王永庆给年轻人的八堂课以及读后感。
常言道“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，人的成长离开不开书籍营养的滋养，作品是作者写的，读后让人很受感动，令人感慨良多，我们需要将这些感悟梳理出来，以加深我们对作品的理解。优秀的作品读后感怎么才能够写出来呢？或许"王永庆给年轻人的八堂课以及读后感"是你正在寻找的内容，相信会对你有所帮助！
王永庆是华人世界最知名的企业家之一，被誉为台湾经营之神。由郭泰编写的《王永庆给年轻人的八堂课》归纳提炼的王永庆成功的八大秘诀。讲述了台湾台塑集团创始人王永庆先生通过自己艰辛和努力的创业经历，告诫大家要想取得成功必须要做好的基本功课。
以下是王永庆给年轻人的八堂课：
王永庆给年轻人的八堂课
第1堂课 追根究底
事事要求止于至善
也就是对问题不追究到水落石出，
决不罢休的态度。
第2堂课 务本精神
从细微末节处着手
凡事只求根本，不问结果；
事事追求点点滴滴的合理化。
第3堂课 瘦鹅理论
学习瘦鹅刻苦耐劳精神
学习瘦鹅忍饥耐饿，
用刻苦耐劳的精神面对困境，
并以坚毅态度等待机会的到来。
第4堂课 基层做起
不怕从基层做起
除了必须脚踏实地，按部就班，从基层
做起之外，
还必须选定目标，咬住不放，全力以赴。
第5堂课 实力主义
实务经验很重要
学历不等于实力，只有从实践经验中
才能培养出坚强的实力。
实践经验愈丰富，
成功的机会就愈大。
第6堂课 切身感
培养休戚相关的切身感
企业的管理制度若能造成员工的切身感，
员工的潜能可以发挥到十成以上。
第7堂课 价廉物美
除了价廉，还要物美
只有建立在价廉物美的基础上， 企业才
能够蓬勃发展。因此， 王永庆坚持供应
价廉物美的原料给下游客户。
第8堂课 客户至上
客户就是市场
买卖双方唇齿相依，懂得给客户利益，
才能取得自己的最大利益。
《王永庆给年轻人的八堂课》读后感
第一堂课 止于至善，追根究底
王永庆曾说经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。我们台塑就靠这一点吃饭。任何事情的发生必定有内在的原因，解决问题如果不找到根本原因，事故一定会再次发生。解决问题一定要找到源头，万事万物有果必有因！追根究底是处事的真理和原则，事故只要发生了，一定要找到根源，才能算是解决。
第二堂课 务本精神
王永庆先生事无巨细。所有只要他认为不合理的东西一定会要求立即改正。曾经要求工厂的员工对大家认为不起眼的工作表单名称都进行改正，力求达到完美。一个求真务实的人一定能做好事，也是可以信赖的。
第三堂课 瘦鹅理论
二战时期台湾地区经济落后、物资贫乏，农家饲养的鹅因为缺乏食物都是体弱多病。王永庆先生通过自己的细心解决了鹅的食物，使原本瘦弱的鹅长得膘肥体壮。自此悟出一个道理：一个人要想成功，必须要有坚强的生命力和忍耐力，能够长期忍受折磨，度过重重难关生存下来。一个人只有生命常在，才能创造事业、创造奇迹。古人的卧薪尝胆就是一个很好的例证。一个成功的人一定是有着超出他人的毅力的。
第四堂课 轮班训练，从基层做起
王永庆先生爱惜人才，为了能让走上领导岗位的干部真正带好一个团队，要求所有的新入职人员都必须从基层做起，包括他自己的儿子（王文洋）。王永庆先生最初是自己开一个很小规模的大米行，自己又是老板又是伙计，知道做生意的艰辛，也清楚基层工作经验的重要。在企业做大了后，为了能对领导干部负责任，所以就要求所有的干部必须先从基层做起。由此可以看出一个成功的企业，老板的理念一定是很务实的理念。如今的拓璞公司，李总裁也遵循着这种理念，不会让自己没有基层工作经验的亲属进入到公司的管理层。
第五堂课 实力主义
