能稳操胜券。主要是能找到更好的市场，更好的买者的时候才能做好，为什么要做广告，为什么要做网络，其实就是为了这一点。 我们讲完了蒙牛的故事，我们再来讲一下文盲，我的一个老师曾经讲过，你怎样理解谁是文盲，我说文盲就是不识字的人，他说那是工业化的定义，文盲就是不认字的人。再过三年，大多数人都用互联网，那时候谁是文盲，就是不能用互联网上的知识更新自己的知识，就成为新文盲。我想我们在座大概有一半以上的人或许有这个问题，你的企业没有异化，就是企业还没有完全实现数字化，这个不怕，但是关键是你自己是否开始用互联网更新你自己的知识。比如你过去主要的信息，80％从报纸、电视得到的，现在社会上较好利用互联网的人，60％的最新最好的知识，从互联网上查到，如果你从互联上取得知识能力还只是10％、15％的时候，已经落后时代了，一年不明显，三年五年以后差别将明显出来。 我们大家都在使用互联网，有很多企业做网站，花很多的钱做自己公司的网站，但是做自己公司网站的目的是什么？是希望别人看你网站的信息，象云南红，这是非常有名的一个酒，它的老板是留学美国学了社会和经济学的双博士回来的人，他2
000年在香港花了将近100多万港币自己做了一个网站，做了两年下来，大概100人看了他的网站，它没有用，所以大家明白，不管你做多少网站，花3000元做一个网站，花100万做网站关键就是要有人看你的网站。老五非常苦恼，为什么没有人看我的网站，我说第一就是你的网站没有吸引人再来看的内容，所以把网站做为云南红的大橡胶自然没有人来看，那么做一个红酒的搜索引擎，或者是作为销售的知识，把它放在上面；第二是你放在这里怎么宣传网站，你只在酒瓶上面打个WWW，没有人看，经调查84％以上的网站推动发现是通过搜索引擎，我就告诉老五，我说现在国内有一些搜索引擎，愿意免费放在上面，你就免费放在上面，一定会有效益；比如说在慧聪，我说你还得改变你的网站，50、60都是新发现，如果看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6万人，那就多少人消费，所以要通过搜索引擎让客户找到他，当我想买酒不知道买什么酒，当我想发展的时候，我搜索引擎第一个出现是云南红，我就买云南红；还有一个搜索引擎的时候，当敲一个字的时候，有一百万信息，一万百网站，人们只看第一页第二页，这是一个很重要的现象，你自己测试自己，当你敲一个词，有80页的时候，你会看到80页吗，只看到一页二页，我给他的建议就是在重要的搜索引擎的时候，买关键字，让你的网站有人浏览。那么我就把云南红的网站称为新闻网的网站，他自己也承认了，他花了100万光服务器买了5、6台，别人浏览的时候才有用，他们的浏览器40、50万买的，现在只有5、6万了，应该让搜索引擎帮助你自己销售管理。 这里有一个搜索引擎的例子，当我们敲一个化工词，在Google敲化工，里面会有医药化工等等，Google第一页第一条是北京化工大学，第二是欢迎访问南京工业大学主页；第三是中国开门化工网；第四是欢迎光临武汉化工大学主页，你能找到什么，当你是商人的时候，你很难找到有用的信息。就是互联网带来的结果不是信息不足，而是大量的信息过剩，怎么样从大量的信息中找到直接和你相关的信息，成为互联网竞争重要的信息。到化工敲进去，在慧聪能搜索什么，当你敲化工两个字进入慧聪搜索引擎的时候，可以搜出12800个信息，你搞石油工业进去925就可以了，因为50条一页，会有将近20页，你的习惯就是看2、3页，那么我们在橡胶行业有120条，涂料724条等等，这就是重要检索信息，不是没有信息，我们的行业搜索引擎它的基本特征在于我们当你敲化工两个字的时候，我们告诉你继续点一下跟你相关的，因此我们相信这样的行业搜索引擎，对于商家和客户来说是极为重要的，也正是因为它很重要，现在中国很多网站开始用我们的搜索引擎，我们是去年10月份推出我们慧聪搜索引擎，现在新浪、搜狐、TOM等五大网站都在用我们的搜索引擎，中华网、新华网、南方网，东方网都在使用我们行业的搜索引擎，所以任何一个企业，当你把你的信息注册在慧聪搜索引擎以后，在这400家网站敲化工的时候，出现的页面是一样的，就是400多网站会把你网站和网页的东西，向寻找的客户加以广告。大家明白，我们过去做的广告叫做收视率，看到不买没有用，收视率又有有效收视率，一般报纸的收视率和有效收视率比较，大概有1％就不错了，比如新民晚报做了汽车用品的分类广告，它发行100万份，有100万人看到，有多少人买？可能不到1万，就是1％的有效率，但是成本支出是多少，每一块这么大的印刷都要有支出成本，为了1％的效率，你必须花掉100％的钱，而在网络的时候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因为我想知道石油的信息，因为网络的搜索引擎所产生的客户，基本上是属于1％的有效客户，1％的有效访问客户带来的成本就很低，就是它是传统媒体如果都是这样的，它比传统媒体的成本要低90％几，效率应该非常高。 这次演讲最后一个题目，就是管好你的广告费，用好你的互联网。大家知道过去所有的企业都要做广告才能成功，而前段时间英国一个非常有名的公司调查的结构，说Google和可口可乐是全世界最重要的品牌，大家知道Google是一个搜索引擎，而现在Google没有做过一分钱的广告，就是靠大家来使用搜索引擎，而得到使用过程中的价值。所以要抓住互联网的传播，互联网的传播，特别是通过搜索引擎的传播，成本很低；第二互联网它进入的是有钱人家，是商人，大量的商人在使用互联网的时候，就可能使我们在宣传，在企业信息扩散过程中，找到你希望的那样的人。比如说当我敲化肥网站的时候，可能要向化肥网站要买化肥设备，第二我可能是农民，我想买化肥的时候敲化肥，否则我为什么敲化肥，所以信息服务和互联网上的数字化对称，它逐渐开始从民营消费的这样垄在一起统一门户，开始变成专业门户，这是互联网发展的一个方向。讲到这里，我觉得其实我们最终讲到，我很难把现在讲的东西回到制度，但是它是一个思路，企业管理制度最重要的管理目标是要提高效率，提高效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理过程中，最重要的是什么？最重要是合理使用现在技术，使用互联网这样的技术，让互联网这样的技术走进你的企业，如果你做20万的企业没有必要做这样的事，如果你希望你的企业能够做好，能够传下去，企业做大做成功，我相信离开互联网，离开数字化管理，你将失去你未来的发展机会。中国到现在改革开放二十年，我们的贫富已经洗了几次牌了，我们现在是高级干部富，第二次洗牌是有一帮剃头，层次不太高的人发财了，这样的人要么继续经营；第三次洗牌是官企，现在公司垮掉了；第四次洗牌是民营企业；第五轮洗牌到WTO之后，能够跟国际接轨的民营企业去洗那些不能接轨的民营企业，贫富就是这样变，知识经济给我们展示这样一幅蓝图，过去家族三代你要好好干，第三代就行了，而现在你干不好，一代比一代穷。