石油公司干部开展学习“两学两提升”的心得。
每个人的经历与看法都不相同，面对同一作品，想法当然千差万别，将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写。在学校的时候我们都写过心得体会，心得体会可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。你是否会写相关心得体会呢？小编为大家呈上收集和整理的石油公司干部开展学习“两学两提升”的心得，供您参考，并请收藏本页！
根据公司安排，我们集中学习了《关于在一转双创主题活动中开展两学两提升行动的实施方案》，通过开展学习镇海炼化、学习李安喜，提升管理水平、提升作风形象行动，以两学两提升行动为载体，深入学习镇海炼化的典型经验和李安喜同志的先进事迹，进一步加快发展方式转变，积极适应国内外经营环境的深刻变化，提高企业管理水平和抗风险能力；进一步加强各级领导班子和干部队伍建设，激励广大党员和领导干部敢于担当、勇于负责，对标先进、争创一流，促进油田持续有效和谐发展，为打造世界一流能源化工公司再立新功，以优异成绩迎接党的十八大召开。
通过认真学习两学两提升，深入领会镇海炼化分公司的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐文化等内容，深刻理解内涵，切实把握精髓；从李安喜身上学到了责任和担当意识，无私无畏，敢抓善管，将学习与工作有机结合，不断提升自己的管理能力和个人数养。作为一名基层领导，我深刻感悟到干好工作的第一要务是充分调动职工的积极性，树立强烈的责任感。只有负责人，才能受尊重。根据目前的生产经营状况，我们工作重心放在钻井速度提高，保证井下安全和挖潜增效上，精细管理、降本增效也是我们的一贯作风。坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益、安全生产是天职、经济生产是水平、效益是企业的生命，是职工利益的源泉。在工作中以李安喜为榜样，一身正气，勇于担当，严格管理，善于管理，以理念引领提高执行力，学习他紧螺丝式的管理模式。
管理制度化，制度流程化，流程信息化，镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，以比学赶帮超活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动技术管理再上新台阶。
领导心中有职工，职工心中有企业，李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。作为基层的副职，我尽可能的关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键时候能帮一把就帮一把。按照带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为的处事原则，真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。
无欲则刚是他管理哲学的道德支撑；有容乃大是他管理哲学的精神力量；身体力行是他管理哲学的实践和人同；强大气场是他管理哲学的群众基础；制胜理念是他管理哲学的理论依托；企业发展、职工幸福作为李安喜的最高最求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。通过学习镇海石化与李安喜事迹材料，开展三基和比学赶帮超活动，不断提升钻井队伍的标准化、制度化和规范化水平，加快钻井二公司经济建设，提高整体运行效率和管理效益。为油田持续做大油气主业、做强石油工程、做优社会化服务，全面完成今年各项工作任务，为集团公司打造上游长板作出新贡献.
F132.cOm更多精选心得体会阅读
石油公司科学发展观学习体会
石油公司科学发展观学习体会
党的十七大报告全面阐述了科学发展观的深刻内涵、产生背景、精神实质，并把它作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分写进了党章。
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观，是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的。它阐释了中国“为什么发展”、“为谁发展”、“靠谁发展”和“怎样发展”等一系列重大问题，是新时期加强党的建设的强大思想武器。
国有企业作为第二批参加学习实践活动单位，从集团公司到川庆钻探公司，以至钻井总公司都高度重视，把学习实践科学发展观活动作为当前的首要任务，召开启动动员大会，制订工作计划。作为石油企业的一名干部，我谈一下对学习实践活动的粗浅认识。
一是要深刻认识科学发展观的历史继承性