美国汽车大王亨利.福特认为：经验是世界上最有价值的东西。任何人只要做一点有用的事，一定会有一点报酬，那就是经验。经验是世界上最有价值的东西，也是别人抢不去的东西。亨利.福特曾修理过打谷机和锯木机。王永庆先生认为能力比学历重要。正是亨利.福特从事过的打谷机修理经验，才成就了日后汽车大王。所以告诫大家不要看不起一件看起来很没有技术含量的工作，要有耐心做好每一件工作，逐步积累经验。从我走上社会的第一天起，一直都是在不断积累经验，一定会在每一家公司每一个工作岗位上学习到自己以前所不了解的知识，不断充实自己。
第六堂课 切身利益感
王永庆先生通过把台塑集团的电梯维护工作从外部公司承揽改为集团内部人员承包，并降低了30%的维护费，反而提高了维护质量和效率、提高了员工收入。从而大大提高了员工的工作积极性和责任感。
第七堂课 物美价廉
王永庆先生经营企业的一个不变原则是：必须要物美价廉。作为石化业中间原料供应商，必须要给下游企业客户提供物美价廉的服务，才能帮助客户一起共同发展，彼此建立牢固的合作关系。当下游企业的业务顺利发展时，也有利于本企业的扩展。由此可以看出王永庆先生的长远目光和远见，不会为了一己私利而忽视了合作方的利益，这也是台塑集团能迅速发展壮大的主要原因。
第八堂课 顾客至上
对此王永庆先生提出了两大主张：
一．兼顾客户的利益。对于台塑这种企业而言，如果只追求自己企业的利益而不顾及客户和供应商的需要，绝对无法追求到真正的最大利益。一个企业只有能兼顾合作双方的利益，自己才能从中获取最大的利益。
二．及时缓解客户困难。企业在发展过程中，不可避免会遇到种种困难。只有在对方有危难的时候自己能提供必要的帮助，对方才会对自己很忠诚，成为自己长久的合作对象。
【读后感】一个企业的发展，经营者的理念很重要。求真务实、善于把握机会、勤俭节约等是必要的基础和条件。作为台塑集团的掌门人，王永庆先生的生活相当节省，坚持不浪费一丝一毫的资源，给我们做出了良好的榜样。作为后辈，我们没有理由不去学习王永庆老先生的所作所为。在这个物欲横流的当今社会，更多的是缺乏一种积极向上的精神和风范。通过学习王永庆老先生的教诲，我们将深刻理会到如何才能走向成功的道路。虽然我们不一定会成功，但是一定要具备成功的做法和想法。如果没有想成功的想法，那么一定不会成功。成功是没有捷径的，成功一定要付出自己的艰辛和努力，但是成功的经验是可以复制的。善于把握一切机会，求真务实，勤俭节约。最终我们虽不能像前辈那样扬名天下，但是会为自己的人生留下精彩的一笔。不会等到自己终老的时候回头来看，觉得自己的人生过得很平淡！
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读《寻死的年轻人》有感400字
今天，我读了一则故事：一个年轻人，他又十分精湛的技艺，有十分智慧的头脑，却在一个哲学家的话里，理解错了其中的意思，最后，想去寻死了。我每天每日过着非常无忧无虑的日子，却遗忘了一个问题，生命的价值，到底是什么？
每个人对待生命，有不一样的理解，但却都在为世界付出，默默地奉献；不过，也有人，还没来得及付出，便就此了断了一生：居里夫人，相信大家也都认识，她起先对生命的感悟是为世界做出奉献，而后来，她将世界的镜头，转向了女儿；相比之下，一座普通小学里的一位学生，因承受不住老师的责骂，家长的压力，而就此轻生了。可是，他有想过父母的想法吗？不，他没有。
我觉得，印度的泰戈尔说的对：果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但还是让我在默默献身的阴影里做叶的事业吧。没错，我们要为世界做出奉献，就算不能这么伟大，孝敬父母，爱惜自己，总该做到的。不能像轻易轻生的男孩一样，但像那些寻死的年轻人一样，感悟出来，也不晚。