我当兵的时候，我们司令的儿子很快就提干，但是现在下岗了，为 什么？没有好好学习，没有好好读书，而你好好读书以后，我们包头市的市长，他爸爸就是普通的教员，他当了市长；所以知识经济给我们带来的非常重要，审核人不可能躺在自己的财富梦想未来，我们应该给子女留下的是知识，给他们留下的是自己努力的基础。 VCD上面讲我的女儿上大学，她在美国上高中，我什么钱都没给她，我给她读书的钱，她在美国非常好的中学读了三年，她最后是学校的国际学术的第一名，总分第二名，全美最好的私立学校的前十名，因为前十名学习不好比分，科目不一样，我女儿没上大学之前，已经把树立完全部学完，那就跟高中的课分不能比，我给她的就是接受教育知识的机会，既然能给子女接受教育，为什么不能给自己，让自己再受教育，再上大学，再焕发一次青春，中国最有钱的人就是丁伟，网易的总经理，丁伟是靠爹妈吗？不是，而是靠他的努力、知识。知识经济告诉我们一个道理，人类在变，将会把以前的有钱的老爷变成穷人，而向有知识的人敞开胸怀，让他们在真正的知识的海洋中体现自己的价值和人生，我想最后用一句最重要的话，来结束我的演讲，那就是--制度创新与数字化生存，中国民营企业的未来，希望在我们走向未来的时候，我们所有在座的人，都是成功者，都是能够把自己和未来对接的人，谢谢大家。公司年会励志演讲稿
公司年会励志演讲稿(一)
各位领导、各位同事大家好：
从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。
此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。 非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以一个成熟员工的心态为主题，来谈谈我的想法。 作为团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。
回望刚刚过去的一年，我们的产业，得到快速发展，尽管这过程中有很多的磨砺与曲折。
回望过去的一年，在我们身上有着成功的喜悦也有创业的艰苦，这一年，我深深感谢公司的成长，让我在公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的一年，由于经济的下滑，我们承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行??这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。
我有很多很多的体会，在这里，迫不及待与你们分享，你们愿不愿意听? 首先，是关于成长。
成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的力量源泉。我永远也不会忘记，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话，我今天把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都需要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步，这是受用一生的哲理。在前两年，我经常性地会体会这句话，并且不断地发现每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今天依然在影响我，我相信李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做准备时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必须经历过狂风暴雨，干涸的土地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命。
公司年会励志演讲稿(二)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢
谢大家!
在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。 大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家，理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责。201*年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：
首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。 其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。 公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!
CEO新年演讲稿范文
本文是由小编编辑为您准备的CEO新年演讲稿范文，请大家参考!
CEO新年演讲稿范文
金鸡报晓，万象呈祥，新的一年又开始了，时间的延伸，象征着追求的永远、永远……
时间代表着金钱，也代表着价值，所以，人们珍惜时间，更珍惜着这代表价值和她的时间内涵。
一个人如果对追求没有价值，其生命就失去存在的意义，时间也如过客，没了留恋，更没了价值的存在。奉献生命，留住时间，就是奉献生命产出的价值，时间对生命才显得重要，生命就有了存在的意义和延伸。感谢××的每个员工，在匆忙的时间里，为××和自己生命的意义创造着价值与奉献。
企业是个生命体，企业的生存同样来自于对时间和社会所做出的价值和奉献。
企业最基本的价值在于对市场价值而满足于消费者，如果一个企业不能提供消费价值和社会价值，她也失去了存在着的意义。企业失败最重要的原因，在于它失去价值或不能再创造社会价值，价值链形成本身就是企业品牌的延伸，并构成了企业的核心，我们没有理由不去珍惜她、呵护她。
××是个大家庭，我们的兄弟姐妹很多很多，在时间的流逝中，我们并肩共同创造着和谐的情感交汇，共同演奏着“明天会更好”的大合唱。
留住宝贵的时间，创造个人和社会的价值，我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义，就有了企业存在着的时间价值，就有了“永远的××人，永远的××企业”的实质。
努力吧！我的兄弟姐妹们！
竞选公司CEO演讲稿
尊敬的各位评委：
大家好!我是四号XXX，我竞选的职位是ceo.
