党委换届后班子务虚会上的讲话。
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文章标题：党委换届后班子务虚会上的讲话
今天，是我们新一届党委产生后召开第一次班子会，主要是务虚。我想讲两个问题：
一、如何看待这次选举的结果。
这次党委换届，是经区委考察、根据几个方面的原则确定的，也是经过167名党代表选举产生的。从这次投票选举的结果看，我们每一位同志的得票都很高，有全票的，有不是全票的，但不管是不是全票，我认为都是高票当选、漂亮当选。当然，相比较而言，得票是有高有低的，这是正常现象，也是在预料之中的。高票当选，说明167名党代表，全镇的党员、干部和群众对我们这个班子是信任的，对上级党委组织部门的决策是信任的，是讲政治的，是讲党性的，是讲大局的。得票的高低，是相对而言的，如何看待这个问题？不妨分析一下我们党代表投票时的心理。一般来说，有两种情况，一种是客观的，实事求是的，不带任何私心杂念的，这是大多数情况。不能排除另一种情况，就是掺杂着一点个人的情绪，掺杂着一点个人的私心杂念，这种情绪和私心可能只是因为某一方面的原因、某一时的想法，把这种情绪带到选举中来对不对？我们都认为不对，但既然是民主选举，我们也没权利，也没必要去干涉，毕竟这种情况只是极少数。为什么这极少数人会有这样的情绪？而且这样的情绪针对我们班子中的部分人？因为我们班子的成员分工不同，工作性质不同，给我们的干部群众、我们的老百姓留下的印象就不同。我们的工作就象一台戏，有的是唱白脸的，有的是唱黑脸的。我们有的班子成员给群众办实事多，解决困难多，因为你的职责就是这个，手中有这个权力，这个职责和权力是党委政府赋予你的，你为老百姓解决问题了，老百姓把功劳记在党委政府的头上的同时，也会对你个人留下好的印象，留下好的口碑。同样，我们有的班子成员查问题多，追究责任多，对于当事人来讲，这不是在办好事，而是在跟他们为难，触动了他们个人或他们亲朋好友的利益。这种职责和权力同样也是党委政府要求的，也是在为组织工作，在为更多的老百姓服务，但总会影响到一部分人的切身利益，那么，这一部分人就会把账记在组织的头上，也不排除把账记在我们的领导个人头上。这些影响，都会在这次选举中表现出来，反映出来。大部分人都是凭良心、凭党性在选票上画圈，少部分人则是借此机会宣泄一下自己的情绪，发一下牢骚。这次党委换届是这样，我想，下次的政府换届也会是这样。所以，我认为，不能说得票高，就是工作做得多，事情办得好；得票低，就是水平低，能力弱。在这里工作时间短，没有得罪人，得票就高一点；工作时间长，总会得罪一两个人，得票相对就低一点。不能因为要得票高，我们就当老好人、不得罪人，就不坚持原则，就不秉公办事。只要我们是无私的，上对得起组织的信任，下对得起百姓的期望，就可以问心无愧。所以，不管我们是唱白脸的，还是唱黑脸的，都要把我们自己的角色演好，也只有我们每个人都把自己的角色演好，我们的整台戏才可能唱好。
二、如何加强班子的自身建设
我们新产生的这一届党委班子，任期五年，将带领XX的干部群众，为XX今后五年甚至更长一个时期的经济社会发展奋力拼搏、开拓进取。我们担负着实现XX今后五年目标任务的历史重任，担负着建设社会主义新农村的重任，担负着构建社会主义和谐新XX的重任。我们肩上的担子很重，任务很艰巨。如何做到不辱使命，不负众望？我认为，必须首先加强我们班子的自身建设。必须充分认识加强党委领导班子建设的重大意义，坚持以和“”重要思想为指导，全面落实，紧紧围绕建设社会主义新农村，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保障、“五好”班子为目标，大力加强党委领导班子建设，切实把党委领导班子建设成为想干事、能干事、干成事的坚强领导集体。对于如何加强班子自身建设，我谈三点看法。
首先，要加强思想建设。一是要加强理论学习。在上个月的新老干部迎送会上，我讲过上任之后要学点什么，首先强调的就是要学理论的问题。今天，在我们新一届党委班子的务虚会上，我首先强调的还是这个问题。正如我上次所说，理论学习是终身的，任何时候不得放松，不得懈怠。特别对于我们XX这样一个欠发达的镇，要实现赶超，要把XX建设成为“社会治安更好、经济质量更高、生态环境更佳，小而富、小而强、小而美的社会主义新XX”，我们面对的矛盾和问题更多更复杂，这需要我们有高超的政治睿智和驾驭能力，所以加强学习比以往任何时候都更为重要。当前，要重点加强对“三个代表”重要思想、科学发展观、建设社会主义新农村、构建社会主义、增强党的群众观念和科学执政、民主执政、依法执政等方面内容的学习。班子成员要深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习《江泽民文选》和十六大以来党中央提出的科学发展观等一系列重大战略思想，不断提高贯彻落实“三个代表
”重要思想和科学发展观的自觉性和坚定性。要坚持中心组学习制度，要把我们的班子创建成学习型班子，我们每一个成员要争当学习型领导。二是要加强专业学习。我们党委班子九名同志，有两位是新入班子（朱根华、徐青），两位是到新的岗位（吴建良、施治平），还有几位任务分工都有所调整（张惠军、赵志平等），牵涉的面比较宽。可以说，我们大部分人面临的都是新的岗位、新的工作。作为领导干部，不仅要有为人民服务的观念，还必须掌握为人民服务的过硬本领，能够为群众办好事、办实事，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题。也就是说，既要有爱民之心，还要有助民之才、富民之技、安民之策。俗话说，隔行如隔山，要把新的工作干好，不学一点专业知识是不行的。我们要按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，不断提高我们党委建设社会主义新农村、推进农村经济社会发展的本领，适应新形势新任务的要求。当前，我们要认真学习党在农村的各项方针政策和经济、法律、科技等方面的新知识；要坚持理论学习和实践锻炼相结合，着力提高五个方面的能力，就是落实科学发展观的能力、服务农民群众的能力、依法办事的能力、处理利益关系的能力和务实创新的能力。特别要牢固树立以科学发展观统领经济社会发展全局的观念，紧紧围绕发展这个富民强镇的第一要务，转变发展观念，理清发展思路，把握发展规律，创新发展模式，转变发展方式，提高发展质量。三是要加强理解合作。中央关于加强党的执政能力建设的决定中，对加强各级领导班子建设，提出了“要优化领导班子素质结构，形成合理年龄梯次配备”，这一次党委换届，也正是基于这个目的。要增进领导班子的团结，要创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，尤其需要每个班子成员强化三种意识：一是全局意识。各个成员要有大局观念，树立一盘棋的思想，要认识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局、服务全局的。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员，不管黑脸白脸，演好角色才能给党委政府挣脸。三是理解意识。因为分工，每个领导岗位工作的特点不同，工作的对象和范围就有差异，每个领导的工作情况就会因接触的对象不同而产生不同的评价和反映。这些评价和反映，有中肯的，也有片面的，这就要求大家给予充分理解。总之，每个班子成员要自己唱好主角，相互演好配角。