要问我生命的价值是什么，我一定会回答：四个字哦！一是无私，二是奉献！
给年轻班主任的建议读后感
给年轻班主任的建议读后感（一）
作为一名班主任，我总觉得自己肩上的担子很重：班主任是孩子们每天在学校接触做多的人，是孩子身边形影不离的人，班主任的一言一行，无不影响着身边的孩子们。虽然我担任班主任已经有几年了，但对于怎样真正地当好一名班主任，管理好一个班级，教育好每一个学生，我还是有很多的疑惑。
玖了由德育特级教师张万祥主编的【给年轻班主任的建议】一书，看了里面收集的全国各地优秀班主任的佳作：如何做好班主任，做好班主任具备哪些条件，做一个怎样的班主任，其中既有成功的案例又有值得借鉴的具体做法；既有理论的深度又有实际的指导，其中第三辑做一个有智慧的班主任以儿童的眼光看儿童，让我感触颇深。
众所周知，孩子们每天在学校里接触最多的人是班主任，班主任几乎成了孩子们身边形影不离的人。一个班主任，要成为学生的朋友，而不是学生的敌人；一个班集体，要成为学生中的乐园，而不是学生心中的地狱。要做到这一点，重要的因素在于这个班主任是否具有人格魅力，是否懂得尊重学生人格，是否善于进行心理移位，设身处地体察学生的心理处境，关心学生学习的细微变化和点滴进步，及时地加以引导、表扬、鼓励，使学生逐渐对班主任产生一种亲切感、安全感。班主任信任学生，尊重学生，就能唤一起他们的自尊心、自强心，激励他们发奋学习，战胜困难，产生强大的内在动力。相反，如果班主任不信任、不尊重学生，尤其在公共场合，哪怕是无意识地用羞辱的语言去刺激学生，在学生面前，你就失去了教育的基础和权力。对善于做学生朋友的班主任，有哪个学生不喜欢他呢？当然，朋友关系并不意味着对学生放任自流。要严出于一爱一，一爱一寓于严，严而不凶，宽而不松，严在当严处，宽在当宽处，一分严格之水，再掺上九分感情之蜜，才能酿成教育的甘露。
作为班主任，自然大多都会兢兢业业地工作，有时劳力费神却效果不佳，这时候，埋怨、牢一騷一都无济于事。班主任与学生毕竟是两代人，更何况班主任与学生所具有的学识不相同，人生阅历也不一样，各方面修养存在着差异，一性一格上的差异更是多种多样，诸如此类还有许许多多的不一致，当然会产生思想观点的不一致，看问题角度不一致，解决问题方式也不一致，于是，许多矛盾便产生了。此时，如果多一点理解，经常想想自己是他们那个年龄时，面对班主任的教诲是怎样一种心态，乐意接受什么样的教育方式，厌恶反感什么样的方式，恐怕就不会埋怨了。班主任应该用一颗真诚的心去对待学生。没有歧视，没有偏一爱一，有足够的耐心和宽容心，能够放得下班主任的架子，洗去脸上的古板，与他们一起迎接欢笑，一同承受苦恼，这样才能真正把自己放在学生的位置上，成为他们中的一员。谁都知道理解万岁这个口号在当今学生中很受欢迎，这表明当今学生渴望与成年人沟通，具有填平代沟的良好愿望。一方面，班主任要把学生当作与自己地位平等的人来看待，对待学生的弱点、缺点以至错误，要给予真诚、热情、严肃的批评、教育和帮助，而决不能歧视、讽刺和挖苦，否则就会伤害学生的人格和做人的尊严。另一方面，班主任应尊重学生应有的权利，要充分相信学生，发挥学生的创造力和自我管理的能力。班级各项活动要充分放手让学生去做，如：主题班会、运动会、班干选举及班级日常工作都应听取学生意见，使学生在被尊重的同时，学会尊重别人，从而拉近师生间的距离。
如果一切都由班主任一手包办，不尊重学生的意见，不给学生各抒己见和参与班级管理的机会，久而久之，学生便会对班主任产生不信任感，进而导致逆反心理的形成，不利于师生间的情感沟通。
尤其是学生在遇到失败、受到挫折时，更希望有人去理解他，这时班主任若能及时地表示关切、理解，伸出热情之手，力所能及地帮助学生排忧解难，必然会获得比平时更难以获得的良好效应学生对班主任的感激，进而是尊敬，师生间的情感会更加贴近。学生最不愿意与看不起他的人打交道，因此，尊重学生的人格在建立师生融洽关系中显得尤为重要。
