公司表彰大会发言稿7篇。
奋斗之心人皆有之。每当参与一场演讲时，一般在演讲前，大家都会提前写好演讲稿，重要的演讲离不开演讲稿的逻辑安排优秀的演讲稿都有哪些特点呢？于是，小编为你收集整理了公司表彰大会发言稿7篇。仅供参考,欢迎大家阅读本文。
篇一：公司2015年年终总结表彰大会讲话稿
公司2015年年终总结表彰大会讲话稿
公司2015年年终总结表彰大会讲话稿
同志们:
今天，我们在这里隆重举行的2015年年终工作表彰大会，主要是为了认真总结一下2015年的工作，大力表彰在2015年取得优异成绩的先进车间、先进单位，更好地迎接新的挑战，促进企业科学发展、和谐发展、率先发展、又好又快发展。在此，让我们首先以热烈的掌声对在2015年取得优异成绩的先进车间、先进单位表示热烈的祝贺！
同志们，刚刚过去的一年，是我们经受住各种严峻考验、各项工作取得突破性进展的一年。2015年，我国的纺织行业遇到了更加严峻的挑战，由于前期国内劳动力、能源、原材料等成本急剧上升、人民币升值、信贷紧缩等因素的影响，再加上后期金融风暴的袭击，致使国内纺织企业停产、限产、倒闭现象普遍，纺织行业洗牌已逐渐进入实质阶段。全国先后出现了倒闭潮、失业潮、降薪潮、民工返乡潮，在如此严峻的形势下，我公司在市委、市政府的正确领导下，按照“坚持科学发展观和构筑和谐社会”的总体要求，坚持“死保针织主业，大力发展第三产业”的既定方针，迎难而上，内抓管理，外拓市场，共创难关，有效地克服了各种困难，使企业的各项生产技术指标在极其严峻的形势下实现了新突破。一年来，全公司共实现工业总产值28340万元，同比增长了13.89%；实现销售收入27792万元，同比增长了11.88%；出口创汇3769.87万美元，同比增长了23.42%；实现税收1561万元，同比增长了12.06%；全公司共涌现出了8个红旗车间（单位）、22个先进车间、单位和工段。这些成绩的取得，既凝聚了全公司广大干部职工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我们4000名干部职工共同奋斗、团结拼搏的生动写照，在此，我代表公司向在过去的一年里兢兢业业、勤勤恳恳，为企业的发展壮大做出突出贡献的广大干部职工表示衷心的感谢！
2015年，可以说是“高天滚滚寒流急”。面对建厂以来最为严峻的形势，我们经受了一次生与死、血与火的考验，保住了工厂、保住了4000多名职工的饭碗，主要表现在： 一是市场得到了进一步开拓。面对竞争日益激烈的国际市场，一年来，我们一直把外经外贸工作当做龙头来抓，为进一步开辟国际市场，我公司组织外经外贸人员先后四次到日本、香港等国家和地区，巩固老客户，开辟新市场，保证了企业不停产。一年来，先后开发了弛安顺、保罗、必欧、斯泰朴等4家新客户。入库出口产量2123.3万件，同比增长了7%。
二是农村加工点成效显著。2015年，我们新建加工点23个，在招远市全市内的建立起了达到了八十一处，累计投入资金1900多万元；一年来，农村加工点共完成出口交货值12807.04万元，同比增长了45.7%。
三是内部改革进一步深化。我们先后将用工多的棉纺、基纺两个车间合并为一个纺纱车间，撤销了光坯质检中心，对三个印花、辅料、纸箱实行了计件工资，采用“兼、并、代”的方式，继续坚持招用编外人员，先后压缩非生产人员71名，有力地降低了企业的生产成本。
四是技术改造再谱新篇。我们狠抓产业结构调整，咬住技改不放松，陆续投资达到了9000多万元，一年开了两次业，5月1号“金悦商厦”和12月23号“桓公台金都绿洲生态园”、“金水湾温泉休闲会所”的开业，不仅为招远城北区的广大居民提供了一个购物休闲的良好场所，而且进一步提升了招远餐饮业和洗浴业的档次。
五是出口生产稳步提高。一年来，我们顶住了人民币升值的压力、经受住了全球金融风
暴的考验，以勇创一流的英雄气概，保住了客户、保住了市场、保住了企业工人人均收益稳步提高，人均工资达到了13408.8元，比2007年增加了2214.75元，增长了19.8%。在人数减少326人的情况下，入库出口值不降反升，达到了26453.1万元，同比增长了11.1%。
六是产品质量得到了进一步调整，新产品开发力度进一步加大。一年来，我们始终把质量放在首位，坚持走质量效益型的道路，出口降等率为0.5%，比2007年降低了0.01个百分点；出错166次，比2007年减少了223次；客户索赔44479元，比2007年减少了229121元；同时，我们紧紧把握市场的需求动向，不断研制、开发高档次、高附加值的新产品。一年来，我们先后研制开发了印花、面料、棉纱等新品种71个，进一步提高了产品在国际市场上的竞争力。
七是责任制得到了进一步补充、完善。一年来，我们先后制订、补充、完善了80条责任制，通过抓责任制，抓出了一个新课题，抓出了一个新起色，抓出了一个新局面。同时，在成本、财务、精神文明建设等各方面工作上都取得了令人相当满意的成绩。尤其是在资金紧张的情况下，收购籽棉6003吨；对外加工也是锦上添花，达到了1362.87万元，同比增长了152.5%。正是由于大家不懈的努力，才使我们的企业在风雨中经受住了磨练、经受住了考验。这次受到表彰的30个车间、单位和工段，就是我们所有车间中涌现出来的佼佼者，是我们所有车间学习的榜样。在此，我希望所有车间都要以先进为榜样，奋起直追，争取在2016年工作中榜上有名；同时，也希望获得先进的车间戒骄戒躁，争取百尺竿头、更进一步，共同推进我公司可持续发展。
同志们， 2016年，形势将更加严峻，竞争将更加激烈，企业面临着更大的困难和压力，主要表现在：日本市场需求低迷、形势持续恶化，人民币升值的压力、企业资金紧张、用工成本激增等。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，早认识、早适应、早出击。2016年，我公司的工作思路是：正视困难，以效益为中心，死保针织，内抓管理，外拓市场，咬牙坚持，等待反弹，积极采取应对措施，想尽一切办法，保住市场，保住工厂，保住工人不下岗。我们的奋斗目标是：实现三个确保，即：确保出口创汇3700万美元，确保实现销售收入2.8亿元，确保投资5000万元，建设“御花园”，争取下半年动工。
围绕上述目标，2016年，我们要重点抓好以下十个方面：
一是继续抓好订单，抓好客户；
二是继续抓好以质量、成本为重点的各项管理，向内部管理要效益；
三是继续抓好改革，大力压缩非生产人员；
四是继续抓好加工点，为针织打好补充；
五是继续抓好对外加工，出口内销一齐抓；
六是充分做好市场调查论证，搞好二期生态园；
七是搞好贷款拆借运作，降低财务费用；
八是压缩库存，转换资金，把有限的资金用在刀刃上；
九是狠抓消防安全，杜绝事故隐患；
十是加强形势教育，做好应对金融危机工作。
