职场人如何应对升职失利。
平时的生活中，我们经常会需要使用到一些范文，好的范文更具有参考意义，好的范文是怎么样的？下面是小编精心整理的"职场人如何应对升职失利",大家不妨来参考。希望你能喜欢！
企业组织内部升迁的机会已经变得十分稀少，上升道路障碍重重，升职机会也不再有保证，其结果就是：人们的事业发展陷于停滞，并且不再对升职抱有幻想。为了让你的事业处于一个上升的轨道中，你需要学会应对各种情况，包括如果升迁机会旁落他人，你该怎样面对。
办公室政治的魔力
在一个理想的职场世界中，不存在什么办公室政治，没有人会犯错误，任何人只要工作干得好，就会得到提升。不过，现实情况却是，能力常常让位于办公室政治，个人矛盾往往会影响升职决定，最适合某项工作的人永远不是得到这项工作的人。
芝加哥一位28岁的社会工作者承认，在遇到她魔鬼般的老板之前，她低估了办公室政治的重要性。虽然她得到了许多同事和客户的赞赏和尊敬，但她在一次自认为非她莫属的升迁中输给了一个对业务一无所知的外行人。不过，虽然新经理没有任何社会工作经验，但却有这位社会工作者所缺乏的管理技巧。
人们常常会低估职场政治的重要性，而高估工作技术和成果的作用。她说：当你未能获得升迁的时候，你要扪心自问：我是不是对组织结构给予了足够的重视?人际关系因素也会影响到升职，要适应这样的思路。换句话说，如果回避办公室政治这个问题，你在错过升职机会的时候可不要感到意外。那些深谙办公室政治之道的人，在组织内部建立良好的人际关系就会得心应手。
对于前面那位社会工作者，她的首要任务是理顺个人对此次升职决定的失望情绪，虽然她可能意识到启用一位有管理经验的人的价值，但她同样认为这是对其社会工作经验的贬低。她还怀疑她与老板间的个性冲突在其中产生了负面的影响。她甚至不太确定是否能与这位新经理共事，她们的风格是如此的不同。
另一方面，她的老板担心这名社会工作者可能会试图削弱新经理的权威，而不是向其提供有价值的信息和经验。如果她想保住这个工作，她就得和新经理建立良好的关系，这意味著她要把个人恩怨放到一边，投入工作中。不过，她要继续这里的工作并非易事，因为她感到在已经没有什么前途可言。
未能获得升职促使她重新审视自己的喜好，并做出必要的调整。当她能够正确地看待此次升职后，她意识到，虽然她渴望获得提升，但她并不想成为一名经理，她真正像当的是一名社会政策分析师。
失职失利后需谨慎行事
未能获得升职的感觉总是非常痛苦的，这种被否定的滋味只有自己才能体会。不过这完全不能反映出你能力的大小，因此在你匆忙对自己下结论前，弄清所有的实际情况将十分重要。纽约一位35岁的营销经理就是这样的例子，她错过了三次提升的机会，虽然从理论上看，她显然都是这项工作的不二人选，她不能理解为什么能力不如她的人都在她之前获得了升职，况且她还为公司做出了非常突出的贡献。
由于这些升职的机会都给了那些能力不如她的男士，她感到自己只有两条路可走：指控公司性别歧视，或是开始找新工作。
马里兰州贝塞斯达的临床心理学家林恩弗里德曼(Lynn Friedman)专门研究职场问题，她说，在这种情况下需要谨慎从事。弗里德曼说，如果你一再地与升职无缘，而你的工作表现一流，其他各方的评价也很不错，并且你又是某类少数族群的一员，很自然地你会想到这是否会与歧视有关。
不过，猜测毕竟是猜测。在你对老板的意图作出任何假定之前，你应该考虑一下是否有别的因素影响了你的升迁。弗里德曼说：你老板的理由可能与歧视毫不相关。比如，她可能比你想像的更依赖你，她可能出于自己的考虑不愿失去你。更多地了解你不被提升的原因非常重要，这样你才能采取有效措施来扭转局面。
如果你仍感到不安或是愤怒，你将很难了解到事实的真相。弗里德曼强调，在与老板进行此类交谈时保持冷静至关重要。她说：在从老板那里获得反馈前，你要花些时间来冷静考虑一下自己的处境，从积极的方面来处理问题，不要有太强的抵抗情绪。
弗里德曼认为：首先要处理好自己的情绪，在你与老板谈话前，最好先和公司外的朋友进行交流，理清你想要的谈话结果是什么。
与良师益友共事
在这位营销经理的例子中，她需要的谈话结果是弄清她怎样做才能获得升职。她请求她的经理指出要获得升职，她还需要那些技术和成果，并希望她的经理能支持她达到这些目的。
出乎她意料的是，经理并没有贬低她的工作或是歧视她的意思，经理实际是想培养她接替自己的位置，并希望这位营销经理能够呆在自己身边，这样就能继续对她进行指导了。