如何才能做到理解学生呢？行之有效的办法就是要与学生交朋友，放下架子，改变那种居高临下的传统模一式，进行心理换位，从学生需要和期望价值来考虑问题，而不能想当然，不能用自己当中学生时的想法来简单地代替当今中学生的想法。否则就会引起学生的反感，而堵塞了班主任进一步了解学生获得学生信任的道路。班主任只有与学生交知心朋友，用真情去打动学生，学生才愿意向班主任吐露心底秘密，班主任才能窥测到学生的内心世界，获得教育学生的最好契机。
自担任班主任工作来，深知班主任的辛苦、琐碎，有时甚至还不被人理解，然而这份工作又是愉快的，崇高的。这份愉悦和崇高的感受来自于你真诚的付出和孩子们带给你的感动，正如不少优秀班主任所说的那样：在学校里工作，只有当了班主任，才能真正体会到当教师的幸福。
给年轻班主任的建议读后感（二）
培根曾经说过：知识就是力量！玖书是最直接，最迅速吸收新知识的方法。带着我内心的需要和对知识的渴求，和七星区教育局彭老师的建议，捧起了又一本书【给年轻班主任的建议】。
【给年轻班主任的建议】这本书是中国教育学会理事，天津市班主任研究会副理事长张万祥先生主编的。全书共分七章，这样管好一个班、与学生相处有艺术、做一个有智慧的班主任、一个学生，一个世界、借助家长的力量、换个思路做德育、做个够专业的班主任。这部书汇集了众多优秀班主任宝贵的实践经验，算得上是班主任的葵花宝典。
班主任工作是一项特别艰巨、甚至艰难的工作，所有的教育问题都会在班主任工作中呈现出来。此书告诉我们年轻的班主任，作为班主任应该特别有一爱一心，特别有耐心，特别有慧心，特别有细心，特别有上进心，还要有童心。
一、班主任应该特别有一爱一心
教育不能没有感情，没有一爱一的教育，就是如同池塘里没有水一样，不称其为池塘，没有感情，没有一爱一，也就没有教育。这是中国近现代教育家夏丐尊的话。有一爱一心，被教育行家习惯的称为是合格教师的底线，也就是说，衡量一个教师是否合格，除了看其是否拥有一定学历和能力外，重要的是看这个教师是否有一爱一孩子的心。
峻、班主任应该特别有慧心
今天的孩子生长在一个物质丰富的时代，很多教师和家长抱怨，现在的孩子要什么给什么，该满足的都满足了，可就是不好好学习。面对现状，我们最缺少的是另一种思考：现在的孩子心里面想些什么？他们心灵深处究竟需要什么？作家高尔基说：一爱一孩子，连母鸡都会做的事情。也就是说我们的教师都一爱一我们的孩子，可是究竟怎么样去一爱一，一爱一的方法是什么，这种方法孩子们感受到了吗？这需要班主任们拥有一颗慧心。用慧眼去识别孩子内心的需要，用慧心去想出一套对孩子有用的方案，并去实施。
不管是哪个班，总会有一些难搞的学生所谓的混混生，这些孩子总是令人头疼。但如果你能把这些孩子搞定，那心里会充满了成就感。书中有一篇文章，题为【接近混混生】。此文章中郭力中老师介绍了对付这些学生的一些方法。主要分四步：准确归因，真心交流，妥当的方法，足够的耐心。这其中的准确的归因和妥当的方法都需要教师拥有一颗慧心，只有这样这样才能有效。管理班级更是需要。
三、班主任应该特别有耐心
刚刚提到，想教育好混混生需要足够的耐心。其他孩子同样需要班主任要有耐心。一些班主任，学生犯错时，不问缘由、不听辩解，总是劈头盖脸一顿狠批，从人的本一性一来说，对于表扬的话语，不管是否符合实际，都是先接受了再说；对于批评的话语，也不管其正确与否，都会不自觉地会生出抗拒之心。可以说，批评越严厉，抗拒之心越强，学生就越不想解释。班主任并没有意识到，学生的沉默可能正是在寻找适当的措辞来描述自己的感受，表达自己的想法。这时候，班主任的催促或者插话都会使学生产生老师并不重视我的感受，也不重视我本人的想法，从而失去了解学生的良机。