科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
二是科学发展观对解决企业发展中的矛盾和问题具有指导性
首先，以人为本的发展观，是企业实现又好又快发展的基础。企业的发展涉及到发展与自然，员工和企业，改革与稳定等方方面面的工作，只有全心全意依靠职工办企业，企业发展的生命力才会长久、长远，脱离职工群众的利益，企业的改革发展只能是空谈。科学发展观把落脚点放到人民群众得实惠上，真正体现了以人为本的发展观念，这有利于指导企业在生产经营中凝聚一切积极力量和有利因素，从广大职工的根本利益出发谋发展、促发展，并把发展的成果惠及全体员工。
其次，全面发展的观点，是企业发展的基本原则。党中央提出的“以人为本，坚持全面、协调、可持续的科学发展观”，强调发展是一个经济社会全面进步的过程，不能单纯以经济总量的增长来代表发展；发展要以人为本，其根本目的是为了广大人民群众的利益，特别是要促进人的全面发展；发展要通盘考虑，处理好局部与全局的关系，协调好各方面和各区域之间的利益关系；发展可持续性，要处理好发展的近期和远期目标之间的关系。
石油企业作为国有大型企业的一部分，更是承担正经济、社会、政治三大责任。深入学习时间科学发展观，有利于促进企业树立全面发展的观点，进一步履行三大责任，为我们国家全面建设小康社会服务，为改革、发展、稳定服务。
再次，协调发展的观点，是巩固企业社会地位的重要保障。深入学习实践科学发展观有利于企业在发展进程中统筹协调好整体利益与局部利益的关系，构建和谐的内部发展环境；统筹协调好主业与辅业的关系，打造企业的核心竞争力；统筹协调好企业增长型战略与稳定型战略的关系，在调整、巩固、提高中推进企业健康发展；统筹协调市场关系，努力扩大市场的占有率，提高企业的品牌效应，提高企业的知名度；统筹协调好企业改革发展与保持企业稳定的关系，在促进深化改革的同时，始终保持企业的稳定发展。统筹协调好企业近期与远期战略发展目标的关系，始终保持企业的可持续发展；统筹协调好突出重点与全面发展的关系，推进企业做强做大；统筹协调处理好各种利益关系，营造和谐稳定的发展局面。
三是要通过学习实践科学发展观，努力提高干好本职工作的能力和水平
要提高学习能力，进一步增强自身素质。不仅要深入学习实践活动中规定的章节篇目，增强理论知识，还要结合本职工作学习专业知识，增强做好本职工作的能力，把所学的知识贯彻落实到平常的工作中。系统思考、系统安排，与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。
要提高工作能力，进一步增强服务企业发展的本领。尤其是要提高综合分析研究的能力，各级干部要掌握驾御全局，引领发展的能力，广大员工要努力提高岗位履职能力，适应岗位工作需要，熟悉工作程序，能做一名合格的企业员工。
要提高创新能力，进一步增强工作的实在性。随着改革的不断发展和深入，企业也随之面临各种各样的问题和矛盾，我们要通过学习实践科学发展观活动的开展，就必须提高创新能力，不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对全新的工作。
要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政事，苦干实干，把心思用在工作和事业上，推动企业又好又快发展。
要提高自律能力，进一步提升企业主人翁的形象。广大员工是企业的主人，自己的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着企业的形象。通过学习实践科学发展观，我们要努力提高政治觉悟和水平，珍惜个人的声誉和前途，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象，为企业发展干好每一天的工作，每一个岗位的工作。
基层主任两学两提升心得体会
基层主任两学两提升
在车间党支部组织的“两学两提升”活动中，我通过认真学习，深入领会镇海炼化分公司的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐文化等内容，深刻理解内涵，切实把握精髓；也从李安喜身上学到了责任和担当意识，无私无畏，敢抓善管，将学习与工作有机结合，不断提升自己的管理能力和个人素养。
“人力资源是财富而不是包袱”，作为一名基层设备主任，我深刻感悟到维护设备的第一要务是充分调动职工的积极性，树立强烈的责任感。只有负责人，才能受尊重。在社会市场经济环境下，最能为社会创造价值和财富、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得上“高度受尊敬”的企业。从总厂目前的现状看，工作重心应该放在产品质量升级和挖潜增效上，精细管理、降本增效也是我厂管理精髓。“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、“ 是天职、经济运行是水平”、“效益是企业的生命，是职工利益的源泉”、“大企业要创大效益，做大贡献”……效益要提升，设备是关键。面对两套装置的200多台台设备和几十台冷换设备，应将挖潜增效落实在设备维护上。在设备管理中，车间将继续在“走动式管理”和“两级承包、精分细管、分项侧重”的责任管理的基础上创造性地开展工作，堵塞管理漏洞。在工作中以李安喜为榜样，一身正气，勇于担当，严格管理，善于管理，以理念引领提高执行力，学习他“紧螺丝”式的管理模式。