这位营销经理和她的老板也因此敞开了心扉，共同讨论起虽然未获升职，公司能给她提供的学习和发展机会。她们一同制定了一份职业行动计划，从而能够继续扩展这位营销经理的业务水平，增加她的责任，并提高她的薪酬，尽管此次她并没有获得提升。
没有获得你想要的升职并不是世界末日，也不是你事业的尽头。斯卡伯勒说：真正成功的人将升职失败作为一次学习体验，他们不会就此停滞不前，而会将此作为锻炼和表现自己意志力的机会。
FwR816.com小编力荐
职场新人如何提升职业化？
新人之所以区别于旧人，不外乎两点：1、对工作的不熟练;2、对团队的不熟悉。更多的情况是二者兼而有之。因此，快速适应工作与融入团队是一个新员工最重要的两项工作内容，两者相辅相成，缺一不可。在基础的岗前培训之后，企业要让新员工尽快投入到具体的工作，安排他们与团队成员进行交流与分享，加深他们对企业文化、组织架构、岗位职责的理解，帮助他们快速建立自信与集体感。
著名中层管理与职业化专家李绘芳老师指出宝洁公司在新人培养的过程中就有独特且行之有效的一套方法。宝洁是最早推行早期责任制度的跨国企业，从新员工加入公司起，就让他们承担起团队中部分的责任，帮助他们迅速进入工作状态。团队成员认可他们的同时，他们也在建立对新身份的认同感。
在融入团队与适应工作两项任务中，切忌出现扬此贬彼的情况。笔者观察到一家小型企业的老板，对于某个新人特别看重，于是破格让其承担比大部分同级员工更为重要的项目。本以为此做法既可以培养新人，又能在团队里引起良性竞争。事与愿违的是，新人觉得目标过高难以完成，团队里其他同事纷纷抱怨不公平，亦不愿意协助新人。此做法虽然在某程度上激励了新人，却使新人难以融入团队，既减弱组织协作效率，又降低士气。正如营销专家泰斯默提出，企业急需解决的其中一个核心问题是：在组织系统中如何通过每个人的努力建立起协作关系，员工的组织发展都应该以此为前提。
可以说，中层就是老板的替身，也就是支持大脑的脊梁。在一个企业里，中层管理团队承担着腰的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。那些没做好的企业，往往就死在糟糕的中层团队上。中层团队对一个企业的重要性不言而喻，这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接头脑和四肢的脊柱，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种上挤下压的困境，中层该怎么办?
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，著名企管专家胡一夫老师认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在著名企管专家胡一夫老师的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。
对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境!恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。胡一夫老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求;基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊!一家公司，要想决胜未来，就要赢在中层。而你，中层主管，就承担着公司的希望和未来!
对个人来说。现在许多中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。
高处不胜寒啊!许多人就是这样想得。但这只是一种自我安慰，大家都还是希望自己口袋里多些银子的，于是就见缝插针，总想升职，岂不知这种急功近利的心理使老板讨厌，动不动就有人跟自己要钱，你说哪个老板乐意?其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错!
下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。胡一夫老师认为，中层就是两个字：沟通。上面的东西-全球品牌网-不消化，搞不好就成了肠梗阻，不可大意啊!中层做好了，是最牛的层，中层架起了整个企业，所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是最优秀的!