四、班主任应该特别有童心
徐莉老师班级里出现了拍卖初吻事件。她并没有采用特别的教育方法，而是把自己也当成一个孩子，想象自己班级里出现这样的事情，只是好玩而已，就那么简单。并非有那么严重。是呀，有时候，我们把有些事情看得过于严重，只有拥有一个童心，以儿童的眼光去看儿童，你才能真正走进他们的心灵。
五、班主任应该特别有上进心
时代在不停的向前走，知识在不断的更新，孩子时代接收的东西在变，孩子们也在变，我们班主任只有不断的学习，学习新的理论知识，才能以万变应万变。所以，这要求我们要有一颗上进心，不断的去学习。
总之，班主任工作是一份充满挑战一性一的工作，只有不断的学习，总结才会有更大的进步。教师是一陽一光下最光辉的职业，值得我们每个教育工作者用自己的全部身心去一爱一这个职业，今后我仍将这么做。
给年轻班主任的建议读后感（三）
玖书，是最高级的一精一神美容；是最长远的备课。带着我内心的需要和对知识的渴求，捧起了又一本书【给年轻班主任的建议】。
【给年轻班主任的建议】这本书是中国教育学会理事，天津市班主任研究会副理事长张万祥先生主编的。全书共分七章，这样管好一个班、与学生相处有艺术、做一个有智慧的班主任、一个学生，一个世界、借助家长的力量、换个思路做德育、做个够专业的班主任。当我细细地读完这本书后，一种对参加编写的班主任的敬佩之情油然而生。他们把自己最切身的感受、最高贵的经验、最现活的创造都记载下来，留下的不仅仅是文字，更是他们对教育事业，对孩子的那颗火热得、跳动得心。
今天的班主任如何做？我从三个方面谈谈自己的感受。
一、解读好自己
要为人师表，就得自省其身。一个真正认识自己的人，才能认识好学生；一个保持积极乐观态度的老师，才能上好课；一个对自己负责任的老师，才能对学生负责。自己这本书，别人会读，会评价，但最终还得靠自己来读。一个人最大的敌人、不是别人、而是自己。一个班主任，要有自省的能力，能发现自己的优点所在，问题所在，并找到突破口，一点、一点地改进。教师要过好自己的认识关、学习关、教育关、心理关等，正确认识自己，时时剖析自己，勇于战胜自己，处处完善自己，才能做一个指导者、诊治者、从而协助学生顺利过关。
峻、实践中反思
班主任工作是科学的事业、艺术的事业。要求实求新，不断开拓创新，就必须随时总结、勤于思考、虚心借鉴、博采众长。勤于思考、善于琢磨，也是优秀班主任的个一性一之一。牛顿说：我的成就当归功于一精一心的思索。一爱一因斯坦说：学习知识要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个方法成为科学家的。教师要学会在言说和实践中思考，在反思和批判中成长。把自己每天的教育生活当作一种学术行为，始终以一种科研和探索的心态对待自己的工作。在积累中注意：认识重要一性一，克服急躁一性一、保持持久一性一、讲求实效一性一、立足长久一性一，班主任工作就会跃向新的高度。
三、艺术地管理
李镇西老师这样说：一爱一心和童心，是我教育事业永不言败的最后一道防线。老师的一爱一到底是什么？一爱一是不怒而威的丰厚阅历；一爱一是这样那样的教育技巧；一爱一是举手投足间挥洒出来的温暖、亲切、宽容。
班级管理是一门艺术，对学生的思想教育蕴涵着无穷的智慧。毋庸置疑，教育学生，一爱一贯穿始终，一爱一中有方法、一爱一中有智慧。当学生有过错时，教师要有海那百川，有容乃大的度量，要千方百计多想办法，而不是赤一裸一一裸一地教育学生。用孩子的眼睛观察世界，对另类孩子，更是要宽容，寻求适合他们的教育，为他们的发展设置一个合适的空间。教师要根据所处教育时空点的不同，灵活采用不同的对策，以实现教育效益的最大化。