“管理制度化，制度流程化，流程信息化”，镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。车间在年初施行了“三自”管理模式，作为车间的管理者和考核者，我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，以“比学赶帮超”和“红旗班组”活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动车间设备管理再上新台阶。
“领导心中有职工，职工心中有企业”，李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境”一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。作为基层单位的副职，我尽可能地关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键时刻能帮一把的就帮一把。按照“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”和“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为”的处事原则，他真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。学习李安喜就要学习他“从思想上尊重群众、感情上贴近群众，生活上关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群众、关爱员工的博大情怀，权为民所用，利为民所谋。遇到职工生病住院、家中遇事，我都竭尽所能，有时一份看似不起眼的一次走访、，却能温暖职工的心，让职工感到车间的关怀。
“无欲则刚”是他管理哲学的道德支撑；“有容乃大”是他管理哲学的精神力量；“身体力行”是他管理哲学的实践和认同；“强大气场”是他管理哲学的群众基础；“制胜理念”是他管理哲学的理论依托；“企业发展、职工幸福”作为李安喜的最高追求，就是他管理哲学的核心与真谛！他有着极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。学习镇海石化与李安喜的最终目的在于提升和运用，在今后的人员考核和设备管理中发挥每一名职工的最大潜能，使每一个分子价值最大化，在搞好标准化现场和设备维护的基础上，不断转变管理思路，勇于创新，最大限度地降本增效，为总厂实现全年各项费用压缩目标献计献策，推进车间“三基”和“比学赶帮超”工作的开展，不断提升管理的标准化、制度化和规范化水平，加快总厂信息化建设，提供整体运行效率和管理效益。
石油公司实践科学发展观学习体会
党的十七大报告全面阐述了科学发展观的深刻内涵、产生背景、精神实质，并把它作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分写进了党章。
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观，是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的。它阐释了中国为什么发展、为谁发展、靠谁发展和怎样发展等一系列重大问题，是新时期加强党的建设的强大思想武器。
国有企业作为第二批参加学习实践活动单位，从集团公司到川庆钻探公司，以至钻井总公司都高度重视，把学习实践科学发展观活动作为当前的首要任务，召开启动动员大会，制订工作计划。作为石油企业的一名干部，我谈一下对学习实践活动的粗浅认识。
一是要深刻认识科学发展观的历史继承性
科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想及一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
二是科学发展观对解决企业发展中的矛盾和问题具有指导性
首先，以人为本的发展观，是企业实现又好又快发展的基础。企业的发展涉及到发展与自然，员工和企业，改革与稳定等方方面面的工作，只有全心全意依靠职工办企业，企业发展的生命力才会长久、长远，脱离职工群众的利益，企业的改革发展只能是空谈。科学发展观把落脚点放到人民群众得实惠上，真正体现了以人为本的发展观念，这有利于指导企业在生产经营中凝聚一切积极力量和有利因素，从广大职工的根本利益出发谋发展、促发展，并把发展的成果惠及全体员工。