其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。
谢谢!
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1、对于全球经济和全球产业发展趋势的判断和理解。
全球经济先后经历了好几次革命，从工业革命再到信息技术革命，再到20年前的传统互联网的浪潮。我们认为现在互联网时代已经进入了一个更深层次的、下一代的创新驱动周期，究竟下一代创新驱动周期应该是由什么经济理论主导?我们有一些自己的看法。在寻求下一代创新道路上面已经经历了几次大创新。
第一代创新就是技术的创新，然后是商业模式的创新，接下来就是价值链连接效益的创新。但是，三类创新之后到底有哪些大的创新模式有可能更加代表下一代互联网，甚至移动互联网甚至社交互联网，甚至大的互联网产业或者传统互联网产业的变革，能够起到重要的推动作用。
在技术创新时代，无论是云计算时代还是大数据时代其实都在技术方面对于整个的国民经济产生了比较大的推动作用。大数据时代和云计算时代两个密不可分，是推动互联网技术发展最基础的部分。另外，价值链连接效益的创新，这个是全球炒的比较热的，互联网和工业的结合。在美国成立了工业互联网联盟，德国推出了工业4.0。
不过在乐视眼里，他们都是把互联网工具来看待的，都是属于改良性的创新。当然，这些年也是有很多商业模式创新，我们在互联网金融、电子商务、UBER共享模式、旅游共享模式，都是基于商业模式的创新。商业模式、技术创新，价值链连接方面的创新对于整个产业的变革力推动还是有限的。从近几年又有一些新的创新探索已经出现了，无论是软件硬件结合，然后再加一定的互联网模式的苹果，还是到亚马逊从云到互联网应用到电子商务，到最后推出很多属于自己的智能终端，特斯拉把硬件软件能源产业融合到一起。有一个特点，这几家公司已经对于部分产业进行了深度的整合，仅仅是一些初步的、或者部分的产业整合都是已经创造出了非常具有爆炸力的创新价值。
其实对于接下来我们要探索的互联网生态模式还是有一定的借鉴意义的。
从过去的整个经济发展和创新路径来看，我们可以继续探索到底下一代更加深刻的变革性、颠覆性创新模式是什么?我们有一些简单的分析，之所以前面看到那些企业创造了超长经济价值，本质是利用互联网平台、互联网技术实现了跨产业的价值链的全面重构。这个话是非常核心一句话。工业时代讲究专业化分工，甚至到今天，应该90%的经济理论学家都是专业分工的支持者，而乐视是这个模式颠覆者，这就是乐视这些年发展为什么在别人眼里总是异类的重要原因。乐视商业模式和大量的传统的工业时代下的企业，甚至互联网时代下面的经济模式的差异很大。在我们眼里，苹果这种封闭的闭环模式已经阻碍了产业的发展，极大遏制了产业创新。所以，我们今年在4.14的时候提出,从1984到2019，是苹果从颠覆者走向一个专制者过程。时代已经改变，经济理论也会随着形势而变。
我们认为未来引领全球经济往前发展的核心驱动力应该是什么呢?是真正跨产业的价值链重构与整合，这种经济模式下真正实现打破原有产业边界，让原有的产业边界变得模糊。在很多传统的经济分析家眼里面，乐视这种模式是错误的。因为乐视看似做了很多的事情，在别眼里面我们没有专注。其实我们非常专注的，只不过我们不是一个点上，而是专注在一个生态里面。我们希望能够通过专注在各个强相关的的产业关键要素上然后做深做透。我们甚至能够跨产业产生化学反应，这样才能够创造出全新的用户价值，这个核心就是什么呢?就是打破产业边界，打破组织边界，继而打破创新的边界。而不是仅仅在局限于一些升级或者改良性创新。
创新的整个演进过程，技术模式创新到商业模式创新再到价值链连接效率创新都是属于工业时代的专业化分工经济理论下的。未来对于产业产生变革性创新的模式是真正的跨产业价值链的创新。这种创新背后是产业经济理论深刻的变革，时代的变迁必然是会引发产业经济理论的变革。现在的时代已经由工业时代进入互联网时代，由传统互联网时代将要进入到互联网生态时代。
到底互联网时代下生态创新和传统的专业化分工理论差别是什么?跨产业链垂直整合就是打破产业边界，打破组织者边界，打破企业边界，真正的实现跨界创新，是对于工业时代原有专业化分工理论的是很大的一个颠覆、变革或者是升级。随着乐视这几年的实践，少数分析师或者经济学家已经开始关注这种理论，包括美国很多分析师也在研究乐视这个模式。我们看一下有没有可能成为真正的下一代的产业经济理论的发展趋势。