同志们，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临着极其严峻的困难，但我们坚信：困难只是暂时的，只要有市委、市政府和各级领导们的全力支持和帮助，只要精神不垮，队伍不散，市场不丢，企业不倒，我们就一定能够冲出困境。希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机，认真总结经验教训，胜不骄、败不馁，重整旗鼓，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个全方位、立体式、农工贸商全面发展的新格局。
谢谢大家！
篇二：某公司2011年度表彰大会发言稿
******公司2011年度表彰大会
发 言 稿
同志们：
大家上午好！
今天我们在这里隆重召开公司2011年度表彰大会。在此，我代表公司向受到表彰的市?巾帼建功标兵?、?‘三万’先进个人?以及局?优秀共产党员?、?先进个人?、?工会积极份子?、?文明家庭?、?先进集体?、?先进工会?表示热烈的祝贺!同时，也借此机会向一直以来辛勤耕耘、默默奉献的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!谢谢大家！
同志们的这些成绩，凝结着大家过去一年的心血和汗水，也体现出了大家的智慧和忠诚，是同志们凝聚一心、团结拼搏、群策群力的奋斗结果。今天，我们在这里隆重表彰先进，一方面希望受表彰的同志要一如既往，努力工作，特别是要珍惜荣誉，戒骄戒躁、谦虚谨慎，继续保持高昂的斗志，百尺竿头更进一步，为公司各方面业务发展，做出自己更大的贡献；另一方面也希望广大干部职工以今天受表彰的同志和集体为榜样，学习先进，赶超先进，各方面严格要求自己。
成绩属于过去，展望未来尤为重要。对于以后的工作，在这里我要向大家提出几点要求：
一、 进一步提高公司干部职工的思想素质和业务素质
公司领导、各科室负责人要明确责任目标，要在提高管理水平和员工培养上下功夫。我们要强化综合素质的锻炼，要有强烈的责任感和超越意识。在自己的岗位上，要做好自己本职工作，
也要敢于超越——超越前人、超越他人、超越自我，不断地强化知识培养，学、赶、比、超，提高决策水平和工作执行力。
二、 加强学习，提高服务水平
公司广大职工要树立起?服务是公司生命?的观念，不断加强业务知识学习，努力提升自身业务知识和服务水平。要从思想上、实际工作中把握，切实增强咱们的服务意识。只有自觉加强学习，不断提高自身的业务水平，才能更好的服务于广大租住户，才能推动公司各方面业务稳定快速的发展。
三、讲求奉献、爱岗敬业、增强纪律观念
各科人员应保持一种淡薄的心境，拥有一颗默默奉献的平常心，在工作中摆正自己的位置和心态，讲求奉献、敬业爱岗。这不仅要求我们要在自己的岗位上勤勤恳恳，精益求精地做好本职工作，而且要求我们强化自身的集体观念，增强集体荣誉感，在工作中要敢于承担，勇于担当。要认识到公司的事就是自己的事，公司的兴衰与我们每个人都息息相关；要坚决杜绝遇事不管或者与己无关就袖手旁观的现象，切实维护好公司的利益；要在公司上下扬正气、树新风，做到事事有人操心，事事有人管，尤其是遇到在公司搞捣乱破坏的人和事，大家要敢于出来阻止和作斗争。只有这样我们的工作才能做好，也只有这样我们每个人才能充分体现出自身的价值。同时，大家也要进一步增强自身的纪律观念，在工作中，既要严格遵守国家和省市制定的政策法规，也要严格遵守公司管理的规章制度。
谢谢大家！
2012-05-31
篇三：在公司庆七一总结表彰大会上的讲话
在公司庆七一总结表彰大会上的讲话
各位领导、同志们：
今天我们隆重举行（表彰大会），这是公司全面总结上半年党建工作，对下半年党建工作进行安排部署的形势下，召开的一个团结、鼓劲的大会。刚才，（ ）名新党员面对党旗进行了入党宣誓、为公司党组织增添了新鲜的血液，公司全体共产党员都举起右拳重温了入党誓词，明确了我们职责和使命。公司党委还在大会上对上一年度在公司管理、一线职工和产品销售等岗位上作出突出成绩和贡献的优秀党支部、优秀共产党员和党务工进行了表彰。可以说，此次会议对于我公司进一步搞好党建工作和党风廉政建设工作，建立保持共产党员先进性长效机制，为圆满完成下半年的各项工作都将起到积极的促进作用。希望会后，我们全体党员要认真落实会议精神，以受到表彰的先进党员为榜样，在各自的工作岗位上，继续发扬吃苦耐劳、拼搏进取的精神，发扬党员的骨干带头作用，发挥党员的先进性，踏实工作、真抓实干，切实把全体员工的思想统一到努力完成今年的各项工作任务目标上来。下面我就如何发挥党员的先锋模范作用，确保完成下半年的各项工作提几点要求。
一、树立党员形象，发挥先锋模范作用全心全意为人民服务，是我们党的根本宗旨，具体在我们公司，我想就是树立勤政高效的形象，诚心诚意为员工办实事，要始终保持同员工群众的真诚联系，尊重员工、相信员工、依靠员工，切
实把员工、群众满意不满意，赞成不赞成作为一切工作的出发点和落脚点。
二、全体党员要立足岗位、无私奉献目前我们公司的党员大多数都在关键的岗位担负着责任人的角色，我们的工作和任务，都和公司整体的事业紧密联系在一起。因此我们全体共产党员都要立足本职岗位，一切从公司的利益出法，脚踏实地，埋头苦干，努力创造出突出的业绩。是共产党员就要有一种关键时候能站出来，危难时候能冲出去，不计得失、任劳任怨的气度和风范，义无返顾的将整个身心投身到各自的工作岗位中去。
三、要在服务生产大局、狠抓落实上发挥先锋模范作用。目前，时间已经过半。加上去年月份以来我们启动实施了新厂迁建工程，或多或少给我们厂的生产经营和产品销售带来了一定影响。我们要想完成或超额完成全年工作任务十分艰巨。因此希望各部门、各车间都要转变工作作风，狠抓工作落实。一是要对下半年每一项工作都要落实到具体责任人，做到措施项目化、项目具体化，确保落到实处。同时，按照抓早、抓紧、抓实、抓好的要求，对各项工作要早打算，早准备，到排工期，争取工作的主动权。在实际工作中我们全体党员都有责任感。牢固树立“公司就是家”的责任意识。二是要有办法，要用发展的办法解决前进中的问题，用创新的精神破解难题。三是要有成效。凡事不走过场，只要是领导安排部署的工作，都要说了就算，马上就办，即使是简单的小事，也要认真地做，在每一件事情上都要做到位，坚决
克服光说不干、散漫拖拉的不良习气。在这里我还想对新入党的同志提出一点要求，那就是你们要时时刻刻都要以优秀党员的标准严格要求自己，在各自的工作岗位上勤奋努力工作，在党组织的关怀和培养下尽快地成长成才。
同志们，紧跟时代脚步、加快公司发展是我们肩负的神圣使命，也是公司广大职工群众对我们的殷切希望。我坚信，一名党员就是员工中的一面旗帜，一名党员就是员工中的一个榜样。对于我们厂而言，在势保全面完成全年各项生产指标，将新厂迁建工作造成的产品产量和销售影响降到最低的工作中，全体党员一定要充分发挥出先锋模范作用，与时俱进、开拓创新，脚踏实地的为公司做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