四类人群如何应对职场危机
金融危机引发的蝴蝶效应让职场人谈辞色变，曾经激励无数人的不抛弃、不放弃口号现在也被加上一条：不辞职。一时间职场四大原则、十项注意成了上班族口口相传的应急良方，金融风暴充斥经济领域的同时，职场白领的心态也在备受煎熬。
不辞职，不跳槽，不转行，不创业职场保守主义在这场金融风暴中成为主流舆论，这也隐射了当前职场四类人群的危机心态：是保住饭碗过寒冬，得过且过;或置之死地而后生，该跳就跳;或干脆自创新天地，逆流而上;再或者继续充电推迟就业，转而考研。职场专家提出了当前职场人群在危机当前的应对之策：
在职者增强职业竞争力
在金融危机阴霾下，裁员只是涉及到很小的部分人群，另有近30%的人选择留在目前岗位上，在职者仍是当前的职场主流。其实如果对自己的能力有信心，继续留下来和企业共发展，也是自我锻炼、增值的过程，另外同事辞职后留下的发展机遇，将有助于增加你的职业竞争力。金融危机确实对一些行业造成了影响，但不可短线看问题，应从长远的角度看自身的职业发展方向。
跳槽者瞄准目标再跳
首先要提醒的是，职业生涯过于频繁跳槽会让企业雇主觉得你不够稳定。通常而言，职场人事在遇到压力大、工作不愉快、缺乏晋升机会等问题时可考虑跳槽。而这时期大胆跳槽者无疑要三思而后行，最好要找到下家后再跳，不然这中间将浪费更多的成本在无序的求职过程中。而已经决定跳槽的白领也要注意考虑以下因素：企业的公司文化、稳定性因素是否与你的自身价值吻合，如果是跳往同行则可能遇到工作方式的适应性问题。
创业者保乐观心态，坚持下去
多数人对此时选择创业者嗤之以鼻。然而风险与机会，创与不创，在于你是否能够抛弃浮躁心态踏实创业，锤炼出高抗风险的项目。现在创业三四年后业务成熟，到时就有可能在资本市场回暖时成功融资，占得先机。政府出台了多项拉动内需的举措，这当中肯定是商机无限。现在大家能做的，就是保有乐观心态，坚持下去。某创业公司老总如是说。
应届生适时做出调整
危机背景下，不少应届大学毕业生对找工作忧心忡忡。一方面担心应聘机会不多，另一方面更担心招聘岗位的薪酬待遇偏低。而超过30%的毕业生选择考研继续充电，以暂时逃离就业压力。专家就指出，目前大学生普遍聚集在就业压力几乎饱和的大城市，而到基层就业，到西部地区也是不错的就业途径，现在国家每年都有支持大学生到西部基层工作的活动。所以，主动出击，针对现阶段形势自身做出相应调整，不愁找不到合适工作。
从今年末到明年，求职形式仍将异常严峻，虽然当前职场寒流虽来势汹汹，但切不可自乱阵脚。关键是在危机中把握机会，看准自己的优势所在，看清所处行业未来的发展趋势，适时而动或稳守阵地就看我们对自己职业生涯的规划了。
职场转岗轻松应对
8月，再懒散的大学毕业生也将被工作。这样的季节，对于一个单位而言，意味着新面孔的加入。一些长期在艰苦岗位工作的老面孔，打着给新人锻炼机会的旗号，往往会瞅准时机转岗。当然，也有一些老面孔在此期间被转岗。那么，如何顺利完成转岗，被转岗不满意又该怎么办?本期职场讲堂为您支招。
A顺利转岗必须三方同意
如果已经决定转岗，那么必须征得三方面的同意：目前所在部门领导的同意、接收部门领导的同意、HR(人力资源主管)的同意。省城一家餐饮集团人力资源部经理杨琳表示，也就是说有人愿意放你走，有人愿意接收你，同时不违反公司人力资源管理规定。
杨琳建议，在具体转岗实施步骤方面，应当先瞄准机会，再动手。千万别一开始就给所在部门领导说要走，最后猴年马月也没找下合适的栖身之地，那就太没面子了。