其次，要加强作风建设。领导干部的作风关系到党风。关于加强作风建设，我认为在我们的班子中要树立五种风气：一是调研之风。没有调查就没有发言权。调查研究是领导干部的必修课，是工作方法和工作作风问题，又是领导干部党性观念、事业心强弱的具体体现。我们新到XX的几位同志，在这方面做得很好，在到镇里的第一件事，就是到机关各部门、各科室，到各村居、各大公司和区属各单位去调研，了解情况、掌握第一手资料。当然，现在的调研还只是初步的，还只是面上的，随着工作的逐步深入，还要了解更深层次的问题，拿出解决问题的办法。对于班子里的其他同志，也不能只坐在办公室看材料、听汇报，也要继续深入基层，开展调研，因为基层的情况是动态的，是变化着的，是发展着的，所以调查研究也要持续、深入。我们要充分运用调研的成果，作为制定政策、正确决策、解决问题、指导工作的重要依据。二是落实之风。空谈误国，实干兴邦。说百句空话不如办一件实事，抓不抓落实，既是领导干部的素质问题，也是个能力问题，更是是否真正立党为公、执政为民的实践检验。党代会结束后，我们把大会确定的今后五年党委政府的主要工作进行了梳理，共有12个方面，60多项具体工作，我们将要明确召集人，明确责任部门，明确时间节点。这些任务就是我们这届班子的主要工作，能不能完成，主要就是看我们落实得怎么样。如何抓好落实？一要谋划全局，坚持本职工作与中心工作相结合，上级要求与XX实际相结合，重点实施与整体推进相结合，阶段性与长期性相结合，在这四个结合的基础上，拿出思路。二要抓重点工作，在重点工作中抓住重要环节，进而推动整个工作的开展。三要尽职尽责。四要严格责任。不搞形式主义、形象工程。三是勤廉之风。勤政廉洁，是对每个领导干部最起码的要求。不勤廉就没有资格当党员、当干部。领导干部必须自觉遵守党的政治纪律，组织工作纪律，经济工作纪律和群众工作纪律，真正做到自重、自省、自警、自励、自律，慎权、慎欲、慎独、慎微、慎行。四是团结之风。团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出创造力。搞好团结首先要坚持民主集中制，多倾听班子成员的意见，多听群众的意见，集思广议，防止“一言堂”。其次，待人处事一视同仁，“一碗水”端平，不能有亲有后。再就是要及时化解矛盾，遇到矛盾不回避，细致耐心去解决，既要坚持原则，讲正气；又要讲究方式方法，多做思想工作，防止矛盾激化。五是亲民之风。我党的根基在人民，血脉在人民，干部本身来源于人民，权力的基础又是人民。要亲民，一要有亲民意识，真正做“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。二要为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，扎实有效做好事。三要同群众多谈心，多交友，倾听群众呼声，万事民为先，建立水乳交融的党群、干群关系。
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”重要思想和科学发展观的自觉性和坚定性。要坚持中心组学习制度，要把我们的班子创建成学习型班子，我们每一个成员要争当学习型领导。二是要加强专业学习。我们党委班子九名同志，有两位是新入班子（朱根华、徐青），两位是到新的岗位（吴建良、施治平），还有几位任务分工都有所调整（张惠军、赵志平等），牵涉的面比较宽。可以说，我们大部分人面临的都是新的岗位、新的工作。作为领导干部，不仅要有为人民服务的观念，还必须掌握为人民服务的过硬本领，能够为群众办好事、办实事，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题。也就是说，既要有爱民之心，还要有助民之才、富民之技、安民之策。俗话说，隔行如隔山，要把新的工作干好，不学一点专业知识是不行的。我们要按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，不断提高我们党委建设社会主义新农村、推进农村经济社会发展的本领，适应新形势新任务的要求。当前，我们要认真学习党在农村的各项方针政策和经济、法律、科技等方面的新知识；要坚持理论学习和实践锻炼相结合，着力提高五个方面的能力，就是落实科学发展观的能力、服务农民群众的能力、依法办事的能力、处理利益关系的能力和务实创新的能力。特别要牢固树立以科学发展观统领经济社会发展全局的观念，紧紧围绕发展这个富民强镇的第一要务，转变发展观念，理清发展思路，把握发展规律，创新发展模式，转变发展方式，提高发展质量。三是要加强理解合作。中央关于加强党的执政能力建设的决定中，对加强各级领导班子建设，提出了“要优化领导班子素质结构，形成合理年龄梯次配备”，这一次党委换届，也正是基于这个目的。要增进领导班子的团结，要创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，尤其需要每个班子成员强化三种意识：一是全局意识。各个成员要有大局观念，树立一盘棋的思想，要认识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局、服务全局的。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员，不管黑脸白脸，演好角色才能给党委政府挣脸。三是理解意识。因为分工，每个领导岗位工作的特点不同，工作的对象和范围就有差异，每个领导的工作情况就会因接触的对象不同而产生不同的评价和反映。这些评价和反映，有中肯的，也有片面的，这就要求大家给予充分理解。总之，每个班子成员要自己唱好主角，相互演好配角。
其次，要加强作风建设。领导干部的作风关系到党风。关于加强作风建设，我认为在我们的班子中要树立五种风气：一是调研之风。没有调查就没有发言权。调查研究是领导干部的必修课，是工作方法和工作作风问题，又是领导干部党性观念、事业心强弱的具体体现。我们新到XX的几位同志，在这方面做得很好，在到镇里的第一件事，就是到机关各部门、各科室，到各村居、各大公司和区属各单位去调研，了解情况、掌握第一手资料。当然，现在的调研还只是初步的，还只是
面上的，随着工作的逐步深入，还要了解更深层次的问题，拿出解决问题的办法。对于班子里的其他同志，也不能只坐在办公室看材料、听汇报，也要继续深入基层，开展调研，因为基层的情况是动态的，是变化着的，是发展着的，所以调查研究也要持续、深入。我们要充分运用调研的成果，作为制定政策、正确决策、解决问题、指导工作的重要依据。二是落实之风。空谈误国，实干兴邦。说百句空话不如办一件实事，抓不抓落实，既是领导干部的素质问题，也是个能力问题，更是是否真正立党为公、执政为民的实践检验。党代会结束后，我们把大会确定的今后五年党委政府的主要工作进行了梳理，共有12个方面，60多项具体工作，我们将要明确召集人，明确责任部门，明确时间节点。这些任务就是我们这届班子的主要工作，能不能完成，主要就是看我们落实得怎么样。如何抓好落实？一要谋划全局，坚持本职工作与中心工作相结合，上级要求与XX实际相结合，重点实施与整体推进相结合，阶段性与长期性相结合，在这四个结合的基础上，拿出思路。二要抓重点工作，在重点工作中抓住重要环节，进而推动整个工作的开展。三要尽职尽责。四要严格责任。不搞形式主义、形象工程。三是勤廉之风。勤政廉洁，是对每个领导干部最起码的要求。不勤廉就没有资格当党员、当干部。领导干部必须自觉遵守党的政治纪律，组织工作纪律，经济工作纪律和群众工作纪律，真正做到自重、自省、自警、自励、自律，慎权、慎欲、慎独、慎微、慎行。四是团结之风。团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出创造力。搞好团结首先要坚持民主集中制，多倾听班子成员的意见，多听群众的意见，集思广议，防止“一言堂”。其次，待人处事一视同仁，“一碗水”端平，不能有亲有后。再就是要及时化解矛盾，遇到矛盾不回避，细致耐心去解决，既要坚持原则，讲正气；又要讲究方式方法，多做思想工作，防止矛盾激化。五是亲民之风。我党的根基在人民，血脉在人民，干部本身来源于人民，权力的基础又是人民。要亲民，一要有亲民意识，真正做“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。二要为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，扎实有效做好事。三要同群众多谈心，多交友，倾听群众呼声，万事民为先，建立水乳交融的党群、干群关系。《党委换届后班子务虚会上的讲话》来源于小编，欢迎阅读党委换届后班子务虚会上的讲话。
