经营计划书范本。
可以在工作还没开始的时候就制定计划，那么，我们需要为下一个目标制作工作计划了。工作计划不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。一定需要参考工作计划模板才能写好工作计划嘛？考虑到你的需要，小编特地编辑了“经营计划书范本”，供你参考，希望能够帮助到大家。
年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正 地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。 因此，方针和目标必须明确表示出来。
年度计划的主要内容 依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表1.3.1。这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。
经营计划制定方法:
经营计划制定程序
(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
(二)恭自省，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
(三)观外情，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
(六)彻底执行计划方案。
(七)检查成果并改进。
经营计划的构架 。
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功 能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电 梯、走到座位等等一连串的行动。 这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为 了实行下个行动的手段。
换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标。
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店铺经营计划书
一、 费用
8） 杂费： （电话、接送货、修补衣服、洗化、水等）≈400
4.20xx年经营目标及分解：
三、促销
1. 开业促销：
1) 全场九折持有欧时力、敦奴（即罗曼卡）贵宾可享受8.5折优惠，为期一周。
2）凡一次性购满999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品（备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等）
3）凡一次性购满1999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品（备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等），加赠贵宾卡一张（8.5折）；积满3000分，可升级为本品牌贵宾（消费享受双倍积分）
4）每周抽取3名顾客幸运奖，抽中者可获得当天所购商品同等价值购物劵，每周一次。（注：此活动是否长期执行，视活动效果定）
5)鲜花拱门（气球拱门），pOp布置，酒水台布置。（加强开业气氛，提高进店率，刺激消费）
6）开业走秀：开业三天安排专业模特在专区展示并解说，品牌标识醒目，提升品牌形象。时间：18：30---20：30
2. 日常促销：
1）按新品上市、季尾清货、节日活动进行积分、折上折、幸运顾客等活动。
2）积分促销：
A、积分换现金，年终指定日期内积满10000分返现金或消费劵500元。
B、积分换礼品，根据不同积分兑换不同礼品。
四、招聘
1. 开业招聘：
计划招聘：导购6名，备用1-2名，可选择淘汰或为下一个店储备人员。
2. 日常招聘：
3-6个月为一个淘汰周期，业绩、状态连续较差者淘汰。
酒店经营计划书
一、指导思想
以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
201x年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划
①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。
②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。
④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。
⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。
(3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。
网站经营计划书
一、摘要
随着互联网在中国的进一步普及应用， 网上购物逐渐成为人们的网上行为之 一。据悉，NIC 采用电话调查方式，在 20xx 年 6 月对 19 个经济发达城市进 行调查，4 个直辖市为北京、上海、重庆和天津，15 个副省级城市为广州、深 圳、沈阳、哈尔滨、长春等。访问对象是半年内上过网且在网上买过东西的网 民。报告显示，在被调查的 19 个城市中，上半年网络购物金额达到了 162 亿元。 从性别比例看，男性网购总金额为 84 亿元，女性网购金额略低于男性，达到 78 亿元。其中，学生半年网购总金额已达 31 亿，是非学生半年网购总金额的近 1/ 4。有报告称 20xx 年中国网购市场规模将达到 4640 亿元，届时网上销售额将占 到社会商品零售总额的 3%以上。 网上购物无论是对于消费者还是商家都有好处。
二、网店介绍
1、网店经营宗旨及目标
本店是依靠淘宝网来建立自己门户小店的，支付宝的交易模式。
宗旨：诚信经营、服务至上。 目标：价格更低、品种更全、服务更好。杜绝假冒伪劣商品，确保商品质量。
2、网店简介
店名：[emailprotected]蒗蘰γǐnɡ錵@~ 业务范围：正品李宁运动鞋
3、网店管理
a、确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。
b、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。
c、美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明。
d、编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全部上架。
我们每天都会拿出尽量多的时间用于网店经营、管理及广告宣传等工作。尽 量让每一位顾客满意而归，对我们留下好印象。组织内部我们会采用民主决策在 有一些重大决定时， 只要是有利于自身发展的建议和意见我们都会积极听取和改 正。
三、产品概述
本店主要经营：正品李宁运动鞋！运动鞋在一年四季都受到青年人的喜爱， 而李宁的运动鞋就好像是汽车中的劳斯来斯。本店将提供产品的种类、数量并提 供详细参考资料，以图片的方式展示产品，同时提供在线订购服务、24 小时留 言管理服务，保证每一个订单和咨询都能得到妥善解决。
四、团队概述
我团队由5人组成，有专人负责物流，客户下单服务，存货购进等工作。齐心协力是我们动力之源。在我们共同的努力下，我们 一定会取得成功的。对于意见不同的问题，我们定会通过协商解决。
网站和用户和客户的对接，对用户要有亲和性，实用性，易用性，对客户又要增加上功能和 宣传手段，以及效果。而对自己呢就是经济利益！不是改变的问题，是营销手段和功能配合 问题！
五、市场分析
1、市场介绍
我国正处于电子商务时代的开拓之年未来几年内网络购物将取代现有经营 模式，随着人们的生活水平提高对奢侈品的消费也有了很大的提高，综合来看无 论从市场还是产品来看都具有巨大的开发潜力。
2、市场机会及环境
我所选择销售的商品在网上的同类竞争者比较多，但我有信心做得更好。
2、顾客的购买准则
按时付款，交易后为我们的服务进行评价，如果买到的货物不符，我们将保证如 约收货退款。
六、竞争分析
运动鞋对于每个商家来说，都是一项热门的选择，市场竞争对手也必然数不 胜数，所以，如果要在淘宝中脱颖而出，必须打出我们店铺独有的，与众不同的 特色， 突出我店铺中服饰的风格， 永远保持在时尚的前沿， 引领潮流。 除此之外， 还要注重我店铺的诚信度，金碑，银碑，都不如群众的口碑，做好这些，我店铺 定能无坚不摧。
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