这样一来，及时收集要去部门的信息就很重要了。比如，近期公司有没有新项目上马，或者哪个地方特别需要人手，这些都必须时刻关注。杨琳说。接下来需要做的是，给想去部门的领导写一封邮件，简述对新项目或某项工作的思考，并阐述自己的优势。目的很简单：让对方意识到你的价值，为你的能力买单，当然，在邮件最后，一定要表明自己很想去对方的部门工作，并希望面谈。
如果对方有回音表示愿意收留你，那么接下来该向现在部门领导摊牌了。杨琳建议，和现在部门领导交谈一定要诚恳，主要谈几个方面内容：说说自己在部门里的成长收获和工作成绩;想要转岗的原因，阐述自己的能力优势及匹配的部门等;表明自己的态度，如果领导同意不胜感激，如果不同意或者不能调动，自己也会一如既往踏实工作。
如果两边都谈得很顺利，别以为就万事大吉了，记得一定要给HR写邮件，简述想要转岗的原因，比如项目需要等，并说明两边的态度，随后还要面谈。之所以要告知HR，是因为HR要考虑公司内部人力资源的平衡，因为动一个人的岗位，就意味着动好几个人的岗位。而且，所动之人还要熟悉业务，会不会给公司带来业绩上的影响等都是HR要考虑的。如果不经过HR直接转岗，那么遭遇卡壳就只能怨你自己了。杨琳说。
B被转岗不满意两种途径可维权
转岗要主动、要趁早，否则，你有可能遭遇被转岗。被转岗就简单多了，领导们开个会，说哪个部门需要你过去，你就得过去。不过，如果你不想过去怎么办?很多人觉得公司内部被转岗是很正常的事，公司有这个权限，完全不需要征得员工同意。省劳动保障维权中心法律援助科科长吕晓凌表示，这种认识是错误的。他介绍，由于工作岗位和劳动报酬属劳动合同的法定必备条款，转岗和调薪都是劳动合同变更的常见情形，也是用人单位人力资源管理中经常用到的一种方法。
吕晓凌解释，根据法律规定，劳动合同变更如同劳动合同的签订一样，双方协商一致才能变更劳动合同，用人单位不可以单方变更劳动合同。也就是说，公司未与员工协商一致的情况下对员工进行转岗，显然是违反法律规定的，应属无效变更行为。实践中，也存在用人单位利用故意单方调岗降薪的方式逼迫劳动者主动提出辞职的情况，也就是隐性裁员。因此，劳动者在遇到此类侵权事件时一定要理性面对，依法维权。
当你遭遇被转岗且不满意时，吕晓凌建议你通过以下两种方式维权：
第一种，选择要求单位继续履行劳动合同。劳动合同一经签订就具有法律约束力，任何一方均无权单方变更劳动合同的内容。对于单位违法变更的，劳动者可以要求按照原先的劳动合同履行。也就是说不转岗。
第二种，选择解除劳动关系要求单位支付经济补偿金。劳动对于员工来讲既是义务也是权利，如果用人单位擅自变更劳动合同的内容，就属于违反劳动合同约定的内容，不提供约定的劳动条件，劳动者有权利解除与单位的劳动关系。对于此类劳动者因单位有过错被迫解除劳动关系的情形，用人单位应当依法根据劳动者的工作年限，每满1年支付劳动者本人1个月工资收入的经济补偿金。
中高层经理人怎样应对职场包袱
中高层经理人，看似光鲜，却在名利的光环下承担难以言语的业绩压力、人际关系压力、信任关系的压力、客户的压力，凡此种种包袱，想放下却难放下，心理的压力往往会造成中高层经理人无法释怀，继而向下传递，这种压力和包袱的传递效应会让下属感受到并且去传递和扩大，久而久之成为企业文化的负面力量，无形中抵消了企业的向上动力。
笔者试图从多角度去阐释中高层经理人肩上的包袱，并帮助中高层经理人从思维到执行上去减负。
老板的信任：老有所依
有没有这么似曾相似的场景，老板走过来，拍拍你的肩，微微笑着，但又不容置疑的说：这件事情就全靠你了。惶恐、踌蹉还是自信满满?很多时候，中层管理人都会在面对领导交办的工作任务时带有不同的心态，在岗位描述中，最重要的也是占用时间最多的可能就是这么一条描述：领导交办的各项工作任务，看似简单，完成很难。完成的好是尽职尽责，完成不好是严苛的业绩考核，怎么办?