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在中层干部改革务虚会上的讲话
文章标题：在中层干部改革务虚会上的讲话
同志们：
我们利用外出学习的机会，召集中层以上干部开这个文化体制改革务虚会，是让大家远离工作岗位静下心来互相座谈一下改革问题，以求进一步统一思想，形成合力，推动改革深入开展下去。
今年4月17日召开的系统工作会议上，我们提出了内部机构改革、人事管理制度改革、劳动分配制度改革等三项改革的总体思路和工作任务，接近3个月过去了，我们已经干了什么？我归纳一下三件事：一是修订上报了“三定”方案，二是提交了本台经营性事业经济自主管理、市场化运作的可行性报告，三是启动了广播、电视两个中心频道制改革的试点工作。三件事都未着落，都只是开局而已。但我觉得成绩还是值得肯定的。首先，我们在修订“三定”方案时，全面注入了文化体制改革的意识，从改革的要求和平阳广电的实际出发，搭起了内设机构的框架。一旦被批准，我们就马上着手具体机构的构建，形成新的顺应改革的工作格局。其次，我们自主经营的可行性报告，从分析广电现状入手，在政策依据、思想准备、运行模式、预见效益等方面进行论证，较充分地体现了我台改革的主攻方向和目标愿景，如果被县政府认可，我们的改革就迈出了关键的步伐，经营自主权就能得到发挥，下一步改革就会更有基础。再次，频道制试点工作已经搞了一个多月，虽然至今未见一个正式文件下发，一些改革举措尚未出台，但是涉及到试点工作的一些实质性问题，如定员定岗、节目采购等已经在讨论之中。我之所以不厌其烦地谈这三件事，是因为我要证明我们没有懈怠，正积极地干工作。成果未出，并不意味着没有干。而在这段时间，这个过程中，许多同志已经十分辛苦了。
改革是一项全新的实践，大家都摸着石头过河，谁也没有先知先觉。只是要求大家多一些调研，多一些探索，多一分谨慎，多一分责任。这几天，我又翻了翻4月17日的工作报告，重新审视了这一段时间的工作，我认为我们的工作大方向没有偏离，工作的步子迈得比较平稳。但是，我也强烈地感受到改革的难度，尤其是前面提到的三件事，前两件事县里未形成批复，后一件我们内部形不成文件。当然，我们还要加大与县领导的沟通力度，争取早日获得批复，至于频道制改革，之所以进度缓慢，原因多方面，主要问题还在于思想不统一。所以，我想借此机会与大家探讨三个问题。
一、改革如何定位的问题。
我们的改革是前所未有的大行动，即新的实践，面对的是500多位干部职工，涉及到每个职工的岗位、收入等等切身利益问题。如果谋划得当，开展得好，必然对广电发展起到大的推动作用。如果操作不慎或有所失误，势必产生一些混乱和不稳定。我这个当家人当然十分担心与在意。我希望大家理解我这份心理和心情。主观愿望必须符合客观需求，这是辩证唯物主义的观点。我十分希望我们的改革能顺利进行，也十分投入地思考和谋划改革的方方面面。根据我县以往改革的经验，进行改革，必须要有一整套完整的方案。我经过这几个月的调研了解到，我们台的改革相对于以往我县其他事业单位的改革要复杂得多，一是人员多，二是岗位多，三是部门多，许多东西错综交叉，不可能一刀切。因此，我的指导思想是，在工作报告提出的改革总目标统领下，以有利于生产经营、有利于广电发展为原则，先行搞试点，获取经验后，再推而广之，全面展开。这样比较稳妥。但是，我也听到了不同的声音，认为像我们这样的单位规模，要改革，必须先制订一套完备的实施方案，在这个总的方案涵盖下，以其中的某个点搞试点获取经验，才显得平稳。这种观点的合理性我认为在于先有总体谋划，再行局部改革。但这种观点的落实，需要更长的时间准备，在没有经验的情况下，总方案也往往不可能完备，仍然需要通过试点来加以完善。因此，我认为我们之间并不矛盾。只是我要检讨自己的是，在同志们中我对总的改革思路谈得不够细，不够深入与具体，引起一些同志的担心与不理解。所以，我想说，我们台改革的定位依然是以干部职工的利益为重，以广电发展的大局为核心，稳步而卓有成效的推进。这样，我就希望大家在这个定位上统一思想，统一认识，放下思想包袱轻装上阵，积极配合台党组把改革的事务一项一项地抓好落实，把改革一步一步地向前推进，直至达到目的。
二、如何做好充分思想准备的问题。
改革既是对旧事物的一种扬弃而获得进步，那么就必须转变旧有观念，以适应改革的新理念投入改革。从近段时间频道制改革讨论中，我已经清晰地发现，我们有的同志还没有在原有中心管理模式中解放思想，用旧观念看新问题，特别涉及到经济利益权衡的问题上不能摆脱原有模式，以致于我们的一些改革措施一直在讨价还价中迟迟不能出台。频道制是以总监负责制为突出特征的新的管理运作模式，总监既是行政首长，又是统筹节目、总揽财务的责任人，其配套的管理助手有副总监、节目制片等岗位人员。我们之所以先行在广播、电视两中心搞试点频道制改革，
是出于这样几方面考虑。一是作为媒体，两个中心首当其冲；二是一直来劳动分配制度和激励机制在两个中心特别是电视中心中尝试过改革，多种方式屡试不爽，已经在全台中形成议论，贬多褒少，有必要先行改革，给一个阶段性定式，有利于宣传工作的稳定性开展。三是岗位奖罚工作两个中心十分活跃，个案最高奖额也发生在电视中心，考虑到全台全局经济总体水平对全体职工经济需求的承载能力，需要通过一定的总量平衡来制约，在两个中心中先行改革就显得顺理成章；四是两个中心生产资源类似，改革有利于内部调剂，挖掘潜力，发挥资源的最大优势。鉴于上述几点考虑，频道制改革必定会有利益冲突，如果没有做好思想准备，是会对改革格格不入的，如果没有做好经费削减的思想准备，必然会表现出抵触情绪，甚至抵制改革。这样，台党组只能允许其存在思想落后的过程，但决不姑息其不改变思想，思想不变，必须换人，无论你现在是什么岗位，什么职务，这就是台党组的改革决心，大家要理解和了解，要有思想准备。
三、如何形成改革合力问题。
每项改革措施的出台，都是以大家形成共识为前提的，有共识才有合力。前面提到的改革定位也好，思想准备也好，都需要大家的共识。我强调，有不同意见摆到桌面上来，在会议上或通过个别交换提出来共同探讨以求共识，决不能带到行动中，在行动上产生步调不一致，这样的话，我们的工作无法开展，改革也无法深入，大家都遭受损失。关于先总体方案、还是先试点的讨论，我们可以进行，等一会我讲完了大家谈，但目标必须一致，中心只有一个，就是为了广电又好又快发展。如果道理讲透了，意见发表完了，在达成共识后，就要同心同德地干，大家拧成一股绳地干。我喜欢开诚布公，不隐瞒观念，希望大家也这样。只有敞开胸怀，才能海纳百川；只有各抒己见，而不是固执己见，才能在讨论中提高认识，统一思想，形成合力。如果大家对我刚才的发言有意见，或对我的观点不大明确的，请现在提出来，我们再讨论，务虚会的目的不在务虚，而是为了促进工作，这一点希望大家能够赞同。
二○○七年七月六日
《在中层干部改革务虚会上的讲话》来源于小编，欢迎阅读在中层干部改革务虚会上的讲话。
是出于这样几方面考虑。一是作为媒体，两个中心首当其冲；二是一直来劳动分配制度和激励机制在两个中心特别是电视中心中尝试过改革，多种方式屡试不爽，已经在全台中形成议论，贬多褒少，有必要先行改革，给一个阶段性定式，有利于宣传工作的稳定性开展。三是岗位奖罚工作两个中心十分活跃，个案最高奖额也发生在电视中心，考虑到全台全局经济总体水平对全体职工经济需求的承载能力，需要通过一定的总量平衡来制约，在两个中心中先行改革就显得顺理成章；四是两个中心生产资源类似，改革有利于内部调剂，挖掘潜力，发挥资源的最大优势。鉴于上述几点考虑，频道制改革必定会有利益冲突，如果没有做好思想准备，是会对改革格格不入的，如果没有做好经费削减的思想准备，必然会表现出抵触情绪，甚至抵制改革。这样，台党组只能允许其存在思想落后的过程，但决不姑息其不改变思想，思想不变，必须换人，无论你现在是什么岗位，什么职务，这就是台党组的改革决心，大家要理解和了解，要有思想准备。