下面是两种理论的一些区别。在原有产品资源不足，尤其是信息沟通效率较低情况下，专业化分工是一个必然的选择，是工业化大规模生产提升效率必然选择。专业化分工也带来了非常多的弊端，尤其是对于创新遏制。这些年来很多全球的巨头一夜之间的倒塌，无论是诺基亚、柯达、微软、英特尔，都是非常伟大的公司，但时代变革来临的时候他们已经非常难以转身了。有一篇报道写的是死与专注，争议很大的一篇文章。其实最最核心的理念就是我刚刚讲的，如果专注在一个单点上，当时代变革来临的时候，无论是企业的机制还是企业的思想还是企业执行力，调头都非常困难。
在新的时代下信息交互的速度得以空前的提高，其实已经打破了很多原有的创新壁垒。我们认为需要真正进入到跨产业垂直整合的时代。跨产业垂直整合将会对整个产业的价值链进行重构。这会产生非常多的全新的技术创新、全新的产品体验和更高的全新的用户价值和企业价值。
接下来就会讲到底什么是互联网生态?我们定义互联网生态是以互联网技术为核心，然后，实现跨产业整合下的价值重构。真正能够打破产业边界实现创新。最最核心作用是重构生产关系，而不仅仅是原来技术创新、商业模式创新带来生产力的提升。重构生产关系将会创造出新经济价值。而且，能够实现一个完整开放式闭环生态系统。无论对于一些企业而言，还是对于一个产业而言，还是对于城市而言，还是对于一个国家而言，我们认为这种理论都是在未来新的互联网生态时代下应该具有借鉴意义的。
下面提几个产业例子。首先是手机产业，从原来功能机时代，到诺基亚的倒塌，再到三星，通过价值链连接效率创新模式，真正的把手机产业当中所有硬件整合到一起，形成一个硬件生态圈。但是，在互联网时代下三星还是远离互联网的，它拼命想往互联网转，做操作系统，还做了很多互联网应用。但是，工业时代下巨头，互联网时代真正的变革门槛还是非常高的。2019年苹果手机横空出来的时候就以非常快的速度很快击败诺基亚，三星也通过强大硬件整合能力快速崛起，也只是发展过程当中的一个过度模式而已。
从去年开始三星发展出了问题，就是因为三星的产品远离互联网，是一个硬件整合出来的一个强大硬件怪兽，但是真正的离生态手机还是有非常大的距离。
苹果成功最重要的原因就是做了部分产业链垂直整合，苹果是硬件软件结合的一个非常好的一个代表。同时，苹果也做了一定互联网的创新，苹果已经从简单软件公司，发展成一个互联网加软件硬件结合的公司，这是苹果成功的一个重要核心原因。普通用户看到苹果手机成功的原因就是工艺、以及非常好用的IOS系统。但是，其实更深层次原因还是软硬件和互联网的部分融合，这个就是它跟其他的手机拉大差距的原因。
5到2019年可能就是一个产业周期，下一个手机时代到底是什么?大家都在探索。乐视也做了很多的探索，我们旗帜鲜明地提出，1984到2019年整个的产业应该发生变化。未来手机产业的引领者应该不会是苹果。因为这些巨头他们的变革非常的难，尤其自我颠覆、自我革命非常难，应该会出现新模式来取代他们。大家听起来都是天方夜谭，现在苹果是巅峰期，所有人都在买苹果。我们提出苹果是时候需要改变了，大家看一下乐视这一款手机做了非常大量的创新，在苹果之外做了大量的创新。乐视希望能够在互联网生态理念下创造出来全新的与众不同的产品体验和用户价值。至于未来手机产业是不是进入生态时代我们不能够断言，但是最起码乐视做出了改变的第一步，而不是一些简单的模仿和抄袭。乐视之所以能够这样做，也是有赖于电视机产业的一些阶段性的探索，更加坚定了我们的信心。
电视产业一些创新的发展周期和步骤。第一代是商业模式技术创新，第二代是三星硬件价值链彻底重构。未来电视机产业是什么样子?乐视的模式最起码提供了一种选择的可能性，甚至我们认为会成为未来的主流模式。在乐视的眼里面，电视机产业不是原有电视机产业，超级电视也不是电视，而是完整的大屏互联网生态系统。乐视的目的不是造电视机出来，而是成为家庭互联网入口，背后提供非常庞大的源源不断的优质服务，用非常好的一个生态系统来给用户提供全新价值的产品和服务，而不是一台电视机仅仅是互联网的消费场景而已。
汽车的趋势。宝马奔驰是12019年以来汽车行业当中最为伟大的企业，但是，特斯拉的出现已经局部颠覆原有汽车产业一些模式和思维。未来的汽车产业将会什么样子的呢?这也是乐视坚定的全力以赴地进入汽车产业一个重要的原因。汽车产业正面临着一个百年一遇的巨大历史变革机遇。汽车产业将会有4大趋势。电动化、智能化，互联网化、社会化。4大趋势都不是传统的这些汽车巨头所擅长的。当然，乐视去年12月宣布将成为全球第一家进入汽车产业，推出自由品牌超级汽车互联网公司的时候其实也遭受了非常大的压力，没有人认为乐视的这种做法是正确的，没人认为乐视进入汽车产业是会成功。