首先，去学会并理解老板的思维、举措并理解、迅速的转化为执行力。具体而言，在每次的经营分析会、计划分析会、战略研讨会等等各类大小会议中，理解领导、高层、决策者对公司业务、公司发展、公司文化的想法与举措，并迅速的转化为本部门的工作任务、工作计划、工作表单，实现高层的层层落地的思想。
其次，在业绩面前不退缩、不犹豫，主动承担给予的业绩要求。中层经理人应该将业绩包袱转为财富，将业绩压力转为动力。企业中曾经出现的经常性的现象是，年初的计划会上，高层意气风发、中层眉头紧锁，员工无所事事，会议在友好而和谐的气氛中结束了。应该明确的是，中层是中坚力量，是中流砥柱，作为管理者的角色，中层经理人应该有主动承担的意识，并积极倡导下属与自己一同履行业绩要求，树立良好榜样。
再次，勤于思考，勇于提出。针对部门的乃至公司的发展、布局提出自己的想法，学会往上看而不是往下看。思路决定出路，当思路开阔时，出路也就多了。
同事的协作：执子之手
在公司中，如何处理竞争部门之间的关系是非常微妙的事情，就像人们经常所说的刺猬的故事，想相互拥抱取暖，却又怕一再刺伤，想互助互爱，却又不得不暗暗较劲，同是做业务的部门，同样的业绩指标之下，谁都想争夺更好的人、财、物的资源支持，怎么办?
首先，学会去定位。找到自己和其他部门在公司的定位，如果是公司的主营业务的核心部门，业绩和发展是重中之重，但同时也不能忽视其他部门对自己的支持，如何协同其他部门是非常重要的。曾经在企业中看过这样一位经理人，仰仗老板的赏识和部门的重要，对其他的部门颐指气使，导致怨声载道，灰溜溜下马。其实，作为核心部门，在平时与其他部门的沟通和业务交流上应该更多的是客观、主动、实事求是，而不是想当然、惹是非。
如果是公司同步发展的业务线，如何把握与其他业务部门的竞争而和谐的关系很重要，特别是在市场的渠道资源、人力资源共享的前提下，经理人应该协调安排和考虑大局，摆正自我业务和其他业务的关系。
其次，努力建立起非正式沟通网络和氛围。今天感觉怎么样?其实我也觉得不好做?有时间上我家坐坐，在职场，活络的气氛和良好的人脉关系，在处理内部和外部事务上都是极好的促进作用。而其中，心理学上讲的共情效应，即当我们能够明确感知他人的感受时，对推进与他人的关系将会前进一大步。
下属的期待：助你成长
是不是有这么一句名言：队伍大了不好带。林子大了什么鸟都有，好学者有之，好事者有之，好逸者更有之，如何去带领团队，如何引导正向激励，如何安排协调员工间的能力和工作，是中高层经理人在面对下属时又一个心理包袱，怎么办?
首先，帮助下属成长。让下属从工作成长中获得成就感和归属感，继而继续努力工作成长，形成良性循环。OJT(on job training)是一种比较常见的在职培训的方式，通过工作中的不断磨合、冲击，形成工作中的默契和能力的提升。此外，成长除了在工作能力上，还有思维和行为上，与下属的互动、沟通，更多的工作环境之外的接触，让下属了解部门乃至公司的想法、战略，激励员工成长。
其次，成为有领导魅力的人。在管理中，领导力的表现有两种，一种是正式的，由管理者的职位所带来的权力和权威，员工是被动的服从和程序上的遵循;另外一种则是非正式的，由管理者的技能、个性、态度等方面构成的，能够成为员工的典范和榜样，而这种非正式的领导力往往更为持久，能够让一群人集中在一起，发挥1+12的合力。而如何形成这样的合力，除了经理人自身的技术和业务能力之外，如何开展部门的亚文化建设和良好工作氛围营造也非常重要，这是成为有领导魅力的人必做功课之一。
再次，学会批评。一味的赞美和夸耀并不能带给下属足够的成长，而反观管理者队伍中带队带的好的，往往是赏罚分明、权责清晰的管理风格贯穿其中。业绩考核的担子不能不担在中高层经理人身上，但也不能仅仅担在中高层经理人身上，因此如何向下传达业绩的压力，如何让员工承担绩效考核的结果，也是帮助员工成长，减轻经理人负担的重要举措。当然，员工做的好的时候，表扬必不可少，而员工未完成既定业绩目标时，如何跟员工进行绩效的辅导和绩效的沟通很重要。沟通中经理人应该告诉员工的是，你做了什么，产生了什么后果，用实际的例子，简单、直接、客观的描述员工的业绩水平，并提出改进建议。
自我的困惑：自我检视
中高层经理人的思想包袱往往还来自于自身，对公司发展的不确定性，对能力不足、精力不够的感叹，对自我职业发展规划的清晰想法都会困扰经理人自我的效率提升，成为前进的包袱，怎么办?