一陽一光普照世间万物时，它并不在意每一朵花是否都会散发出幽香和芬芳；它所在意的是，光线的每一个细微的部分，是不是都给了花一瓣最温暖的触一摸。这就是教师应奉献的一陽一光般的一爱一。
总之，我们真诚地面对学生，细心观察、耐心倾听，整合多方资源，尝试多种策略，提一供给学生适合其个一性一特点的个一性一化教育。让学生知道，我们是值得信赖的听众，是真心的分享者，是睿智而充满善意的长者和朋友。
《将才——让年轻人少奋斗五年》读后感1500字
研读完杜书伍的《将才》，博观而约取，厚积而薄发这两句话不由自主的浮现在我脑海中，杜书伍所尊崇的将才指的是：将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，他需要从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验，若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。对于踏入社会不久的我们，这无疑是一个很好的建议。
踏入社会，就如池塘里面的鱼一下子跳入到大海中，同伴种类多了，可是鲨鱼也多了；养料多了，但是竞争也激烈了。如何能较快适应这种环境的改变，自由自在的畅游在这片辽阔无际的海洋中呢？这也是我时时刻刻在思考和担心的问题。
反复阅读《将才》一书，仔细斟酌这书中所传达的精神，我想我找到了属于自己的一套方法：博观而约取，厚积而薄发。
在公司的这段时间，似乎每天都翱翔在知识的海洋中，每天都会有新的知识，新的感悟触动着自己的心弦。有人说过在项目中成长是最快的。进入公司后，自己就直接与软件实施方参与公司的一个项目，在项目中见识到了不少形形色色的人。每个人身上都会有各自的闪光点，有的人性格开朗，生活态度很积极，似乎天下没有什么可以值得抱怨忧伤的事情；有的人思维严谨，每一步都想得很全很周到；有的人聪明伶俐，不管在任何场合都能应付自如；有的人技术很牛叉，任何一个问题在他手上总能轻松解决接触的人多了，能吸收的精华也多了，知识面逐步拓展，却发现自己要学的，要改善的还有很多很多，甚至有时候会出现迷茫的状态。能学的东西很多，但却似乎找不到突破口。当读到杜书伍中对于资讯的理解和接收态度时，心中甚是感触。杜书伍所采取的态度为，对于过多的资讯，首先要先界定资讯的优先顺序，将资讯区分为核心资讯，辅助资讯与其他资讯，在拥有核心资讯时，才可依序去接收辅助资讯、其他资讯；但一旦接受了辅助资讯或其他资讯，同样需用心思考、理解。多么浅显易懂的道理，可是在生活中却容易被我们忽视。诚然，在工作和生活中，我们需要接触大量的资讯，大量的知识来拓展我们的知识面，舒适圈，做到博观，但在接收时却不能未加思索，一律全盘接收。我们需要做的是在接收的同时让自己沉淀下来，慢慢思考，仔细思索，想一想这种知识对自己是否真的有用，这种方法是否真的适合自己，结合自己当前的实际情况，认清自己所需，宁可精而不可多，取其精华，去其糟粕。做到约取，努力将其成为核心资讯，在以这个为中心扩展辅助资讯，其他资讯。
常在江湖漂，哪能不挨刀，社会很复杂，竞争很激烈，如何能在江湖上少挨刀，如何能在大海中有自身的立足和发展之地，我想厚积而薄发能有一个很好的解答。杜书伍在书中拿了豆芽菜和桧木做了比较，豆芽的质地脆弱，内里纤维含量不高，之所以能在短期内抽高，并非内里坚实，实为充斥大量水分，一弹即破。相对而言，一年才长一两厘米的桧木质地十分坚韧，内里的纤维既粗壮又密实，长得虽慢，却以深耕密植之势，依序逐步成长。因此，即便是狂风大雨，也不易折损其枝干，且愈长根基愈显稳固，与豆芽的脆弱，恰成鲜明对比。我想，我们需要学的就是桧木这种精神，慢但却在不断的累积实力。桧木的慢是不躁进，是对所经历过的事情反复的琢磨，反复的总结与自省，不断的累积经验，且在学习到新的领域时，仍旧同步在思考如何以新的、更高的角度改进旧领域，如何以旧有的经验结合新的实际，新的需求应用到新的领域中，达到举一反三、触类旁通的境界。我想这就是我所理解的厚积而薄发的涵义。