大家都觉得汽车与乐视无关，我们不具备任何宝马奔驰优势。我们不具备在传统的经济理论上对于汽车产业分析的任何优势。但在我们眼里面恰恰相反，刚刚说了4大趋势，后三大是互联网的优势。第一电动化，最起码跨界创新，这样才没有任何的保留和包袱，将全部身心、全部资源、全部精力投入到这个时代。乐视的动力系统，无论从电池重组到电池管理到电机到电控基本上已经做出来了雏形了，研发中心也有了。我们研发出来的动力系统最起码未来三年在产品定义上是世界上最先进动力系统，宝马奔驰做不到，不是技术做不到，也不是能力做不到，而是思维做不到，而是利益做不到。所以，这就是我们整个的乐视，无论变革电视产业，变革汽车产业，我们整个的理论基础是真正的跨界创新，真正的产业链垂直整合，真正打破产业边界;所有核心是互联网和用户，能够创造出全新的商业模式，全新的产品体验和全新的用户价值。这个是乐视作为颠覆者所有一切的思想和根源。
简单总结，全球经济已经跨过了传统互联网时代，将会进入更深层次下一代创新驱动周期。下一代的创新驱动必然是会互联网平台以互联网平台互联网技术为核心跨产业的工作。真正模糊产业边界，在我们眼里的产业已经和在传统的企业连接的产业完全不一样了，真正能够打破过去几十年专业化分工的工业化时代下的产业边界和创新平台边界，真正能够极大释放创新的能量，并且能够引发巨大的经济价值。时代的变迁必然是会引来经济理论的变迁。而跨产业链垂直郑和下价值链重构理论有可能会成为颠覆专业化分工理论的一个理论基础。并且在这个理论指导下全球经济将会进入互联网生态时代。
这是乐视生态第一个理论基础。第二，我们对于未来全球经济发展趋势一个趋势性判断。我们认为未来10、20年中国互联网生态企业或者互联网电子企业将在全球范围内真正战胜欧美日韩企业取得全球化成功。过去30年中国经济发展非常迅猛，但是真正在全球化范围内取得成功的企业还非常少，更多的企业还是靠资源的驱动，还是靠国家的驱动取得全球化成功，真正靠市场驱动，靠技术驱动，靠商业模式的驱动全球范围内中国的品牌成功的案例并不多。但是，接下来将会进入中国时代。未来的全球整个经济发展就是互联网生态，真正用互联网和传统产业产生化学反应，不仅仅是相加的关系。这种经济模式下恰恰中国是最具竞争力的。整个电子消费从过去欧日时代到韩国时代，接下来就是进入中国时代。
第二核心竞争力，中国一、二十年来互联网行业飞速发展，已经成为第一大互联网应用大国。不仅仅是6、7亿互联网用户，也不仅仅是巨大互联网市场容量，更重要就是在互联网应用层，中国其实已经做出了很多的突破性的超越全球的创新。而未来更大创新是将互联网和制造领域溶为一体。无论是互联网工业还是工业4.0还是停留在工业理论下的理论升级或者改良性的创新，而不是真正颠覆性变革创新。无论是工业还是其他的产业应该真正的用互联网的模式变革它。互联网与工业融合，互联网与电子融合是未来重要的发展趋势。恰恰只有中国的企业才具备这样核心的优势。
日本企业已经快速的衰退了，韩国企业也已经到了巅峰期，这些国家的成功和国家机制和民族特点有密切的关系。但是，同时这些国家也是有劣势的，那就是没有本土互联网。日本韩国都是因为种种原因，真正本土互联网并没有蓬勃发展。所以，进入真正互联网产业时代的时候日本和韩国的企业已经远离互联网，已经远离时代了。我去年去欧洲考察汽车工厂的时候感觉非常的沉闷，中国很多领导到了欧洲看完以后都是会受到很大触动。反面来看也可以感觉到一种衰败或者即将到来的衰退。
欧洲经济停滞不前最重要的核心原因就是远离互联网。无论是德国、法国、意大利、英国、这些国家对于互联网来讲，在他们眼里面互联网是工具，互联网没有那么重要，互联网是为工业服务的。他们很多的产业已经逐步开始远离时代了，包括汽车。虽然有强大的制造能力能够推动经济的发展，但是当整个经济变革来临的时候，因为核心不是工业了。但是，核心的引擎、整个经济发展的核心技术是互联网。工业是互联网技术之上的一个工具而已。所以，这就是完全不同的两种理解。在我们互联网人眼里面我们观点是正确的，这个得需要时间的验证。
这些年乐视的发展正是基于这种互联网变革传统产业的理论，也应该是全球为数不多的真正具备这种模式的公司。所以，全球范围内来看没有一个企业可以和乐视完全对标的。中国互联网前2019年、20年发展都是拷贝美国模式。第一代门户新浪是中国的雅虎，*是中国的谷歌，阿里是中国的亚马逊等等。乐视模式都是相对来讲比较独特的。现在美国也很少有乐视这样的模式，当然，苹果有一些这样的模式，是跨产业整合的一个代表。但是，未来真正的最具竞争力公司应该是以互联网为核心驱动的公司。所以，到第四个阶段，互联网生态型创新浪潮，乐视的领先性在全球会得到很大的发展。
2、互联网的生态。所谓互联网生态到底是什么样子的?我们乐视具体是怎么做的?