其次，全面发展的观点，是企业发展的基本原则。党中央提出的以人为本，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，强调发展是一个经济社会全面进步的过程，不能单纯以经济总量的增长来代表发展；发展要以人为本，其根本目的是为了广大人民群众的利益，特别是要促进人的全面发展；发展要通盘考虑，处理好局部与全局的关系，协调好各方面和各区域之间的利益关系；发展可持续性，要处理好发展的近期和远期目标之间的关系。
石油企业作为国有大型企业的一部分，更是承担正经济、社会、政治三大责任。深入学习时间科学发展观，有利于促进企业树立全面发展的观点，进一步履行三大责任，为我们国家全面建设小康社会服务，为改革、发展、稳定服务。
再次，协调发展的观点，是巩固企业社会地位的重要保障。深入学习实践科学发展观有利于企业在发展进程中统筹协调好整体利益与局部利益的关系，构建和谐的内部发展环境；统筹协调好主业与辅业的关系，打造企业的核心竞争力；统筹协调好企业增长型战略与稳定型战略的关系，在调整、巩固、提高中推进企业健康发展；统筹协调市场关系，努力扩大市场的占有率，提高企业的品牌效应，提高企业的知名度；统筹协调好企业改革发展与保持企业稳定的关系，在促进深化改革的同时，始终保持企业的稳定发展。统筹协调好企业近期与远期战略发展目标的关系，始终保持企业的可持续发展；统筹协调好突出重点与全面发展的关系，推进企业做强做大；统筹协调处理好各种利益关系，营造和谐稳定的发展局面。
三是要通过学习实践科学发展观，努力提高干好本职工作的能力和水平
要提高学习能力，进一步增强自身素质。不仅要深入学习实践活动中规定的章节篇目，增强理论知识，还要结合本职工作学习专业知识，增强做好本职工作的能力，把所学的知识贯彻落实到平常的工作中。系统思考、系统安排，与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。
要提高工作能力，进一步增强服务企业发展的本领。尤其是要提高综合分析研究的能力，各级干部要掌握驾御全局，引领发展的能力，广大员工要努力提高岗位履职能力，适应岗位工作需要，熟悉工作程序，能做一名合格的企业员工。
要提高创新能力，进一步增强工作的实在性。随着改革的不断发展和深入，企业也随之面临各种各样的问题和矛盾，我们要通过学习实践科学发展观活动的开展，就必须提高创新能力，不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对全新的工作。
要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政事，苦干实干，把心思用在工作和事业上，推动企业又好又快发展。
要提高自律能力，进一步提升企业主人翁的形象。广大员工是企业的主人，自己的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着企业的形象。通过学习实践科学发展观，我们要努力提高政治觉悟和水平，珍惜个人的声誉和前途，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象，为企业发展干好每一天的工作，每一个岗位的工作。
(小编 http://)在石油公司先进企业文化建设单位学习心得
通过考察、学习与思考，感觉有以下几个方面的体会：
一、胜利油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用及全体员工的主体作用，上下贯通，融为一体。
以前多次听到“企业文化是老板文化”，“企业文化是领导的文化”，感觉有一定的道理，而胜利油田的企业文化真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，发挥了领导的主导作用和员工的主体作用，上下贯通，融为一体。
胜利油田在40多年的发展过程中积累了丰富的文化底蕴，在自力更生，艰苦奋斗的过程中培育形成了具有鲜明时代特色的企业精神，胜利文化正是在这种基础上，从企业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，结合生产建设的实践和各项经营管理工作由领导集体大力倡导，全体员工广泛认同普遍接受并经长期实践所形成的价值理念、行为规范和形象识别等要素的综合，是企业核心竞争力的重要体现。胜利油田的胜利文化分为观念形态文化，制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的是对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进行更进一步的创新、细化，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。
