职业规划：职业发展的3L模式。
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一个好的体系，循环是良性的，比如时钟秒针走了一圈分针走一格，分针走一圈时针走一格，周而复始，不同的是在企业管理里面他的循环不是机械的，而是不断的提升和改进，也就是说，一个公司体系完整的和健康的，他的人才梯队是自动不断升级的。培训界流行一句话：优秀的职场达人要1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家，10年成为权威，15年成为行业顶尖。
马斯洛的需要层次理论告诉我们，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现的需要才是最高层次的需要。职业发展属于满足自我实现需要的范畴，因而实现员工的职业发展才会起到更大的激励作用。
那么,职场新人如何才能实现快速成长,企业如何保持其良好的人才梯队呢?笔者结合多年的工作经验,提炼出职场新人职业发展的3L模式,供各位专家读者分享。
企业在建立和完善员工职业发展体系上应遵循以下3L模式：
Follow模式，即跟着学，1年内掌握其工作的基本要领。职业发展的第一阶段为探索阶段和尝试阶段，一般是刚步入职场的员工。处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整;对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换。企业对员工进行职业发展规划时，要结合经理职业化的MKASH原则(动机(Motivation)、知识(Knowledge)、技能(Skill)、行动(Action)、习惯(Habit))对员工进行FABE分析和综合评价，同时要适当的考虑员工的技能和职业道德水平。针对其适合的方向对其进行准确定位，是管理方向、业务方向、技术方向、生产方向等等;然后给其配备一位导师，即很多企业实行的师傅带徒弟，让职场新人在师傅的指导下快速融入环境，掌握基本的业务知识，熟悉公司的企业文化和各种软环境，避免角色错位或发展方向错误，如出现优秀的业务人员不适合管理职位要求，从而给公司造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰。
Live模式，在企业内健康的存活下来。职业发展的第二阶段为职业的确立阶段，一般是入职25年的员工。对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职。即运用适当的节奏规划员工的职业发展，让其1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家。很多企业在员工提升的速度上不够合理。一种情况是快节奏提升，快节奏提升的后果是员工到达职业顶端后，会因不再有发展空间而失去工作积极性甚至离开;另一种情况是慢节奏的提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新进员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段，因为适中的节奏能不断激励员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。岗位工作者都是由不胜任变为胜任，通过职业晋升再到不胜任的循环过程。
Lead模式，随着岗位技能的提升，职场岗位胜任力的提升，员工素质越来越高，对企业的贡献也会越来越大，此时，他们已步入了马斯洛需求理论的高层次阶段，也进入了第三阶段，即职场稳定阶段。此时的他们要么已成为权威，要么成为行业顶尖，要么走向了较高的领导岗位，此阶段一般是步入职场510的职场达人。
他们已度过了职场生涯的第一个十年，读完了职场大学的十年寒窗，开始走向了职涯的黄金阶段，开始拥有体现人生价值的硕大平台和更多的财富机会。
刚进入职场的年轻人不要拘泥于某一具体目标或细小规则之下，因为周围的环境每时每刻都在变化，你要把相当一部分时间放在关注这些变化中，主动去应变、调整、创新，让自己适应新的环境。调整好自己的心态，把握好自己的状态，根据职场发展的3L模式，给自己进行准确的职场发展定位，并依据pDCA原则，拟定清晰的计划，脚踏实地的付诸行动，对照目标检查纠偏，不断总结职场心得，使得人生职涯不断循环上升，使自己快速得到成长。