《将才让年轻人少奋斗五年》读后感1500字
曾拿建筑师与企业家作对比：建筑，是观念凝聚材料而成的。商业，是观念凝聚人而成的。真正的建筑师，是思想家；杰出的企业家，亦不逊色。没有精彩观念支撑的建筑与商业，都是平庸的。台湾联强国际总裁杜书伍在《将才》一书，他毫无保留、没有任何掩饰，全面地呈现自己的深度思考。和写作《活法》的日本企业家稻盛和夫不同，杜书伍没有去追寻终极的哲学思考，而是从企业中工作者和管理者的视角出发，倡导思考的习惯、展示思考的过程、讲述自己的管理理念。杜书伍和他的联强国际，或许不是最具光芒的企业，但他的管理思考最好地告诉我们企业思维层面如何组成、如何运转、如何自我进化。延续建筑的比喻，杜书伍不是光芒照人的建筑师，而是营建实质建筑的结构工程师，是身体力行的意见领袖。
深度思考是杜书伍的生活态度，这和当今这个浮躁商业社会采取完全不同的面向，却是最有效地应对策略。他说，我不需要喝酒、狂欢、唱歌，我一直在读东西、听东西、想东西，脑海不断有新东西，体悟愈多、充实感愈大，人生意义就愈显现。这种习惯，移到企业管理中，就是对事务的深入思考，从更深入的层面上解决问题。读他的文章，总感觉他深受倡导学习型组织的彼得？圣吉的影响，总在试图深入、全面地思考。杜书伍认为观念改变是突破现状的关键，在书中他写道，观念的获得未必是来自于拼命地读书看报汲取新知，而是源于自己对事物的深度思考、拆解内涵而得到的体悟。
在企业里面，管理层级的提升往往意味着思考能力要求的提高。在讨论将才时，杜书伍提出了将心的说法，也就是思考习惯与任事心态这两个成为独当一面的大将的先决条件。思考习惯，重要的是思考的范畴，能不能突破既有的盲区，在更大的范畴内寻找解决方案；任事心态，杜所强调的则是主动二字，的确，许多人在层层叠叠的公司组织里待久了，经常变成被动的积极，而缺乏杜所说的大将独立积极主动思考的特质。
杜书伍关于将才将心的思考，可以立刻投入使用的则是选拔人才时的职心匹配的方法：心大于职是潜力人才；心等于职，提升空间小；心小于职，则要亮起红色警示灯；如果中高阶主管出现将职士心、将职兵心，可能拖累部门绩效。而杜书伍在书中另一处提到一个有趣的资深的新人的说法，也就是经历看似资深却没有看到自己已身临新环境的人，管理者需要给他们予以特别关注。以我的体会看，大型公司组织通常容易吸引到能力优秀的人才，但经常要面对的大问题是心的丧失：目标层面的野心天然地受到组织排异，而操作层面持久地扩大思考视野和保持主动的积极，会被磨灭。有的时候，选才的标准或许不一定是候选者是否具有这些特质，而是，假设被放到那个位置，能否立刻焕然一新，像突然擦去珍珠上的尘埃。
关于思考的倾向，杜书伍是将之视为格局，他所列两点的确是最为重要的提示：首先，要能客观地看待所有事物。唯有客观，才能够做到无私。其次，则是思考、判断事物时的平衡感。必须要能综观全局，而非单点思考。客观，是为看到事实有思考的基础，平衡，是为思考质量。当然，视野的广度和思考的深度始终是重要的，深度思考是杜书伍的习惯，而广度方面他有精彩论述：愈到组织的高层，愈要有能力运用各种既有运作以外的方法来解决问题。要获得这些方法，就得在日常工作、生活当中，只要有机会遇到这些方法在其他领域被应用，便加以了解。这些知识可能存放在心中多年，但一旦遇到相关的问题，便会派上用场。
观念变革总是先于行动，思考的习惯是把信息、知识和方法内化，而深度思考则是应对浮躁快速的手段与提高决策价值的方式。观念先行、思考、深度思考，是杜书伍在具体的管理理念之外给我们的启示，这是他自己身体力行展示出来的将才条件。