第二部分乐视对于互联网生态的实践。我们的愿景是通过持续创新，不断颠覆，真正能够打造出极致体验的平台+内容+终端+应用的产业链垂直整合，跨产业垂直整合的互联网生态系统。乐视的使命是能够通过我们不断改变人们和互联网生活方式，同时更要持续改善人类的生活环境，这个就是乐视做超级汽车的一个重要的使命。
我们希望能够让中国的城市都是满街跑上无人驾驶的无人汽车，甚至时时刻刻高速和互联网相连的互联网汽车。到时，整个城市的生存环境、空气质量是得到非常大的改善。交通拥堵会得到非常大的改善。我们目标是成为全球化的世界公司。中国世界500强非常多，90%公司不是全球化公司，因为他们90%市场都是在中国，更多是利用中国人口红利来成为一个世界级公司的体量。未来是征服全球用户的一个时代。
这个是乐视模式一个全景图。最最重要的是用户，我们一切是以用户为中心进行跨产业的产业整合，真正是平台+内容+终端+应用的市场架构。然后，通过我们的三个核心引擎来驱动，最后形成一个开放的闭环。所以，乐视生态有两个关键词，第一个开放，第二个闭环。随着今年乐视超级手机推出，乐视的闭环基本上已经打造完成。明年将会进入乐视生态开放的阶段。
这是我们的乐视生态的两个特征。第一，垂直整合的闭环生态链，第二横向拓展的开放生态圈，通过一个垂直的生态链再加上4个开放的生态圈4层开放生态圈我们希望能够形成一个矩阵，实现自创新、自循环，能够和全社会资源共享共生开放闭环的生态系统。这个就是乐视生态的一个核心目标，真正的变成一个生态系统，而不单单是生态圈或者生态链。
垂直整合的闭环生态链带来得好处是真正的能够打破创新边界，能够让各个重要的环节产生化学反应，能够不断地创造出全新的产品体验和用户价值。
第二个特点，横向拓展的开放生态圈。乐视生态圈是在4层架构当中每一层架构都是完全开放的，我们希望每一个重要环节都是能够和全社会的资源能够相互交到一起。能够为全世界各个相关产业提供我们的生态服务，提供我们的生态资源，提供我们的用户资源。乐视生态开放包括两方面开放，业务开放和资本开放。同时我们也希望能够积聚全社会的资源纳入到生态系统当中，然后产生巨大的化学反应，为全社会的合作伙伴共生共享共赢。这个是我们具体的4个开放的图表。
乐视的平台是完全开放的，无论是我们的乐视商城，电商平台，广告平台，其实大量专业公司完全可以搭建在这个平台上，乐视大部分免费提供。乐视视频目前已经成为全世界最大的一个视频，无论是从带宽容量，直播技术，点播技术，已经超越亚马逊很多了。为什么乐视在视频云上面超越亚马逊?为什么技术上面超越亚马逊?这就是生态化学反应的结果。乐视是全球最早推出超级电视互联网公司，截止到今天也是唯一一个在自有品牌电视机领域取得阶段性成功的互联网公司。
恰恰电视机对于视频云需求非常的强烈，无论是需要每秒10兆视频传输还是体育直播。是一个普适技术，普适意味着妥协，就是不断做技术转移才有可能才能够适应各种产品和应用。乐视开放性是普适的，而闭环最大的好处就是极致用户体验，极致跨界创新。明天晚上在深圳是会举办一个大型的赛事。这也是乐视第一次举办大型的赛事，这个在原来互联网模式下是错误的。互联网公司为什么举办线下的国际赛事?互联网原来做的都是线上的模式，我只是一个媒体。
但是，你会发现当你需要做真正的技术创新，而且真正的跨界技术创新的时候必须自己跨界，必须打破组织边界，打破企业边界。明天这个赛场大家可以看一下，直播体验和传统电视台直播足球有非常大的不同，这种创新就来自于跨界整合。明天至少有很多终端和机位可以同时看这个赛事，原来一个赛事多个机位导播台不断切换。就是说当你想看梅西的时候，90分钟给梅西的镜头就是20分钟。想看全场表现不可能，但是，互联网直播模式下可以多种看。就是意味着什么呢?你可以看到一个综合直播流，同时可以根据你自己的兴趣，根据自己的喜好来定义你所需要的机位。所以，无论是针对梅西，是会时时跟着梅西走。90分钟的比赛梅西每一个表现都可以看到。360全景摄像，会发现和原来视角不同。当这种技术实现的时候这个才是真正的产业变革。才是创新带来的价值提升。
第二我们内容开放。我们是向全社会开放，无论自己采购的内容，还是自己的自制内容都是和全球来合作。乐视通过这些年的积累也是积累了最大的版权。同时乐视也是有强大的自制能力，乐视影业，花儿影视，乐视影业今年票房是行业前二。所以互联网模式来变革传统产业带来的那个是极过的。乐视极短的时间就超越其他电影公司，其中非常重要的核心就是真正的互联网带来跨界整合带来的价值的提升。
终端的开放。智能终端分三类。自由智能终端和其他的MFL开放智能终端，以电视为核心智能家居，手机为核心可穿戴，汽车为核心智能交通，以及MFL。MFL为乐视打造的第三方的强相关产品。这个是业务开放。同时，资源开放。刚刚完成了酷派的部分股权收购，我们将会把乐视的生态全面注入到酷派当中，酷派是深圳企业，应该也是工业产值在深圳排名比较靠前的企业了。但是，为什么酷派会引入乐视，这就是整个时代的变革。一夜之间酷派发现这个手机行业变了，酷派在手机领域做了10几年。
按理说，酷派已经是在传统的手机公司当中排名非常靠前的公司。但是，发现整个行业已经换了，整个行业未来发展趋势也是发生大的变革。手机行业核心竞争力并不是手机了，而是互联网+手机。所以，我们希望把乐视生态全面注入到酷派公司。由一个手机硬件公司变成互联网生态型硬件公司。未来我们希望在智能终端无论是电视领域，还是手机领域，还是其他的智能终端领域乐视生态能够有机会和大量的深圳传统智能终端厂商进行整合。一会儿在后面的乐视和深圳关系当中是会有一些简单阐述。