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职场新人职业发展的3L模式
马斯洛的需要层次理论告诉我们，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现的需要才是最高层次的需要。职业发展属于满足自我实现需要的范畴，因而实现员工的职业发展才会起到更大的激励作用。
一个好的体系，循环是良性的，比如时钟秒针走了一圈分针走一格，分针走一圈时针走一格，周而复始，不同的是在企业管理里面他的循环不是机械的，而是不断的提升和改进，也就是说，一个公司体系完整的和健康的，他的人才梯队是自动不断升级的。培训界流行一句话：优秀的职场达人要1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家，10年成为权威，15年成为行业顶尖。
那么,职场新人如何才能实现快速成长,企业如何保持其良好的人才梯队呢?笔者结合多年的工作经验,提炼出职场新人职业发展的3L模式,供各位专家读者分享。
企业在建立和完善员工职业发展体系上应遵循以下3L模式：
Follow模式，即跟着学，1年内掌握其工作的基本要领。职业发展的第一阶段为探索阶段和尝试阶段，一般是刚步入职场的员工。处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整;对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换。企业对员工进行职业发展规划时，要结合经理职业化的MKASH原则(动机(Motivation)、知识(Knowledge)、技能(Skill)、行动(Action)、习惯(Habit))对员工进行FABE分析和综合评价，同时要适当的考虑员工的技能和职业道德水平。针对其适合的方向对其进行准确定位，是管理方向、业务方向、技术方向、生产方向等等;然后给其配备一位导师，即很多企业实行的师傅带徒弟，让职场新人在师傅的指导下快速融入环境，掌握基本的业务知识，熟悉公司的企业文化和各种软环境，避免角色错位或发展方向错误，如出现优秀的业务人员不适合管理职位要求，从而给公司造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰。
Live模式，在企业内健康的存活下来。职业发展的第二阶段为职业的确立阶段，一般是入职25年的员工。对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职。即运用适当的节奏规划员工的职业发展，让其1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家。很多企业在员工提升的速度上不够合理。一种情况是快节奏提升，快节奏提升的后果是员工到达职业顶端后，会因不再有发展空间而失去工作积极性甚至离开;另一种情况是慢节奏的提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新进员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段，因为适中的节奏能不断激励员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。岗位工作者都是由不胜任变为胜任，通过职业晋升再到不胜任的循环过程。
Lead模式，随着岗位技能的提升，职场岗位胜任力的提升，员工素质越来越高，对企业的贡献也会越来越大，此时，他们已步入了马斯洛需求理论的高层次阶段，也进入了第三阶段，即职场稳定阶段。此时的他们要么已成为权威，要么成为行业顶尖，要么走向了较高的领导岗位，此阶段一般是步入职场510的职场达人。他们已度过了职场生涯的第一个十年，读完了职场大学的十年寒窗，开始走向了职涯的黄金阶段，开始拥有体现人生价值的硕大平台和更多的财富机会。
刚进入职场的年轻人不要拘泥于某一具体目标或细小规则之下，因为周围的环境每时每刻都在变化，你要把相当一部分时间放在关注这些变化中，主动去应变、调整、创新，让自己适应新的环境。调整好自己的心态，把握好自己的状态，根据职场发展的3L模式，给自己进行准确的职场发展定位，并依据pDCA原则，拟定清晰的计划，脚踏实地的付诸行动，对照目标检查纠偏，不断总结职场心得，使得人生职涯不断循环上升，使自己快速得到成长。