三、如何形成改革合力问题。
每项改革措施的出台，都是以大家形成共识为前提的，有共识才有合力。前面提到的改革定位也好，思想准备也好，都需要大家的共识。我强调，有不同意见摆到桌面上来，在会议上或通过个别交换提出来共同探讨以求共识，决不能带到行动中，在行动上产生步调不一致，这样的话，我们的工作无法开展，改革也无法深入，大家都遭受损失。关于先总体方案、还是先试点的讨论，我们可以进行，等一会我讲完了大家谈，但目标必须一致，中心只有一个，就是为了广电又好又快发展。如果道理讲透了，意见发表完了，在达成共识后，就要同心同德地干，大家拧成一股绳地干。我喜欢开诚布公，不隐瞒观念，希望大家也这样。只有敞开胸怀，才能海纳百川；只有各抒己见，而不是固执己见，才能在讨论中提高认识，统一思想，形成合力。如果大家对我刚才的发言有意见，或对我的观点不大明确的，请现在提出来，我们再讨论，务虚会的目的不在务虚，而是为了促进工作，这一点希望大家能够赞同。
二○○七年七月六日
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市篮球协会领导班子换届讲话稿
尊敬的各位领导、同志们：
刚才，同志宣布了篮球协会组成人员名单，标志着协会新一届领导班子正式成立并开始工作。在今后几年里，我们将肩负新的历史使命，为我市篮球运动的发展做出自己的贡献。
篮球运动深受广大群众尤其是青少年的青睐，普及程度越来越高，爱好者越来越多。由于多方面的原因，我市篮球运动水平与兄弟市相比，与广大人民群众对篮球运动的要求相比，存在着较大的差距。面对如此情况，上届协会的领导同志做了大量工作，为推动篮球运动的普及和发展做出了很大努力。
篮球运动的发展，既需要政府部门的高度重视，又离不开社会方方面面的大力支持。因此，面对新的发展机遇和新的时代要求，本届协会将主要做好以下几个方面的工作。
一、大胆创新、锐意进取，积极推进我市篮球运动的发展。在目前财力、物力还比较困难的情况下，作为单项运动协会，一项重要工作就是协助体育部门大力推进本项目的社会化进程，提高本项目的竞技水平。为此，要充分发挥协会的优势和特点，广泛争取大企业、大公司和社会各界有识之士的大力支持，积极推进我市篮球运动的进程。
二、狠抓青少年运动员的选拔和培养，努力提高运动技术水平。通过青少年比赛和夏令营活动选拔优秀苗子；大力支持、引导社会力量开办篮球俱乐部和运动学校，规范管理，扩大影响，着力培养优秀人才，不断提高全市篮球运动的整体水平；同时，联合市教育局等相关部门，扩大两项运动在广大群众尤其是青少年学生中的影响力，使之成为全民健身尤其是学校体育的主要项目。
三、规范赛事制度，形成品牌效应。要继续组织好各项赛事，扩大参赛队伍，提高参赛水平和赛事知名度；同时，灵活多样地组织开展俱乐部比赛、中学生比赛和青少年比赛。比赛要形成制度，深入人心，要宣传项目，扩大影响。
四、在市体育局指导下，切实抓好教练员、裁判员队伍建设和管理。着力培养自己的优秀教练员，并采取多种激励措施，充分调动教练员的积极性和创造性，为提高运动水平争做贡献。与此同时，切实加强裁判员的培训和管理，坚决防止和打击裁判执法不公的行为，确保运动项目沿着正常的轨道发展。对于严重违反竞赛纪律的裁判员，决不姑息，坚决清除出裁判队伍。
五、协会必须加强自身队伍建设，加大体制创新，完善管理制度，制订长远规划；要广泛争取各级领导和社会各界的大力支持和真诚合作，形成全社会齐心协力、共同发展的良好局面。
同志们，新的工作任务和历史使命已经置于我们肩上。新一届协会班子进一步充实了领导力量，明确了工作思路和发展方向，完善了工作制度和工作计划。我相信，有市领导的重视和关怀，有体育局的领导和关心，有社会各界的支持和关注，有协会全体同仁的共同努力，我们一定能够发展和壮大我们的队伍，为建设生态型和谐社会做出积极贡献。
谢谢大家！
党委书记在煤矿职代会上的讲话
各位代表、同志们：
徐矿集团首届二次职代会，是认真贯彻xx大三中全会精神、号召广大员工为实现“三步走”战略的第二步奋斗目标、全面做强的动员大会。本次大会，汇集公司各行各业英才，代表员工方方面面意愿，共同决策企业经营的大政方针，共同谋划集团公司发展的美好蓝图。这次大会，是科学决策、谋划未来的大会，是团结鼓劲、振奋人心的大会，是激励全体员工奋发进取、共同创造徐矿集团美好明天的大会。希望各位代表不负重托，履行职责，发挥才智，建言献策，认真完成大会的各项任务。在此，我代表集团公司向与会的全体代表致以崇高的敬意和亲切的慰问！
下面，我代表集团公司领导班子向大会报告两个方面的工作。
（一）徐矿集团领导班子述职报告
根据职代会关于民主评议领导班子的有关规定，我代表徐矿集团领导班子将一年来的工作情况报告如下，请予评议。
徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的xx大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比XX年超产181.8万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.9%；企业销售收入13亿元，同比增长75.68%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用aaa级企业”、“纳税信誉a级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为XX年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设
一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫勉谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部进行了任前廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助分析管理工作中存在的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，对总部机关和工作人员进行民主评议，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了必须从人才库中选拔干部的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。XX年，集团公司累计调整300多名管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上，公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。
2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度
我们以学习贯彻党的xx大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了“135”奋斗目标和“1551”发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了各项工作快速高效健康发展。集团公司工程处XX年全年产值2500万元，亏损300万元；XX年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年销售收入突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。