应用开放不讲了，大家都是互联网用户，互联网上面有很多的应用，各个应用之间如何打破应用边界，如何打破应用和硬件的边界这是乐视不断在探索的一个过程。
目前乐视已经形成了跨越全球互联网技术生态为基础的7大子生态。7大子生态，所有的子生态基础是互联网技术生态，然后互联网技术生态之上有6个子生态。互联网技术生态分2层。一个是平台层，一个是应用层。乐视云，目前以视频为核心的视频云发展非常快速。已经遍布全球很多国家，已经超越亚马逊，任何一个视频传到视频云都可以传导世界各个角落。广告服务平台、电商平台，乐视推出两年就已经进入行业前五。目前5月覆盖量已经超越苏宁易购。
第二部分乐视内容生态，也是非常强大。乐视内容很强，乐视靠内容驱动。但是，其实乐视内容仅仅是我们的驱动力之一，无论从乐视采购、还是乐视自制、还是花儿影业在行业都是有非常大影响力。可以看到大量的行业大牛进入到这个生态当中。这些导演都是乐视的长期签约的导演张艺谋，徐克，陆川，郭敬明，都是在电影行业具有代表性的。很罕见可以看到这么多导演在一个公司当中，那些传统电影公司，包括大家都知道的电影公司，没有一个公司可以做到这么多的导演在一个公司当中。因为一个产业特点是决定了传统电影公司还是一个工业时代下的专业化分工的一个产物。就是意味着在这种模式下很难把大量的导演融合到一起。但是，互联网生态模式的整个包容性完全不一样。可以包容更多导演注入到这个生态当中。可以更好为他们提供服务。一个电影公司可以服务好两个导演就非常非常费劲了。但是，乐视生态可以做到更多。
在内容生态当中也是有大量的资源。大部分都是一线的或者超一线明星，这些都是乐视的，都是我们的合伙人，这些乐视合伙人都是自己拿出钱来投资到乐视生态当中。然后，给乐视生态产生价值，产生贡献。所有加入到乐视生态的合伙人都必须和乐视一样的使命，一样的愿景，并且能够影响到更多人，如此这些名人明星们才会允许加入到生态当中，共同为社会贡献价值。
接下来是电视生态。我们超级电视去年销售160万台，这个数字已经创造很多奇迹。我们彻底击败了日韩企业电视公司，在过去3年中国电视产业在迅猛发展。但是，大家取得市场都是低下市场，50寸以下市场，这个就是非常大差别。高附加值产品都是国际品牌被占领，中国品牌只能够做低层次的，低价值、重复的这种竞争。为什么是会产生这种现状?最大的原因是创新力。而乐视做出来跨界创新产品已经不仅仅是电视，我们脱离电视品类，创造了一个大屏生态。乐视超级电视和任何三星产品相比不是一个时代当中。所以，大量的高端用户都会成为超级电视的用户，而且已经成为超级电视的用户。对于大量的新潮人，在他们思维当中。现在家里面摆三星觉得不好意思，因为没有摆超级电视，的确如此。你还是一个工业时代下的消费者，还是在看品牌，没有看到产品内在的价值。我们身边人很多用户都是有这种反映。所以，真正战胜欧美日韩企业必须得从核心产品价值的创新力来看，而不是靠价格。这个是给产业带来的好处。
乐视手机生态刚刚开始，我们希望让手机软硬件结合进入到互联网结合的时代。4.14发布会放了两个开场视频，一个是1984大锤砸向IBM，当年苹果是一个革命者，IBM和微软是专制者。但是，30年过后，苹果已经成为手机产业专制者，大家每天用的成千上万个，甚至几百万个互联网应用运用是掌握在苹果的审核员手中的，这个是反互联网自由开放分享精神的。任何一个App想做创新的时候，需要小心翼翼问苹果我这样可以吗?苹果估计不会回复。这种状态下是严重遏制创新的发展。所以，苹果公司已经开始逐步远离了下一代真正的应用模式。下一代模式到底是什么?我们乐视希望做一些探讨做一些思考。
汽车生态。百年一遇的历史机遇。中国政府一直在推动大家在汽车产业实现腾飞，无论是用市场换技术还是国家投入大量科研资金，但是通过几十年努力中国并没有掌握任何的传统汽油汽车的核心技术，我们现在掌握的技术与真正的世界一流技术、顶尖技术差距还是非常的大。造成这个问题最重要的原因是什么呢?我们认为依然是缺乏颠覆性创新，还是在跟随，还是在模仿，还是在借鉴，甚至是在抄袭。
在这种方式下我们认为很难真正的超越欧洲、日韩、甚至美国这个汽车厂商。只有当时代变革来临的时候能够敏锐捕捉到这种机遇，同时，用户采用符合下一代产品模式，以及营销模式，运营模式变革它的时候机会就在眼前了。我们不靠政府支持，不靠产业的政策壁垒，真正靠商业模式的创新，跨产业价值链重构创新。才能够创造出来比宝马奔驰比特斯拉更为先进代表出来。有可能让中国用户接受你，甚至让全球用户接受你，这个是用户所期望的重新定义汽车产业，能够重塑汽车生态。
体育生态。乐视体育也是用极短的时间3年就成为这个行业的绝对领导者。这也是乐视生态是一个非常好的范例，什么样的企业才能够真正的产生颠覆性的成功?其实就是只有采用颠覆性思维，颠覆性模式才有可能取得颠覆性创新。原来是国家垄断的，产业有没有市场化?美国体育产业占国民经济的比重是极高的。中国的就是100来亿，但是这个产业是非常非常巨大的一个产业，只不过没有市场化。而对于未来中国体育产业发展，甚至全球体育的产业趋势我们有这样几个判断。