规范职业规划市场 构建双赢模式
职业规划是紧俏的黄金职业，同时专家也指出，职业规划在中国还处于起步阶段，市场不规范给许多前来咨询的职场人士带来了不必要的经济损失和心理伤害。一方面是急需职业规划指导的职场人士，一方面却是对不规范的咨询市场的戒备心理，这让职场人士和职业规划咨询机构同时陷入了双重尴尬的境地。因此，如何规范职业规划咨询市场成为亟待解决的问题。
案例1：
Angela在同事的极力推荐下，在沪上一职业规划咨询机构进行职业咨询，虽然对于工作、企业文化、管理等方面，Angela充满了困惑和不解之处，但是对于自身，她自认为有比较客观、理性的认识：理性、有敏锐的观察力、理解力，但缺乏交际的欲望和娴熟的交际技巧，属于比较偏静的性格。而在这家咨询机构所的咨询师通过职业性向测试告诉她，她属于社会性性格的人，善于交际，适合作跟人打交道的工作。这让Angela从此对职业咨询大惑不解，对于咨询师为她提供的职业规划也就半信半疑。
专家分析：
职业性向测评是通过外显行为及业绩来了解与把握个体素质的。它已成为现代人力资源开发与管理的科学基础，也是职业规划师必须掌握的一种基本手段。
职业规划师通过人员素质测评，可以正确认识求职者的特长素质、一般素质等，结合真正合乎行业要求的职位方向;职业规划师可以根据人员素质测评的结果，进行有针对性的咨询、辅导，并且可以为提出相应的培训与开发的建议提供科学依据。
但是从目前我国的职业咨询业从业人员专业度上来看，目前我国的职业规划行业处于起步阶段，职业队伍良莠不齐，顶尖的职业规划师在市场上还处于稀缺状态，许多咨询机构完全靠一个电话线、几台电脑拼凑出的职业规划公司，其从业人员很多么有经过专业化学习和训练，咨询质量难以保证。更有甚者，许多咨询公司过分依赖从国外翻译过来，甚至在国外已经弃而不用的测评工具作为其整个职业咨询的重中之重，咨询时只能凭字面含义来断章取义，照搬教条，很容易产生与实际情况不符的结果的。因此这样的职业规划很难给职场人士满意的答案和建设性的意见。
案例2：
从报纸上看过职业规划师严密和科学的分析，为客户答疑解难，让David对职业规划咨询给予厚望，于是他根据网络、报纸的介绍慕名来到沪上一家知名职业规划咨询公司寻求帮助。从这家职业规划走出来的David如释重负，两个小时的宝贵时间就在职业规划师时而云雾缭绕的海侃、时而一知半解的捣浆糊的忽悠过去，咨询后的David实际问题并未得到解决，忽然发现自己比所谓的职业规划师更了解自己的行业、职业和公司文化，反而是自己给他进行了一次土木工程行业的普及课。以后David总是时不时地跟想要进行职业规划咨询的同事调侃，咨询他们还不如咨询我吧。
专家分析：
从专业技术的层面上看，咨询本身是一门艺术，但也是门学问，除非你天生就在这方面具备一定资质，一般人均需要经过专门的训练才能掌握好。而不少职业顾问机构采取捆绑一些企业的一般人力资源从业者来组织自己的资深专家顾问团，或凭丰富的阅历来给客户提供咨询。而这些专家顾问型的职业规划师由于其本身工作的局限，往往对许多行业缺乏了解，也缺乏在企业中管理经验。因此，顾左右而言他的咨询现象在一些职业规划咨询机构中屡见不鲜。
案例3
星期一，Sophie神采奕奕的回到公司，喜悦和对未来的憧憬之情洋溢脸上，同事都好奇地打探Sophie遇到什么好事了，莫非是中彩票了。Sophie在中饭时，神秘兮兮地告诉同事，她礼拜天去做职业规划了，有了自己的目标所以很开心。同事听说她以近数千元换来的咨询后，都难以置信，许多列举自己的某某亲戚进行咨询的价位证明她受骗了。这让Sophie的心情如霜打的茄子再也明朗不起来了，至今她还不明白同样程序的咨询为何差价如此之大，并再也无心咨询了。
专家分析：
职业规划这个行业正处于市场培育期，同时行业准入门槛模糊，使得许多职业咨询公司遍地开花，虽然不少公司名声在外，但实际上是以职业咨询为名，以攫取划暴利为实，一些职业顾问公司动辄就是近万的咨询费用，而结果去又常常不是很乐观，使得整个行业在外间看来面目模糊，难辨是非。如此，严重影响了整个行业在职场人士心目中的形象。甚至还出现一些公司打出了咨询+就业一条龙服务的旗号。一方面可以招揽顾客，另一方面多一项服务也可多赚一笔钱，可谓一举两得，殊不知破坏了整个行业的形象，给整个行业长远的发展带来了许多不良影响。因此，迫切需要建立一套规范行业发展的体系来规范职业规划咨询行业，为这个行业的健康发展提供长远的空间。
职业规划四个阶段的模式