3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革
一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。
二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。
三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。
4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度
集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、实业、物业五大产业群的发展框架。XX年固定资产投资2.6亿元，先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，完成销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司新的经济增长点。
5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作
公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。XX年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。XX年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系，建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。XX年4月，集团公司被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。
6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境
新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“xxxx”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投资100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，使1500多户无房户有了新居，在山东煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。
回顾一年来的工作，存在的问题主要表现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新的力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成“实强富美”的现代化海滨矿区而努力奋斗！
（二）今后一个时期企业发展的基本思路
各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感。
首先，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。
一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的大趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。当前，我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。XX年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。
二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大。XX年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上，XX年全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤XX万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。
三是国家经济体制改革正在向深层次迈进，国家的改革政策全面出台，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的xx届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理、多元化产权模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。
其次，要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。
徐矿集团所面临的严峻形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到XX年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨计算，只有8－9年的生产时间。二是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来，龙口矿区多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上的煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业技术职称的共计2905人，真正属于煤炭生产系统的专业技术人员有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%；其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是前所未有的改革速度可能给矿区带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上。要搞好稳定，关键要靠发展来支撑。
差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距，加压奋进。XX年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年，总的目标就是抓住机遇，发奋图强，乘势而上，全面做强企业。下一步企业发展的基本思路是：围绕全面做强目标，推行三大发展战略，实施四合一工程，为完成“两年做强”工作任务提供坚强保证。
一、完成做强目标，实现企业发展的历史性跨越
XX年，实现全面做强主要体现在四个方面:
1、整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保18亿元，力争20亿元，比XX年分别增长38.5%和53.8%，比XX年分别增长157%和185.7%；在此基础上，向23亿元奋力冲击，力争提前一年完成翻一番的奋斗目标；要抓住机遇，在全矿区掀起提前翻两番的新高潮，确保五年任务三年完成，力争在国家“十五规划”内完成“1551规划”，确保销售收入突破50亿元，利税确保2亿元、力争2.5亿元，企业整体经济实力进入烟台市前5强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。