第一，体育产业市场化。第二，体育产业互联网化。第三，体育产业产业化。真正当作一个产业来运作。第四，体育产业全球化。因为体育是没有国别的，没有国界，没有文化隔阂的，体育是真正的能够跨民族这样一个产业。所以，乐视体育希望能够成为一个互联网产业化的全球性的体育公司。在这种模式下，乐视完全采用的是和乐视生态一样的模式，就是跨产业链重构。原来看似相关的产业在我们公司当中整合到一起了，明天要进行的那个比赛。原来传统模式下要看到这种赛事中间是需要有无数个产业的，好多公司密切协同到一起才可以实现一场全球直播，才能够把视频传递到用户面前。乐视体育，我们一家就可以全部完成，核心要素全部完成。赛事举办，信号采集，整个视频的全球的传输，再到智能终端的呈现，UI层和应用层和用户的交互，最后实现乐视体育赛事直播。可以看到乐视产业链的核心要素都是自己完成的。并不是我们要一家全包，而是真正的核心要素由自己掌握情况下才可以打破创新壁垒。
原来创新很难，因为当你进行重大创新的时候你得需要问上游，问下游，甚至问周边这些产业参与者这样的创新可以吗?如果一家反对这种创新或者创新速度慢的时候，创新是没有办法实现的。所以，这个就是形成了一个非常糟糕的蝴蝶效应或者是瀑布效应。当上游断水的时候下游是不可能有非常流畅水的供应。而在我们这里就是核心要素掌握一个手里面，就是完全打破创新的壁垒。真正能够实现极致体现跨界创新。应该把产业边界重新来确定，重新划分组织的边界，真正阻碍创新的不是技术的能力，也不仅仅是人员能力。尤其是在中国，阻碍创新更多是组织，组织行为阻碍了真正颠覆性的创新。
乐视7个子生态模式下形成了乐视的完整的生态，我们正在致力于让全球经济能够进入中国时代。我们相信乐视这种模式是会受到很多企业的模仿和跟随，我们希望把乐视模式介绍给更多的企业，让中国的企业都能够以一个领先的模式参与到全球市场的竞争当中。所以我们希望能够同时也把乐视生态辐射到全球，能够放到苹果的主场去和苹果竞争。真正能够为中国企业的全球化成功探索出一条道路。
3、乐视生态模式究竟对于全球的经济、中国的经济以及深圳未来的发展和经济有什么借鉴意义。
第三部分，我们对于整个大的宏观经济了解还不是那么多，不过可以抛砖引玉。乐视模式对于中国经济的借鉴意义几个方面。第一创新经济，中国经济想实现二次腾飞必须从粗放的模式变革到非常创新的经济理论。乐视是互联网+战略坚定的践行者，乐视已经做了很多年了，在乐视身上能够很好的反应出来。
第三加速全球化进程。中国经济要二次腾飞，除了进行结构性变革以外，更重要是如何占领全球市场。这个是中国市场下一个阶段最最重要一个方向。到放眼全球的时候就是发现整个视野不一样，整个格局空间完全不同。中国人口红利已经用的差不多了，而未来真正的红利是全球化的红利，要取得全球化成功必须在产品和服务上面取得成功。要想在产品和服务上面取得成功就得用真正颠覆性模式，我们能够创造出和欧美日韩企业完全不同的产品价值、完全不同的服务价值，才有可能击败欧美日韩企业。所以，这是一个宏观方面的我们的思考。创新经济理论，跨产业链垂直整合，这个理论目前在国外都是不多见。
我认为在这个方面中国已经走到了世界的前列。中国已经在这个方面领先于全球了。而且乐视也是已经践行了几年，希望我们乐视在未来的3年全球化步伐当中也能够取得阶段性的成功，为中国企业能够摸索出一种正确的模式出来。互联网+战略，国家也看到了这个趋势，用互联网重新定义各行各业。每一个行业都是和互联网相关，有一些距离近有一些距离远。真正的未来中国经济会进入互联网生态。第三，加速全球化进程。未来2019年、20年，我相信中国能够把制造能力和互联网能力完整融合一起，创造出全新产品体验的这种能力应该是会非常的强。继而在全球其他的领域取得全球化的成功。
最后我们自己考虑的对于深圳经济的一些可借鉴的意义。乐视生态模式具有理论创新和自身实践两重借鉴意义和价值。一个理论创新，刚刚讲了很多了，一个是理论创新，怎么样能够对于我们的深圳所借鉴?深圳可以利用互联网生态模式真正去变革各个行业，并且进而使得各个行业真正的打破他们行业的边界，打破他们产业边界，然后对于很多的强相关能够强化反应的行业进行重构。重构产业的价值链，进而能够提供、进而能够发酵出，能够创造出全新的产品价值，全新的服务价值。
同时，利用互联网生态模式能够加速深圳全球化的进程。因为深圳其实是中国创新的桥头堡，深圳应该是全国最具创新力的城市，是毫无夸张的第一了。而作为中国最具创新的城市应该把深圳的创新力最后到反映到产品上，反映到服务上面来。能够真正的在全球范围内、全球市场上取得成功。最后建立一个好的深圳生态系统。能够通过源源不断地创造出全新的产品体验和用户价值来服务全球的用户。
乐视和深圳的关系也是比较的密切。原来是一个不自觉地原来是一个自觉的关系。但是我们希望未来乐视能够有意识的和深圳有一些互动，一些整合，最后产生强烈的化学反应。
最后，是我们一个愿望。乐视生态希望能够助力深圳进入互联网生态系统。并且助力深圳能够成为中国在全球市场范围内取得全球化成功的领航者，乐视未来可能将把整个乐视智能终端业务总部搬到深圳。
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。希望《万达CEO王健林年会励志演讲稿》一文能帮助您解决关于2024“励志演讲稿”相关的问题，再次感谢您的阅读！