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公司领导表彰大会发言稿
新春伊始，万象更新。让我们满载着2005年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2006年的春天。值此集团2005年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!
在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史水平，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。2005年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。
2006年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：
一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。
二、塑造企业形象，打造××集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。
三、提高企业经济效益，坚决完成2006年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。
四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。
表彰大会发言稿
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尊敬的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：
这天，公司在xx酒店召开2014年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2012年，布置2015年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功！
回顾已经过去的2014年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家个性辛苦的一年！下方，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。
一、2014年所做的主要工作
去年，我主要作了以下几项工作：
（一）裁减人员。去年四五月份，公司人员峰到达了将近x人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了超多的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。
（二）保障销售。综合管理部在人员超多减少，事情并没有减少的状况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了超多劳动。但我们更不就应忘记已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了超多心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们！
（三）组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元；全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持！
（四）大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时刻，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，就应回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63。1%。
二、存在的主要问题：
回顾2014年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：
一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，因此公司领导和员工之间出现的分歧也相比较较多，更出现了一些本不就应出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，思考人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况，在执行力上打了不少折扣。
二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售潜质不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一向没有到达理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负职责，也对大连租房房价过高负有必须的职责。
三是回款比例一向比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。
四是风险控制存在问题比较多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要职责。
三、2015年的工作计划
今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服务员”。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。
二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸”，把“龙套”拉直，为销售工作出足力。
三是利用好“资源”。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能浪费。我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点贡献。
四是做好“执法队”。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡；对不贴合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的；对就应奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅”，大家要心里有数，不好往我的枪口上撞。