首先，需要中高层经理人成为自我时间的管理者。时间的管理，事情的轻重缓急需要有一个清晰的界定，越是事务繁杂，越应该有一个清晰的思路，很多时候，中高层经理人抱怨时间不够用的时候，往往是因为自我对时间的调整和统筹的能力不够，比如，可以在电脑上安装相关的软件协助去记事和调理时间，比如通过部门或者个人的助理去协调时间。同时需要注意的是，不要将自己陷入到一般性的事务中去，一般来说，用于部门或者公司发展的思考的时间不能低于工作时间的四分之一，当然，也不要超过二分之一。
其次，需要中高层经理成为个人规划的践行者。作为在职场多年的职业经理人，对自我的定位和未来的发展很重要，同时需要兼顾事业和家庭的平衡关系，因此越早找准自我定位和未来发展方向，越能够把握自我成长的主动权，否则人到中年，心理负担会越来越重。除此之外，要在规划之外给自己适当的充电和成长的时间和机会，在不断的充电过程中也可以去对自我的规划进行修正、提升。
再次，需要中高层管理者成为能力发展的修炼者。能力的提升不同于技能的提升，更多的是指在领导力、抗压力等方面的提升，除了培训和学习之外，在管理实践中多去观察和了解成功者的做法，除此之外，多对自我的个性进行时常的内省不失为一种很好的提升和修炼手段。
职场人，如何明确职业定位
1、你对目前的工作哪些方面最满意?哪些最不满意?你认为理想的工作是怎样的?(包括职位、行业、待遇等)
2、你认为为什么是你的成功?
3、你认为自己的优势和弱势是什么?
4、你未来的自我意象、定位是什么?有达成这一定位的资本吗?这一定位符合你自身特点和优势吗?
5、你认为现在自己是否起着明显的角色作用?
6、你曾经获得的最高成就、奖满足是什么?为什么认为是最高的?
7、你有什么未来成长目标和专业目标?计划学习某些技能?是否愿意经历某种持挑战?当前的短期目标是什么?
8、你每天是否有机会运用你的长处和优势工作?
9、在过去一年里，你在工作中有机会学习和成长吗?
10、在你的印象中，你提的哪一类意见通常是最受公司重视的?
介绍下了解优势和弱势的方法：如果你回答了以上问题，还未能清晰判断自己的方向，那么，可能是对自己的特质不了解。可按以下方法，了解自己优势和弱势，来判断自己的特质：1、记下你每天学到的新知识，掌握的新技能，获得的新经验职业资本2、记下你的成绩、受到的肯定、觉得最有收获的成就、充实的事情(不只是工作岗位上的，如，日常中你善于调解朋友的矛盾，说明你可能具有适合做HR工作的物质-明确优势3、记下你的点滴错误，令你厌恶的事情(限于你自己做的)认清缺点，努力改正它，如果发现改不了，多次不自觉犯错的、做不好的、讨厌的，要注意，这是你的劣势认清弱点积累以上方面半年以上，进行一次分类与总结，明白哪些领域你存在独产的优势，哪些领域你存在非独产优势(即需要团队协作才能体现的优势。如：你经常会算错数字，但本能上却有一种找出数据之间的规律的能力，那么，要作出成功的分析报告，你需要一个优秀的统计人员合作);哪些领域是你在不断加强，并能很好应用的潜力领域：哪些是你花了大量精力，却在实践中很少被你主动运用或发挥不力的非潜力领域：哪些是你必须改进而且能够改进的缺点领域：哪些是你必须却无法改善的弱点领域。
你希望有自己的一番事业，但需要下地视自己，才知道何去何从!
经理人如何应对职业生涯的变化
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗?新工作会为我的职业发展创造条件吗?新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道?
