关于发放年终奖的通知900字。
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关于发放年终奖的通知(篇1)
眨眼间，又到岁末年初了，对于企业老板和职场人士来说，最关心的事莫过于年终奖金发放的事情。老板关心的是年终奖要不要发?如何发?发多少才?哪些人要发?哪些人不发?方案实施后会产生什么影响?而员工关心的是，我辛辛苦苦做了一年，没有功劳也有苦劳，努力付出后是否得到老板认可，到底给不给我发年终奖，会给我发多少呢?
纳闷归纳闷，无论如何，一年到头该做的都做了，老板对员工的努力总得有个表示吧。一般情况下，经营效益好的企业，只要有盈利，年终都会给所有在职的人员发奖金，但普工可能没有。还有部分企业只给已通过试用期考核转正的在职管理人员发放年终奖，其实这样做对于还在试用期的人员就会产生一定的消极影响，特别是中高层干部，他们当中大多是得新东家的青睐而决定选择在年底跳槽过来的，那么其在之前的老东家那肯定拿不到年终奖了，如果新东家对还在试用期的这部份人不发放年终奖来进行一定激励，他们心里肯定会不平衡，多少会影响他们工作积极性，这样会得不偿失。
下面就年终奖的发放谈谈自己的看法
一、 年终奖发放有以下几种依据：
1、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。
部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。
工作能力、重点工作业绩责任心、主动性、进取心;工作能力包括：基本素质(沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力)、专业技能(胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验);重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了。
虽然以上的方法难免会还有一定的主观因素，但是对于业绩管理不完善的企业来说这是发放年终奖最好的考核依据，能最大程度地降低年终奖发放时受老板主观判断因素的影响，可以做到比较公平些。
二、年终奖发常见的几种方式：
1、很多企业采取发放红包的方式，这种方式可以年前发，也可以年后发，或者年前年后都有。当然发放的总额不变，只是分成两次来发，但激励作用却大大的不一样。
三薪或四薪，即一年多发一个月、两个月或四个月的工资等，这种方式是不管你年度工作业绩如何，以年平均月薪为基数发放，激励效果不是很好。要做得好一点，可以用X个月薪为基数*企业年度经营业绩权重系数*部门年度业绩权重系数*个人年度考核权重系数，把年终奖与企业的经营业绩、部门及个人工作业绩紧紧地捆绑在一起，这样会产生更好激励作用。
3、公司划出一定经费，组织员工外出旅游，让辛苦一年的员工享受一下轻松。
4、设立总经理特别奖，这种方式主要适用于工作业绩特别突出的员工，在通常的奖励方式下还无法体现其对企业的突出贡献时，可以启用这种年终奖励方式。
5、对高层人员股票分红。
6、发放实物，这种方式可以发放公司的产品或专门从外面购买的奖品，但要设计在有一定纪念意义的物品才会更好地激励员工的感激和工作积极性。
当然，年终奖的发放每个企业都有自己的做法，至于发不发?怎么发?发多少?都要根据企业的具体情况来定。总之，既适合企业的经营情况又能激励员工的积极性就好。
关于发放年终奖的通知(篇2)
各校区：
xx年，在大家的共同努力下，公司实现了快速转型，并顺利完成了战略
升级，一年的心血和汗水换来了今天的成果，来之不易，倍感珍惜。为感谢大家对公司的无限忠诚和无私奉献，公司本着多劳多得、奖励先进的原则，现拟计划发放xx年年终奖金，具体如下：
一、奖金发放范围
参与公司业绩考核的各校区
二、奖金发放对象
完成全年业绩基本目标的各校区在职主管、教师(岗位以xx年2月3日
履职岗位为标准)
三、奖金发放标准
校区主管：1000元
校区教师：600元
四、奖金发放计算
奖金发放按履职时限折算。例：校区主管奖金金额=履职月数/121000
五、奖金发放时间
xx年3月15日
特此通知!