五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。
四、三点意见
去年的市场、销售和回款十分不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎样看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思考。
一是要正确看待公司运营中存在的不足。
去年我们公司销售额，与2013年相比下滑了x%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。那里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有办法和章法的因素在内。因此大家不好一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有办法。在今年大家必须要克服以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车；二是业务人员销售对客户必须要把握好，对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户；三是确实把回款当成头等大事，认真对待，必须要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎样说怎样办都有道理。
二是要正确看待今年的市场。
我认为，去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底，今年的市场必须会有上扬，但不好过高抱有多么大期望。此刻，各省（市、自治区）正在召开两会，省市领导更替和交接；三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年；*月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，必须会很抓安全，因此市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不好指望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住；其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不好钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。那里的“米”不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎样样。机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。
三是要正确看待公司出台的各项政策规定
针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场状况，不管是营销，还是售后服务、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。所有的公司运营都是有规矩的。政策规定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难发展壮大的，也是在今年我主管的行政方面绝对行不通的。在起草政策规定征求大家意见的时候，你能够随便发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公平的，都是一个标准。我提倡各级员工个性是销售人员要研究公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓励你赚更多的钱。不好自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后服务人员没有维修好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策处罚你了，就找公司政策规定的毛病，发牢*，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，对照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司
干就严格按照规矩来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅；售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意；职能部门人员自己分管的业务熟练，没有差错，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我期望没有到达以上标准的员工尽发奋做到；到达以上标准的员工，持续旺盛的工作热情，使公司一向在良性发展的轨道上快速发展，大家在一齐合作的时刻才会长久。真正到达“xx因你而发展，你因xx而进步”，公司和员工双赢的目标！
我的发言完了。谢谢大家！
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尊敬的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：
今天，公司在xx酒店召开2019年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2019年，布置2019年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!
回顾已经过去的2019年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。
一、2019年所做的主要工作
去年，我主要作了以下几项工作：
(一)裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近x人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。
(二)保障销售。综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应该忘记已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们!