2、经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式，推进主辅分离，逐步形成以煤为主，热电、炼油、建工、钢铁、运输并肩而立的五大非煤产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保10亿元，力争12亿元；实业公司销售收入确保3亿元，物业公司销售收入确保2亿元，热电公司销售收入3亿元，工程建设总公司销售收入2亿元，实现非煤销售收入超过煤炭主业，形成煤与非煤并驾齐驱的产业格局，克服资源枯竭对企业发展的制约，走上一条可持续发展之路。
3、经济运行质量明显提高。根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国资委今后对企业主要考核利润总额和净资产收益率两个指标；省委企业工委只考核销售收入、利润、税金三项指标。这就要求公司所属的各个承包经营单位，必须树立“过紧日子”思想，把实现效益最大化作为我们办企业的主要宗旨，加强经营管理，严格执行“收支两条线”和经营承包合同，尽最大努力抓好成本控制，杜绝大手大脚、铺张浪费行为，确保全公司效益增长比重。
4、员工生活质量显著改善。市场经济就是要让大家都富裕。从XX年起，员工收入结构将实现多样化，人均工资收入同比增加8%以上，股权分红收入将成为新的收入来源；员工家庭财产普遍增加，开始步入小康生活；改革现行福利制度，体现分配合理性，公开透明，“暗补变明补”；上半年通过全面推行私车公用补贴制度，让一大批员工实现轿车进家庭。要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施。XX年计划投资1000万元治理小恒河，优化美化矿区环境，争取XX年通过小康矿区的达标验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。
二、推行三大发展战略，奠定可持续发展的坚实基础
实现企业的全面做强，保证企业在市场竞争中始终保持旺盛的生命力，就必须从长计议，牵住制约发展的牛鼻子，大力实施资本运营、人才资源和企业品牌三大战略，保证企业的可持续发展。
1、全面推行资本运营战略，加快企业的低成本扩张。
公司改制完成以后，我们集团公司一项很重要的任务,就是要以国有资产保值增值为目标，实现从产品经营到资本经营的转变。下一步，我们将进一步改革集团公司的经营管理模式，尽快适应开展资本运营的要求。一是要改变管理职能，提高集团公司的管理效率。集团公司总部要实现“四个转变”：管理形态实现由经营型向控股型的转变，管理重心实现由生产经营型向资本运营型的转变，管理方式实现由直接管理向宏观管理的转变，管理策略实现由“小而全”向专业化模式的转变。二是要分清管理层次，发挥各个层面的作用。从集团公司总部机关到各专业化公司都要找准定位，分清层次，建立起反应机敏、灵活高效的市场机制，形成追求社会效益最优化、经济效益最大化的价值取向。集团公司作为母公司，是集团的战略规划中心、投融资运作中心，各专业化公司是集团的经济运行中心。集团公司董事会负责企业重大问题的决策，重点抓好资本运营和经济运行考核；总经理层负责日常经济管理、协调工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式；各专业化公司要严格按照管理范围、代表集团公司履行管理职能；已经具备独立法人资格的子公司要按照《公司法》的规定进行运作，放开经营、分配和用工权。三是要通过资本运营手段，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将拓宽融资渠道，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受4%的贷款利率；凡是跨年度还清贷款的，一律实行4.5%的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，积极开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益；对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资本运作大资产，不断提高资本运营效率和效益，不断扩大企业的无形资产。
2、全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“人才资源是第一战略资源”的思想，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识，挖掘员工潜力。我们要树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每个员工都有自己的长处和短处；公司的责任就是要扬长避短，充分开发员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立人才资本积累机制。教育是人才资源开发的基础，培训是人才资源开发的关键。XX年，我们要以技工学校为基地，加大培训力度，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素质；要把急需的紧缺人才、复合型人才放到重要岗位上来培养。三是要建立人才资源配置机制。我们将下决心构建起完善的人才资源市场体系，实现由计划配置到市场配置的实质性转变。下半年，要进一步深化人事制度改革，彻底放开搞活人才市场，在公司内部形成人才的自由流动，做到协议决定流动，合同决定岗位；彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的旧模式，大胆引进外来人才，所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生，一律到人才市场与用人单位进行双向选择，直接与用人单位签订聘用协议，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立人才资源激励机制。我们要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制，实行动态管理，优胜劣汰；凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深，集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，向“两高两大”倾斜，就是要向“技能高，风险高，责任大，贡献大”倾斜，以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要；要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，承认等级差别，尊重收入差距，对有重大贡献的人员予以重奖，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法收益都要保护，消除不利于人才开发的狭隘观点，真正做到不拘一格，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。
3、全面推行徐矿品牌战略，培育企业的竞争优势。