在整个参观、考察的过程中，我们深切地感受到胜利油田广大干部员工对胜利文化的认同，并以这样优良的企业文化而感到自豪。在“从创业走向创新，从胜利走向胜利”这一新时期胜利精神的指引下，大胆探索，勇于创新，总结提炼出了一系列适应本行业的实际情况各具特色的子文化。比如胜利采油厂22队逐步形成了“熔炼团队，超越自我，精细管理，营建安康，创造和谐”的“超越文化”，走出了一条创新发展之路。比如黄河钻井五公司把“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”的“钻头精神”作为自己的企业精神，并融入到企业的生产经营实践中，形成了相对完整成熟的钻头文化体系，促进了钻井五公司的事业蒸蒸日上，生生不息。再如胜利发电厂通过系统建设，持续创新，努力地培育具有胜电特色的“全胜文化”，这种“胜”的观念集中体现在“忠诚敬业，卓越创新”的核心价值观中，其内在的意志就是“激情燃烧，铸就胜利”的企业精神，而“利”的实现是通过一系列的管理理念，渗透到企业经营的方方面面。
由于胜利油田通过企业文化建设真正把领导的意图变为全体员工的实际行动，上下贯通，融为一体，为油田的改革发展稳定提供了强大的精神动力，从根本上保证了油田生产经营和各项工作的顺利进行，有力地推进了油田精神文明、政治文明和物质文明的协调发展。
二、胜利油田的企业文化建设展现的是企业管理的升华，而不片面地追求时尚。
在以往的学习中，了解到好的企业文化是企业管理的不断进步，是从经验管理到制度管理再到文化管理的结晶。通过学习，了解了一些好的经验典型，也看到过一些片面追求时尚，华而不实的有些做法。但是这次到胜利油田参观以后在我的思想上产生了很大的震撼，深深感受到胜利油田的企业文化注重把文化理念融入到具体的规章制度中，以理念创新推动制度创新，使文化通过制度发挥作用，在油田的生产经营改革发展过程中形成了具有独创性，切实有效并发挥重要作用的特色文化，展现了企业管理的升华。
胜利油田注重把观念形态文化渗透和融入到企业的制度层面上，以先进的企业价值理念为引导，健全完善了以岗位责任制为中心的各项管理制度，做到事事有标准，岗岗有规范，人人有专责，分别印发了《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《职工文明公约》，分层次规定了党员干部、职工群众、社区居民的行为规范。
石油公司学习《中国共产党纪律处分条例》有感
石油公司学习《中国共产党纪律处分条例》有感
管卓君 苏州石油分公司
新修订的《中国共产党纪律处分条例》发布后，作为一名共产党员，我认真研读了修订前后对照表，深刻领会新条例修订的背景、体现的理念、出发点和落脚点，深刻体会到要"守住底线，不碰红线".如何做到"守住底线，不碰红线",我认为应按照习近平总书记指出的"三严三实"要求，以"三严"为标准，作"三实"好干部。
一、严以修身，切实转变作风。"严以修身"是根本，是从价值观与信念上打造"金刚不坏之身",任凭"四风"滋扰，也能"我自巍然不动".一要加强理想信念教育，切实解决世界观、人生观、价值观的总开关问题，使党员干部始终保持坚定的信念，努力为崇高的理想不懈奋斗。二要扼制住贪欲，贪欲如洪水，一旦泛滥，祸害无穷。在诱惑面前要常思贪欲之祸。君子爱财，取之有道，不义之财，贪之必害。三要平衡好心态，要平和地对待功名利禄、升降沉浮，要看轻权、看淡钱，要按总书记提出的"当官就不要想发财"的要求告诫自己，树立正确的权力关，牢记全心全意为人民服务的宗旨，以奉献作为我们的价值追求。四要切实转变"四风",以坚持实事求反对形式主义，以坚持群众观点反对官僚主义，以坚持积极进取反对享乐主义，以坚持勤俭节约反对奢靡之风，真正以"四风"的转变，树立自身良好的形象。
二、严以用权，自觉接受监督。"严以用权"是核心。一要时刻牢记"权为民所赋，权为民所用"的权力观。任何时候都不背离用权的初衷，不以权谋私。二要把权力置于制度的约束下行使。要把权力关进制度的笼子里，而且还要把笼子扎紧一点。三要正确对待监督，信任不能代替监督，监督是为了使干部更好的成长，也是对干部的爱护。我们要正确地对待上级、同级、下级以及群众的监督，不抵触，不戒备，不反感，更不能怀恨在心，打击报复。
三、严以律己，筑牢拒腐防变防线。"严以律己"是规范。只有时时处处严格要求自己，就不会搞特殊化，更不会放松、放纵自己。严以律己要以党章以及党纪国法为准绳，加强学习，自觉遵守，并要做到"三个四",即：一要做到四自（自重、自省、自警、自励），时时处处讲党性、重品行、作表率；二要做到四慎（慎欲、慎微、慎独、慎亲），独善其身，防微杜渐；三要做到四戒（戒骄、戒躁、戒贪、戒奢），正风肃纪，狠刹"四风".
总之，作为党员干部要敬畏权力，要珍惜岗位，坚决抵制诱惑，守牢底线；自觉遵章守纪，不碰红线，以一颗廉明公正之心为党的事业不懈奋斗。