(三)组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元;全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应该回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63.1%。
二、存在的主要问题：
回顾2019年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：
一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。
二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有达到理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任。
三是回款比例一直比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。
四是风险控制存在问题比较多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要责任。
三、2019年的工作计划
今年，我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政管理上。
一是做好服务员。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。
二是跑好龙套。在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊泥佛到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好红脸，把龙套拉直，为销售工作出足力。
三是利用好资源。我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能浪费。我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点贡献。
四是做好执法队。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不符合规定的报销和事宜，我不会开绿灯的;对应该奖惩的人和事，不会在我这儿搁浅，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。
五是当好粘合剂。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。
四、三点意见
去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思考。
一是要正确看待公司运营中存在的不足。
去年我们公司销售额，与2019年相比下滑了x%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有办法和章法的因素在内。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有办法。在今年大家一定要克服以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户;三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。
二是要正确看待今年的市场。
我认为，去年的市场萧条已经接近或者达到了谷底，今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。现在，各省(市、自治区)正在召开两会，省市领导更替和交接;三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年;八九月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，一定会很抓安全，所以市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的米不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。
三是要正确看待公司出台的各项政策规定
针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场情况，不管是营销，还是售后服务、配件、财务和行政管理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。所有的公司运营都是有规矩的。政策规定是什么，是老虎的屁股，摸不得也碰不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难发展壮大的，也是在今年我主管的行政方面绝对行不通的。在起草政策规定征求大家意见的时候，你可以随便发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公平的，都是一个标准。我提倡各级员工特别是销售人员要研究公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓励你赚更多的钱。不要自己付出了不少，但销售人员没有业绩，售后服务人员没有维修好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策处罚你了，就找公司政策规定的毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，对照公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司干就严格按照规矩来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅;售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意;职能部门人员自己分管的业务熟练，没有差错，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我希望没有达到以上标准的员工尽最大努力做到;达到以上标准的员工，保持旺盛的工作热情，使公司一直在良性发展的轨道上快速发展，大家在一起合作的时间才会长久。真正达到xx因你而发展，你因xx而进步，公司和员工双赢的目标!
我的发言完了。谢谢大家!
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。希望《公司表彰大会发言稿7篇》一文能帮助您解决关于2024“大会发言稿”相关的问题，再次感谢您的阅读！