不断地获得成功的唯一保障，就是刻苦努力和献身精神。付出与收获总成正比，你工作越卖力，得到的报偿也就越大。为了确保成功，你必须以逻辑而系统的方式，仔细地规划每个职业阶段，一般职业规划的模式有四个阶段。一旦你开始理解职业规划并掌握事业的哲理，便会发现这是一个无止境的过程。设法获得一份今年很适合的工作，并不意味着你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都会不断地变化，今年适合你的工作，两年之后，有可能就完全不适合了。
第一阶段：工作
你必须做一些内在的调查研究，找出你想要做的以及你能够做的，并分析你的技能、实力和成就。然后，你必须考虑你的价值或需要，很少人下功夫分析他们工作的价值、对他们真正具有重要意义，或带给他们最大快乐的是什么。你还必须找出自己的限制、束缚以及弱点，并学会在无法克服这些问题的情况下，如何接受它们，甚至把它们转变成动力。成功的职业规划的本质，在于建立一个牢固的发展基础。这个基础将使你以积极的方式行动，无论摆在你面前的情况如何。没有这个根本核心，你就不能向前发展。请记住职业规划是一个过程。从一开始你便正确地按照第一阶段的要求行事，否则，当你在最不希望暴露出自己的弱点和失误的关键时刻，你总会因紧急补救工作而感到烦恼。现在为职业规划的第一阶段付出的时间，将来会收到不可估量的回报。
第二阶段：探索各种可行性
一旦你收集到了你自己和处境的全部讯息时，你便具有了更好的准备，去评估眼前的选择，并从有利的观点去探究你的工作领域。把你的技能与成不当作即将拿到市场出售的产品，这样做是很重要的。大厂商在即将开发新产品时，会投入大量的资金作市场调查，竞争评估及广告宣传活动。职业规划也无不同。
第三阶段：采取行动
一旦你明白追求的目标，并对你即将出售服务折市场有所了解，你便真正可以出去寻找合适的环境了。然而，这也是你开始直接与其它追求同一目标的人展开竟争的地方。大多数职业会使你陷入与他人竞争的境地。所以你必须作彻底的调查研究，只有这样你才可比起他人占据优势。
第四阶段：保持进步
一旦你获得成功，你就不能停滞不前。你必须确保胜任各项工作，怠忽职业、不思进取则无法强化自己原来的优势。不幸的是，许多人没有看到这一点，其主要原因在于，他们不重视自己的发展，总是把自己进步视为次要，而将公司、顾客和老板摆在首位。
规范职业规划市场，构建双赢模式
职业规划是紧俏的黄金职业，同时专家也指出，职业规划在中国还处于起步阶段，市场不规范给许多前来咨询的职场人士带来了不必要的经济损失和心理伤害。一方面是急需职业规划指导的职场人士，一方面却是对不规范的咨询市场的戒备心理，这让职场人士和职业规划咨询机构同时陷入了双重尴尬的境地。因此，如何规范职业规划咨询市场成为亟待解决的问题。
案例1：
Angela在同事的极力推荐下，在沪上一职业规划咨询机构进行职业咨询，虽然对于工作、企业文化、管理等方面，Angela充满了困惑和不解之处，但是对于自身，她自认为有比较客观、理性的认识：理性、有敏锐的观察力、理解力，但缺乏交际的欲望和娴熟的交际技巧，属于比较偏静的性格。而在这家咨询机构所的咨询师通过职业性向测试告诉她，她属于社会性性格的人，善于交际，适合作跟人打交道的工作。这让Angela从此对职业咨询大惑不解，对于咨询师为她提供的职业规划也就半信半疑。
专家分析：
职业性向测评是通过外显行为及业绩来了解与把握个体素质的。它已成为现代人力资源开发与管理的科学基础，也是职业规划师必须掌握的一种基本手段。
职业规划师通过人员素质测评，可以正确认识求职者的特长素质、一般素质等，结合真正合乎行业要求的职位方向;职业规划师可以根据人员素质测评的结果，进行有针对性的咨询、辅导，并且可以为提出相应的培训与开发的建议提供科学依据。
但是从目前我国的职业咨询业从业人员专业度上来看，目前我国的职业规划行业处于起步阶段，职业队伍良莠不齐，顶尖的职业规划师在市场上还处于稀缺状态，许多咨询机构完全靠一个电话线、几台电脑拼凑出的职业规划公司，其从业人员很多么有经过专业化学习和训练，咨询质量难以保证。更有甚者，许多咨询公司过分依赖从国外翻译过来，甚至在国外已经弃而不用的测评工具作为其整个职业咨询的重中之重，咨询时只能凭字面含义来断章取义，照搬教条，很容易产生与实际情况不符的结果的。因此这样的职业规划很难给职场人士满意的答案和建设性的意见。
案例2：