行政部
年二月三日
关于发放年终奖的通知(篇3)
致全体员工：
标题：关于取消年终奖发放的通知
尊敬的各位员工：
我们在这里向您致以最诚挚的问候和祝福。由于公司在经营过程中面临一些严重的挑战和困难，我们不得不做出一项艰难的决定——取消年终奖发放。
这个决定并不轻易作出，我们深感对员工们的失望和影响。我们深知，年终奖对每位员工来说都是一种重要的激励和回报。然而，在当前的市场环境下，公司与多个挑战相对抗，我们面临着短期内无法挽回的财务压力。
首先，我们需要意识到，公司遇到的困难不仅仅是我们内部管理层所面临的问题，而是全球金融市场不稳定和行业竞争加剧所导致的结果。我们都能感受到当前的市场竞争异常激烈，市场需求持续下降，客户订单减少等等。
作为一家负责任的企业，我们必须采取切实措施来应对这个挑战，并确保公司的长期发展和稳定性。因此，我们必须做出一些艰难的决定，包括取消年终奖的发放。
尽管我们深切理解这个决定对员工的影响，但我们相信，通过共同努力，我们能够共同度过这段困难时期。正如我们所做的，公司将继续努力提高竞争力，持续改善产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
我们也希望员工们能够理解和支持这个决定。我们鼓励员工们积极和创造性地参与公司的运营和发展，充分发挥个人的才能和潜力。此外，我们将采取一系列的激励措施，包括提供培训和发展机会，加强团队合作，为员工创造更好的发展环境。
我们相信，只要我们共同努力，经历这段困难时期后，公司将能够更加强大和有竞争力。希望大家能够理解我们的决定，并持续为公司的发展贡献自己的力量和能量。
最后，我们衷心感谢每位员工为公司所做出的辛勤努力和贡献。我们相信，在我们共同努力下，公司将度过这段困难时期，创造更加美好和光明的未来。
谢谢大家的理解和支持！
此致
敬礼
XX公司高层管理部门
关于发放年终奖的通知(篇4)
【标题】无情的现实：取消年终奖发放的通知
【引言】
尊敬的各位员工：
时光荏苒，又到一年年终，而值此之际，我们不得不做出一个艰难的决定，即取消今年的年终奖发放。我们深知这个决定对于每一位员工都是一个沉重的打击，但请相信，这是公司不得已而为之的必要之举。
【正文】
一、严峻的经济形势
随着全球经济下行压力的加大，我公司也受到了严重的冲击。国内外市场的不景气使得我们的销售额大幅下降，利润空间和资金流转逐渐收紧，企业发展遇到了前所未有的困难。为了确保公司的可持续发展，我们必须采取相应的措施。
二、年终奖发放的本意
年终奖作为一种激励手段，本来是公司对于员工辛勤工作、付出的再一次肯定和回馈。然而，在当前的形势下，年终奖发放已经无法实现其本意。公司面临着巨大的经济压力，维持持续的运营已经成为首要任务。我们必须将有限的资金用于稳定企业运营和研发创新，以期应对市场的挑战。
三、努力缓解影响
尽管取消年终奖是一个无法回避的决定，但我们理解员工们的期待和失望。在此，公司承诺将采取其他的方式来回报员工辛勤付出。首先，我们将加强员工的培训计划，提升员工的专业技能和个人发展。同时，公司还将推出一系列员工福利和奖励计划，以弥补年终奖的缺失。我们也将继续努力，争取最快的时间恢复正常的薪资待遇。
四、共同面对挑战
面对经济的低迷和企业的困境，我们需要每一位员工的支持和理解。现在是我们共同努力、团结奋进的时刻。请所有员工团结一心，积极参与到公司的转型和发展中来，共同度过这个艰难时期。
五、感谢与期望
最后，我代表公司向每位员工表达我们最诚挚的谢意。感谢你们在过去一年里为公司付出的辛勤努力和无私奉献。我们坚信，有你们的支持与付出，公司一定能够克服眼前的困难，艰难时刻过去之后，必然会迎来更加辉煌的明天。
【结尾】
虽然取消年终奖是一个痛苦的决定，但我们相信，在共同努力和团结奋进下，公司一定能够渡过难关，迎来复苏和发展。让我们紧密团结在一起，共同面对这个艰难的时刻，相信未来一定会更加美好。愿大家继续保持积极的工作态度，共同努力，共圆公司的梦想！
【1000字】
关于发放年终奖的通知(篇5)
各单位：
20xx年，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，一年的辛勤换来了共同的成果，为激励广大员工工作热情，同时以人性化管理建立和谐的粤新文化，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放20xx年年终奖金，具体如下：
一、奖金发放范围
1、公司高层、部门负责人及所有科室人员（不包括编外人员）；
2、各车间非承包单位；
3、各承包单位。
二、奖金发放原则（非承包单位）
1、奖金发放按各部门工作性质划分为三类（不具备评价绩效作用）：
甲等：x元
乙等：x元
丙等：x元
2、发放奖金的目的是为了激励员工，各部门在分配奖金时应根据员工一年来的工作绩效、工作态度和工作技能等因素，来考虑员工奖金的分配；
3、20xx年年终奖金同1月份工资一同发放。
三、奖金分配说明
1、入职半年以上（不含半年）按1年计算；
2、入职三个月至半年（含半年）按半年计算；
3、入职不满三个月按实际出勤计算；
4、《非承包单位奖金分配一览表》
说明：
四、承包单位奖金分配原则
1、根据年终承包费的结余多少制订；
2、参照非承包单位的奖金金额，结余多的一般不超过非承包单位的二倍，余额可以在下一年滚动使用；
3、结算完须呈报集团审批后方可执行。
五、请各部门在接到通知后，尽快完成奖金分配工作，于x月x日之前将《部门年终奖金分配表》交人力资源部。
特此通知！
人力资源部
20xx年x月x日