实施品牌战略，是发展市场经济的必然要求。公司上下要充分认识创建徐矿品牌的极端重要性，抓住两个关键，全力以赴，共同打造徐矿品牌。首先，要全力打造“质量徐矿”。品牌是一种无形资产，质量永远是品牌的核心。在当前形势下，煤业公司要居安思危，时刻保持清醒的头脑，站在长远发展的高度来认识质量问题，把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓，充分运用管理的、技术的手段，不断提高煤炭质量，形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督，充分利用最后一年的内保政策，督促各厂点增强忧患意识，学会游泳，适应市场，重视开发定型产品，改变过去单纯依赖内部保护的粗放模式。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位，把员工家属是否满意作为检验工作的主要标准，为最终走出矿区、实现“大物业，大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法，每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值，提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次，要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。为了整顿市场秩序，山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局按照信用标准，把企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别，在全省开通省、市、县三级企业信用管理系统，对全省企业实施全过程监管，对严重失信企业要发布吊销公告，公开违法记录，使之在市场上无立足之地。公司上下要自觉适应形势要求，把打造“诚信徐矿”作为一项基础工程来抓，纳入企业文化，形成从管理人员到普通员工人人讲诚信的良好气氛。
三、实施四合一工程，创建全面做强的经营模式
XX年，按照中央和省委省政府的要求，紧密结合徐矿实际，集团公司将全面实施“四合一目标工程”。“四”：就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程;“一”：就是要确保集团公司销售收入突破20亿元，实现全面做强这一年度目标。
1、立足龙口，展开双翼，壮大煤炭主业规模。
首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。XX年，煤炭生产要确保600万吨，目标630万吨，力争650万吨，敢于向700万吨进军，实现销售收入10亿元、力争12亿元；同时要发挥港口配煤场的优势，全面启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，配煤销量确保50万吨、力争100万吨，销售收入确保1.1亿元、力争2.2亿元，在全矿区形成原煤生产700万吨、销售750万吨生产规模。这样，仅煤炭主业的销售收入就可以突破13亿元，达到集团公司XX年的总体收入水平，进一步巩固徐矿集团在全国40家年产量超过500万吨煤炭企业中的位置，为明年矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定坚实的基础。
其次，要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，力争到XX年4季度，全国第一个海下采煤工作面正式投产。另一方面，要展开双翼，积极开发外部煤炭资源，实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力；东翼向朝鲜开进，利用朝鲜的无烟煤资源，发挥港口配煤场的优势，实行大进大出，积极开展煤炭贸易。
2、主辅分离，辅业改制，培育辅业企业的市场竞争力。实行主辅分离辅业改制，是国家对煤炭行业的特殊政策。最近，国家发改委反复强调：实行主辅分离是有时间限制的，必须抓住机遇，把该解决的问题解决好。实行主辅分离、辅业改制和员工身份置换，虽然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分资产作为对员工的经济补偿；但从长远来看，减轻了企业包袱，有利于企业轻装上阵、与民营企业站在同一起跑线上，增强国有企业的市场竞争力。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，徐矿集团XX年底要完成主辅分离、辅业改制工作。改制工作完成以后，辅业企业将都是独立的企业法人，集团公司将按照投资比例，享受应该得到的投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作，下放管理权限，鼓励发展壮大。辅业企业要抓住三年免税的良好机遇，加快发展自己，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。各非煤单位都要充分认识省政府这一决策所蕴含的市场机遇，充分利用最后一年的内保政策和国家给予的三年减税政策，积累力量、锻炼队伍，学会按照市场化模式管理企业，破除长期依赖煤炭主业的侥幸心理，下定决心，眼睛向外，尽快打入社会市场，自我发展，自主经营。
3、用好用足政策，积极稳妥地推进洼里矿进入破产程序。XX年，洼里矿已经被列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，XX年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，从源头上消灭亏损；而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采取“四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批；二是根据集团公司对外扩展，向外分流一批；三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批；四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批；今年新上的轧钢项目就可以先安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。
4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。
党的xx届三中全会《决定》，进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式；由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的一条主要道路。XX年，集团公司改革的方向就是要积极发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要采取必要措施，选择适当时机，回购信达资产管理公司所持有的股份，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。XX年，我们初步实现了人人有住房的愿望；XX年，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企业的投资者，使更多的员工变成真正的有产者，按照投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广大员工增加收入创造更多的渠道。
各位代表、同志们，XX年及今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。集团公司领导集体一定会牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，开拓进取，发奋图强，敬业奉献，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广大员工对我们的信任和期望。希望公司全体员工进一步认清形势，统一认识，坚定信心，同心同德，充分发挥企业主人翁精神，与时俱进，敢为人先，奋力开拓，再创辉煌，为开创徐矿集团各项工作的新局面而努力奋斗！
在工会换届选举大会上的讲话