从报纸上看过职业规划师严密和科学的分析，为客户答疑解难，让David对职业规划咨询给予厚望，于是他根据网络、报纸的介绍慕名来到沪上一家知名职业规划咨询公司寻求帮助。从这家职业规划走出来的David如释重负，两个小时的宝贵时间就在职业规划师时而云雾缭绕的海侃、时而一知半解的捣浆糊的忽悠过去，咨询后的David实际问题并未得到解决，忽然发现自己比所谓的职业规划师更了解自己的行业、职业和公司文化，反而是自己给他进行了一次土木工程行业的普及课。以后David总是时不时地跟想要进行职业规划咨询的同事调侃，咨询他们还不如咨询我吧。
专家分析：
从专业技术的层面上看，咨询本身是一门艺术，但也是门学问，除非你天生就在这方面具备一定资质，一般人均需要经过专门的训练才能掌握好。而不少职业顾问机构采取捆绑一些企业的一般人力资源从业者来组织自己的资深专家顾问团，或凭丰富的阅历来给客户提供咨询。而这些专家顾问型的职业规划师由于其本身工作的局限，往往对许多行业缺乏了解，也缺乏在企业中管理经验。因此，顾左右而言他的咨询现象在一些职业规划咨询机构中屡见不鲜。
案例3
星期一，Sophie神采奕奕的回到公司，喜悦和对未来的憧憬之情洋溢脸上，同事都好奇地打探Sophie遇到什么好事了，莫非是中彩票了。Sophie在中饭时，神秘兮兮地告诉同事，她礼拜天去做职业规划了，有了自己的目标所以很开心。同事听说她以近数千元换来的咨询后，都难以置信，许多列举自己的某某亲戚进行咨询的价位证明她受骗了。这让Sophie的心情如霜打的茄子再也明朗不起来了，至今她还不明白同样程序的咨询为何差价如此之大，并再也无心咨询了。
专家分析：
职业规划这个行业正处于市场培育期，同时行业准入门槛模糊，使得许多职业咨询公司遍地开花，虽然不少公司名声在外，但实际上是以职业咨询为名，以攫取划暴利为实，一些职业顾问公司动辄就是近万的咨询费用，而结果去又常常不是很乐观，使得整个行业在外间看来面目模糊，难辨是非。如此，严重影响了整个行业在职场人士心目中的形象。甚至还出现一些公司打出了咨询+就业一条龙服务的旗号。一方面可以招揽顾客，另一方面多一项服务也可多赚一笔钱，可谓一举两得，殊不知破坏了整个行业的形象，给整个行业长远的发展带来了许多不良影响。因此，迫切需要建立一套规范行业发展的体系来规范职业规划咨询行业，为这个行业的健康发展提供长远的空间。
职业规划与发展的意义
职业规划是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实现职业生涯目标的过程。换句话说，职业规划的意思就是：你打算选择什么样的行业，什么样的职业，什么样的组织，想达到什么样的成就，想过一种什么样的生活，如何通过你的学习与工作达到你的目标。
职业规划的四个方面：自我分析、设定目标(分层次、阶段)、实现目标的策略、评估与修正。
职业规划需考虑的因素：专业与技能、准确的信息、职业选择、工作和家庭的协调、发展与稳定、机会成本、避免职业陷阱、机遇与职业、业绩与职业成功、单一职业和多种职业。
职业规划与发展的重要性
职业规划是指通过对个人职业兴趣、职业价值观、个性、语言能力、动手能力、社交能力、组织管理能力等综合因素的详细了解后，以具体的文案对个人所适合的职业类别、工作环境和单位类别进行确定的一种职业指导方式。职业生涯规划能够更好地了解自身的优势及缺陷，使自己有针对性地学习、提高，是就业、再就业和许多成功企业和个人发展的不可或缺的重要手段。职业规划的意义，可以体现在以下几个方面：
第一，职业规划有助于帮助自己确定职业发展目标。通过分析，认识自己，了解自己，估计自己的能力、智慧以及性格;找出自己的特点，明确自己的优势,正确设定自己的职业发展目标，并制定行动计划，使自己的才能得到充分发挥，以实现职业发展目标。
第二，职业规划有助于鞭策自己努力工作。对许多人来说，制定和实现规划就像一场比赛，随着时间推移，你一步一步地实现规划，这时你的思维方式和工作方式又会渐渐改变。有一点很重要，你的规划必须是具体的，可以实现的。
第三，职业规划有助于自己抓住重点。制定职业生涯规划的一个最大的好处是有助于我们安排日常工作的轻重缓急。通过职业生涯规划，能使我们紧紧抓住工作的重点，增加我们成功的可能性。
第四，职业规划有助于引导个人发挥潜能。职业生涯规划能助你集中精力，全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面，这样有助于你发挥尽可能大的潜力，最终实现成功的目标。
第五，职业规划有助于评估目前工作成绩。职业生涯规划的一个重要功能是提供了自我评估的重要手段。你可以根据规划的进展情况评价你目前取得的成绩。