《将才让年轻人少奋斗五年》读后感1500字
企业家出书这件事，如今似乎已经不再是新闻。万科的王石一写再写，冯仑、潘石屹、唐骏、李开复等更是借出书赚足了眼球。更不要说那些以企业家为主题的图书了，简直一个汗牛充栋。然而，在这股热潮中，有一个人的书显得十分特别。他的书，没有讲述自己的奋斗经历，没有对往事的回忆，没有抛出自己的人生观念，而是在实实在在地探讨企业人才成长之路。他就是台湾联强国际集团总裁杜书伍，而他的这本书叫《将才让年轻人少奋斗五年》。
也许大陆读者对杜书伍和他的企业联强国际并不熟悉，甚至连听都没听说过，那么不妨先来认识一下。联强国际集团是全球第三大、亚太第一大的专业通路商，针对高科技产业供应链提供整合型服务。其全球通路版图涵盖中国大陆、台湾、港澳、澳大利亚与泰国，并投资美国、加拿大、墨西哥及印度等地，营运据点遍布全球26个国家、141个城市。像惠普、诺基亚等几乎所有一线电子产品品牌，都是通过联强的通路销售下去的。2009年，联强国际的全球营业额超过5000亿新台币(约1000亿人民币)。
杜书伍，联强国际集团总裁兼执行长，被誉为台湾柳传志。从台湾交通大学计算与控制系毕业后，他加入神通电脑，推动台湾第一颗微处理器，三十岁即升任集团子公司总经理；四年后，晋升集团总管理处副总经理；现为联强国际总裁，在他的带领下，联强国际在二十二年间营业额增长235倍，成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。
从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯；他的成功之道，成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。职涯三十年，杜书伍虽以成功的企业家而著称，但私底下他更像一位酷爱观察与思考，好与人分享观念的校长。而联强EMBA就是他这一特性的产物。
他在本书前言中写道：我是一个很喜欢观察与思考的人，每天看着公司的运作，看到人员面对难题时是如何处理、思考、部门间的摩擦如何消除点点滴滴中，我感觉这些运作的背后都有其共通的规律，洞悉其运作原理，就可以事半功倍有效地解决问题。而且如果每个同仁在做事之前，就能掌握这些对的观念与方法，整个公司的运作效能，不就能够成倍提升吗？
正因为想要把对的做事观念与方法普及化到每一个同仁身上，我把我的思考心得，尽可能多地说与同仁知晓：这些内容有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是针对可以减少部门间摩擦的小观念，有些是针对普遍存在企业制度运作的盲点大多数是针对经营企业的柴米油盐酱醋茶，但不去点出与理清这些认知盲点的话，整个组织的运作就会力不从心、无法产生如臂使指的灵活度与通畅感。所以当我观察而得出体悟后，一有机会我就讲，一而再、再而三地讲，直到同仁认知、认同到内化为止。这些讲述的主题，就是联强EMBA的前身。
直到约莫十年前，我意识到当公司规模愈来愈大后，有愈来愈多的同仁无法直接听到我讲，容易造成认知的隔阂，才尝试改用书写的方式记录这些观念认知，并通过电子邮件寄给内部员工。
后来，这些文章逐渐流传到联强国际的客户中，读者普及到各行各业意想不到的对象。根据作者的估算，至少有50万人看过联强EMBA的文章。《将才让年轻人少奋斗五年》就是联强EMBA的精华所在。
一个人要在职场中不断晋升与超越、担当大任，就必须把自己培养成为一位大将之才。杜书伍认为，打造将才基因，有关键的黄金五年，若能及早认知正确价值观、潜心修炼基本功，就能提高幸运之神眷顾的机会，成为职场的常胜军。