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位职业方向定位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否非常匹配?自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是非常一致?
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作;同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他;通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作;2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
职场人需要职场导师，如何进行职业规划
几乎每位职场人都需要职场导师，最关心如何进行职业规划
从成功人士的职场经历中可以发现，在他们的职业关键点上，往往有人给他们做出了最恰当的指导，使他们最终找到自己的目标和方向。这些在职场上给予别人关键指导或带来重大影响的人，我们统称为职场导师。然而，并不是每位职场人都能幸运地在关键时刻遇到自己的职场导师。那么，你是否遇到自己的职场导师?怎样的职场导师让你有醍醐灌顶的领悟?一直未遇到职场导师的原因是什么呢?关注职场人生存和发展，智联招聘发起了谁是你的职场导师调查。在为期两周的调查中，共有1000余名职场人参与了调查。
一、半数职场人对现在的工作并不满意，几乎每位职场人都需要职场导师
智联招聘的调查显示，认为现在工作并不顺利的职场人士以46.28%的比例排在首位。同时，仅有一成职场人认为自己现在工作顺利，具体比例为12.23%.此外，对现在工作没有感觉的比例也达到了39.33%，位列第二。从数据上可以看出，职场人对于自己的工作现状总体上并不满意。
调查还显示，职场人士中认为自己需要职场导师的比例高达97%.可以说，几乎每位职场人都希望得到职场导师的指导，以帮助自己解决职场上的问题。
其中，工作年限在1-3年的职场人对职场导师的需求更加强烈，占总人数的31.47%.
二、如何进行职业规划已成为现代职场人最关心的问题
显示，在对职场导师的定位、现代职业人最需要的指导和现阶段最需要的指导等问题中，有关职业规划方面的选项都是职场人士的首选。
在职场人的心目中，了解职场并能为自己指明职业方向成为了定义职场导师的最重要的因素，占到65.95%的比例。此外，拥有优秀的人格魅力和社会阅历丰富分别以51.56%和50.36%分列第二、三位。
在认为现代职场人最需要那些方面的指导和现阶段您最需要哪方面的指导题目中，选择需要职业规划方面指导的比例分别达到47%和47.96%，可见，如何进行合理的职业规划已成为现代职场人最关心的问题。
三、曾遇到职场导师的人仅占三成，其中领导成为导师的可能性更大
许多职场人常感叹自己未能遇到伯乐与知音，数据显示，现代人遇到职场导师的机会的确不高。调查表明，仅有31.28%的职场人曾遇到了令自己印象深刻的职场导师。
数据还显示，在曾遇到职场导师的人中，高达65.08%的职场导师是自己的领导。看来，上级领导成为职场人职场导师的可能性最高。
四、未遇到令人钦佩的职场人士成为职场人未有职场导师的主要原因
造成现代职场人未遇到职场导师的主要原因是什么呢?智联招聘调查显示，工作期间一直没有遇到令自己钦佩的职场人士成为多数没有遇到职场导师的人的主要选择，比例达到41.73%.另有24.94%和24.46%的人将其分别归因于工作环境竞争激烈以及少沟通，遇到问题倾向自己解决。
五、八成职场人愿意分享职场心得，成为他人的导师
调查显示，职场人普遍愿意分享自己的职场心得，并且成为他人的职场导师，这一比例达到了84%.
调查发现，工作年限长短对是否愿意成为他人职场导师有一定的影响，其中，工作3-5年的人更愿意成为他人的职场导师，比例高达88.89%.值得注意的是，在拥有3年以上工作经验的人中，工作年限越长，成为他人职场导师的意愿则越低。
此外，对于性别差异是否会对成为他人职场导师有影响的问题上，调查显示，女性与男性愿意成为他人导师的比例分别为84.42%和83.72%，并无明显差异。
调查结果表明，大部分职场人士对现在的工作并不满意，每位职场人也都希望有一位职场导师对自己的职场人生进行指导。对此，智联专家认为，做一个有心人，在工作中以及与人沟通交流的过程中，发现身边的职场导师非常重要。
人生就是一个不断学习的过程，职场生涯作为人生最重要的阶段也必将在不断学习中前进。在中国社会快速发展的当下，希望每位职场人都能够做有心人，用心去学。