各位代表，下午好！
我代表公司领导班子对三环乐喜公司第三届工会代表大会的召开及新当选的工会领导成员们表示热烈的祝贺！
工会是代表一个有共同利益的群体，目的是维护本群体的共同利益和群体内各成员的具体利益，实际上就是为广大员工服务的一个组织。工会在员工工作、生活和企业发展中起着不可或缺的作用。天津市《企业工会工作条例》中明确指出：工会应当听取和反映职工的意见和要求，关心职工生活，帮助职工解决困难；工会动员和组织职工积极参加经济建设，充分调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性，努力完成生产任务和工作任务；组织职工开展合理化建议、技术创新、技术协作活动；教育职工提高思想道德、技术业务和科学文化素质，遵纪守法，遵守本单位依法制定的规章制度。
长期以来，三环乐喜公司领导班子非常关注和支持工会工作的开展。我们公司早在发展初期就成立了工会组织，组织了联欢会、游艺比赛、体育比赛、知识竞赛等丰富多彩的员工活动，丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝聚力和员工的归属感，调动和发挥了员工的积极性，有力促进了公司的和谐、健康发展。
今后一段时间是我公司发展的重要时期，我们要以优异的成绩迎接公司二十周年的到来，这也是工会工作大有作为的时期，希望新当选的工会委员会、工会经费审查委员会、女工委员会的委员们牢记工会组织的宗旨、牢记广大员工对我们的要求，在上级工会和公司党支部的领导下，紧紧围绕公司中心工作，从工会工作的性质、特点出发，结合公司发展的实际，全面履行工会的各项职能，突出工会联系广泛的特点，切实实现好、维护好、发展好广大工会会员的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大会员和员工的积极性和创造性，团结和动员全体会员在公司的发展中以高度的主人翁责任感，发挥主力军的作用，切实把工会的工作做好，不辜负全体工会成员对我们的信任和期望。
房地产协会换届选举会上的讲话
各位领导、各位理事、同志们：
首先，感谢大家对我的信任，推选我担任新一届协会会长，深感责任重大，任务繁重，但我相信在市房管局的正确领导下，在省房协的指导下，在各位副会长和全体理事的配合、支持下，***市房地产业协会的工作会有新的发展、新的发展。我本人将努力学习，勤勉工作，尽职尽责，为大家做好服务。
我们***市房地产业协会是***年重新成立的，在前四年多来，协会在上级主管部门的指导下，在各会员单位的大力支持下，围绕政府的重点工作，坚持双向服务，开展了一系列活动，在组织考察交流和加强协会自身建设等方面作了大量的工作。为促进**市房地产业发展做出了积极的努力，发挥了社团组织的助手和桥梁作用。但近三年来，由于人员变动等原因，房协的工作基本处于停滞状态。今天，新一届房协领导班子产生了，我们要在学习外地房协经验和过去工作的基础上，创造性的开展工作，更好地发挥行业协会的桥梁纽带作用。下面，我谈几点意见：
一、紧紧围绕政府行业主管部门的中心工作展开活动
协会工作一方面要紧紧围绕政府主管部门的中心工作开展各项活动，当好政府的参谋和助手，另一方面要密切与会员单位的联系，反映他们的呼声，帮助他们解决一些实际问题，这样，协会才会有凝聚力。今后要加强会员单位之间的交流，认真倾听企业的呼声，积极执行政府政策，传达政府的声音，传递管理者的信息，从而代表企业为政府献言建策。
二、紧密结合行业发展的需要，做好服务。
服务是协会的根本和宗旨，也是协会发展的基础，因此，协会工作必须把服务放在突出的位置，开展经常性的交流活动，为会员单位提供便利、优质的服务。只有急企业之所急，想企业之所想，想方设法为企业排忧解难，千方百计为企业服务，企业才能信任我们，我们的协会才会有真正的凝聚力。因此要充分发挥协会的积极作用，依靠协会维系会员、服务会员、影响社会，形成协会工作的生动局面。在市场经济中如何更好的为企业服务，这是历史赋予我们协会的使命和社会职责。我们要用开拓创新的思路做好协会的服务工作，努力把协会办成“企业之家、政府助手、立法参谋”。
三、紧密依靠主管部门和企业的支持
行业协会肩负着为政府为企业双向服务的职责、办好协会也需要得到政府主管部门和企业的双重支持。企业是协会的基础，没有企业的支持，行业协会是难以生存和发展的，政府主管部门的支持和帮助是办好协会的条件，离开主管部门的支持帮助，行业协会难以有效地开展工作。我衷心的希望局党组、行政对房协的工作给予大力的支持，也希望局机关各处室及局属各单位都关心、支持和帮助协会开展工作，为协会提供较好的工作条件。诸如在拟订行业发展规划、法规起草论证、人才培训、制定行规行约，开展信息交流和咨询服务、政策调研、对外交流和维护会员的合法权益等方面进一步发挥行业协会的作用。
四、今后的工作打算
(一)充分发挥协会的作用，为行业主管部门当好参谋
政府部门制定的有关行业方面的政策、法规、规划一般要通过协会贯彻到会员企业，而会员企业则要通过行业协会把自己的要求和意见反馈到政府有关部门。要发挥好这种作用和职能，首先要协助政府主管部门开展理论、方针、政策方面的研究，在政府总体经济规划和房地产业发展规划的基础上，研究本行业的发展趋势和发展规划，我们争取每年安排2-3次理论研讨活动，其次要坚持贯彻落实国务院各项房地产市场调控政策、措施，按照《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》精神和《国务院办公厅转发建设部等部门关于做好稳定住房价格工作意见的通知》，结合行业主管部门的工作实际，为行业主管部门做好房地产市场宏观调控和有效监管。
(二)开展多方位的合作交流
为会员企业做好服务，加强会员之间、同行业之间、开发企业和中介企业之间、省内外本行业及协会之间的联系，学习外省市行业协会的成功经验和好的做法，更好地为会员单位提供服务。在经营管理、技术、人员培训方面要加大与外地的交流和合作。定期组织会员单位到省内外参观、学习、考察、鼓励强强联合。协会秘书处要定期深入基层企业，开展调查研究，根据形势和政策的需求，提出调研课题，组织会员开展研讨。
(三)办好会刊，为会员企业提供信息平台
从今年起，我们要创办《兰州房地产业协会会刊》，其主要目的是：宣传国家、省、市有关房地产政策法规，宣传省内外优秀楼盘，传递行业信息，交流先进经验，为企业提供信息服务，引导企业诚信经营等。为了办好会刊，要建立会员通迅员和有偿征稿制度，希望各会员单位，特别是理事单位，踊跃投稿，积极支持，真正把会刊办成政策性、专业性、实用性强的刊物，使会刊成为政府、协会、会员单位交流沟通的信息平台。
(四)加强自身建设，努力提高协会工作水平
经过这次换届，协会的领导层得到了充实，我们首先要加强自身建设，不断提高工作能力，着力增强服务意识和观念，着力改进服务功能和手段，着力建设自律性运行机制，依靠优质服务来增强协会的凝聚力和行业中的影响力。其次进一步加强秘书处的工作，要根据业务需要充实专职协会人员和兼职人员，建立专家人才库，保持人员的相对稳定性。把协会建设成为一个团结、精干、高效、务实的工作集体。第三着力做好制度建设，建立健全和完善协会的各项管理制度，使协会的工作既扎扎实实，又有声有色，不断改进不断提高。
今年是国家“xx”计划实施的最后一年，在今后工作中，我们要以继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，并按照科学发展观的要求，创造性地开展各项工作。目前，我们的工作繁重，任务艰巨，我们要抓住机遇，相互协作、共同努力，使协会工作上一个新的台阶，为我市房地产业的持续、健康发展和全面建设小康社会做出新的贡献。
谢谢大家!
看到这里关于“党委班子述职报告”的相关内容差不多已经结束了，如果对《党委换届后班子务虚会上的讲话》还无法解决您的需求，请继续看我们为您准备的“党委班子述职报告”专题！